国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

[會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] 網站首頁 公開課程 企業內訓課程 企業培訓師 講師培訓視頻 名師博客
已加入本站3896天 , 點擊量:25776
您現在的位置:首頁 >企業培訓師 >執行力講師 >馬永志老師

馬永志

馬永志

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

執行力文章

職位越高,主管事項就越多,利用好時間,提升每天的執行力

在公(gong)司(si)里,職(zhi)位(wei)越(yue)高,責任(ren)越(yue)大(da),主管的事(shi)項就(jiu)會越(yue)多(duo)(duo)(duo),就(jiu)需要(yao)一(yi)天時(shi)間同步(bu)推(tui)進很多(duo)(duo)(duo)件事(shi),大(da)部分優秀的職(zhi)業經理人(ren)都具備并(bing)聯(lian)做事(shi)的高效工作能力。并(bing)聯(lian)做事(shi)類似電(dian)腦的多(duo)(duo)(duo)任(ren)務處理,但不是同步(bu)進行,而是利用好一(yi)天的時(shi)間,按(an)照計劃(hua),按(an)照節奏穩步(bu)的推(tui)進,這種(zhong)方(fang)法

訾天領 2367 瀏覽次數

一件事沒有達到執行目的,無非就三點

有(you)很多人(ren)說(shuo)(shuo),老(lao)師你能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給我們員工培(pei)訓(xun),開個會,提高一(yi)下他的(de)執(zhi)(zhi)行能(neng)(neng)力。我說(shuo)(shuo)這(zhe)個話(hua)題,首先你這(zhe)么說(shuo)(shuo)的(de)話(hua),它(ta)是個偽(wei)命題。我說(shuo)(shuo)執(zhi)(zhi)行能(neng)(neng)力它(ta)不屬于個人(ren)能(neng)(neng)力,是我們管理(li)體(ti)系中所(suo)反(fan)射出(chu)來的(de)一(yi)個東西,一(yi)個執(zhi)(zhi)行體(ti)系知(zhi)道吧?一(yi)件事兒沒有(you)達到(dao)執(zhi)(zhi)行結果有(you)三個原因。

李偉愷(kai) 2430 瀏覽次數

團隊執行力差,五招來搞定

一(yi)家(jia)企業(ye)團隊執(zhi)(zhi)行力(li)差,這(zhe)才是老板最頭(tou)疼的(de)(de)(de)事情(qing)。因為下(xia)面的(de)(de)(de)員工很多是踢一(yi)下(xia)動(dong)一(yi)下(xia),推一(yi)下(xia)才走一(yi)下(xia)。但是一(yi)家(jia)企業(ye)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)(de)(de)好壞又(you)決定了這(zhe)家(jia)企業(ye)的(de)(de)(de)成果(guo),連經(jing)營(ying)之神松下(xia)幸之助都說企業(ye)的(de)(de)(de)成功百分(fen)之二十在(zai)于決策,而百分(fen)之八(ba)十都在(zai)于執(zhi)(zhi)行。一(yi)個企業(ye)永(yong)遠只做

徐華瑋 2390 瀏覽次數

處理內外干擾,提升團隊執行力

為什(shen)么我(wo)(wo)已經(jing)跟團隊(dui)做(zuo)了很詳細(xi)的(de)目標的(de)拆解共識,甚至在考核(he)中間也做(zuo)了相關的(de)一些規定,但(dan)為什(shen)么還是達(da)不(bu)(bu)到我(wo)(wo)的(de)預期(qi)呢(ni)?是不(bu)(bu)是團隊(dui)的(de)執行(xing)力不(bu)(bu)行(xing),在這里我(wo)(wo)想分(fen)享一下,很多(duo)時候并不(bu)(bu)是目標力的(de)問題,而(er)是他(ta)處(chu)理不(bu)(bu)了干擾。干擾要么來自(zi)于內(nei)在,他(ta)對這個事情(qing)沒有

