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新(xin)手也好，老手也罷，車間(jian)主任要想管好車間(jian)，吃透這幾點就夠了。 第一(yi)點，上班(ban)前(qian)，要做到提前(qian)20分(fen)鐘進入工(gong)廠，檢查所(suo)管理區域(yu)的(de)環境衛生，確認(ren)當天(tian)的(de)產前(qian)準(zhun)備工(gong)作(zuo)是否完(wan)善(shan)，當天(tian)目標和工(gong)作(zuo)計劃的(de)再度(du)確認(ren)。 第二點，上班(ban)中(zhong)，要追蹤(zong)查看(kan)是否所(suo)
生產(chan)管理之班組長(chang)車間(jian)的(de)(de)班組長(chang)是公司(si)與生產(chan)員工的(de)(de)主要溝通橋梁。公司(si)班組長(chang)的(de)(de)管理好壞，將直接影響公司(si)產(chan)品(pin)的(de)(de)生產(chan)進度和產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)。 班組是企業組織生產(chan)經營活動
大(da)家好，歡迎(ying)大(da)家閱讀本期益至講壇(tan)的內(nei)容。我們歡迎(ying)工(gong)廠企業帶著(zhu)問題來參(can)與我們每周六(liu)開(kai)展(zhan)的免費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 班組管理是(shi)工(gong)廠企業改革與發展(zhan)各項(xiang)措施的最終落(luo)實手段，上(shang)面(mian)千條線、下面(mian)一根針(zhen)，更是(shi)凸現了(le)班組管理建(jian)設工(gong)作的重要性
工(gong)(gong)廠里(li)班組長(chang)崗位難(nan)做(zuo)，原(yuan)因主要(yao)有以下四個方(fang)面(mian)： 一、工(gong)(gong)作壓力大：每天(tian)生(sheng)產(chan)(chan)任務明確，不完(wan)成會影(ying)響下道工(gong)(gong)序或(huo)出(chu)貨，承受(shou)出(chu)貨壓力。 二(er)、管(guan)理難(nan)度大：一線員工(gong)(gong)素質參差不齊，要(yao)管(guan)理好員工(gong)(gong)情緒，一個員工(gong)(gong)不高興就可能影(ying)響一天(tian)產(chan)(chan)量(liang)，工(gong)(gong)作需事無(wu)巨(ju)
大家(jia)好，歡迎大家(jia)閱讀本期益至講(jiang)壇的(de)(de)內(nei)容(rong)。我(wo)(wo)們歡迎工(gong)廠企業(ye)帶著問(wen)題(ti)來參與我(wo)(wo)們每周六開展的(de)(de)免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 班組長最基層(ceng)的(de)(de)管理(li)者(zhe)(zhe)、組織(zhi)者(zhe)(zhe)、教育者(zhe)(zhe)、領導者(zhe)(zhe)、指揮者(zhe)(zhe)，而班組管理(li)是(shi)實(shi)現安全生產的(de)(de)基礎，因(yin)為班組是(shi)一個(ge)企業(ye)的(de)(de)細胞
做到這三點(dian)，你(ni)就是工廠需要的(de)(de)班組(zu)長。 第一，班組(zu)長要會管事敢(gan)管事，以理服人，比如能夠在關(guan)鍵時刻(ke)做出正確的(de)(de)決策，有效的(de)(de)執(zhi)行(xing)決策，能夠和團隊(dui)成員(yuan)保持(chi)良(liang)好的(de)(de)溝(gou)通(tong)和交(jiao)流，善于化(hua)解員(yuan)工矛盾(dun)，敢(gan)于承擔責(ze)任(ren)和壓(ya)力，在困難(nan)和壓(ya)力面前不退縮(suo)，能夠堅定(ding)的(de)(de)
大家好(hao)，歡迎大家閱讀益至講(jiang)壇的(de)(de)本(ben)期內(nei)容。我(wo)們(men)歡迎工廠企業帶(dai)著問題來(lai)參與(yu)我(wo)們(men)每周六開展的(de)(de)免費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理(li)，既是(shi)企業執行力的(de)(de)基(ji)石，還是(shi)基(ji)石的(de)(de)修筑者。在企業員工里班(ban)組長(chang)是(shi)“最難”之人，而
班(ban)組長每(mei)日必做的七(qi)件事(shi) 第(di)(di)一、班(ban)組早會(hui)布置任(ren)務，強化要求。 第(di)(di)二、首樣(yang)檢驗，確保一開始就做對(dui)。 第(di)(di)三、生產(chan)巡(xun)線(xian)發現問題，掌握進度，優(you)化管(guan)理動(dong)作。 第(di)(di)四、5S管(guan)理，保持良好的作業環(huan)境。 第(di)(di)五、報(bao)表填寫(xie)，及時填寫(xie)信(xin)息流動(dong)。 第(di)(di)六、解
