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評價管(guan)(guan)理(li)者管(guan)(guan)理(li)水平，除看團隊業績外，還要看部門人(ren)(ren)員(yuan)成長(chang)(chang)速度，最重要的(de)是為(wei)公司培養得力干將。杰克(ke)?韋爾(er)奇(qi)說過，成為(wei)管(guan)(guan)理(li)者前成功是自(zi)(zi)己成長(chang)(chang)，成為(wei)管(guan)(guan)理(li)者后成功與他人(ren)(ren)成長(chang)(chang)相關(guan)，管(guan)(guan)理(li)者通過成就(jiu)他人(ren)(ren)成就(jiu)自(zi)(zi)己。但(dan)有人(ren)(ren)擔憂(you)徒弟能(neng)力超自(zi)(zi)己而頂替自(zi)(zi)己，對此可從
職(zhi)場中若被(bei)領導穿小鞋，原(yuan)因多為自(zi)身服從性(xing)、配(pei)合(he)度等(deng)與(yu)領導利益或權力沖突致(zhi)其(qi)面子受損。表現為故意挑錯(cuo)、冷暴(bao)力、不支持、釜底抽薪等(deng)。破解方法如下。 一、是(shi)坦然忍耐。“人在江湖(hu)飄，哪(na)能不挨刀”，將其(qi)視為職(zhi)場經驗積(ji)累(lei)契
作(zuo)為(wei)老板或管(guan)理者，可(ke)能(neng)面臨被員(yuan)工 “開(kai)”（員(yuan)工主動離(li)(li)職(zhi)）的情(qing)(qing)況。比(bi)如雖覺得主管(guan)能(neng)力(li)不(bu)行但(dan)因無人接替而湊合使(shi)用。當員(yuan)工逼(bi)加(jia)工資否則離(li)(li)職(zhi)時(shi)。若答應不(bu)合理要求，可(ke)能(neng)導致底線被擊穿且其他員(yuan)工仿效。預防此情(qing)(qing)況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好(hao)
人(ren)在各種關系溝(gou)(gou)通(tong)中(zhong)(zhong)有秘(mi)訣，即向上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)有膽量(liang)、平(ping)行溝(gou)(gou)通(tong)有胸懷、向下溝(gou)(gou)通(tong)講(jiang)良(liang)心。人(ren)會在不同系統(tong)中(zhong)(zhong)切換身份(fen)，關系可分(fen)為(wei)上(shang)續(xu)位(wei)(wei)（與上(shang)級領導、父母）、中(zhong)(zhong)續(xu)位(wei)(wei)（與朋友、同事、愛(ai)人(ren)）、下續(xu)位(wei)(wei)（與下屬、孩(hai)子(zi)）。在企(qi)業中(zhong)(zhong)，能扛事、解決問(wen)題、打勝仗的人(ren)受歡迎，
2023 年與很(hen)多企業老板(ban)(ban)交(jiao)流(liu)，老板(ban)(ban)們(men)常(chang)感(gan)慨(kai)無(wu)人替自己分憂。原因主要有以(yi)下幾(ji)點(dian)。 一、首先，老板(ban)(ban)不(bu)帶團隊，其結果是(shi)公司能力(li)上限(xian)取決(jue)于老板(ban)(ban)能力(li)高限(xian)。 二(er)、其次(ci)，存在激勵不(bu)相容問題，老板(ban)(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大家(jia)心思不(bu)齊，無(wu)法形成(cheng)力(li)出
遇(yu)到(dao)好領導(dao)(dao)能(neng)助員工(gong)發展，而無能(neng)領導(dao)(dao)則會帶來諸多問題。無能(neng)領導(dao)(dao)一般(ban)有以(yi)下(xia)九大特征。 一、自己不懂還瞎(xia)指揮。 二、凡事(shi)都過問都要(yao)管。 三、只(zhi)管要(yao)結果不給指導(dao)(dao)。 四、事(shi)情(qing)搞砸(za)就怪(guai)下(xia)屬(shu)。 五、不容員工(gong)提意見，獨斷專行。
有人咨詢，自(zi)己學了線上(shang)網(wang)課(ke)或線下培訓(xun)的人力資源實操后，在崗位上(shang)仍做不好工(gong)(gong)作。原(yuan)因在于很(hen)多(duo)時候學習的只是表面的工(gong)(gong)作流(liu)程、操作行為、專業術(shu)語(yu)以及國(guo)家相關(guan)標(biao)準，會(hui)流(liu)程不代(dai)表能(neng)解決問題。做任何(he)工(gong)(gong)作都會(hui)遇到問題。 一、首(shou)先要進行分析，找到原(yuan)因后
一(yi)個(ge)好(hao)的領導(dao)(dao)如同(tong)好(hao)教練(lian)、好(hao)導(dao)(dao)師，能(neng)點(dian)亮人生(sheng)，即便一(yi)無所(suo)有(you)也(ye)能(neng)讓(rang)人擁有(you)強大力量。一(yi)位職場(chang)老炮分享三段職場(chang)經歷。 一(yi)、其第(di)一(yi)任領導(dao)(dao)非(fei)常嚴厲，PPT 有(you)標(biao)點(dian)錯誤都會被罵(ma)，他在此領導(dao)(dao)手下學(xue)會注重細節和嚴謹(jin)精神(shen)。但領導(dao)(dao)的嚴苛管理讓(rang)他神(shen)經緊繃，最