張(zhang)錫民(min) 2366 瀏覽次數

員工執行力差怎么辦?牢記五句管理口訣

員工執行(xing)力差(cha)怎么辦?牢記(ji)下(xia)面的(de)五句管理口訣,激發工作(zuo)熱情(qing)。 1、第一(yi)句口訣不會(hui)做是能力問題,要搞培訓。公司內(nei)部選拔培訓師(shi),選擇部門領導(dao)或者有豐富(fu)經(jing)驗(yan)、品行(xing)兼優的(de)骨干員工。 2、第二個口訣不愿做是心態問題,要給激勵。兌現到位就(jiu)是公

陳龍 2429 瀏覽次數

員工沒有執行力,是因為管理者懶

經常有老板跟我說(shuo),員(yuan)工(gong)(gong)沒有執行(xing)(xing)力(li),注意不是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)沒有執行(xing)(xing)力(li),而(er)是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)在你手(shou)下沒有執行(xing)(xing)力(li)。員(yuan)工(gong)(gong)為什(shen)么沒有執行(xing)(xing)力(li)?是(shi)因為老板和中高層管理(li)者懶,有的領導會說(shuo),我每(mei)天(tian)加(jia)班到十(shi)一二(er)點,一天(tian)只睡五(wu)個小(xiao)時,都快累成狗(gou)了(le),你說(shuo)我懶,真是(shi)胡(hu)說(shuo)八道。沒錯,你每(mei)天(tian)

王(wang)鏻(lin) 2363 瀏覽次數

玄妙的執行力怎么樣才能擁有呢?

執(zhi)行(xing)力到底(di)是什(shen)么(me)呢?你會(hui)發現一個事(shi)情啊,就是好多公司哈,他在做(zuo)這個主管的(de)(de)需求調查的(de)(de)時(shi)候,培(pei)訓需求調查的(de)(de)時(shi)候,都會(hui)說到他的(de)(de)下(xia)屬(shu)呢需要執(zhi)行(xing)力的(de)(de)培(pei)訓,然后很(hen)多的(de)(de)外訓課程都有這個員工贏(ying)在執(zhi)行(xing)啊,執(zhi)行(xing)力怎(zen)么(me)著(zhu)怎(zen)么(me)著(zhu)的(de)(de)哈,這些培(pei)訓為什(shen)么(me)我們經理級為什(shen)么(me)

黃雄 2380 瀏覽次數

提高企業執行力的六個關鍵點

俗話(hua)說,三分(fen)戰略(lve),七分(fen)執行(xing),可見執行(xing)力對(dui)于企業的重要性。那么(me),怎樣才能(neng)提(ti)高(gao)企業的執行(xing)力呢?抓住以(yi)下六個關(guan)鍵點,就能(neng)提(ti)高(gao)企業的執行(xing)力。 1、目標(biao)明確。首先要確認(ren)目標(biao),在確定衡量(liang)目標(biao)是(shi)否實(shi)現,應采(cai)用的考(kao)核指標(biao),并予(yu)以(yi)分(fen)解落(luo)實(shi)到(dao)團隊中(zhong)。每(mei)個

陳(chen)龍 2413 瀏覽次數

做管理不要空談執行力,有檢查才有執行力

員工(gong)不會做你希望他做的(de),但一定會做,你會去(qu)檢查(cha)的(de)事情。下屬的(de)執行(xing)力差,你安排的(de)工(gong)作,自己(ji)有(you)去(qu)檢查(cha)過(guo)嗎?有(you)去(qu)跟進過(guo)嗎?他不以為然(ran)的(de)說啊,都(dou)是熟門熟路的(de)工(gong)作了,不用怎么檢查(cha)了吧。顯然(ran)他給(gei)下屬安排工(gong)作,基本上就(jiu)是大手一揮(hui)你們去(qu)做,而(er)自己(ji)這下就(jiu)輕松(song)

