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你知(zhi)道嗎？在(zai)當前激烈競(jing)爭的(de)(de)市場格局下，企業想站穩腳跟、脫穎而出，關(guan)鍵在(zai)于打(da)造(zao)一(yi)(yi)套個性化且高(gao)效(xiao)的(de)(de)品質管理(li)系統，別只盯著復雜(za)的(de)(de)流程或嚴苛(ke)的(de)(de)標(biao)準(zhun)，要因(yin)地制宜，確保體系切實可行，真正實用(yong)。小企業要注意一(yi)(yi)味(wei)效(xiao)仿大(da)企業的(de)(de)質量管理(li)方式，可能只會造(zao)成資源耗
咱(zan)們(men)來聊聊一個(ge)在企(qi)業里常常讓人頭疼的(de)問(wen)題，那就是品(pin)質部門(men)(men)的(de)定位是應(ying)該主要負責檢查，還(huan)是負責解決(jue)問(wen)題？、我給大家好好扒一扒這個(ge)看似(si)矛盾(dun)實則關鍵的(de)議題。 1、咱(zan)們(men)先說說品(pin)管部門(men)(men)作為檢查部門(men)(men)的(de)事兒(er)。在很多公司里，品(pin)管部門(men)(men)就像(xiang)是警(jing)察(cha)，時刻(ke)盯著
你知道嗎(ma)產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量(liang)(liang)保證依(yi)賴的五大核心要素(su)，工程(cheng)原(yuan)理、設(she)(she)計質量(liang)(liang)、生產(chan)(chan)條件、檢驗數據以及實際應用(yong)(yong)反饋。 1、首先，產(chan)(chan)品(pin)(pin)的工程(cheng)原(yuan)理如同構建(jian)質量(liang)(liang)大廈的基石，科學(xue)嚴謹的應用(yong)(yong)是產(chan)(chan)品(pin)(pin)技術性能達標(biao)的基礎保障。 2、其次(ci)，設(she)(she)計質量(liang)(liang)作為(wei)產(chan)(chan)品(pin)(pin)創新與價值
合格質(zhi)量總監必須抓(zhua)好的(de)五件事。 一、構建(jian)(jian)并優(you)化質(zhi)量管理體系(xi)。構建(jian)(jian)符合國際(ji)標準又(you)適應企業(ye)特色的(de)質(zhi)量管理體系(xi)，包括質(zhi)量方針目標，對現狀改進，與組織(zhi)總目標和發展方向協調一致。管理者需具備持續(xu)改進能力，確保質(zhi)量體系(xi)有效運行和持續(xu)改進。
你(ni)知道如(ru)(ru)何構建全(quan)鏈路(lu)質量(liang)保(bao)障體系(xi)，在(zai)軟(ruan)件(jian)工(gong)程(cheng)中，質量(liang)就(jiu)(jiu)是(shi)生命。而全(quan)鏈路(lu)質量(liang)保(bao)障體系(xi)就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)們保(bao)護這個生命的(de)堅固盾(dun)牌。想象一(yi)下，你(ni)正在(zai)駕駛一(yi)輛(liang)飛馳(chi)的(de)汽(qi)車路(lu)上，坑坑洼洼，風險無處不在(zai)。但如(ru)(ru)果你(ni)的(de)車裝備了全(quan)方(fang)位(wei)的(de)安全(quan)系(xi)統，那你(ni)就(jiu)(jiu)能穩穩當當的(de)馳(chi)騁，在(zai)
流程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)，不僅可以積累智力資(zi)產，保障企業(ye)平(ping)穩運營，而且(qie)還是企業(ye)進行項目管(guan)(guan)理(li)(li)、質量管(guan)(guan)理(li)(li)、人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)等其他管(guan)(guan)理(li)(li)的基礎，如何將質量管(guan)(guan)理(li)(li)融入(ru)流程(cheng)(cheng)建設。 一、在(zai)對現有的流程(cheng)(cheng)體(ti)系(xi)進行評估(gu)，發現流程(cheng)(cheng)沒有覆蓋到的業(ye)務及操(cao)作，在(zai)此基礎上，通(tong)過流程(cheng)(cheng)體(ti)系(xi)
