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為(wei)什(shen)么(me)(me)我已經(jing)跟團(tuan)隊做了很詳細的(de)目標(biao)的(de)拆解共識，甚至在(zai)考(kao)核中間(jian)也做了相關的(de)一些規定，但為(wei)什(shen)么(me)(me)還是(shi)達(da)不(bu)(bu)到(dao)我的(de)預期呢？是(shi)不(bu)(bu)是(shi)團(tuan)隊的(de)執(zhi)行(xing)力不(bu)(bu)行(xing)，在(zai)這里我想分享一下，很多時候(hou)并不(bu)(bu)是(shi)目標(biao)力的(de)問題，而是(shi)他處理不(bu)(bu)了干(gan)擾。干(gan)擾要(yao)么(me)(me)來自于內在(zai)，他對(dui)這個(ge)事情沒有(you)
如何提(ti)高(gao)團隊的執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ?? ;
團隊在(zai)未(wei)來(lai)發(fa)展的(de)過(guo)程當(dang)中，最大的(de)成(cheng)本是(shi)內耗。人與(yu)人之(zhi)間的(de)摩(mo)擦，人與(yu)人之(zhi)間的(de)溝通，這是(shi)最大的(de)成(cheng)本。為(wei)什(shen)么(me)(me)執行落地不到位(wei)？就是(shi)內耗，內耗就是(shi)思想沒統一(yi)，文化植入不夠。所以為(wei)什(shen)么(me)(me)中國說要(yao)把物質文明和精神文明兩手抓？但是(shi)你(ni)們在(zai)團隊當(dang)中估計搞了(le)物質文
每一(yi)(yi)個企業(ye)都希望物色(se)到執行力(li)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)管理人員。一(yi)(yi)個人的(de)(de)(de)執行力(li)強(qiang)(qiang)與(yu)不強(qiang)(qiang)，跟他(ta)的(de)(de)(de)性(xing)格(ge)有沒有關系？回答是(shi)肯定的(de)(de)(de)。我(wo)們(men)知道有很多職業(ye)性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)的(de)(de)(de)方法，比如說(shuo)DISS的(de)(de)(de)四型性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)、九型人格(ge)測(ce)試(shi)，MBTI16型性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)等等。這些(xie)測(ce)試(shi)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)都是(shi)一(yi)(yi)樣，也就(jiu)是(shi)通
小團隊執行(xing)力差的(de)致(zhi)命的(de)原因(yin)是(shi)機制缺乏(fa)，是(shi)機制的(de)缺乏(fa)。我們(men)分(fen)別講了(le)小團隊執行(xing)力差的(de)原因(yin)，第(di)一(yi)個是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)意愿不足，第(di)二個是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)能力挑戰。那(nei)我們(men)接下(xia)來來講小團隊，小公司執行(xing)力差的(de)第(di)三個原因(yin)，也是(shi)致(zhi)命的(de)原因(yin)就(jiu)是(shi)你(ni)的(de)機制的(de)缺乏(fa)。 想要(yao)讓(rang)員(yuan)工(gong)動
經常有(you)(you)老板跟我(wo)說(shuo)(shuo)，員工(gong)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)，注(zhu)意不是(shi)(shi)員工(gong)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)，而是(shi)(shi)員工(gong)在(zai)你手(shou)下(xia)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)。員工(gong)為什么沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)？是(shi)(shi)因為老板和中高層管理者懶，有(you)(you)的(de)領導會(hui)說(shuo)(shuo)，我(wo)每(mei)天加班到十一(yi)二點，一(yi)天只睡五個小時(shi)，都快累成狗了，你說(shuo)(shuo)我(wo)懶，真是(shi)(shi)胡(hu)說(shuo)(shuo)八(ba)道。沒(mei)錯(cuo)，你每(mei)天
