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在項目咨(zi)詢中，很多老板都希(xi)望外(wai)聘(pin)大(da)咖(ka)解決(jue)企業人(ren)(ren)(ren)才(cai)問題。企業發(fa)展會(hui)使對員工要(yao)求提高，老板感(gan)覺現(xian)有(you)人(ren)(ren)(ren)才(cai)跟不上發(fa)展，便想重金聘(pin)請大(da)咖(ka)。然而，一個人(ren)(ren)(ren)取(qu)得成(cheng)績需天時(shi)地利(li)人(ren)(ren)(ren)和，大(da)咖(ka)雖(sui)順應天時(shi)，但平臺是否適合其施展才(cai)華(hua)、現(xian)有(you)人(ren)(ren)(ren)員與之是否合拍都不確定。其成(cheng)
很多公司倒閉源于(yu)過度(du)(du)管理，其比無管理更可怕，通常有四(si)大表現： 一、制(zhi)度(du)(du)過于(yu)復雜(za)：產值(zhi)未過億的企業，不(bu)要學世界五百強(qiang)搞復雜(za)制(zhi)度(du)(du)，應(ying)專(zhuan)注經(jing)營賺(zhuan)錢。 二、制(zhi)度(du)(du)過于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時間。 三、領導(dao)過于(yu)手長：連小事都要插(cha)手。
人在(zai)各種關系(xi)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)中(zhong)有秘(mi)訣，即向上溝(gou)通(tong)(tong)(tong)有膽量、平(ping)行溝(gou)通(tong)(tong)(tong)有胸懷、向下(xia)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)講良心。人會在(zai)不同系(xi)統中(zhong)切換身份，關系(xi)可分為上續位(wei)（與上級領導、父母）、中(zhong)續位(wei)（與朋友、同事、愛人）、下(xia)續位(wei)（與下(xia)屬、孩(hai)子）。在(zai)企業中(zhong)，能扛事、解決問題、打勝仗的人受歡迎，
老板真的不知(zhi)道誰(shui)在干(gan)活誰(shui)在摸魚(yu)嗎(ma)？主要有兩(liang)種情況： 第(di)一(yi)種情況，公(gong)司太大、人太多，老板顧(gu)不上每個人、每一(yi)處細節，在這(zhe)種公(gong)司里老板只能(neng)抓大放小，因(yin)為有管理者為其分擔工作(zuo)，老板只關心部門整(zheng)體效應，若真正干(gan)活的人被逼走，各(ge)項指標(biao)會變差，這(zhe)時
有同(tong)學(xue)在人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)后發現人(ren)崗匹(pi)配(pei)結果不(bu)理(li)想，這(zhe)是因(yin)為人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)前缺(que)少組(zu)(zu)織盤(pan)(pan)點(dian)(dian)環(huan)節。組(zu)(zu)織盤(pan)(pan)點(dian)(dian)包括三方面內(nei)容(rong)。 一、組(zu)(zu)織能(neng)力(li)(li)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)。公司(si)戰(zhan)略確定后，從業務價值鏈角度(du)，按照戰(zhan)略目標要(yao)求(qiu)對研發能(neng)力(li)(li)、市場能(neng)力(li)(li)、生產能(neng)力(li)(li)和人(ren)才(cai)管理(li)能(neng)力(li)(li)等進(jin)行(xing)評(ping)估，找出差
奉勸各(ge)位，若(ruo)遇到具(ju)有(you)以下四種(zhong)特征(zheng)的管理者(zhe)，應果(guo)斷開掉，否(fou)則對團隊(dui)和公司危害(hai)極大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不穩定：員(yuan)工(gong)一聽(ting)其說話就(jiu)無名火起，想辯駁，整個團隊(dui)會被攪(jiao)得雞犬不寧。 二、極強的控制欲：時(shi)刻糾(jiu)正員(yuan)工(gong)，表面是細節控實則控制欲強，
當(dang)下屬工作未(wei)達預(yu)期時，管理者不應只是批評，而(er)應與(yu)下屬共(gong)同(tong)探尋(xun)問題(ti)原(yuan)因，多問幾個 “為什么”。具體做法(fa)如下： 一、在內部找(zhao)原(yuan)因：不要(yao)總是從外部找(zhao)問題(ti)，而(er)應著眼于內部。 二、在主觀上找(zhao)問題(ti)：避免在客觀方(fang)面找(zhao)借
