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身(shen)邊優秀女性朋(peng)友企業(ye)做得好(hao)、生活(huo)豐富且遇事淡定，她們身(shen)上的松弛感由三(san)種(zhong)能(neng)力(li)支撐(cheng)。 一(yi)、是賺錢能(neng)力(li)，人(ren)窮時(shi)(shi)難有(you)(you)松弛感，如沃爾夫所(suo)說，有(you)(you)固(gu)定收入后性情(qing)會變，變得寬容優雅。女生應賺錢。不缺錢時(shi)(shi)與人(ren)交往、與客戶溝通會更(geng)(geng)淡定從容，更(geng)(geng)能(neng)堅持原則底
老(lao)(lao)板真(zhen)的(de)不(bu)知道誰在(zai)(zai)干活(huo)(huo)誰在(zai)(zai)摸(mo)魚嗎？主要有(you)兩種情(qing)況(kuang)： 第一(yi)(yi)種情(qing)況(kuang)，公司太(tai)大、人太(tai)多(duo)，老(lao)(lao)板顧(gu)不(bu)上每(mei)個人、每(mei)一(yi)(yi)處細(xi)節，在(zai)(zai)這種公司里老(lao)(lao)板只能抓(zhua)大放小(xiao)，因為(wei)有(you)管理者(zhe)為(wei)其分擔工作，老(lao)(lao)板只關心(xin)部門整體效應，若真(zhen)正(zheng)干活(huo)(huo)的(de)人被(bei)逼走，各(ge)項指(zhi)標會變差，這時
高管若(ruo)患病則(ze)難治，通常有三種病： 一、聽力下(xia)降：現(xian)(xian)場有問題卻不去(qu)查看，只在(zai)辦公室看報告、聽匯報就做決定(ding)，失去(qu)三現(xian)(xian)主義精神，聽不到(dao)員工(gong)真實聲音(yin)，易做出錯誤決策。 二(er)、視力下(xia)降：看不到(dao)機會和危(wei)機，機會來臨時憑(ping)經驗(yan)判斷(duan)而錯過，危(wei)機來臨
職(zhi)場(chang)(chang)中若被領導(dao)(dao)穿小鞋，原因多為(wei)自身服(fu)從性、配合度等與領導(dao)(dao)利益或權(quan)力(li)沖突(tu)致其面子(zi)受損。表現為(wei)故意挑錯、冷(leng)暴力(li)、不支持、釜底(di)抽(chou)薪等。破解(jie)方法如下。 一(yi)、是坦然忍耐。“人在江(jiang)湖飄，哪能不挨刀”，將其視(shi)為(wei)職(zhi)場(chang)(chang)經驗積累契
一(yi)個好(hao)的(de)領(ling)導如同好(hao)教練、好(hao)導師，能點亮人(ren)生，即便(bian)一(yi)無所有(you)(you)也(ye)能讓(rang)人(ren)擁(yong)有(you)(you)強大力(li)量。一(yi)位職(zhi)場老炮分享三段職(zhi)場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)(you)標(biao)點錯誤都會被罵，他(ta)在此領(ling)導手下(xia)學(xue)會注重(zhong)細節和(he)嚴(yan)謹精神。但(dan)領(ling)導的(de)嚴(yan)苛管理讓(rang)他(ta)神經緊繃，最
遇到(dao)好領導能(neng)助員(yuan)工發展，而無能(neng)領導則會帶(dai)來諸多問題。無能(neng)領導一(yi)般有以下九(jiu)大(da)特征。 一(yi)、自己不(bu)懂還瞎(xia)指揮。 二、凡事(shi)都(dou)過(guo)問都(dou)要管。 三、只管要結果(guo)不(bu)給指導。 四、事(shi)情搞砸就怪下屬(shu)。 五、不(bu)容員(yuan)工提意見(jian)，獨斷專行。
管(guan)理(li)者每天都在做(zuo)管(guan)理(li)，而什么(me)是管(guan)理(li)是個重(zhong)要(yao)(yao)問題。先講一(yi)個案例，前(qian)天接到客戶需求，要(yao)(yao)在昨天上午 9 點半到青島訪談，但負責該(gai)區(qu)域(yu)的(de)咨詢顧(gu)問嚴重(zhong)感冒，可能無法前(qian)往。“我” 了解其身體狀況后(hou)安排(pai)其休息，必要(yao)(yao)時讓其
最(zui)近在幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤，上次已對(dui)業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了闡(chan)述(shu)，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者領(ling)導力和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力的(de)自(zi)我(wo)復(fu)盤。每個人的(de)領(ling)導力和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力會(hui)影響(xiang)目標(biao)完(wan)成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者要從(cong)三個維度(du)思考。 一、反思與上司過往合作(zuo)中(zhong)上司的(de)具(ju)體需求，以及(ji)如(ru)何溝通協作(zuo)
