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作為老(lao)板或管理(li)者，可(ke)能(neng)(neng)面臨被(bei)員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動離(li)職(zhi)）的情(qing)況(kuang)。比(bi)如雖覺得主管能(neng)(neng)力不行但因無人接替而湊(cou)合使用。當員(yuan)工(gong)逼加(jia)工(gong)資否則離(li)職(zhi)時。若答應不合理(li)要求(qiu)，可(ke)能(neng)(neng)導(dao)致底線(xian)被(bei)擊穿且其他員(yuan)工(gong)仿效。預防此情(qing)況(kuang)，團隊(dui)(dui)梯隊(dui)(dui)建設雖好
2023 年與很多(duo)企業老板(ban)(ban)交(jiao)流，老板(ban)(ban)們常感慨無(wu)人替自己分憂。原因主要(yao)有以下幾點。 一、首(shou)先，老板(ban)(ban)不(bu)帶團隊，其結果是公(gong)司能力(li)上限(xian)取(qu)決于老板(ban)(ban)能力(li)高(gao)限(xian)。 二、其次，存在激勵不(bu)相容(rong)問題，老板(ban)(ban)掙錢而員工沒(mei)掙到錢，大家心思不(bu)齊，無(wu)法形(xing)成力(li)出
之(zhi)前提到干(gan)部管理流程，干(gan)部勝任標(biao)準(zhun)是其(qi)第一環，建立標(biao)準(zhun)方法如(ru)(ru)下。 一、崗位職(zhi)責梳理。明(ming)確組織對管理者角色(se)的具體期待(dai)。 二(er)、制定(ding)能力(li)(li)模型。基于需求分析確定(ding)成功(gong)管理者必需的能力(li)(li)素質，一般分為基礎能力(li)(li)（如(ru)(ru)認知、學習、問題解決(jue)能力(li)(li)）、組
判斷(duan)一(yi)個(ge)人是(shi)(shi)(shi)否厲害，不是(shi)(shi)(shi)看(kan)其自吹自擂(lei)或自身(shen)能力有多強，而是(shi)(shi)(shi)看(kan)身(shen)邊有無(wu)牛人。小(xiao)時候看(kan)《西游(you)記》嫌(xian)棄唐(tang)僧，覺得(de)他沒能力，只會讓悟空救(jiu)他。如(ru)今再看(kan)，唐(tang)僧是(shi)(shi)(shi)卓(zhuo)越領導者。 一(yi)、目標感(gan)強。牢記初心，逢(feng)人便(bian)說從東(dong)土大唐(tang)來要去西天取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途中雖歷經(jing)
通過(guo)觀察領導的微表情(qing)和微動(dong)作可洞悉(xi)其(qi)真實意圖，以(yi)下是具體(ti)細節(jie)。 一、上(shang)司說話時不抬(tai)頭不看(kan)人(ren)(ren)，是輕(qing)視下屬、認為其(qi)無(wu)能(neng)的不良征兆。 二(er)、上(shang)司從上(shang)往下看(kan)人(ren)(ren)，表現出優越感(gan)，喜好支配(pei)人(ren)(ren)，高(gao)傲(ao)自負。 三(san)、上(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住下屬看(kan)，是在等待更
員(yuan)工不(bu)服管一(yi)招搞定！本質上是因為他(ta)(ta)對(dui)(dui)你(ni)的需求(qiu)，已經低于你(ni)對(dui)(dui)他(ta)(ta)的需求(qiu)了(le)，要(yao)從(cong)以下四個方面解(jie)決： 一(yi)、降低對(dui)(dui)他(ta)(ta)的需求(qiu)。就是要(yao)證明很(hen)多工作沒有他(ta)(ta)一(yi)樣(yang)可以完成。 二、大膽啟用新人(ren)。安排在他(ta)(ta)身(shen)邊，讓他(ta)(ta)有危(wei)機感。 三、減少資源的支持。
職場(chang)中若被領導(dao)穿小鞋，原(yuan)因多為(wei)自身(shen)服從(cong)性、配合度等與領導(dao)利益(yi)或權力(li)沖(chong)突致其面子受損(sun)。表現為(wei)故意挑錯、冷暴(bao)力(li)、不(bu)支持、釜(fu)底(di)抽薪等。破解方(fang)法如下。 一、是坦然忍耐(nai)。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將其視為(wei)職場(chang)經(jing)驗積累契
