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看似風光無限的(de)(de)甲方項目經理，被(bei)這幾座大山給壓得死死的(de)(de)，每座大山都能讓他們有(you)倒不(bu)完的(de)(de)苦(ku)水，數不(bu)盡(jin)的(de)(de)委屈。 一、管理手段少，他們對于(yu)乙方，僅(jin)有(you)監(jian)督(du)審核的(de)(de)間接權利，有(you)時候(hou)項目著(zhu)急的(de)(de)，甚至自己想親手去做，但卻不(bu)能夠。 二、不(bu)確定性多，決
在評估項目可(ke)行性時，必(bi)須梳理下面這些內(nei)容(rong)，再確定是否參(can)與(yu)(yu)(yu)。至少對自己(ji)的(de)(de)行為與(yu)(yu)(yu)結果有一個明確的(de)(de)預(yu)判，這些要素包括。 一、資(zi)源。確保有足夠的(de)(de)資(zi)源和(he)(he)條(tiao)件(jian)來實施計(ji)劃，這包括人力(li)、物(wu)力(li)、財力(li)、時間等，以(yi)及與(yu)(yu)(yu)項目相關的(de)(de)信(xin)息和(he)(he)專(zhuan)業技(ji)能。 二、
人(ren)總是想為(wei)自(zi)己的(de)行為(wei)找理由(you)，來自(zi)上(shang)級的(de)批評責(ze)備(bei)，會讓(rang)團(tuan)隊成員，開始從內部(bu)去(qu)尋(xun)找和確認，自(zi)己再次工(gong)作的(de)理由(you)，該如何批評是一個(ge)關鍵，也是一門藝術。 一、責(ze)人(ren)先責(ze)己。作為(wei)項(xiang)目經(jing)理，有擔(dan)當力(li)，要負領導責(ze)任，絕(jue)對不能讓(rang)團(tuan)隊成員去(qu)背鍋，項(xiang)目經(jing)理負
企業做新項目，如何確認它的可(ke)(ke)能(neng)性(xing)，判(pan)斷項目可(ke)(ke)能(neng)性(xing)的基本要素有哪些。 一、人(ren)工(gong)費管理(li)。人(ren)工(gong)費用低，省內同行企業少；重視研發，技術(shu)實力較(jiao)強，接受客(ke)戶定制。但存在采購的物成(cheng)本高、分銷渠(qu)道(dao)不(bu)方便、包裝(zhuang)空間有限不(bu)合理(li)、人(ren)才不(bu)夠(gou)集中等問題。
很多項目經(jing)理(li)把一些習慣(guan)，會帶入到項目管(guan)理(li)工作中，只有(you)踢開這(zhe)些習慣(guan)，項目經(jing)理(li)的(de)工作才能整個(ge)順暢，因(yin)此項目經(jing)理(li)必(bi)須(xu)學會戒(jie)掉這(zhe)三(san)種(zhong)壞習慣(guan)。 第一，項目經(jing)理(li)要(yao)對加(jia)(jia)班(ban)，持有(you)最謹(jin)慎(shen)的(de)態度，無(wu)節制的(de)加(jia)(jia)班(ban)，只會帶來(lai)團隊的(de)內(nei)卷化，增加(jia)(jia)項目失(shi)控的(de)風險，要(yao)
項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的(de)四則運算，簡而言之，就是(shi)在合(he)適的(de)階段，針對合(he)適的(de)受眾進行(xing)相應的(de)加(jia)(jia)減乘除，最終達到(dao)(dao)順利交付(fu)的(de)目(mu)(mu)的(de)。 第一，客戶感(gan)知(zhi)做乘法(fa)。讓(rang)客戶加(jia)(jia)倍感(gan)到(dao)(dao)團隊的(de)努力，增加(jia)(jia)其參(can)與，同時也讓(rang)團隊感(gan)知(zhi)到(dao)(dao)客戶的(de)支持度(du)，增加(jia)(jia)對項(xiang)目(mu)(mu)建設的(de)信心。 第二(er)