在銷售(shou)培(pei)訓行(xing)業出現 “執行(xing)力” 這個詞，意味著行(xing)業執行(xing)力不(bu)強。例(li)如(ru)讓學(xue)員(yuan)做提(ti)高業績相關的事，如(ru)發朋(peng)友圈、不(bu)群發等，學(xue)員(yuan)第(di)一反應往(wang)往(wang)是質疑而非接(jie)受。就像在《慶(qing)余年(nian)》中主角讓大(da)家(jia)買國(guo)債(zhai)，大(da)家(jia)因看不(bu)到未來(lai)收益而不(bu)
執行(xing)(xing)力(li)(li)到底是(shi)什(shen)么(me)呢(ni)？你會發現一(yi)個(ge)事情啊，就是(shi)好多公司哈，他在做這(zhe)個(ge)主(zhu)管的(de)(de)需求調(diao)查的(de)(de)時候(hou)，培(pei)訓需求調(diao)查的(de)(de)時候(hou)，都會說到他的(de)(de)下屬呢(ni)需要(yao)執行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)培(pei)訓，然后很多的(de)(de)外訓課程都有這(zhe)個(ge)員(yuan)工贏(ying)在執行(xing)(xing)啊，執行(xing)(xing)力(li)(li)怎么(me)著(zhu)怎么(me)著(zhu)的(de)(de)哈，這(zhe)些培(pei)訓為什(shen)么(me)我們經理級(ji)為什(shen)么(me)
員工不會(hui)做(zuo)(zuo)你希望他(ta)做(zuo)(zuo)的，但一定會(hui)做(zuo)(zuo)，你會(hui)去(qu)(qu)檢查的事(shi)情。下(xia)屬的執行(xing)力差(cha)，你安排(pai)的工作(zuo)，自己(ji)(ji)有去(qu)(qu)檢查過嗎？有去(qu)(qu)跟進過嗎？他(ta)不以為然的說(shuo)啊，都是熟門熟路(lu)的工作(zuo)了，不用怎么檢查了吧。顯然他(ta)給下(xia)屬安排(pai)工作(zuo)，基(ji)本上就是大手一揮你們(men)去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)，而自己(ji)(ji)這(zhe)下(xia)就輕松
我觀察下來(lai)，身邊有(you)很多牛人(ren)都有(you)一個共性(xing)，就是(shi)有(you)了目(mu)標之后不(bu)猶豫，不(bu)等待，馬上去干，用結果(guo)來(lai)驗(yan)證目(mu)標是(shi)否(fou)可行。他(ta)們的執行力和做事效(xiao)率都很驚人(ren)，并且擁有(you)了非(fei)常(chang)深刻(ke)的閉環思維(wei)，效(xiao)果(guo)不(bu)好(hao)，就復盤優化，繼(ji)續努(nu)力。效(xiao)果(guo)好(hao)，就乘勝追擊，不(bu)斷生根，直到最(zui)終
<p>為什么文(wen)盲能做成的(de)事情，專(zhuan)家卻做不成？大家看看我(wo)們(men)現(xian)在培(pei)訓(xun)舞臺非(fei)常有意思，沒錢(qian)的(de)人給有錢(qian)人講(jiang)怎么理財，不炒股(gu)的(de)人，給炒股(gu)的(de)人預測哪只會(hui)漲。講(jiang)心理學的(de)專(zhuan)家自己(ji)心里就有毛(mao)病，講(jiang)一個(ge)領導藝術(shu)的(de)專(zhuan)家，連老婆孩子都領導不了，號稱是經(jing)
介(jie)紹一個直播平(ping)臺(tai)創業公司的(de)案例，該公司規模不(bu)(bu)大、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)多，但執行力(li)(li)很強(qiang)。其(qi)管理方式類似儒(ru)家(jia)思想，將(jiang)工(gong)(gong)(gong)作任務細化(hua)，明(ming)確每個人的(de)工(gong)(gong)(gong)作范圍(wei)、職責、重(zhong)點和目標(biao)，注重(zhong)培訓學(xue)習。為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提供學(xue)習機會和資源，以提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)技能和能力(li)(li)。 這種(zhong)強(qiang)調責任分(fen)工(gong)(gong)(gong)、
