已加入本站1838天 , 點擊量：25574 次
分享創業(ye)(ye)公(gong)(gong)司如何帶領團隊應對(dui)企(qi)業(ye)(ye)困境，這是每個創業(ye)(ye)者(zhe)都需思(si)考的問題(ti)。我曾在一家創業(ye)(ye)公(gong)(gong)司任聯合創始人，當時公(gong)(gong)司遇困境，員工壓力(li)(li)大、心情(qing)沮(ju)喪、人心動蕩。作為管理者(zhe)，我想到佛法中 “因上努(nu)力(li)(li)，愿力(li)(li)大于(yu)業(ye)(ye)力(li)(li)” 這句
很多不(bu)(bu)差錢(qian)的(de)創始人想要用(yong)錢(qian)去(qu)復制一支成(cheng)熟的(de)團(tuan)隊(dui)，這種(zhong)想法是(shi)(shi)(shi)有(you)問題的(de)。團(tuan)隊(dui)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)產品(pin)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)靠錢(qian)可以(yi)砸出(chu)來的(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)搭建(jian)和(he)形成(cheng)有(you)其自身成(cheng)長的(de)規律。是(shi)(shi)(shi)在(zai)業務和(he)經(jing)營中逐步形成(cheng)的(de)，需要把人和(he)事在(zai)動態中組合、磨合。 一個能(neng)用(yong)的(de)團(tuan)隊(dui)組織是(shi)(shi)(shi)需要不(bu)(bu)斷在(zai)事
管理者(zhe)學(xue)會這三個(ge)關(guan)(guan)鍵(jian)的(de)業(ye)務(wu)動作(zuo)(zuo)，不(bu)管你在任(ren)何(he)的(de)行(xing)業(ye)、任(ren)何(he)的(de)團(tuan)隊和任(ren)何(he)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)當中，都能夠保證你帶出高效的(de)團(tuan)隊，特別是第三個(ge)最難但(dan)是最為關(guan)(guan)鍵(jian)。 一(yi)、叫撫(fu)平。作(zuo)(zuo)為管理者(zhe)，你需要時刻去關(guan)(guan)注員(yuan)工(gong)的(de)狀態和情(qing)緒(xu)。有的(de)人(ren)你一(yi)看他今天情(qing)緒(xu)不(bu)太好(hao)，這個(ge)時
銷售團隊中最難帶的有五種(zhong)情況。 一、不認可公司的員工(gong)。在(zai)與客戶(hu)對比時總覺得(de)同行產(chan)(chan)品(pin)更(geng)好，缺(que)乏自(zi)(zi)信，難以售出產(chan)(chan)品(pin)。 二、沒業績且(qie)老是(shi)不自(zi)(zi)信的員工(gong)。會懷疑工(gong)作是(shi)否適合自(zi)(zi)己，總想著換工(gong)作，但其實(shi)人不行在(zai)哪(na)都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不會還
老板如何打造信得過(guo)的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)，你有(you)你自己信得過(guo)的(de)(de)(de)核心(xin)團隊(dui)(dui)嗎？我有(you)。成(cheng)為(wei)領(ling)導之后(hou)呀(ya)，我們呢就(jiu)需要(yao)借助團隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)努力來實現目(mu)標。因此，作為(wei)一個領(ling)導，你的(de)(de)(de)優秀(xiu)并不重要(yao)，重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)你屬(shu)下的(de)(de)(de)優秀(xiu)，也就(jiu)是(shi)領(ling)導與(yu)團隊(dui)(dui)是(shi)一榮俱榮的(de)(de)(de)，這是(shi)一種(zhong)重大的(de)(de)(de)思維轉變。因為(wei)領(ling)
很多(duo)真正(zheng)有用有效的管理認(ren)知(zhi)，其實都是(shi)和我(wo)(wo)們的直覺反著(zhu)來的。我(wo)(wo)從三個(ge)我(wo)(wo)們日(ri)常管理工作(zuo)中會(hui)碰(peng)到(dao)的普遍(bian)問(wen)題和大家分(fen)享一(yi)下我(wo)(wo)的想法。那么(me)分(fen)別是(shi)沖(chong)(chong)突(tu)，獎勵，以就是(shi)信任的建立。 1、什么(me)是(shi)沖(chong)(chong)突(tu)？一(yi)個(ge)團隊只要超過了一(yi)個(ge)人，他就一(yi)定會(hui)有沖(chong)(chong)突(tu)。因為不同
