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夏普生產(chan)的(de)都是(shi)最貴最好的(de)電視，曾經擠(ji)進過世界(jie)500強(qiang)，如(ru)今一(yi)(yi)步步已經走下(xia)了(le)神壇，并且(qie)被(bei)收購了(le)。最大的(de)原因是(shi)什么？就是(shi)文化(hua)(hua)出了(le)問題，他們有一(yi)(yi)條文化(hua)(hua)叫生產(chan)讓世人競相模(mo)仿的(de)產(chan)品，就是(shi)我(wo)們的(de)技(ji)術要牛，牛到讓別人服氣，這個文化(hua)(hua)讓他們在(zai)(zai)在(zai)(zai)60到70年代
有一(yi)次(ci)，記者問(wen)任正非先生說，華(hua)(hua)為(wei)(wei)的精神是(shi)(shi)(shi)什么？任總的回復是(shi)(shi)(shi)，華(hua)(hua)為(wei)(wei)的精神，就是(shi)(shi)(shi)一(yi)人一(yi)廚一(yi)狗，這是(shi)(shi)(shi)什么意(yi)思？其實(shi)實(shi)際(ji)上是(shi)(shi)(shi)在華(hua)(hua)為(wei)(wei)內部(bu)的一(yi)個真實(shi)的故事。有個小伙(huo)子(zi)剛(gang)剛(gang)畢業就去(qu)了(le)華(hua)(hua)為(wei)(wei)，不(bu)到一(yi)年就被派到了(le)科(ke)摩羅(luo)群島(dao)，一(yi)個人去(qu)開拓業務，那(nei)個地方(fang)特別窮，一(yi)
人才(cai)越來越重要，與企(qi)業(ye)(ye)同(tong)心(xin)同(tong)德的人才(cai)更加重要，價(jia)(jia)(jia)值觀成為(wei)了評價(jia)(jia)(jia)人才(cai)不可或缺的要素，企(qi)業(ye)(ye)在開(kai)展(zhan)企(qi)業(ye)(ye)文化管理(li)時，一定(ding)不能(neng)為(wei)了文化管理(li)而(er)文化管理(li)，要目(mu)標牽引，問題(ti)導向才(cai)有價(jia)(jia)(jia)值。一般企(qi)業(ye)(ye)在開(kai)展(zhan)企(qi)業(ye)(ye)文化建設時，主要可以實現以下(xia)方面(mian)的價(jia)(jia)(jia)值。 第一
某公司在實施績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)時，因忽略企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)與績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)的(de)融(rong)(rong)合。致使(shi)員工產生抵觸情緒，影響整(zheng)體績(ji)(ji)效(xiao)，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)未能為(wei)績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)提供支(zhi)撐(cheng)。優化(hua)(hua)建議如下。 一、文(wen)化(hua)(hua)融(rong)(rong)合。將企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)核心價值(zhi)觀融(rong)(rong)入績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)體系(xi)，使(shi)績(ji)(ji)效(xiao)目(mu)標和評估標準與企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)相契合，增強
對于(yu)任何一個企(qi)業家來說，既(ji)然選擇了創業，那一定(ding)要(yao)實現三個目標(biao)。 1、首先，企(qi)業要(yao)發展，要(yao)有前(qian)景，不是一錘子(zi)買賣。 2、叫內部管理，一定(ding)要(yao)有效率(lv)，不是在(zai)不斷的消(xiao)耗(hao)成本。 3、叫員(yuan)工要(yao)發展，要(yao)讓有價(jia)值，不是浪費生命。 這
是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)達到(dao)一(yi)定(ding)體量后，再提企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化會(hui)更好。仁者(zhe)見(jian)仁，智(zhi)者(zhe)見(jian)智(zhi)，這樣(yang)一(yi)個問(wen)題，有的(de)說企(qi)(qi)業(ye)(ye)要達到(dao)了一(yi)定(ding)體量，才(cai)有可能把企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化做到(dao)實(shi)處，但是(shi)(shi)個人(ren)的(de)回答是(shi)(shi)： 第一(yi)個維度(du)，其實(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)建設，應該貫穿企(qi)(qi)業(ye)(ye)從(cong)創立到(dao)發(fa)展到(dao)一(yi)定(ding)階段(duan)的(de)時候的(de)始(shi)