作為管理者(zhe)，上(shang)至(zhi)老板，下至(zhi)基層(ceng)員工(gong)(gong)，常(chang)常(chang)都(dou)會抱怨員工(gong)(gong)執(zhi)行力(li)不(bu)好(hao)(hao)，明明工(gong)(gong)作已經(jing)安排了，可就是沒(mei)有(you)(you)結果，不(bu)僅沒(mei)有(you)(you)結果，中途還沒(mei)有(you)(you)過程(cheng)匯報(bao)。但是絕大部分的團(tuan)隊執(zhi)行力(li)不(bu)好(hao)(hao)的根因(yin)都(dou)在于團(tuan)隊的領導(dao)者(zhe)，由于他們缺乏領導(dao)力(li)，沒(mei)有(you)(you)制定管理規范，工(gong)(gong)作要求不(bu)具體
團隊執(zhi)(zhi)行(xing)力差(cha)是管理者急需解決的難題，執(zhi)(zhi)行(xing)力差(cha)的原因大概有以下(xia)幾點。 一、管理者根(gen)本就講(jiang)不清楚(chu)。要求太(tai)空洞(dong)、抽象，員(yuan)工沒法操作，如爸媽讓孩子把(ba)書讀(du)好(hao)但沒具體標準。要想執(zhi)(zhi)行(xing)好(hao)，必須先說清楚(chu)，讓下(xia)屬(shu)明白如何執(zhi)(zhi)行(xing)。 二(er)、管理者講(jiang)清楚(chu)了(le)目(mu)
<p>如(ru)何成為執行力超人？<br /> 第(di)一種情(qing)況，別把這件(jian)事(shi)想的(de)(de)那么復(fu)雜(za)，然后不要把那個事(shi)兒想的(de)(de)那么大。<br /> 第(di)一點(dian)，你先動起(qi)來。<br /> 第(di)二點(dian)，很多時(shi)候(hou)大家在做這件(jian)事(shi)的(de)(de)時(shi)候(hou)，
讓你的(de)員工(gong)更(geng)有執(zhi)行力，那(nei)就(jiu)做(zuo)好(hao)(hao)以下九(jiu)點，一定(ding)(ding)要(yao)看到最后。 1、管理是(shi)盯出(chu)來(lai)的(de)。俗話(hua)(hua)說得好(hao)(hao)，萬事(shi)(shi)(shi)不(bu)跟蹤，到頭一場空(kong)。員工(gong)不(bu)一定(ding)(ding)會做(zuo)領導安排的(de)事(shi)(shi)(shi)，但一定(ding)(ding)會做(zuo)領導檢查的(de)事(shi)(shi)(shi)。換句話(hua)(hua)說，員工(gong)不(bu)喜(xi)歡做(zuo)領導安排的(de)事(shi)(shi)(shi)，喜(xi)歡做(zuo)跟自己的(de)相關的(de)事(shi)(shi)(shi)情。潛力是(shi)
一(yi)(yi)家(jia)(jia)企(qi)業團隊執(zhi)行力差，這才是老(lao)板最頭(tou)疼(teng)的(de)事(shi)情。因為下面的(de)員工很(hen)多是踢一(yi)(yi)下動(dong)一(yi)(yi)下，推一(yi)(yi)下才走一(yi)(yi)下。但是一(yi)(yi)家(jia)(jia)企(qi)業的(de)執(zhi)行力的(de)好(hao)壞(huai)又決定了這家(jia)(jia)企(qi)業的(de)成果(guo)，連經營之神松(song)下幸之助都說企(qi)業的(de)成功(gong)百(bai)(bai)分(fen)之二十在于(yu)決策，而百(bai)(bai)分(fen)之八十都在于(yu)執(zhi)行。一(yi)(yi)個企(qi)業永遠只做
<p>能(neng)做到這兩句(ju)話都有執行力(li)，自然就提升了。用(yong)(yong)制度(du)管人，用(yong)(yong)習慣做事。咱們(men)先講第一句(ju)，什么叫(jiao)用(yong)(yong)制度(du)管人。我給(gei)大家(jia)舉個例(li)子，《笑林(lin)廣(guang)記》中(zhong)的一個笑話，說兄弟二人父母(mu)雙亡，艱難度(du)日(ri)，食不果腹，衣不遮(zhe)體(ti)，過著艱辛的日(ri)子。有一天，鄰居家(jia)
不靠責(ze)任心和狀(zhuang)態(tai)，靠什么提升員工的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力？經營管理者的(de)(de)高(gao)度是(shi)由雙手決定(ding)(ding)的(de)(de)，而不是(shi)由思想(xiang)決定(ding)(ding)的(de)(de)，在工作中，總是(shi)計(ji)劃的(de)(de)很完美，目標定(ding)(ding)的(de)(de)很具體，但落(luo)地執(zhi)(zhi)行卻一塌糊涂，黯然收場，沒(mei)有執(zhi)(zhi)行力，再好的(de)(de)計(ji)劃方案，流程(cheng)制度也只是(shi)紙上談(tan)兵，最終等于零(ling)，那(nei)么怎
