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老板一(yi)定是(shi)(shi)狠人，若(ruo)要成為優(you)秀老板需(xu)具備以下(xia)三點(dian)： 一(yi)、目標(biao)感強：在其面前只有是(shi)(shi)非對錯，不糾結。項目盈利則快速投入(ru)發展，不盈利立馬砍掉，眼(yan)里更多是(shi)(shi)目標(biao)達成，因為要活下(xia)去，而(er)非殘忍。 二、自律性強：沒(mei)有老板天(tian)天(tian)好吃懶做或只想著風花雪(xue)
主要探討了什么樣的(de)領導(dao)值得追(zhui)隨(sui)，即職(zhi)場貴人的(de)特(te)質(zhi)，幫助職(zhi)場人士識別并(bing)選(xuan)擇有益自(zi)身發展的(de)領導(dao)，具體內(nei)容(rong)如下。值得追(zhui)隨(sui)的(de)領導(dao)特(te)質(zhi)。 一、重視下屬利益并(bing)給予(yu)回報。真正值得追(zhui)隨(sui)的(de)領導(dao)會(hui)惦記下屬利益，對下屬付出(chu)給予(yu)實(shi)際(ji)回報。與之相反，有些領導(dao)只(zhi)
很多事情(qing)我(wo)們(men)會因害(hai)怕不(bu)(bu)(bu)確定性(xing)結果而停止行動，這(zhe)樣就(jiu)沒可(ke)能(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)做到(dao)的事大(da)概率無(wu)法讓(rang)我(wo)們(men)提升層次(ci)，因為那(nei)是重復。而具有未知可(ke)能(neng)性(xing)的東西(xi)能(neng)讓(rang)我(wo)們(men)提升，這(zhe)叫迭代(dai)。所以遇到(dao)能(neng)提升但不(bu)(bu)(bu)確定的事，我(wo)們(men)可(ke)以更有鈍感力。既然是不(bu)(bu)(bu)可(ke)控(kong)因素，干脆(cui)不(bu)(bu)(bu)管
價值(zhi)觀是內心深處對事物的排序和取舍。它(ta)平時(shi)低調，關(guan)鍵(jian)時(shi)刻影(ying)響決策。周(zhou)五朋友(you)小麗約周(zhou)六相聚，因(yin)周(zhou)六要(yao)給客(ke)戶講課便改(gai)約。當晚(wan)媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫(yi)院并與客(ke)戶協商改(gai)時(shi)間。對朋友(you)沒時(shi)間是因(yin)認(ren)為事業比(bi)朋友(you)重要(yao)，當親(qin)情(qing)與事業沖突時(shi)選擇親(qin)情(qing)，
通過觀(guan)察(cha)領導的(de)微表(biao)情和微動作可洞悉其(qi)真實意圖，以下(xia)是(shi)(shi)具體細節。 一、上司說話(hua)時(shi)不抬頭不看(kan)(kan)人，是(shi)(shi)輕視(shi)下(xia)屬、認為其(qi)無能的(de)不良征(zheng)兆。 二、上司從上往下(xia)看(kan)(kan)人，表(biao)現出優越感，喜好(hao)支配(pei)人，高傲自負。 三、上司久久盯(ding)住下(xia)屬看(kan)(kan)，是(shi)(shi)在等(deng)待更
老板(ban)真的(de)不知道(dao)誰在干活誰在摸魚(yu)嗎？主要有兩種(zhong)情況： 第一(yi)種(zhong)情況，公(gong)司太(tai)大、人太(tai)多，老板(ban)顧(gu)不上每個人、每一(yi)處細節，在這種(zhong)公(gong)司里(li)老板(ban)只(zhi)能(neng)抓大放小，因(yin)為有管理者(zhe)為其分(fen)擔工作，老板(ban)只(zhi)關心(xin)部門整體效應(ying)，若真正干活的(de)人被(bei)逼走(zou)，各項指標會變差，這時
在職場中培養(yang)做(zuo)事和(he)做(zuo)人兩(liang)種能(neng)力最重要。職場中優秀(xiu)的人有以(yi)下明顯(xian)表現。 一、是(shi)做(zuo)事角色轉換快、效率高、執(zhi)行力強且(qie)結果(guo)導(dao)向。 二(er)、是(shi)溝通(tong)無障礙，遇到障礙也(ye)能(neng)以(yi)解(jie)決問題為出發點進(jin)行良好(hao)溝通(tong)。 三、是(shi)有自己獨有的工作方式且(qie)學習能(neng)力
事(shi)必(bi)躬親的管理者是(shi)不稱職(zhi)的，越忙越難(nan)出成(cheng)(cheng)績，繼(ji)續這樣管理會(hui)造成(cheng)(cheng)四大惡果： 一、士氣低下(xia)：自(zi)己忙得不可開交，底下(xia)人沒有成(cheng)(cheng)就感，取得成(cheng)(cheng)績是(shi)管理者的，出問題也歸咎于管理者。 二、效率低下(xia)：什么事(shi)都需向管理者請示匯(hui)報，下(xia)屬不敢做決(jue)策，久