很多人(ren)認為，搞(gao)企業文(wen)化(hua)就是搞(gao)個晚會，開(kai)個會議傳達一(yi)下公司的使命愿景、價值觀(guan)。其實不是的，真(zhen)正做文(wen)化(hua)建(jian)設(she)，就是做心靈觸動。無(wu)論是各行各業，無(wu)論是哪個層面，想要搞(gao)好文(wen)化(hua)建(jian)設(she)，都(dou)離不開(kai)三個詞(ci)，六個字，看到(dao)最后，你一(yi)定會有(you)收獲。 1、故事就是
企業文(wen)化如(ru)何(he)落地(di)生根，從虛到(dao)實的(de)具體措施如(ru)下。 一、價(jia)值觀(guan)具象化。將價(jia)值觀(guan)回歸到(dao)員工(gong)工(gong)作(zuo)場(chang)景，明(ming)確什么(me)是底線、合格、良好、卓越。且逐步進階可(ke)對標，同時規定每條價(jia)值觀(guan)下的(de)紅線和禁語(yu)，讓員工(gong)有(you)抓手。 二、文(wen)化手冊(ce)視覺化。把企業文(wen)化手
零(ling)售行業老板做好(hao)三(san)點能成(cheng)為 “胖東來(lai)” 式企業。 一(yi)、建(jian)(jian)立(li)舍得文(wen)化。在企業文(wen)化建(jian)(jian)立(li)之初要設計好(hao)員工(gong)(gong)(gong)薪酬，以員工(gong)(gong)(gong)利益最大化為基礎。像胖東來(lai)將 95% 的(de)利潤(run)分(fen)給員工(gong)(gong)(gong)和管理層(ceng)，讓員工(gong)(gong)(gong)成(cheng)為企業主人。
企(qi)業(ye)(ye)實現目標(biao)需組織(zhi)能(neng)力保障與企(qi)業(ye)(ye)文化護航。著(zhu)名投資人(ren)段永平(ping)認為看企(qi)業(ye)(ye)關鍵兩點。 一、是商業(ye)(ye)模式有無優勢、能(neng)否助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大。 二、是有無企(qi)業(ye)(ye)文化，因企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大后追求價值持續(xu)穩(wen)(wen)定(ding)，此時企(qi)業(ye)(ye)文化可穩(wen)(wen)定(ding)價值。如有人(ren)創(chuang)業(ye)(ye)公司(si)上(shang)市獲(huo)上(shang)億身價，若
企業文化(hua)如何落地(di)？這(zhe)個(ge)讓很(hen)多HR頭疼的(de)(de)問(wen)題，為(wei)了便于(yu)記憶，把這(zhe)四個(ge)環(huan)節(jie)總結(jie)為(wei)四個(ge)字，分別(bie)是知(zhi)、信、行(xing)、檢。 第一環(huan)節(jie)，知(zhi)的(de)(de)環(huan)節(jie)。要解決的(de)(de)核(he)心問(wen)題，就是如何將企業倡導的(de)(de)理(li)念，變成(cheng)企業中(zhong)所有員工都(dou)知(zhi)道(dao)并理(li)解的(de)(de)理(li)念，這(zhe)個(ge)階段工作的(de)(de)目標要求是
企業(ye)文化(hua)是(shi)一個(ge)(ge)組織(zhi)內部的(de)核(he)心價(jia)值觀和(he)行為的(de)一個(ge)(ge)準則的(de)集合體，企業(ye)文化(hua)對一個(ge)(ge)企業(ye)，它的(de)發展和(he)成(cheng)功是(shi)至關重要的(de)，尤其是(shi)現(xian)在這樣一個(ge)(ge)激烈競(jing)爭的(de)這樣的(de)一個(ge)(ge)商(shang)業(ye)環節里(li)面，塑(su)造一個(ge)(ge)積(ji)極的(de)正面的(de)健康(kang)的(de)企業(ye)文化(hua)，對每一個(ge)(ge)企業(ye)都是(shi)非常重要的(de)。那么要如(ru)何才能(neng)來(lai)
很(hen)(hen)多公司(si)和HR都會覺得(de)公司(si)企(qi)業(ye)文化不(bu)是(shi)很(hen)(hen)好(hao)，就像(xiang)我(wo)們開始(shi)說的(de)一樣，團隊沒有凝聚力，但是(shi)并不(bu)知(zhi)道這個企(qi)業(ye)文化到底應(ying)該(gai)怎么去辦，怎么去改變(bian)。那(nei)如何(he)改變(bian)呢？先找出企(qi)業(ye)文化不(bu)好(hao)的(de)點在哪里？現在員(yuan)工通過(guo)企(qi)業(ye)文化，最終反映的(de)現狀是(shi)什么？比如說相互工作推
