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門店(dian)如何(he)做直(zhi)播才能受益。 一、認知。傳(chuan)統實體是面對面、有(you)溫(wen)度(du)、有(you)體驗、有(you)互動的(de)(de)銷(xiao)售與(yu)服(fu)務活(huo)動，屬于(yu)慢熱、決(jue)定時間長、貨比三家的(de)(de)消(xiao)費心(xin)理。直(zhi)播是視覺(jue)、聽覺(jue)遠程的(de)(de)銷(xiao)售模式，靠搶購、饑(ji)餓營銷(xiao)、手慢無的(de)(de)沖動消(xiao)費。二者差(cha)異巨大，照搬現(xian)有(you)直(zhi)播模式
2022年(nian)10月中旬山東YY藝術(shu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)學校(xiao)(xiao)創始人(ren)李美(mei)美(mei)校(xiao)(xiao)長(chang)（已(yi)脫敏(min)）來蘇州(zhou)找(zhao)到我(wo)，該(gai)校(xiao)(xiao)創辦于2007年(nian)，是教育局(ju)、民政局(ju)審批的(de)正(zheng)規藝術(shu)類培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)學校(xiao)(xiao)。學校(xiao)(xiao)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)項目有聲(sheng)樂(le)(le)(le)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，器樂(le)(le)(le)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、樂(le)(le)(le)理培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、視(shi)唱(chang)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、練(lian)耳培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、形體培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、音(yin)樂(le)(le)(le)表演、音(yin)樂(le)(le)(le)欣賞、臺
一家(jia)蛋(dan)糕(gao)(gao)店與幾(ji)十家(jia)超市合作賣(mai)蛋(dan)糕(gao)(gao)的裂變方(fang)法，以及這種(zhong)借(jie)網(wang)捕魚方(fang)式的原理和應用。蛋(dan)糕(gao)(gao)店在(zai)半個月(yue)內與幾(ji)十家(jia)社(she)區超市合作，讓超市幫忙賣(mai)蛋(dan)糕(gao)(gao)，其營銷(xiao)活動是周邊居(ju)民買(mai) 50 元蛋(dan)糕(gao)(gao)卡可(ke)得到 40 元社(she)區超市購物(wu)卡，每個客戶限購一張。這樣(yang)的宣傳可(ke)能促進
設計具有強勁驅動力的(de)引爆(bao)客(ke)流誘餌(er)的(de)秘(mi)訣，包括三個重點。 一(yi)、相關性(xing)互補性(xing)。要明白客(ke)戶群體(ti)(ti)的(de)需求(qiu)，不同群體(ti)(ti)有不同的(de)利(li)益(yi)需求(qiu)。如底層群體(ti)(ti)最直接的(de)利(li)益(yi)點是金錢，忠誠群體(ti)(ti)靠精神層次的(de)利(li)益(yi)因素，高層群體(ti)(ti)追求(qiu)價值感。弄明白客(ke)戶群體(ti)(ti)的(de)真(zhen)實(shi)需求(qiu)并對癥(zheng)
采用社(she)區 + 電(dian)(dian)商(shang) + 實體(ti)店(dian)的模式，怒砸(za) 20 個億做投資(zi)，從一個地方(fang)小品牌估值百億，他(ta)的玩法適合(he)其他(ta)很多行業。他(ta)靠的是(shi)線(xian)上，從用戶角度來說，電(dian)(dian)商(shang)是(shi)主(zhu)流購物方(fang)式，而實體(ti)門店(dian)也不可或缺。于(yu)是(shi)他(ta)率先(xian)搭建了(le)社(she)區 + 電(dian)(dian)商(shang)，社(she)區通過(guo)社(she)群打造了(le)完美
