已加入本站1649天 , 點擊量：25764 次
企業在做(zuo)項(xiang)目時，很多是憑(ping)老板的個人感覺或(huo)經(jing)驗判斷。若有基(ji)本(ben)邏輯(ji)可(ke)尋，可(ke)規避不(bu)必要的風險。了解以(yi)下基(ji)本(ben)要素成為(wei)前提條件(jian)。 一、在產品(pin)設(she)計(ji)階(jie)段(duan)，需要考(kao)慮產品(pin)的可(ke)靠(kao)性(xing)，包括結構、性(xing)能(neng)、安全性(xing)、穩(wen)定性(xing)等(deng)方面。應采用可(ke)靠(kao)性(xing)設(she)計(ji)方法，如冗余設(she)計(ji)、
變更(geng)(geng)有可能(neng)給我(wo)們帶來成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)超支、進(jin)度(du)的(de)(de)(de)延緩(huan)、質量的(de)(de)(de)不(bu)符，如(ru)何去(qu)防止我(wo)們的(de)(de)(de)需求(qiu)變更(geng)(geng)，不(bu)斷的(de)(de)(de)去(qu)打破我(wo)們的(de)(de)(de)底線(xian)。 第(di)一(yi)點，需要建(jian)立，需求(qiu)有效(xiao)變更(geng)(geng)管理的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)制度(du)，和機制的(de)(de)(de)約(yue)束(shu)，如(ru)果沒有制度(du)機制的(de)(de)(de)約(yue)束(shu)，那(nei)么很有可能(neng)就(jiu)會變成(cheng)口頭變更(geng)(geng)，最終是查(cha)無(wu)
當做了項目(mu)經理(li)之(zhi)后(hou)，才(cai)發(fa)現項目(mu)經理(li)，經常被高層、客戶(hu)和基層夾(jia)在中(zhong)間，上下左右為(wei)難，作為(wei)項目(mu)經理(li)的，應該(gai)如(ru)何(he)運用(yong)手(shou)上的那些軟權力(li)(li)？ 一、要學會理(li)清各(ge)個相關(guan)(guan)方(fang)的權力(li)(li)、職責、利(li)益(yi)關(guan)(guan)系，并(bing)且平衡和維持好關(guan)(guan)系。 二、善(shan)于利(li)用(yong)手(shou)中(zhong)的人脈(mo)，使
項目(mu)(mu)符(fu)合三個(ge)(ge)典型的(de)(de)特(te)點和特(te)征(zheng)： 一、臨時性。 二(er)、獨特(te)性。 三、漸進明細。 在西天(tian)(tian)取經這(zhe)個(ge)(ge)例(li)子里面，有典型的(de)(de)反映了這(zhe)么一個(ge)(ge)特(te)點，為(wei)了完成西天(tian)(tian)取經的(de)(de)任(ren)務(wu)，組成了項目(mu)(mu)團隊，面向(xiang)結果的(de)(de)導(dao)向(xiang)，就是西天(tian)(tian)取經成功(gong)。成員由項目(mu)(mu)經理
如何判斷一個項目是(shi)否(fou)值得參(can)與是(shi)否(fou)能夠成功(gong)，對很多人來說(shuo)基(ji)本都是(shi)憑感覺(jue)和聽(ting)別人的(de)勸說(shuo)。不小心就(jiu)把自己沉浸在一個又(you)一個坑里(li)，開始(shi)懷疑(yi)自己的(de)智商。這里(li)分享(xiang)一個簡單判定(ding)的(de)方法和模式，幫(bang)助新項目開始(shi)前的(de) “成功(gong)” 預
項目管理的四則運算，簡(jian)而言之，就是在(zai)合適的階段(duan)，針(zhen)對合適的受(shou)眾進行相應(ying)的加(jia)減乘(cheng)(cheng)除，最終(zhong)達(da)到順利交付(fu)的目的。 第(di)一，客(ke)戶(hu)(hu)感知(zhi)做乘(cheng)(cheng)法。讓(rang)客(ke)戶(hu)(hu)加(jia)倍(bei)感到團(tuan)隊的努力，增加(jia)其參與，同時也(ye)讓(rang)團(tuan)隊感知(zhi)到客(ke)戶(hu)(hu)的支(zhi)持度，增加(jia)對項目建設的信心(xin)。 第(di)二
