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電(dian)商(shang)已成(cheng)為三(san)家巨頭(tou)并存的(de)時代，市(shi)(shi)值說(shuo)(shuo)明市(shi)(shi)場的(de)走向(xiang)，從單一(yi)品類來說(shuo)(shuo)可(ke)排個一(yi)二三(san)。但只要(yao)堅持經營(ying)戰略滿足客戶(hu)需求，未來都有機會，短期內不存在誰被消滅(mie)的(de)問題(ti)，三(san)足鼎立也許(xu)是最終的(de)宿命(ming)。電(dian)商(shang)陪(pei)伴我們(men)近二十年，顛(dian)覆和改變了人們(men)的(de)生存與生活(huo)方式，讓我們(men)
企業的(de)成(cheng)功離不開正確的(de)戰(zhan)略，本文(wen)將圍繞(rao)戰(zhan)略成(cheng)功的(de)關鍵影(ying)(ying)響因素(su)，結合華為及其他典型企業案例，為你揭示企業走向(xiang)成(cheng)功的(de)秘訣(jue)。 在當今競爭激烈的(de)商業環境中，企業要(yao)想取得成(cheng)功，必須制定出科學合理的(de)戰(zhan)略規劃(hua)。戰(zhan)略成(cheng)功的(de)關鍵影(ying)(ying)響因素(su)主要(yao)包括把握方向(xiang)
很多(duo)公司(si)戰略好、計劃(hua)完(wan)美，但結(jie)果不(bu)盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時在(zai)倫敦一(yi)家銀行工作(zuo)，他(ta)寫了一(yi)份重組計劃(hua)給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫業績最差的記賬員路易(yi)(yi)來看(kan)計劃(hua)，如果路易(yi)(yi)能輕松(song)理解就執行，否(fou)則(ze)計劃(hua)可能太困難(nan)無法(fa)落地。 這說明在(zai)計劃(hua)每件事情時，要
當(dang)前，企業CEO的(de)(de)三(san)大困局(ju)。 第(di)一(yi)，戰(zhan)略(lve)選擇組織合(he)力，選擇大于努(nu)力，錯(cuo)誤的(de)(de)方(fang)向(xiang)，只(zhi)會(hui)浪費時(shi)間資源和人力。 第(di)二，找(zhao)到(dao)戰(zhan)略(lve)，但是(shi)卻沒(mei)有找(zhao)到(dao)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)支(zhi)點方(fang)向(xiang)，哪怕選對了(le)，但是(shi)找(zhao)不到(dao)撬動點，你是(shi)十分力，但是(shi)只(zhi)能拿到(dao)一(yi)份(fen)的(de)(de)結果。 第(di)
某科技(ji)公司成功將(jiang)績(ji)效(xiao)管(guan)理與戰(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標緊密結合，先明(ming)確(que)長期戰(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標（如市場份額增長、技(ji)術(shu)創新等），再(zai)層層分解為具體績(ji)效(xiao)指標。通過(guo)定(ding)期評估員(yuan)工績(ji)效(xiao)，確(que)保員(yuan)工工作支(zhi)持戰(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標實現(xian)，提(ti)升員(yuan)工動力并加速戰(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標實現(xian)進程。 一(yi)、明(ming)確(que)戰(zhan)(zhan)略導向。制定(ding)績(ji)
顛覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常(chang)規的生(sheng)意增(zeng)長(chang)(chang)法，其評(ping)價(jia)可以從(cong)多(duo)個(ge)維度進行。以下是對顛覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)的詳細(xi)評(ping)價(jia)： 一、定義與(yu)起源(yuan) 顛覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)源(yuan)自創新理論的奠(dian)基人(ren)約瑟夫·熊彼(bi)特的思想，并由田牧遠
由(you)于(yu)(yu)數字(zi)(zi)(zi)經濟是(shi)用(yong)數字(zi)(zi)(zi)技術賦能(neng)的經濟活動，因此數字(zi)(zi)(zi)技術是(shi)開(kai)展數字(zi)(zi)(zi)經濟活動的必要前提，和基(ji)礎性保障，當前在談到(dao)數字(zi)(zi)(zi)技術的時候(hou)，往往會想到(dao)大(da)數據(ju)、人(ren)工(gong)智能(neng)、云計(ji)算(suan)、物聯網、區塊(kuai)鏈等眾所(suo)周知的技術，但是(shi)如果(guo)只是(shi)這樣理(li)解數字(zi)(zi)(zi)技術就過于(yu)(yu)淺顯了(le)，因為一個
