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高明的(de)管(guan)(guan)理(li)者，都懂得利(li)(li)用稽(ji)查來(lai)提高團隊的(de)執(zhi)行(xing)力。常常有企業管(guan)(guan)理(li)層問：為什么(me)我下(xia)達的(de)任務(wu)，不(bu)管(guan)(guan)我講的(de)多(duo)么(me)清楚，下(xia)屬執(zhi)行(xing)起(qi)來(lai)永遠要打個折扣？很明顯，這是員工執(zhi)行(xing)力不(bu)足的(de)問題，為什么(me)執(zhi)行(xing)力不(bu)足？因為你沒有檢(jian)查，也沒有利(li)(li)用好稽(ji)查機制(zhi)，怎么(me)提升(sheng)執(zhi)行(xing)力
不靠責任心和狀態，靠什么提升員工的(de)執(zhi)行力(li)？經營管理者的(de)高度(du)是(shi)(shi)由雙手決定的(de)，而不是(shi)(shi)由思想決定的(de)，在工作中，總是(shi)(shi)計(ji)劃的(de)很(hen)完美，目標定的(de)很(hen)具(ju)體，但落地執(zhi)行卻一塌(ta)糊涂(tu)，黯然(ran)收場，沒有執(zhi)行力(li)，再好的(de)計(ji)劃方案，流程制度(du)也只是(shi)(shi)紙(zhi)上談兵，最(zui)終等于(yu)零，那么怎
團(tuan)(tuan)(tuan)隊的執行(xing)力(li)太差，三(san)天(tian)能完(wan)成的事情要拖一(yi)周，完(wan)成的質(zhi)量也不高，感(gan)覺團(tuan)(tuan)(tuan)隊的人(ren)太難帶了(le)。我給(gei)你出三(san)招，使用一(yi)個星期(qi)，就能感(gan)覺團(tuan)(tuan)(tuan)隊的執行(xing)力(li)有明(ming)顯(xian)的提升，現(xian)在我把這三(san)個方法分享給(gei)大家。 1、匹配(pei)人(ren)才(cai)特質(zhi)，分配(pei)工作任務(wu)。作為團(tuan)(tuan)(tuan)隊領導最(zui)關鍵的一(yi)件(jian)
日本(ben)經(jing)營之(zhi)圣，松下幸之(zhi)助認為一個企(qi)業的(de)(de)成功20%在戰(zhan)略，80%在執(zhi)行，企(qi)業永遠就是(shi)要做兩件事情。一是(shi)戰(zhan)略，二是(shi)執(zhi)行。三(san)分(fen)戰(zhan)略定(ding)天下，七分(fen)執(zhi)行決輸贏。比起一流(liu)的(de)(de)戰(zhan)略和(he)三(san)流(liu)的(de)(de)執(zhi)行，明顯(xian)的(de)(de)三(san)流(liu)的(de)(de)戰(zhan)略和(he)一流(liu)的(de)(de)執(zhi)行會更合適企(qi)業。想得(de)再(zai)多，不如(ru)做起來，
高(gao)執行力有(you)兩個(ge)(ge)前提，一(yi)個(ge)(ge)是任(ren)務分(fen)配及(ji)資(zi)(zi)源配置合理(li)，另一(yi)個(ge)(ge)是執行結(jie)果的(de)監控和獎懲機制。我們來聊一(yi)下第(di)一(yi)個(ge)(ge)關于任(ren)務分(fen)配及(ji)資(zi)(zi)源配置合理(li)給大家分(fen)享幾點。 1、決策(ce)要(yao)嚴謹(jin)。給員(yuan)工下達工作安排之前要(yao)深思(si)熟(shu)慮，不(bu)能(neng)拍腦袋，更(geng)不(bu)能(neng)朝令夕改(gai)，科(ke)學的(de)決策(ce)
你想(xiang)提升自己(ji)的行(xing)動(dong)力(li)(li)嗎？如果(guo)只(zhi)講一(yi)(yi)個(ge)(ge)方法(fa)，我只(zhi)告訴你一(yi)(yi)個(ge)(ge)點叫(jiao)兩(liang)(liang)分(fen)鐘原(yuan)則(ze)。商(shang)業當中往(wang)往(wang)最簡單的就(jiu)是最優(you)秀，認真聽照著(zhu)做，我相信你的行(xing)動(dong)力(li)(li)一(yi)(yi)定會有所改善。兩(liang)(liang)分(fen)鐘原(yuan)則(ze)包(bao)含兩(liang)(liang)個(ge)(ge)方面。 1、如果(guo)你很(hen)想(xiang)養成某一(yi)(yi)個(ge)(ge)習慣，不要一(yi)(yi)下子給自己(ji)設(she)一(yi)(yi)個(ge)(ge)很(hen)宏偉(wei)
團隊在未來(lai)發(fa)展的過程當中，最大的成(cheng)本(ben)(ben)是(shi)內(nei)耗(hao)。人與(yu)人之(zhi)間(jian)的摩擦，人與(yu)人之(zhi)間(jian)的溝通，這是(shi)最大的成(cheng)本(ben)(ben)。為什么執行(xing)落地(di)不到(dao)位？就是(shi)內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就是(shi)思想(xiang)沒(mei)統一，文(wen)化植入不夠。所以為什么中國說(shuo)要把物(wu)質文(wen)明和精神(shen)文(wen)明兩手(shou)抓？但是(shi)你們(men)在團隊當中估計搞了物(wu)質文(wen)
