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項(xiang)目(mu)符合三個典(dian)型的特(te)(te)點和特(te)(te)征： 一(yi)、臨時性。 二、獨特(te)(te)性。 三、漸進明(ming)細。 在(zai)西天(tian)取經(jing)這個例子里(li)面，有典(dian)型的反映了(le)(le)這么(me)一(yi)個特(te)(te)點，為了(le)(le)完成西天(tian)取經(jing)的任(ren)務，組(zu)成了(le)(le)項(xiang)目(mu)團(tuan)隊，面向結果的導(dao)向，就是西天(tian)取經(jing)成功。成員由(you)項(xiang)目(mu)經(jing)理
很多項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)把一些(xie)習慣(guan)，會(hui)帶入到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)工(gong)作中(zhong)，只有踢開(kai)這(zhe)些(xie)習慣(guan)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)的(de)工(gong)作才能(neng)整個(ge)順暢(chang)，因此(ci)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)必須學會(hui)戒掉這(zhe)三種(zhong)壞習慣(guan)。 第一，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)要(yao)對加班，持有最謹(jin)慎的(de)態度，無節制的(de)加班，只會(hui)帶來(lai)團隊的(de)內卷化，增加項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)失控的(de)風險，要(yao)
隨著對管理(li)者，特(te)別是(shi)高管的(de)接觸越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，了(le)解越(yue)(yue)深入(ru)之(zhi)后，發現(xian)影響項目(mu)經理(li)走向(xiang)高管的(de)關鍵能(neng)(neng)力(li)，其(qi)實并不(bu)是(shi)能(neng)(neng)力(li)，更不(bu)是(shi)知識和興趣(qu)，而是(shi)他們的(de)價值觀(guan)，以及對管理(li)角色的(de)根本(ben)認知。 第一點(dian)，是(shi)否有堅強的(de)信念。 第二點(dian)，是(shi)否在關鍵的(de)時刻(ke)勇于
在我們估(gu)算(suan)(suan)成本、資(zi)源，和估(gu)算(suan)(suan)進度的時(shi)候(hou)，是有參(can)數估(gu)算(suan)(suan)、自(zi)上而下估(gu)算(suan)(suan)、自(zi)下而上估(gu)算(suan)(suan)等多種的方(fang)法(fa)，這些方(fang)法(fa)呢是各有優(you)劣。 一(yi)、對(dui)于(yu)(yu)自(zi)下而上的估(gu)算(suan)(suan)，耗(hao)(hao)時(shi)耗(hao)(hao)力耗(hao)(hao)神(shen)，但是它計算(suan)(suan)的結果相對(dui)比較的精準(zhun)。 二、對(dui)于(yu)(yu)類比估(gu)算(suan)(suan)而言，省時(shi)省力省心(xin)，同
變(bian)更有可能給我們帶來成本(ben)的(de)(de)超(chao)支、進度(du)的(de)(de)延緩(huan)、質(zhi)量的(de)(de)不符，如何(he)去(qu)防止我們的(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)變(bian)更，不斷的(de)(de)去(qu)打破我們的(de)(de)底線(xian)。 第一點(dian)，需(xu)(xu)(xu)要(yao)建立，需(xu)(xu)(xu)求(qiu)有效變(bian)更管理的(de)(de)相關的(de)(de)制(zhi)度(du)，和(he)機(ji)制(zhi)的(de)(de)約束，如果沒(mei)有制(zhi)度(du)機(ji)制(zhi)的(de)(de)約束，那么很(hen)有可能就會變(bian)成口頭變(bian)更，最終(zhong)是查無
