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從事職業培訓18年，專注研究管理技術技能、管理心理學、行為認知改善治療、情商教育、新時代管理轉型的相關課程內容；
擅長以心理學的角度覺察人性，使用企業教練和情景管理的工具培養學員的實戰能力，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助，培訓課程贏得了業界良好的口碑和贊譽；
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最近在幫助企業(ye)做年度總結復盤(pan)(pan)，上次已對業(ye)績復盤(pan)(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理者(zhe)領導(dao)力和管理能力的自我復盤(pan)(pan)。每個人的領導(dao)力和管理能力會影響目(mu)標完成和團隊協(xie)作。管理者(zhe)要從三(san)個維度思考。 一、反(fan)思與上司過往合作中上司的具體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作
管(guan)理者發(fa)現(xian)問題(ti)的(de)能力(li)比(bi)解決問題(ti)的(de)能力(li)更(geng)重要，主要有(you)兩個原因： 一(yi)、解決問題(ti)有(you) 4 個步(bu)驟，是從發(fa)現(xian)問題(ti)開始的(de)，如(ru)果連發(fa)現(xian)問題(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上后(hou)面如(ru)何分析問題(ti)。 二、管(guan)理者在(zai)現(xian)場(chang)見慣了，對很多問題(ti)習(xi)以為常而發(fa)現(xian)不(bu)了問題(ti)，這時(shi)就需
空降高管若要快速存活下來(lai)，核心需(xu)做好三件事： 一、對齊目標(biao)：具備老(lao)(lao)板(ban)思維，明(ming)確老(lao)(lao)板(ban)招聘自(zi)己想(xiang)解(jie)(jie)決的(de)問(wen)題及(ji)企業(ye)年度目標(biao)，從中提煉(lian)當下工(gong)作計(ji)劃(hua)，與(yu)老(lao)(lao)板(ban)深入交流(liu)以獲支持和資(zi)源。 二、盤點團隊(dui)(dui)：新到企業(ye)要對團隊(dui)(dui)和組織摸底，了解(jie)(jie)人情世故與(yu)
身邊優(you)秀女性(xing)朋友(you)企業(ye)做得好(hao)、生(sheng)(sheng)活豐富且(qie)遇事淡(dan)定，她(ta)們(men)身上的(de)松弛感由三種(zhong)能力支撐。 一、是(shi)賺錢(qian)能力，人窮(qiong)時難有(you)松弛感，如沃爾夫所說，有(you)固(gu)定收入后性(xing)情會(hui)(hui)變(bian)，變(bian)得寬(kuan)容優(you)雅。女生(sheng)(sheng)應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與人交往、與客戶溝通會(hui)(hui)更淡(dan)定從容，更能堅持原則底(di)
管理(li)(li)者每天都(dou)在(zai)(zai)做管理(li)(li)，而什(shen)么是(shi)管理(li)(li)是(shi)個重要問題。先講一個案例，前(qian)天接到(dao)客(ke)戶需求，要在(zai)(zai)昨天上(shang)午 9 點半(ban)到(dao)青島訪談，但負責該區(qu)域(yu)的(de)咨詢顧問嚴重感冒，可能無法前(qian)往。“我(wo)” 了解其(qi)身體(ti)狀況后安排(pai)其(qi)休息，必要時讓其(qi)
判斷一個(ge)車間主任(ren)是否值得培養，重點看其能否扛事，主要體現(xian)在(zai)以下(xia)四個(ge)方(fang)面： 一、邏(luo)輯性(xing)強：任(ren)何工作到(dao)手(shou)，能從(cong)目(mu)的、目(mu)標(biao)(biao)、關鍵行動路徑(jing)、達成計劃到(dao)結果性(xing)評價指標(biao)(biao)設(she)定(ding)快速拆解。 二、正能量者：遇到(dao)問(wen)題(ti)不抱怨，積極想辦(ban)法解決并努力踐行。
電商總監首先要有細節才(cai)能(neng)(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要解(jie)決諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話(hua)術等(deng)實際問題(ti)，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重(zhong)視打波或自(zi)播無意義。 中國線(xian)上零售(shou)競爭激烈(lie)、渠道(dao)碎(sui)片化，有眾多平臺和對手
職(zhi)場中若被領(ling)導穿小鞋，原因多(duo)為(wei)自身服從性、配(pei)合度等與領(ling)導利益(yi)或權(quan)力沖突致其面子受(shou)損。表現為(wei)故意挑錯、冷(leng)暴力、不支(zhi)持、釜(fu)底抽薪(xin)等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在(zai)江湖飄，哪能不挨(ai)刀”，將其視(shi)為(wei)職(zhi)場經驗積累契
高源（BJJX）
徐偉（TJGL）
鄭英健
宋潤生
劉凌
申廣超
項志成
梁飛
周向前
蘇運
吳文亮
陳舜
朱偉鋒
焦中秀
劉力銘