在(zai)職(zhi)場(chang)上，領導的(de)類型(xing)對個人發(fa)展至關(guan)重要。好(hao)領導能營造良好(hao)團(tuan)隊氛圍、提升工作效(xiao)率，而跟錯領導則會使職(zhi)業道路充滿(man)坎坷。以下是五種會帶慢(man)員(yuan)工節奏、不(bu)(bu)值得跟隨的(de)領導類型(xing)： 一、不(bu)(bu)誠信的(de)領導。這(zhe)類領導喜歡說大(da)話(hua)、畫大(da)餅，承諾(nuo)無(wu)法兌現，讓(rang)員(yuan)工在(zai)工
在巨變(bian)(bian)時代，面(mian)對(dui)動蕩環境，如如不動伺機而動很重要。當(dang)下十(shi)億人(ren)工作養四億人(ren)，三十(shi)年后將是六億人(ren)養五億人(ren)，打工人(ren)內(nei)卷(juan)使白領人(ren)工變(bian)(bian)便宜，藍領工價變(bian)(bian)貴。如國(guo)內(nei)裝電視與(yu)美國(guo)價格差異、國(guo)內(nei)與(yu)香港麥當(dang)勞外(wai)賣價格變(bian)(bian)化等例子所示。判斷趨勢比預測未(wei)來容易，20
通過觀察領導的(de)微(wei)表情和微(wei)動作可洞悉其(qi)(qi)真實意圖，以下(xia)是具體細節。 一、上司說(shuo)話(hua)時(shi)不抬頭不看(kan)人，是輕視(shi)下(xia)屬、認為其(qi)(qi)無能的(de)不良征兆。 二、上司從上往下(xia)看(kan)人，表現出優越感，喜好支(zhi)配人，高傲自負。 三、上司久(jiu)久(jiu)盯(ding)住下(xia)屬看(kan)，是在等待更
有同(tong)學因公(gong)司干(gan)部(bu)(bu)(bu)管理問題(ti)不知如何下(xia)手，現分享干(gan)部(bu)(bu)(bu)管理思路。從人才管理循環看，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評價和(he)流用。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標(biao)準。是(shi)干(gan)部(bu)(bu)(bu)選(xuan)拔(ba)基(ji)礎，衡量是(shi)否符合(he)崗位要求。 2. 外部(bu)(bu)(bu)招(zhao)聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
優秀管理者具備 “強(qiang)者思維”，體(ti)現在以(yi)下(xia)方面： 一、直面現實(shi)：困難和問題在職場常見(jian)，敢于(yu)直面需(xu)要勇氣，堅持下(xia)來成為習慣，最終成為強(qiang)者的能力，不逃避、不躲(duo)避。 二、主動攬責：推(tui)卸責任、甩(shuai)鍋給下(xia)屬會(hui)使人心渙散(san)
很多人對老(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)(bu)可或缺的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)有(you)不(bu)(bu)同看法，實際上老(lao)(lao)板(ban)(ban)真正不(bu)(bu)可或缺的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)有(you)三個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)了(le)解未來趨勢，從中發現與(yu)自身能(neng)(neng)力(li)(li)(li)和資源(yuan)匹配的(de)商(shang)機，如(ru)同雷軍所說(shuo)站在(zai)風口(kou)上豬都能(neng)(neng)飛起來，老(lao)(lao)板(ban)(ban)要有(you)發現風口(kou)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。 二(er)、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)：找到商(shang)機
管(guan)理者發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)的能力比解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)的能力更(geng)重要，主要有(you)兩個原因： 一(yi)、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)有(you) 4 個步(bu)驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)開(kai)始的，如果(guo)連(lian)發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)都做不到，就(jiu)談不上后(hou)面如何分析(xi)問(wen)(wen)題(ti)。 二(er)、管(guan)理者在現(xian)場見慣了(le)，對(dui)很(hen)多問(wen)(wen)題(ti)習以為常(chang)而發(fa)現(xian)不了(le)問(wen)(wen)題(ti)，這(zhe)時就(jiu)需