對(dui)于項目(mu)管理(li)的(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)新趨(qu)勢，大(da)家(jia)就會(hui)(hui)講路在(zai)何(he)方，那么從傳統的(de)(de)項目(mu)管理(li)里(li)面(mian)，基于PMBOK的(de)(de)第六版的(de)(de)十五至尊(zun)圖，是我(wo)們預(yu)測性(xing)生(sheng)命(ming)周期(qi)模型下面(mian)，以計劃為(wei)驅動的(de)(de)主(zhu)要的(de)(de)項目(mu)開(kai)展(zhan)的(de)(de)方式，而在(zai)現在(zai)社(she)會(hui)(hui)，敏捷的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個理(li)念，廣泛的(de)(de)已經(jing)是融入到工作、學習
人(ren)總是想為(wei)自(zi)己(ji)的(de)行(xing)為(wei)找(zhao)理(li)(li)由，來自(zi)上級的(de)批評責備(bei)，會讓(rang)團隊成(cheng)員，開始從內部去尋找(zhao)和確(que)認(ren)，自(zi)己(ji)再次工作(zuo)的(de)理(li)(li)由，該如何批評是一個關鍵，也是一門(men)藝術。 一、責人(ren)先責己(ji)。作(zuo)為(wei)項目經理(li)(li)，有擔當力，要(yao)負(fu)領(ling)導責任(ren)，絕對不能讓(rang)團隊成(cheng)員去背鍋，項目經理(li)(li)負(fu)
企(qi)業做新項(xiang)目(mu)，如(ru)何確認它(ta)的(de)可能(neng)性(xing)，判斷項(xiang)目(mu)可能(neng)性(xing)的(de)基本要素(su)有哪些。 一(yi)、人工費管理(li)(li)。人工費用低，省內同行企(qi)業少；重視研(yan)發，技術實力較強，接受客戶定制。但存(cun)在采購的(de)物成本高、分銷渠(qu)道不(bu)方便、包裝(zhuang)空間有限不(bu)合理(li)(li)、人才不(bu)夠集中等(deng)問題(ti)。
高(gao)效通過PMP的(de)三個習慣。 第(di)一，積極主動，態度(du)決定一切，找到自己學(xue)習的(de)原生動力。 第(di)二，要事第(di)一，和(he)同學(xue)互相監督(du)，按時看書，完(wan)成作業，完(wan)成模考(kao)，持續提升。 第(di)三，在PMP的(de)備考(kao)當中，知(zhi)己知(zhi)彼的(de)原則(ze)，要了解PMP的(de)考(kao)試的(de)目
在職場中，我(wo)們(men)常常遇(yu)到推動別(bie)人做事困難的情(qing)況。如提醒對(dui)方(fang)做事，對(dui)方(fang)雖答應但(dan)卻(que)不做，我(wo)們(men)會感到憤怒和憋屈。這是(shi)因為我(wo)們(men)陷(xian)入(ru)了認(ren)知誤(wu)區，認(ren)為自(zi)己提醒了對(dui)方(fang)不動就是(shi)對(dui)方(fang)的問題，而一旦陷(xian)入(ru)此誤(wu)區就沒動力繼續推動。要跳出誤(wu)區，需(xu)明白誰對(dui)事情(qing)結果(guo)負責，
月收(shou)入兩萬(wan)以上的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)，都在干什(shen)么(me)？ 第(di)(di)一(yi)個(ge)(ge)，填(tian)表(biao)(biao)。成(cheng)為表(biao)(biao)哥或者是表(biao)(biao)妹(mei)，項(xiang)目(mu)(mu)組的(de)(de)(de)成(cheng)員表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)進度計劃表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)溝通匯報(bao)、相應(ying)的(de)(de)(de)一(yi)些文檔、風(feng)險管理(li)(li)的(de)(de)(de)登(deng)記(ji)冊等等，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)打字最多的(de)(de)(de)時候，就是在填(tian)表(biao)(biao)格(ge)的(de)(de)(de)時候。 第(di)(di)二個(ge)(ge)，學技術。項(xiang)目(mu)(mu)