有同學因公司干部(bu)(bu)(bu)管(guan)理(li)問題(ti)不知如(ru)何(he)下手(shou)，現分享干部(bu)(bu)(bu)管(guan)理(li)思路。從人才管(guan)理(li)循環(huan)看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)標準。是(shi)干部(bu)(bu)(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)基礎，衡(heng)量是(shi)否符合崗位(wei)要求。 2. 外部(bu)(bu)(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)
遇到好領(ling)導能(neng)助(zhu)員工(gong)發展，而無能(neng)領(ling)導則會帶(dai)來諸多問題。無能(neng)領(ling)導一般有以下(xia)(xia)九大特征。 一、自己不懂還瞎(xia)指(zhi)揮。 二、凡事(shi)都過問都要(yao)管。 三、只管要(yao)結果不給指(zhi)導。 四(si)、事(shi)情搞(gao)砸(za)就怪下(xia)(xia)屬。 五、不容員工(gong)提(ti)意見，獨斷專行。
主(zhu)要探討了什么樣(yang)的(de)領導(dao)值(zhi)得(de)(de)(de)追(zhui)(zhui)隨，即(ji)職場(chang)貴人的(de)特質(zhi)，幫助職場(chang)人士識別并(bing)選擇有(you)益(yi)自(zi)身(shen)發展(zhan)的(de)領導(dao)，具體內容如下(xia)。值(zhi)得(de)(de)(de)追(zhui)(zhui)隨的(de)領導(dao)特質(zhi)。 一(yi)、重視(shi)下(xia)屬(shu)利益(yi)并(bing)給予回報。真正值(zhi)得(de)(de)(de)追(zhui)(zhui)隨的(de)領導(dao)會惦記下(xia)屬(shu)利益(yi)，對(dui)下(xia)屬(shu)付(fu)出(chu)給予實(shi)際回報。與(yu)之相(xiang)反，有(you)些領導(dao)只(zhi)
空降高管若要快速存活下(xia)來，核心需(xu)做好三件事： 一、對齊目標(biao)：具備老(lao)板思(si)維，明確老(lao)板招聘自己(ji)想解決(jue)的(de)問題及企(qi)(qi)業(ye)年度(du)目標(biao)，從中提煉當下(xia)工作計劃，與老(lao)板深入交流(liu)以獲(huo)支持和資源。 二、盤點團(tuan)隊(dui)：新到企(qi)(qi)業(ye)要對團(tuan)隊(dui)和組織(zhi)摸底(di)，了解人(ren)情世故與
優秀員工(gong)辭(ci)職對公(gong)司(si)(si)損失巨大，因其培(pei)養成本高，其離職給公(gong)司(si)(si)敲響三個警鐘： 一、分配機制問題：員工(gong)收入(ru)與付出(chu)不成比例，感覺不公(gong)平，說(shuo)明(ming)公(gong)司(si)(si)分配機制可能存在(zai)缺陷。 二、企業文化反思(si)(si)：公(gong)司(si)(si)要思(si)(si)考企業文化建設(she)是否為員工(gong)生活(huo)和家庭做了貢獻，
高管(guan)若患病則難治，通常有三(san)種病： 一、聽力下降：現(xian)場有問題卻不(bu)去查看，只在辦公室看報告、聽匯報就做決定，失(shi)去三(san)現(xian)主義精(jing)神，聽不(bu)到員工真實聲音，易做出錯誤(wu)決策。 二(er)、視(shi)力下降：看不(bu)到機會和危機，機會來(lai)臨時憑經驗判斷而錯過，危機來(lai)臨
在(zai)企業中，提(ti)拔(ba)干部(bu)常看(kan)重績(ji)效，許多業務能力強的人(ren)被(bei)提(ti)拔(ba)為管(guan)理者，但(dan)部(bu)分人(ren)轉型(xing)會很痛苦，小愛(ai)便是其中一(yi)員(yuan)。小愛(ai)所在(zai)公司(si)有千(qian)人(ren)規模，她入職七年(nian)從(cong)職場小白成長為銷(xiao)(xiao)冠，年(nian)銷(xiao)(xiao)售額達(da)五百(bai)萬，年(nian)收入從(cong)五萬漲(zhang)至三(san)十萬，其目標是五年(nian)內年(nian)薪達(da)三(san)百(bai)萬。然而，小愛(ai)
最(zui)近在幫(bang)助(zhu)企業做年度總結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做了闡(chan)述，但忽略了部門管理(li)(li)者領(ling)導力(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)的自我復盤(pan)。每個人的領(ling)導力(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)會影(ying)響目標完成和(he)團(tuan)隊協作。管理(li)(li)者要從三個維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)(si)過往合作中(zhong)上司(si)(si)的具體需求，以及如何溝(gou)通協作