在(zai)公司里，職位(wei)越(yue)高(gao)(gao)，責任(ren)越(yue)大，主管的事項(xiang)就會越(yue)多(duo)，就需(xu)要一天(tian)時(shi)間(jian)同(tong)步推進(jin)很多(duo)件(jian)事，大部(bu)分優秀的職業經理人都(dou)具(ju)備(bei)并(bing)聯做事的高(gao)(gao)效工作(zuo)能力。并(bing)聯做事類似電腦(nao)的多(duo)任(ren)務處理，但不是同(tong)步進(jin)行，而是利用好(hao)一天(tian)的時(shi)間(jian)，按照(zhao)計劃(hua)，按照(zhao)節奏穩步的推進(jin)，這(zhe)種方法
<p>為什么文盲能做成的(de)(de)事情，專(zhuan)家卻做不成？大家看看我們現在培訓舞(wu)臺非常(chang)有意思，沒(mei)錢的(de)(de)人給有錢人講怎(zen)么理財，不炒股(gu)的(de)(de)人，給炒股(gu)的(de)(de)人預測哪只會漲。講心理學的(de)(de)專(zhuan)家自己心里就有毛病，講一個領導藝術的(de)(de)專(zhuan)家，連(lian)老婆孩(hai)子(zi)都領導不了，號(hao)稱是經
小(xiao)團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力(li)差(cha)(cha)的(de)(de)致命(ming)的(de)(de)原(yuan)因(yin)是機制(zhi)(zhi)缺(que)乏(fa)，是機制(zhi)(zhi)的(de)(de)缺(que)乏(fa)。我(wo)們(men)分別(bie)講(jiang)了小(xiao)團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力(li)差(cha)(cha)的(de)(de)原(yuan)因(yin)，第一個是員工(gong)的(de)(de)意(yi)愿不足(zu)，第二(er)個是員工(gong)的(de)(de)能力(li)挑(tiao)戰。那我(wo)們(men)接下(xia)來來講(jiang)小(xiao)團(tuan)隊(dui)，小(xiao)公司(si)執(zhi)行力(li)差(cha)(cha)的(de)(de)第三個原(yuan)因(yin)，也(ye)是致命(ming)的(de)(de)原(yuan)因(yin)就(jiu)是你(ni)的(de)(de)機制(zhi)(zhi)的(de)(de)缺(que)乏(fa)。 想要(yao)讓(rang)員工(gong)動
最近有一個(ge)客戶(hu)的(de)總經(jing)理非常苦(ku)惱，手下有不(bu)少(shao)部(bu)門主管、經(jing)理，明明能力(li)都(dou)很(hen)強，但是(shi)布置下去的(de)任務總是(shi)完不(bu)成，到底(di)哪里出了(le)問題了(le)，經(jing)過詳細(xi)的(de)了(le)解以及長期實(shi)踐的(de)實(shi)戰經(jing)驗，認為主要有這(zhe)四(si)點。 第一，信(xin)息傳遞的(de)層級多(duo)容易(yi)失真。很(hen)多(duo)企業(ye)都(dou)是(shi)科層制(zhi)的(de)
為(wei)什(shen)么(me)團隊(dui)的(de)執行(xing)力(li)差(cha)，首要責任是(shi)老板呢？老板作(zuo)為(wei)企業的(de)最高(gao)領導(dao)者，當公司(si)整體的(de)工作(zuo)執行(xing)力(li)差(cha)的(de)時候，他一定(ding)會(hui)去(qu)追究具(ju)體負責人的(de)責任。但是(shi)時間長了，這(zhe)樣(yang)的(de)結果(guo)就是(shi)大家(jia)都會(hui)皮，其實(shi)沒(mei)有什(shen)么(me)積(ji)極(ji)的(de)改變。如果(guo)一個(ge)公司(si)一個(ge)團隊(dui)執行(xing)力(li)差(cha)的(de)話，那么(me)最大的(de)責
如(ru)何成為一個執(zhi)行(xing)力超強的(de)人(ren)有兩個方(fang)法。 1、廢(fei)柴(chai)(chai)預期法。就(jiu)是(shi)把自己當(dang)成廢(fei)柴(chai)(chai)。哎，這很簡單吧，只要(yao)(yao)你(ni)把自己當(dang)成一個廢(fei)柴(chai)(chai)，你(ni)就(jiu)可以迅速的(de)提高執(zhi)行(xing)力。比(bi)如(ru)說老板讓(rang)我寫(xie)匯報，讓(rang)我一定要(yao)(yao)寫(xie)好。哎呀，說這個匯報很重要(yao)(yao)，作為一個廢(fei)柴(chai)(chai)，我管(guan)你(ni)重要(yao)(yao)不(bu)重
