已加入本站1836天 , 點擊量：26454 次
1、中國高級企業培訓師
2、銘嘉教育培訓商學院創始人
3、李強365集團股東
4、李強365全球演講團金牌講師
5、中國藥店營銷DGS系統創始人
6、企業實操管理與訓練專家：擅長：企業戰略設計與規劃、企業文化建設、營銷設計與團隊建設
7、專【點擊詳細】
在(zai)企(qi)業(ye)中，提拔(ba)干部(bu)常看重績效，許多業(ye)務能(neng)力(li)強的(de)人被提拔(ba)為管理者(zhe)，但部(bu)分人轉(zhuan)型(xing)會很痛苦，小愛(ai)(ai)便是(shi)其中一員(yuan)。小愛(ai)(ai)所在(zai)公司有千人規模，她(ta)入職七年從(cong)職場小白成(cheng)長為銷冠，年銷售(shou)額達五百萬，年收入從(cong)五萬漲(zhang)至三(san)十(shi)萬，其目標(biao)是(shi)五年內年薪達三(san)百萬。然而，小愛(ai)(ai)
判斷一個人是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)(kan)其自吹自擂或(huo)自身(shen)能(neng)力(li)有(you)多(duo)強，而(er)是(shi)看(kan)(kan)身(shen)邊有(you)無牛人。小時候看(kan)(kan)《西游記(ji)》嫌棄唐(tang)僧(seng)，覺得他沒能(neng)力(li)，只會(hui)讓悟空(kong)救他。如今(jin)再(zai)看(kan)(kan)，唐(tang)僧(seng)是(shi)卓越領(ling)導者(zhe)。 一、目標感(gan)強。牢記(ji)初心，逢人便說從(cong)東(dong)土大唐(tang)來要(yao)去西天取經(jing)(jing)，取經(jing)(jing)途中雖歷經(jing)(jing)
在項目咨詢中(zhong)，很多老(lao)板都(dou)(dou)希(xi)望外聘大(da)咖(ka)解決企(qi)業人(ren)才問(wen)題(ti)。企(qi)業發(fa)展會使對員(yuan)工(gong)要求提高，老(lao)板感覺現(xian)有(you)人(ren)才跟不上發(fa)展，便(bian)想重金聘請大(da)咖(ka)。然而，一個人(ren)取得成績需天(tian)時(shi)地利人(ren)和，大(da)咖(ka)雖(sui)順(shun)應天(tian)時(shi)，但平臺(tai)是(shi)否(fou)適合其施(shi)展才華、現(xian)有(you)人(ren)員(yuan)與之是(shi)否(fou)合拍都(dou)(dou)不確定。其成
在職場中培養(yang)做(zuo)事和(he)做(zuo)人兩(liang)種能力最(zui)重(zhong)要。職場中優秀的(de)人有以下(xia)明顯表現。 一(yi)、是做(zuo)事角色(se)轉(zhuan)換快、效(xiao)率高、執行(xing)力強且(qie)結果(guo)導向。 二、是溝通(tong)無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能以解決(jue)問題(ti)為出(chu)發點進行(xing)良好(hao)溝通(tong)。 三、是有自己獨有的(de)工作方式(shi)且(qie)學習能力
很多人對老(lao)板不(bu)可或缺的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)有(you)不(bu)同(tong)看法，實際上(shang)老(lao)板真正不(bu)可或缺的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)有(you)三個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)了(le)解未來趨勢，從中發現與自身能(neng)(neng)力(li)(li)和資源(yuan)匹配的(de)商(shang)機，如同(tong)雷軍所(suo)說站在(zai)風口上(shang)豬都能(neng)(neng)飛起來，老(lao)板要有(you)發現風口的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)(li)：找到(dao)商(shang)機
判斷一(yi)個車間主(zhu)任是否值得培養，重點看其能(neng)否扛事，主(zhu)要體現在以(yi)下四個方(fang)面(mian)： 一(yi)、邏(luo)輯性(xing)強：任何工作到(dao)手，能(neng)從目(mu)(mu)的、目(mu)(mu)標、關鍵行動(dong)路徑、達成計劃到(dao)結果(guo)性(xing)評價指(zhi)標設定快速拆解。 二、正能(neng)量(liang)者：遇到(dao)問(wen)題(ti)不抱怨，積極想辦法解決并(bing)努力踐行。
2023 年(nian)與很多企業老(lao)板交流，老(lao)板們常感慨(kai)無人替自己分憂。原因(yin)主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)板不(bu)帶團隊，其(qi)結果(guo)是公司能力上限(xian)取(qu)決(jue)于(yu)老(lao)板能力高限(xian)。 二(er)、其(qi)次，存(cun)在激勵不(bu)相容問題，老(lao)板掙(zheng)錢(qian)(qian)而員工(gong)沒掙(zheng)到錢(qian)(qian)，大家心思不(bu)齊，無法形成(cheng)力出(chu)
有同學因公司干部(bu)(bu)管理(li)問題不(bu)知(zhi)如何下手，現分享干部(bu)(bu)管理(li)思路。從人才管理(li)循環看，包括選(xuan)拔、培育(yu)、評價和(he)流用。 一、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標準。是(shi)干部(bu)(bu)選(xuan)拔基礎，衡量(liang)是(shi)否符合崗位要(yao)求(qiu)。 2. 外部(bu)(bu)招(zhao)聘甄選(xuan)。選(xuan)拔
蔣寶林
段良芳
朱亮(BJGL）
梁飛
文靜
李曉慧（SZ）
焦中秀
徐偉（TJGL）
文勵豪
文瀚
鄧智飛
申廣超
方超(BJGL)
徐佳偉
鄭英健