電商(shang)總監首先要有細節(jie)才能(neng)(neng)具備戰(zhan)(zhan)略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環境下，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術等(deng)實(shi)際(ji)問題，空談戰(zhan)(zhan)略(lve)如(ru)重視打波或自(zi)播無意義。 中國線上零(ling)售競爭(zheng)激(ji)烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平(ping)臺和(he)對手
空降(jiang)的管(guan)理層若想存活，應去(qu)帶團(tuan)(tuan)隊而(er)非單(dan)純管(guan)理。因多數空降(jiang)管(guan)理層想管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最(zui)后(hou)陷入困境。來(lai)到新團(tuan)(tuan)隊，需了解其情況(kuang)。 一、團(tuan)(tuan)隊中常有老油子，難以推動，想動他們可能(neng)因上級重視感情而(er)受阻(zu)；還有可能(neng)存在(zai)各種關系戶，更(geng)難處理。 二、好(hao)不
老(lao)板(ban)存(cun)在以下(xia)五(wu)種表現會讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企業有這些問(wen)題，難以留住好員(yuan)工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資千(qian)年不變：員(yuan)工(gong)(gong)能力提升，自身價(jia)值(zhi)增(zeng)加，但(dan)工(gong)(gong)資始終不漲，老(lao)板(ban)卻(que)愿花雙倍薪資招新人，卻(que)不給老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)加薪。 二、死(si)摳細節(jie)：對周(zhou)報晚交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表情不對等
高管若患病則難治(zhi)，通常有三(san)種病： 一、聽(ting)力下降：現場有問題卻不(bu)去查看，只(zhi)在(zai)辦公室看報(bao)告、聽(ting)匯報(bao)就(jiu)做(zuo)決定，失(shi)去三(san)現主義精(jing)神，聽(ting)不(bu)到(dao)員工真實(shi)聲音，易(yi)做(zuo)出錯誤(wu)決策。 二、視力下降：看不(bu)到(dao)機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來臨時(shi)憑經驗判斷(duan)而錯過，危機(ji)來臨
優秀員工辭職對公司(si)損失巨大，因其(qi)培(pei)養成(cheng)本高(gao)，其(qi)離職給公司(si)敲響(xiang)三(san)個警鐘： 一(yi)、分(fen)配(pei)機(ji)制(zhi)問題：員工收入與付(fu)出不(bu)成(cheng)比例，感覺(jue)不(bu)公平，說(shuo)明公司(si)分(fen)配(pei)機(ji)制(zhi)可能(neng)存在缺陷。 二、企(qi)業文(wen)(wen)化反思：公司(si)要思考(kao)企(qi)業文(wen)(wen)化建設是否為員工生活和家庭做(zuo)了貢獻，
在職場(chang)中培養做事(shi)和(he)做人(ren)兩種能力最重(zhong)要(yao)。職場(chang)中優(you)秀的人(ren)有(you)以下明顯(xian)表現。 一、是做事(shi)角色轉換(huan)快、效率高、執行力強且(qie)結(jie)果導(dao)向。 二、是溝(gou)通無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也能以解(jie)決問題為出(chu)發點(dian)進行良好溝(gou)通。 三、是有(you)自己獨(du)有(you)的工作方式且(qie)學習(xi)能力
在項目咨詢中，很多老板(ban)都希望(wang)外聘大(da)咖解決(jue)企業(ye)人(ren)(ren)(ren)才問(wen)題(ti)。企業(ye)發展會使對員工要求提高，老板(ban)感(gan)覺現有(you)人(ren)(ren)(ren)才跟不(bu)上發展，便(bian)想(xiang)重金聘請(qing)大(da)咖。然而，一個人(ren)(ren)(ren)取得成績需(xu)天(tian)(tian)時地利人(ren)(ren)(ren)和，大(da)咖雖順(shun)應天(tian)(tian)時，但平(ping)臺(tai)是(shi)否適合其施展才華(hua)、現有(you)人(ren)(ren)(ren)員與之(zhi)是(shi)否合拍都不(bu)確定。其成
管(guan)理(li)者每(mei)天(tian)(tian)都在做管(guan)理(li)，而(er)什么是管(guan)理(li)是個(ge)重要問題。先(xian)講(jiang)一個(ge)案例，前(qian)天(tian)(tian)接到客戶需求，要在昨天(tian)(tian)上午 9 點(dian)半到青島(dao)訪(fang)談，但負(fu)責該區域(yu)的咨詢顧問嚴重感冒(mao)，可能無法前(qian)往。“我” 了(le)解(jie)其(qi)身體狀況(kuang)后安排其(qi)休息，必要時讓其(qi)