俗話說，做(zuo)一(yi)行(xing)愛一(yi)行(xing)，即使不是(shi)(shi)真愛，久而久之，長(chang)期(qi)在這(zhe)個行(xing)業(ye)(ye)，耳濡目染(ran)也會有一(yi)些(xie)職業(ye)(ye)病，看(kan)看(kan)如(ru)下幾條，是(shi)(shi)否中(zhong)槍了。 一(yi)、凡(fan)事都喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好需求分析，做(zuo)好成本預算(suan)。 二、不管跟誰吵架(jia)，都得講策略、重(zhong)過程、看(kan)結果，最(zui)后(hou)是(shi)(shi)做(zuo)復盤，
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)最(zui)不(bu)愿意(yi)做哪幾種項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，以(yi)下幾種類型的(de)(de)(de)極(ji)端項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，盡量少(shao)做。 第一，救火型項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。這樣的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，即使最(zui)后過關，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)質量本身而言也根本無法保證(zheng)。 第二，盲(mang)目(mu)(mu)(mu)型項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。由(you)于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)所需的(de)(de)(de)技術沒有(you)足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)認識，做出(chu)的(de)(de)(de)結果(guo)往(wang)往(wang)與甲方所理(li)想的(de)(de)(de)境(jing)
項(xiang)目管(guan)理(li)專業(ye)人士，將在未(wei)來(lai)(lai)扮演(yan)越來(lai)(lai)越重要的關鍵角色(se)，那么項(xiang)目管(guan)理(li)者，應該具(ju)備什么樣的能力，才(cai)能應對將來(lai)(lai)的挑戰？項(xiang)目經理(li)應該具(ju)備三個維度(du)的能力： 一、環境能力。 二、行為能力。 三、技術(shu)能力。 可以理(li)解(jie)認(ren)之(zhi)為：
為了實現組織的(de)(de)目(mu)標，優秀(xiu)的(de)(de)項目(mu)經(jing)理(li)，除了需要(yao)具備(bei)項目(mu)管理(li)能力之(zhi)外，還應當具備(bei)技術(shu)與(yu)業務相關的(de)(de)能力，從知識(shi)(shi)的(de)(de)維度，就是(shi)項目(mu)經(jing)理(li)需要(yao)構建覆蓋管理(li)技術(shu)，與(yu)業務多維度的(de)(de)知識(shi)(shi)，橫向(xiang)來進行打通(tong)，知識(shi)(shi)體(ti)系的(de)(de)構建，具體(ti)包(bao)含如下四個步驟。 一、知識(shi)(shi)體(ti)系
企業在做(zuo)項目時，很多是憑(ping)老板的個(ge)人感(gan)覺或經(jing)驗(yan)判斷。若有基本(ben)邏(luo)輯可尋，可規避不必要的風(feng)險。了解以下基本(ben)要素成為前提條件。 一(yi)、在產品設計(ji)階段(duan)，需要考慮產品的可靠性(xing)，包括結構、性(xing)能、安全性(xing)、穩定性(xing)等方(fang)面。應采用可靠性(xing)設計(ji)方(fang)法，如(ru)冗余設計(ji)、
在我們估算(suan)(suan)(suan)成本(ben)、資源(yuan)，和估算(suan)(suan)(suan)進度的時(shi)候，是有參數估算(suan)(suan)(suan)、自上而(er)下(xia)估算(suan)(suan)(suan)、自下(xia)而(er)上估算(suan)(suan)(suan)等(deng)多種(zhong)的方(fang)法(fa)，這些方(fang)法(fa)呢是各有優(you)劣。 一(yi)、對(dui)于自下(xia)而(er)上的估算(suan)(suan)(suan)，耗(hao)時(shi)耗(hao)力(li)耗(hao)神，但是它(ta)計(ji)算(suan)(suan)(suan)的結果相對(dui)比(bi)較的精準。 二、對(dui)于類(lei)比(bi)估算(suan)(suan)(suan)而(er)言，省時(shi)省力(li)省心(xin)，同