如果想(xiang)打(da)造一支鐵(tie)軍團隊，每天要(yao)跟團隊說(shuo)這九句話。 1、問(wen)題的探討不(bu)準講他人(ren)的原因(yin)(yin)，只(zhi)(zhi)從自(zi)己身(shen)上(shang)找原因(yin)(yin)，要(yao)學會(hui)樂觀，學會(hui)自(zi)我完善。 2、積極主動(dong)，敢(gan)于擔(dan)責，要(yao)成為(wei)問(wen)題的終(zhong)結(jie)者(zhe)(zhe)，而不(bu)是問(wen)題的制造和傳播者(zhe)(zhe)。 3、請示工作時(shi)不(bu)能只(zhi)(zhi)
如何才能(neng)帶出一個(ge)有(you)(you)戰(zhan)斗力(li)和能(neng)打勝仗的(de)團隊，這(zhe)是(shi)很多管理者都會面臨(lin)的(de)一個(ge)問題(ti)。有(you)(you)的(de)人(ren)說只要把那些(xie)有(you)(you)能(neng)力(li)的(de)人(ren)選(xuan)拔出來召集在(zai)一起就可(ke)以了(le)，那真的(de)有(you)(you)那么簡單(dan)嗎？他們(men)都忽略了(le)一個(ge)問題(ti)，那就是(shi)這(zhe)些(xie)有(you)(you)能(neng)力(li)的(de)人(ren)我為什么要跟(gen)著你干。打造一個(ge)好的(de)團隊，把人(ren)找好
要做好短(duan)視頻(pin)(pin)需(xu)要一個(ge)多元化高效的(de)團隊，能夠包含如下的(de)成員(yuan)(yuan)。 一、策(ce)劃人(ren)員(yuan)(yuan)。負責根據(ju)短(duan)視頻(pin)(pin)的(de)主題(ti)和目標(biao)受眾制(zhi)定策(ce)略(lve)，策(ce)劃短(duan)視頻(pin)(pin)創意(yi)和故事。制(zhi)定內容大綱和腳(jiao)本(ben)，并制(zhi)定完成短(duan)視頻(pin)(pin)需(xu)要的(de)時間表。 二(er)、創意(yi)制(zhi)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)。創意(yi)制(zhi)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)包括(kuo)了視覺
我們(men)來定(ding)義一(yi)(yi)下爛(lan)團隊啊，我覺得可(ke)能(neng)(neng)爛(lan)團隊，我們(men)要(yao)做(zuo)的(de)。 1、首先就是(shi)我們(men)要(yao)考(kao)慮到啊做(zuo)事(shi)(shi)能(neng)(neng)夠成功的(de)團隊，他就不(bu)能(neng)(neng)稱(cheng)之(zhi)為是(shi)爛(lan)團隊，對(dui)(dui)不(bu)對(dui)(dui)？所以(yi)我們(men)要(yao)做(zuo)的(de)第一(yi)(yi)件(jian)事(shi)(shi)情，這要(yao)把(ba)我們(men)這個團隊當中的(de)做(zuo)事(shi)(shi)的(de)標準(zhun)去把(ba)它(ta)(ta)固定(ding)化(hua)，要(yao)把(ba)它(ta)(ta)萃取出來，形成模(mo)板，
明星(xing)員工(gong)和(he)關鍵人才固然重(zhong)要，但是與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)績(ji)效相比，后者更(geng)為(wei)重(zhong)要。團(tuan)(tuan)隊(dui)協作(zuo)和(he)獨自工(gong)作(zuo)比較有什么優(you)點(dian)和(he)缺(que)點(dian)。在公(gong)司中(zhong)有近百(bai)分(fen)之九十(shi)的(de)工(gong)作(zuo)是通過團(tuan)(tuan)隊(dui)協作(zuo)來(lai)(lai)完成的(de)，公(gong)司需要通過高效的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)分(fen)工(gong)來(lai)(lai)完成工(gong)作(zuo)任務，百(bai)分(fen)之九十(shi)的(de)公(gong)司產(chan)出(chu)是通過團(tuan)(tuan)隊(dui)實現的(de)。二十(shi)世