我(wo)本人特別(bie)喜歡講(jiang)文(wen)化的(de)這一(yi)套主題，我(wo)認(ren)為在企業內(nei)文(wen)化的(de)傳遞是(shi)有刺激的(de)，很少人能夠理(li)解(jie)到這一(yi)層。無論(lun)績效管理(li)的(de)體(ti)系(xi)指標的(de)提取，還(huan)是(shi)設計，還(huan)是(shi)像平衡(heng)積分(fen)卡復盤這樣的(de)工具的(de)使(shi)用。大(da)部分(fen)的(de)咨詢師和(he)管理(li)者都(dou)把它當成(cheng)樹來推動和(he)執(zhi)行。但(dan)作為我(wo)個人的(de)理(li)解(jie)，
HR如(ru)何開展(zhan)企業(ye)文化建設(she)呢？其實(shi)企業(ye)文化建設(she)的(de)職能大(da)部(bu)分時候(hou)并不(bu)在HR，但(dan)是這(zhe)兩(liang)年隨(sui)著HR地位的(de)提升，大(da)的(de)人(ren)(ren)力資源體系已經逐步形成了，從戰略到組(zu)織機制，文化人(ren)(ren)才這(zhe)么一個架(jia)構。那HR開展(zhan)企業(ye)文化建設(she)有(you)一個優勢，就是就我們(men)的(de)工作是直接和人(ren)(ren)相關的(de)
很多人(ren)說，小公司(si)不需要企業文(wen)化，這是一(yi)個(ge)非常錯誤(wu)的(de)講法。任何公司(si)都是由小到大(da)的(de)，小公司(si)如果沒有企業文(wen)化，成立大(da)公司(si)之后，難道(dao)就(jiu)有企業文(wen)化了嗎？我們就(jiu)來分享(xiang)一(yi)下構建企業文(wen)化的(de)三個(ge)要素(su)。 1、企業文(wen)化體現在員工的(de)行為(wei)(wei)方式和行為(wei)(wei)舉(ju)止上面(mian)。就(jiu)
天(tian)天(tian)在公(gong)司里喊打(da)喊殺，不是(shi)(shi)真正的(de)狼性(xing)(xing)文化(hua)。很多公(gong)司強調，狼性(xing)(xing)文化(hua)把形式化(hua)的(de)口號看得特別重要，但所謂狼性(xing)(xing)，第(di)一點就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)狼的(de)嗅(xiu)覺。哪里有(you)(you)肉(rou)老遠就(jiu)(jiu)能(neng)聞到，一旦說到肉(rou)味就(jiu)(jiu)會撲上去，銷售人員就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要對客戶(hu)要有(you)(you)敏銳的(de)嗅(xiu)覺。那究竟什(shen)么是(shi)(shi)敏銳的(de)嗅(xiu)覺？舉個例(li)子，
二零二四年(nian)，企(qi)業(ye)文化(hua)建設的(de)(de)六個主(zhu)要活動。 第(di)一，員工大(da)會。主(zhu)要作用是傳達公司要求，凝聚全員共識(shi)，同時表揚優秀，鞭策落后，建議每(mei)個月召(zhao)開(kai)一次，人數(shu)少(shao)就全體(ti)召(zhao)開(kai)，人數(shu)多可以(yi)以(yi)事(shi)業(ye)部或者車間的(de)(de)方(fang)式進行。 第(di)二，員工生日會。每(mei)一個企(qi)業(ye)都
在做企業文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，有效果好的(de)(de)(de)項(xiang)目也有效果不(bu)佳(jia)的(de)(de)(de)項(xiang)目，經過長期的(de)(de)(de)復盤，發(fa)現(xian)企業文(wen)化(hua)項(xiang)目一(yi)(yi)旦出現(xian)以下場景，效果必(bi)然(ran)大打折扣。 第一(yi)(yi)個(ge)，一(yi)(yi)把手不(bu)參與。企文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)本質就是(shi)老板文(wen)化(hua)和一(yi)(yi)把手文(wen)化(hua)，是(shi)從老板和高管團隊(dui)中(zhong)提煉出來的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)共識(shi)，再(zai)傳遞到
我(wo)(wo)們(men)在分析這個流(liu)程(cheng)之前，我(wo)(wo)們(men)先來講有三(san)個里程(cheng)碑(bei)(bei)。第(di)一個里程(cheng)碑(bei)(bei)就是(shi)分析公司的(de)現狀和人(ren)才的(de)需(xu)求。第(di)二個里程(cheng)碑(bei)(bei)是(shi)建立獨特的(de)價值主張(zhang)(zhang)。第(di)三(san)個是(shi)要落實獨特價值主張(zhang)(zhang)。我(wo)(wo)們(men)再來回來看一下，第(di)一個里程(cheng)碑(bei)(bei)是(shi)分析公司現狀和人(ren)才需(xu)求。我(wo)(wo)們(men)具體要做什么呢？企業致勝
