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企(qi)業文(wen)化就是人事(shi)(shi)文(wen)化，為(wei)什(shen)么這(zhe)么講呢？我跟大(da)家(jia)講解(jie)釋一下什(shen)么叫(jiao)文(wen)化。文(wen)同紋，紋路的(de)紋，化是兩個人，原來是背靠背的(de)，現在是要(yao)(yao)面對面，要(yao)(yao)轉過身來。 那么我們(men)先(xian)看事(shi)(shi)的(de)紋路，你看我們(men)講你這(zhe)個公司是做什(shen)么產品(pin)的(de)，要(yao)(yao)干(gan)什(shen)么事(shi)(shi)情的(de)話，有(you)研(yan)發有(you)生產有(you)
如何(he)通過企業文化留住新人(ren)？一般可以做四個(ge)比(bi)較有儀(yi)式感(gan)的(de)動(dong)作(zuo)。 第(di)一個(ge)，迎新儀(yi)式。讓他感(gan)覺到(dao)自(zi)己受(shou)到(dao)了重視。 第(di)二個(ge)，拜(bai)師儀(yi)式。起到(dao)很好(hao)的(de)傳幫帶的(de)作(zuo)用，這(zhe)個(ge)時(shi)候基(ji)本上就(jiu)可以把(ba)新人(ren)的(de)離職(zhi)率(lv)降的(de)比(bi)較低(di)。 第(di)三個(ge)，新人(ren)破(po)蛋儀(yi)式。指
最近阿(a)里(li)內網(wang)最火(huo)的職場潛(qian)規(gui)則題，總結了有20條潛(qian)規(gui)則，主要(yao)是講(jiang)三件事。 第一件事情，員工很害怕(pa)。績效(xiao)管理成(cheng)為阿(a)里(li)員工可怕(pa)的噩夢。價值貢獻目標(biao)達成(cheng)被無視，十(shi)個人去搶四個凳子，要(yao)不捅(tong)自己，要(yao)不捅(tong)隊友，直接(jie)造成(cheng)大家(jia)互相(xiang)傷(shang)害。 第二件事
HR 保障企業文化(hua)落地(di)的(de)(de)六步框架。 一、設(she)計行為(wei)(wei)(wei)大綱并掛鉤(gou)(gou)考核。設(she)計與(yu)公司企業文化(hua)內(nei)容相匹配的(de)(de)全(quan)體成員必須遵守(shou)(shou)的(de)(de)行為(wei)(wei)(wei)大綱，將文化(hua)轉換為(wei)(wei)(wei)具體行為(wei)(wei)(wei)，同(tong)時把對大綱的(de)(de)遵守(shou)(shou)程度納(na)入各階(jie)段考核，實現文化(hua)和行為(wei)(wei)(wei)掛鉤(gou)(gou)、行為(wei)(wei)(wei)和考核掛鉤(gou)(gou)。 二、調(diao)整(zheng)
是不是在企(qi)(qi)業(ye)達到(dao)(dao)一定(ding)體(ti)量(liang)后(hou)，再提企(qi)(qi)業(ye)文化會更(geng)好。仁(ren)者見(jian)仁(ren)，智者見(jian)智，這(zhe)樣一個問題(ti)，有(you)的說企(qi)(qi)業(ye)要達到(dao)(dao)了一定(ding)體(ti)量(liang)，才有(you)可能把企(qi)(qi)業(ye)文化做到(dao)(dao)實處，但是個人(ren)的回答是： 第(di)一個維度，其(qi)實企(qi)(qi)業(ye)文化的建設，應(ying)該(gai)貫穿(chuan)企(qi)(qi)業(ye)從創立到(dao)(dao)發展到(dao)(dao)一定(ding)階段的時候的始(shi)
為什(shen)么(me)亞運(yun)會(hui)執旗手就選了他(ta)們幾位，這次亞運(yun)會(hui)的執旗手啊，他(ta)都符合4個標準： 一、不同時期為國家拿到過金牌(pai)。 二、都是各個賽事的開拓者。 三(san)、退役之(zhi)后(hou)繼續為國家做出貢獻。 四(si)、沒有任何負面(mian)新聞。 許(xu)海峰(feng)射擊奧運(yun)冠
一(yi)個(ge)(ge)組織不管(guan)規(gui)模大小，只要(yao)這(zhe)個(ge)(ge)組織超過2到(dao)3年以(yi)上，有一(yi)定的(de)(de)人數，這(zhe)個(ge)(ge)組織就有企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)。小的(de)(de)企業(ye)，就是(shi)這(zhe)公司創始人的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)，中型企業(ye)變成了(le)老員(yuan)工文(wen)(wen)化(hua)。比如說一(yi)個(ge)(ge)部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)在那(nei)個(ge)(ge)部門里(li)，就是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)本人的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)，就是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)思(si)考方式，這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)