俗(su)話(hua)說，做一(yi)行愛(ai)一(yi)行，即(ji)使不是真愛(ai)，久而久之(zhi)，長期(qi)在這個行業，耳濡目染(ran)也(ye)會有一(yi)些(xie)職業病，看(kan)看(kan)如下幾條，是否中槍了。 一(yi)、凡事都喜歡(huan)做規劃，做好需(xu)求(qiu)分析(xi)，做好成本預算(suan)。 二、不管跟誰吵架，都得(de)講(jiang)策(ce)略、重(zhong)過程、看(kan)結果，最后是做復(fu)盤，
有人(ren)(ren)說(shuo)，項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理的工作(zuo)，需要與人(ren)(ren)進行大量的溝(gou)通，因(yin)此(ci)，性(xing)(xing)格內向的人(ren)(ren)，就(jiu)不適合做項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理，這樣(yang)的說(shuo)法，未(wei)免有些斷章取義。性(xing)(xing)格內向的人(ren)(ren)，大多數是計劃派，是行動(dong)派，抗壓能力強，很多人(ren)(ren)誤以為項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理的工作(zuo)就(jiu)是動(dong)動(dong)嘴皮子。 其實并(bing)不然，性(xing)(xing)格并(bing)不
項(xiang)目(mu)做的(de)不好，要(yao)(yao)不要(yao)(yao)換人，這其(qi)實有兩個(ge)因素做出。 第(di)一(yi)，項(xiang)目(mu)的(de)本(ben)身。如果是項(xiang)目(mu)的(de)本(ben)身，這就牽(qian)扯到項(xiang)目(mu)的(de)目(mu)標，是否(fou)易于達(da)成，項(xiang)目(mu)的(de)前期(qi)的(de)估算是否(fou)合理(li)，等諸多問題(ti)。如果把它放在人的(de)這樣的(de)一(yi)個(ge)視角，要(yao)(yao)分兩個(ge)方面。 第(di)一(yi)方面，人的(de)意愿的(de)
經常(chang)有(you)人(ren)問，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)的(de)必備素質有(you)哪些？ 一、項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)需(xu)要熱愛本(ben)職工(gong)作，認清角色擺(bai)正位置。項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)是公司(si)領導，在項(xiang)(xiang)目(mu)上的(de)全權委托代理(li)人(ren)，是項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)直接(jie)領導者(zhe)和組織者(zhe)，在尊重(zhong)理(li)解并且服從公司(si)領導的(de)同時，通(tong)過協調(diao)討論有(you)效溝通(tong)等等方式(shi)，充(chong)分(fen)發揮
優(you)秀的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)從來不會說這(zhe)三個(ge)字(zi)，任何一個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)都(dou)(dou)是(shi)(shi)復雜的(de)(de)綜合體，對于永遠復雜的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)來說，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)覺得沒問(wen)題，就是(shi)(shi)最大的(de)(de)問(wen)題，如果項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)簡單回句沒問(wen)題，那無(wu)異(yi)于給自己挖坑(keng)，工作當中的(de)(de)許多小事，都(dou)(dou)包含了多線任務和(he)復雜的(de)(de)統(tong)籌，像沒有問(wen)題，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)
企業在做項目時，很多是憑(ping)老板的個人感覺或經驗判斷。若(ruo)有(you)基(ji)(ji)本邏輯可尋，可規避不必要的風險。了解以下基(ji)(ji)本要素(su)成為前提條(tiao)件(jian)。 一、在產品設(she)(she)計階(jie)段(duan)，需要考慮(lv)產品的可靠性，包括結構、性能、安全性、穩(wen)定性等方面(mian)。應采用(yong)可靠性設(she)(she)計方法，如冗余(yu)設(she)(she)計、