訾(zi)天領 2372 瀏覽次數

三個方法讓團隊的執行力明顯提升

團(tuan)隊的(de)(de)(de)執行力(li)太差,三(san)(san)天(tian)能(neng)完成(cheng)的(de)(de)(de)事情(qing)要拖一(yi)(yi)周,完成(cheng)的(de)(de)(de)質量也不高,感(gan)覺(jue)團(tuan)隊的(de)(de)(de)人(ren)(ren)太難帶了。我(wo)給你出三(san)(san)招,使用一(yi)(yi)個星期,就能(neng)感(gan)覺(jue)團(tuan)隊的(de)(de)(de)執行力(li)有明顯的(de)(de)(de)提(ti)升,現(xian)在我(wo)把這三(san)(san)個方法分享給大家。 1、匹配人(ren)(ren)才特質,分配工作任務。作為團(tuan)隊領導最關鍵的(de)(de)(de)一(yi)(yi)件

陳龍 2378 瀏覽次數

提高班組執行力的四個重點

班(ban)組長如何提高班(ban)組的執(zhi)行(xing)力(li)?四(si)個(ge)重(zhong)點。 第一,讓(rang)班(ban)組的每一個(ge)人,都明確目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)與計(ji)劃。目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)越具(ju)體(ti),執(zhi)行(xing)力(li)度越強大,目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的制定要滿足這(zhe)四(si)個(ge)點:內容清(qing)晰、可以量化,符合企業方向(xiang),與主計(ji)劃保持一致。 第二,用(yong)事實和數據說話。換句話把執(zhi)行(xing)力(li)

寧海心 2450 瀏覽次數

三點建議提高項目經理執行力技能

執行(xing)力(li)是每一個人,都要想(xiang)要擁有的(de)(de)技(ji)能,項(xiang)目經理如何提高執行(xing)力(li),有三點建議。 第一,認清自己(ji)的(de)(de)局限,善用自己(ji)的(de)(de)極(ji)限值,可(ke)以(yi)嘗試(shi)一下,把自己(ji)專(zhuan)注(zhu)的(de)(de)時間加(jia)起來,看看每天能夠多么高效,專(zhuan)注(zhu)于我們的(de)(de)時間,然后合理進行(xing)提升。 第二,執行(xing)力(li)的(de)(de)

訾天(tian)領 2395 瀏覽次數

用儒家思想提升團隊執行力

介紹一(yi)個直(zhi)播平臺創業(ye)公(gong)司的(de)案例,該公(gong)司規模不(bu)大、員工不(bu)多,但執行力很強(qiang)。其管理(li)方式類(lei)似儒(ru)家思(si)想,將工作(zuo)任務細化,明確每個人的(de)工作(zuo)范圍(wei)、職(zhi)責、重(zhong)點和目(mu)標,注重(zhong)培訓(xun)學(xue)習。為員工提供學(xue)習機會和資源,以提高員工技能和能力。 這種強(qiang)調責任分工、

肖承建 155 瀏覽次數

利用稽查提高團隊的執行力

高明的(de)(de)管(guan)理(li)者,都懂(dong)得利用稽查(cha)(cha)來提高團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)。常(chang)常(chang)有(you)企業管(guan)理(li)層問:為(wei)什么我下(xia)達的(de)(de)任務,不(bu)管(guan)我講的(de)(de)多(duo)么清楚,下(xia)屬(shu)執(zhi)行(xing)起來永遠要打(da)個折扣?很明顯,這是(shi)員(yuan)工執(zhi)行(xing)力(li)(li)不(bu)足的(de)(de)問題,為(wei)什么執(zhi)行(xing)力(li)(li)不(bu)足?因為(wei)你沒有(you)檢查(cha)(cha),也沒有(you)利用好稽查(cha)(cha)機制(zhi),怎么提升執(zhi)行(xing)力(li)(li)

王雪 2402 瀏覽次數

如何更好提升行動力?

你想(xiang)提升自己的行動(dong)力嗎?如果只(zhi)講一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)方法,我只(zhi)告(gao)訴你一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)點叫(jiao)兩分鐘(zhong)原(yuan)則。商業當中往往最簡單的就是最優秀(xiu),認真聽照著做,我相信你的行動(dong)力一(yi)(yi)(yi)(yi)定會有所改善。兩分鐘(zhong)原(yuan)則包含兩個(ge)方面(mian)。 1、如果你很(hen)想(xiang)養成某(mou)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)習慣,不要一(yi)(yi)(yi)(yi)下子給自己設(she)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)很(hen)宏偉(wei)