價(jia)值(zhi)觀是內心深(shen)處對事(shi)物的(de)排序(xu)和取舍。它平(ping)時(shi)(shi)低調，關鍵時(shi)(shi)刻影響決(jue)策。周五朋(peng)友小麗(li)約周六(liu)相聚，因周六(liu)要給客(ke)(ke)戶(hu)講(jiang)課便改約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作(zuo)，毫不猶豫送(song)媽(ma)媽(ma)去醫院并與客(ke)(ke)戶(hu)協商改時(shi)(shi)間。對朋(peng)友沒時(shi)(shi)間是因認為(wei)事(shi)業比(bi)朋(peng)友重要，當(dang)親情(qing)與事(shi)業沖突時(shi)(shi)選擇(ze)親情(qing)，
最近(jin)在(zai)幫助企業做年度(du)總結(jie)復盤(pan)，上(shang)次(ci)已對業績復盤(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)者(zhe)領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的(de)自我(wo)復盤(pan)。每個(ge)人(ren)的(de)領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會影響目標(biao)完(wan)成和(he)團隊(dui)協(xie)作。管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從三個(ge)維(wei)度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合(he)作中上(shang)司的(de)具體需(xu)求，以(yi)及如何溝通協(xie)作
組(zu)織管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)并非越少越好，需做好四個方面匹配。 一、扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)關(guan)系。 1. 進行(xing)組(zu)織結構(gou)設計(ji)時，希(xi)望實(shi)現扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，因其(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)少、組(zu)織結構(gou)簡單(dan)，能使管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)指令(ling)快速傳達到(dao)執行(xing)一線，提高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)過多會
員工不服管一(yi)招搞定！本質上是(shi)因(yin)為他對(dui)你的(de)需(xu)求，已(yi)經低于你對(dui)他的(de)需(xu)求了，要從以下(xia)四個方面(mian)解決： 一(yi)、降低對(dui)他的(de)需(xu)求。就是(shi)要證明(ming)很(hen)多工作沒有他一(yi)樣可以完成。 二、大(da)膽(dan)啟用新(xin)人。安排在他身(shen)邊，讓他有危(wei)機感。 三、減少資源的(de)支持。
在一段(duan)關系(xi)中誰先改變誰先受益，在職(zhi)場(chang)中主動改變，上級也會因之改變。朋友訴苦(ku)稱領(ling)導外行、不明(ming)辨(bian)是非、喜歡溜(liu)須拍馬之人，自己貢獻大卻(que)未被提及，在團隊壓抑想(xiang)離(li)職(zhi)。但換環境未必能(neng)遇理想(xiang)領(ling)導，所以學會向(xiang)上管(guan)理、掌握(wo)向(xiang)上溝(gou)通主動權(quan)很重(zhong)要。 一、管(guan)
身(shen)邊優(you)秀(xiu)女性朋友(you)企業做得(de)(de)好、生活豐富且遇事淡定(ding)，她們身(shen)上(shang)的松弛感(gan)由三種能力(li)支撐。 一、是賺(zhuan)(zhuan)錢能力(li)，人(ren)窮時難有松弛感(gan)，如(ru)沃爾夫所說(shuo)，有固(gu)定(ding)收入后性情會變，變得(de)(de)寬(kuan)容優(you)雅。女生應(ying)賺(zhuan)(zhuan)錢。不(bu)缺錢時與(yu)人(ren)交往、與(yu)客戶溝通會更淡定(ding)從容，更能堅持原則底(di)
很多公司倒閉源于(yu)過度(du)管理(li)，其比無管理(li)更可(ke)怕，通(tong)常(chang)有四大表現(xian)： 一、制度(du)過于(yu)復(fu)雜：產值(zhi)未過億的(de)企(qi)業(ye)，不要(yao)學世界五百(bai)強搞復(fu)雜制度(du)，應專注經(jing)營賺(zhuan)錢。 二(er)、制度(du)過于(yu)嚴苛(ke)：如限制員工上廁(ce)所時(shi)間。 三(san)、領導過于(yu)手長(chang)：連小(xiao)事都要(yao)插手。