老板(ban)帶領(ling)團隊打勝(sheng)仗要懂得四種力量。 一、目標(biao)的(de)(de)力量。設定好目標(biao)才(cai)能朝著(zhu)目標(biao)發展，有助于保持專注(zhu)和斗(dou)志昂揚。 二、榜(bang)樣(yang)的(de)(de)力量。榜(bang)樣(yang)具有示范引領(ling)作(zuo)用，其鮮活的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)和正(zheng)能量像戰場(chang)上的(de)(de)旗幟，指明正(zheng)確(que)方(fang)向。 三、PK 的(de)(de)力量。找一
新業(ye)務團隊搭建最大的誤區是什么呢？ 一(yi)、很多企業(ye)在(zai)(zai)新業(ye)務團隊搭建中(zhong)，總是覺得是薪資的問題，其實是企業(ye)做(zuo)錯(cuo)了，但是不知道錯(cuo)在(zai)(zai)哪了。就是如果是技(ji)術(shu)型人才的引(yin)進，這個(ge)人才的需求(qiu)畫(hua)像，萬萬不可(ke)以讓行業(ye)專(zhuan)家來(lai)提要求(qiu)。我們(men)很多技(ji)術(shu)型的企業(ye)，他(ta)們(men)的
當我們面對(dui)團(tuan)隊的(de)風險和(he)變化(hua)時。 一(yi)、首先要建立(li)靈(ling)活(huo)的(de)決(jue)策機(ji)制(zhi)。創業公司每天面臨市場、技(ji)術(shu)、競(jing)爭(zheng)等變化(hua)，若(ruo)不能有效管理(li)，團(tuan)隊將(jiang)面臨崩(beng)潰(kui)風險。可從東方傳統(tong)文化(hua)的(de)儒家中庸之道獲(huo)得(de)啟示，在管理(li)團(tuan)隊風險和(he)變化(hua)時，要在變化(hua)與(yu)穩定(ding)間找平衡點(dian)，保持適
團(tuan)隊強(qiang)才(cai)是真(zhen)的強(qiang)，不(bu)能(neng)僅靠金錢（Q）吸引員工，否則不(bu)給錢時員工就(jiu)會離開。 如(ru)肚皮舞(wu)瑜伽(jia)教練有單月最高 170 萬業績，相(xiang)關(guan)運(yun)營管理經驗深厚。在一(yi)次企業文化展示活動(dong)(dong)中，領隊jason生病，但仍(reng)堅(jian)持帶領團(tuan)隊上(shang)臺(tai)，讓人感(gan)動(dong)(dong)。一(yi)個公司能(neng)打勝(sheng)仗
團(tuan)隊(dui)管(guan)理中要避免的四種形式(shi)主義。 一(yi)、表(biao)(biao)演式(shi)加(jia)(jia)班。白(bai)天工作效率低，晚(wan)上表(biao)(biao)演加(jia)(jia)班，老(lao)板不(bu)應被這(zhe)種表(biao)(biao)象感(gan)動，否則是給演員發片酬。 二(er)、亂開會(hui)。遇到(dao)問題不(bu)解決，通過開會(hui)處理，如(ru)員工業績不(bu)好就開會(hui)，這(zhe)種方式(shi)會(hui)毀掉團(tuan)隊(dui)。 三、偽管(guan)理
團隊死氣沉沉主要是(shi)領(ling)導(dao)層(ceng)的問題。激(ji)(ji)發團隊活力可從以下幾(ji)方(fang)面著手。 一、打破平衡，發揮鯰魚效應。讓(rang)團隊內部形成競爭，但不(bu)是(shi)搞內卷和末(mo)位(wei)淘汰(tai)。例如一個做(zuo)傳統消(xiao)費品社區商超供應鏈的客戶(hu)，通過設(she)置激(ji)(ji)勵機(ji)制和引(yin)進管(guan)理軟件(jian)。不(bu)到二十人的小團隊管(guan)理
在(zai)團(tuan)隊中，若成(cheng)員提出(chu)的反(fan)饋和意見未得到有效(xiao)回應，會導(dao)致團(tuan)隊執行力下降、產(chan)生矛盾沖突。對(dui)(dui)此，創(chuang)業公司應營造開(kai)放信任的文化氛(fen)圍，讓成(cheng)員敢(gan)于表達意見，同(tong)時建立有效(xiao)的反(fan)饋機制及(ji)時處(chu)理問(wen)題。 如某創(chuang)業公司，團(tuan)隊成(cheng)員優秀，公司發展(zhan)中成(cheng)員對(dui)(dui)決策和運
為(wei)(wei)何你(ni)的(de)團隊發展總(zong)(zong)遇瓶頸？問(wen)(wen)題的(de)根源何在(zai)？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)總(zong)(zong)是管(guan)(guan)不好(hao)你(ni)的(de)員(yuan)工？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)招的(de)人(ren)總(zong)(zong)會出(chu)現這樣或那樣的(de)問(wen)(wen)題？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)的(de)人(ren)員(yuan)留不住？團隊總(zong)(zong)也長不大？其實是因為(wei)(wei)沒有(you)掌握正確的(de)管(guan)(guan)理方法(fa)，方法(fa)不對(dui)，努(nu)力白費，接下來我們就來分(fen)享老板用人(ren)管(guan)(guan)理的(de)三個(ge)關
