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蘋果公司以創新產品(pin)和(he)強大品(pin)牌影響力著稱，其戰略(lve)規劃和(he)評(ping)估機制(zhi)為成功奠(dian)定(ding)基(ji)礎。評(ping)估方法如下。 一(yi)、多維度(du)(du)評(ping)估。通過(guo)財務指標(biao)（營(ying)收(shou)、利潤）、市(shi)場(chang)指標(biao)（市(shi)場(chang)份額、品(pin)牌認(ren)知度(du)(du)）、運(yun)營(ying)指標(biao)（生產效率(lv)、供應鏈管理）等多維度(du)(du)評(ping)估。 二、定(ding)期回
優(you)秀的零(ling)售企業通常具(ju)備以下特(te)征。 一、首先，他(ta)(ta)們有著清晰的品牌定(ding)位和市場(chang)策(ce)(ce)略。這些(xie)企業明確自己的目標(biao)客戶(hu)群(qun)，了解他(ta)(ta)們的需求和偏好(hao)，并據(ju)此制定(ding)產品和服務的定(ding)位。同時，他(ta)(ta)們會根據(ju)市場(chang)變化及時調整(zheng)策(ce)(ce)略，以保(bao)持競(jing)爭優(you)勢。 二、其(qi)次，優(you)秀
企(qi)(qi)業需要綜合(he)運用創新(xin)(xin)(xin)思維、前沿科技、優(you)質(zhi)人才、先進管理以及社會責任五個維度的(de)戰略布局，用新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)(li)成就未來(lai)。 一(yi)、創新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)(li)的(de)核心(xin)驅動(dong)力(li)(li)。企(qi)(qi)業家應積極推動(dong)技術(shu)創新(xin)(xin)(xin)，不斷引入和(he)研發新(xin)(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業態。如大數(shu)據、人工智能、區塊鏈(lian)
田牧遠老(lao)師(shi)作(zuo)為顛(dian)覆性產品(pin)設計及生意(yi)(yi)增長瓶頸(jing)突破專家，在營銷領域取得了顯著的(de)成就(jiu)。以下是對其營銷成就(jiu)的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從(cong)(cong)業經驗(yan)和廣泛的(de)服務領域 從(cong)(cong)業時間：田牧遠老(lao)師(shi)從(cong)(cong)事品(pin)牌創意(yi)(yi)工作(zuo)已(yi)超過二十年，積(ji)累了豐富的(de)行業經驗(yan)。
打(da)造組織信用(yong)，提升信用(yong)額度(du)。組織的本質是(shi)信用(yong)，信是(shi)能力，用(yong)是(shi)功能，組織信用(yong)是(shi)指社會(hui)組織，在(zai)交易或(huo)履(lv)(lv)行其職責，與約(yue)(yue)定過程中(zhong)，所(suo)展現出的能力與意愿的評價。在(zai)管理過程中(zhong)，管理者要(yao)學會(hui)立信，說話算數，說到(dao)做(zuo)到(dao)，要(yao)培養契約(yue)(yue)精神，大到(dao)履(lv)(lv)行合約(yue)(yue)，小到(dao)開會(hui)
未來中小(xiao)制(zhi)造型(xing)企業的(de)發展(zhan)方向(xiang)主要有以下三(san)點(dian)： 一、小(xiao)而美：不應(ying)(ying)單純追求規模，若組織(zhi)和管理無法(fa)跟上規模擴張，會(hui)導致質量、交貨等(deng)問題，進而無法(fa)盈利(li)。 二、極致追求細(xi)分賽道(dao)：深(shen)入了(le)解細(xi)分應(ying)(ying)用場景(jing)下的(de)客戶(hu)需求，將產品做到極致，并(bing)通過服務
很(hen)多公司(si)戰(zhan)略好(hao)、計(ji)劃(hua)完美，但(dan)結(jie)果不(bu)盡人意。管理(li)大師(shi)彼得?德魯(lu)克年輕(qing)時(shi)在(zai)倫敦一(yi)家銀(yin)行(xing)工(gong)作，他寫了一(yi)份重組(zu)計(ji)劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫業績最差的記賬員路易來(lai)看(kan)計(ji)劃(hua)，如(ru)果路易能(neng)輕(qing)松理(li)解就執行(xing)，否(fou)則計(ji)劃(hua)可(ke)能(neng)太困難(nan)無(wu)法落地。 這說明(ming)在(zai)計(ji)劃(hua)每件事(shi)情時(shi)，要
