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團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模多(duo)少人(ren)(ren)是(shi)合(he)(he)理(li)的(de)！貝索斯說兩個(ge)(ge)比薩都吃不飽(bao)一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，說明團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)太多(duo)了，要(yao)拆分了。到(dao)底多(duo)少人(ren)(ren)是(shi)個(ge)(ge)合(he)(he)理(li)數(shu)值呢(ni)？團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模對一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)長遠發展是(shi)至(zhi)關重要(yao)的(de)，但好像這個(ge)(ge)問(wen)題一直以(yi)來沒有(you)多(duo)少人(ren)(ren)重視(shi)。到(dao)底團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模放(fang)在多(duo)少人(ren)(ren)是(shi)合(he)(he)理(li)的(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)分
團隊(dui)沒有任何的(de)雜音你(ni)(ni)得小心了，當帶的(de)團隊(dui)，處在(zai)一(yi)(yi)個(ge)你(ni)(ni)認為極(ji)度和(he)諧(xie)沒有任何反(fan)對聲后，你(ni)(ni)就得當心了，你(ni)(ni)帶的(de)團隊(dui)里一(yi)(yi)定(ding)出現了職場厚黑學(xue)，作為一(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)管理者，怎么(me)辦？ 一(yi)(yi)、出現這種(zhong)情(qing)況，趕緊冷靜下來(lai)，認真(zhen)想想為什么(me)，是近期的(de)進(jin)展太過順(shun)利(li)，大家
團(tuan)隊缺人的時候(hou)，我能離(li)職嗎？我一直不(bu)(bu)敢說(shuo)，再(zai)等等吧，又(you)不(bu)(bu)知道什(shen)么時候(hou)是(shi)(shi)個頭。可現(xian)在走吧，又(you)怕(pa)得罪(zui)領導(dao)，對團(tuan)隊是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)也不(bu)(bu)負責啊。你只(zhi)要(yao)反問(wen)自己一個問(wen)題(ti)就有答案了，在你遇到(dao)緊急情況需(xu)要(yao)求助領導(dao)時，他是(shi)(shi)人性化(hua)管理讓一步，還是(shi)(shi)跟你說(shuo)沒辦法(fa)，這是(shi)(shi)上面
團隊(dui)強(qiang)才是真的強(qiang)，不(bu)能(neng)僅(jin)靠金錢（Q）吸引員工(gong)，否(fou)則(ze)不(bu)給錢時員工(gong)就(jiu)會離開(kai)。 如肚(du)皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業績，相關運營管理經驗(yan)深(shen)厚。在一(yi)次企(qi)業文化展示活動中，領隊(dui)jason生(sheng)病，但仍堅(jian)持(chi)帶領團隊(dui)上臺(tai)，讓(rang)人感動。一(yi)個公(gong)司能(neng)打勝仗
介(jie)紹一個(ge)直(zhi)播平(ping)臺創業公司的案例，該公司規模不(bu)大、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)多，但(dan)執行力(li)很強(qiang)。其管理方(fang)式類似儒家(jia)思想，將工(gong)(gong)(gong)作任務(wu)細化，明確每(mei)個(ge)人的工(gong)(gong)(gong)作范圍、職(zhi)責(ze)、重點和(he)目標，注重培訓學習。為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提供學習機會(hui)和(he)資源，以提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)技(ji)能和(he)能力(li)。 這種(zhong)強(qiang)調責(ze)任分工(gong)(gong)(gong)、
通過(guo)一個老板(ban)管(guan)(guan)理公(gong)司的(de)案例，講述老板(ban)想要激勵團(tuan)隊(dui)效(xiao)能時需要降(jiang)低(di)一定的(de)預期，具體內容(rong)如下。 一、案例引(yin)入。某老板(ban)管(guan)(guan)理公(gong)司時踐行(xing)多(duo)鼓(gu)勵少批評的(de)領導(dao)力(li)原(yuan)則(ze)，但(dan)適得(de)其(qi)反(fan)，團(tuan)隊(dui)變(bian)得(de)不(bu)主動，工作狀態消極(ji)。老板(ban)與團(tuan)隊(dui)溝通后發現(xian)，員工能感受(shou)到他表面鼓(gu)