經(jing)常有(you)(you)老(lao)板跟(gen)我說(shuo)，員(yuan)工沒(mei)有(you)(you)執行力，注意不是(shi)員(yuan)工沒(mei)有(you)(you)執行力，而(er)是(shi)員(yuan)工在(zai)你(ni)手下(xia)沒(mei)有(you)(you)執行力。員(yuan)工為什(shen)么沒(mei)有(you)(you)執行力？是(shi)因為老(lao)板和中(zhong)高層管理者懶(lan)，有(you)(you)的領導會說(shuo)，我每天加班到十一(yi)二點，一(yi)天只睡(shui)五個小時(shi)，都快累成狗了，你(ni)說(shuo)我懶(lan)，真是(shi)胡說(shuo)八道。沒(mei)錯，你(ni)每天
員工執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)差，多半是(shi)(shi)管理出了(le)問題。我們(men)先來理解一下執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)，執(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)其實是(shi)(shi)兩回事，職場中大(da)多數(shu)的人是(shi)(shi)沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的，一個人接受(shou)(shou)任務，完成(cheng)任務，這是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)，而不是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)。現(xian)在(zai)搞清楚了(le)嗎(ma)？什么是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)呢？一群人接受(shou)(shou)任務，有(you)思考，有(you)行(xing)(xing)動(dong)，而且有(you)貫徹
當談及(ji)組織或者(zhe)團隊的成功的時候，往(wang)往(wang)會(hui)強調領(ling)導力(li)(li)和(he)執(zhi)行(xing)力(li)(li)的重要性，而在(zai)這兩(liang)者(zhe)之間(jian)，領(ling)導力(li)(li)被認為(wei)(wei)是決定執(zhi)行(xing)力(li)(li)的關(guan)鍵因(yin)素(su)，為(wei)(wei)什么會(hui)如此呢(ni)？ 第一(yi)，領(ling)導力(li)(li)可以為(wei)(wei)執(zhi)行(xing)力(li)(li)提供方向和(he)動力(li)(li)。一(yi)位(wei)優秀(xiu)的領(ling)導者(zhe)能(neng)夠為(wei)(wei)團隊設立明(ming)確的目標(biao)和(he)愿景(jing)，并有能(neng)力(li)(li)激
執(zhi)行(xing)力差是(shi)(shi)表(biao)象(xiang)，管理不(bu)(bu)善(shan)才是(shi)(shi)本(ben)質。我(wo)們(men)在企業(ye)管理過程中經(jing)常會抱怨，下(xia)屬(shu)總是(shi)(shi)不(bu)(bu)執(zhi)行(xing)，總是(shi)(shi)不(bu)(bu)按我(wo)的要求做，在給你的下(xia)屬(shu)貼上執(zhi)行(xing)力差的標簽前，我(wo)們(men)先不(bu)(bu)妨問自(zi)己(ji)幾個問題，誰沒有(you)執(zhi)行(xing)？哪些動作沒有(you)執(zhi)行(xing)呢？是(shi)(shi)什(shen)么(me)原(yuan)因導致(zhi)下(xia)屬(shu)沒有(you)執(zhi)行(xing)呢？最(zui)后(hou)你又(you)是(shi)(shi)怎(zen)么(me)處
一(yi)(yi)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)團隊執行力(li)差，這(zhe)才是老板最頭疼的(de)(de)事(shi)情(qing)。因為(wei)下面的(de)(de)員工(gong)很多是踢一(yi)(yi)下動(dong)一(yi)(yi)下，推一(yi)(yi)下才走一(yi)(yi)下。但是一(yi)(yi)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)執行力(li)的(de)(de)好壞又決定(ding)了(le)這(zhe)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)果，連經營之(zhi)神松下幸之(zhi)助都說企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)功百分之(zhi)二十在(zai)于(yu)(yu)決策，而(er)百分之(zhi)八十都在(zai)于(yu)(yu)執行。一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)永遠只做