在(zai)創業(ye)道路上，合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)機制是繞不開(kai)的話題，但很多(duo)人(ren)(ren)(ren)對合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)角色和(he)定(ding)位(wei)存(cun)在(zai)誤(wu)差，導致合(he)(he)(he)作出(chu)現問題，合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)定(ding)位(wei)問題，希望能提供(gong)幫(bang)助。 一(yi)、強調合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)不是老板(ban)，無論持(chi)有多(duo)少股份。很多(duo)創業(ye)者(zhe)認為應平分股份，這種想法天真，人(ren)(ren)(ren)性經不起利益考驗，合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)做
電商已成(cheng)為(wei)三(san)家巨頭并存的時代，市(shi)值說明市(shi)場的走向，從單一(yi)品類來說可(ke)排個一(yi)二(er)(er)三(san)。但只要堅持經營戰(zhan)略滿(man)足客戶(hu)需求，未來都有機會(hui)，短期內不(bu)存在(zai)誰被消滅的問題，三(san)足鼎(ding)立也許是最終的宿(su)命。電商陪伴我(wo)們近二(er)(er)十年，顛覆和改變了人們的生存與(yu)生活方式，讓我(wo)們
企業成功(gong)必有(you)基本的邏輯(ji)或特(te)征(zheng)，不(bu)是簡單地分享(xiang)他們的成功(gong)模式(shi)，而(er)是要(yao)找到底(di)層邏輯(ji)并(bing)(bing)根據自己的特(te)征(zheng)去實施。 一、有(you)明確(que)的發(fa)展(zhan)戰略。成功(gong)的企業通常有(you)清晰的發(fa)展(zhan)戰略，能(neng)夠明確(que)企業的長遠目標(biao)(biao)，并(bing)(bing)制定(ding)出實現這些目標(biao)(biao)的步驟和計(ji)劃(hua)。 二、擁有(you)核
企業(ye)創(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)的精髓在于整合并發揮五大核心要素。 一、創(chuang)新定位。企業(ye)需(xu)具備(bei)獨特且前瞻性的商業(ye)模(mo)式和(he)產品定位，敢于突破傳(chuan)統。發現并解決市(shi)場痛點，創(chuang)造(zao)出新的消費需(xu)求或提升現有需(xu)求的滿足度。 二(er)、市(shi)場洞(dong)察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和(he)市(shi)場動態(tai)，深
中(zhong)(zhong)小企業(ye)的(de)(de)市場機會主要體現在以下幾個方面： 首先，細分市場。由于(yu)大企業(ye)往往專注(zhu)于(yu)主流市場，中(zhong)(zhong)小企業(ye)可以憑借其(qi)(qi)靈(ling)活性和快速(su)響應能(neng)力，深入(ru)挖(wa)掘細分市場，滿足特定消費群體的(de)(de)需(xu)求(qiu)。 其(qi)(qi)次，技術(shu)創(chuang)新(xin)。中(zhong)(zhong)小企業(ye)在技術(shu)創(chuang)新(xin)方面往往具有更高的(de)(de)靈(ling)
企業(ye)要(yao)做好本地(di)生態(tai)(tai)圈(quan)(quan)，需從多(duo)個(ge)維度綜合考慮和(he)規劃。以下是關鍵要(yao)素和(he)價(jia)值點的梳理，以幫助企業(ye)構(gou)建和(he)運營成(cheng)功的本地(di)生態(tai)(tai)圈(quan)(quan)。 一(yi)、明確生態(tai)(tai)圈(quan)(quan)定(ding)位與核心價(jia)值。市(shi)場需求分析：深入(ru)了解本地(di)市(shi)場需求，識別(bie)目標客戶群體的需求和(he)痛點，為生態(tai)(tai)圈(quan)(quan)定(ding)位提供依
民營小(xiao)微企業在市場競(jing)(jing)爭激烈、經濟環境復雜的(de)(de)背景下(xia)，如何生存并發(fa)展(zhan)壯大是一(yi)項重要課題(ti)，以下(xia)幾點策略(lve)可助其在逆境中求生存、尋發(fa)展(zhan)。 一(yi)、戰略(lve)定位(wei)清晰(xi)。明確自身的(de)(de)市場定位(wei)和(he)戰略(lve)方向(xiang)，專注并深耕某一(yi)細分領域，打造出自身特色(se)和(he)核心競(jing)(jing)爭力，避免盲
產業(ye)互(hu)聯網的(de)搭建涉(she)及多(duo)個(ge)復雜層(ceng)面(mian)，其難點主要(yao)體(ti)現在以下幾個(ge)方面(mian)。 一、跨界融合不充分。工業(ye)互(hu)聯網的(de)跨界融合需要(yao)運營商、設備商、工業(ye)互(hu)聯網企(qi)業(ye)等多(duo)方參與。但行業(ye)間(jian)的(de)壁壘仍然較高(gao)，知識難度(du)和細分市場的(de)專業(ye)性(xing)要(yao)求(qiu)也更高(gao)。企(qi)業(ye)間(jian)融合融通(tong)、相互(hu)