項目經理作(zuo)為項目的負責(ze)人，需(xu)要(yao)做到表率作(zuo)用，在開(kai)始管別人之前，首先要(yao)學會自(zi)我(wo)管理，加強自(zi)律，有四(si)條(tiao)基本的原則(ze)推(tui)薦。 一、目標原則(ze)，強調(diao)效率優先，結果導向(xiang)。 二、強調(diao)充分發揮優勢，通過SWOT的有效分析，把(ba)握優勢，避免弱點(dian)，迎接機
高(gao)效通過(guo)PMP的(de)三個習(xi)慣。 第一(yi)，積極主動(dong)，態度決(jue)定一(yi)切(qie)，找到自(zi)己學(xue)習(xi)的(de)原(yuan)生動(dong)力。 第二，要事第一(yi)，和同學(xue)互相監督，按(an)時看書，完(wan)成作(zuo)業，完(wan)成模(mo)考(kao)，持續提升。 第三，在PMP的(de)備考(kao)當中，知(zhi)己知(zhi)彼的(de)原(yuan)則(ze)，要了解PMP的(de)考(kao)試(shi)的(de)目
會員(yuan)體(ti)系在各(ge)類項(xiang)(xiang)目中都發(fa)揮著(zhu)重要作(zuo)用(yong)，張(zhang)總(zong)(zong)的(de)(de)化妝(zhuang)品項(xiang)(xiang)目便通過推出九十九元會員(yuan)卡吸引(yin)了(le)(le)大量用(yong)戶爭相購(gou)買。過去幾年(nian)，張(zhang)總(zong)(zong)的(de)(de)化妝(zhuang)品業務主要依賴線下渠道，然而市場競爭愈發(fa)激烈，導致利潤(run)空間日益縮小。為了(le)(le)應對(dui)這(zhe)一(yi)挑戰(zhan)，張(zhang)總(zong)(zong)果斷改變策略，引(yin)入了(le)(le)一(yi)套創新
在評(ping)估項(xiang)目(mu)可(ke)行性(xing)時(shi)，必須(xu)梳理下(xia)面這些(xie)內容，再確定是(shi)否參與。至(zhi)少對自己的行為與結(jie)果有(you)一個明確的預判，這些(xie)要素包括(kuo)。 一、資(zi)(zi)源(yuan)。確保有(you)足夠的資(zi)(zi)源(yuan)和條件來實施計劃，這包括(kuo)人力、物力、財(cai)力、時(shi)間等，以及(ji)與項(xiang)目(mu)相關的信息(xi)和專業技能。 二、
俗話說，做一(yi)(yi)行愛(ai)一(yi)(yi)行，即(ji)使不(bu)是(shi)真(zhen)愛(ai)，久而久之，長期在這個行業，耳濡目(mu)染也(ye)會有一(yi)(yi)些職業病，看看如下幾條，是(shi)否中槍(qiang)了。 一(yi)(yi)、凡事都(dou)喜(xi)歡做規劃，做好需求分析(xi)，做好成本預算。 二、不(bu)管(guan)跟(gen)誰(shui)吵(chao)架，都(dou)得講策略、重過程(cheng)、看結果，最后是(shi)做復盤，
多項目的把控(kong)，如(ru)何(he)把握重(zhong)點(dian)，抓清(qing)主(zhu)次，對(dui)于這(zhe)個(ge)(ge)主(zhu)次，其實就是(shi)優先級(ji)的這(zhe)樣(yang)的一(yi)個(ge)(ge)判定(ding)，優先級(ji)的判定(ding)可(ke)(ke)以從兩個(ge)(ge)維度來進行思考。 第一(yi)，項目的緊(jin)(jin)急度。緊(jin)(jin)急度是(shi)指，比(bi)如(ru)這(zhe)個(ge)(ge)項目、這(zhe)個(ge)(ge)結果的層級(ji)，是(shi)否有可(ke)(ke)能會影響(xiang)到下一(yi)個(ge)(ge)工序(xu)，就是(shi)緊(jin)(jin)急程度。
優秀的(de)(de)項目經(jing)理(li)從來不會說這三個字，任何一個項目都是復(fu)雜(za)的(de)(de)綜合體，對于(yu)永遠(yuan)復(fu)雜(za)的(de)(de)項目來說，項目經(jing)理(li)覺得沒問(wen)(wen)題，就(jiu)是最大的(de)(de)問(wen)(wen)題，如果項目經(jing)理(li)簡單回(hui)句沒問(wen)(wen)題，那無異于(yu)給自己挖坑，工作當中的(de)(de)許多小(xiao)事(shi)，都包含(han)了(le)多線任務和復(fu)雜(za)的(de)(de)統籌，像沒有問(wen)(wen)題，這樣(yang)的(de)(de)
