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很多企業經常會說(shuo)，為什么(me)用了(le)這么(me)多獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)公(gong)司(si)，卻招(zhao)不到人，是因為你(ni)根本不會和獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)公(gong)司(si)合(he)作(zuo)，如(ru)何和獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)公(gong)司(si)合(he)作(zuo)能(neng)夠更高效。 第一(yi)(yi)點，一(yi)(yi)家企業，一(yi)(yi)定要明確自己的(de)招(zhao)聘需求，包(bao)括崗位的(de)核(he)心要求、一(yi)(yi)定要解決的(de)問(wen)題，否則獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)公(gong)司(si)推再多的(de)人，沒有一(yi)(yi)個...
有(you)(you)領導在給HR反(fan)映(ying)我(wo)的(de)員(yuan)工(gong)不(bu)服從我(wo)的(de)管理應該(gai)(gai)怎么辦？那我(wo)們應該(gai)(gai)怎么辦呢？應該(gai)(gai)找(zhao)到原因，為什(shen)么這個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)不(bu)愿意服從你？是這個(ge)(ge)領導的(de)能力有(you)(you)問題(ti)，還(huan)(huan)是領導管理的(de)過(guo)程(cheng)當(dang)中，沒(mei)有(you)(you)一(yi)碗(wan)水端(duan)平(ping)，沒(mei)有(you)(you)對所有(you)(you)員(yuan)工(gong)解決公(gong)(gong)平(ping)公(gong)(gong)正一(yi)視同(tong)仁的(de)問題(ti)，還(huan)(huan)是這個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)真正狀態...
作(zuo)為在職(zhi)的(de)員(yuan)工，你有沒(mei)有羨(xian)慕(mu)其他的(de)員(yuan)工被公司辭退(tui)的(de)時候，能(neng)得到四十(shi)萬(wan)三十(shi)萬(wan)二十(shi)萬(wan)。我(wo)相(xiang)信作(zuo)為求(qiu)職(zhi)者也(ye)好，或者是員(yuan)工也(ye)好，都很羨(xian)慕(mu)。那作(zuo)為我(wo)們HR我(wo)們肯定是希望(wang)這(zhe)種問題(ti)不要去發生，導致(zhi)于公司的(de)人力成本的(de)增加。那這(zhe)種情況HR應該怎么去避免(mian)和(he)處理(li)...
作為HR有沒有因為很多的勞動仲裁(cai)用工(gong)(gong)風(feng)險(xian)而(er)苦(ku)惱呢(ni)？我們(men)(men)HR與(yu)其(qi)與(yu)其(qi)去(qu)學(xue)習很多仲裁(cai)相關的案例，不(bu)如我們(men)(men)把風(feng)險(xian)做(zuo)(zuo)(zuo)在(zai)前面。啥意思呢(ni)？就是(shi)我們(men)(men)要學(xue)會知道企業有什么樣的風(feng)險(xian)，從而(er)我們(men)(men)去(qu)降低風(feng)險(xian)規避風(feng)險(xian)。如果不(bu)能規避風(feng)險(xian)，我們(men)(men)就做(zuo)(zuo)(zuo)好員(yuan)工(gong)(gong)關系，做(zuo)(zuo)(zuo)好員(yuan)工(gong)(gong)關...
總有(you)(you)很多我(wo)們在職(zhi)的員工特別(bie)羨慕別(bie)人被(bei)辭(ci)(ci)退的員工，因為(wei)被(bei)辭(ci)(ci)退了過后，就(jiu)(jiu)等同(tong)于送(song)了一(yi)輛(liang)車，一(yi)套房(fang)。我(wo)也(ye)曾(ceng)經看不到過一(yi)個(ge)案例，就(jiu)(jiu)是有(you)(you)一(yi)個(ge)員工離(li)職(zhi)的時候，因為(wei)公(gong)司(si)要調崗(gang)，所以就(jiu)(jiu)請求賠償(chang)了四十五萬啊，為(wei)什么會(hui)有(you)(you)這樣賠償(chang)？那肯定是這個(ge)員工在職(zhi)年限(xian)非常長...
很多老板說企業(ye)留不(bu)住人，HR是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)應該自(zi)省一下？我覺得是(shi)(shi)的(de)，HR一定(ding)要自(zi)省一下，不(bu)要認為是(shi)(shi)公司的(de)問(wen)題(ti)。其實公司所有(you)的(de)問(wen)題(ti)，部門(men)管理的(de)問(wen)題(ti)以(yi)及人員的(de)問(wen)題(ti)都(dou)是(shi)(shi)HR的(de)問(wen)題(ti)。一個企業(ye)的(de)員工(gong)要流失，我們要知道他流失的(de)原因是(shi)(shi)什么，流失最(zui)后我們都(dou)會有(you)什么...
我(wo)們把(ba)戰略性人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理的(de)工(gong)作實施總結為(wei)(wei)三(san)八(ba)原則(ze)。這(zhe)(zhe)里(li)的(de)三(san)八(ba)原則(ze)中的(de)八(ba)，是(shi)指戰略性人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理工(gong)作的(de)八(ba)個步驟。你可以把(ba)它定義(yi)為(wei)(wei)天龍八(ba)部。 1、確定組織的(de)戰略規(gui)劃(hua)，這(zhe)(zhe)是(shi)戰略性人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理的(de)出發點，也是(shi)我(wo)們工(gong)作的(de)抓手。這(zhe)(zhe)一步要回答的(de)問(wen)題是(shi)...