經常有老板說基層管理很薄弱，班組(zu)長(chang)(chang)文化程(cheng)度不高，缺乏管理意識和技能，照著這個工作清(qing)單(dan)堅(jian)持(chi)做(zuo)，不出一個月，一定能夠(gou)培(pei)養出一批優秀的(de)班組(zu)長(chang)(chang)。 一、開早會。重點總結昨日的(de)生產(chan)完成情況，包括產(chan)量、克數、生產(chan)品質異常通報，并宣導今日的(de)任務安排情
2020年10月31日，姜上泉導(dao)師蒞臨全球企業(ye)500強山東(dong)鋼(gang)(gang)鐵集(ji)團(tuan)萊蕪(wu)鋼(gang)(gang)鐵進行(xing)精(jing)(jing)益班(ban)組(zu)經(jing)(jing)驗(yan)交流(liu)，特(te)鋼(gang)(gang)事業(ye)部精(jing)(jing)煉班(ban)組(zu)以及梅蘭(lan)竹菊班(ban)組(zu)分別分享了(le)其精(jing)(jing)益班(ban)組(zu)建設(she)的成功經(jing)(jing)驗(yan)和做法。 山東(dong)鋼(gang)(gang)鐵集(ji)團(tuan)
班組(zu)(zu)(zu)長，是(shi)個(ge)(ge)工(gong)(gong)廠中(zhong)很(hen)常(chang)見(jian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作崗位，但(dan)是(shi)能把(ba)班組(zu)(zu)(zu)長干(gan)好的(de)(de)(de)(de)卻不是(shi)很(hen)多，最常(chang)見(jian)的(de)(de)(de)(de)就是(shi)三個(ge)(ge)字，“忙、盲(mang)、芒”。 如何成為優秀的(de)(de)(de)(de)班組(zu)(zu)(zu)長，可以幫助大家解決遇到的(de)(de)(de)(de)問題。主要包含四個(ge)(ge)部分，分別是(shi)班組(zu)(zu)(zu)長的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作職(zhi)責和工(gong)(gong)作
導讀(du)：這10多(duo)年來(lai)，利(li)用工作之便與(yu)數家(jia)央企(qi)及行業(ye)冠軍(jun)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)(guan)理人員交流(liu)、探討過(guo)班(ban)組(zu)(zu)(zu)建設，發現不少企(qi)業(ye)的(de)管(guan)(guan)理人員將班(ban)組(zu)(zu)(zu)長培(pei)(pei)訓與(yu)班(ban)組(zu)(zu)(zu)建設混(hun)為一談(tan)。 班(ban)組(zu)(zu)(zu)長培(pei)(pei)訓與(yu)班(ban)組(zu)(zu)(zu)建設的(de)差別是什(shen)么？班(ban)組(zu)(zu)(zu)長培(pei)(pei)訓是教管(guan)(guan)理者(zhe)怎么做，而班(ban)組(zu)(zu)(zu)建設則是教管(guan)(guan)理
有(you)人擔(dan)心(xin)(xin)，生(sheng)產人均產量在(zai)短時(shi)期內大幅提升，會不(bu)(bu)會有(you)什么風險(xian)？其實這(zhe)(zhe)(zhe)個擔(dan)心(xin)(xin)是可以(yi)理解(jie)的(de)。 但是，當明白了(le)生(sheng)產人均產量提升的(de)構成，就不(bu)(bu)會有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)個擔(dan)心(xin)(xin)了(le)。在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)里我(wo)先提一個問題，當人均產量提升A%(我(wo)們假設100%，這(zhe)(zhe)(zhe)樣后面好闡述)時(shi)，生(sheng)產線的(de)
大家好(hao)，我(wo)是益至(zhi)講壇的(de)小編(bian)，歡迎(ying)大家閱(yue)讀本期益至(zhi)講壇的(de)內容(rong)。我(wo)們歡迎(ying)工廠(chang)企業(ye)帶著問題來參與我(wo)們每周六開展的(de)免費(fei)精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 在生產(chan)制造行業(ye)快速(su)發達的(de)今(jin)天(tian)，有(you)很多(duo)工廠(chang)企業(ye)都(dou)意識到，沒有(you)基層班組的(de)規(gui)范管(guan)理(li)，任何(he)戰(zhan)略目(mu)標