作為(wei)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理，做出讓客戶(hu)(hu)滿意的(de)(de)產(chan)品，是(shi)我們的(de)(de)終極的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標，但是(shi)卻會遇到這(zhe)樣或者那樣的(de)(de)難題，那么做好需(xu)求(qiu)(qiu)分析，四招。 第一招，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)一定(ding)要清清晰目(mu)(mu)(mu)標，準確的(de)(de)方向，明確的(de)(de)范圍(wei)。 第二招，多問(wen)為(wei)什么，把握需(xu)求(qiu)(qiu)，了(le)解和(he)洞察客戶(hu)(hu)背(bei)后(hou)的(de)(de)真正的(de)(de)意
貫穿項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理知識體系的(de)三大基本原(yuan)則(ze)，目(mu)(mu)標(biao)導向、PDC循環、以人(ren)為本，如何通過了解其背后的(de)邏輯(ji)，在不進(jin)行系統性(xing)學(xue)習的(de)情況下，掌握一(yi)定(ding)程度(du)的(de)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理能力(li)？首先(xian)，目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理的(de)原(yuan)則(ze)，目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理與項目(mu)(mu)之間的(de)關(guan)系的(de)認知，了解目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理的(de)三個基本的(de)步(bu)驟。
領(ling)導什(shen)么(me)活(huo)都接，搞的(de)下(xia)面怨聲載(zai)道。 一、論(lun)專業(ye)性，并沒(mei)有形成絕對的(de)專業(ye)的(de)壁壘。 二、論(lun)打(da)醬(jiang)油，好像(xiang)比誰都強。 從領(ling)導的(de)視(shi)角角度來去考(kao)慮問題，在今年的(de)這樣的(de)一個艱難的(de)這個情(qing)況之(zhi)下(xia)，可(ke)能(neng)是(shi)只能(neng)被動(dong)的(de)進(jin)行選(xuan)擇，來什(shen)么(me)活(huo)干什(shen)么(me)活(huo)，
對(dui)于復雜(za)的項(xiang)目如何拆解(jie)？ 一、其實就用到項(xiang)目管理當中分解(jie)這樣的一個方法，這種(zhong)分解(jie)可以(yi)基于時間軸來(lai)進行(xing)階(jie)(jie)段(duan)(duan)的劃分。比如啟動階(jie)(jie)段(duan)(duan)、執劃階(jie)(jie)段(duan)(duan)、執行(xing)階(jie)(jie)段(duan)(duan)、監控階(jie)(jie)段(duan)(duan)、收尾階(jie)(jie)段(duan)(duan)，每個階(jie)(jie)段(duan)(duan)需要完(wan)成(cheng)(cheng)什(shen)么樣的交付(fu)性的成(cheng)(cheng)果，以(yi)此判明本階(jie)(jie)段(duan)(duan)的工作，是否可以(yi)
企業做(zuo)新項(xiang)目(mu)，如何確認它的可(ke)能(neng)性，判斷(duan)項(xiang)目(mu)可(ke)能(neng)性的基本要素有哪些。 一、人(ren)工費(fei)管(guan)理(li)。人(ren)工費(fei)用低(di)，省(sheng)內同行(xing)企業少(shao)；重視(shi)研(yan)發，技術(shu)實力較(jiao)強(qiang)，接受客(ke)戶定制。但存在(zai)采(cai)購的物(wu)成本高、分銷(xiao)渠道不(bu)方便、包裝(zhuang)空間有限不(bu)合理(li)、人(ren)才不(bu)夠集中等問題(ti)。
