為(wei)什么今(jin)天所有(you)的企業(ye)老板(ban)感覺(jue)企業(ye)都(dou)越來越難(nan)做(zuo)了?因為(wei)今(jin)天的環境(jing)大變(bian)(bian)天了,而(er)(er)(er)過去幾乎所有(you)的中(zhong)小企業(ye)都(dou)是隨著(zhu)中(zhong)國(guo)經濟(ji)的大浪潮(chao)而(er)(er)(er)發(fa)展起(qi)來的,他們基(ji)本(ben)上(shang)沒有(you)自己的核(he)心競爭力(li)跟壁(bi)壘。有(you)句(ju)話說的好:賢(xian)者(zhe)(zhe)遇變(bian)(bian)而(er)(er)(er)變(bian)(bian),智者(zhe)(zhe)欲(yu)變(bian)(bian)則變(bian)(bian),而(er)(er)(er)愚者(zhe)(zhe)欲(yu)變(bian)(bian)不變(bian)(bian)。意思就是一(yi)
如何快速把公司項目運(yun)營(ying)起來,關鍵(jian)要(yao)(yao)把分錢(qian)做的(de)特別(bie)厲害,只需(xu)要(yao)(yao)設置四個(ge)層(ceng)級(ji)。今天(tian)分享的(de)是源自一個(ge)做美容(rong)產(chan)品的(de)老板的(de)經驗(yan)。通(tong)過將團(tuan)隊分成四個(ge)層(ceng)級(ji),成功實現(xian)了公司的(de)持續自動化運(yun)作和快速發展。以下(xia)是該模式的(de)詳細介紹(shao),被稱為四層(ceng)分錢(qian)制。老板非常擅長管
中小(xiao)微企(qi)業(ye)在經(jing)濟發展中占據重(zhong)要地位,但常(chang)面臨(lin)資源有(you)(you)限、抗(kang)風險能力(li)弱、融資難等生(sheng)存挑戰。要破除其(qi)生(sheng)存困境,可從以下方(fang)面入手。 一(yi)、政策(ce)(ce)扶(fu)持。政府應制定并落(luo)實有(you)(you)利(li)于(yu)中小(xiao)微企(qi)業(ye)發展的政策(ce)(ce),包括稅收優惠(hui)、財政補貼、簡化行(xing)政審批(pi)流程等,減(jian)輕企(qi)業(ye)
企(qi)業興旺的(de)四個(ge)(ge)歷(li)程(cheng)。 一(yi)、自我經營。屬于公司成立之(zhi)初(chu)(chu)從無到有的(de)過程(cheng),是(shi)任何一(yi)個(ge)(ge)初(chu)(chu)生(sheng)(sheng)企(qi)業的(de)必有之(zhi)路。像一(yi)個(ge)(ge)孩子一(yi)樣在(zai)經歷(li)從招募(mu)人員、推出產品、產生(sheng)(sheng)銷售、形成穩(wen)定生(sheng)(sheng)意。變(bian)成一(yi)個(ge)(ge)穩(wen)定經營企(qi)業之(zhi)后的(de)企(qi)業初(chu)(chu)級階段,在(zai)這個(ge)(ge)過程(cheng)中生(sheng)(sheng)存(cun)下來,就已經超
收購(gou)兼(jian)并如何去整合(he)(he)資源達到你(ni)想要的效果(guo)?這段時(shi)期啊,我跟好(hao)幾(ji)個公(gong)司交流,發(fa)現很(hen)(hen)多上(shang)市公(gong)司為了增加(jia)它的業(ye)績利潤,總(zong)是會去收購(gou)一(yi)些啊下游公(gong)司。那(nei)么現在(zai)(zai)來了,不管是這些頭部企業(ye)去收購(gou)兼(jian)并公(gong)司,還是很(hen)(hen)多人創業(ye)聯合(he)(he)去成立公(gong)司。 現在(zai)(zai)都出現一(yi)個問