什(shen)么是共同(tong)的(de)(de)(de)(de)愿景，這(zhe)是一(yi)個與組織內所有(you)(you)利益相(xiang)關(guan)(guan)者都有(you)(you)關(guan)(guan)系的(de)(de)(de)(de)事情。它是一(yi)個共同(tong)的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)于(yu)未(wei)(wei)來的(de)(de)(de)(de)愿望，是一(yi)個大家都想實(shi)現的(de)(de)(de)(de)夢想。這(zhe)個未(wei)(wei)來的(de)(de)(de)(de)周期可以(yi)展望到5到10年(nian)，甚至更遠的(de)(de)(de)(de)世界。為(wei)什(shen)么企業需要建立共同(tong)的(de)(de)(de)(de)愿景呢？因為(wei)組織內的(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)價值(zhi)相(xiang)關(guan)(guan)者，它的(de)(de)(de)(de)主(zhu)體(ti)
為(wei)什么(me)(me)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需要(yao)建(jian)立(li)核心(xin)(xin)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀？企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)否有(you)建(jian)立(li)核心(xin)(xin)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀？要(yao)如(ru)何來建(jian)立(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)觀？在當今(jin)競(jing)爭激烈的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)環(huan)境(jing)中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)觀的(de)(de)(de)建(jian)立(li)，對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)持續發展(zhan)(zhan)至關重(zhong)要(yao)，核心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)觀是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)基礎(chu)，指導著(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)決策行為(wei)和發展(zhan)(zhan)方向(xiang)，那(nei)么(me)(me)要(yao)如(ru)何來
如(ru)何通過(guo)企業(ye)文化留住(zhu)新人？一般可(ke)以(yi)做四(si)個比較有(you)儀式(shi)感(gan)的(de)(de)動作(zuo)。 第(di)(di)一個，迎新儀式(shi)。讓他(ta)感(gan)覺到(dao)自己受到(dao)了重視。 第(di)(di)二個，拜師(shi)儀式(shi)。起(qi)到(dao)很好(hao)的(de)(de)傳幫帶的(de)(de)作(zuo)用，這(zhe)個時候基本上就可(ke)以(yi)把新人的(de)(de)離職率降(jiang)的(de)(de)比較低。 第(di)(di)三個，新人破(po)蛋儀式(shi)。指(zhi)
現在有(you)哪(na)些(xie)價(jia)值觀評(ping)價(jia)方(fang)式？價(jia)值觀評(ping)價(jia)一(yi)般(ban)用的(de)(de)是(shi)(shi)兩(liang)家企業的(de)(de)方(fang)法會多(duo)(duo)一(yi)些(xie)。 第(di)一(yi)家企業是(shi)(shi)華為的(de)(de)勞動態度評(ping)價(jia)，里面有(you)很多(duo)(duo)個條目(mu)，每個條目(mu)是(shi)(shi)觸發式的(de)(de)，如(ru)(ru)(ru)果這一(yi)條比如(ru)(ru)(ru)主動性積極的(de)(de)幫助同(tong)事，當實現了，就(jiu)打一(yi)分。如(ru)(ru)(ru)果沒有(you)實現就(jiu)得零分。 第(di)二家
