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講師資歷
曾任保利商學院副院長
曾任威萊（威露士）學院執行院長
曾任知名培訓機構資深管理顧問
曾任雅居樂地產集團、云系科技培訓負責人
現為789公益團籌建人之一
現為武漢市政府創業中心特聘講師
現為深圳市政府梧桐講堂特聘講師
剛被提拔為管(guan)(guan)理新(xin)手(shou)，若想快速穩定人心(xin)、做(zuo)出業(ye)績并讓領(ling)導(dao)刮目相看(kan)，可從以下三(san)招入手(shou)： 第一招：和上(shang)級(ji)(ji)同步現階(jie)段工作(zuo)重(zhong)點(dian)。上(shang)級(ji)(ji)布置工作(zuo)任(ren)務(wu)時，不(bu)管(guan)(guan)提及幾個(ge)任(ren)務(wu)，新(xin)手(shou)管(guan)(guan)理者先(xian)鎖定一到兩個(ge)重(zhong)要且緊急的(de)項目，因為新(xin)手(shou)管(guan)(guan)理百分之(zhi)九十九的(de)失(shi)敗案例都
在(zai)一(yi)(yi)段關系中誰先(xian)(xian)改變(bian)誰先(xian)(xian)受益，在(zai)職場中主動(dong)改變(bian)，上級也(ye)會(hui)因之(zhi)改變(bian)。朋(peng)友訴苦稱領(ling)導(dao)外行(xing)、不明(ming)辨是非、喜(xi)歡溜須拍(pai)馬之(zhi)人(ren)，自己貢獻大卻(que)未(wei)被提及，在(zai)團(tuan)隊(dui)壓抑想(xiang)離職。但換環境未(wei)必能遇理想(xiang)領(ling)導(dao)，所(suo)以學會(hui)向上管理、掌(zhang)握向上溝通(tong)主動(dong)權很重(zhong)要。 一(yi)(yi)、管
組織(zhi)(zhi)管(guan)理(li)層級(ji)并非越(yue)少越(yue)好，需做(zuo)好四個方面匹(pi)配(pei)。 一、扁(bian)平化(hua)管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層級(ji)關系。 1. 進行(xing)組織(zhi)(zhi)結構設計時，希(xi)望實現扁(bian)平化(hua)管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層級(ji)少、組織(zhi)(zhi)結構簡(jian)單，能使管(guan)理(li)指令快(kuai)速傳達到執行(xing)一線，提(ti)高管(guan)理(li)效率。而管(guan)理(li)層級(ji)過多會(hui)
之(zhi)前提到干部管(guan)理(li)流程，干部勝任標(biao)準是其第一(yi)環，建立(li)標(biao)準方法如(ru)下(xia)。 一(yi)、崗(gang)位職責梳理(li)。明確組(zu)(zu)織對管(guan)理(li)者角色(se)的具體期待。 二、制定能力(li)模型。基于需(xu)(xu)求分析確定成功(gong)管(guan)理(li)者必需(xu)(xu)的能力(li)素(su)質(zhi)，一(yi)般(ban)分為(wei)基礎能力(li)（如(ru)認知、學習、問題解決能力(li)）、組(zu)(zu)
老(lao)板(ban)(ban)(ban)真的不(bu)知道誰在(zai)干(gan)活誰在(zai)摸(mo)魚嗎？主要有兩(liang)種(zhong)情(qing)況： 第一種(zhong)情(qing)況，公司太(tai)大、人(ren)太(tai)多(duo)，老(lao)板(ban)(ban)(ban)顧不(bu)上每個人(ren)、每一處細節，在(zai)這(zhe)種(zhong)公司里老(lao)板(ban)(ban)(ban)只能(neng)抓大放小，因為有管理者為其分(fen)擔(dan)工作(zuo)，老(lao)板(ban)(ban)(ban)只關(guan)心部門整體(ti)效應，若真正干(gan)活的人(ren)被(bei)逼走，各(ge)項指標會變差，這(zhe)時
判(pan)斷一個車間主任是否值得培養，重(zhong)點看其能(neng)否扛(kang)事，主要體現在以下四個方(fang)面(mian)： 一、邏輯性強：任何工(gong)作(zuo)到(dao)(dao)(dao)手，能(neng)從目的、目標、關鍵行(xing)動路徑、達成(cheng)計劃到(dao)(dao)(dao)結果(guo)性評(ping)價指標設定快速(su)拆(chai)解。 二、正能(neng)量者：遇到(dao)(dao)(dao)問題(ti)不抱怨，積極(ji)想辦法解決并(bing)努力踐(jian)行(xing)。
優秀(xiu)員工(gong)(gong)辭職對公司(si)損失(shi)巨(ju)大(da)，因其培養成本高，其離(li)職給(gei)公司(si)敲響(xiang)三個警鐘： 一、分配(pei)機(ji)(ji)制問題：員工(gong)(gong)收(shou)入與付出(chu)不(bu)成比例，感(gan)覺不(bu)公平，說明(ming)公司(si)分配(pei)機(ji)(ji)制可能存在缺陷。 二(er)、企業(ye)文化反思(si)：公司(si)要思(si)考企業(ye)文化建設是否(fou)為員工(gong)(gong)生活和(he)家庭做了貢(gong)獻，
老(lao)板(ban)一(yi)定是狠(hen)人，若(ruo)要成(cheng)為(wei)優秀老(lao)板(ban)需(xu)具備以下三(san)點： 一(yi)、目(mu)(mu)(mu)標感強(qiang)：在(zai)其面前只有是非(fei)對錯(cuo)，不(bu)糾(jiu)結。項目(mu)(mu)(mu)盈(ying)利(li)則快速投入發(fa)展(zhan)，不(bu)盈(ying)利(li)立馬砍掉，眼里更多(duo)是目(mu)(mu)(mu)標達成(cheng)，因(yin)為(wei)要活(huo)下去(qu)，而(er)非(fei)殘忍(ren)。 二、自律性強(qiang)：沒有老(lao)板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶(lan)做或只想著風花(hua)雪
和紅偉
周向前
高源（BJJX）
梁飛
大山（BJGL）
蘇運
朱穎磊
趙楠(BJGL)
吳昊（BJGL）
董雨
王曉慧（GLSY）
王雯雯
宋相輝
陳強（LDL）
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