大(da)家(jia)有沒(mei)有發(fa)現,大(da)部(bu)分的(de)老板(ban)都(dou)往(wang)(wang)往(wang)(wang)喜歡貪大(da)求全。企業(ye)(ye)稍微取得(de)一定規模,就喜歡多(duo)元化發(fa)展,但這樣的(de)企業(ye)(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)面臨資源分散精力分散管(guan)理困難(nan)等多(duo)重問(wen)題。一家(jia)企業(ye)(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)做減法,更容易取得(de)成功,其(qi)原因有以(yi)下幾點。 1、首(shou)先,減法策(ce)略可以(yi)讓企業(ye)(ye)聚
怎么(me)才能知(zhi)道開(kai)發商(shang)的(de)實力到底(di)強(qiang)不強(qiang)?一查(cha)(cha)二(er)問三看。 第一個,一查(cha)(cha),就是查(cha)(cha)詢國(guo)家(jia)企業(ye)信(xin)用(yong)信(xin)息公示系統,這個網(wang)頁(ye),需要登錄,通過搜索公司的(de)名字,就可以查(cha)(cha)詢到股(gu)東(dong)的(de)情(qing)況和征信(xin)的(de)情(qing)況,如果股(gu)東(dong)是公司的(de),就繼續網(wang)上查(cha)(cha),如果公司是央國(guo)企的(de)全資(zi),或(huo)
企業在長期(qi)變量中的結(jie)構性機會(hui)(hui)是(shi)什(shen)么(me)?人口(kou)結(jie)構變化的這種長期(qi)變量帶給企業的經營影(ying)響是(shi)深刻(ke)而久遠(yuan)的。機會(hui)(hui)究竟是(shi)什(shen)么(me)?如何(he)獲(huo)取(qu)?需(xu)要(yao)企業自己去(qu)(qu)定(ding)義。可(ke)以肯定(ding)的是(shi)看(kan)到了這種機會(hui)(hui)后,企業需(xu)要(yao)花(hua)很長時間培育、去(qu)(qu)創造(zao)、去(qu)(qu)激勵、去(qu)(qu)引導、去(qu)(qu)建立(li)能力、去(qu)(qu)建立(li)護(hu)
任何企業的經營都在(zai)選擇和執(zhi)行的過程(cheng)中成長,最難的是在(zai)重大事(shi)情(qing)的決(jue)策(ce)面(mian)前(qian),依舊是無法(fa)決(jue)斷而(er)錯失良(liang)機。如何知(zhi)曉(xiao)一件事(shi)是 “難” 而(er) “正確” 的事(shi)哪?請從以(yi)下幾個(ge)方面(mian)入(ru)手。
今天還活(huo)著的(de)(de)企業(ye)里(li)可能三分(fen)之二(er)(er)以(yi)上活(huo)不到二(er)(er)零二(er)(er)五年(nian),也就是(shi)說未來十年(nian)內有大(da)部分(fen)的(de)(de)企業(ye)都將會倒閉。面對經(jing)濟(ji)下(xia)行,一邊(bian)是(shi)市(shi)場需求下(xia)滑通縮,公(gong)司(si)的(de)(de)業(ye)績急劇下(xia)降。另(ling)一邊(bian)是(shi)伴隨著通脹(zhang),公(gong)司(si)的(de)(de)原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升(sheng)。所以(yi)大(da)部分(fen)的(de)(de)
“做對(dui)事”對(dui)于企業(ye)經(jing)(jing)營有(you)著(zhu)(zhu)重要(yao)的啟(qi)示(shi),他強調了(le)成為偉(wei)大公司(si)(si)的重要(yao)性。并(bing)指出一旦成為這(zhe)樣(yang)的公司(si)(si)只需(xu)耐心和堅持即(ji)可,這(zhe)對(dui)企業(ye)的經(jing)(jing)營策略(lve)有(you)著(zhu)(zhu)深遠(yuan)的影響。 一、首先企業(ye)應(ying)該注重選擇優(you)質的客需(xu)目標(biao)。與其將時間和資源分散(san)在