很多人對老板不可(ke)或缺的(de)(de)能(neng)力有(you)不同看法，實際上老板真(zhen)正不可(ke)或缺的(de)(de)能(neng)力有(you)三個： 一(yi)、戰(zhan)略眼光：要能(neng)了(le)解未來(lai)趨勢，從中發(fa)現與自身(shen)能(neng)力和(he)資(zi)源匹配(pei)的(de)(de)商機，如同雷軍所(suo)說站在風口(kou)上豬都能(neng)飛起來(lai)，老板要有(you)發(fa)現風口(kou)的(de)(de)能(neng)力。 二、組織(zhi)能(neng)力：找到商機
剛被提(ti)拔(ba)為管(guan)理新手(shou)，若想快速穩(wen)定人心、做出業績并讓領導刮(gua)目(mu)相看，可從以下(xia)三招(zhao)入手(shou)： 第(di)一招(zhao)：和上級同步現階段工作重點。上級布(bu)置工作任(ren)務時，不管(guan)提(ti)及幾個任(ren)務，新手(shou)管(guan)理者先(xian)鎖定一到(dao)兩個重要且緊急的(de)項目(mu)，因為新手(shou)管(guan)理百分之九十九的(de)失敗案例都
領導為啥會袒護小人(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因長在狗身上而得(de)(de)名，小人(ren)(ren)(ren)能(neng)蹦跶是(shi)因為領導默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)(ren)，領導也(ye)一(yi)樣，但壞(huai)人(ren)(ren)(ren)壞(huai)事總得(de)(de)有(you)人(ren)(ren)(ren)做。 三(san)、有(you)些人(ren)(ren)(ren)正(zheng)面競(jing)爭不(bu)過小人(ren)(ren)(ren)，便依附領導耍陰招，
部(bu)門設置(zhi)的(de)五類常(chang)見問題及應對。 一、部(bu)門設置(zhi)的(de)重要性。 1. 部(bu)門是組(zu)織(zhi)完成任務而(er)設的(de)有權管轄(xia)事務的(de)機構，能將業務工(gong)作歸類，為(wei)崗位(wei)人員專業化提供可能，明確其分工(gong)與職責是提高組(zu)織(zhi)效率(lv)和促(cu)進團(tuan)隊協(xie)作的(de)關鍵(jian)。 二、五類
有人咨詢，自己學了線(xian)(xian)上網課或線(xian)(xian)下培訓的(de)人力資源實操后，在崗位上仍做不好工作。原因(yin)在于(yu)很(hen)多(duo)時候學習的(de)只是表(biao)(biao)面的(de)工作流程(cheng)、操作行為(wei)、專(zhuan)業(ye)術語(yu)以及國(guo)家相關標準(zhun)，會流程(cheng)不代表(biao)(biao)能解決問題。做任(ren)何工作都會遇到問題。 一、首先(xian)要進(jin)行分析，找到原因(yin)后
在巨變時代，面對動(dong)蕩環境(jing)，如(ru)如(ru)不(bu)動(dong)伺機而動(dong)很重要。當(dang)下十億人(ren)工(gong)作養四億人(ren)，三十年后將是六億人(ren)養五億人(ren)，打工(gong)人(ren)內卷(juan)使白領人(ren)工(gong)變便宜(yi)，藍領工(gong)價(jia)變貴。如(ru)國內裝電(dian)視與美(mei)國價(jia)格(ge)差異、國內與香港麥當(dang)勞(lao)外賣價(jia)格(ge)變化等例(li)子所(suo)示。判斷(duan)趨勢比預測未(wei)來容(rong)易，20
老板(ban)存在以(yi)下五種表(biao)現(xian)會讓員工心寒(han)，若企業有這些問題，難以(yi)留住好員工： 一、工資千年不(bu)(bu)變：員工能力提升，自身(shen)價值增(zeng)加，但工資始終不(bu)(bu)漲，老板(ban)卻愿(yuan)花(hua)雙倍薪(xin)資招新人，卻不(bu)(bu)給老員工加薪(xin)。 二、死摳細節：對周報(bao)晚交一小時(shi)、員工眼色表(biao)情不(bu)(bu)對等(deng)
老板真(zhen)的(de)不知道誰在(zai)干活誰在(zai)摸魚(yu)嗎？主要有兩種(zhong)情況(kuang)： 第一種(zhong)情況(kuang)，公司太(tai)大(da)、人(ren)太(tai)多，老板顧不上每個人(ren)、每一處細節，在(zai)這(zhe)種(zhong)公司里老板只(zhi)能抓大(da)放(fang)小，因為有管理者為其分擔工作，老板只(zhi)關心部門整體效應(ying)，若真(zhen)正干活的(de)人(ren)被(bei)逼走，各(ge)項指標會變差，這(zhe)時