各位老板要明白(bai)戰(zhan)略、策略和(he)戰(zhan)術(shu)三者的關系，不然企業發展易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略是企業發展的指南(nan)針和(he)方向標，決定企業做什(shen)么和(he)不做什(shen)么。像航(hang)海燈(deng)塔，明確核心(xin)目標和(he)重點，引導資源(yuan)和(he)精(jing)力集中在特定領域以實(shi)現長(chang)期成功。 二、策略是連接戰(zhan)
企(qi)業應對變化的有效方(fang)(fang)法可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)(fang)面進(jin)行。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃與(yu)調整。企(qi)業需要定期(qi)審視并更新其長期(qi)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)，以(yi)適應市場(chang)、技術、政策等(deng)外(wai)部環境的變化。在制定戰(zhan)(zhan)略(lve)時應具(ju)備預見(jian)性和(he)靈活(huo)性，以(yi)便及(ji)時調整方(fang)(fang)向(xiang)和(he)策略(lve)。 二、創新研發(fa)。持續的研
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈等對人類起(qi)到了重要作用(yong)，對企(qi)業(ye)(ye)經營影響毋庸(yong)置疑。商業(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)發展多(duo)年(nian)，用(yong)二十年(nian)的(de)(de)互聯網模(mo)式(shi)顛(dian)覆(fu)兩千年(nian)的(de)(de)商業(ye)(ye)鐵律(lv)是扯淡(dan)，商業(ye)(ye)的(de)(de)本(ben)質是商品(pin)、渠(qu)(qu)道和客戶(hu)需求(qiu)。互聯網相關理論是新技術在(zai)商業(ye)(ye)上的(de)(de)應用(yong)，其存在(zai)是因渠(qu)(qu)道銷(xiao)售方式(shi)改變
通用(yong)電器作(zuo)為多元化工(gong)業巨(ju)頭，其戰略(lve)規劃和評估(gu)(gu)機制助其在復雜市場(chang)環境(jing)中保持競爭(zheng)力。評估(gu)(gu)方(fang)法如下(xia)。 一(yi)、平衡積分(fen)卡(ka)。從財(cai)務、客戶(hu)、內(nei)部流程、學(xue)習(xi)與成長四個(ge)(ge)維度全面評估(gu)(gu)戰略(lve)。 二、績效管理系統(tong)。建立完善體系，將戰略(lve)目標分(fen)解到(dao)各部門和個(ge)(ge)
創(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)并非偶然，它涉及到一系(xi)列關(guan)鍵(jian)核心要(yao)(yao)素的(de)(de)綜合運用與(yu)有效執行。以下是幾點對(dui)于提(ti)高創(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)率至關(guan)重要(yao)(yao)的(de)(de)一些建議。 一、市場需(xu)求精準定位(wei)。成(cheng)功(gong)的(de)(de)創(chuang)業(ye)首先源于對(dui)市場的(de)(de)深(shen)入理解與(yu)敏銳(rui)洞察，找準消費者(zhe)(zhe)痛(tong)點。滿(man)足尚未(wei)被充(chong)分(fen)滿(man)足的(de)(de)需(xu)求，或(huo)者(zhe)(zhe)創(chuang)新
ESG理念(nian)對于(yu)社會發(fa)展具有(you)什么樣的重要意義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)環境責任的評估(gu)。有(you)利于(yu)引導企(qi)業(ye)實(shi)踐綠色發(fa)展的觀念(nian)，鼓勵企(qi)業(ye)采(cai)用節能環保(bao)等(deng)技術(shu)，促(cu)進環境友好型的社會發(fa)展，企(qi)業(ye)ESG表現良好，才能穩定持續的創造(zao)價值，實(shi)現經濟效(xiao)(xiao)益、社會效(xiao)(xiao)益
寶潔公司作為(wei)全球最大消費品公司之一(yi)，其成(cheng)功得益于(yu)嚴格的(de)戰(zhan)略規劃和評(ping)估機制。評(ping)估方法(fa)包括。 一(yi)、市場調(diao)研(yan)。通(tong)過(guo)大規模市場調(diao)研(yan)收集消費者需求和市場趨勢來(lai)評(ping)估戰(zhan)略有(you)(you)效性。 二、多層級反饋(kui)。建立(li)從高層到一(yi)線員工的(de)多層級反饋(kui)機制，使所有(you)(you)人(ren)
中小(xiao)企業是我國經(jing)濟的(de)重要組成(cheng)部(bu)分(fen)，其生存能力(li)直接關系到(dao)國家經(jing)濟的(de)穩定與(yu)發展。在當前市(shi)場(chang)競爭激烈(lie)的(de)環境下，增(zeng)強(qiang)中小(xiao)企業的(de)生存能力(li)是亟待解決的(de)問題。 一、首(shou)先(xian)，中小(xiao)企業應明確(que)市(shi)場(chang)定位，發揮(hui)自身優(you)勢。深入(ru)分(fen)析(xi)市(shi)場(chang)需求和(he)競爭態勢，找到(dao)適合自己