幸福是奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)出來的(de)，所(suo)(suo)有(you)的(de)企(qi)業都(dou)應該靠奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)來，去提升(sheng)自己的(de)企(qi)業的(de)競爭力(li)和影(ying)響力(li)。所(suo)(suo)以很多(duo)企(qi)業都(dou)在學華為的(de)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文化，也都(dou)在倡(chang)導內(nei)部的(de)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)進取者(zhe)(zhe)，有(you)拼搏者(zhe)(zhe)，有(you)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)超級奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，但是很多(duo)時(shi)候發(fa)現，不(bu)是所(suo)(suo)有(you)企(qi)業的(de)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文化都(dou)會落(luo)地產生效果
什么是企(qi)業(ye)文化？別再說企(qi)業(ye)文化很虛不重要了(le)(le)，企(qi)業(ye)文化其實就像一個(ge)磁場(chang)(chang)，如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)磁場(chang)(chang)充滿了(le)(le)負能(neng)量(liang)，再好的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)也(ye)會慢(man)慢(man)吸收負能(neng)量(liang)，變成(cheng)一個(ge)不聽話(hua)不守(shou)規矩的(de)(de)壞員(yuan)(yuan)工(gong)。如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)磁場(chang)(chang)充滿了(le)(le)正能(neng)量(liang)，那(nei)么一些壞員(yuan)(yuan)工(gong)也(ye)會慢(man)慢(man)被感染，并最終作(zuo)出(chu)兩個(ge)選擇(ze)。
前(qian)華(hua)為(wei)杭州研究(jiu)所的(de)(de)員工(gong)在網上發了一(yi)(yi)個帖子(zi)，引起了廣泛的(de)(de)熱(re)議(yi)，他說去年(nian)8月份離職(zhi)，今天居然收到了年(nian)終獎的(de)(de)短信(xin)，雖然不(bu)多，卻是一(yi)(yi)份驚(jing)喜，感謝老東家(jia)，祝福華(hua)為(wei)越來(lai)越好(hao)，配圖就是年(nian)終獎入賬(zhang)的(de)(de)這(zhe)個截圖，雖然打了碼(ma)，至(zhi)少(shao)能夠看出來(lai)是六(liu)位數這(zhe)個水平的(de)(de)年(nian)終
咱(zan)們(men)(men)(men)每個人身上都有自己的(de)(de)味(wei)(wei)道(dao)，當然(ran)(ran)這(zhe)個味(wei)(wei)道(dao)不是(shi)專屬我(wo)們(men)(men)(men)用鼻子(zi)能(neng)夠聞(wen)到的(de)(de)味(wei)(wei)道(dao)，而是(shi)指我(wo)們(men)(men)(men)要用我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)身心靈去體驗的(de)(de)一種味(wei)(wei)道(dao)。通過這(zhe)種味(wei)(wei)道(dao)，我(wo)們(men)(men)(men)吸引來了(le)欣賞(shang)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)人，愿意與(yu)我(wo)們(men)(men)(men)同(tong)(tong)行的(de)(de)人，當然(ran)(ran)也(ye)有一些不能(neng)志同(tong)(tong)道(dao)合的(de)(de)人，也(ye)會(hui)因為這(zhe)種味(wei)(wei)道(dao)慢慢的(de)(de)離(li)開。我(wo)
1、首先你必(bi)(bi)須(xu)要(yao)(yao)(yao)把每(mei)個挑戰(zhan)都當做學習(xi)的(de)機會，你也(ye)需(xu)要(yao)(yao)(yao)鼓勵你的(de)同仁(ren)去(qu)把每(mei)個挑戰(zhan)都當做學習(xi)的(de)機會。 2、那要(yao)(yao)(yao)怎么做到(dao)(dao)這(zhe)一點呢？復盤非常的(de)重要(yao)(yao)(yao)。所以復盤的(de)重點不是(shi)(shi)在檢討誰對誰錯(cuo)，不是(shi)(shi)在揪責，而是(shi)(shi)我們必(bi)(bi)須(xu)要(yao)(yao)(yao)復盤出(chu)到(dao)(dao)底我們從這(zhe)樣的(de)失敗里面有(you)沒(mei)有(you)
最近(jin)阿里內網最火的職場潛(qian)規(gui)則題，總結了有20條潛(qian)規(gui)則，主要是講三件(jian)事(shi)。 第一件(jian)事(shi)情，員工很害(hai)怕。績效管理成為阿里員工可(ke)怕的噩夢。價值貢獻目標達(da)成被無視，十(shi)個(ge)人去搶(qiang)四個(ge)凳子，要不(bu)捅(tong)自(zi)己，要不(bu)捅(tong)隊友，直接造成大(da)家(jia)互相傷害(hai)。 第二件(jian)事(shi)