只(zhi)在一(yi)類(lei)項(xiang)目當中，長期擔(dan)任項(xiang)目經理(li)，并(bing)不(bu)(bu)能(neng)(neng)說明他的項(xiang)目管理(li)能(neng)(neng)力(li)就很強，項(xiang)目管理(li)和業務強相關(guan)，一(yi)旦脫離(li)了原來的業務，負責新項(xiang)目，就不(bu)(bu)一(yi)定(ding)能(neng)(neng)夠管好(hao)，看看下面的四個誤區，有沒有中招？ 一(yi)、客戶永遠是對的。 二(er)、這人(ren)不(bu)(bu)錯，安排個項(xiang)目歷(li)練
生意做大的(de)核(he)心是從賣產(chan)品到賣項目，具體內容如下。 一(yi)、賣產(chan)品的(de)局限性。傳統(tong)賣產(chan)品主(zhu)要關注(zhu)銷售數量和利(li)潤(run)，通過(guo)降低成(cheng)本、提高價格獲(huo)取利(li)潤(run)。但在競爭激烈的(de)市場環(huan)境下，易陷(xian)入價格戰困境，壓縮利(li)潤(run)空間，甚至導致生存危機。 二、賣項目的(de)優
催進度始(shi)終催不上來，這(zhe)個非常的(de)(de)焦頭(tou)爛(lan)額(e)。 一(yi)、看進度的(de)(de)預期(qi)，是否如(ru)我們所想的(de)(de)比較(jiao)切合(he)實際，這(zhe)點很重要，不盲目不過分樂觀。 二、看在(zai)員工的(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)的(de)(de)培(pei)養(yang)上面，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)跟他(ta)的(de)(de)生產(chan)力相保持一(yi)定比較(jiao)均衡的(de)(de)輸出，這(zhe)個時候給他(ta)相應的(de)(de)一(yi)些培(pei)訓，提升
看似風光無(wu)限(xian)的(de)甲方(fang)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)，被這幾座大(da)山(shan)(shan)給壓得死(si)死(si)的(de)，每座大(da)山(shan)(shan)都(dou)能讓他(ta)們有倒不(bu)(bu)完的(de)苦水，數(shu)不(bu)(bu)盡的(de)委屈。 一、管理(li)(li)手(shou)(shou)段少，他(ta)們對于(yu)乙(yi)方(fang)，僅(jin)有監督(du)審核的(de)間(jian)接(jie)權(quan)利，有時候項(xiang)目(mu)著急的(de)，甚至自己想(xiang)親(qin)手(shou)(shou)去(qu)做(zuo)，但卻不(bu)(bu)能夠。 二、不(bu)(bu)確(que)定性多，決
優秀的項(xiang)(xiang)目經理的六項(xiang)(xiang)修煉。 第一，升級思(si)考(kao)(kao)降維(wei)打(da)擊，要把眼光放長遠，換位思(si)考(kao)(kao)，建(jian)立體系化的項(xiang)(xiang)目管理的思(si)維(wei)。 第二，讓(rang)領導(dao)做選擇題而非判斷題，列出(chu)原因后果以及解決(jue)方案，讓(rang)領導(dao)做出(chu)選擇。 第三，控制(zhi)好情(qing)緒，別讓(rang)心情(qing)左右理想，喪
貫穿項目管(guan)理(li)(li)知(zhi)識體系的(de)(de)三(san)大基本原則，目標(biao)(biao)(biao)導向、PDC循環(huan)、以人為本，如何通(tong)過了(le)(le)解(jie)(jie)其背(bei)后的(de)(de)邏輯，在不進(jin)行系統性學習的(de)(de)情況下，掌(zhang)握一(yi)定程度(du)的(de)(de)項目管(guan)理(li)(li)能力(li)？首先(xian)，目標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)原則，目標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)與項目之間的(de)(de)關系的(de)(de)認知(zhi)，了(le)(le)解(jie)(jie)目標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)三(san)個基本的(de)(de)步驟。
