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今(jin)天我們要(yao)一(yi)起探討(tao)的是(shi)一(yi)線(xian)質(zhi)量經理們如(ru)何突(tu)破自(zi)我，提升管理自(zi)信，巧妙規(gui)避那些(xie)可能帶來嚴重后果(guo)的六大誤區。 1、有(you)(you)沒有(you)(you)見過這樣(yang)的情況？一(yi)線(xian)質(zhi)量經理面對問題(ti)時選擇了回(hui)避或輕描淡寫，怕引起沖突(tu)。其(qi)實這樣(yang)做的結果(guo)很(hen)可能會(hui)讓(rang)質(zhi)量標準(zhun)變得模糊(hu)，影
知(zhi)道嗎(ma)實現零缺陷(xian)質(zhi)量(liang)只要八步，接(jie)下來我(wo)(wo)將帶你走進這神(shen)奇的(de)八步之旅。 1、我(wo)(wo)們(men)要樹立正確的(de)質(zhi)量(liang)觀(guan)念。質(zhi)量(liang)不(bu)是(shi)(shi)口號，不(bu)是(shi)(shi)空談，而(er)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)每一位員工心中的(de)信仰(yang)，我(wo)(wo)們(men)要時(shi)刻牢記質(zhi)量(liang)是(shi)(shi)企業的(de)生命線，是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)贏得市場的(de)關(guan)鍵。 2、制定詳細的(de)質(zhi)量(liang)
流程管(guan)理(li)(li)，不僅可以積累智力(li)資(zi)產，保(bao)障企(qi)業平穩運營，而且還是企(qi)業進(jin)行(xing)項目管(guan)理(li)(li)、質量管(guan)理(li)(li)、人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)等其他管(guan)理(li)(li)的基(ji)礎，如(ru)何將質量管(guan)理(li)(li)融入(ru)流程建設。 一、在對現(xian)有的流程體系，進(jin)行(xing)評估，發現(xian)流程沒有覆蓋到的業務及(ji)操作，在此(ci)基(ji)礎上，通過流程信
很多大廠的(de)(de)(de)質量人(ren)員跳槽到中(zhong)小企(qi)業，本以(yi)(yi)為是降維打擊(ji)，結果卻發現被打擊(ji)的(de)(de)(de)是自己(ji)。這些大廠的(de)(de)(de)指導(dao)人(ren)員以(yi)(yi)為自己(ji)在(zai)大廠的(de)(de)(de)經驗和(he)技能可以(yi)(yi)輕松的(de)(de)(de)應對中(zhong)小企(qi)業的(de)(de)(de)場(chang)景(jing)。但(dan)實際上卻發現中(zhong)小企(qi)業的(de)(de)(de)職能要求并不低，甚至于更(geng)(geng)加(jia)的(de)(de)(de)嚴(yan)格，客戶更(geng)(geng)加(jia)難搞。他(ta)們需要更(geng)(geng)加(jia)細(xi)致
工廠的品質(zhi)管理要掌握好這二十一(yi)字要訣： 一(yi)、定標準。包括(kuo)技術(shu)標準，規(gui)定產(chan)品或(huo)服(fu)務的技術(shu)性能(neng)、規(gui)格參數(shu)等；質(zhi)量管理標準，規(gui)定員工的作(zuo)業方式、檢驗方法(fa)等；外觀標準，以(yi)實物(wu)樣品可視化的方式呈現出來；還(huan)包括(kuo)安全標準、環保標準等。 二、勤
隨著社會的(de)發展和科(ke)技(ji)的(de)進步，顧客對(dui)產品(pin)和服務(wu)的(de)期望越來越高(gao)，企業間(jian)的(de)競爭也不斷加(jia)劇，這一切都(dou)要(yao)求企業對(dui)自身(shen)產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和，服務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)提(ti)(ti)出更高(gao)的(de)要(yao)求，有兩句話可以形象的(de)描述這種情(qing)況，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)無極限(xian)，顧客就(jiu)是上帝。世界(jie)著名的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理大師朱蘭博士提(ti)(ti)出了(le)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)