市(shi)場營銷(xiao)的相關內容(rong)，通過一只羊的例子進行說明(ming)。市(shi)場營銷(xiao)的本質(zhi)不是讓(rang)客(ke)戶(hu)占到(dao)便(bian)宜(yi)(yi)，而是讓(rang)客(ke)戶(hu)覺得自(zi)己占到(dao)便(bian)宜(yi)(yi)，讓(rang)客(ke)戶(hu)占到(dao)便(bian)宜(yi)(yi)叫(jiao)價格戰，讓(rang)客(ke)戶(hu)覺得占到(dao)便(bian)宜(yi)(yi)叫(jiao)品(pin)牌。例如 “養羊大(da)師” 是品(pin)牌名，“世代
潮(chao)汕馬(ma)總(zong)知識付費項目的(de)營(ying)(ying)銷推廣活動(dong)及其玩(wan)法。馬(ma)總(zong)推出的(de)社群課程(cheng)營(ying)(ying)銷推廣活動(dong)成交火爆，其玩(wan)法可供賣產品或招代(dai)理(li)的(de)人套用。商家(jia)做(zuo)優惠活動(dong)時(shi)，客(ke)戶往(wang)往(wang)因認為是常用促銷手(shou)段而不心動(dong)、不立(li)刻行(xing)動(dong)。所以活動(dong)要限(xian)時(shi)限(xian)量(liang)，讓客(ke)戶有(you)緊迫感并立(li)刻決(jue)定。很多準客(ke)
一種(zhong)共享股(gu)(gu)東(dong)(dong)模式(shi)，既能幫助(zhu)商家快速裂變客戶，又能快速收錢回(hui)本，適合很多行業(ye)，以休(xiu)閑會所為例(li)。現在開店(dian)做(zuo)生(sheng)意等(deng)客上門等(deng)于(yu)等(deng)死，傳統營銷方式(shi)如發傳單(dan)費力不(bu)討(tao)好，不(bu)建議這么做(zuo)。共享股(gu)(gu)東(dong)(dong)模式(shi)是一種(zhong)分(fen)紅股(gu)(gu)東(dong)(dong)模式(shi)，不(bu)存在股(gu)(gu)權糾紛(fen)。休(xiu)閑會所老板的方案(an)是，
“秋碩(shuo)品字型(xing)，賺錢(qian)肯定行(xing)！”是(shi)秋碩(shuo)農業的廣告語，也是(shi)核心發展目標，該企(qi)(qi)業是(shi)我2023年8月(yue)深度(du)服務的一家技術創新農業企(qi)(qi)業，企(qi)(qi)業的明星產(chan)品是(shi)《品字型(xing)種(zhong)植(zhi)技術》即“玉(yu)米超高產(chan)種(zhong)植(zhi)模(mo)式”。早(zao)在(zai)201
做大(da)生意的人(ren)懂得用系統操盤操控他人(ren)，這(zhe)是(shi)立足社(she)會(hui)應學會(hui)的技(ji)能(neng)。什么是(shi)系統操盤，以拆(chai)遷(qian)案例說明(ming)，老王(wang)是(shi)拆(chai)遷(qian)委員會(hui)老大(da)，要完成 1000 戶年底拆(chai)遷(qian)任務且不延期、不超額。現(xian)狀是(shi) 200 戶已簽協(xie)議(yi)，300 戶意愿強烈，400 戶觀望，100 戶
認為單純依賴(lai)某團等平(ping)臺的(de)流(liu)量(liang)(liang)(liang)不算真正的(de)流(liu)量(liang)(liang)(liang)，流(liu)量(liang)(liang)(liang)被平(ping)臺反(fan)復出租(zu)(zu)，商(shang)(shang)家賺錢(qian)要交租(zu)(zu)，還得(de)看(kan)平(ping)臺臉色(se)。以啤酒代理商(shang)(shang)老王為例(li)，他做(zuo)了(le)商(shang)(shang)家抱團的(de)商(shang)(shang)業模(mo)式，把幾個餐飲商(shang)(shang)戶找到(dao)一起，給每個商(shang)(shang)戶建立抖(dou)音企業號，拉到(dao)同一個群里，以前留不住流(liu)量(liang)(liang)(liang)顧客，現在(zai)留住了(le)