真正的(de)高手(shou)能(neng)洞(dong)察生意(yi)(yi)的(de)底(di)層邏輯(ji)，打造(zao)商業帝(di)國(guo)，做生意(yi)(yi)要(yao)按(an)照這個思(si)路才不會出大差錯(cuo)。高手(shou)做生意(yi)(yi)的(de)思(si)路是 “五定”。 一、定位。把(ba)公(gong)(gong)司(si)(si)定位為產品公(gong)(gong)司(si)(si)、渠道(dao)公(gong)(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)(si)或(huo)流量公(gong)(gong)司(si)(si)，老板要(yao)明確(que)做哪(na)一種公(gong)(gong)司(si)(si)。比(bi)如拼(pin)多多
中小企(qi)(qi)業是我國經(jing)濟(ji)的(de)(de)重要組(zu)成(cheng)部分(fen)，其生(sheng)(sheng)存能(neng)力(li)直接關系到國家經(jing)濟(ji)的(de)(de)穩定與發展。在(zai)當前市(shi)場(chang)競爭(zheng)(zheng)激(ji)烈的(de)(de)環境下，增強中小企(qi)(qi)業的(de)(de)生(sheng)(sheng)存能(neng)力(li)是亟(ji)待解決的(de)(de)問題(ti)。 一、首先，中小企(qi)(qi)業應(ying)明(ming)確(que)市(shi)場(chang)定位(wei)，發揮自身優勢(shi)。深入(ru)分(fen)析市(shi)場(chang)需求和競爭(zheng)(zheng)態(tai)勢(shi)，找到適合自己
企業需(xu)要綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)思維(wei)、前沿科技(ji)、優質(zhi)(zhi)人才、先進管理(li)以及社會責任(ren)五(wu)個維(wei)度的戰略布局，用新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產力(li)成就(jiu)未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產力(li)的核心驅動(dong)力(li)。企業家(jia)應(ying)積極推動(dong)技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)，不(bu)斷引入和研發新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業態。如大數據、人工智能、區塊鏈(lian)
亞(ya)馬遜(xun)作為(wei)全球(qiu)領先的電(dian)子商(shang)務和(he)云(yun)計(ji)算公司，其成功(gong)得益于持續的戰略(lve)規(gui)劃和(he)評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方(fang)法如下。 一、數據驅(qu)動。高度依(yi)賴數據評(ping)估(gu)戰略(lve)有效性(xing)，用數據分(fen)析工(gong)具實(shi)時監(jian)控銷售數據、用戶行為(wei)、庫存水(shui)平等關鍵(jian)指標。 二、客(ke)(ke)戶反饋(kui)(kui)。重視客(ke)(ke)戶反饋(kui)(kui)，通
把生(sheng)意重做一(yi)(yi)遍(bian)的(de)(de)四大(da)(da)步(bu)驟(zou) 刷新(xin)品牌價值的(de)(de)十二(er)大(da)(da)步(bu)驟(zou) 成為新(xin)一(yi)(yi)代王者的(de)(de)六大(da)(da)發力點 完成數字化(hua)(hua)進化(hua)(hua)的(de)(de)五個步(bu)驟(zou) 賽道進化(hua)(hua)的(de)(de)五種選擇 從內(nei)卷到剛(gang)需的(de)(de)產品升級模型 顛覆性增長的(de)(de)三大(da)(da)要(yao)素
零售企業的(de)產(chan)業化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升級(ji)轉型的(de)必由之(zhi)路(lu)，現(xian)在的(de)發展至少(shao)有三(san)個痛(tong)點。 一、銷(xiao)售端各自獨立，用(yong)自給自足方式難以走向(xiang)專業化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客戶(hu)(hu)端的(de)運營問題(ti)，能否找到適合(he)自己的(de)一套客戶(hu)(hu)運營與服務模式。 三(san)、平(ping)臺端的(de)賦
企(qi)業(ye)要(yao)做好本地(di)生態(tai)(tai)圈，需從(cong)多個維(wei)度(du)綜合考慮和(he)(he)規劃。以(yi)下(xia)是關鍵要(yao)素和(he)(he)價值點(dian)的(de)梳理，以(yi)幫助企(qi)業(ye)構建和(he)(he)運營成功的(de)本地(di)生態(tai)(tai)圈。 一(yi)、明確生態(tai)(tai)圈定位與核心價值。市場需求分析：深入了(le)解本地(di)市場需求，識別目標客戶群體的(de)需求和(he)(he)痛點(dian)，為生態(tai)(tai)圈定位提(ti)供依
在競爭激烈(lie)的(de)紅海(hai)中，企業發現商機(ji)并非易事，但并非不可(ke)能。以(yi)下是一(yi)些(xie)發現商機(ji)的(de)策略。 一(yi)、深入市場洞察是關(guan)鍵。企業需(xu)要對所在行業、競爭對手(shou)以(yi)及目標消費群體進行細致分析，理解市場需(xu)求(qiu)和(he)變化(hua)(hua)趨(qu)勢(shi)。同時關(guan)注行業動態(tai)和(he)政策法規的(de)變化(hua)(hua)，及時捕捉可(ke)