去養發館護理(li)頭(tou)發時與護理(li)師愉快(kuai)聊天。護理(li)師是位 20 歲(sui)的小女孩，在公司(si)工作兩(liang)年(nian)已(yi)成為高(gao)級護理(li)師，她(ta)目(mu)標明確，希望(wang)三年(nian)晉(jin)升助理(li)店長，五年(nian)內做到店長，若達成將比公司(si) 80% 的護理(li)師進(jin)步都快(kuai)。她(ta)感(gan)激公司(si)制定清(qing)晰(xi)職業發展規(gui)劃，明確告知(zhi)晉(jin)升級別(bie)和(he)
企業文(wen)(wen)化非(fei)常(chang)(chang)非(fei)常(chang)(chang)非(fei)常(chang)(chang)重要，我(wo)一直都這么講，就(jiu)是(shi)(shi)其實(shi)我(wo)們(men)短期的(de)勝(sheng)利就(jiu)可能是(shi)(shi)靠一些(xie)機遇或者靠一些(xie)聰(cong)明。但是(shi)(shi)長期的(de)勝(sheng)利一定是(shi)(shi)價值(zhi)觀的(de)勝(sheng)利，一定是(shi)(shi)企業文(wen)(wen)化的(de)勝(sheng)利。其實(shi)無論你看個人(ren)的(de)成(cheng)(cheng)長，還是(shi)(shi)你看企業的(de)成(cheng)(cheng)長。其實(shi)我(wo)覺得都是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)薪酬，我(wo)們(men)可以激勵大家
現(xian)在有(you)哪些(xie)價值觀(guan)評價方式(shi)？價值觀(guan)評價一(yi)般(ban)用的是兩家(jia)企業的方法會(hui)多(duo)一(yi)些(xie)。 第一(yi)家(jia)企業是華為(wei)的勞動態度評價，里面有(you)很(hen)多(duo)個條目(mu)，每(mei)個條目(mu)是觸發式(shi)的，如(ru)(ru)果這一(yi)條比(bi)如(ru)(ru)主(zhu)動性積極的幫助(zhu)同事，當實現(xian)了，就(jiu)打一(yi)分(fen)(fen)。如(ru)(ru)果沒有(you)實現(xian)就(jiu)得零分(fen)(fen)。 第二家(jia)
咱(zan)們(men)每個(ge)人(ren)身上都有自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)味道，當(dang)然這(zhe)個(ge)味道不(bu)是專屬我(wo)(wo)(wo)們(men)用鼻子能夠(gou)聞到的(de)(de)(de)(de)味道，而是指(zhi)我(wo)(wo)(wo)們(men)要用我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)身心(xin)靈去體驗的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)味道。通過這(zhe)種(zhong)味道，我(wo)(wo)(wo)們(men)吸引來了欣賞我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，愿(yuan)意與(yu)我(wo)(wo)(wo)們(men)同行的(de)(de)(de)(de)人(ren)，當(dang)然也有一些不(bu)能志同道合(he)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，也會因為這(zhe)種(zhong)味道慢慢的(de)(de)(de)(de)離開。我(wo)(wo)(wo)
什么是企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)？別再說企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)很虛不重要(yao)了(le)(le)，企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)其實就像(xiang)一(yi)個(ge)磁(ci)(ci)場，如果(guo)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)磁(ci)(ci)場充滿了(le)(le)負能量，再好的(de)(de)員(yuan)(yuan)工也會慢(man)(man)慢(man)(man)吸收負能量，變成一(yi)個(ge)不聽(ting)話不守規矩(ju)的(de)(de)壞(huai)員(yuan)(yuan)工。如果(guo)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)磁(ci)(ci)場充滿了(le)(le)正能量，那么一(yi)些壞(huai)員(yuan)(yuan)工也會慢(man)(man)慢(man)(man)被感染，并最終作出兩個(ge)選(xuan)擇。