推薦一(yi)個百(bai)試(shi)百(bai)靈的潛意識營銷方法，促(cu)使顧客(ke)回頭(tou)并成(cheng)交。只需(xu)要三句(ju)話就(jiu)可(ke)(ke)以完成(cheng)，學會(hui)后別干壞(huai)事。 一(yi)、舉例買衣服時小姐姐說的話：“這個衣服你現(xian)在買不買都沒(mei)有關系，你可(ke)(ke)以去對(dui)比一(yi)下，就(jiu)算你去看 5 家、10 家、100 家，你
一(yi)、定價(jia)(jia)(jia)學(xue)問。賣衣服標價(jia)(jia)(jia) 57 或(huo) 59，大部分人會選 59 多(duo)賺 2 塊(kuai)(kuai)，認為(wei)顧客(ke)(ke)對 50 多(duo)塊(kuai)(kuai)差價(jia)(jia)(jia)不敏(min)感(gan)，但北京(jing)大學(xue)劉(liu)德(de)寰教授(shou)稱在中國(guo)某些討(tao)價(jia)(jia)(jia)還價(jia)(jia)(jia)市場不一(yi)定管用(yong)。實驗中，標價(jia)(jia)(jia) 59 塊(kuai)(kuai)顧客(ke)(ke)還價(jia)(jia)(jia)從 30 開始，成交價(jia)(jia)(jia) 35 - 40 塊(kuai)(kuai)。
成功(gong)從來不是偶然的，阿里(li)巴巴用(yong)了(le) 7 年做到(dao)(dao)市(shi)(shi)值(zhi)過(guo)百億，騰訊用(yong)了(le) 8 年做到(dao)(dao)市(shi)(shi)值(zhi)過(guo)百億，拼(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)只用(yong)了(le) 18 個(ge)月(yue)就(jiu)做到(dao)(dao)了(le)市(shi)(shi)值(zhi) 1800 億。它和 T 寶的區別(bie)在于 T 寶是搜索式(shi)購買(mai)，拼(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)剛(gang)開始崛起時連個(ge)小程序都沒(mei)有(you)，就(jiu)一個(ge) H5 開始進
有(you)個(ge)來自廣西的美女老(lao)板開了一(yi)家醫療美容(rong)連鎖，她用(yong)新零售的思路玩了一(yi)套新模式(shi)。不但(dan)自己輕松賺到錢，每一(yi)個(ge)跟(gen)她合作的美容(rong)院都感謝她。她先去對接一(yi)家美容(rong)院。告訴老(lao)板有(you)一(yi)個(ge)價值(zhi) 498 元的優惠體驗項目免費送(song)給(gei)客戶，為其(qi)生成并(bing)打印專屬大海報放(fang)在店門
在這個時(shi)代(dai)(dai)，不是找客(ke)戶越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難，不是拓展流量(liang)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難，而是不懂(dong)這個時(shi)代(dai)(dai)的(de)流量(liang)打(da)法(fa)。這個時(shi)代(dai)(dai)的(de)流量(liang)被分(fen)散，用戶的(de)注意力也被分(fen)散。所以未來(lai)的(de)打(da)法(fa)一定是全渠(qu)道(dao)打(da)法(fa)、全流量(liang)系統(tong)打(da)法(fa)，叫(jiao)做天網加(jia)地網加(jia)人網的(de)模式。這是一套全渠(qu)道(dao)增長路徑的(de)設(she)計，是線上加(jia)
七月二十(shi)五日晚董宇(yu)(yu)輝(hui)和(he)東(dong)方(fang)(fang)甄選官宣(xuan)分手，宇(yu)(yu)輝(hui)同(tong)行正式從(cong)東(dong)方(fang)(fang)甄選獨立。新東(dong)方(fang)(fang)當(dang)年(nian)轉(zhuan)型期拉出一(yi)(yi)支團隊做電商(shang)，其實大家都不知道能不能做成(cheng)，公司也沒有刻(ke)意去培養宇(yu)(yu)輝(hui)，但是宇(yu)(yu)輝(hui)出圈了(le)(le)。這就(jiu)出現問題(ti)，他一(yi)(yi)個人創造(zao)的價(jia)值超過了(le)(le)整個團隊，原有的薪酬(chou)分配激(ji)勵