明星員工(gong)和(he)關(guan)鍵(jian)人才(cai)固然重要，但是(shi)與(yu)團(tuan)(tuan)隊績(ji)效相比，后者更為重要。團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)和(he)獨自(zi)工(gong)作(zuo)比較有什么優(you)點和(he)缺(que)點。在公(gong)司(si)(si)中有近百分之九十的(de)(de)工(gong)作(zuo)是(shi)通(tong)過團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)來完成(cheng)(cheng)的(de)(de)，公(gong)司(si)(si)需(xu)要通(tong)過高效的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊分工(gong)來完成(cheng)(cheng)工(gong)作(zuo)任務，百分之九十的(de)(de)公(gong)司(si)(si)產出是(shi)通(tong)過團(tuan)(tuan)隊實現的(de)(de)。二十世
老(lao)板帶領(ling)團(tuan)隊打(da)勝仗要(yao)懂得四種(zhong)力量(liang)。 一、目標(biao)的(de)力量(liang)。設定好目標(biao)才能朝著目標(biao)發展，有助于保(bao)持專注和斗志昂揚。 二、榜樣(yang)的(de)力量(liang)。榜樣(yang)具有示范引(yin)領(ling)作用，其鮮活的(de)價值觀和正能量(liang)像戰場上的(de)旗(qi)幟，指(zhi)明正確方(fang)向。 三(san)、PK 的(de)力量(liang)。找一
銷(xiao)售團隊(dui)管理：平(ping)衡競爭(zheng)意識與互(hu)幫(bang)互(hu)助。 一、問(wen)題提出。 1.團隊(dui)有(you)競爭(zheng)意識但缺乏互(hu)幫(bang)互(hu)助的(de)感覺，如(ru)何解決這一問(wen)題。 二、分析問(wen)題。 1.有(you)競爭(zheng)意識是好的(de)，但在銷(xiao)售團隊(dui)中(zhong)，讓業績好的(de)人(ren)幫(bang)助業績不(bu)好的(de)人(ren)，雖從領導(dao)層角(jiao)度看(kan)
很(hen)多(duo)不(bu)(bu)(bu)差錢(qian)(qian)的創始人想(xiang)要(yao)用錢(qian)(qian)去復制(zhi)一支成熟的團(tuan)(tuan)隊，這(zhe)種(zhong)想(xiang)法(fa)是(shi)(shi)(shi)有問題(ti)的。團(tuan)(tuan)隊不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)產品，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)靠錢(qian)(qian)可以砸出來的，團(tuan)(tuan)隊的搭建(jian)和形(xing)成有其自(zi)身(shen)成長的規律(lv)。是(shi)(shi)(shi)在業(ye)務和經營中逐步形(xing)成的，需要(yao)把人和事在動態中組(zu)合、磨合。 一個能用的團(tuan)(tuan)隊組(zu)織是(shi)(shi)(shi)需要(yao)不(bu)(bu)(bu)斷在事
面對死氣(qi)(qi)沉沉的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，可(ke)(ke)(ke)引入鯰魚員工(gong)來激活團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，并介紹了鯰魚員工(gong)的特(te)質。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)問題(ti)及常見解(jie)決(jue)方(fang)法的局限。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)可(ke)(ke)(ke)能出現(xian)死氣(qi)(qi)沉沉、工(gong)作執(zhi)行不下去(qu)、抗拒改變等問題(ti)。明確目(mu)標職責、員工(gong)培訓、問責開(kai)人等方(fang)法存在局限，因為可(ke)(ke)(ke)能是整個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)陷(xian)入不良(liang)