雷軍(jun)的排(pai)兵布陣能力(li)，體(ti)現在三(san)個(ge)方面。 一、非常(chang)努力(li)。雷軍(jun)從小(xiao)是學(xue)霸，進金(jin)山(shan)兩(liang)三(san)年(nian)就成為(wei)總經理，這除了自身天賦外，還(huan)源于超乎常(chang)人的努力(li)和堅韌(ren)。 二、非常(chang)會用人。雷軍(jun)做過(guo)很多不(bu)同業(ye)務(wu)，從金(jin)山(shan)軟件到小(xiao)米，再到金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚(shen)至同
回歸經營本質(zhi)，戰略是(shi)資(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)的(de)建設，具體內容如下(xia)。 一、戰略與資(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)建設的(de)關系(xi)。公司戰略明(ming)確后要開發(fa)資(zi)源(yuan)，企(qi)業經營核(he)心是(shi)資(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)建設。實(shi)現戰略需開發(fa)能(neng)為顧客創造價(jia)值的(de)資(zi)源(yuan)以及(ji)形成組織能(neng)力(li)，最終形成獨特競爭力(li)，企(qi)業戰略核(he)心在于資(zi)
各位老板(ban)要明(ming)白戰略、策略和(he)戰術三者(zhe)的關系，不然企(qi)(qi)業發展易掉(diao)進管理(li)大(da)坑。 一、戰略是企(qi)(qi)業發展的指(zhi)南針(zhen)和(he)方(fang)向(xiang)標，決定(ding)企(qi)(qi)業做什么和(he)不做什么。像航海(hai)燈(deng)塔，明(ming)確核心目標和(he)重(zhong)點，引導資源和(he)精(jing)力集中在特定(ding)領域以實現長(chang)期成功。 二、策略是連(lian)接戰
優秀(xiu)的(de)(de)零售企業通常具備以(yi)下特征。 一、首先(xian)，他們(men)有著清晰(xi)的(de)(de)品牌定(ding)位(wei)和(he)市(shi)場策(ce)略。這些(xie)企業明確自(zi)己的(de)(de)目標客(ke)戶群，了(le)解他們(men)的(de)(de)需求和(he)偏(pian)好(hao)，并據此制定(ding)產品和(he)服務的(de)(de)定(ding)位(wei)。同時，他們(men)會根(gen)據市(shi)場變化及時調整策(ce)略，以(yi)保持競爭優勢。 二、其次，優秀(xiu)
創業(ye)(ye)成功(gong)并非(fei)偶然(ran)，它涉及(ji)到一系列關鍵核心要(yao)(yao)素的綜合運用與有效執行(xing)。以(yi)下是幾點對(dui)于(yu)提高創業(ye)(ye)成功(gong)率至(zhi)關重(zhong)要(yao)(yao)的一些建議。 一、市場需求精準定位。成功(gong)的創業(ye)(ye)首先源于(yu)對(dui)市場的深入理解與敏銳洞察(cha)，找準消(xiao)費(fei)者(zhe)痛點。滿足尚(shang)未被充分(fen)滿足的需求，或者(zhe)創新
當下(xia)時局復雜多變，企(qi)業(ye)管理者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要(yao)謀定而后動，如(ru)(ru)孫子兵法所(suo)說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后求戰(zhan)(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)(zhan)略(lve)集中度，邁克波特(te)提出戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)創(chuang)造獨特(te)定位并(bing)(bing)形成差(cha)異化經營活(huo)動。 企(qi)業(ye)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)找到自己(ji)最擅長(chang)的事并(bing)(bing)堅持。比如(ru)(ru)開工(gong)廠(chang)就做好產
蘋果公司以(yi)創新(xin)產品和強大品牌(pai)影(ying)響(xiang)力著稱，其戰略規劃和評(ping)估(gu)機制為(wei)成功奠定基礎。評(ping)估(gu)方(fang)法如下。 一、多(duo)維度評(ping)估(gu)。通(tong)過財務指標(biao)（營收、利潤）、市(shi)場指標(biao)（市(shi)場份額、品牌(pai)認(ren)知(zhi)度）、運營指標(biao)（生產效率、供應鏈管(guan)理）等多(duo)維度評(ping)估(gu)。 二、定期回
民營小(xiao)微企(qi)業在市場(chang)競爭激烈(lie)、經濟環境復雜的背(bei)景下，如何生存并(bing)發展壯大是(shi)一項重要(yao)課題，以下幾點策略可(ke)助其在逆境中求(qiu)生存、尋發展。 一、戰(zhan)略定(ding)位(wei)清晰。明確(que)自身(shen)的市場(chang)定(ding)位(wei)和(he)戰(zhan)略方向(xiang)，專注并(bing)深耕某一細分領域(yu)，打(da)造出自身(shen)特色和(he)核(he)心競爭力，避免(mian)盲