工廠的(de)品(pin)質管(guan)理要掌(zhang)握好這二(er)(er)十一字要訣： 一、定(ding)(ding)標準(zhun)。包括技術標準(zhun)，規定(ding)(ding)產品(pin)或服務的(de)技術性能、規格參數等；質量(liang)管(guan)理標準(zhun)，規定(ding)(ding)員工的(de)作(zuo)業方(fang)式、檢驗方(fang)法等；外觀標準(zhun)，以實物樣品(pin)可視化(hua)的(de)方(fang)式呈(cheng)現(xian)出來；還包括安全標準(zhun)、環保標準(zhun)等。 二(er)(er)、勤
品(pin)質(zhi)(zhi)管理的(de)(de)重點在生產過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，品(pin)質(zhi)(zhi)是(shi)制造(zao)出來的(de)(de)，不是(shi)檢(jian)驗(yan)出來的(de)(de)，很多企業將品(pin)質(zhi)(zhi)管理等同于質(zhi)(zhi)量檢(jian)驗(yan)，忽視了品(pin)質(zhi)(zhi)的(de)(de)事(shi)前(qian)控(kong)(kong)(kong)制與事(shi)中(zhong)(zhong)的(de)(de)過(guo)程(cheng)控(kong)(kong)(kong)制，做(zuo)好過(guo)程(cheng)控(kong)(kong)(kong)制要做(zuo)到以下幾點： 一、嚴(yan)格(ge)按照作業指導(dao)書操作，可以通過(guo)現場的(de)(de)巡查、抽(chou)查、定(ding)時的(de)(de)抽(chou)檢(jian)等方式
我們一(yi)同探討(tao)華(hua)為如何運用(yong)FMEA這一(yi)強(qiang)大工(gong)具，鍛造(zao)出卓越可靠(kao)的硬件(jian)產(chan)品(pin)。想象(xiang)一(yi)下FMEA也就是那(nei)神(shen)秘(mi)而有力的故障(zhang)模式與影響分析，它就像華(hua)為手中的探雷器，在產(chan)品(pin)研發(fa)的廣闊原(yuan)野上提(ti)前揭示(shi)那(nei)些潛藏的隱患和挑戰(zhan)。華(hua)為對于FMEA的實踐(jian)猶如一(yi)場精心編
質量管理8D 報(bao)告(gao)怎么寫(xie)？八個步驟。當遇到重大的(de)(de)(de)制(zhi)程品質問題(ti)(ti)，或客(ke)(ke)戶要(yao)求(qiu)回(hui)復客(ke)(ke)戶投訴(su)的(de)(de)(de)時候(hou)，管理者需(xu)要(yao)編寫(xie) 8D 報(bao)告(gao)，那么如(ru)何寫(xie)好(hao)一份 8D 報(bao)告(gao)？ 一、問題(ti)(ti)描(miao)(miao)述(shu)。首先需(xu)要(yao)詳細(xi)描(miao)(miao)述(shu)客(ke)(ke)戶反(fan)饋的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，包括問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)性質、發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)時間、地點等等
工(gong)序(xu)內打(da)造品(pin)(pin)(pin)質有五(wu)個核心步驟： 一、做好工(gong)序(xu)的品(pin)(pin)(pin)質定(ding)義(yi)(yi)：很多企業(ye)工(gong)序(xu)品(pin)(pin)(pin)質定(ding)義(yi)(yi)缺失或(huo)模糊，研發、技術、品(pin)(pin)(pin)質、制造四(si)個部門(men)理解(jie)不同，未達成共識。需品(pin)(pin)(pin)質部主導各部門(men)到現場完成工(gong)序(xu)的品(pin)(pin)(pin)質定(ding)義(yi)(yi)。 二、建立五(wu)大(da)標準：即品(pin)(pin)(pin)質標準、作業(ye)指導書（
品(pin)質(zhi)它是我(wo)們(men)企業的(de)(de)(de)生命(ming)線，也是我(wo)們(men)贏(ying)得市場(chang)的(de)(de)(de)金(jin)鑰匙。那么如何(he)確保我(wo)們(men)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)長期(qi)穩定，讓消費者(zhe)買的(de)(de)(de)放心，用的(de)(de)(de)安心呢？今天就讓我(wo)們(men)一(yi)起揭開這個產(chan)秘面紗。 1、首先，我(wo)們(men)如何(he)從源(yuan)頭到終端全方位把控品(pin)質(zhi)打造爆款產(chan)品(pin)？首先選材我(wo)們(men)絕不馬虎，