分析小(xiao)公(gong)司在前期(qi)倒下(xia)的原因,并給出相應(ying)建議。 一、倒下(xia)原因。 1. 業(ye)務(wu)(wu)線太多。小(xiao)公(gong)司資源有限,業(ye)務(wu)(wu)線多難以聚(ju)焦精(jing)力做出好產品,沒有核(he)心主力產品無(wu)法走遠。如攜程開(kai)始只有酒店預定(ding)業(ye)務(wu)(wu),穩(wen)定(ding)后才(cai)拓展其他業(ye)務(wu)(wu)。 2.&
企(qi)業經(jing)營(ying)的希望(wang)與信心源(yuan)于多(duo)個方面(mian)的綜合體現,在(zai)復雜多(duo)變的市場環(huan)境(jing)中,企(qi)業要(yao)想立(li)足并(bing)持續(xu)發展(zhan),必須擁(yong)有(you)堅(jian)定(ding)的希望(wang)和信心,這種信心和希望(wang)建(jian)立(li)在(zai)堅(jian)實的基礎之上(shang)。 一(yi)、企(qi)業經(jing)營(ying)的希望(wang)來(lai)自(zi)于明(ming)確且(qie)可行(xing)的戰略(lve)規劃。一(yi)個清晰(xi)的發展(zhan)藍(lan)圖不僅能夠指引企(qi)
公司正在走下(xia)坡路的十大征兆如(ru)下(xia): 一、卡打印(yin)(yin):用(yong)打印(yin)(yin)機要(yao)記錄,打印(yin)(yin)紙(zhi)越變(bian)越薄,使用(yong)體驗越來越差。 二、細節(jie)處節(jie)約:比如(ru)公司的水電、空(kong)調等方面開始節(jie)省。 三、嚴卡報(bao)銷(xiao):報(bao)銷(xiao)拖延(yan)(yan),想盡(jin)辦法延(yan)(yan)遲報(bao)銷(xiao)。 四(si)、降低差旅標準:很
想(xiang)賺錢(qian)要(yao)明(ming)白企業經營的(de)五個核心(xin)字(zi):道天(tian)地將法。 一、道是企業的(de)地基和發(fa)心(xin),要(yao)正。像華(hua)為是 “讓(rang)(rang)中(zhong)華(hua)有為”,阿里巴巴是 “讓(rang)(rang)天(tian)下沒有難做(zuo)的(de)生(sheng)意(yi)”。方太是 “要(yao)成(cheng)為一家偉大的(de)企業
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兩個概念教你判斷(duan)企業經(jing)營是否(fou)安(an)全。 一、安(an)全余(yu)(yu)額(e)(e)(e)。它反映的(de)(de)(de)是公司(si)實際(ji)銷(xiao)售(shou)額(e)(e)(e)與盈虧平衡點(dian)銷(xiao)售(shou)額(e)(e)(e)的(de)(de)(de)差(cha)值,這(zhe)個值越大(da),說明公司(si)能夠承受的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)額(e)(e)(e)下(xia)降的(de)(de)(de)余(yu)(yu)地就(jiu)越大(da),相應也就(jiu)越安(an)全。 二、經(jing)營安(an)全率。它等(deng)于安(an)全余(yu)(yu)額(e)(e)(e)除以(yi)實際(ji)銷(xiao)售(shou)額(e)(e)(e)再乘以(yi)百分之
“陰陽” 相隨對生意(yi)的影(ying)響,凡事(shi)有因果和兩面(mian)(mian),萬(wan)物在交替中前行,世界在變化中發(fa)展。如同經濟周(zhou)期(qi)(qi)(qi)在繁榮期(qi)(qi)(qi)、衰退期(qi)(qi)(qi)、蕭條(tiao)期(qi)(qi)(qi)與(yu)復蘇期(qi)(qi)(qi)循(xun)環,每個企業面(mian)(mian)臨的場景不同,應(ying)找到適合(he)自己(ji)的破局之道。 一、平衡之道。時