空降高(gao)管若要(yao)快速存活下來(lai)，核(he)心需做好(hao)三件事： 一、對齊目標(biao)：具備老板思維，明(ming)確老板招聘自(zi)己想解(jie)決的問題(ti)及企(qi)業(ye)年度目標(biao)，從中提煉當下工作計(ji)劃，與老板深入交流(liu)以獲支持和資(zi)源。 二、盤(pan)點團隊：新到(dao)企(qi)業(ye)要(yao)對團隊和組織摸(mo)底(di)，了解(jie)人(ren)情世故與
事必躬親(qin)的(de)管理(li)(li)者是(shi)不稱職(zhi)的(de)，越忙越難出成(cheng)績(ji)(ji)，繼續這樣管理(li)(li)會造(zao)成(cheng)四大惡果(guo)： 一、士氣低(di)下：自(zi)己忙得(de)(de)不可開交，底下人沒(mei)有成(cheng)就感，取得(de)(de)成(cheng)績(ji)(ji)是(shi)管理(li)(li)者的(de)，出問題也(ye)歸咎于管理(li)(li)者。 二、效率低(di)下：什么事都(dou)需向管理(li)(li)者請示匯報(bao)，下屬不敢做決策，久
2023 年與很(hen)多(duo)企業老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們常感慨無人替自己分憂。原因主要有以(yi)下(xia)幾點(dian)。 一、首先，老(lao)板(ban)不帶(dai)團隊，其(qi)(qi)結(jie)果是公(gong)司能力上限取決于老(lao)板(ban)能力高限。 二(er)、其(qi)(qi)次，存在激勵(li)不相容問題，老(lao)板(ban)掙(zheng)(zheng)錢而員工(gong)沒掙(zheng)(zheng)到錢，大(da)家心思不齊，無法形成力出(chu)
電(dian)商總監首(shou)先要有細(xi)節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)商環(huan)境(jing)下(xia)(xia)，要解決諸如(ru)(ru)找誰(shui)做能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專(zhuan)場(chang)、直(zhi)播間如(ru)(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際問(wen)題(ti)，空談戰(zhan)略如(ru)(ru)重視打(da)波或自播無(wu)意(yi)義。 中國線上零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠道碎(sui)片化(hua)，有眾多平臺和對手
管理者(zhe)發現(xian)問題(ti)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)比解決問題(ti)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)更重要，主要有兩個原因： 一、解決問題(ti)有 4 個步驟，是(shi)從發現(xian)問題(ti)開始的(de)(de)，如果連發現(xian)問題(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上后面如何(he)分析問題(ti)。 二(er)、管理者(zhe)在(zai)現(xian)場見慣了，對(dui)很多問題(ti)習以為常而發現(xian)不(bu)了問題(ti)，這時(shi)就需
人(ren)在各種(zhong)關(guan)系(xi)(xi)溝通(tong)(tong)中(zhong)有秘訣，即向上(shang)溝通(tong)(tong)有膽量、平行溝通(tong)(tong)有胸(xiong)懷、向下(xia)溝通(tong)(tong)講良心。人(ren)會在不(bu)同系(xi)(xi)統中(zhong)切換身份，關(guan)系(xi)(xi)可分為上(shang)續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)上(shang)級領導、父母）、中(zhong)續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)朋(peng)友(you)、同事、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)下(xia)屬、孩子）。在企業(ye)中(zhong)，能扛(kang)事、解(jie)決問題(ti)、打勝仗的人(ren)受歡迎(ying)，
有人咨詢，自己學了線上網(wang)課或線下培訓的(de)人力資(zi)源(yuan)實(shi)操后，在崗位上仍做(zuo)不好工作(zuo)。原因(yin)在于很多時候(hou)學習(xi)的(de)只是表面的(de)工作(zuo)流(liu)程、操作(zuo)行(xing)為、專業術(shu)語(yu)以及國家相關標(biao)準，會(hui)流(liu)程不代表能解決問題。做(zuo)任何工作(zuo)都(dou)會(hui)遇到問題。 一、首先要進行(xing)分析，找(zhao)到原因(yin)后