盲目的(de)降低成本，可能(neng)會適(shi)得其反，但(dan)是這三個隱(yin)形(xing)成本，要及時(shi)砍掉。 第一(yi)個，溝(gou)通(tong)(tong)成本。溝(gou)通(tong)(tong)前要有一(yi)定的(de)目的(de)性，就(jiu)事(shi)論事(shi)，把(ba)問題(ti)解決(jue)，溝(gou)通(tong)(tong)當中保(bao)持理性，不講空話，不講正確的(de)廢話。 第二個，決(jue)策(ce)成本。有時(shi)候(hou)一(yi)念(nian)天堂，一(yi)念(nian)地獄，這就(jiu)要考
企業在(zai)做項目時，很多(duo)是憑老板(ban)的個人感(gan)覺或(huo)經驗判斷。若有基(ji)本邏輯可尋，或(huo)許可以(yi)規避不(bu)必(bi)要(yao)的風險，了解以(yi)下基(ji)本要(yao)素成為前(qian)提條件。 一、在(zai)產品設計階段，需(xu)要(yao)考慮產品的可靠(kao)(kao)性(xing)(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)(xing)能、安(an)全性(xing)(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)(xing)等方面。應采用可靠(kao)(kao)性(xing)(xing)(xing)設計方法，如冗余(yu)
看(kan)似(si)風光無(wu)限的(de)甲方(fang)項目(mu)經理，被這(zhe)幾座(zuo)大(da)(da)山給(gei)壓得(de)死(si)死(si)的(de)，每座(zuo)大(da)(da)山都能(neng)讓他(ta)們有(you)倒不完的(de)苦水，數不盡的(de)委(wei)屈(qu)。 一、管理手(shou)段少，他(ta)們對于乙方(fang)，僅(jin)有(you)監(jian)督審核的(de)間接權利，有(you)時(shi)候(hou)項目(mu)著急(ji)的(de)，甚至自己想(xiang)親(qin)手(shou)去做，但卻(que)不能(neng)夠。 二、不確定性多，決
為(wei)了實(shi)現組織的(de)(de)目標，優秀的(de)(de)項(xiang)目經理，除了需要具(ju)備(bei)項(xiang)目管理能(neng)力之外，還應當具(ju)備(bei)技術與(yu)業務(wu)相(xiang)關(guan)的(de)(de)能(neng)力，從知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)的(de)(de)維(wei)度(du)(du)，就是項(xiang)目經理需要構建覆(fu)蓋(gai)管理技術，與(yu)業務(wu)多(duo)維(wei)度(du)(du)的(de)(de)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)，橫向來進(jin)行打通，知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)體(ti)系的(de)(de)構建，具(ju)體(ti)包含如下四個步驟。 一、知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)體(ti)系
優秀(xiu)的(de)項目(mu)經理的(de)六項修(xiu)煉。 第(di)一，升級思考降(jiang)維(wei)打擊，要把(ba)眼光放長(chang)遠，換位思考，建立體系化的(de)項目(mu)管理的(de)思維(wei)。 第(di)二，讓(rang)領導做選(xuan)擇(ze)題而非判(pan)斷題，列出(chu)原因后果以及解決方案，讓(rang)領導做出(chu)選(xuan)擇(ze)。 第(di)三，控制好情緒，別(bie)讓(rang)心情左右(you)理想，喪
在職(zhi)場中，我(wo)們(men)(men)常常遇到推(tui)動別人做(zuo)(zuo)事困難(nan)的情(qing)況。如提醒對方(fang)做(zuo)(zuo)事，對方(fang)雖答應但卻不做(zuo)(zuo)，我(wo)們(men)(men)會感到憤怒和憋屈。這是因(yin)為我(wo)們(men)(men)陷(xian)入(ru)了認(ren)知誤(wu)(wu)區(qu)，認(ren)為自己提醒了對方(fang)不動就(jiu)是對方(fang)的問題，而一旦陷(xian)入(ru)此誤(wu)(wu)區(qu)就(jiu)沒(mei)動力繼續推(tui)動。要跳出誤(wu)(wu)區(qu)，需(xu)明白誰(shui)對事情(qing)結果負責，
