已加入本站1950天 , 點擊量：26153 次
你(ni)知(zhi)道嗎？質(zhi)量(liang)內(nei)建(jian)不僅(jin)僅(jin)是一種技術層面(mian)的(de)追求(qiu)(qiu)，更是我(wo)們每(mei)一個軟(ruan)件研(yan)發(fa)者心中的(de)追求(qiu)(qiu)。 1、首先我(wo)們要談的(de)是全員參(can)與質(zhi)量(liang)共(gong)擔，在質(zhi)量(liang)內(nei)建(jian)的(de)道路上，沒有旁觀者，每(mei)個人都(dou)是主角，從需(xu)求(qiu)(qiu)分(fen)析(xi)到上線交(jiao)付每(mei)一個環節，每(mei)一個細節都(dou)需(xu)要我(wo)們用心去把控，
質(zhi)量管理(li)中的(de)十大(da)誤區。 一、片面依賴于事后把關，寧愿將(jiang)(jiang)大(da)量的(de)人力、物力和(he)精力，投(tou)入(ru)到質(zhi)量檢驗和(he)不合格品的(de)處理(li)上，而不愿意將(jiang)(jiang)資(zi)源投(tou)入(ru)到質(zhi)量管理(li)體系的(de)保(bao)持(chi)改進和(he)完善上。 二、忽視(shi)科學的(de)措(cuo)施和(he)方(fang)法，完全依靠個人的(de)經驗和(he)喜好(hao)形式，管理(li)行
華為供應鏈零缺(que)(que)陷管(guan)理，各位朋友們(men)，你們(men)知道(dao)嗎？當你們(men)手(shou)中握(wo)著華為那部流暢(chang)至(zhi)極的(de)(de)智能(neng)手(shou)機時(shi)，你們(men)握(wo)住的(de)(de)可不僅僅是(shi)(shi)科技與(yu)藝術的(de)(de)融合，更是(shi)(shi)一個零缺(que)(que)陷供應鏈管(guan)理的(de)(de)杰作，來聽(ting)我給大家講述一下華為是(shi)(shi)如何鑄就這一傳奇的(de)(de)。華為這個名(ming)字(zi)如今在全球(qiu)通信領域都是(shi)(shi)
經常有(you)管理者(zhe)問，工(gong)廠的品質問題很嚴重，怎么(me)辦？該從哪里著手解決？要懂得(de)建(jian)立品質標準，那具體怎么(me)建(jian)立，怎么(me)定？一個(ge)原(yuan)則(ze)三個(ge)規范(fan)。 第一，一個(ge)原(yuan)則(ze)。就是數(shu)據化、細(xi)(xi)化、可視化原(yuan)則(ze)，能(neng)(neng)夠數(shu)據化的要數(shu)據化，不能(neng)(neng)夠數(shu)據化的就要把它(ta)細(xi)(xi)化，不能(neng)(neng)夠細(xi)(xi)化
質量體系中研(yan)(yan)發質量如何(he)開展(zhan)？研(yan)(yan)發質量，這可是關乎產品競(jing)爭力的(de)核心(xin)要素，也是我們企業能否在(zai)市場中站穩腳(jiao)跟的(de)關鍵所在(zai)。 1、首先策劃階段(duan)就得給力，明確研(yan)(yan)發目標和(he)方向，考慮活(huo)動(dong)的(de)性(xing)質、時間和(he)復雜性(xing)，還得確定評審、驗證和(he)確認(ren)活(huo)動(dong)。這就像給研(yan)(yan)發
你知道嗎？在(zai)當(dang)前激烈競爭的(de)(de)市場(chang)格局下，企業想站穩(wen)腳(jiao)跟、脫穎(ying)而出，關鍵(jian)在(zai)于打造一套個(ge)性化且高效的(de)(de)品質(zhi)(zhi)管理(li)系統，別只盯著復雜的(de)(de)流(liu)程或嚴苛(ke)的(de)(de)標準，要因地制宜，確保(bao)體系切實(shi)可(ke)行(xing)，真正實(shi)用。小企業要注意一味效仿大(da)企業的(de)(de)質(zhi)(zhi)量管理(li)方式，可(ke)能只會造成(cheng)資源(yuan)耗
你知(zhi)道嗎產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)保證(zheng)依賴的五大核心要素，工程原理、設計質(zhi)(zhi)量(liang)、生產條件、檢驗數據(ju)以及實際應(ying)用反饋。 1、首(shou)先，產品(pin)(pin)的工程原理如同(tong)構建質(zhi)(zhi)量(liang)大廈的基(ji)石(shi)，科學嚴謹(jin)的應(ying)用是(shi)產品(pin)(pin)技術(shu)性能達標的基(ji)礎保障(zhang)。 2、其次(ci)，設計質(zhi)(zhi)量(liang)作為產品(pin)(pin)創新與(yu)價(jia)值