王達峰 2379 瀏覽次數

牛人執行力和做事效率都很驚人

我觀察(cha)下來,身邊(bian)有很多牛人都有一(yi)個共(gong)性(xing),就(jiu)是有了(le)(le)目(mu)(mu)標之后(hou)不猶豫,不等待,馬上去干,用結果(guo)(guo)來驗證目(mu)(mu)標是否可行。他們的執行力和(he)做事(shi)效率都很驚人,并且擁有了(le)(le)非(fei)常(chang)深(shen)刻的閉環(huan)思維(wei),效果(guo)(guo)不好,就(jiu)復盤優化(hua),繼續努力。效果(guo)(guo)好,就(jiu)乘勝追擊,不斷生根,直到(dao)最終

徐振宇 2407 瀏覽次數

學會這兩個方法執行力立刻提升十倍

如何成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個執行力超強的人(ren)有兩個方(fang)法。 1、廢柴(chai)預(yu)期法。就(jiu)是把自己當(dang)成(cheng)廢柴(chai)。哎(ai)(ai),這很簡(jian)單吧,只(zhi)要(yao)你把自己當(dang)成(cheng)一(yi)(yi)個廢柴(chai),你就(jiu)可以迅速的提高執行力。比如說老板讓我(wo)寫匯報,讓我(wo)一(yi)(yi)定要(yao)寫好。哎(ai)(ai)呀,說這個匯報很重要(yao),作為(wei)一(yi)(yi)個廢柴(chai),我(wo)管你重要(yao)不重

徐(xu)莉 2422 瀏覽次數

執行力與性格有關系嗎?

每一(yi)個(ge)企(qi)業都希望物(wu)色到執(zhi)行力強(qiang)的(de)管理人(ren)員。一(yi)個(ge)人(ren)的(de)執(zhi)行力強(qiang)與不強(qiang),跟他的(de)性(xing)(xing)格有沒有關系?回答是肯定的(de)。我們知道有很多(duo)職業性(xing)(xing)格測(ce)試的(de)方法,比如說DISS的(de)四型(xing)性(xing)(xing)格測(ce)試、九(jiu)型(xing)人(ren)格測(ce)試,MBTI16型(xing)性(xing)(xing)格測(ce)試等(deng)等(deng)。這(zhe)些測(ce)試的(de)目的(de)都是一(yi)樣,也(ye)就是通

趙斌 2407 瀏覽次數

執行力差的原因及破解方法

團隊(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)力差是管理(li)者急(ji)需解決的難題,執(zhi)(zhi)行(xing)力差的原因大概有(you)以下幾點。 一(yi)、管理(li)者根本就講(jiang)不清(qing)楚(chu)。要求太空洞(dong)、抽象(xiang),員工(gong)沒法操作,如爸媽讓孩子(zi)把書讀好(hao)但沒具體標準。要想執(zhi)(zhi)行(xing)好(hao),必須先說清(qing)楚(chu),讓下屬明白如何執(zhi)(zhi)行(xing)。 二、管理(li)者講(jiang)清(qing)楚(chu)了目

沈莉亞 294 瀏覽次數

銷售若無執行力,其他都沒有意義

執行力(li)是(shi)啥呢?簡單來說就(jiu)是(shi)做(zuo)事的態(tai)(tai)度(du)加能(neng)(neng)(neng)力(li),拿到任務之后,能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)積極努力(li)的去做(zuo),這是(shi)態(tai)(tai)度(du),能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)做(zuo)好,這是(shi)能(neng)(neng)(neng)力(li)。我以前帶(dai)過一個銷售,很(hen)有悟性(xing),教的東(dong)西一學(xue)就(jiu)會銷售技巧,專業知識都掌握的很(hen)好,學(xue)歷高,口才也好,人才難得,所以我把它當做(zuo)重點來培