商業經營(ying)的必備法(fa)(fa)寶 —— 道天地將法(fa)(fa),具(ju)體內(nei)容(rong)如下(xia)。 一、道,就是(shi)得(de)人心,門(men)店經營(ying)最(zui)核心的是(shi)經營(ying)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)和(he)創造價值,用心為(wei)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)服務,站在客(ke)(ke)戶(hu)(hu)需(xu)求的角(jiao)度經營(ying),幫助客(ke)(ke)戶(hu)(hu)解決問題(ti)才(cai)是(shi)生(sheng)意經營(ying)的最(zui)大福(fu)報。
上世紀九十年(nian)代末蘋果(guo)公司曾面(mian)臨(lin)破產,后(hou)因喬(qiao)布斯(si)回歸及推出創新產品成功逆襲。逆勢經(jing)營的優化建議如下(xia): 一、堅定的領導(dao)力。企業在逆境中需(xu)有具(ju)遠見卓識的領導(dao)者引領走出困境。 二、創新戰略(lve)。通(tong)過創新產品、服務或業務模(mo)式重獲(huo)市場(chang)競(jing)爭優勢。
711 的經營模式,具體(ti)內容如下。 一(yi)、很(hen)多(duo)人以為 711 是家便利店,但(dan)它(ta)的成功經營之道并非(fei)如此(ci)。隨著互聯網經濟興起,線下實體(ti)店大批倒閉,但(dan) 711 卻逆勢而上。每年創造(zao)近百億(yi)人民幣(bi)利潤,人均凈利潤達到 120 萬元人民幣(bi),超過了世(shi)
維系企(qi)業運營的(de)(de)基礎(chu)主要(yao)涉(she)及以下七個核心要(yao)素。 一、清晰的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略定位,企(qi)業必須擁有(you)明(ming)確、實際(ji)可行的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略目標和發展(zhan)方向,包括市(shi)場定位、產品或服務(wu)的(de)(de)差(cha)異化策略以及長期(qi)發展(zhan)規劃。 二、穩定的(de)(de)資金(jin)流。充(chong)足的(de)(de)現(xian)金(jin)流是企(qi)業運營的(de)(de)生命線,企(qi)業需(xu)要(yao)
攘外必(bi)先(xian)安(an)(an)內(nei),最早出自北宋宰(zai)相趙普給宋太宗(zong)的奏折(zhe),中國既安(an)(an),群夷(yi)自服(fu),是(shi)故夫攘外者必(bi)先(xian)安(an)(an)內(nei)。核心主要想闡(chan)述必(bi)先(xian)爭(zheng)取民(min)意,一(yi)個國家如果沒有獲得民(min)意的支持,那么政權(quan)將不(bu)復存在。在我(wo)們企業發展(zhan)過程當中,很多老板往(wang)往(wang)更注重于外部的資源(yuan),整合市場擴張
號稱中國創(chuang)投資王的(de)(de)沈南鵬,他領導下(xia)的(de)(de)紅杉資本,曾(ceng)投資過阿里(li)京東今日頭條等公(gong)司(si)(si),號稱幾乎買下(xia)了中國互聯網的(de)(de)半壁(bi)江山。他曾(ceng)講過一句話(hua),或許今天(tian)的(de)(de)每個(ge)公(gong)司(si)(si)都要(yao)拆分成(cheng)一百個(ge)小公(gong)司(si)(si),而每一個(ge)小公(gong)司(si)(si)都要(yao)向外面的(de)(de)創(chuang)業企(qi)業一樣去努力,這樣才可能創(chuang)造一個(ge)成(cheng)功
過去(qu)我們(men)有兩個紅(hong)利(li),但(dan)都已(yi)經(jing)結(jie)(jie)(jie)束(shu)了(le)(le)(le)。一個是(shi)隨著人口(kou)出生(sheng)率(lv)急劇下降,導致人口(kou)紅(hong)利(li)的(de)(de)(de)(de)終結(jie)(jie)(jie)變成了(le)(le)(le)人口(kou)焦慮。另一個是(shi)伴隨著流(liu)量紅(hong)利(li)的(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)(jie)束(shu)變成了(le)(le)(le)流(liu)量焦慮。過去(qu)我們(men)被東風推的(de)(de)(de)(de)前進的(de)(de)(de)(de)好時(shi)代已(yi)經(jing)結(jie)(jie)(jie)束(shu)了(le)(le)(le),未來(lai)要(yao)靠我們(men)自己的(de)(de)(de)(de)主動(dong)增(zeng)長了(le)(le)(le)。過去(qu)有句話說(shuo),比不(bu)努(nu)力更