經常有管理者問(wen)，工廠的品(pin)質(zhi)問(wen)題很(hen)嚴重，怎么(me)(me)辦？該從哪里著手解決？要(yao)懂(dong)得建立品(pin)質(zhi)標準，那具體怎么(me)(me)建立，怎么(me)(me)定(ding)？一個原(yuan)(yuan)則三(san)個規范。 第(di)一，一個原(yuan)(yuan)則。就是數據(ju)化(hua)、細化(hua)、可視(shi)化(hua)原(yuan)(yuan)則，能夠(gou)數據(ju)化(hua)的要(yao)數據(ju)化(hua)，不能夠(gou)數據(ju)化(hua)的就要(yao)把它細化(hua)，不能夠(gou)細化(hua)
很(hen)多質量人(ren)總有(you)一(yi)種(zhong)錯誤(wu)的(de)認知，認為(wei)只(zhi)要(yao)(yao)把質量管理體(ti)系(xi)做好，有(you)時(shi)甚至于說只(zhi)要(yao)(yao)把ISO9001貫徹好，那么(me)公司質量就能提升(sheng)。但(dan)是大家要(yao)(yao)注意(yi)質量管理，它實際上是對企業各種(zhong)能力的(de)一(yi)種(zhong)綜合運(yun)營(ying)和運(yun)作。如果說你連(lian)基本(ben)的(de)能力都(dou)沒(mei)有(you)你運(yun)營(ying)的(de)再好。就好比練武
質量(liang)體系(xi)中研(yan)發質量(liang)如何開展？研(yan)發質量(liang)，這可(ke)是關乎產品競爭力(li)的核心要(yao)素，也是我們(men)企業能否在市場中站穩腳跟(gen)的關鍵所(suo)在。 1、首(shou)先策劃(hua)階(jie)段就得(de)給力(li)，明確(que)研(yan)發目標和方向，考(kao)慮活(huo)動的性(xing)質、時(shi)間和復(fu)雜性(xing)，還得(de)確(que)定評審、驗證和確(que)認(ren)活(huo)動。這就像給研(yan)發
一(yi)名合格的(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)(liang)經(jing)理(li)(li)應該發揮出哪些作用？ 一(yi)、創(chuang)造出全員參(can)與(yu)的(de)(de)環(huan)境。一(yi)個沒有良好質量(liang)(liang)(liang)(liang)風(feng)氣(qi)的(de)(de)工(gong)廠，質量(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)體系要正常(chang)運行是不可(ke)能的(de)(de)，良好的(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)(liang)風(feng)氣(qi)的(de)(de)形(xing)成，領導的(de)(de)作用至關重(zhong)要，作為質量(liang)(liang)(liang)(liang)經(jing)理(li)(li)，可(ke)以(yi)通過自身的(de)(de)領導作用和(he)實際行動，創(chuang)造出員工(gong)充分參(can)
你知道嗎？在當前激烈競爭(zheng)的(de)(de)市場(chang)格局下，企業(ye)想站穩腳跟、脫穎(ying)而(er)出(chu)，關鍵在于(yu)打造一套個性化且高(gao)效(xiao)的(de)(de)品質管(guan)理系(xi)統，別只盯著復雜(za)的(de)(de)流程或(huo)嚴苛的(de)(de)標準，要(yao)因地制宜，確保體(ti)系(xi)切實(shi)可(ke)行，真正實(shi)用(yong)。小企業(ye)要(yao)注意一味效(xiao)仿大企業(ye)的(de)(de)質量管(guan)理方式，可(ke)能只會造成資源耗
質量(liang)與(yu)研發(fa)如何優雅的(de)撕逼還(huan)能(neng)把事兒(er)干(gan)好在公司里(li)質量(liang)部和研發(fa)部就想歡(huan)喜冤家，時(shi)不(bu)時(shi)上演撕逼大(da)戲。但別忘了，大(da)家都是為了同一個目標(biao)，打造(zao)讓用戶尖叫的(de)好產品。那么(me)如何優雅的(de)撕逼呢？ 1、首先找對(dui)撕的(de)方式(shi)，咱們是隊友不(bu)是敵人(ren)，坐下來心平氣(qi)和的(de)
很(hen)多質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)人都在談要做質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)建設(she)，但是(shi)(shi)其實根本就沒搞懂質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)的(de)本質(zhi)(zhi)到底(di)是(shi)(shi)什么(me)。什么(me)是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)？質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)就是(shi)(shi)公司人員的(de)群體性的(de)行為(wei)所展現(xian)出來一種(zhong)傾(qing)向(xiang)。是(shi)(shi)因為(wei)有了(le)這(zhe)種(zhong)傾(qing)向(xiang)，所以(yi)才有了(le)我們說的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)文(wen)化(hua)的(de)體現(xian)。因此大家(jia)注意質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)的(de)建設(she)并不是(shi)(shi)