介紹一(yi)個直播平臺創(chuang)業公(gong)司(si)的案例，該(gai)公(gong)司(si)規模不(bu)大、員工不(bu)多，但執(zhi)行(xing)力(li)很強。其管理方式類似(si)儒家思想，將工作任(ren)(ren)務細化，明(ming)確每個人的工作范圍、職責(ze)、重(zhong)點和(he)目標，注重(zhong)培(pei)訓(xun)學習(xi)。為員工提供學習(xi)機會和(he)資源，以提高(gao)員工技(ji)能和(he)能力(li)。 這種(zhong)強調(diao)責(ze)任(ren)(ren)分工、
我(wo)曾經參(can)加一個(ge)企業的(de)高(gao)層會議，這個(ge)老板當著(zhu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)幾十個(ge)高(gao)管面前罵自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)屬(shu)下(xia)(xia)是豬。我(wo)突然(ran)就在想，如果他的(de)所有屬(shu)下(xia)(xia)都是豬，那么他自(zi)(zi)己(ji)(ji)不就成了豬頭了嗎(ma)？其實一個(ge)領導把所有的(de)問題都歸結于(yu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)屬(shu)下(xia)(xia)，甚至(zhi)認為自(zi)(zi)己(ji)(ji)所有的(de)屬(shu)下(xia)(xia)都非(fei)常的(de)差勁，其實本質上(shang)這也是
小企業(ye)搭建團(tuan)隊(dui)和大企業(ye)的招聘及搭建方(fang)式(shi)、順序完(wan)全不同(tong)，側重點也不一(yi)樣。大企業(ye)招聘時(shi)需(xu)(xu)求畫像(xiang)、組織結構、業(ye)務模(mo)型(xing)(xing)都很明(ming)確，其人才標(biao)準經過市(shi)場(chang)驗證，只(zhi)需(xu)(xu)復制即可(ke)。而小企業(ye)很多時(shi)候(hou)業(ye)務模(mo)型(xing)(xing)處(chu)于(yu)零到(dao)一(yi)的階段，甚至(zhi)還未完(wan)全形成。 如果抄(chao)襲大企業(ye)
開公司(si)就(jiu)要(yao)建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)(shu)(shu)多少(shao)才(cai)最(zui)合(he)適，什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)規(gui)模是最(zui)佳(jia)的(de)(de)。要(yao)怎(zen)么(me)樣(yang)來確定團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)數(shu)(shu)(shu)，究(jiu)竟人(ren)數(shu)(shu)(shu)多少(shao)才(cai)能發揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)績效。在組建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)時候(hou)這些問題經常(chang)會被(bei)忽略(lve)，這些才(cai)是大(da)大(da)影響團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效率的(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)(shu)(shu)一(yi)定要(yao)依(yi)據你的(de)(de)整體(ti)目標和工作的(de)(de)功
小(xiao)團隊(dui)管理(li)風格的(de)(de)第一種也(ye)是(shi)最典(dian)型的(de)(de)一種就是(shi)控制(zhi)型，但我們不(bu)(bu)(bu)能(neng)說哪種風格好與(yu)不(bu)(bu)(bu)好。但是(shi)因為(wei)小(xiao)團隊(dui)管理(li)者很(hen)多是(shi)孤軍奮戰沒有可以(yi)(yi)交流和(he)參考的(de)(de)對象(xiang)，所以(yi)(yi)一定要(yao)能(neng)夠看到自己的(de)(de)風格和(he)特(te)點(dian)以(yi)(yi)及其優點(dian)和(he)不(bu)(bu)(bu)足(zu)，不(bu)(bu)(bu)能(neng)以(yi)(yi)短取(qu)敗。其實只要(yao)能(neng)夠覺察到自我的(de)(de)風格特(te)點(dian)做