為(wei)什(shen)么項目驗(yan)收(shou)(shou)和回款困難，是(shi)因為(wei)在驗(yan)收(shou)(shou)的(de)時候，很(hen)多甲方就會把它作為(wei)一個問題來(lai)看待驗(yan)收(shou)(shou)，意(yi)味(wei)(wei)著(zhu)工作的(de)全部的(de)完(wan)結(jie)，也意(yi)味(wei)(wei)著(zhu)按照階段來(lai)支付款項，從心理(li)上面就會有很(hen)大(da)的(de)落差，說那以后你可能不管我了(le)，我出了(le)問題怎么辦？所以： 一、要(yao)打消客(ke)戶對此(ci)
對于一個(ge)新(xin)上任(ren)的(de)項(xiang)目經(jing)理，可能面臨的(de)就是老(lao)員工(gong)的(de)挑戰，更何況這個(ge)員工(gong)，可能資(zi)歷比較深，技術的(de)話(hua)也是比較強，對于這樣(yang)資(zi)深的(de)老(lao)員工(gong)。 一、從(cong)態度上面，要(yao)(yao)謙和，要(yao)(yao)予(yu)以充(chong)分的(de)尊重(zhong)，畢竟人家是比我(wo)們多干幾年，具有豐(feng)富的(de)經(jing)驗。 二、如果這個(ge)
項目經理作(zuo)為項目的(de)負責人(ren)(ren)，需要做到表率作(zuo)用，在開始管(guan)別人(ren)(ren)之(zhi)前，首先(xian)要學會自我管(guan)理，加(jia)強(qiang)自律，有四條基本的(de)原則(ze)推薦。 一、目標原則(ze)，強(qiang)調效率優先(xian)，結果導向。 二(er)、強(qiang)調充分(fen)發揮優勢，通過SWOT的(de)有效分(fen)析，把握優勢，避免弱(ruo)點，迎接機
當一個項(xiang)(xiang)目干(gan)系人眾多，且項(xiang)(xiang)目組核心成員，跨(kua)(kua)公司、跨(kua)(kua)部門、跨(kua)(kua)地域，大家素不(bu)相識，互(hu)不(bu)了解的時(shi)候(hou)，作為(wei)項(xiang)(xiang)目經理應(ying)該怎(zen)么做？ 第一點(dian)，識別和梳理干(gan)系人。 第二點(dian)，主動傾聽，平衡管和注重理。 第三點(dian)，及時(shi)解決沖(chong)突。 第四(si)點(dian)，
在(zai)項目管理過程(cheng)中，我(wo)(wo)們拒(ju)絕范圍的蔓延，防止(zhi)我(wo)(wo)們鍍金的行為，強(qiang)調一點做(zuo)且且做(zuo)，既不(bu)多(duo)做(zuo)，也(ye)不(bu)少(shao)做(zuo)，這一點的出發點，在(zai)于我(wo)(wo)們需(xu)求的獲取，來自于客戶(hu)對項目的具體的要求，這些具體的要求，我(wo)(wo)們會轉化(hua)為具體，必須要交(jiao)付的工作的要求，這是前(qian)提(ti)，這也(ye)是基礎
咱(zan)們來聊聊一個特(te)別(bie)重要(yao)的(de)話題，質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)。首先我(wo)(wo)要(yao)問大(da)家一個問題，你們覺得質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)重要(yao)嗎？哈哈不用(yong)急著(zhu)回答(da)我(wo)(wo)知道答(da)案是(shi)肯(ken)定(ding)的(de)。因為質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)它就像咱(zan)們項(xiang)目(mu)的(de)脊(ji)梁骨，撐起了整(zheng)個項(xiang)目(mu)的(de)榮辱(ru)興(xing)衰。想要(yao)駕馭(yu)它，首先得深入了解它的(de)內涵和魅力(li)。說到質(zhi)(zhi)量，大(da)
作(zuo)為(wei)項目(mu)(mu)(mu)經理，做出讓客(ke)戶滿(man)意的產品，是我(wo)們的終極的目(mu)(mu)(mu)標(biao)，但是卻會遇到這樣或(huo)者那樣的難題，那么(me)做好(hao)需求分析，四(si)招。 第(di)一招，項目(mu)(mu)(mu)一定要清清晰目(mu)(mu)(mu)標(biao)，準確(que)的方向，明確(que)的范圍。 第(di)二招，多問為(wei)什(shen)么(me)，把(ba)握需求，了解和洞察(cha)客(ke)戶背后(hou)的真正的意