大(da)家在做研發質量管理問(wen)題這(zhe)個(ge)(ge)(ge)回溯(su)(su)找根因(yin)的時候，經常(chang)會(hui)犯幾個(ge)(ge)(ge)問(wen)題。 1、如果問(wen)題泄露，我們常(chang)常(chang)說這(zhe)個(ge)(ge)(ge)測試驗證不充(chong)分，所以導致這(zhe)個(ge)(ge)(ge)問(wen)題泄露了。那(nei)(nei)么說再(zai)追溯(su)(su)，就是說為什(shen)(shen)么會(hui)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)場(chang)景(jing)沒覆蓋到呢(ni)？是因(yin)為我們某些需(xu)求的場(chang)景(jing)沒識(shi)別到。那(nei)(nei)實際上為什(shen)(shen)么
我(wo)(wo)要跟(gen)(gen)大家(jia)聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)華為的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量經理，他們(men)可是被視(shi)為可以做國家(jia)代表的(de)(de)人(ren)選哦，想知(zhi)道為什(shen)么嗎？那就跟(gen)(gen)我(wo)(wo)一起激情(qing)澎湃的(de)(de)探索吧。首(shou)先(xian)，華為的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量經理們(men)不(bu)僅技(ji)術過硬(ying)。還具備三項軟技(ji)能，懂經營(ying)、重質(zhi)(zhi)(zhi)量、領(ling)導力，這可不(bu)是鬧(nao)著玩的(de)(de)。 1、懂經營(ying)就是要能夠(gou)支(zhi)
質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)設計出(chu)(chu)來的(de)(de)，生(sheng)產不(bu)(bu)背(bei)鍋(guo)，質(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)(bu)是(shi)生(sheng)產出(chu)(chu)來的(de)(de)；品質(zhi)(zhi)也不(bu)(bu)背(bei)鍋(guo)，質(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)(bu)是(shi)檢驗出(chu)(chu)來的(de)(de)。其實，好(hao)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)都是(shi)設計出(chu)(chu)來的(de)(de)，產品質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)的(de)(de)源頭，百分之(zhi)(zhi)三十(shi)(shi)來自(zi)于制造，而百分之(zhi)(zhi)七十(shi)(shi)來自(zi)于產品設計的(de)(de)缺陷，天天揪著質(zhi)(zhi)檢員不(bu)(bu)放，天天培訓(xun)員工(gong)要提高質(zhi)(zhi)量(liang)意識，但(dan)
你(ni)知道(dao)嗎？在這(zhe)個(ge)競爭(zheng)激烈的(de)市場中，想要(yao)脫穎而出(chu)，就(jiu)(jiu)得(de)從(cong)質量上下功(gong)夫。那(nei)么怎樣才能打造(zao)出(chu)一(yi)(yi)流的(de)質量部門呢？ 1、首先得(de)有個(ge)零瑕(xia)疵的(de)追求，咱們的(de)產品(pin)就(jiu)(jiu)得(de)像(xiang)那(nei)網紅爆款(kuan)一(yi)(yi)樣，讓(rang)人一(yi)(yi)看就(jiu)(jiu)心動一(yi)(yi)用就(jiu)(jiu)滿意。要(yao)做到這(zhe)點，就(jiu)(jiu)得(de)從(cong)源頭抓起，從(cong)產品(pin)的(de)每一(yi)(yi)個(ge)
你知道嗎？我(wo)們質(zhi)量人作為(wei)質(zhi)量管理的守護者，每一天都在為(wei)捍衛卓(zhuo)越(yue)而(er)努力。這(zhe)不(bu)僅僅是(shi)一份工作，更是(shi)一份使(shi)命，一種堅定不(bu)移的態度。當(dang)面對(dui)任何(he)瑕(xia)疵和不(bu)足，我(wo)們選(xuan)擇(ze)大聲說出來，我(wo)們不(bu)會挑戰，不(bu)懼困(kun)難(nan)，因為(wei)我(wo)們的聲音就是(shi)質(zhi)量的捍衛者，就是(shi)改進(jin)的先驅者。
合格質(zhi)(zhi)量(liang)總監(jian)必須(xu)抓好的五件事。 一、構建并優(you)化質(zhi)(zhi)量(liang)管理體(ti)系。構建符(fu)合國(guo)際標準(zhun)又(you)適應企業(ye)特色的質(zhi)(zhi)量(liang)管理體(ti)系，包(bao)括質(zhi)(zhi)量(liang)方(fang)針目標，對現狀改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)，與組織總目標和(he)發展方(fang)向協調(diao)一致。管理者需具備持續改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)能(neng)力，確保質(zhi)(zhi)量(liang)體(ti)系有效運行和(he)持續改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)。