團隊沒有(you)任何的(de)(de)雜音你得(de)小心了(le)，當(dang)帶的(de)(de)團隊，處在一(yi)個你認為極(ji)度和諧沒有(you)任何反對聲后，你就得(de)當(dang)心了(le)，你帶的(de)(de)團隊里一(yi)定出現了(le)職場(chang)厚(hou)黑學，作為一(yi)個團隊管理(li)者，怎么辦？ 一(yi)、出現這種情況，趕緊(jin)冷(leng)靜(jing)下(xia)來(lai)，認真想想為什么，是近期的(de)(de)進(jin)展太(tai)過(guo)順(shun)利，大家
做(zuo)好直(zhi)播及短視頻，如何組建高效的團隊。 一、明確(que)角色。包括(kuo)主播 / 視頻創作者（呈(cheng)現內(nei)容與觀眾(zhong)交互）、內(nei)容策(ce)劃（策(ce)劃直(zhi)播或短視頻的內(nei)容，包括(kuo)主題(ti)、產(chan)品、互動環節等(deng)）、攝影師 / 視頻編(bian)輯（拍攝剪輯視頻，保(bao)證(zheng)視頻質(zhi)量(liang)）、推(tui)廣人員(yuan)（在各(ge)個
團隊(dui)缺人的時(shi)候(hou)，我能離職嗎？我一(yi)直不敢說(shuo)，再等(deng)等(deng)吧(ba)，又不知(zhi)道(dao)什么時(shi)候(hou)是(shi)個(ge)頭。可現在(zai)走吧(ba)，又怕(pa)得罪領(ling)導，對團隊(dui)是(shi)不是(shi)也不負責啊。你(ni)只要(yao)反問自己一(yi)個(ge)問題就(jiu)有(you)答案了，在(zai)你(ni)遇到緊急情(qing)況需要(yao)求助(zhu)領(ling)導時(shi)，他是(shi)人性化管理(li)讓一(yi)步，還是(shi)跟(gen)你(ni)說(shuo)沒辦法，這(zhe)是(shi)上面
創始(shi)期的(de)組(zu)隊(dui)能(neng)力(li)和團隊(dui)管理(li)能(neng)力(li)是夠用的(de)，很多企業可以憑此做(zuo)到一定規(gui)模。你不(bu)能(neng)說(shuo)創始(shi)人(ren)(ren)不(bu)懂(dong)團隊(dui)管理(li)。出(chu)(chu)問題(ti)的(de)時候(hou)就在于開(kai)始(shi)擴大規(gui)模招(zhao)聘社會上的(de)人(ren)(ren)才，開(kai)始(shi)給陌(mo)生人(ren)(ren)發(fa)工資的(de)時候(hou)。到了這個階段就發(fa)展管理(li)能(neng)力(li)出(chu)(chu)問題(ti)了。需要好好學習團隊(dui)管理(li)了，但是也(ye)有(you)
團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模多(duo)少(shao)人(ren)(ren)是合理的(de)(de)(de)！貝(bei)索斯說(shuo)兩個比(bi)薩(sa)都吃不飽(bao)一個團(tuan)(tuan)隊(dui)，說(shuo)明團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數太多(duo)了，要拆分了。到底(di)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)是個合理數值呢(ni)？團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模對一個團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)長遠(yuan)發展(zhan)是至關重要的(de)(de)(de)，但(dan)好像這個問(wen)題一直以(yi)來沒有多(duo)少(shao)人(ren)(ren)重視(shi)。到底(di)團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模放在多(duo)少(shao)人(ren)(ren)是合理的(de)(de)(de)，有沒有科學的(de)(de)(de)分
通過一(yi)個老(lao)(lao)板(ban)(ban)管理(li)公(gong)(gong)司的案例，講述(shu)老(lao)(lao)板(ban)(ban)想要激勵(li)團隊(dui)效能(neng)時需要降(jiang)低一(yi)定的預(yu)期，具體內容如下。 一(yi)、案例引入(ru)。某老(lao)(lao)板(ban)(ban)管理(li)公(gong)(gong)司時踐行(xing)多鼓(gu)(gu)勵(li)少批評的領導(dao)力原則，但(dan)適得(de)其反，團隊(dui)變得(de)不主動，工(gong)作狀態(tai)消極。老(lao)(lao)板(ban)(ban)與團隊(dui)溝(gou)通后(hou)發現，員(yuan)工(gong)能(neng)感受到(dao)他表面鼓(gu)(gu)