奉(feng)勸各位，若遇到具有以下四種特征的管理(li)者(zhe)，應果斷開掉，否(fou)則對團(tuan)隊和(he)公司危害極(ji)(ji)大： 一(yi)、亂發脾氣、情(qing)緒不(bu)穩定：員(yuan)(yuan)工一(yi)聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)(ji)強的控(kong)制欲：時刻糾正員(yuan)(yuan)工，表面(mian)是細節控(kong)實(shi)則控(kong)制欲強，
領(ling)(ling)導為啥會(hui)袒護(hu)小人(ren)(ren)？ 一、狗(gou)腿子因長(chang)在狗(gou)身上而(er)得名，小人(ren)(ren)能(neng)蹦跶是因為領(ling)(ling)導默(mo)許，一個字(zi) “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領(ling)(ling)導也一樣(yang)，但壞人(ren)(ren)壞事總得有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正(zheng)面競爭不過小人(ren)(ren)，便依附領(ling)(ling)導耍陰招，
在項目咨詢中(zhong)，很多老板都希(xi)望外聘大咖解決企業人才(cai)問題。企業發(fa)展(zhan)會使對員工要求提高，老板感覺現有人才(cai)跟(gen)不上發(fa)展(zhan)，便想重(zhong)金(jin)聘請大咖。然而，一個人取得成績需(xu)天時地利人和，大咖雖順應天時，但(dan)平(ping)臺是否適合(he)其施(shi)展(zhan)才(cai)華(hua)、現有人員與(yu)之是否合(he)拍(pai)都不確定。其成
員工(gong)不服(fu)管一(yi)(yi)招搞定！本(ben)質(zhi)上是因為他(ta)對你的(de)(de)需求(qiu)(qiu)，已(yi)經低于你對他(ta)的(de)(de)需求(qiu)(qiu)了，要從(cong)以下四個方面解決： 一(yi)(yi)、降低對他(ta)的(de)(de)需求(qiu)(qiu)。就(jiu)是要證明很(hen)多工(gong)作沒有他(ta)一(yi)(yi)樣(yang)可以完成。 二、大(da)膽(dan)啟用(yong)新人(ren)。安排(pai)在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機(ji)感。 三、減少資源的(de)(de)支持。
之前(qian)提到干部管(guan)理流程，干部勝任標(biao)準是其第一(yi)(yi)環(huan)，建立(li)標(biao)準方法如下(xia)。 一(yi)(yi)、崗位職責梳理。明確組織對管(guan)理者(zhe)角色(se)的(de)具體期待。 二、制定(ding)能力模型。基于需求分析確定(ding)成功管(guan)理者(zhe)必需的(de)能力素(su)質，一(yi)(yi)般分為基礎能力（如認知、學習、問題解決能力）、組
一(yi)個好(hao)的領導(dao)如同好(hao)教(jiao)練、好(hao)導(dao)師，能(neng)點(dian)亮人(ren)生，即便一(yi)無所有(you)(you)也能(neng)讓人(ren)擁有(you)(you)強大力量。一(yi)位職場老炮(pao)分享三段職場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)(you)標點(dian)錯(cuo)誤都會(hui)被罵，他在(zai)此領導(dao)手下學會(hui)注重細(xi)節和嚴(yan)謹精神。但領導(dao)的嚴(yan)苛管理讓他神經緊繃，最
優秀(xiu)員工(gong)(gong)辭(ci)職(zhi)對公(gong)司損失巨(ju)大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職(zhi)給(gei)公(gong)司敲響三個警鐘(zhong)： 一、分配(pei)機(ji)制問題：員工(gong)(gong)收(shou)入與付(fu)出不成比例，感覺不公(gong)平，說(shuo)明公(gong)司分配(pei)機(ji)制可(ke)能存在缺陷。 二、企業文化(hua)反思：公(gong)司要思考企業文化(hua)建設是否為(wei)員工(gong)(gong)生(sheng)活和(he)家庭(ting)做了貢獻，
管理者需具(ju)備信息辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之事未(wei)必為真，傳(chuan)聞更(geng)需謹慎對待。上一家公司有(you)位姓吳的銷售，在公司五年，前兩年做(zuo)技術表現一般(ban)，轉銷售后(hou)如開掛般(ban)。第三個月起幾乎每月是(shi)銷冠(guan)，轉銷售第二(er)年業績占(zhan)公司總量 30%。他(ta)性格直爽受不得(de)委屈(qu)，但因