某科技公司(si)新(xin)任(ren)命項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理負責新(xin)產品(pin)開(kai)發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，因項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理缺乏(fa)相(xiang)關行業經(jing)驗(yan)及(ji)對公司(si)文化和團隊(dui)結構不(bu)了解(jie)。導致(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理出(chu)現任(ren)務分配不(bu)合理、團隊(dui)士氣低落、進度嚴(yan)重(zhong)滯后(hou)等問題。優化建(jian)議如下(xia)。 一(yi)、選拔合適(shi)的管理人員。選擇有(you)相(xiang)關行業經(jing)驗(yan)和專(zhuan)業知識
要(yao)(yao)做好短(duan)視(shi)頻需要(yao)(yao)一個多(duo)元化高效的(de)團隊，能夠(gou)包含(han)如下的(de)成(cheng)員(yuan)。 一、策劃(hua)人(ren)員(yuan)。負責根據(ju)短(duan)視(shi)頻的(de)主題和(he)目標受眾制(zhi)定策略(lve)，策劃(hua)短(duan)視(shi)頻創(chuang)意(yi)(yi)和(he)故事。制(zhi)定內(nei)容(rong)大(da)綱和(he)腳本，并制(zhi)定完成(cheng)短(duan)視(shi)頻需要(yao)(yao)的(de)時間表。 二、創(chuang)意(yi)(yi)制(zhi)作(zuo)人(ren)員(yuan)。創(chuang)意(yi)(yi)制(zhi)作(zuo)人(ren)員(yuan)包括(kuo)了視(shi)覺(jue)
每(mei)周團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)可不是吃吃喝喝！對(dui)于打造過硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊真的(de)是有(you)(you)必要(yao)有(you)(you)作用(yong)(yong)。我(wo)們通過分析(xi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊建(jian)設的(de)四個關鍵(jian)關鍵(jian)要(yao)素，來(lai)呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)在打造過硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊中到(dao)底(di)起(qi)到(dao)了什么作用(yong)(yong)？強(qiang)控未必能(neng)夠(gou)讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)(tuan)結高效(xiao)，服從也未必代表員工勇(yong)敢和(he)奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊不在于有(you)(you)多少(shao)人、有(you)(you)多少(shao)
在復雜多(duo)變環境下，公司管理者需(xu)深入一(yi)線才可能(neng)實現業績增長(chang)。一(yi)線是離公司業務(wu)、客(ke)戶、錢(qian)最(zui)近的地方，關乎公司生死存亡，高級領導者若不深入一(yi)線難(nan)以干好業務(wu)。但(dan)很多(duo)管理者坐在辦(ban)公室(shi)指手畫腳，戰略制定脫(tuo)離實際卻(que)歸咎于下屬能(neng)力和執行力。管理者深入一(yi)線要
職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)能和體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)一(yi)樣高(gao)效(xiao)嗎？我們(men)經(jing)常看體(ti)育(yu)(yu)比賽看球(qiu)(qiu)賽，有人想過(guo)嗎，職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)的運轉和體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)的運轉差異在哪里(li)呢？體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)顯(xian)然比職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)更為高(gao)效(xiao)，雖然二者可比性(xing)不強。但是我們(men)去(qu)對比一(yi)下職(zhi)(zhi)(zhi)業足(zu)球(qiu)(qiu)隊(dui)和職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)，就會發現一(yi)些有意思的地方。
做好直播及短視(shi)頻(pin)，如(ru)何組建高效的團隊。 一、明確(que)角色。包(bao)括主播 / 視(shi)頻(pin)創(chuang)作者（呈現內容與觀眾交互）、內容策劃(hua)（策劃(hua)直播或短視(shi)頻(pin)的內容，包(bao)括主題、產品、互動環節等）、攝影師 / 視(shi)頻(pin)編(bian)輯（拍攝剪輯視(shi)頻(pin)，保證視(shi)頻(pin)質量）、推廣人員（在(zai)各個(ge)