很多老(lao)實人(ren)(ren)不(bu)容(rong)易被提拔當領導是(shi)因為身(shen)上(shang)存(cun)在三個(ge)毛病及相應(ying)改正方法(fa)。 一、怕(pa)得罪人(ren)(ren)、沒(mei)有原(yuan)則(ze)性。改正方法(fa)是(shi)該黑(hei)臉(lian)時就黑(hei)臉(lian)，布置任務一視(shi)同仁，出問題秉公執法(fa)，只對事不(bu)對人(ren)(ren)。 二、不(bu)敢(gan)問、習慣被動(dong)等待(dai)、不(bu)喜(xi)歡主動(dong)溝通、不(bu)敢(gan)爭取。核(he)心是(shi)
當下屬(shu)工作(zuo)未達(da)預期時，管理者不應只是批評(ping)，而(er)應與(yu)下屬(shu)共同(tong)探尋問(wen)(wen)題(ti)原(yuan)因，多問(wen)(wen)幾個 “為(wei)什(shen)么”。具體做(zuo)法如下： 一、在(zai)內部(bu)(bu)找(zhao)(zhao)原(yuan)因：不要(yao)總是從外部(bu)(bu)找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題(ti)，而(er)應著眼于內部(bu)(bu)。 二、在(zai)主(zhu)觀上找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題(ti)：避免在(zai)客觀方(fang)面找(zhao)(zhao)借
人(ren)(ren)(ren)在各(ge)種關系溝通中有秘(mi)訣(jue)，即向(xiang)上(shang)溝通有膽量、平(ping)行溝通有胸(xiong)懷、向(xiang)下溝通講(jiang)良心。人(ren)(ren)(ren)會在不(bu)同(tong)系統(tong)中切換身份，關系可(ke)分為上(shang)續(xu)位（與上(shang)級領導、父母(mu)）、中續(xu)位（與朋友、同(tong)事、愛(ai)人(ren)(ren)(ren)）、下續(xu)位（與下屬(shu)、孩子(zi)）。在企(qi)業中，能扛事、解決(jue)問題、打勝仗的人(ren)(ren)(ren)受歡迎，
在一段關系中誰先改(gai)變(bian)誰先受(shou)益(yi)，在職場(chang)中主動(dong)改(gai)變(bian)，上(shang)級也會因之改(gai)變(bian)。朋友(you)訴苦稱領(ling)導外行、不(bu)明(ming)辨(bian)是非、喜歡溜須(xu)拍(pai)馬之人(ren)，自己貢獻大卻未(wei)(wei)被提及，在團隊壓抑想(xiang)離(li)職。但換環境未(wei)(wei)必能遇理(li)想(xiang)領(ling)導，所(suo)以學會向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理(li)、掌握向(xiang)(xiang)上(shang)溝(gou)通主動(dong)權(quan)很重(zhong)要(yao)。 一、管(guan)
判斷(duan)一個(ge)車(che)間(jian)主任是否值(zhi)得培養，重(zhong)點看其(qi)能(neng)否扛事，主要體現(xian)在以下(xia)四個(ge)方面： 一、邏輯性強(qiang)：任何(he)工作到(dao)手(shou)，能(neng)從目的、目標、關鍵(jian)行動路徑(jing)、達成(cheng)計劃到(dao)結(jie)果(guo)性評價(jia)指標設定快速拆(chai)解(jie)。 二、正能(neng)量者(zhe)：遇到(dao)問(wen)題(ti)不抱怨，積極想辦法(fa)解(jie)決并努力踐行。
組(zu)織管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)并非越少越好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配。 一(yi)、扁(bian)平(ping)化(hua)管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)關系。 1. 進行組(zu)織結構設計時，希望實(shi)現扁(bian)平(ping)化(hua)管(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)少、組(zu)織結構簡單，能使(shi)管(guan)(guan)理(li)指(zhi)令快速傳達(da)到(dao)執(zhi)行一(yi)線，提高管(guan)(guan)理(li)效率。而(er)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)過(guo)多會
身邊(bian)優秀女性朋友企業做得好、生活豐富且遇事淡定(ding)，她們(men)身上的松弛感由(you)三種能(neng)力(li)支撐。 一(yi)、是賺(zhuan)錢(qian)能(neng)力(li)，人窮時難有松弛感，如沃爾夫所說，有固定(ding)收(shou)入后性情(qing)會(hui)變，變得寬容優雅。女生應賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時與人交(jiao)往、與客戶(hu)溝通會(hui)更淡定(ding)從容，更能(neng)堅持原則底