我要跟大家聊聊華(hua)為(wei)的(de)質量(liang)經(jing)理，他們(men)可(ke)是(shi)被視(shi)為(wei)可(ke)以做國家代表的(de)人選哦(e)，想知(zhi)道(dao)為(wei)什么嗎？那就跟我一起激(ji)情澎湃的(de)探索吧。首(shou)先，華(hua)為(wei)的(de)質量(liang)經(jing)理們(men)不僅技(ji)術過硬(ying)。還具備三(san)項(xiang)軟技(ji)能，懂經(jing)營、重質量(liang)、領導力，這可(ke)不是(shi)鬧著玩的(de)。 1、懂經(jing)營就是(shi)要能夠支(zhi)
華(hua)為(wei)(wei)大質(zhi)量組(zu)織(zhi)如何布(bu)(bu)(bu)局？我(wo)們(men)要聊的(de)(de)是華(hua)為(wei)(wei)質(zhi)量組(zu)織(zhi)的(de)(de)布(bu)(bu)(bu)局。華(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全球(qiu)領(ling)先(xian)的(de)(de)科(ke)技巨頭，它的(de)(de)成(cheng)功離(li)不開對質(zhi)量的(de)(de)極致追(zhui)求(qiu)。那么華(hua)為(wei)(wei)質(zhi)量組(zu)織(zhi)是如何布(bu)(bu)(bu)局的(de)(de)呢？ 1、首先(xian)，華(hua)為(wei)(wei)把質(zhi)量視為(wei)(wei)企業(ye)的(de)(de)核心競爭(zheng)力，從戰略高度定位(wei)質(zhi)量組(zu)織(zhi)。華(hua)為(wei)(wei)建立了(le)一個橫跨
我們一(yi)(yi)同探(tan)討華為如何運用(yong)FMEA這(zhe)一(yi)(yi)強大工具，鍛造出卓越可靠的(de)硬件產品。想象一(yi)(yi)下FMEA也就是(shi)那(nei)神秘而有力的(de)故障模式與影響分析，它就像華為手中的(de)探(tan)雷器，在產品研發的(de)廣闊原野上(shang)提前(qian)揭示那(nei)些潛(qian)藏(zang)的(de)隱患(huan)和挑戰。華為對于FMEA的(de)實踐猶(you)如一(yi)(yi)場精心編
工(gong)序(xu)內(nei)打造品質(zhi)(zhi)有五個核心(xin)步(bu)驟： 一、做(zuo)好工(gong)序(xu)的品質(zhi)(zhi)定(ding)義：很(hen)多企業工(gong)序(xu)品質(zhi)(zhi)定(ding)義缺(que)失或模(mo)糊，研發、技術、品質(zhi)(zhi)、制(zhi)造四個部門理解(jie)不同，未達成共識。需品質(zhi)(zhi)部主導各部門到現場完(wan)成工(gong)序(xu)的品質(zhi)(zhi)定(ding)義。 二、建立五大標準(zhun)：即品質(zhi)(zhi)標準(zhun)、作(zuo)業指導書(shu)（
你(ni)知道嗎？我(wo)們(men)質(zhi)(zhi)量(liang)人(ren)作為(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)管理的守護者，每一(yi)天都(dou)在為(wei)(wei)捍衛(wei)(wei)卓越而努(nu)力(li)。這不(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)一(yi)份工作，更是(shi)(shi)(shi)一(yi)份使命，一(yi)種堅定不(bu)移的態(tai)度。當面(mian)對任何(he)瑕疵和不(bu)足，我(wo)們(men)選擇(ze)大聲說(shuo)出來(lai)，我(wo)們(men)不(bu)會挑(tiao)戰，不(bu)懼困難，因為(wei)(wei)我(wo)們(men)的聲音就是(shi)(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)的捍衛(wei)(wei)者，就是(shi)(shi)(shi)改進(jin)的先驅者。