質量(liang)與研(yan)發如(ru)何(he)優(you)雅的撕(si)逼(bi)(bi)還能把事兒干好在公司(si)里質量(liang)部和研(yan)發部就(jiu)想歡喜冤(yuan)家，時(shi)不時(shi)上演撕(si)逼(bi)(bi)大戲。但(dan)別忘了(le)，大家都是(shi)為(wei)了(le)同(tong)一個(ge)目標，打造讓用戶尖(jian)叫的好產品。那么如(ru)何(he)優(you)雅的撕(si)逼(bi)(bi)呢？ 1、首先找對撕(si)的方式，咱們是(shi)隊友不是(shi)敵人，坐下來(lai)心平氣和的
你知道嗎？質(zhi)量(liang)人(ren)要高調做事，讓影響力(li)倍(bei)增。我想和大家聊一聊質(zhi)量(liang)人(ren)在組織中如(ru)何提升(sheng)自(zi)己的(de)影響力(li)，更(geng)好(hao)的(de)協同(tong)資(zi)源提升(sheng)質(zhi)量(liang)。我們(men)都(dou)知道無論(lun)在任何組織資(zi)源都(dou)是有限的(de)。那么(me)問題(ti)來了(le)，為什么(me)同(tong)事和領導要把資(zi)源送到你質(zhi)量(liang)人(ren)手里(li)呢？是因為你有實(shi)力(li)嗎？當然實(shi)
我要和大家聊(liao)點(dian)不一(yi)樣的(de)(de)，在制(zhi)(zhi)造領域，質量那(nei)可是(shi)咱(zan)們企業(ye)的(de)(de)金字招(zhao)牌(pai)。但你(ni)知道(dao)嗎？有(you)時候光堅持原則還(huan)真不一(yi)定能搞定所有(you)問題。咱(zan)們都知道(dao)質量控制(zhi)(zhi)是(shi)個大事，關系到(dao)產品的(de)(de)合(he)格性，更(geng)關系到(dao)企業(ye)的(de)(de)聲譽(yu)和市場地位(wei)。可有(you)時候那(nei)些看似完美(mei)的(de)(de)標準，在面對生產中的(de)(de)
做質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)同學經常問我，我做質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理在項目當(dang)中(zhong)要(yao)不要(yao)管進度，要(yao)不要(yao)管成(cheng)本？首(shou)先我要(yao)告訴大(da)(da)家，這樣(yang)的(de)思(si)維是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種單點(dian)思(si)維，什么意思(si)呢(ni)？就(jiu)說你(ni)把質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)看成(cheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個單點(dian)的(de)元素(su)，對(dui)吧？但是(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)家要(yao)注意所有的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理、人力(li)資源管理，包括其他(ta)的(de)管理，它是(shi)(shi)(shi)(shi)從一(yi)種整(zheng)體
質(zhi)量(liang)管理(li)的七(qi)大要(yao)點，每一(yi)(yi)條都(dou)是(shi)管理(li)精髓。 一(yi)(yi)、在第(di)一(yi)(yi)時(shi)間把事情做對，在每一(yi)(yi)個環節或每一(yi)(yi)道(dao)工序上，都(dou)要(yao)實施和執行嚴格的進料檢驗(yan)，和制程(cheng)(cheng)過(guo)程(cheng)(cheng)中的質(zhi)量(liang)把控，有問題要(yao)在第(di)一(yi)(yi)時(shi)間解決(jue)，不要(yao)等(deng)做完了(le)，或者最終檢驗(yan)的時(shi)候才(cai)發現，這樣就太晚了(le)。
華(hua)為(wei)(wei)供應鏈零缺陷(xian)管(guan)理，各位朋友們(men)(men)，你們(men)(men)知道(dao)嗎？當你們(men)(men)手中握(wo)(wo)著華(hua)為(wei)(wei)那部流暢(chang)至極的智(zhi)能手機時(shi)，你們(men)(men)握(wo)(wo)住的可(ke)不僅僅是科技與藝(yi)術的融合，更是一個零缺陷(xian)供應鏈管(guan)理的杰作，來(lai)聽我給(gei)大家講述一下(xia)華(hua)為(wei)(wei)是如(ru)何(he)鑄就這一傳奇的。華(hua)為(wei)(wei)這個名字如(ru)今(jin)在全球通(tong)信(xin)領(ling)域都是
