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15年世界500強企業管理及內訓師經驗
英國在華國際培訓協會（BITAC）認證講師
*認證/DISC知人善任實戰培訓師
MILESTONE交叉創新思維認證師
中國移動、國家電網特聘培訓講師
世界500強晉能集團生產部經理
世界500強富士康【點擊詳細】
職場中若(ruo)被(bei)領(ling)導穿小鞋，原因多為(wei)自身服從性、配合(he)度等與領(ling)導利益或權力(li)沖突致其面子受損。表(biao)現為(wei)故意挑錯(cuo)、冷(leng)暴力(li)、不(bu)支持(chi)、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦(tan)然忍耐。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨刀(dao)”，將其視為(wei)職場經(jing)驗積累契
管理者(zhe)需具備信息(xi)辨別(bie)能力，親眼所(suo)見親耳所(suo)聞之事未必為真，傳聞更需謹慎對(dui)待(dai)。上一家(jia)公(gong)司有位姓吳的銷(xiao)售，在公(gong)司五年，前兩年做技術表現一般，轉(zhuan)銷(xiao)售后如開掛般。第三個(ge)月(yue)起幾(ji)乎每月(yue)是銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售第二(er)年業(ye)績占公(gong)司總量 30%。他性(xing)格直(zhi)爽受不得委(wei)屈(qu)，但因
人(ren)在(zai)各種(zhong)關系溝通(tong)中(zhong)有(you)秘訣，即向上溝通(tong)有(you)膽量(liang)、平行溝通(tong)有(you)胸懷(huai)、向下(xia)溝通(tong)講良心(xin)。人(ren)會在(zai)不(bu)同系統中(zhong)切換身(shen)份，關系可分為上續位(wei)（與(yu)上級領導、父母）、中(zhong)續位(wei)（與(yu)朋友、同事、愛人(ren)）、下(xia)續位(wei)（與(yu)下(xia)屬、孩子）。在(zai)企業(ye)中(zhong)，能(neng)扛事、解決問題、打(da)勝仗的人(ren)受歡(huan)迎，
在(zai)一(yi)段關系中誰先改變誰先受益，在(zai)職場(chang)中主(zhu)動改變，上(shang)級(ji)也會因之改變。朋友訴苦(ku)稱(cheng)領(ling)導外行(xing)、不明(ming)辨是(shi)非、喜(xi)歡溜(liu)須(xu)拍(pai)馬之人，自(zi)己貢獻(xian)大卻未被提及，在(zai)團隊壓抑想離職。但換(huan)環境未必能遇理(li)想領(ling)導，所以學會向上(shang)管理(li)、掌握向上(shang)溝通主(zhu)動權(quan)很重(zhong)要。 一(yi)、管
所(suo)有管理者(zhe)要注意，以下七(qi)件事千萬別做，不然會(hui)遭(zao)員工鄙視(shi)，員工雖嘴(zui)上不說，但內心分分鐘想離開。 一、不會(hui)向上要資源只會(hui)向下加壓力：員工會(hui)覺(jue)得管理者(zhe)沒本事，只是個擺(bai)設。 二、有問題(ti)不解決，追責時叨(tao)叨(tao)不停：員工會(hui)認(ren)為管理者(zhe)單純想打壓人
很多人對老(lao)板不可(ke)或缺的能(neng)力(li)(li)(li)有(you)不同看法，實際(ji)上(shang)老(lao)板真正(zheng)不可(ke)或缺的能(neng)力(li)(li)(li)有(you)三(san)個： 一、戰略眼光：要能(neng)了解未來(lai)趨勢，從中發(fa)現(xian)與自(zi)身能(neng)力(li)(li)(li)和資源匹配的商機，如同雷(lei)軍(jun)所說站在風口上(shang)豬都能(neng)飛起來(lai)，老(lao)板要有(you)發(fa)現(xian)風口的能(neng)力(li)(li)(li)。 二、組織能(neng)力(li)(li)(li)：找到商機
最近(jin)在幫助企業做年度總結復盤(pan)，上(shang)(shang)次已對業績復盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管理(li)者領導(dao)力(li)和(he)(he)管理(li)能力(li)的自我復盤(pan)。每個人的領導(dao)力(li)和(he)(he)管理(li)能力(li)會影(ying)響目標完成和(he)(he)團隊協作(zuo)。管理(li)者要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)(shang)司的具體需求，以(yi)及如何(he)溝通協作(zuo)
很多(duo)老實人(ren)不容(rong)易被(bei)提拔當領導是(shi)因為(wei)身(shen)上存在(zai)三個毛病及相應改(gai)正(zheng)方法(fa)(fa)。 一(yi)、怕(pa)得罪人(ren)、沒有原則性(xing)。改(gai)正(zheng)方法(fa)(fa)是(shi)該黑(hei)臉時(shi)就黑(hei)臉，布置任務一(yi)視同仁，出(chu)問(wen)題秉公執(zhi)法(fa)(fa)，只對事不對人(ren)。 二、不敢(gan)問(wen)、習慣被(bei)動等待(dai)、不喜歡主動溝(gou)通、不敢(gan)爭(zheng)取。核心是(shi)
朱亮(BJGL）
段良芳
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陳小洪
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宋潤生
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