催進度始終催不(bu)上來，這個(ge)非常的(de)(de)(de)(de)(de)焦頭爛額。 一、看(kan)進度的(de)(de)(de)(de)(de)預期，是(shi)否(fou)如我們所想的(de)(de)(de)(de)(de)比較切合實際(ji)，這點很重要，不(bu)盲目不(bu)過分樂(le)觀。 二(er)、看(kan)在員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)能的(de)(de)(de)(de)(de)培養上面(mian)，能不(bu)能跟他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)生產力相(xiang)保持(chi)一定(ding)比較均(jun)衡的(de)(de)(de)(de)(de)輸出，這個(ge)時候給(gei)他(ta)相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)一些培訓，提升(sheng)
領(ling)導什么(me)活都接，搞的下(xia)面怨(yuan)聲載(zai)道。 一、論(lun)專業(ye)性，并(bing)沒有(you)形(xing)成絕對的專業(ye)的壁壘。 二、論(lun)打醬(jiang)油，好像比(bi)誰(shui)都強。 從領(ling)導的視角角度來去(qu)考慮(lv)問(wen)題，在今年的這樣的一個(ge)艱難的這個(ge)情況之下(xia)，可(ke)能(neng)(neng)是只能(neng)(neng)被(bei)動的進行選擇，來什么(me)活干什么(me)活，
項目(mu)(mu)做(zuo)的(de)(de)不好，要(yao)不要(yao)換人，這其實有兩個因素(su)做(zuo)出。 第一，項目(mu)(mu)的(de)(de)本身。如果是項目(mu)(mu)的(de)(de)本身，這就牽(qian)扯到項目(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)標，是否易于達成，項目(mu)(mu)的(de)(de)前(qian)期的(de)(de)估算是否合理(li)，等諸多問(wen)題。如果把它(ta)放在人的(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)一個視角，要(yao)分兩個方面。 第一方面，人的(de)(de)意愿的(de)(de)
有人(ren)說(shuo)，項(xiang)目管(guan)理(li)的(de)工作，需要與人(ren)進行(xing)大量的(de)溝通，因(yin)此，性格(ge)內向的(de)人(ren)，就不(bu)適合(he)做(zuo)項(xiang)目經理(li)，這樣(yang)的(de)說(shuo)法，未免有些斷章取義(yi)。性格(ge)內向的(de)人(ren)，大多數是計(ji)劃派(pai)(pai)，是行(xing)動(dong)派(pai)(pai)，抗壓能(neng)力強，很多人(ren)誤以為項(xiang)目管(guan)理(li)的(de)工作就是動(dong)動(dong)嘴皮子。 其實并(bing)(bing)不(bu)然，性格(ge)并(bing)(bing)不(bu)
盲目的降(jiang)低成本(ben)，可(ke)能(neng)會適(shi)得其反，但(dan)是這(zhe)三個(ge)隱形成本(ben)，要及時砍掉。 第一個(ge)，溝(gou)(gou)通(tong)(tong)成本(ben)。溝(gou)(gou)通(tong)(tong)前要有一定(ding)的目的性，就事論事，把問題(ti)解決，溝(gou)(gou)通(tong)(tong)當中保(bao)持理性，不講(jiang)空話，不講(jiang)正確的廢(fei)話。 第二個(ge)，決策成本(ben)。有時候一念(nian)天堂，一念(nian)地獄，這(zhe)就要考