很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業(ye)執(zhi)行力不強，就是(shi)沒有解決這兩個問題。 第一(yi)個問題，重設計(ji)(ji)輕落實。很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業(ye)在流程(cheng)制度方案的(de)設計(ji)(ji)上(shang)，下了很(hen)(hen)大的(de)功夫(fu)，錯誤的(de)認為只要文件設計(ji)(ji)的(de)足夠完(wan)美和(he)合(he)理，員工(gong)就能(neng)執(zhi)行到位，實際上(shang)一(yi)個企(qi)業(ye)能(neng)夠把十(shi)至(zhi)二十(shi)份的(de)流程(cheng)文件執(zhi)行到位，整個經
“提升(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)執(zhi)行力(li)是(shi)一個偽命題”，因為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)沒有執(zhi)行力(li)，80% 是(shi)老(lao)板的問(wen)題。比如某做傳感器產品且業務發(fa)展好的客戶(hu)，老(lao)板對市場和數(shu)字感知敏(min)銳(rui)，在營銷(xiao)總(zong)匯報工(gong)作時能快速發(fa)現(xian)問(wen)題、總(zong)結并提出改進點，但營銷(xiao)總(zong)卻(que)不動筆(bi)記錄也(ye)不開
對付拖延(yan)癥的(de)四(si)大(da)絕招，合理的(de)自(zi)我管理和懶惰的(de)自(zi)己說(shuo)(shuo)拜拜。我們(men)常說(shuo)(shuo)帶團隊(dui)(dui)最重要的(de)是什么？沒錯，就執行力(li)。一(yi)個團隊(dui)(dui)要是沒有執行力(li)，做不到(dao)令行禁(jin)止，必然(ran)難成(cheng)大(da)事。執行力(li)翻譯過(guo)來也(ye)可(ke)以叫做自(zi)律(lv)。古(gu)往今來，每一(yi)個成(cheng)功的(de)人都有著非常強的(de)自(zi)律(lv)性，他們(men)知道
有(you)很多人說(shuo)，老(lao)師你(ni)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給我(wo)們員工培訓，開個會，提高(gao)一(yi)(yi)(yi)下他的(de)執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力(li)。我(wo)說(shuo)這(zhe)個話題，首先你(ni)這(zhe)么(me)說(shuo)的(de)話，它(ta)是個偽命題。我(wo)說(shuo)執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力(li)它(ta)不屬于(yu)個人能(neng)(neng)力(li)，是我(wo)們管理體系中所反射出(chu)來(lai)的(de)一(yi)(yi)(yi)個東西，一(yi)(yi)(yi)個執(zhi)行(xing)體系知道吧？一(yi)(yi)(yi)件事兒沒有(you)達到(dao)執(zhi)行(xing)結(jie)果有(you)三(san)個原(yuan)因。
作(zuo)(zuo)為(wei)管理者，上至老板，下至基(ji)層員工，常常都會抱怨員工執行(xing)力(li)不(bu)好(hao)，明明工作(zuo)(zuo)已經安排了，可就是沒(mei)有(you)結(jie)果(guo)，不(bu)僅沒(mei)有(you)結(jie)果(guo)，中途還沒(mei)有(you)過程匯(hui)報。但(dan)是絕大部分(fen)的(de)團隊(dui)執行(xing)力(li)不(bu)好(hao)的(de)根因都在于團隊(dui)的(de)領(ling)導者，由(you)于他們缺乏(fa)領(ling)導力(li)，沒(mei)有(you)制定管理規范(fan)，工作(zuo)(zuo)要求不(bu)具體(ti)
讓你的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)更(geng)有執行力，那(nei)就做(zuo)好以下九(jiu)點，一定(ding)要看到(dao)(dao)最后。 1、管理是(shi)盯出來的(de)(de)。俗話(hua)說得好，萬事不跟蹤，到(dao)(dao)頭一場(chang)空。員(yuan)工(gong)(gong)不一定(ding)會做(zuo)領(ling)導安排的(de)(de)事，但一定(ding)會做(zuo)領(ling)導檢查(cha)的(de)(de)事。換(huan)句話(hua)說，員(yuan)工(gong)(gong)不喜歡做(zuo)領(ling)導安排的(de)(de)事，喜歡做(zuo)跟自(zi)己(ji)的(de)(de)相關的(de)(de)事情。潛力是(shi)