零售企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)創新(xin)是提升競爭(zheng)力、滿(man)足消(xiao)費者需求的關鍵，以(yi)下是關于零售企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)創新(xin)的具體做法(fa)以(yi)供參考。 一、數字(zi)化(hua)轉型。電子(zi)商(shang)務平臺(tai)建設：建立電子(zi)商(shang)務平臺(tai)，實現(xian)線上線下融合，提供便捷的購物體驗(yan)。移動(dong)支付(fu)與(yu)數據分(fen)析：引(yin)入移動(dong)支付(fu)提升交(jiao)易效率
HR 如(ru)何幫助(zhu)公司強(qiang)(qiang)化(hua)自身(shen)的(de)(de)軟實(shi)力(li)(li)(li)建設，是(shi)一個(ge)人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管理的(de)(de)高端(duan)技巧，要搞清楚這個(ge)問題，首先得明白企業的(de)(de)軟硬(ying)(ying)實(shi)力(li)(li)(li)是(shi)什(shen)么(me)： 一、硬(ying)(ying)實(shi)力(li)(li)(li)。指以物化(hua)形式存(cun)在的(de)(de)要素，如(ru)公司的(de)(de)場地、設施設備、資(zi)(zi)金儲(chu)備等，是(shi)衡量企業能(neng)否做大(da)做強(qiang)(qiang)的(de)(de)客觀標準和基(ji)礎。
中國進入大內(nei)卷(juan)時代(dai)，流(liu)量見(jian)底(di)，人口(kou)紅利消失，市場需求疲軟。企業(ye)面(mian)臨新舊經濟切換(huan)，卷(juan)成(cheng)為企業(ye)面(mian)臨的難題。所有行業(ye)都在卷(juan)價格(ge)、產品、營(ying)銷、人、錢和(he)資源。上周在廣東輔導一(yi)家餐飲連鎖企業(ye)，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲企業(ye)倒(dao)閉上百萬家，接近去(qu)年(nian)全年(nian)倒(dao)
企業(ye)(ye)戰略對于每一名(ming) HR 都很重要，其具體內容如下： 第一，企業(ye)(ye)戰略的(de)定(ding)義(yi)。企業(ye)(ye)戰略是(shi)公(gong)司根據所處(chu)環(huan)境和(he)(he)自身實力(li)制定(ding)的(de)未來較(jiao)長一段時(shi)間的(de)發展(zhan)方(fang)向和(he)(he)大政方(fang)針，并非簡(jian)單(dan)口號或營業(ye)(ye)額目標(biao)，而是(shi)包含至少三個層次(ci)的(de)體系(xi)。 第二，企業(ye)(ye)戰略的(de)
在競爭激烈的(de)紅海中，企業發現(xian)商機并(bing)非(fei)易事(shi)，但并(bing)非(fei)不可能。以下是一些發現(xian)商機的(de)策(ce)(ce)略。 一、深(shen)入市(shi)場洞察(cha)是關鍵(jian)。企業需(xu)要對(dui)所在行(xing)業、競爭對(dui)手以及目標消費群體進(jin)行(xing)細致分(fen)析，理解市(shi)場需(xu)求和變化趨勢。同(tong)時(shi)關注行(xing)業動態和政策(ce)(ce)法(fa)規的(de)變化，及時(shi)捕捉可
顛覆性增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破(po)常(chang)規的(de)生意增(zeng)長(chang)法，其評(ping)價可以從多個維度進行。以下是對顛覆性增(zeng)長(chang)的(de)詳細(xi)評(ping)價： 一、定(ding)義與起(qi)源 顛覆性增(zeng)長(chang)源自(zi)創新理論(lun)的(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由田牧(mu)遠
在企業(ye)(ye)管理(li)的過(guo)程當中，常常過(guo)于強調某一(yi)些(xie)員工的個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗，總想去外(wai)面高(gao)薪(xin)聘請(qing)有經(jing)(jing)驗的人(ren)才，試圖通過(guo)有經(jing)(jing)驗的人(ren)來幫助我們(men)達成(cheng)企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營管理(li)的目標，但(dan)是結果往往卻差強人(ren)意，其實這就讓我們(men)掉入到了(le)依賴個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗的陷阱里(li)面去了(le)，那么如(ru)何避免過(guo)度(du)的依賴個(ge)人(ren)