華為(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量生態體系(xi)數字化轉(zhuan)型的(de)卓越實踐你知道(dao)嗎？華為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全球(qiu)(qiu)領先(xian)的(de)科技企(qi)業，在構建面向未來的(de)數字化質(zhi)(zhi)量生態體系(xi)上，展現出了(le)非凡的(de)戰略眼光(guang)和(he)執行力。五大(da)創新舉措串起了(le)華為(wei)(wei)在質(zhi)(zhi)量管理領域(yu)的(de)智慧(hui)革新之旅。 1、首先(xian)，華為(wei)(wei)在全球(qiu)(qiu)范(fan)圍精心布局，鑄
很多大(da)廠的質量人員跳槽到中(zhong)小(xiao)企業，本(ben)以為是(shi)降維打擊(ji)，結果卻發現被打擊(ji)的是(shi)自己。這(zhe)些大(da)廠的指導(dao)人員以為自己在大(da)廠的經驗和(he)技能可以輕松的應對中(zhong)小(xiao)企業的場(chang)景。但(dan)實際上卻發現中(zhong)小(xiao)企業的職能要(yao)求(qiu)并不低，甚至(zhi)于更加的嚴格，客戶(hu)更加難搞。他們需要(yao)更加細致(zhi)
工(gong)序內打造品(pin)(pin)質有五個(ge)核心步驟： 一、做好(hao)工(gong)序的品(pin)(pin)質定義(yi)：很多企(qi)業工(gong)序品(pin)(pin)質定義(yi)缺失或模糊，研發、技術(shu)、品(pin)(pin)質、制造四(si)個(ge)部(bu)門理解不(bu)同，未達成共識。需品(pin)(pin)質部(bu)主導各部(bu)門到現(xian)場完(wan)成工(gong)序的品(pin)(pin)質定義(yi)。 二(er)、建立五大標準：即品(pin)(pin)質標準、作(zuo)業指導書（
很(hen)多人最(zui)容易(yi)搞錯的(de)一點，是質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的(de)核(he)心，而往(wang)往(wang)核(he)心沒(mei)有抓準(zhun)，那么質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)也(ye)就會(hui)變成一潭死(si)水，分享質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的(de)五(wu)大核(he)心。 第一，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)標準(zhun)制(zhi)定(ding)。建立明確可衡量(liang)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)標準(zhun)是質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的(de)基礎，企業需要確定(ding)產品的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)要求，并(bing)制(zhi)定(ding)相應的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)標準(zhun)，以
質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)部在(zai)(zai)公(gong)(gong)司的(de)水平和層次，當(dang)然也看老板(ban)的(de)格局。 1、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)部在(zai)(zai)蘋果特斯拉亞(ya)馬遜等(deng)一(yi)線外資企(qi)業(ye)權力(li)和地位都很高，存在(zai)(zai)的(de)價值(zhi)和意義在(zai)(zai)于提前預防，用數據指(zhi)導公(gong)(gong)司的(de)戰略目標分為質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)戰略部門質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)體系質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)程分竟(jing)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)這一(yi)整(zheng)套就是歐美日企(qi)業(ye)學習過來的(de)