空(kong)降高管若要(yao)快速存(cun)活下來，核心需做好三件事(shi)： 一、對齊目標：具備(bei)老(lao)(lao)板(ban)(ban)思維，明(ming)確老(lao)(lao)板(ban)(ban)招(zhao)聘(pin)自己想解(jie)(jie)決的問(wen)題(ti)及企業年度目標，從中提煉當下工作計劃，與老(lao)(lao)板(ban)(ban)深入(ru)交流以獲支持和資(zi)源(yuan)。 二、盤點團隊：新到企業要(yao)對團隊和組(zu)織(zhi)摸底，了解(jie)(jie)人情世故與
管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)發(fa)(fa)現(xian)問題的能力(li)比解決問題的能力(li)更(geng)重要，主要有兩個原(yuan)因(yin)： 一、解決問題有 4 個步驟(zou)，是從發(fa)(fa)現(xian)問題開始的，如(ru)果連發(fa)(fa)現(xian)問題都做不(bu)(bu)到，就(jiu)談(tan)不(bu)(bu)上(shang)后(hou)面如(ru)何(he)分析問題。 二(er)、管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)在現(xian)場見慣了(le)，對很多(duo)問題習(xi)以為(wei)常而發(fa)(fa)現(xian)不(bu)(bu)了(le)問題，這時就(jiu)需
在(zai)一段關系中誰先改(gai)變誰先受益，在(zai)職場(chang)中主動改(gai)變，上級(ji)也會因之改(gai)變。朋友訴(su)苦(ku)稱(cheng)領導外行、不明辨是非、喜(xi)歡(huan)溜(liu)須拍馬之人，自己貢獻大卻未被(bei)提及，在(zai)團隊壓抑(yi)想(xiang)離職。但換(huan)環境未必能遇(yu)理想(xiang)領導，所以學會向上管理、掌握向上溝通主動權很重要。 一、管
判(pan)斷一(yi)個(ge)人(ren)是(shi)否(fou)厲害，不(bu)是(shi)看其自吹自擂或(huo)自身(shen)能力(li)有多強，而(er)是(shi)看身(shen)邊有無牛(niu)人(ren)。小時(shi)候(hou)看《西(xi)游記》嫌棄唐(tang)僧，覺得他(ta)沒能力(li)，只會讓悟空救(jiu)他(ta)。如(ru)今再看，唐(tang)僧是(shi)卓(zhuo)越領導者(zhe)。 一(yi)、目標感強。牢記初(chu)心，逢人(ren)便說從(cong)東土大唐(tang)來(lai)要去西(xi)天(tian)取經，取經途(tu)中雖歷經
空(kong)降的管(guan)(guan)理層(ceng)若(ruo)想存(cun)(cun)活，應去(qu)帶(dai)團隊而(er)非單(dan)純管(guan)(guan)理。因多數空(kong)降管(guan)(guan)理層(ceng)想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最后陷入困境(jing)。來到(dao)新團隊，需了解其情況。 一、團隊中常有老油子，難以推動(dong)，想動(dong)他們可能因上級重視感(gan)情而(er)受阻；還有可能存(cun)(cun)在各(ge)種(zhong)關系戶，更難處理。 二、好不
領導暗中(zhong)幫助(zhu)員(yuan)工(gong)的七個表現(xian)。 一、安排核心(xin)工(gong)作且(qie)詳細指導，創造完成條(tiao)件。 二、工(gong)作出(chu)錯時，在上級面(mian)前解釋、分擔責任，私下幫助(zhu)成長(chang)。 三、處理(li)跨(kua)部(bu)門爭(zheng)執時，公平公正，維護員(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業(ye)發(fa)展計劃，傳授經驗(yan)
職場中若被領導穿(chuan)小(xiao)鞋，原因多為(wei)自身服從性、配(pei)合度(du)等(deng)與領導利益(yi)或(huo)權力沖(chong)突致(zhi)其(qi)(qi)面子(zi)受損。表現(xian)為(wei)故(gu)意挑錯(cuo)、冷暴力、不(bu)支持、釜底抽薪等(deng)。破(po)解(jie)方法如(ru)下。 一、是坦(tan)然忍耐。“人在江(jiang)湖(hu)飄(piao)，哪能不(bu)挨刀”，將其(qi)(qi)視為(wei)職場經驗積累契