對(dui)于任何一個企業家來(lai)說(shuo)，既然選擇了創業，那一定要(yao)實現三個目標。 1、首先，企業要(yao)發(fa)展，要(yao)有前(qian)景(jing)，不是一錘子買賣(mai)。 2、叫內部管理，一定要(yao)有效率，不是在不斷(duan)的消耗(hao)成本(ben)。 3、叫員工要(yao)發(fa)展，要(yao)讓有價(jia)值，不是浪費生命。 這
二零二四年，企業文化(hua)建設的六個主要活動。 第(di)一(yi)，員(yuan)工大會。主要作用是傳(chuan)達(da)公(gong)司要求，凝聚全員(yuan)共(gong)識，同時表揚優秀，鞭策(ce)落后，建議每(mei)個月召開一(yi)次，人(ren)數少就全體召開，人(ren)數多可以以事業部或者(zhe)車間的方式進行(xing)。 第(di)二，員(yuan)工生(sheng)日會。每(mei)一(yi)個企業都
企業文化(hua)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)組(zu)織內部(bu)的(de)(de)(de)(de)核心價值觀和(he)行為(wei)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)準則的(de)(de)(de)(de)集合體，企業文化(hua)對(dui)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)企業，它的(de)(de)(de)(de)發展和(he)成功是(shi)至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)，尤其是(shi)現在這(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)激烈競爭的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)商業環節里(li)面(mian)，塑(su)造一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)面(mian)的(de)(de)(de)(de)健(jian)康的(de)(de)(de)(de)企業文化(hua)，對(dui)每一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)企業都是(shi)非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)。那么要(yao)如何才能來
大(da)家有沒有關注過國泰航空最新的(de)熱門話題？是(shi)的(de)，沒錯(cuo)，他們又一(yi)次道(dao)歉了。這是(shi)國泰航空第三(san)次道(dao)歉，真是(shi)讓(rang)人震驚啊。從根兒上(shang)看(kan)待這次語情，國泰應(ying)該明白(bai)，無(wu)國無(wu)泰，企業可以無(wu)國界(jie)。但是(shi)企業家和(he)企業員工是(shi)有國籍的(de)，無(wu)論發生什么(me)事，我們身上(shang)流淌的(de)永遠是(shi)
前華(hua)(hua)為杭州研(yan)究所的(de)員工在網(wang)上發了(le)一個帖子(zi)，引起了(le)廣(guang)泛的(de)熱議，他說去年(nian)8月份離職，今(jin)天居然(ran)收到(dao)了(le)年(nian)終獎的(de)短信，雖然(ran)不多(duo)，卻是一份驚喜，感謝老(lao)東(dong)家(jia)，祝福華(hua)(hua)為越來越好，配圖就(jiu)是年(nian)終獎入(ru)賬(zhang)的(de)這個截圖，雖然(ran)打了(le)碼(ma)，至(zhi)少能夠(gou)看出(chu)來是六位數這個水平的(de)年(nian)終
我(wo)本人特別喜歡講(jiang)文(wen)化的(de)這(zhe)一套主題，我(wo)認(ren)為在企(qi)業內(nei)文(wen)化的(de)傳(chuan)遞是有刺激的(de)，很(hen)少人能夠理(li)解到(dao)這(zhe)一層。無論績(ji)效管理(li)的(de)體系指標的(de)提取，還是設計，還是像平(ping)衡積分卡復盤這(zhe)樣的(de)工具的(de)使用。大部分的(de)咨詢師和管理(li)者都把它(ta)當成樹來推動和執(zhi)行。但(dan)作為我(wo)個人的(de)理(li)解，