如何判(pan)斷(duan)一家公(gong)司(si)值(zhi)不(bu)值(zhi)得久留,從三點來(lai)去判(pan)斷(duan),。 第一,判(pan)斷(duan)同(tong)事(shi)之間的(de)(de)精氣神,就(jiu)是(shi)(shi)(shi)投入(ru)度如何。平時(shi)(shi)探討的(de)(de)內容有哪些,臨近午休,臨近下班(ban)時(shi)(shi)候(hou),那個狀態是(shi)(shi)(shi)怎樣(yang)的(de)(de),這個最基(ji)本的(de)(de)感知(zhi)肯(ken)定(ding)是(shi)(shi)(shi)有的(de)(de),是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)還差(cha)5分鐘下班(ban)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou),那個打卡機(ji)前面都已經
當整個社會都遭遇(yu)大蕭條的(de)時候,企業該(gai)怎么辦?經(jing)營大師(shi)稻盛和夫用以下五條經(jing)營策略順利幫他的(de)企業度過了大蕭條時期(qi)。 一、全員(yuan)營銷(xiao)。全員(yuan)營銷(xiao)不是公司所(suo)有人(ren)都去(qu)拉業務(wu)搞營銷(xiao),而是全員(yuan)都要以客(ke)戶為中心(xin)。跟客(ke)戶連(lian)接在一起,越是困難時期(qi)越要跟客(ke)戶在
經濟下行環境(jing)下,小微企業(ye)破局之道與(yu)德國的隱(yin)形冠軍(jun)(jun)企業(ye)有(you)關。德國經濟在(zai)不(bu)景氣時受影響(xiang)不(bu)大,是因為眾多(duo)規模不(bu)到(dao)一千人(ren)、營業(ye)額在(zai)八億(yi)歐(ou)元以下的中小企業(ye)支撐(cheng),它們被稱為隱(yin)形冠軍(jun)(jun)。 在(zai)全(quan)球市(shi)場(chang)占有(you)率(lv)高,在(zai)各領域占據領先地位。這些隱(yin)形冠軍(jun)(jun)的成功秘
企業在日常運營(ying)中,通過運用和遵循基本的(de)經濟規律(lv)與(yu)市場常識,可以從以下幾個方面實(shi)現盈利。 一、滿足市場需(xu)求。企業首先要(yao)了解并把握市場需(xu)求,生(sheng)產(chan)或提供符合大(da)眾需(xu)求的(de)商品和服(fu)務。例如(ru)人們需(xu)要(yao)衣食住行,那(nei)么相關企業就應提供優質的(de)產(chan)品和服(fu)務以滿
每(mei)個(ge)企(qi)業(ye)在經營(ying)過(guo)程中有(you)各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)困(kun)惑,如何(he)找(zhao)到(dao)有(you)效的(de)(de)破解之法。這里提供一(yi)些建議,也許能幫助(zhu)企(qi)業(ye)找(zhao)到(dao)自己(ji)的(de)(de)破解方法。 一(yi)、制(zhi)定(ding)清(qing)晰的(de)(de)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)。企(qi)業(ye)需(xu)要制(zhi)定(ding)明(ming)確可行的(de)(de)發展戰(zhan)(zhan)略(lve),包括市場(chang)定(ding)位、產品(pin)定(ding)位、營(ying)銷策略(lve)、生產管(guan)理等方面的(de)(de)規劃。通過(guo)明(ming)