我(wo)們(men)來定(ding)義(yi)一下爛團(tuan)隊啊，我(wo)覺得(de)可能(neng)爛團(tuan)隊，我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)。 1、首先就是我(wo)們(men)要(yao)考(kao)慮到啊做(zuo)事(shi)能(neng)夠成功的(de)(de)團(tuan)隊，他(ta)就不(bu)能(neng)稱(cheng)之為是爛團(tuan)隊，對(dui)不(bu)對(dui)？所(suo)以我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)第(di)一件事(shi)情，這要(yao)把我(wo)們(men)這個團(tuan)隊當中(zhong)的(de)(de)做(zuo)事(shi)的(de)(de)標準(zhun)去把它固定(ding)化，要(yao)把它萃取出來，形成模(mo)板，
開公司就要(yao)建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)多少(shao)才最(zui)合適，什么樣(yang)的(de)(de)規模是(shi)最(zui)佳(jia)的(de)(de)。要(yao)怎(zen)么樣(yang)來確定團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)數(shu)，究(jiu)竟人(ren)數(shu)多少(shao)才能發揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)績效。在(zai)組建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)時候這(zhe)些(xie)問題經常會被忽(hu)略(lve)，這(zhe)些(xie)才是(shi)大大影響團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效率的(de)(de)關鍵(jian)因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)一定要(yao)依據你(ni)的(de)(de)整(zheng)體目標和工作(zuo)的(de)(de)功
新(xin)業務團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)搭建最大的(de)(de)(de)誤區(qu)是(shi)(shi)什么呢？ 一、很多企(qi)業在新(xin)業務團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)搭建中，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)(de)(de)問題，其實是(shi)(shi)企(qi)業做錯了，但是(shi)(shi)不(bu)知道錯在哪了。就(jiu)是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技術型(xing)人才的(de)(de)(de)引進(jin)，這個人才的(de)(de)(de)需求(qiu)畫像，萬萬不(bu)可以讓行業專家來提要(yao)求(qiu)。我們很多技術型(xing)的(de)(de)(de)企(qi)業，他們的(de)(de)(de)
很多真(zhen)正有用有效的(de)管理(li)認(ren)知(zhi)，其實(shi)都是和我們(men)的(de)直(zhi)覺(jue)反著(zhu)來(lai)的(de)。我從三個(ge)我們(men)日常管理(li)工作中會(hui)碰(peng)到的(de)普遍問題和大(da)家(jia)分享一(yi)下(xia)我的(de)想法。那么分別是沖突，獎勵，以(yi)就(jiu)是信任的(de)建立。 1、什么是沖突？一(yi)個(ge)團隊只(zhi)要超過了一(yi)個(ge)人，他就(jiu)一(yi)定會(hui)有沖突。因為不同(tong)
現(xian)在有很多小的(de)輕量(liang)化的(de)公司，人(ren)(ren)員(yuan)一(yi)般都在10人(ren)(ren)的(de)左右，這種團(tuan)隊(dui)的(de)特(te)點其實就是(shi)(shi)創(chuang)始(shi)合伙人(ren)(ren)、創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)擅長什么(me)，團(tuan)隊(dui)就做什么(me)業務。像很多藝術教(jiao)育公司，那創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)本身就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)音樂人(ren)(ren)，這個(ge)團(tuan)隊(dui)就做什么(me)樣的(de)業務。在這樣的(de)小型團(tuan)隊(dui)當(dang)中有一(yi)個(ge)現(xian)象，在最初一(yi)兩個(ge)