你(ni)(ni)知道(dao)質量(liang)，對(dui)你(ni)(ni)沒聽錯(cuo)，就是(shi)那個(ge)讓產品和服(fu)(fu)務飛起來的(de)質量(liang)。首先(xian)咱(zan)們得明白，質量(liang)可(ke)不是(shi)什么(me)捉摸不透的(de)鬼魅概念，它是(shi)有(you)血有(you)肉、有(you)古有(you)今的(de)實(shi)體，可(ke)以度量(liang)，可(ke)以描述，更可(ke)以管理和控制。質量(liang)管理說白了(le)就是(shi)對(dui)產品和服(fu)(fu)務特性進行系統管理的(de)過(guo)程。沒錯(cuo)，就是(shi)
很多人最容易搞錯的(de)(de)一(yi)點，是質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)核心(xin)，而往(wang)往(wang)核心(xin)沒有抓準(zhun)，那么質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)也就會變成一(yi)潭死水，分享質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)五(wu)大核心(xin)。 第一(yi)，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準(zhun)制定(ding)。建立明確(que)可衡量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準(zhun)是質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)基礎，企(qi)業需要(yao)確(que)定(ding)產品的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)要(yao)求，并制定(ding)相應的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準(zhun)，以
品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)的重點在生產過(guo)(guo)程中，品(pin)質(zhi)(zhi)是制(zhi)造(zao)出(chu)來(lai)的，不是檢驗(yan)出(chu)來(lai)的，很多企業將品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)等(deng)同(tong)于質(zhi)(zhi)量檢驗(yan)，忽視了品(pin)質(zhi)(zhi)的事前控制(zhi)與事中的過(guo)(guo)程控制(zhi)，做好(hao)過(guo)(guo)程控制(zhi)要做到(dao)以(yi)下幾點： 一、嚴格(ge)按照作業指導書操作，可以(yi)通過(guo)(guo)現場(chang)的巡查(cha)(cha)、抽查(cha)(cha)、定(ding)時的抽檢等(deng)方式
你知道嗎(ma)產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量保證依賴的(de)五大(da)核心要素，工程(cheng)原理、設(she)(she)計(ji)質(zhi)(zhi)量、生產(chan)條(tiao)件、檢驗數據以及實際(ji)應(ying)用反饋(kui)。 1、首先(xian)，產(chan)品(pin)的(de)工程(cheng)原理如同構建質(zhi)(zhi)量大(da)廈的(de)基石(shi)，科學(xue)嚴(yan)謹的(de)應(ying)用是產(chan)品(pin)技(ji)術性能達標的(de)基礎保障。 2、其次(ci)，設(she)(she)計(ji)質(zhi)(zhi)量作為產(chan)品(pin)創新與價值(zhi)
品(pin)(pin)質它是(shi)我(wo)(wo)們企業的生命線，也(ye)是(shi)我(wo)(wo)們贏得市場的金(jin)鑰匙。那么如何(he)確保我(wo)(wo)們的產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質長期穩定(ding)，讓消(xiao)費者買(mai)的放心，用(yong)的安心呢？今天就讓我(wo)(wo)們一起揭開這個產(chan)秘面(mian)紗。 1、首(shou)先，我(wo)(wo)們如何(he)從源頭(tou)到終(zhong)端全方(fang)位(wei)把控品(pin)(pin)質打造爆款(kuan)產(chan)品(pin)(pin)？首(shou)先選材我(wo)(wo)們絕不馬虎，
合(he)格質(zhi)量(liang)總監必須抓好(hao)的(de)五件(jian)事。 一、構建并優化質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系。構建符合(he)國際標(biao)(biao)準又適應(ying)企(qi)業(ye)特(te)色(se)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系，包括質(zhi)量(liang)方(fang)針目標(biao)(biao)，對現狀改進，與組織(zhi)總目標(biao)(biao)和發展(zhan)方(fang)向協調一致。管(guan)(guan)理(li)者需具備持續改進能力，確保(bao)質(zhi)量(liang)體(ti)系有效(xiao)運行(xing)和持續改進。