品質(zhi)管理的重點在生產過程(cheng)中，品質(zhi)是制(zhi)造出來的，不是檢驗(yan)出來的，很多企業(ye)將品質(zhi)管理等同于(yu)質(zhi)量檢驗(yan)，忽視了品質(zhi)的事(shi)前(qian)控(kong)制(zhi)與事(shi)中的過程(cheng)控(kong)制(zhi)，做(zuo)好過程(cheng)控(kong)制(zhi)要做(zuo)到以(yi)下幾點： 一、嚴格按照作業(ye)指導書(shu)操作，可以(yi)通過現場(chang)的巡(xun)查、抽(chou)查、定時(shi)的抽(chou)檢等方(fang)式
流(liu)(liu)程管(guan)理(li)，不(bu)僅可以積累智力資(zi)產，保障企(qi)業(ye)平穩運營，而且還是企(qi)業(ye)進(jin)行項(xiang)目管(guan)理(li)、質量(liang)管(guan)理(li)、人力資(zi)源管(guan)理(li)等其他管(guan)理(li)的基礎(chu)，如何將質量(liang)管(guan)理(li)融(rong)入流(liu)(liu)程建(jian)設。 一、在對現有(you)的流(liu)(liu)程體系，進(jin)行評估，發現流(liu)(liu)程沒有(you)覆蓋(gai)到的業(ye)務及(ji)操(cao)作(zuo)，在此基礎(chu)上，通過流(liu)(liu)程信
做到這四點，員工的質(zhi)量意(yi)識大(da)幅度提(ti)升。 第一，管(guan)(guan)理者帶頭做出示范。沒有不合(he)格的員工，只有不合(he)格的管(guan)(guan)理者，質(zhi)量意(yi)識的加強，應(ying)該是(shi)自(zi)上而(er)下的，如果(guo)管(guan)(guan)理者對違規現象視而(er)不見(jian)，不制止不糾正，員工就會(hui)逐步淡化質(zhi)量意(yi)識，違規現象就會(hui)不斷增(zeng)加，為(wei)此
你知(zhi)道(dao)質量，對你沒聽錯(cuo)(cuo)，就(jiu)(jiu)是那個(ge)讓(rang)產品和服(fu)務飛起(qi)來的質量。首先咱們(men)得明白(bai)，質量可不是什么(me)捉摸(mo)不透的鬼魅概念，它是有(you)血有(you)肉、有(you)古有(you)今的實體(ti)，可以(yi)度量，可以(yi)描述，更可以(yi)管理(li)和控制。質量管理(li)說(shuo)白(bai)了就(jiu)(jiu)是對產品和服(fu)務特性(xing)進行系(xi)統(tong)管理(li)的過程。沒錯(cuo)(cuo)，就(jiu)(jiu)是
質(zhi)量(liang)與研發(fa)如何優雅(ya)的撕逼還能把事兒干好(hao)在公司里質(zhi)量(liang)部(bu)和(he)研發(fa)部(bu)就想歡喜冤家(jia)，時不時上(shang)演撕逼大戲。但別忘了，大家(jia)都是為了同(tong)一個目標，打造讓用戶尖叫的好(hao)產(chan)品。那么如何優雅(ya)的撕逼呢？ 1、首先找對撕的方式，咱們是隊友不是敵人，坐下來心平氣和(he)的
產品質(zhi)量(liang)(liang)靠工(gong)作質(zhi)量(liang)(liang)來保證，工(gong)作質(zhi)量(liang)(liang)的(de)好(hao)壞，主要是(shi)(shi)人的(de)問題，因此如何挖掘(jue)人的(de)積極因素，健全質(zhi)量(liang)(liang)管理機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和約(yue)束機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，是(shi)(shi)質(zhi)量(liang)(liang)工(gong)作中的(de)一個(ge)重要環節，質(zhi)量(liang)(liang)責任制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，或以(yi)質(zhi)量(liang)(liang)為核(he)心的(de)經濟責任制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，是(shi)(shi)提高人的(de)工(gong)作質(zhi)量(liang)(liang)的(de)重要手段。質(zhi)量(liang)(liang)責任制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)核(he)心，就(jiu)是(shi)(shi)指企業(ye)管
華(hua)為(wei)大(da)質量組織(zhi)(zhi)如(ru)何布局(ju)？我們要(yao)聊的(de)(de)是(shi)華(hua)為(wei)質量組織(zhi)(zhi)的(de)(de)布局(ju)。華(hua)為(wei)作為(wei)全(quan)球領(ling)先(xian)的(de)(de)科技巨頭，它的(de)(de)成功(gong)離不開對質量的(de)(de)極致追求(qiu)。那么華(hua)為(wei)質量組織(zhi)(zhi)是(shi)如(ru)何布局(ju)的(de)(de)呢？ 1、首先(xian)，華(hua)為(wei)把(ba)質量視為(wei)企(qi)業的(de)(de)核(he)心競爭力，從戰(zhan)略高度定位質量組織(zhi)(zhi)。華(hua)為(wei)建立了一個橫跨