員工(gong)執行(xing)力差是誰的(de)問題(ti)？我認為是管(guan)理(li)者的(de)問題(ti)，但(dan)是大部分人(ren)都認為是員工(gong)的(de)問題(ti)，員工(gong)沒有執行(xing)，我們會拍桌(zhuo)子，會把下屬狠(hen)狠(hen)的(de)批評一頓，甚至以(yi)罰(fa)代管(guan)，你(ni)(ni)不執行(xing)我就處罰(fa)你(ni)(ni)，員工(gong)肯定不服。還碰到(dao)過從兜里掏出(chu)一千塊錢來，說給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢慢罰(fa)，不是說不能罰(fa)，但(dan)
員工不(bu)(bu)會做(zuo)(zuo)你(ni)希(xi)望他做(zuo)(zuo)的，但一定會做(zuo)(zuo)，你(ni)會去檢查(cha)(cha)的事情。下(xia)屬(shu)的執行力差，你(ni)安(an)排(pai)(pai)的工作，自己有(you)(you)去檢查(cha)(cha)過嗎？有(you)(you)去跟進過嗎？他不(bu)(bu)以為(wei)然(ran)的說啊，都(dou)是熟(shu)門(men)熟(shu)路(lu)的工作了，不(bu)(bu)用(yong)怎么檢查(cha)(cha)了吧。顯然(ran)他給下(xia)屬(shu)安(an)排(pai)(pai)工作，基本上就是大(da)手一揮你(ni)們去做(zuo)(zuo)，而自己這下(xia)就輕(qing)松
管(guan)理當中(zhong)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力是必不可(ke)少(shao)的(de)因素。那(nei)什么(me)是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力呢？執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力就是思維和行(xing)(xing)(xing)動(dong)，也(ye)就是一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)從零(ling)做到(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)這樣(yang)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)過程(cheng)，要(yao)(yao)想拿到(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)這樣(yang)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)結果，這期間(jian)必須要(yao)(yao)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，所有(you)的(de)想法都為零(ling)。那(nei)如何能(neng)最大程(cheng)度去體現(xian)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力？ 第一(yi)(yi)(yi)(yi)點，要(yao)(yao)有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)
<p>如何(he)成為執行力超人？<br /> 第一種情況，別(bie)把這(zhe)件(jian)事想的(de)那么(me)復雜，然后不要(yao)把那個(ge)事兒想的(de)那么(me)大(da)。<br /> 第一點(dian)，你先(xian)動起來。<br /> 第二點(dian)，很(hen)多時候大(da)家在做(zuo)這(zhe)件(jian)事的(de)時候，
俗話說，三分戰略，七(qi)分執(zhi)行(xing)，可見(jian)執(zhi)行(xing)力對于企業的重要性。那么(me)，怎樣才能提高企業的執(zhi)行(xing)力呢？抓住以下六個關(guan)鍵點，就(jiu)能提高企業的執(zhi)行(xing)力。 1、目標(biao)明確。首(shou)先要確認目標(biao)，在確定(ding)衡量目標(biao)是否實(shi)現，應采用的考核指標(biao)，并予以分解落實(shi)到(dao)團(tuan)隊中(zhong)。每個
執行(xing)力(li)不夠，是(shi)(shi)(shi)很(hen)多(duo)管理者最(zui)頭痛的問題之(zhi)一，明(ming)明(ming)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)很(hen)好的想法，但是(shi)(shi)(shi)在(zai)團隊(dui)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)無法順利(li)的執行(xing)。比(bi)較認同軍隊(dui)是(shi)(shi)(shi)最(zui)有執行(xing)力(li)的組織，但是(shi)(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)(shi)軍隊(dui)，沒有辦法用軍法來要求(qiu)員工，在(zai)這種情況下，怎么樣(yang)才能提升團隊(dui)的執行(xing)力(li)？其(qi)實(shi)辦法很(hen)簡(jian)單，那就(jiu)是(shi)(shi)(shi)提倡