高效通過PMP的(de)三個習慣。 第(di)一(yi)，積極主動，態(tai)度決(jue)定一(yi)切，找到自己學習的(de)原生動力。 第(di)二，要(yao)事第(di)一(yi)，和同學互相監督，按時看書(shu)，完成(cheng)作業，完成(cheng)模考(kao)，持續提升。 第(di)三，在PMP的(de)備考(kao)當中，知己知彼的(de)原則，要(yao)了解(jie)PMP的(de)考(kao)試的(de)目(mu)
經常有(you)人問，項(xiang)目(mu)經理(li)的必(bi)備素(su)質有(you)哪(na)些？ 一、項(xiang)目(mu)經理(li)需要熱愛(ai)本職工作，認(ren)清角色擺(bai)正位置。項(xiang)目(mu)經理(li)是(shi)公司(si)(si)領導(dao)，在項(xiang)目(mu)上的全權(quan)委托代理(li)人，是(shi)項(xiang)目(mu)的直(zhi)接領導(dao)者和(he)組織者，在尊重理(li)解并且服從公司(si)(si)領導(dao)的同時，通(tong)(tong)過協調討(tao)論有(you)效(xiao)溝通(tong)(tong)等等方(fang)式，充分發(fa)揮(hui)
優秀的(de)項(xiang)目經(jing)理的(de)六項(xiang)修煉。 第(di)一，升級思考降維打(da)擊，要把眼光放長遠，換位思考，建(jian)立體(ti)系化的(de)項(xiang)目管理的(de)思維。 第(di)二，讓領導做選擇題而(er)非判(pan)斷題，列出原(yuan)因后果以及解決(jue)方(fang)案，讓領導做出選擇。 第(di)三，控(kong)制好情(qing)緒，別讓心(xin)情(qing)左右理想，喪(sang)
咱們來聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)一(yi)個(ge)特別重要(yao)(yao)(yao)的(de)話題，質量管(guan)理。首先(xian)我(wo)要(yao)(yao)(yao)問大(da)(da)家一(yi)個(ge)問題，你們覺得質量管(guan)理重要(yao)(yao)(yao)嗎？哈哈不用急著(zhu)回答我(wo)知(zhi)道答案是肯(ken)定的(de)。因為質量管(guan)理它(ta)就像咱們項(xiang)目的(de)脊梁骨(gu)，撐起了整個(ge)項(xiang)目的(de)榮(rong)辱興衰。想(xiang)要(yao)(yao)(yao)駕馭它(ta)，首先(xian)得深入了解它(ta)的(de)內涵和魅力(li)。說到質量，大(da)(da)
對于(yu)復(fu)雜的(de)項目如何拆解(jie)？ 一(yi)、其實就用到(dao)項目管理當中分解(jie)這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)個方法，這(zhe)種分解(jie)可以基于(yu)時間軸(zhou)來進行階(jie)段(duan)(duan)的(de)劃(hua)分。比如啟動階(jie)段(duan)(duan)、執劃(hua)階(jie)段(duan)(duan)、執行階(jie)段(duan)(duan)、監控階(jie)段(duan)(duan)、收尾階(jie)段(duan)(duan)，每個階(jie)段(duan)(duan)需要(yao)完成什么樣(yang)的(de)交(jiao)付性的(de)成果，以此判(pan)明(ming)本(ben)階(jie)段(duan)(duan)的(de)工作(zuo)，是(shi)否可以
PMP不是一(yi)個突(tu)擊(ji)的考(kao)試，需(xu)要(yao)慢(man)慢(man)改(gai)變自己的習慣，拿(na)到(dao)一(yi)個題目，要(yao)認真分析和思考(kao)，不能一(yi)上來就去猜(cai)答案，這樣的話很(hen)難進(jin)步，想要(yao)做對(dui)題，至(zhi)少具備(bei)如下(xia)條(tiao)件。 第一(yi)，熟練(lian)掌(zhang)握PMP相(xiang)關的知識點，用實際(ji)工作(zuo)生活(huo)來進(jin)行(xing)類比，加強我們的對(dui)于知識的