打造組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)，提升(sheng)信(xin)用(yong)額度。組(zu)織(zhi)的(de)本質是(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)能力，用(yong)是(shi)功能，組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)是(shi)指(zhi)社會組(zu)織(zhi)，在交(jiao)易或履(lv)行其職責，與約定過程(cheng)中，所展現出(chu)的(de)能力與意愿的(de)評價(jia)。在管理過程(cheng)中，管理者(zhe)要(yao)學(xue)會立信(xin)，說話算(suan)數，說到(dao)(dao)做(zuo)到(dao)(dao)，要(yao)培養契約精神，大到(dao)(dao)履(lv)行合約，小到(dao)(dao)開會
企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)對于每一(yi)名 HR 都(dou)很重要(yao)，其(qi)具體內容如下： 第(di)一(yi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)的(de)(de)定(ding)義。企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)是(shi)公司根據所(suo)處環境和自身實(shi)力制(zhi)定(ding)的(de)(de)未來較長(chang)一(yi)段時間的(de)(de)發展方向和大政方針，并非簡單口(kou)號或營業(ye)(ye)額目標，而(er)是(shi)包含(han)至(zhi)少三個層次的(de)(de)體系。 第(di)二(er)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)的(de)(de)
不同(tong)(tong)時間段(duan)應選(xuan)擇不同(tong)(tong)的(de)盈利方式(shi)，近年來(lai)快速成功的(de)公司(si)靠模式(shi)突(tu)破和創新。企業(ye)盈利方式(shi)包括靠產品、品牌(pai)、模式(shi)或系統(tong)，是賣產品賺差價、招(zhao)商(shang)加盟賣賺錢機會還是鎖(suo)定用戶構(gou)建生態圈，這是企業(ye)戰略問題(ti)。 山東張總做(zuo)廚房用紙，用營銷模式(shi)賺得盆滿缽滿。
ESG理(li)念對于(yu)社(she)(she)會(hui)發展具(ju)有什么樣的(de)(de)重要意義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)環境責任的(de)(de)評估。有利于(yu)引導企(qi)業(ye)實(shi)踐綠色發展的(de)(de)觀念，鼓勵企(qi)業(ye)采(cai)用節能環保(bao)等(deng)技術，促進環境友好型(xing)的(de)(de)社(she)(she)會(hui)發展，企(qi)業(ye)ESG表(biao)現良好，才能穩(wen)定持續的(de)(de)創造價值，實(shi)現經(jing)濟效益(yi)、社(she)(she)會(hui)效益(yi)
2023年(nian)是后疫(yi)情時代(dai)的(de)第一年(nian)，是企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)至關重要(yao)的(de)一年(nian)，年(nian)初大部分(fen)企(qi)業(ye)(ye)在制定戰(zhan)略時，都已經(jing)改變(bian)以(yi)往激進的(de)策略，轉變(bian)為穩(wen)健發(fa)展(zhan)、穩(wen)健增長，這主要(yao)是基于市場紅利消(xiao)失、國際(ji)局勢動蕩、融資趨向謹慎、智(zhi)能技術(shu)的(de)迭代(dai)，都在導向企(qi)業(ye)(ye)從(cong)機(ji)會驅動的(de)野蠻增長
田牧遠老(lao)師(shi)(shi)作(zuo)為顛覆性產品設計及(ji)生意增長瓶(ping)頸突(tu)破專(zhuan)家，在營(ying)銷(xiao)領(ling)(ling)域取得了(le)顯(xian)著的(de)成就。以下是對其營(ying)銷(xiao)成就的(de)詳細概述(shu)： 一、豐(feng)富(fu)的(de)從業經驗(yan)和(he)廣泛的(de)服(fu)務領(ling)(ling)域 從業時間：田牧遠老(lao)師(shi)(shi)從事品牌創意工作(zuo)已超過二(er)十年，積累了(le)豐(feng)富(fu)的(de)行業經驗(yan)。
在企業管理的(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強(qiang)調某一些(xie)員工的(de)個人(ren)經(jing)驗，總想去外面(mian)高薪聘請有(you)經(jing)驗的(de)人(ren)才，試圖(tu)通(tong)過(guo)有(you)經(jing)驗的(de)人(ren)來幫助我們(men)(men)達成(cheng)企業經(jing)營(ying)管理的(de)目(mu)標，但是(shi)結果往往卻差強(qiang)人(ren)意，其實這就(jiu)讓我們(men)(men)掉入(ru)到(dao)了(le)依(yi)賴個人(ren)經(jing)驗的(de)陷阱(jing)里(li)面(mian)去了(le)，那(nei)么如何避免過(guo)度的(de)依(yi)賴個人(ren)