評價管理(li)者管理(li)水平，除看團隊業績外(wai)，還(huan)要看部門人員成(cheng)長速度，最重要的是為(wei)公司培養得力干(gan)將。杰克(ke)?韋(wei)爾奇說過(guo)，成(cheng)為(wei)管理(li)者前成(cheng)功是自己(ji)成(cheng)長，成(cheng)為(wei)管理(li)者后成(cheng)功與他(ta)人成(cheng)長相關(guan)，管理(li)者通過(guo)成(cheng)就他(ta)人成(cheng)就自己(ji)。但有人擔憂徒弟能(neng)力超自己(ji)而頂替自己(ji)，對(dui)此可從
高管(guan)若(ruo)患病(bing)則難(nan)治(zhi)，通常有(you)三種病(bing)： 一、聽力下(xia)(xia)降(jiang)：現場(chang)有(you)問題卻不去(qu)查看(kan)，只在辦公(gong)室看(kan)報(bao)告、聽匯報(bao)就(jiu)做(zuo)(zuo)決(jue)定，失去(qu)三現主義精神(shen)，聽不到(dao)員工真(zhen)實聲音(yin)，易做(zuo)(zuo)出錯誤決(jue)策。 二、視力下(xia)(xia)降(jiang)：看(kan)不到(dao)機會和危機，機會來(lai)臨時憑經驗(yan)判斷而(er)錯過，危機來(lai)臨
電商(shang)總監(jian)首(shou)先要(yao)有細節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商(shang)環(huan)境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大(da)專(zhuan)場(chang)、直播間如(ru)何調品(pin)調話術等實際問(wen)題，空(kong)談戰略如(ru)重視打(da)波或自播無意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和(he)對手
空降的管(guan)(guan)理(li)層若(ruo)想(xiang)存活(huo)，應(ying)去(qu)帶(dai)團(tuan)隊(dui)而非單純管(guan)(guan)理(li)。因多數空降管(guan)(guan)理(li)層想(xiang)管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最后(hou)陷入(ru)困境。來(lai)到新團(tuan)隊(dui)，需(xu)了解其情(qing)況(kuang)。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)中常有(you)老油子，難(nan)以(yi)推(tui)動，想(xiang)動他們可(ke)能(neng)因上級重視感情(qing)而受阻；還有(you)可(ke)能(neng)存在各(ge)種關系戶，更難(nan)處理(li)。 二、好不
剛(gang)被提拔為管理(li)新(xin)(xin)手(shou)，若想快(kuai)速穩定人心、做出業績并讓領導(dao)刮目(mu)相看，可從以下三招(zhao)入手(shou)： 第一(yi)招(zhao)：和上(shang)級(ji)(ji)同步現(xian)階段工作重(zhong)點。上(shang)級(ji)(ji)布置工作任務(wu)時，不(bu)管提及幾個(ge)任務(wu)，新(xin)(xin)手(shou)管理(li)者(zhe)先鎖定一(yi)到兩個(ge)重(zhong)要且緊急的項(xiang)目(mu)，因(yin)為新(xin)(xin)手(shou)管理(li)百分(fen)之九(jiu)十九(jiu)的失(shi)敗案例(li)都
一個(ge)好的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)如同好教練、好導(dao)(dao)師，能點(dian)亮人生，即便一無所有也(ye)能讓人擁有強大力(li)量。一位職(zhi)場(chang)老炮分享三(san)段職(zhi)場(chang)經歷(li)。 一、其(qi)第一任領(ling)(ling)導(dao)(dao)非常嚴厲，PPT 有標點(dian)錯誤都(dou)會(hui)被罵，他在(zai)此領(ling)(ling)導(dao)(dao)手下學(xue)會(hui)注重細(xi)節和嚴謹精神。但領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)嚴苛管理讓他神經緊繃，最
空降高管若(ruo)要快速存活下(xia)來(lai)，核(he)心(xin)需做好三件事： 一(yi)、對(dui)齊目(mu)標：具備老板(ban)(ban)思維，明確老板(ban)(ban)招聘自己想(xiang)解(jie)決的問題及(ji)企業(ye)年度目(mu)標，從中提煉當下(xia)工作計劃，與(yu)老板(ban)(ban)深入交(jiao)流以獲(huo)支(zhi)持(chi)和(he)資源。 二、盤點團隊：新(xin)到企業(ye)要對(dui)團隊和(he)組織摸底，了解(jie)人(ren)情世故與(yu)