剛被(bei)提(ti)拔為(wei)管理(li)新手(shou)，若想快速穩定人心、做出業績并(bing)讓領(ling)導刮目(mu)相看，可從以下(xia)三招入(ru)手(shou)： 第一(yi)招：和上(shang)級同步現(xian)階段工(gong)作重點。上(shang)級布置工(gong)作任務時，不管提(ti)及幾(ji)個(ge)任務，新手(shou)管理(li)者先鎖(suo)定一(yi)到(dao)兩(liang)個(ge)重要(yao)且緊急的項目(mu)，因為(wei)新手(shou)管理(li)百分之九十(shi)九的失敗案(an)例都
老(lao)(lao)板存在以(yi)下五種(zhong)表現會讓員工(gong)(gong)心寒(han)，若企業有這(zhe)些問題，難以(yi)留住好(hao)員工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千年不變：員工(gong)(gong)能力提升，自身價值增加，但工(gong)(gong)資(zi)始終(zhong)不漲，老(lao)(lao)板卻愿花雙倍(bei)薪資(zi)招新人，卻不給老(lao)(lao)員工(gong)(gong)加薪。 二、死(si)摳細節：對周報晚交一小時、員工(gong)(gong)眼色(se)表情不對等
評價管理(li)者管理(li)水平，除看(kan)(kan)團隊(dui)業績外，還要(yao)看(kan)(kan)部(bu)門人員成(cheng)(cheng)長(chang)速度(du)，最重要(yao)的是為公(gong)司培養得力干將(jiang)。杰克?韋(wei)爾(er)奇(qi)說過，成(cheng)(cheng)為管理(li)者前成(cheng)(cheng)功是自己(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為管理(li)者后成(cheng)(cheng)功與他人成(cheng)(cheng)長(chang)相(xiang)關，管理(li)者通過成(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)就自己(ji)。但有人擔憂徒(tu)弟能力超(chao)自己(ji)而(er)頂替(ti)自己(ji)，對此可(ke)從
很多(duo)人對(dui)老(lao)板(ban)不可(ke)或缺(que)的(de)能(neng)(neng)(neng)力有(you)不同看法，實際(ji)上(shang)老(lao)板(ban)真正不可(ke)或缺(que)的(de)能(neng)(neng)(neng)力有(you)三(san)個： 一、戰略眼(yan)光：要能(neng)(neng)(neng)了解未來(lai)趨(qu)勢(shi)，從中發(fa)現(xian)與自身能(neng)(neng)(neng)力和資源(yuan)匹配的(de)商(shang)機(ji)，如同雷軍所說站在(zai)風(feng)口(kou)(kou)上(shang)豬都能(neng)(neng)(neng)飛起來(lai)，老(lao)板(ban)要有(you)發(fa)現(xian)風(feng)口(kou)(kou)的(de)能(neng)(neng)(neng)力。 二、組織能(neng)(neng)(neng)力：找到(dao)商(shang)機(ji)
當下屬工作未達預期時，管理者不應只是(shi)批評，而應與下屬共同探尋(xun)問(wen)(wen)題(ti)原因(yin)，多問(wen)(wen)幾個 “為(wei)什么”。具體做法如(ru)下： 一、在(zai)(zai)內(nei)部(bu)找原因(yin)：不要總是(shi)從外部(bu)找問(wen)(wen)題(ti)，而應著(zhu)眼(yan)于內(nei)部(bu)。 二、在(zai)(zai)主觀上(shang)找問(wen)(wen)題(ti)：避免(mian)在(zai)(zai)客(ke)觀方面找借
很多公司倒閉(bi)源(yuan)于(yu)(yu)(yu)過(guo)度管(guan)理，其比(bi)無管(guan)理更可怕，通常有四大表現： 一(yi)、制(zhi)(zhi)度過(guo)于(yu)(yu)(yu)復雜(za)：產值未過(guo)億的企業，不要學世界五百強搞(gao)復雜(za)制(zhi)(zhi)度，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度過(guo)于(yu)(yu)(yu)嚴(yan)苛(ke)：如限制(zhi)(zhi)員工上廁所時間。 三(san)、領導過(guo)于(yu)(yu)(yu)手長：連小(xiao)事都要插(cha)手。
很多老(lao)實人(ren)(ren)不容(rong)易被提拔當領導是因(yin)為身上存在三(san)個毛病及(ji)相應(ying)改正方(fang)(fang)法(fa)。 一、怕得罪人(ren)(ren)、沒有原則性。改正方(fang)(fang)法(fa)是該黑臉時就黑臉，布置任務一視(shi)同仁，出問題秉公執(zhi)法(fa)，只對(dui)事不對(dui)人(ren)(ren)。 二、不敢(gan)問、習(xi)慣被動等待(dai)、不喜歡主(zhu)動溝(gou)通、不敢(gan)爭(zheng)取。核心是