生產(chan)管理(li)之班組長(chang)(chang)車間(jian)的(de)班組長(chang)(chang)是(shi)公司(si)與生產(chan)員工的(de)主要溝通橋梁(liang)。公司(si)班組長(chang)(chang)的(de)管理(li)好壞，將(jiang)直接影響公司(si)產(chan)品的(de)生產(chan)進(jin)度和產(chan)品質(zhi)量。 班組是(shi)企業組織生產(chan)經營活動(dong)
新晉升(sheng)的(de)班組長，一(yi)定要抓好這(zhe)四大(da)工(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點。很(hen)多班組長做普(pu)通員工(gong)干得很(hen)優秀，而被提拔成了班組長以(yi)后，反而有很(hen)大(da)的(de)不(bu)適應，很(hen)大(da)一(yi)個原因，就是工(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點沒有抓住。因為(wei)班組長的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是在一(yi)線，在基層(ceng)，所以(yi)工(gong)作(zuo)(zuo)內容最為(wei)繁瑣，工(gong)作(zuo)(zuo)環境也比(bi)較艱苦，人(ren)員管理比(bi)
中(zhong)國制造如(ru)何(he)培養“工匠精(jing)神(shen)”？（二） 慧(hui)潤原創 歡(huan)迎轉載(zai) 目(mu)錄： 中(zhong)國制造現況 中(zhong)國企業培養工匠精(jing)神(shen)的(de)(de)(de)方(fang)向 精(jing)益簡述(shu)與(yu)精(jing)益思想 中(zhong)國制造業如(ru)何(he)培養工匠精(jing)神(shen) 工匠精(jing)神(shen)是(shi)指行(xing)業里面那些追求(qiu)完(wan)美(mei)的(de)(de)(de)工作者對自己的(de)(de)(de)產品(pin)精(jing)雕細琢，精(jing)益求(qiu)精(jing)的(de)(de)(de)
單件流培(pei)訓強調的是(shi)(shi)一個整體效(xiao)(xiao)益，生(sheng)產(chan)線要(yao)追(zhui)求(qiu)的是(shi)(shi)整體效(xiao)(xiao)益上平(ping)衡，也就是(shi)(shi)說，每個員(yuan)工(gong)的效(xiao)(xiao)益是(shi)(shi)相等的，不(bu)允許出現(xian)員(yuan)工(gong)之間效(xiao)(xiao)益不(bu)平(ping)衡；傳統生(sheng)產(chan)模式并沒有這(zhe)方面(mian)的要(yao)求(qiu)，所(suo)以(yi)實際計算的是(shi)(shi)個人的效(xiao)(xiao)益，這(zhe)樣公司(si)與員(yuan)工(gong)都沒有好處。 &nb
三會 第一(yi)會：會說(shuo) 班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)在(zai)(zai)管(guan)理班(ban)(ban)組(zu)(zu)內(nei)(nei)部工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)一(yi)定(ding)要會說(shuo)，其體表現在(zai)(zai)： (1)開班(ban)(ban)組(zu)(zu)會議(yi)時(shi)會說(shuo)。 在(zai)(zai)班(ban)(ban)組(zu)(zu)會上，班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)要言簡意賅、切中要害(hai)。這需要班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)在(zai)(zai)會前(qian)做好充(chong)分的準備，如就會議(yi)內(nei)(nei)容(rong)與(yu)班(ban)(ban)組(zu)(zu)員工(gong)交流要點，或在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)薄上記下
導讀：2021年6月10日(ri)，深(shen)圳巴(ba)斯巴(ba)科(ke)(ke)技(ji)組(zu)裝(zhuang)部班(ban)組(zu)在車間舉行(xing)班(ban)組(zu)日(ri)清發(fa)表會，雖然班(ban)組(zu)長們(men)的發(fa)表做不(bu)到行(xing)云流水、游刃(ren)有余、收放自如，但卻十分實在、接(jie)地(di)氣，現在，我們(men)總結班(ban)組(zu)日(ri)清管(guan)理的一(yi)些(xie)知識點與您共饗。 6月10日(ri)，巴(ba)斯巴(ba)科(ke)(ke)技(ji)