四川(chuan)的(de)(de)周總用 8 個月時間(jian)創造(zao) 5 億市(shi)值賣(mai)茶(cha)葉的(de)(de)模式。周總是原(yuan)(yuan)百事可樂中國區市(shi)場總監，曾創造(zao)過 80.9% 的(de)(de)市(shi)場占有率。2014 年因(yin)身(shen)體原(yuan)(yuan)因(yin)，他想(xiang)找尋更好的(de)(de)茶(cha)園(yuan)，恰逢峨眉山有 30 萬畝茶(cha)園(yuan)，經過反復篩選，最終找到 3 萬畝最好的(de)(de)原(yuan)(yuan)生(sheng)
想要賺大(da)錢就要懂營銷(xiao)，昨天(tian)一個(ge)做了(le)十(shi)幾(ji)年培訓的(de)(de)(de)朋友把我(wo)劈頭蓋臉地劈了(le)一頓(dun)，說我(wo)空有一身打造產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)好(hao)本事(shi)，不(bu)會賣，如果換他(ta)來賣的(de)(de)(de)話一年至少(shao)五個(ge)億。我(wo)聽了(le)心(xin)里很不(bu)是滋味，不(bu)過他(ta)說的(de)(de)(de)一個(ge)核心(xin)點確實觸動到了(le)我(wo)。他(ta)問我(wo)用戶是不(bu)是必(bi)須(xu)要買(mai)你的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，我(wo)說
年賺百億的(de)營銷(xiao)思(si)維(wei)涉及復利(li)思(si)維(wei)與單利(li)思(si)維(wei)的(de)區別(bie)。先舉例(li)一張紙(zhi)反復對折 64 次厚度達 16.6 億公里(li)，以及荷花池塘(tang)每天(tian)增長一倍(bei)。第九天(tian)開半個池塘(tang)多久(jiu)長滿的(de)問題，說明復利(li)思(si)維(wei)的(de)威力。同樣打工，有人月賺 30 萬(wan)，有人能賺 1073 萬(wan)，如去
在(zai)河南新鄉有一(yi)(yi)個非(fei)常牛逼的商超(chao)(chao)胖東來(lai)，被譽為中國最好(hao)的店。開業(ye)不到一(yi)(yi)小時因超(chao)(chao)負荷運(yun)轉老板親自關門送(song)客，還吸引了雷布斯朝圣學習(xi)。也(ye)被收入美國哈佛商學院案例庫(ku)，馬云稱其為中國企業(ye)的一(yi)(yi)面旗幟。有胖東來(lai)的城市，其方圓一(yi)(yi)公里是其他零售商超(chao)(chao)的墳場(chang)。
宜家的(de)(de)冰激凌只賣(mai)(mai)一(yi)塊錢一(yi)個(ge)(ge)，雖然虧損，但這(zhe)是(shi)宜家最套路的(de)(de)一(yi)點。宜家內部設計(ji)即使只買(mai)一(yi)件家具，也需要(yao)走完(wan)整(zheng)個(ge)(ge)家具賣(mai)(mai)場(chang)。店員少、排隊長(chang)，但在出口處花一(yi)塊錢買(mai)個(ge)(ge)冰激凌，就(jiu)會讓人覺得撿了個(ge)(ge)大便(bian)宜。無論購物體驗多么糟糕，最后記得的(de)(de)情緒只有愉悅，這(zhe)就(jiu)是(shi)
一、服務北(bei)(bei)方(fang)(fang)(fang)最(zui)大(da)家(jia)居(ju)集散地 香(xiang)河(he)是東北(bei)(bei)亞(ya)地區最(zui)具(ju)影響(xiang)力的(de)家(jia)居(ju)產品集散地、中國(guo)(guo)北(bei)(bei)方(fang)(fang)(fang)最(zui)大(da)的(de)鈑金(jin)制品和印刷(shua)包裝生產基地。香(xiang)河(he)家(jia)具(ju)城展廳面積220萬平方(fang)(fang)(fang)米，規(gui)模位居(ju)北(bei)(bei)方(fang)(fang)(fang)最(zui)大(da)、全(quan)國(guo)(guo)第(di)二，為香(xiang)河(he)贏得“中國(guo)(guo)北(bei)(bei)方(fang)(fang)(fang)家(jia)具(ju)之都”的(de)魅