質量(liang)(liang)總監需要(yao)抓好(hao)哪幾(ji)個(ge)工作(zuo)。 一、構(gou)建并優化(hua)質量(liang)(liang)管(guan)理體(ti)系(xi)，建立和完善符合國際標準，又(you)適(shi)應企業(ye)特色的質量(liang)(liang)管(guan)理體(ti)系(xi)。比(bi)如(ru)質量(liang)(liang)方針(zhen)目(mu)標，既要(yao)適(shi)合企業(ye)的現(xian)狀，又(you)要(yao)對現(xian)狀有改進(jin)或促進(jin)作(zuo)用(yong)，同(tong)時要(yao)與組織的總目(mu)標，和發展方向協(xie)調一致，當(dang)然，管(guan)理者需
質量檢驗(yan)在(zai)生產過程中發(fa)揮(hui)了幾大作用。 一、保(bao)證的(de)(de)職(zhi)能(neng)。也就是把關的(de)(de)職(zhi)能(neng)，通(tong)過對原(yuan)(yuan)材料、半成品的(de)(de)檢驗(yan)、鑒別(bie)、分選，剔(ti)除不(bu)合(he)格(ge)品，并決定該產品，或該批產品是否(fou)接(jie)受，保(bao)證不(bu)合(he)格(ge)的(de)(de)原(yuan)(yuan)材料不(bu)投產，不(bu)合(he)格(ge)的(de)(de)半產品不(bu)轉入(ru)下(xia)道工序，不(bu)合(he)格(ge)的(de)(de)產品不(bu)出廠
你知道如何構建全(quan)鏈(lian)路(lu)質(zhi)量(liang)保障體系(xi)(xi)，在(zai)(zai)(zai)軟件(jian)工(gong)程中，質(zhi)量(liang)就是生(sheng)命。而全(quan)鏈(lian)路(lu)質(zhi)量(liang)保障體系(xi)(xi)就是我們保護這個生(sheng)命的(de)堅固盾牌。想象一下(xia)，你正在(zai)(zai)(zai)駕駛一輛飛馳的(de)汽車路(lu)上，坑(keng)坑(keng)洼洼，風(feng)險無處不在(zai)(zai)(zai)。但如果你的(de)車裝備了(le)全(quan)方位(wei)的(de)安全(quan)系(xi)(xi)統，那(nei)你就能穩穩當(dang)當(dang)的(de)馳騁，在(zai)(zai)(zai)
大(da)家在做研發質量管理問(wen)題(ti)這(zhe)個(ge)回溯(su)找根因的時候，經常會犯幾個(ge)問(wen)題(ti)。 1、如果問(wen)題(ti)泄露(lu)，我們常常說(shuo)這(zhe)個(ge)測(ce)試驗(yan)證不充分(fen)，所以導(dao)致這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)泄露(lu)了。那么(me)說(shuo)再追溯(su)，就是(shi)說(shuo)為什(shen)么(me)會這(zhe)個(ge)場景沒覆蓋到(dao)呢？是(shi)因為我們某些需求(qiu)的場景沒識別到(dao)。那實(shi)際上為什(shen)么(me)
做質量(liang)(liang)同學經常問我，我做質量(liang)(liang)管(guan)理在項目當中要(yao)不要(yao)管(guan)進度，要(yao)不要(yao)管(guan)成本？首先我要(yao)告訴(su)大家，這樣的(de)思維(wei)是(shi)一種單點(dian)思維(wei)，什(shen)么意思呢？就說你把質量(liang)(liang)看成是(shi)一個(ge)單點(dian)的(de)元素(su)，對吧(ba)？但是(shi)大家要(yao)注意所(suo)有的(de)質量(liang)(liang)管(guan)理、人力(li)資源(yuan)管(guan)理，包括其他的(de)管(guan)理，它(ta)是(shi)從一種整體
華(hua)為供應鏈零(ling)缺(que)陷管(guan)理，各位朋友們(men)(men)，你們(men)(men)知(zhi)道嗎(ma)？當你們(men)(men)手(shou)中握著華(hua)為那(nei)部(bu)流暢至(zhi)極(ji)的(de)(de)(de)(de)智能(neng)手(shou)機時，你們(men)(men)握住的(de)(de)(de)(de)可不僅僅是(shi)科技與(yu)藝術的(de)(de)(de)(de)融合，更是(shi)一(yi)(yi)個零(ling)缺(que)陷供應鏈管(guan)理的(de)(de)(de)(de)杰作，來(lai)聽(ting)我給(gei)大(da)家講(jiang)述一(yi)(yi)下華(hua)為是(shi)如何鑄就這(zhe)一(yi)(yi)傳奇的(de)(de)(de)(de)。華(hua)為這(zhe)個名字如今在(zai)全球通信(xin)領域都(dou)是(shi)