什么是(shi)共同的(de)(de)愿(yuan)景(jing)，這是(shi)一(yi)個(ge)與組(zu)織內所(suo)有(you)(you)利益相關(guan)者都有(you)(you)關(guan)系的(de)(de)事情。它是(shi)一(yi)個(ge)共同的(de)(de)關(guan)于未(wei)來的(de)(de)愿(yuan)望，是(shi)一(yi)個(ge)大(da)家都想實現的(de)(de)夢想。這個(ge)未(wei)來的(de)(de)周期(qi)可以展望到5到10年，甚至更遠的(de)(de)世界。為什么企業需要(yao)建立共同的(de)(de)愿(yuan)景(jing)呢？因為組(zu)織內的(de)(de)所(suo)有(you)(you)價值相關(guan)者，它的(de)(de)主體
很(hen)多中(zhong)小企(qi)業認為，企(qi)業文化(hua)是大公(gong)司(si)(si)才有(you)(you)的，其(qi)實企(qi)業文化(hua)是所有(you)(you)公(gong)司(si)(si)都(dou)要有(you)(you)的，哪怕公(gong)司(si)(si)只(zhi)有(you)(you)三個(ge)人，也(ye)有(you)(you)自己的文化(hua)，只(zhi)是沒有(you)(you)提(ti)取出來。曾經幫助(zhu)很(hen)多公(gong)司(si)(si)找(zhao)到(dao)自己的企(qi)業文化(hua)，就是讓大家一起來回答這么兩個(ge)問題(ti)。 第一個(ge)問題(ti)，咱們公(gong)司(si)(si)提(ti)倡(chang)的是什(shen)么？
天天在公司里(li)喊(han)打(da)喊(han)殺(sha)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)真正的(de)狼(lang)性(xing)文(wen)化。很(hen)多公司強調，狼(lang)性(xing)文(wen)化把形式化的(de)口(kou)號看(kan)得特別重(zhong)要，但所謂狼(lang)性(xing)，第一點就(jiu)是(shi)(shi)(shi)狼(lang)的(de)嗅(xiu)覺(jue)。哪(na)里(li)有肉老遠(yuan)就(jiu)能(neng)聞到(dao)，一旦說(shuo)到(dao)肉味就(jiu)會撲上去，銷(xiao)售人員(yuan)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要對客戶要有敏銳(rui)的(de)嗅(xiu)覺(jue)。那究竟(jing)什(shen)么是(shi)(shi)(shi)敏銳(rui)的(de)嗅(xiu)覺(jue)？舉個例子，
零售行(xing)業老(lao)板(ban)做好三點(dian)能成為 “胖東來” 式企業。 一、建(jian)立舍得(de)文(wen)化。在企業文(wen)化建(jian)立之(zhi)初要設計好員(yuan)(yuan)工(gong)薪酬，以員(yuan)(yuan)工(gong)利益最大化為基礎。像胖東來將 95% 的(de)利潤(run)分給員(yuan)(yuan)工(gong)和管理層，讓員(yuan)(yuan)工(gong)成為企業主人。
有(you)(you)(you)(you)很多人說(shuo)公(gong)司的企業(ye)文化，應(ying)該是人力資源部門(men)去進(jin)行推(tui)動，和生產(chan)車(che)間沒有(you)(you)(you)(you)關系(xi)，作為一(yi)名(ming)生產(chan)車(che)間的管理者，應(ying)該如何面對(dui)公(gong)司的企業(ye)文化。一(yi)個國家(jia)，有(you)(you)(you)(you)著(zhu)其(qi)(qi)他(ta)國家(jia)沒有(you)(you)(you)(you)國粹，一(yi)個民族具備(bei)其(qi)(qi)他(ta)民族所不同的民族精神，作為一(yi)個人，也有(you)(you)(you)(you)著(zhu)與眾(zhong)不同的精神支柱，如
進(jin)入新公司快速推進(jin)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化工作可按以下(xia)步驟(zou)進(jin)行： 一、企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化調研：深入了解員工對企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化的(de)認知、體驗感受以及對企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化建(jian)設(she)工作的(de)期望，盡快完成(cheng)此項調研。 二、企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化提(ti)煉：組(zu)織公司管(guan)理層深度研討，提(ti)煉公司的(de)使命(ming)愿景(jing)、核(he)心(xin)價值觀