企(qi)業在做項(xiang)目時(shi)，很多是(shi)憑老板(ban)的個人(ren)感覺或經(jing)驗(yan)判斷。若有基(ji)本(ben)邏輯可(ke)尋，或許可(ke)以規避不必要(yao)的風險，了解以下基(ji)本(ben)要(yao)素成為前提條件(jian)。 一、在產(chan)品設計階段，需(xu)要(yao)考(kao)慮產(chan)品的可(ke)靠性，包(bao)括結構、性能、安(an)全(quan)性、穩定性等方(fang)面。應采(cai)用可(ke)靠性設計方(fang)法(fa)，如冗(rong)余
項目(mu)當中的(de)參與者(zhe)眾多，項目(mu)的(de)組(zu)織者(zhe)之間的(de)沖突，要能夠有效管理，要把握如下(xia)幾點。 第一點，允許和維(wei)持適(shi)度的(de)組(zu)織沖突水平，沖突能將潛(qian)在的(de)風險(xian)盡(jin)早(zao)暴露，未必是壞事。 第二點，了(le)解各(ge)參與方(fang)的(de)不同(tong)行為傾向，知曉他們的(de)態度。 第三點，
在職(zhi)場中(zhong)，我(wo)們常常遇到推動(dong)別人做事困難的(de)情況。如提(ti)醒對(dui)方做事，對(dui)方雖答應但卻不做，我(wo)們會感到憤怒和憋(bie)屈。這是(shi)(shi)因為(wei)(wei)我(wo)們陷入了認(ren)知誤(wu)(wu)區，認(ren)為(wei)(wei)自己提(ti)醒了對(dui)方不動(dong)就是(shi)(shi)對(dui)方的(de)問題，而一旦(dan)陷入此誤(wu)(wu)區就沒動(dong)力繼續推動(dong)。要跳(tiao)出誤(wu)(wu)區，需明白誰對(dui)事情結果負責，
項目進度的(de)延誤，涉(she)及到有(you)可(ke)(ke)能(neng)是(shi)(shi)人(ren)(ren)事(shi)物(wu)諸多的(de)因素(su)。 一(yi)、人(ren)(ren)的(de)問題。可(ke)(ke)能(neng)是(shi)(shi)不支(zhi)(zhi)持，反(fan)對阻礙。 二、對于(yu)事(shi)情的(de)問題，可(ke)(ke)能(neng)是(shi)(shi)目標不明確，目標難以(yi)具(ju)體(ti)量化，不具(ju)備客(ke)觀性。 三、對于(yu)物(wu)的(de)話，其實是(shi)(shi)最(zui)容易(yi)解決的(de)，就是(shi)(shi)資源(yuan)的(de)保障(zhang)和支(zhi)(zhi)撐人(ren)(ren)事(shi)
有一句話(hua)說的(de)特別好，以(yi)不變(bian)(bian)應萬變(bian)(bian)，這(zhe)個(ge)不變(bian)(bian)，反而是(shi)擁抱變(bian)(bian)革之心，也就是(shi)，在(zai)我們的(de)工作、學習、生活(huo)當中，存在(zai)著多種因(yin)素，影響(xiang)事情事態的(de)發展，這(zhe)個(ge)時候就有了我們的(de)變(bian)(bian)更(geng)。 一、從外部(bu)環境因(yin)素上。包括新的(de)政(zheng)策法規(gui)，或(huo)者新技術的(de)進步，亦或(huo)者相關
會員(yuan)體系在各(ge)類(lei)項目中(zhong)都發揮著重要(yao)作用(yong)，張(zhang)總(zong)(zong)的化(hua)(hua)妝品項目便(bian)通過推出九十(shi)九元(yuan)會員(yuan)卡(ka)吸引(yin)了大量用(yong)戶爭相(xiang)購買。過去幾(ji)年，張(zhang)總(zong)(zong)的化(hua)(hua)妝品業(ye)務主要(yao)依(yi)賴線下渠道，然而市(shi)場競爭愈發激烈，導致利(li)潤空間日益(yi)縮小。為了應對(dui)這一挑戰，張(zhang)總(zong)(zong)果(guo)斷改(gai)變策略(lve)，引(yin)入了一套創新
項目經理(li)作為(wei)項目的(de)負(fu)責人(ren)，需要做到(dao)表率作用，在開始管別人(ren)之前，首先要學會(hui)自(zi)我管理(li)，加強(qiang)(qiang)自(zi)律，有四條基(ji)本的(de)原則(ze)推薦。 一、目標原則(ze)，強(qiang)(qiang)調效率優(you)先，結果導向(xiang)。 二(er)、強(qiang)(qiang)調充分(fen)發(fa)揮優(you)勢，通過SWOT的(de)有效分(fen)析，把握優(you)勢，避免(mian)弱點，迎接機