高執行(xing)力(li)有(you)兩個(ge)(ge)前提，一個(ge)(ge)是(shi)任(ren)(ren)務分(fen)配及(ji)資(zi)源配置(zhi)合理，另一個(ge)(ge)是(shi)執行(xing)結果(guo)的(de)監控(kong)和獎懲機制。我們來(lai)聊一下(xia)第一個(ge)(ge)關于任(ren)(ren)務分(fen)配及(ji)資(zi)源配置(zhi)合理給大家分(fen)享幾(ji)點(dian)。 1、決(jue)(jue)策(ce)要(yao)嚴謹(jin)。給員(yuan)工下(xia)達(da)工作安排(pai)之前要(yao)深(shen)思熟(shu)慮，不(bu)(bu)能拍腦袋，更(geng)不(bu)(bu)能朝令夕改(gai)，科學(xue)的(de)決(jue)(jue)策(ce)
執(zhi)行力(li)是(shi)啥呢？簡單來說就是(shi)做(zuo)事(shi)的態度(du)加能(neng)力(li)，拿到任務之后，能(neng)不(bu)能(neng)積(ji)極努力(li)的去做(zuo)，這是(shi)態度(du)，能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)好，這是(shi)能(neng)力(li)。我(wo)(wo)以前帶過(guo)一個銷(xiao)(xiao)售(shou)，很有(you)悟性，教的東(dong)西一學就會(hui)銷(xiao)(xiao)售(shou)技巧，專業知識都掌握的很好，學歷高，口才也(ye)好，人才難得，所以我(wo)(wo)把它當做(zuo)重點來培
為什么團(tuan)隊(dui)的(de)執行(xing)(xing)力(li)(li)差，首要(yao)責(ze)(ze)任(ren)(ren)是老板呢？老板作為企業(ye)的(de)最(zui)高領導(dao)者，當(dang)公司(si)整體的(de)工作執行(xing)(xing)力(li)(li)差的(de)時候，他一定會(hui)(hui)去追究具體負責(ze)(ze)人(ren)的(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)。但是時間長了(le)，這樣的(de)結(jie)果就是大家都會(hui)(hui)皮，其(qi)實(shi)沒有什么積極的(de)改(gai)變(bian)。如果一個公司(si)一個團(tuan)隊(dui)執行(xing)(xing)力(li)(li)差的(de)話，那么最(zui)大的(de)責(ze)(ze)
執行不(bu)到位，一切(qie)都(dou)是零。領導安排工作下(xia)去，讓員工按照計(ji)劃和目標執行，等到驗收時卻得不(bu)到想要的(de)結果，公司也實現(xian)不(bu)了(le)效益的(de)轉(zhuan)化。任務下(xia)達，沒(mei)有人(ren)做出詳細的(de)布(bu)置，無法導致每個環(huan)節(jie)都(dou)確(que)切(qie)，實施(shi)過(guo)程中也沒(mei)人(ren)進行監督(du)。 最后，員工努(nu)力了(le)，但卻只是
很(hen)(hen)多企業老板抱怨團隊的執行(xing)力不夠，各(ge)種目標研討會(hui)、定期例會(hui)、專(zhuan)題會(hui)議上，老板和(he)團隊要(yao)達(da)成的共(gong)識，要(yao)做的事(shi)情有很(hen)(hen)多，但是往往最終(zhong)執行(xing)的效果很(hen)(hen)差(cha)。責任人匯報的時候，又能解(jie)釋出(chu)很(hen)(hen)多理由。其實所(suo)有的經營管理的本質就(jiu)是規(gui)劃到(dao)執行(xing)，規(gui)劃決(jue)定了我們希(xi)望做
俗(su)話說，三分戰(zhan)略(lve)，七(qi)分執行(xing)(xing)，可(ke)見執行(xing)(xing)力對于企(qi)業(ye)的(de)重要(yao)性。那么(me)，怎(zen)樣(yang)才能提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)執行(xing)(xing)力呢？抓住(zhu)以(yi)(yi)下(xia)六個關鍵點，就能提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)執行(xing)(xing)力。 1、目(mu)標(biao)(biao)明確(que)。首先要(yao)確(que)認目(mu)標(biao)(biao)，在確(que)定衡(heng)量(liang)目(mu)標(biao)(biao)是否(fou)實(shi)現，應采用的(de)考核指標(biao)(biao)，并予以(yi)(yi)分解落實(shi)到團隊(dui)中。每個