何葉(xie) 2376 瀏覽次數

樹立企業流程制度和標準的權威

很(hen)多企(qi)業執(zhi)(zhi)行(xing)力不(bu)強(qiang),就(jiu)是沒有解決(jue)這兩個問(wen)題。 第一個問(wen)題,重設(she)(she)計(ji)輕落(luo)實(shi)。很(hen)多企(qi)業在(zai)流程制(zhi)度方(fang)案的設(she)(she)計(ji)上,下了很(hen)大的功夫,錯誤(wu)的認為只要文件(jian)設(she)(she)計(ji)的足夠完(wan)美和合理,員(yuan)工就(jiu)能執(zhi)(zhi)行(xing)到位,實(shi)際上一個企(qi)業能夠把十至二(er)十份的流程文件(jian)執(zhi)(zhi)行(xing)到位,整個經

姚光(guang)林 2405 瀏覽次數

提高執行力,不要靠責任心和狀態

不(bu)靠責任心和(he)狀態,靠什么提(ti)升(sheng)員工(gong)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力?經營管理者的(de)高(gao)度是(shi)由(you)雙(shuang)手決定(ding)的(de),而不(bu)是(shi)由(you)思(si)想(xiang)決定(ding)的(de),在工(gong)作中,總是(shi)計劃(hua)的(de)很完美,目標定(ding)的(de)很具(ju)體,但落地(di)執(zhi)(zhi)行(xing)卻一塌糊涂,黯然收場,沒有執(zhi)(zhi)行(xing)力,再好的(de)計劃(hua)方案,流(liu)程制度也只是(shi)紙上談兵,最終等于零,那么怎

姚(yao)光(guang)林 2418 瀏覽次數

如何來提高執行力?“八有”提升

很多人認為提(ti)升公司的執行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)非常難(nan),其實不(bu)然,掌握了方法,執行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)的提(ti)升,就(jiu)(jiu)會變(bian)得一點都不(bu)難(nan)。執行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)對(dui)于(yu)個(ge)人而(er)(er)言(yan)(yan),它就(jiu)(jiu)是(shi)辦事的能力(li)(li)(li)(li)(li),對(dui)于(yu)團隊而(er)(er)言(yan)(yan),他(ta)就(jiu)(jiu)是(shi)戰斗力(li)(li)(li)(li)(li),而(er)(er)執行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)對(dui)于(yu)企業而(er)(er)言(yan)(yan),它就(jiu)(jiu)是(shi)經營的能力(li)(li)(li)(li)(li)。那么又如何來提(ti)高執行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)?關注以下八個(ge)要點。

邢濤(tao) 2382 瀏覽次數

員工執行力差怎么抓,搞清楚這六個問題

員工(gong)執行(xing)(xing)力差是(shi)(shi)(shi)誰的問(wen)題(ti)(ti)?我(wo)認為是(shi)(shi)(shi)管理者的問(wen)題(ti)(ti),但是(shi)(shi)(shi)大部分人都認為是(shi)(shi)(shi)員工(gong)的問(wen)題(ti)(ti),員工(gong)沒有執行(xing)(xing),我(wo)們會(hui)(hui)拍(pai)桌(zhuo)子,會(hui)(hui)把下屬狠(hen)(hen)狠(hen)(hen)的批評一(yi)頓(dun),甚至以罰(fa)(fa)代管,你(ni)(ni)不(bu)執行(xing)(xing)我(wo)就處罰(fa)(fa)你(ni)(ni),員工(gong)肯定不(bu)服。還碰(peng)到過從兜里(li)掏(tao)出一(yi)千塊(kuai)錢來,說(shuo)給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢慢罰(fa)(fa),不(bu)是(shi)(shi)(shi)說(shuo)不(bu)能罰(fa)(fa),但

田宛毅 258 瀏覽次數

執行力不強的四個原因

最(zui)近有一(yi)個客(ke)戶的(de)(de)總經(jing)(jing)理非常苦惱,手下有不(bu)少部門主管(guan)、經(jing)(jing)理,明(ming)明(ming)能(neng)力都(dou)很(hen)強,但是(shi)布(bu)置下去(qu)的(de)(de)任(ren)務(wu)總是(shi)完不(bu)成(cheng),到底哪里出了(le)問題(ti)了(le),經(jing)(jing)過詳細的(de)(de)了(le)解以及長期實(shi)踐(jian)的(de)(de)實(shi)戰經(jing)(jing)驗,認為主要有這四點(dian)。  第一(yi),信息(xi)傳遞的(de)(de)層級(ji)多容(rong)易失真。很(hen)多企業都(dou)是(shi)科層制(zhi)的(de)(de)