優(you)秀員工(gong)辭職(zhi)對公司損失巨大，因其培養成(cheng)本高，其離職(zhi)給公司敲響(xiang)三個(ge)警鐘： 一、分配(pei)機制(zhi)問題：員工(gong)收入與付出不成(cheng)比例，感(gan)覺不公平，說明(ming)公司分配(pei)機制(zhi)可能存(cun)在缺陷。 二、企(qi)業文化反(fan)思(si)：公司要思(si)考企(qi)業文化建設是(shi)否為員工(gong)生活和家庭(ting)做了貢獻，
所(suo)有(you)管理(li)者(zhe)要注意，以下(xia)七件事(shi)千萬別做，不(bu)(bu)然(ran)會遭員(yuan)(yuan)工鄙視，員(yuan)(yuan)工雖嘴上不(bu)(bu)說，但內(nei)心分分鐘想離開。 一(yi)、不(bu)(bu)會向(xiang)上要資源只會向(xiang)下(xia)加(jia)壓力：員(yuan)(yuan)工會覺得管理(li)者(zhe)沒本事(shi)，只是個擺設。 二、有(you)問題(ti)不(bu)(bu)解決，追責時叨叨不(bu)(bu)停：員(yuan)(yuan)工會認為管理(li)者(zhe)單(dan)純想打壓人
領導為啥會袒(tan)護(hu)小人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因長在狗身上而得(de)名，小人(ren)(ren)能蹦(beng)跶是因為領導默(mo)許，一(yi)個字 “絕(jue)”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領導也一(yi)樣，但壞人(ren)(ren)壞事總得(de)有人(ren)(ren)做。 三、有些(xie)人(ren)(ren)正面競爭不(bu)過(guo)小人(ren)(ren)，便(bian)依(yi)附領導耍(shua)陰招，
在(zai)一段關系中誰先改變誰先受益(yi)，在(zai)職場(chang)中主動(dong)改變，上(shang)級也會因之改變。朋友訴苦稱(cheng)領導外(wai)行、不明辨是非、喜歡(huan)溜(liu)須拍馬之人(ren)，自己貢獻大卻(que)未被(bei)提及(ji)，在(zai)團(tuan)隊壓抑想(xiang)離職。但換環境未必能遇理想(xiang)領導，所以學會向上(shang)管(guan)理、掌握向上(shang)溝通主動(dong)權很重要。 一、管(guan)
管(guan)理者每天(tian)都在(zai)做(zuo)管(guan)理，而什么是管(guan)理是個(ge)(ge)重要(yao)問題。先講一(yi)個(ge)(ge)案例，前天(tian)接到(dao)(dao)客戶需(xu)求，要(yao)在(zai)昨天(tian)上午(wu) 9 點半(ban)到(dao)(dao)青(qing)島訪(fang)談，但負責該區域(yu)的咨詢(xun)顧問嚴重感(gan)冒，可能(neng)無法前往。“我” 了解其身體狀況(kuang)后(hou)安排(pai)其休(xiu)息，必要(yao)時讓(rang)其
員工不服管一招搞定！本質上是因為(wei)他對你的需(xu)(xu)求(qiu)，已(yi)經低于你對他的需(xu)(xu)求(qiu)了，要從以(yi)(yi)下四個方面解決(jue)： 一、降低對他的需(xu)(xu)求(qiu)。就是要證明很多工作沒(mei)有(you)他一樣可以(yi)(yi)完成。 二、大膽啟用新人。安排在他身(shen)邊，讓(rang)他有(you)危機感(gan)。 三(san)、減少資源的支持。
2023 年(nian)與很多企業老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們常感(gan)慨(kai)無(wu)人替自己分憂。原因主要有以下(xia)幾點。 一、首先，老(lao)板(ban)不帶團(tuan)隊，其結果是公司能(neng)力(li)上限(xian)取決于老(lao)板(ban)能(neng)力(li)高限(xian)。 二、其次，存在(zai)激勵(li)不相容問題，老(lao)板(ban)掙錢(qian)而(er)員工沒掙到錢(qian)，大家心思不齊，無(wu)法形成力(li)出(chu)
在職場(chang)中培養做事和做人(ren)兩種能力最重要。職場(chang)中優秀的人(ren)有以(yi)下明(ming)顯表(biao)現。 一、是(shi)做事角色轉換快(kuai)、效率高、執行(xing)力強且結(jie)果導向。 二、是(shi)溝通無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也能以(yi)解決問題為出發(fa)點進行(xing)良好(hao)溝通。 三、是(shi)有自己獨有的工作方式且學(xue)習能力
領導(dao)暗中幫助(zhu)員工的七(qi)個(ge)表現。 一、安(an)排(pai)核心工作且詳細(xi)指(zhi)導(dao)，創造完(wan)成(cheng)(cheng)條件。 二(er)、工作出錯(cuo)時，在上級面前(qian)解(jie)釋、分擔責任，私(si)下幫助(zhu)成(cheng)(cheng)長(chang)。 三(san)、處理跨部門爭執時，公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正，維護員工權益。 四、為員工制(zhi)定(ding)職業(ye)發展計劃(hua)，傳授經驗