我要跟大(da)家聊聊華(hua)為的(de)質量(liang)經理，他(ta)們可是(shi)(shi)被視(shi)為可以做國家代表的(de)人選(xuan)哦，想知道為什么嗎(ma)？那就跟我一起激情(qing)澎湃的(de)探索吧。首先，華(hua)為的(de)質量(liang)經理們不僅技術過硬。還具備三項軟技能，懂(dong)經營(ying)、重質量(liang)、領導力，這可不是(shi)(shi)鬧著玩的(de)。 1、懂(dong)經營(ying)就是(shi)(shi)要能夠支(zhi)
做到這四點，員工的(de)(de)質量意(yi)識(shi)大幅度提升。 第一，管理者(zhe)(zhe)帶(dai)頭做出(chu)示范。沒有(you)不(bu)(bu)合格的(de)(de)員工，只有(you)不(bu)(bu)合格的(de)(de)管理者(zhe)(zhe)，質量意(yi)識(shi)的(de)(de)加(jia)強，應該是自上而(er)(er)下的(de)(de)，如果管理者(zhe)(zhe)對違(wei)規現(xian)象(xiang)視而(er)(er)不(bu)(bu)見(jian)，不(bu)(bu)制止不(bu)(bu)糾正(zheng)，員工就(jiu)會逐步淡化(hua)質量意(yi)識(shi)，違(wei)規現(xian)象(xiang)就(jiu)會不(bu)(bu)斷增加(jia)，為此
質(zhi)量部在(zai)(zai)公司(si)的(de)(de)水平和層次，當(dang)然也看老板的(de)(de)格局。 1、質(zhi)量部在(zai)(zai)蘋果特(te)斯(si)拉亞(ya)馬遜等一線(xian)外(wai)資企(qi)業權(quan)力和地位都很高，存在(zai)(zai)的(de)(de)價值(zhi)和意義在(zai)(zai)于提前預防，用數(shu)據指導公司(si)的(de)(de)戰(zhan)略目標分為質(zhi)量戰(zhan)略部門(men)質(zhi)量體系質(zhi)量工(gong)程(cheng)分竟質(zhi)量這(zhe)一整套就是歐美(mei)日(ri)企(qi)業學習過來的(de)(de)
經常有(you)管理者問，工廠的品(pin)質問題很嚴重，怎(zen)么(me)(me)辦？該從哪里著(zhu)手解決？要懂得建立品(pin)質標準，那具(ju)體怎(zen)么(me)(me)建立，怎(zen)么(me)(me)定？一(yi)個原則三個規范。 第一(yi)，一(yi)個原則。就(jiu)是數(shu)據(ju)化(hua)、細(xi)(xi)化(hua)、可(ke)視化(hua)原則，能夠數(shu)據(ju)化(hua)的要數(shu)據(ju)化(hua)，不能夠數(shu)據(ju)化(hua)的就(jiu)要把它細(xi)(xi)化(hua)，不能夠細(xi)(xi)化(hua)
隨(sui)著(zhu)社(she)會的(de)發展和科(ke)技的(de)進(jin)步，顧客對產品(pin)和服(fu)務的(de)期(qi)望(wang)越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)，企(qi)業間(jian)的(de)競爭也不(bu)斷加劇(ju)，這(zhe)一(yi)切都要(yao)求企(qi)業對自身產品(pin)質(zhi)量(liang)和，服(fu)務質(zhi)量(liang)提出(chu)更(geng)高(gao)的(de)要(yao)求，有兩(liang)句話可以(yi)形(xing)象(xiang)的(de)描述(shu)這(zhe)種情況，質(zhi)量(liang)無極(ji)限，顧客就是上帝。世界著(zhu)名的(de)質(zhi)量(liang)管理大師(shi)朱(zhu)蘭博士提出(chu)了質(zhi)量(liang)
很多大(da)廠(chang)的(de)(de)質量人員(yuan)跳槽到中小(xiao)企業，本以為是降(jiang)維打(da)(da)擊，結果(guo)卻(que)發現被打(da)(da)擊的(de)(de)是自己。這些(xie)大(da)廠(chang)的(de)(de)指導人員(yuan)以為自己在大(da)廠(chang)的(de)(de)經驗和技能(neng)(neng)可以輕松(song)的(de)(de)應對中小(xiao)企業的(de)(de)場(chang)景。但實際上卻(que)發現中小(xiao)企業的(de)(de)職能(neng)(neng)要求并(bing)不低，甚至(zhi)于更加的(de)(de)嚴(yan)格，客戶(hu)更加難搞。他們需要更加細致