盧文平 2386 瀏覽次數

為什么專家的執行力都那么差

<p>為什么(me)(me)文盲(mang)能做成的(de)事(shi)情,專家(jia)(jia)卻(que)做不(bu)成?大家(jia)(jia)看看我們(men)現在培訓舞臺非常有(you)意(yi)思,沒(mei)錢的(de)人給有(you)錢人講怎(zen)么(me)(me)理(li)財,不(bu)炒股(gu)的(de)人,給炒股(gu)的(de)人預(yu)測哪只會(hui)漲。講心理(li)學的(de)專家(jia)(jia)自己心里就有(you)毛病,講一個領導藝術的(de)專家(jia)(jia),連(lian)老婆孩子都(dou)領導不(bu)了,號稱是(shi)經(jing)

趙玉(yu)平 2361 瀏覽次數

執行力差為什么首先要怪老板?

為什么(me)團隊的(de)(de)執(zhi)行力差,首(shou)要責(ze)任是(shi)(shi)老板呢?老板作為企業的(de)(de)最高領導者,當公司整體的(de)(de)工作執(zhi)行力差的(de)(de)時(shi)(shi)候,他一(yi)(yi)定會去追究具(ju)體負責(ze)人的(de)(de)責(ze)任。但是(shi)(shi)時(shi)(shi)間長了,這樣的(de)(de)結果(guo)(guo)就是(shi)(shi)大家都會皮,其實沒(mei)有什么(me)積極的(de)(de)改變。如果(guo)(guo)一(yi)(yi)個公司一(yi)(yi)個團隊執(zhi)行力差的(de)(de)話,那(nei)么(me)最大的(de)(de)責(ze)

陳寶光 2406 瀏覽次數

員工缺乏執行力,老板干員工的活,怎么辦?

你的企業和團(tuan)隊(dui),如果遇到(dao)戰(zhan)略制(zhi)定下(xia)來之后,到(dao)了執行層(ceng)面,員工都(dou)在想思考為什(shen)么要(yao)這樣做,這樣做有什(shen)么樣的問題等(deng)等(deng)的時(shi)(shi)候。于是老板為了及時(shi)(shi)得到(dao)結果,不得不自己采取行動,這樣的問題你會怎么辦呢?出現這樣的現象,根本原因(yin)有兩個,一是企業分不清戰(zhan)略和

王鏻 2407 瀏覽次數

當你擁有較強的執行力,拖延癥將不復存在

對付拖延癥的(de)(de)(de)四大(da)絕招(zhao),合(he)理的(de)(de)(de)自(zi)(zi)我管理和懶(lan)惰(duo)的(de)(de)(de)自(zi)(zi)己說(shuo)拜(bai)拜(bai)。我們(men)常(chang)說(shuo)帶團隊最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)?沒錯,就(jiu)執行(xing)力。一個團隊要(yao)是(shi)沒有執行(xing)力,做不到令行(xing)禁止,必然難成(cheng)大(da)事。執行(xing)力翻(fan)譯過來(lai)(lai)也可以叫做自(zi)(zi)律。古往今來(lai)(lai),每一個成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)人都有著非常(chang)強的(de)(de)(de)自(zi)(zi)律性,他們(men)知(zhi)道(dao)

陳龍 2371 瀏覽次數

沒有執行力,也是才能一種體現

在(zai)銷(xiao)售培訓(xun)行業(ye)出現 “執行力” 這個詞(ci),意味(wei)著(zhu)行業(ye)執行力不(bu)強。例如讓學員做(zuo)提高業(ye)績相(xiang)關的事,如發朋友圈(quan)、不(bu)群發等,學員第一反應往(wang)往(wang)是質疑而(er)非(fei)接受。就像在(zai)《慶余(yu)年(nian)》中主角讓大(da)家買國債,大(da)家因(yin)看不(bu)到未來收益(yi)而(er)不(bu)

墨(mo)凡 102 瀏覽次數