高明(ming)的(de)管(guan)理者(zhe)，都(dou)懂得利(li)用(yong)稽查來提高團隊的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)。常(chang)常(chang)有企業(ye)管(guan)理層問(wen)：為什么(me)我(wo)(wo)下達的(de)任務，不管(guan)我(wo)(wo)講的(de)多(duo)么(me)清楚(chu)，下屬執(zhi)(zhi)行起來永遠要打個折(zhe)扣？很明(ming)顯，這是員工(gong)執(zhi)(zhi)行力(li)不足的(de)問(wen)題，為什么(me)執(zhi)(zhi)行力(li)不足？因為你沒(mei)有檢(jian)查，也沒(mei)有利(li)用(yong)好稽查機制，怎么(me)提升(sheng)執(zhi)(zhi)行力(li)
有很(hen)多人說，老(lao)師你能(neng)不(bu)能(neng)給我(wo)們員工培訓(xun)，開(kai)個(ge)(ge)會，提(ti)高(gao)一(yi)下(xia)他的(de)(de)執(zhi)行能(neng)力。我(wo)說這(zhe)個(ge)(ge)話題，首先你這(zhe)么說的(de)(de)話，它是個(ge)(ge)偽(wei)命題。我(wo)說執(zhi)行能(neng)力它不(bu)屬于個(ge)(ge)人能(neng)力，是我(wo)們管(guan)理體系中所反(fan)射出(chu)來的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)東西，一(yi)個(ge)(ge)執(zhi)行體系知(zhi)道吧？一(yi)件事(shi)兒沒有達到執(zhi)行結果有三(san)個(ge)(ge)原(yuan)因。
“提升員(yuan)(yuan)工執行力是一個(ge)偽命題(ti)”，因為員(yuan)(yuan)工沒有執行力，80% 是老板的問題(ti)。比如某(mou)做傳感(gan)器(qi)產品且(qie)業(ye)務(wu)發展(zhan)好的客戶，老板對市場和數字感(gan)知敏銳，在營(ying)銷(xiao)總(zong)(zong)匯(hui)報工作時能快速發現(xian)問題(ti)、總(zong)(zong)結并(bing)提出(chu)改進點(dian)，但營(ying)銷(xiao)總(zong)(zong)卻不動筆(bi)記錄(lu)也不開
如(ru)何成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)執行力超(chao)強的(de)人有兩個(ge)方法。 1、廢柴(chai)(chai)預(yu)期法。就(jiu)是(shi)把(ba)自己當(dang)成(cheng)廢柴(chai)(chai)。哎(ai)，這很(hen)簡單吧，只要你(ni)把(ba)自己當(dang)成(cheng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)廢柴(chai)(chai)，你(ni)就(jiu)可(ke)以迅速的(de)提高(gao)執行力。比如(ru)說老板讓(rang)我(wo)寫(xie)匯(hui)報(bao)，讓(rang)我(wo)一(yi)(yi)(yi)定(ding)要寫(xie)好。哎(ai)呀，說這個(ge)匯(hui)報(bao)很(hen)重(zhong)(zhong)要，作為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)廢柴(chai)(chai)，我(wo)管你(ni)重(zhong)(zhong)要不重(zhong)(zhong)
執行(xing)(xing)力差是(shi)(shi)表象，管理不(bu)(bu)善才是(shi)(shi)本(ben)質(zhi)。我(wo)們(men)在企業管理過(guo)程(cheng)中經常會抱怨，下屬總是(shi)(shi)不(bu)(bu)執行(xing)(xing)，總是(shi)(shi)不(bu)(bu)按我(wo)的(de)要(yao)求做，在給你的(de)下屬貼上執行(xing)(xing)力差的(de)標簽前，我(wo)們(men)先(xian)不(bu)(bu)妨問自己幾個問題，誰沒(mei)有(you)(you)執行(xing)(xing)？哪(na)些動作沒(mei)有(you)(you)執行(xing)(xing)呢(ni)？是(shi)(shi)什么(me)原因導致下屬沒(mei)有(you)(you)執行(xing)(xing)呢(ni)？最(zui)后你又是(shi)(shi)怎么(me)處