小(xiao)團(tuan)隊管理風(feng)(feng)格(ge)(ge)的(de)第一種也(ye)是最(zui)典型的(de)一種就是控制型，但(dan)我(wo)們(men)不能(neng)說(shuo)哪種風(feng)(feng)格(ge)(ge)好與不好。但(dan)是因為小(xiao)團(tuan)隊管理者很(hen)多(duo)是孤軍奮(fen)戰沒有(you)可以(yi)交流和(he)參考的(de)對象(xiang)，所以(yi)一定(ding)要能(neng)夠(gou)看到自(zi)己的(de)風(feng)(feng)格(ge)(ge)和(he)特點以(yi)及其(qi)優點和(he)不足，不能(neng)以(yi)短(duan)取敗(bai)。其(qi)實只(zhi)要能(neng)夠(gou)覺察到自(zi)我(wo)的(de)風(feng)(feng)格(ge)(ge)特點做
初創公(gong)司效率(lv)最高(gao)的(de)搭建團隊方式是由熟人(ren)(ren)組成(cheng) “團伙”。原因是熟人(ren)(ren)之(zhi)間(jian)有信任，雖然可(ke)(ke)能不專業，但效率(lv)高(gao)。而從市場招(zhao)聘(pin)的(de)人(ren)(ren)員可(ke)(ke)能能力不匹配(pei)且需建立信任，效率(lv)低。熟人(ren)(ren)組成(cheng)團隊的(de)優勢在于，創始人(ren)(ren)如果情商(shang)高(gao)、鏈接能力強(qiang)、組隊快(kuai)
如何(he)提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
分享創業(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)司如何帶領(ling)團隊應對(dui)企業(ye)(ye)困境，這是每(mei)個創業(ye)(ye)者都需思考的問題(ti)。我(wo)(wo)曾(ceng)在(zai)一(yi)家創業(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)司任(ren)聯合創始人，當時(shi)公(gong)(gong)(gong)司遇困境，員工壓力大(da)、心(xin)情沮喪、人心(xin)動蕩。作為管理者，我(wo)(wo)想到佛法(fa)中 “因上努(nu)力，愿力大(da)于業(ye)(ye)力” 這句
創始期的(de)組隊(dui)能力(li)和團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)能力(li)是夠用的(de)，很多企業可以憑此做到一定規模。你不能說創始人(ren)不懂團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)。出(chu)問題的(de)時候就(jiu)在于開始擴大規模招聘社(she)會(hui)上的(de)人(ren)才，開始給陌生人(ren)發(fa)工資的(de)時候。到了(le)這個階段就(jiu)發(fa)展管(guan)理(li)能力(li)出(chu)問題了(le)。需要(yao)好好學習(xi)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)了(le)，但是也有
有(you)智慧的(de)管理(li)(li)者，都(dou)是怎樣激發團隊潛能(neng)？著名管理(li)(li)學家(jia)德(de)魯克，在(zai)管理(li)(li)的(de)三(san)大任務(wu)中，就講過一句管理(li)(li)箴言，讓(rang)(rang)工作(zuo)富有(you)成效，讓(rang)(rang)員(yuan)工具有(you)成就感(gan)，最(zui)近再(zai)次讀到(dao)這句話，有(you)了兩點更(geng)深的(de)感(gan)悟。 第一，作(zuo)為管理(li)(li)者，要能(neng)夠成為一個分享者。分享是最(zui)好的(de)學習(xi)態度
團隊(dui)(dui)死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)主(zhu)要是(shi)領導(dao)層的問(wen)題。激發(fa)團隊(dui)(dui)活力可從以下幾方面著手。 一(yi)、打破平衡，發(fa)揮鯰魚效(xiao)應(ying)(ying)。讓(rang)團隊(dui)(dui)內部(bu)形成競(jing)爭，但不是(shi)搞(gao)內卷和(he)末位淘汰(tai)。例如一(yi)個做傳統消費(fei)品社(she)區商超供應(ying)(ying)鏈的客(ke)戶，通過(guo)設置激勵機制和(he)引進管理軟件。不到二(er)十人(ren)的小團隊(dui)(dui)管理
管(guan)理者學會這三(san)個(ge)關(guan)鍵的業(ye)務(wu)動作，不管(guan)你(ni)在任(ren)(ren)何(he)的行業(ye)、任(ren)(ren)何(he)的團隊和任(ren)(ren)何(he)的工作當中(zhong)，都(dou)能(neng)夠保(bao)證你(ni)帶出高(gao)效的團隊，特別(bie)是(shi)第三(san)個(ge)最難但是(shi)最為關(guan)鍵。 一(yi)、叫(jiao)撫平。作為管(guan)理者，你(ni)需要時刻去關(guan)注員工的狀態和情緒。有的人你(ni)一(yi)看(kan)他今(jin)天情緒不太好(hao)，這個(ge)時