你(ni)的(de)生意都是從(cong)別人(ren)碗里搶(qiang)來的(de)，沒有人(ren)可以回避(bi)競爭(zheng)。要么(me)(me)你(ni)去搶(qiang)別人(ren)的(de)蛋糕，要么(me)(me)你(ni)的(de)蛋糕被(bei)別人(ren)搶(qiang)。聰(cong)明的(de)商家都在偷偷做(zuo)卻不敢公開說(shuo)的(de)引流秘訣(jue)，偷偷透露給你(ni)，只需要三句話(hua)就能把別人(ren)家的(de)客戶通通變成(cheng)你(ni)的(de)客戶。尤其是第三句話(hua)，如果(guo)你(ni)不知道的(de)話(hua)，被(bei)人(ren)家
2023年11月史杰松代表(biao)啟迪之(zhi)星(xing)“星(xing)導師”持續(xu)為山(shan)東(dong)臨沂(yi)(yi)及(ji)(ji)江蘇徐州創(chuang)業者(zhe)服(fu)(fu)務。 一、山(shan)東(dong)臨沂(yi)(yi)之(zhi)行 2023年11月17日由中共(gong)臨沂(yi)(yi)市(shi)委(wei)人(ren)才發展服(fu)(fu)務中心(xin)共(gong)青團臨沂(yi)(yi)市(shi)委(wei)主辦，羅莊區委(wei)人(ren)才工(gong)作領(ling)導小(xiao)組(zu)辦公室及(ji)(ji)
2023年(nian)12月(yue)29日(ri)由英(ying)盛網、汕(shan)(shan)頭(tou)(tou)馬匯主(zhu)辦，廣東省企(qi)業家聯合(he)會(hui)、廣東省企(qi)業家協會(hui)、廣東省企(qi)業管理咨詢協會(hui)、汕(shan)(shan)頭(tou)(tou)市(shi)工(gong)(gong)商聯、揭陽市(shi)工(gong)(gong)商聯、潮州市(shi)工(gong)(gong)商聯、梅州市(shi)工(gong)(gong)商聯聯辦的第18屆大粵東企(qi)業發展高(gao)峰論壇暨企(qi)業學習節在汕(shan)(shan)頭(tou)(tou)馬匯召開。 史杰松
靠(kao)著一(yi)首(shou)洗腦(nao)神(shen)曲(qu)，賣著 3 元一(yi)個(ge)的(de)冰淇(qi)淋(lin)、8 塊一(yi)杯(bei)的(de)奶(nai)茶。蜜(mi)雪(xue)冰城(cheng)卻做到了 1.2 萬家門店、65 億營收。蜜(mi)雪(xue)冰城(cheng)產品(pin)價格便宜還能賺錢(qian)的(de)做法(fa)。 一(yi)、打造引流爆品(pin)。同樣一(yi)個(ge)冰淇(qi)淋(lin)別人賣 10 元，蜜(mi)雪(xue)冰城(cheng)只要 2 元。賣了二十多(duo)年
固體飲(yin)料(liao)老板(ban)的引流神操作包括。 一、設置體驗款商品免費送，支(zhi)付(fu)(fu) 9 塊(kuai) 9 成(cheng)(cheng)為本店會員，可(ke)享(xiang)受多(duo)種福利。如(ru)支(zhi)付(fu)(fu) 15 元(yuan)運費可(ke)獲(huo)得價值(zhi) 69 元(yuan)的一盒(he)益生(sheng)菌凍(dong)干粉，還能生(sheng)成(cheng)(cheng)全年別人掃(sao)碼就與自己(ji)綁定推薦(jian)關(guan)系的二(er)維(wei)碼。粉絲支(zhi)付(fu)(fu) 9 塊(kuai)
紐西(xi)之謎年銷二(er)十億，其模式與(yu)完美日記不同，具體(ti)如下(xia)。 一、大招是把線下(xia)八千家化妝品店直接開通八千個社群(qun)，同時(shi)(shi)配上五萬人的(de)微商(shang)團隊。為每個微商(shang)經銷商(shang)配專屬二(er)維碼(ma)，官方直播時(shi)(shi)用戶(hu)(hu)掃(sao)碼(ma)進入直播間，系統(tong)可識別(bie)流量來(lai)源。用戶(hu)(hu)購買后微商(shang)能(neng)獲得分(fen)成(cheng)
林總在 2020 年疫情最嚴重時，用體(ti)(ti)驗式私(si)域流量的打法。一(yi)年時間銷量提升(sheng)十倍，做到五千萬業績。他做了十一(yi)年服(fu)裝(zhuang)，在寫字樓(lou)開小店，以男裝(zhuang)定制西裝(zhuang)為主，以前一(yi)年流水兩百多萬，生意(yi)依賴人(ren)脈圈且需量體(ti)(ti)，做大難(nan)，后(hou)選(xuan)(xuan)擇(ze)私(si)域流量打法。選(xuan)(xuan)擇(ze)該打法后(hou)改造(zao)