什么(me)是人才(cai)策略？我在(zai)做HR的幾年時間里，一(yi)直被問到一(yi)個(ge)問題，你們(men)公司(si)有(you)沒有(you)人才(cai)？其(qi)實這個(ge)問題的核心是人才(cai)策略。人才(cai)策略是什么(me)？簡單的說，人才(cai)策略就(jiu)是一(yi)個(ge)公司(si)對人才(cai)的管理(li)理(li)念、原則、關鍵舉措的主動(dong)(dong)選(xuan)(xuan)擇。這里的主動(dong)(dong)選(xuan)(xuan)擇，強調(diao)的是主動(dong)(dong)出擊的動(dong)(dong)作，...
每個(ge)企業發展(zhan)都有自己的(de)(de)(de)生命周(zhou)期(qi)，從最開始的(de)(de)(de)初(chu)創期(qi)到(dao)(dao)成(cheng)長(chang)期(qi)，成(cheng)熟期(qi)，到(dao)(dao)最后(hou)的(de)(de)(de)衰退期(qi)，每個(ge)周(zhou)期(qi)人力資(zi)源管理實施的(de)(de)(de)方(fang)向則是不同的(de)(de)(de)。如果(guo)你(ni)的(de)(de)(de)企業發展(zhan)目(mu)前(qian)正處(chu)于初(chu)創期(qi)，生存是核心問題，管理的(de)(de)(de)重心在于擴大市場占有率(lv)，提高營收(shou)和利潤水平來尋求持續發展(zhan)，這...
作(zuo)(zuo)為培訓來講，我(wo)覺得它(ta)一(yi)定是分(fen)成(cheng)了兩大部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)，人力資源部(bu)需(xu)要(yao)負(fu)責(ze)公共類的(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)，企業文(wen)化類的(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)，而各(ge)個(ge)(ge)(ge)部(bu)門它(ta)是需(xu)要(yao)負(fu)責(ze)部(bu)門的(de)(de)(de)業務模塊(kuai)的(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)的(de)(de)(de)。而在整個(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)過程(cheng)當中(zhong)，人力資源部(bu)需(xu)要(yao)起(qi)到的(de)(de)(de)是統籌(chou)管理協調的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。各(ge)個(ge)(ge)(ge)部(bu)門他需(xu)要(yao)把(ba)每個(ge)(ge)(ge)部(bu)門他需(xu)要(yao)提升的(de)(de)(de)...
都說HRBP一定要了解業務，那怎樣才算是(shi)一個(ge)(ge)具備業務思維的(de)(de)HRBP呢？HRBP的(de)(de)話題一直是(shi)小伙伴(ban)比較(jiao)關心(xin)的(de)(de)話題，我(wo)認為有幾個(ge)(ge)關鍵(jian)的(de)(de)要點。 1、如果你(ni)是(shi)個(ge)(ge)萌新(xin)的(de)(de)HRBP，我(wo)建議可以先從招(zhao)聘入手，因為這是(shi)你(ni)融入團隊最(zui)快(kuai)的(de)(de)途(tu)徑(jing)，同(tong)時(shi)也是(shi)你(ni)融...
從溝通的角度來講，不(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)說在績(ji)效目標的制定，它應該(gai)包(bao)含整個薪酬(chou)績(ji)效，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)針對我這個專業(ye)序(xu)列(lie)的薪酬(chou)績(ji)效的整個機(ji)制，你都要(yao)跟他溝通，而且(qie)要(yao)溝通的是(shi)(shi)(shi)什(shen)么呢？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)這個機(ji)制背后的邏輯是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？我們要(yao)把我們薪酬(chou)績(ji)效設計里面的原理邏輯還告訴員工(gong)，我覺得你...
接下來我們(men)(men)分享的話(hua)題(ti)是中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)比較看重的兩(liang)大領導能力。這(zhe)幾年(nian)有(you)不少的大企業(ye)的管理人(ren)員入(ru)局到一些中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)，我們(men)(men)也不斷的在研究和關注中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)的一些用人(ren)要求跟市場的人(ren)才的變化。發現中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)比較看重管理人(ren)員這(zhe)兩(liang)大領導能力，一個是解決問(wen)題(ti)的能力，另外...
這(zhe)里我(wo)(wo)總結成四個(ge)字，望(wang)聞問切(qie)。 1、望(wang)是看(kan)(kan)什(shen)么，主要看(kan)(kan)簡歷上候選人的(de)跳槽的(de)頻率(lv)，一(yi)(yi)般看(kan)(kan)他近三段(duan)的(de)跳槽的(de)頻率(lv)，我(wo)(wo)們也結合(he)這(zhe)個(ge)行業的(de)特點，只要他這(zhe)個(ge)跳槽的(de)周期控制在合(he)理的(de)區(qu)間內，像私營企業的(de)話，一(yi)(yi)般3到5年屬于(yu)正(zheng)常的(de)合(he)理區(qu)間范圍內。當然不...
和大家分享一名(ming)優秀的(de)(de)(de)HR應該具(ju)備的(de)(de)(de)三大核心能力。 1、換位思考能力，作為(wei)一名(ming)HR換位思考能力非常重要，需要在(zai)企(qi)(qi)業(ye)和員(yuan)工(gong)兩種角色之間切(qie)換自(zi)如，既(ji)能為(wei)企(qi)(qi)業(ye)謀劃戰略，又(you)能為(wei)員(yuan)工(gong)解決工(gong)作難題(ti)提供幫(bang)助。比(bi)如，以自(zi)下而(er)上的(de)(de)(de)角度去引導和支持(chi)員(yuan)工(gong)，站...