精(jing)益班組(zu)建(jian)設的(de)五大要點。 1、“練”出來的(de)學(xue)習(xi)型班組(zu)，創(chuang)建(jian)學(xue)習(xi)型班組(zu)，就是讓員工建(jian)立(li)終身學(xue)習(xi)的(de)理念，提高綜合素質，爭做知(zhi)識型學(xue)員，把(ba)班組(zu)當(dang)成學(xue)員刻苦學(xue)習(xi)，增強素質與技能的(de)平臺(tai)與搖(yao)籃。 2、“禁
大家(jia)好，我(wo)是益至講壇的小(xiao)編，歡迎大家(jia)閱讀本期益至講壇的內容(rong)。我(wo)們歡迎工廠企業帶著(zhu)問題來參與我(wo)們每周六(liu)開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組長(chang)是工廠企業的兵頭將(jiang)尾，在車間組織生產中(zhong)的地位舉足輕重。班組長(chang)是生產現場直(zhi)接(jie)管理(li)生產作
大家好，歡迎大家閱讀益至(zhi)講壇的(de)本期內容。我們歡迎工(gong)廠企(qi)業(ye)帶著(zhu)問(wen)題來參(can)與我們每周六開展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)管理(li)對于工(gong)廠企(qi)業(ye)來說是十分重(zhong)要的(de)管理(li)工(gong)作，因為(wei)班(ban)組(zu)是一個企(qi)業(ye)為(wei)完成生產(chan)經營任務而設(she)臵的(de)一個最小單元，也是企(qi)
大家好，我是(shi)益(yi)(yi)至(zhi)講壇的小編，歡迎大家閱(yue)讀本期益(yi)(yi)至(zhi)講壇的內容。 - 1 - 在工廠企(qi)業的管理(li)人(ren)員(yuan)對于開展班組管理(li)工作(zuo)來管理(li)基層人(ren)員(yuan)都不會陌生，但是(shi)我們在開展班組建設時，有清楚班組建設要達成的目標是(shi)什么嗎？因此(ci)其實很多(duo)工廠企(qi)業都只是(shi)
大(da)家好，歡(huan)(huan)迎大(da)家閱讀益至(zhi)講壇的本(ben)期內(nei)容。我(wo)們專注于分(fen)享(xiang)傳播精益理念(nian)，歡(huan)(huan)迎大(da)家加(jia)入到益咨(zi)會，一(yi)起學(xue)精益，勤思考，讓(rang)精益行動起來！ - 1 - 班(ban)(ban)組是企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)管理的基本(ben)單(dan)元，班(ban)(ban)組管理直接影響企(qi)業(ye)(ye)的生(sheng)產(chan)經營，通過細化(hua)管理措施，加(jia)強班(ban)(ban)組
班組作為企業(ye)生(sheng)產(chan)第一線(xian)的(de)基(ji)層組織，是(shi)控制各(ge)類事故的(de)前(qian)沿(yan)陣地，是(shi)企業(ye)能否實現安(an)全生(sheng)產(chan)的(de)基(ji)礎，從以往生(sheng)產(chan)中諸多(duo)發生(sheng)的(de)事故原因分析來(lai)看，多(duo)是(shi)由于班組安(an)全意識淡薄(bo)、安(an)全管理不到(dao)位(wei)、安(an)全責任(ren)落實不到(dao)位(wei)、執行規(gui)程措施打折(zhe)扣造成(cheng)的(de)。“沒(mei)有(you)規(gui)矩
班組(zu)(zu)長(chang)需要是多能工(gong)(gong)，原因主要有以下四點： 一、新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓(xun)：新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)入(ru)職(zhi)后需班組(zu)(zu)長(chang)培(pei)訓(xun)，班組(zu)(zu)長(chang)若不(bu)會(hui)每道工(gong)(gong)序，便無(wu)法培(pei)養新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)。 二、返(fan)工(gong)(gong)返(fan)修(xiu)指導：現(xian)場(chang)每天(tian)會(hui)產生很多不(bu)良品(pin)需返(fan)工(gong)(gong)返(fan)修(xiu)，若班組(zu)(zu)長(chang)不(bu)是多能工(gong)(gong)，就(jiu)無(wu)法指導此項工(gong)(gong)作。
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中國(guo)制(zhi)造如何培(pei)養(yang)“工匠精神(shen)”？（一） 慧潤原創 歡(huan)迎轉載 目錄： ??????? 中國(guo)制(zhi)造現況 ??????? 中國(guo)企(qi)業(ye)培(pei)養(yang)工匠精神(shen)的(de)方向 ??????? 精益簡述與(yu)精