項目管(guan)理(li)組織的形式(shi)，決定(ding)著(zhu)資源(yuan)的有效分配(pei)的方(fang)(fang)(fang)式(shi)，無論是(shi)(shi)職能型組織，還是(shi)(shi)矩陣(zhen)型組織，或者是(shi)(shi)項目型組織，是(shi)(shi)各有優劣。 一(yi)、對(dui)于職能型組織，這(zhe)(zhe)樣縱向(xiang)的這(zhe)(zhe)種(zhong)管(guan)理(li)的這(zhe)(zhe)個方(fang)(fang)(fang)式(shi)，垂直的管(guan)理(li)方(fang)(fang)(fang)式(shi)，比較(jiao)好的優點(dian)，是(shi)(shi)上通下達，有清晰的晉升的路線，它所(suo)給(gei)我
只在一(yi)(yi)類項(xiang)目(mu)(mu)(mu)當中(zhong)，長期擔任項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理，并不(bu)能(neng)說明他的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理能(neng)力就(jiu)(jiu)很(hen)強，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理和業務強相關，一(yi)(yi)旦脫離了原來的業務，負(fu)責新項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，就(jiu)(jiu)不(bu)一(yi)(yi)定能(neng)夠管好，看(kan)看(kan)下(xia)面的四個誤區，有沒有中(zhong)招？ 一(yi)(yi)、客戶永遠是對的。 二、這人不(bu)錯，安排個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)歷練
項目(mu)(mu)當中的(de)參與者眾(zhong)多，項目(mu)(mu)的(de)組織者之間(jian)的(de)沖(chong)突(tu)，要能夠有效管理，要把握如下幾點。 第(di)一點，允許和維(wei)持適(shi)度(du)(du)的(de)組織沖(chong)突(tu)水(shui)平，沖(chong)突(tu)能將潛在的(de)風險盡(jin)早暴露，未必是壞事。 第(di)二(er)點，了解(jie)各參與方的(de)不同行為傾向，知(zhi)曉(xiao)他們的(de)態度(du)(du)。 第(di)三點，
月(yue)收入兩萬以(yi)上的(de)項目(mu)經理，都(dou)在干什么？ 第一(yi)個，填(tian)表。成(cheng)為(wei)表哥或者是(shi)表妹(mei)，項目(mu)組的(de)成(cheng)員(yuan)表、項目(mu)的(de)進度(du)計劃表、項目(mu)的(de)溝通匯報、相應的(de)一(yi)些文檔、風險管理的(de)登記(ji)冊(ce)等(deng)等(deng)，項目(mu)經理打字最多(duo)的(de)時候，就是(shi)在填(tian)表格的(de)時候。 第二個，學技術。項目(mu)
PMP不是一個突擊(ji)的(de)(de)考試，需要(yao)(yao)慢慢改變自己的(de)(de)習慣，拿到一個題目，要(yao)(yao)認(ren)真分(fen)析(xi)和思考，不能一上來就去猜答案，這樣的(de)(de)話很(hen)難進步，想(xiang)要(yao)(yao)做對(dui)題，至(zhi)少具(ju)備如下(xia)條件。 第一，熟練掌握PMP相(xiang)關的(de)(de)知識(shi)(shi)點(dian)，用實際工作生活來進行類比，加強我們的(de)(de)對(dui)于知識(shi)(shi)的(de)(de)
生意做大的(de)(de)核心是從賣(mai)產(chan)品到(dao)賣(mai)項(xiang)目，具體內(nei)容如(ru)下(xia)。 一(yi)、賣(mai)產(chan)品的(de)(de)局限性。傳(chuan)統賣(mai)產(chan)品主要關注(zhu)銷售數量和利(li)(li)潤，通過降(jiang)低成本、提(ti)高價格(ge)獲(huo)取利(li)(li)潤。但(dan)在(zai)競爭激烈的(de)(de)市(shi)場環(huan)境下(xia)，易(yi)陷入價格(ge)戰困境，壓縮利(li)(li)潤空間(jian)，甚至導(dao)致生存(cun)危機。 二(er)、賣(mai)項(xiang)目的(de)(de)優