部門(men)設置(zhi)的(de)五類常(chang)見(jian)問題及應對。 一、部門(men)設置(zhi)的(de)重要(yao)性。 1. 部門(men)是組織(zhi)完成任務(wu)而設的(de)有權(quan)管轄(xia)事務(wu)的(de)機構，能將業務(wu)工作歸類，為崗位(wei)人員專業化提(ti)(ti)供(gong)可能，明確其分工與職責是提(ti)(ti)高(gao)組織(zhi)效率和(he)促進團(tuan)隊協作的(de)關鍵(jian)。 二、五類
很(hen)多(duo)老(lao)實(shi)人不容(rong)易被(bei)提拔當(dang)領導是(shi)(shi)因為身上(shang)存在(zai)三個毛病(bing)及相應改(gai)(gai)正方(fang)法(fa)。 一、怕得罪人、沒有原則性。改(gai)(gai)正方(fang)法(fa)是(shi)(shi)該黑臉(lian)時(shi)就黑臉(lian)，布置任務一視同仁，出問題秉公執法(fa)，只對事不對人。 二、不敢問、習(xi)慣被(bei)動(dong)等待、不喜歡(huan)主動(dong)溝通、不敢爭取。核心是(shi)(shi)
當下(xia)屬(shu)(shu)工(gong)作未達預(yu)期時，管理者不應只是(shi)批評，而應與下(xia)屬(shu)(shu)共同探尋(xun)問題(ti)原因，多問幾個 “為什(shen)么”。具(ju)體做法(fa)如下(xia)： 一、在(zai)內(nei)(nei)部找原因：不要總是(shi)從外部找問題(ti)，而應著眼(yan)于(yu)內(nei)(nei)部。 二、在(zai)主觀上找問題(ti)：避免在(zai)客觀方面(mian)找借
老板(ban)一(yi)定是(shi)狠人，若要成為(wei)優秀(xiu)老板(ban)需具備(bei)以(yi)下三點： 一(yi)、目(mu)(mu)標感強：在(zai)其面前只有是(shi)非(fei)對錯，不(bu)糾結。項(xiang)目(mu)(mu)盈利(li)則快速(su)投(tou)入發展(zhan)，不(bu)盈利(li)立馬(ma)砍(kan)掉，眼里更多是(shi)目(mu)(mu)標達成，因為(wei)要活下去，而非(fei)殘忍。 二、自(zi)律性強：沒(mei)有老板(ban)天(tian)天(tian)好吃(chi)懶做或(huo)只想著(zhu)風花雪(xue)
優秀(xiu)員工辭職(zhi)對公(gong)(gong)司(si)(si)損失(shi)巨(ju)大(da)，因其培養成(cheng)本(ben)高(gao)，其離職(zhi)給公(gong)(gong)司(si)(si)敲響三(san)個警(jing)鐘： 一、分配(pei)機制問題：員工收(shou)入與付(fu)出不成(cheng)比例(li)，感覺不公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司(si)(si)分配(pei)機制可能存在缺(que)陷。 二(er)、企業文化(hua)反思：公(gong)(gong)司(si)(si)要思考企業文化(hua)建設是否(fou)為(wei)員工生活和家庭做了貢獻，
作為老(lao)板或管(guan)理者，可(ke)能面臨被(bei)員工 “開(kai)”（員工主動離職）的情(qing)況(kuang)。比如雖覺(jue)得(de)主管(guan)能力不行但因無(wu)人接替而湊合(he)使用。當(dang)員工逼加工資否則離職時。若答應不合(he)理要求，可(ke)能導致(zhi)底線被(bei)擊(ji)穿且其他員工仿效。預防此情(qing)況(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建設(she)雖好
優秀管理(li)者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現(xian)在(zai)以下方面： 一、直面現(xian)實：困難和問(wen)題在(zai)職場(chang)常見(jian)，敢于直面需要勇氣，堅持下來成為習(xi)慣，最終成為強者(zhe)的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋(guo)給(gei)下屬會使人(ren)心渙散
通過觀(guan)察領導(dao)的(de)微表情和(he)微動(dong)作可(ke)洞悉其真實意(yi)圖(tu)，以下是(shi)具體(ti)細(xi)節。 一、上(shang)(shang)司說(shuo)話(hua)時不(bu)抬頭不(bu)看人(ren)(ren)，是(shi)輕視下屬、認為其無能的(de)不(bu)良征兆。 二、上(shang)(shang)司從上(shang)(shang)往下看人(ren)(ren)，表現(xian)出優(you)越(yue)感，喜好支配人(ren)(ren)，高傲自負。 三、上(shang)(shang)司久久盯住(zhu)下屬看，是(shi)在等(deng)待更