很多人說，小公(gong)司(si)(si)不需要企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化，這是一個非常錯(cuo)誤的(de)講法。任何公(gong)司(si)(si)都是由小到大的(de)，小公(gong)司(si)(si)如(ru)果沒有企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化，成立大公(gong)司(si)(si)之后，難道就有企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化了嗎？我們(men)就來分享一下構建企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化的(de)三個要素(su)。 1、企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化體現在員工的(de)行為方式(shi)和行為舉止上面(mian)。就
HR如何開(kai)展(zhan)企業(ye)文化(hua)建(jian)設(she)呢(ni)？其(qi)實企業(ye)文化(hua)建(jian)設(she)的(de)(de)職能大(da)部分時候并(bing)不在(zai)HR，但是這兩年隨著HR地位的(de)(de)提升，大(da)的(de)(de)人力資源體(ti)系已經逐步形(xing)成了，從(cong)戰略(lve)到組織機制(zhi)，文化(hua)人才這么(me)一個架構。那HR開(kai)展(zhan)企業(ye)文化(hua)建(jian)設(she)有一個優勢，就(jiu)是就(jiu)我們的(de)(de)工(gong)作是直接和人相(xiang)關的(de)(de)
還(huan)有很(hen)多(duo)人(ren)問老師，我們員(yuan)工(gong)的(de)(de)團隊(dui)凝聚力不是很(hen)好(hao)，氛圍不是很(hen)好(hao)，怎(zen)么(me)辦呢？你問的(de)(de)這個問題(ti)看上去(qu)很(hen)抽象，因為(wei)他其(qi)實是什么(me)？問題(ti)是企(qi)業文化(hua)出問題(ti)了(le)，也就是說企(qi)業文化(hua)最終的(de)(de)產物(wu)是什么(me)？就是員(yuan)工(gong)的(de)(de)狀(zhuang)態，員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作激情(qing)，員(yuan)工(gong)的(de)(de)產出，員(yuan)工(gong)的(de)(de)達(da)標率。員(yuan)工(gong)對
企業文(wen)(wen)化(hua)如(ru)何(he)落地生(sheng)根(gen)，從虛到實的具(ju)體措(cuo)施如(ru)下(xia)。 一、價值觀具(ju)象化(hua)。將價值觀回歸到員工工作場景，明確什么是底(di)線(xian)、合格、良好、卓越。且(qie)逐步(bu)進階可對標，同時規定每(mei)條價值觀下(xia)的紅線(xian)和禁語，讓員工有抓(zhua)手。 二、文(wen)(wen)化(hua)手冊(ce)視覺(jue)化(hua)。把企業文(wen)(wen)化(hua)手
很多人認(ren)為，搞(gao)企業文(wen)(wen)化就是(shi)搞(gao)個晚會，開個會議傳達一(yi)(yi)下(xia)公司的(de)使命愿景、價值觀。其實不(bu)是(shi)的(de)，真正做文(wen)(wen)化建(jian)設(she)(she)，就是(shi)做心靈(ling)觸動。無論是(shi)各(ge)行各(ge)業，無論是(shi)哪個層面，想要搞(gao)好文(wen)(wen)化建(jian)設(she)(she)，都離不(bu)開三(san)個詞，六個字，看到最后(hou)，你一(yi)(yi)定(ding)會有收獲。 1、故事就是(shi)
企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)不是(shi)喊口號，想建設企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)，必(bi)須先知道什么(me)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)。通(tong)俗(su)點(dian)，企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)就是(shi)一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)的信仰(yang)，這個(ge)信仰(yang)可以讓所(suo)有人統一(yi)思想，堅定(ding)信念，減少內耗，幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)在順境(jing)中(zhong)提高效率，在逆(ni)境(jing)中(zhong)走出危機(ji)。具體而言，企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)主要(yao)由(you)三(san)個(ge)層面(mian)構(gou)成，分別是(shi)精神