今天我(wo)們要一(yi)起探討(tao)的是一(yi)線質量經(jing)理(li)們如何突(tu)破自我(wo)，提升管(guan)理(li)自信，巧(qiao)妙(miao)規避那些可(ke)能帶來嚴重后果的六大誤區(qu)。 1、有(you)沒(mei)有(you)見過這(zhe)樣的情(qing)況？一(yi)線質量經(jing)理(li)面對問題時選擇(ze)了回(hui)避或輕描淡寫(xie)，怕(pa)引(yin)起沖突(tu)。其實這(zhe)樣做的結果很可(ke)能會讓質量標準變(bian)得模糊，影
大家在做研發質(zhi)量管(guan)理問(wen)題這(zhe)個(ge)(ge)回(hui)溯(su)找(zhao)根因的時候，經常會犯幾個(ge)(ge)問(wen)題。 1、如果問(wen)題泄露，我們(men)常常說這(zhe)個(ge)(ge)測(ce)試驗(yan)證不充(chong)分(fen)，所以導(dao)致(zhi)這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題泄露了。那(nei)么(me)說再追溯(su)，就是(shi)說為(wei)什么(me)會這(zhe)個(ge)(ge)場景沒覆蓋到呢？是(shi)因為(wei)我們(men)某些需求的場景沒識(shi)別到。那(nei)實際上為(wei)什么(me)
我們來(lai)聊(liao)聊(liao)一個很多企業(ye)(ye)都可(ke)能(neng)遇到(dao)的問題，當產品質量(liang)與(yu)交貨(huo)期發生沖突時，我們該如(ru)何選擇(ze)？我們都知道產品質量(liang)是企業(ye)(ye)的生命(ming)線，它(ta)關(guan)系(xi)到(dao)企業(ye)(ye)的聲譽、客戶滿意(yi)度和(he)(he)長遠發展。但同時交貨(huo)期也是至關(guan)重要的，它(ta)關(guan)系(xi)到(dao)企業(ye)(ye)的效(xiao)率和(he)(he)客戶滿意(yi)度。那么當這兩(liang)者發生沖
質(zhi)量(liang)總監需要抓好哪幾個工(gong)作。 一、構(gou)建(jian)并優化質(zhi)量(liang)管理(li)體系(xi)，建(jian)立(li)和完善符合國際標準，又適應企業(ye)特色的質(zhi)量(liang)管理(li)體系(xi)。比如質(zhi)量(liang)方(fang)針目標，既要適合企業(ye)的現(xian)狀，又要對現(xian)狀有(you)改進或促進作用，同時要與組織的總目標，和發展方(fang)向協調一致，當然，管理(li)者需
品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理的(de)重(zhong)點(dian)在生產過程中，千萬(wan)別做錯了(le)，品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是制造出(chu)來(lai)的(de)，不是檢驗(yan)出(chu)來(lai)。很多企業，由于對品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理的(de)理解(jie)不深，將品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理等同于質(zhi)(zhi)量檢驗(yan)，認(ren)為(wei)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理，就是對自己已經生產出(chu)來(lai)的(de)產品(pin)(pin)(pin)，進行(xing)簡(jian)單的(de)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)把關，以及不良品(pin)(pin)(pin)處(chu)理，而(er)忽視了(le)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的(de)事前控制與
質量(liang)是生(sheng)產(chan)出來(lai)的(de)，這(zhe)樣(yang)的(de)場景(jing)你(ni)一定不(bu)會(hui)陌生(sheng)，在(zai)工廠的(de)生(sheng)產(chan)車間里，機器轟鳴，在(zai)辦公室內卻彌(mi)漫著火藥味，生(sheng)產(chan)主(zhu)管怒氣沖沖地找到品質主(zhu)管說：“首件(jian)和巡(xun)檢都沒(mei)有(you)問(wen)題(ti)，現在(zai)入庫了，你(ni)們評檢員(yuan)說有(you)問(wen)題(ti)，你(ni)是不(bu)是故意刁難(nan)我啊，要返工你(ni)們質量(liang)部(bu)