質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量包含了產(chan)(chan)品(pin)(pin)服(fu)(fu)務質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量、流程質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量和工作品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)三方面(mian)，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管理的(de)(de)本質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。 第一個層(ceng)面(mian)，即物理層(ceng)面(mian)的(de)(de)結果。一般都被(bei)稱做產(chan)(chan)品(pin)(pin)服(fu)(fu)務，就質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量而言(yan)，則直接與產(chan)(chan)品(pin)(pin)服(fu)(fu)務質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量相連，由此人們一般用功能是否(fou)實現的(de)(de)各種技(ji)術指(zhi)標(biao)，來(lai)定義產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量，這就是為(wei)什么要控(kong)制
質量檢驗在生產(chan)(chan)過(guo)程中發揮了幾大作用。 一、保(bao)證(zheng)的(de)職能。也就(jiu)是(shi)把關的(de)職能，通過(guo)對原材(cai)料、半成品(pin)的(de)檢驗、鑒別、分選，剔除不(bu)(bu)(bu)合(he)格(ge)品(pin)，并決定該產(chan)(chan)品(pin)，或該批產(chan)(chan)品(pin)是(shi)否接受(shou)，保(bao)證(zheng)不(bu)(bu)(bu)合(he)格(ge)的(de)原材(cai)料不(bu)(bu)(bu)投產(chan)(chan)，不(bu)(bu)(bu)合(he)格(ge)的(de)半產(chan)(chan)品(pin)不(bu)(bu)(bu)轉入(ru)下道工序，不(bu)(bu)(bu)合(he)格(ge)的(de)產(chan)(chan)品(pin)不(bu)(bu)(bu)出廠
我們一同探(tan)(tan)討華為如何運用FMEA這一強大工具，鍛造(zao)出卓越可靠的(de)硬件產(chan)品(pin)。想(xiang)象一下FMEA也就(jiu)是那(nei)神秘而有力的(de)故障模式與影(ying)響分(fen)析，它就(jiu)像華為手中的(de)探(tan)(tan)雷器(qi)，在產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)的(de)廣闊原野(ye)上提前(qian)揭示(shi)那(nei)些潛藏的(de)隱患和挑戰(zhan)。華為對于(yu)FMEA的(de)實踐猶如一場精心編
我(wo)(wo)們(men)來聊聊一個很多企業(ye)都可能遇到的(de)(de)問題，當產(chan)品質(zhi)量與交(jiao)貨期發生沖(chong)突時(shi)，我(wo)(wo)們(men)該如何選擇？我(wo)(wo)們(men)都知(zhi)道產(chan)品質(zhi)量是(shi)企業(ye)的(de)(de)生命線，它(ta)關(guan)系到企業(ye)的(de)(de)聲(sheng)譽(yu)、客戶滿意(yi)度和長遠發展。但同時(shi)交(jiao)貨期也是(shi)至關(guan)重要(yao)的(de)(de)，它(ta)關(guan)系到企業(ye)的(de)(de)效率和客戶滿意(yi)度。那(nei)么當這兩者發生沖(chong)
質(zhi)量管(guan)理(li)8D 報告怎么寫(xie)？八個步驟(zou)。當遇(yu)到重大的(de)(de)制程品質(zhi)問(wen)題(ti)(ti)，或客(ke)戶要求回復客(ke)戶投(tou)訴的(de)(de)時候，管(guan)理(li)者需要編寫(xie) 8D 報告，那么如何寫(xie)好一份 8D 報告？ 一、問(wen)題(ti)(ti)描述。首先需要詳細描述客(ke)戶反(fan)饋(kui)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，包(bao)括問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)性質(zhi)、發(fa)生的(de)(de)時間、地(di)點等等