優秀(xiu)管理(li)者具備(bei) “強(qiang)者思(si)維”，體(ti)現(xian)在(zai)以下(xia)方(fang)面： 一、直(zhi)面現(xian)實：困(kun)難和問題在(zai)職場(chang)常見(jian)，敢于直(zhi)面需要勇氣(qi)，堅持下(xia)來(lai)成為習慣，最終(zhong)成為強(qiang)者的能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二(er)、主(zhu)動攬責：推(tui)卸責任(ren)、甩鍋給(gei)下(xia)屬會(hui)使人心渙散
領導暗中幫(bang)助員工的七個表現。 一、安(an)排核(he)心工作且詳細指導，創(chuang)造完成條(tiao)件(jian)。 二、工作出錯(cuo)時(shi)，在上級(ji)面前(qian)解釋(shi)、分擔責任，私下幫(bang)助成長。 三、處理跨部(bu)門爭執(zhi)時(shi)，公平公正，維護(hu)員工權益。 四、為員工制定(ding)職業發展計(ji)劃(hua)，傳授經驗(yan)
很多事情(qing)我們(men)會(hui)因(yin)害(hai)怕(pa)不(bu)(bu)確定性結果而(er)停止行動，這(zhe)樣(yang)就沒可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)了。那些(xie)百分百能(neng)(neng)(neng)做到的(de)事大(da)概率(lv)無法讓我們(men)提(ti)升(sheng)(sheng)層次，因(yin)為那是(shi)重復(fu)。而(er)具有未知可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)性的(de)東西能(neng)(neng)(neng)讓我們(men)提(ti)升(sheng)(sheng)，這(zhe)叫(jiao)迭代(dai)。所以遇(yu)到能(neng)(neng)(neng)提(ti)升(sheng)(sheng)但(dan)不(bu)(bu)確定的(de)事，我們(men)可(ke)(ke)以更有鈍感力。既(ji)然是(shi)不(bu)(bu)可(ke)(ke)控因(yin)素，干脆不(bu)(bu)管(guan)
事必躬親(qin)的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)是不(bu)稱職的(de)，越(yue)忙(mang)越(yue)難出成績(ji)，繼(ji)續這樣管(guan)理(li)(li)會造成四大惡果(guo)： 一、士氣低下：自己忙(mang)得不(bu)可開交，底下人沒有(you)成就感，取得成績(ji)是管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)，出問(wen)題也歸咎于管(guan)理(li)(li)者(zhe)。 二、效率低下：什么(me)事都需向管(guan)理(li)(li)者(zhe)請示匯報，下屬(shu)不(bu)敢做決策，久
管(guan)理者需具備信息辨別(bie)能力，親(qin)眼所見(jian)親(qin)耳所聞之(zhi)事未(wei)必為真(zhen)，傳聞更(geng)需謹慎對待。上一家公司(si)(si)有(you)位姓吳的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)，在公司(si)(si)五年，前兩年做(zuo)技術(shu)表現一般，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)售(shou)后如開掛般。第三(san)個月(yue)起幾(ji)乎每月(yue)是(shi)銷(xiao)(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)售(shou)第二年業績占公司(si)(si)總量 30%。他性格直(zhi)爽受不得委屈，但因
在職(zhi)場上(shang)，領導(dao)的(de)(de)類(lei)(lei)型(xing)對個人發(fa)展至關重要(yao)。好領導(dao)能(neng)營造良(liang)好團隊(dui)氛圍、提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作效(xiao)率，而(er)跟(gen)錯領導(dao)則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢(man)員工(gong)(gong)節奏(zou)、不(bu)值得跟(gen)隨的(de)(de)領導(dao)類(lei)(lei)型(xing)： 一(yi)、不(bu)誠信的(de)(de)領導(dao)。這類(lei)(lei)領導(dao)喜(xi)歡說大(da)話(hua)、畫大(da)餅，承諾無法(fa)兌現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
奉勸各位(wei)，若遇到具有(you)以下四種特征的管理者(zhe)，應果斷開(kai)掉(diao)，否則(ze)(ze)對(dui)團隊(dui)和公司危害(hai)極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工(gong)一聽其(qi)說話就無名(ming)火起，想辯駁，整個(ge)團隊(dui)會被攪得雞(ji)犬不寧(ning)。 二、極(ji)強(qiang)的控制欲：時刻(ke)糾正員(yuan)工(gong)，表(biao)面(mian)是(shi)細(xi)節控實則(ze)(ze)控制欲強(qiang)，