在一段關系中誰(shui)先(xian)改變誰(shui)先(xian)受(shou)益，在職(zhi)場(chang)中主(zhu)動改變，上(shang)(shang)級(ji)也會因(yin)之改變。朋友訴苦稱領導外行、不明辨是非、喜歡溜須拍(pai)馬之人，自己貢獻大卻(que)未被提及，在團隊壓抑想離職(zhi)。但換(huan)環境未必能遇(yu)理想領導，所以學會向(xiang)上(shang)(shang)管理、掌握(wo)向(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通主(zhu)動權很(hen)重要。 一、管
空(kong)降(jiang)的管(guan)理層若想(xiang)存活(huo)，應(ying)去(qu)帶(dai)團(tuan)隊(dui)而非(fei)單純管(guan)理。因多數空(kong)降(jiang)管(guan)理層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后陷(xian)入(ru)困境。來(lai)到新團(tuan)隊(dui)，需了解其情(qing)況。 一、團(tuan)隊(dui)中常有(you)老油子(zi)，難以推(tui)動，想(xiang)動他們可(ke)(ke)能(neng)因上級重視感(gan)情(qing)而受阻；還(huan)有(you)可(ke)(ke)能(neng)存在各種關(guan)系戶(hu)，更難處(chu)理。 二、好(hao)不
很多(duo)人對老板(ban)不可或缺的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)不同看法(fa)，實際(ji)上老板(ban)真正不可或缺的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)三(san)個(ge)： 一、戰略眼光：要(yao)(yao)能(neng)(neng)了解未(wei)來趨勢，從(cong)中發現與自身(shen)能(neng)(neng)力(li)和資(zi)源匹配的(de)商機(ji)，如同雷軍所說站在(zai)風口上豬都能(neng)(neng)飛起來，老板(ban)要(yao)(yao)有(you)發現風口的(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)：找(zhao)到商機(ji)
在職場(chang)中培養(yang)做事(shi)和做人兩種(zhong)能力最重要(yao)。職場(chang)中優秀的(de)人有(you)以下明顯表現(xian)。 一(yi)、是(shi)做事(shi)角色(se)轉(zhuan)換快(kuai)、效率高(gao)、執行力強且(qie)結果導(dao)向。 二、是(shi)溝通無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也(ye)能以解決問題為出(chu)發點進行良好溝通。 三、是(shi)有(you)自(zi)己獨(du)有(you)的(de)工作方(fang)式且(qie)學(xue)習能力
組織管(guan)理(li)(li)層級并非越少越好(hao)，需做好(hao)四個方(fang)面(mian)匹配。 一、扁平化管(guan)理(li)(li)與(yu)管(guan)理(li)(li)層級關(guan)系。 1. 進行(xing)組織結構設計時，希望實(shi)現扁平化管(guan)理(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)層級少、組織結構簡(jian)單，能使(shi)管(guan)理(li)(li)指令快速傳達到執行(xing)一線，提高管(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)層級過(guo)多會
奉勸各位，若遇到具有以下四種特征(zheng)的管(guan)理者，應果斷開掉，否則(ze)對(dui)團隊和(he)公司危害(hai)極大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不穩定：員(yuan)工一聽其(qi)說話就無名(ming)火(huo)起，想辯駁，整(zheng)個團隊會被(bei)攪得雞犬(quan)不寧。 二、極強的控(kong)制欲(yu)：時(shi)刻(ke)糾正(zheng)員(yuan)工，表面是細節控(kong)實(shi)則(ze)控(kong)制欲(yu)強，
評(ping)價(jia)管理者管理水平(ping)，除看團隊業績外(wai)，還要看部門人(ren)(ren)(ren)員成長(chang)速度，最重(zhong)要的是(shi)為(wei)(wei)(wei)公(gong)司培養得力干將。杰克?韋爾奇說(shuo)過，成為(wei)(wei)(wei)管理者前成功是(shi)自己成長(chang)，成為(wei)(wei)(wei)管理者后成功與他人(ren)(ren)(ren)成長(chang)相關，管理者通過成就(jiu)他人(ren)(ren)(ren)成就(jiu)自己。但有人(ren)(ren)(ren)擔(dan)憂徒弟能力超自己而頂替(ti)自己，對此可從