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質(zhi)量(liang)(liang)部(bu)在公司的(de)(de)(de)水平和(he)層次，當(dang)然(ran)也(ye)看老板的(de)(de)(de)格局。 1、質(zhi)量(liang)(liang)部(bu)在蘋(pin)果(guo)特斯(si)拉亞馬遜等一線外資企(qi)業(ye)權(quan)力和(he)地(di)位都(dou)很高(gao)，存在的(de)(de)(de)價(jia)值和(he)意義在于提前預防，用(yong)數(shu)據(ju)指導公司的(de)(de)(de)戰(zhan)略目標(biao)分(fen)為質(zhi)量(liang)(liang)戰(zhan)略部(bu)門質(zhi)量(liang)(liang)體系(xi)質(zhi)量(liang)(liang)工程分(fen)竟質(zhi)量(liang)(liang)這(zhe)一整套就(jiu)是歐(ou)美日企(qi)業(ye)學習過來的(de)(de)(de)
質量管理的七(qi)大要(yao)(yao)點，每一(yi)(yi)條都是管理精髓。 一(yi)(yi)、在第(di)一(yi)(yi)時(shi)(shi)間把(ba)事情做(zuo)對(dui)，在每一(yi)(yi)個環節或每一(yi)(yi)道工(gong)序(xu)上(shang)，都要(yao)(yao)實施和執行嚴格的進料檢驗，和制程(cheng)過(guo)程(cheng)中的質量把(ba)控，有問(wen)題要(yao)(yao)在第(di)一(yi)(yi)時(shi)(shi)間解決，不要(yao)(yao)等做(zuo)完了，或者(zhe)最終檢驗的時(shi)(shi)候才(cai)發現，這樣就太晚了。
品(pin)質(zhi)(zhi)管理的(de)重點在生產過(guo)(guo)程(cheng)中，品(pin)質(zhi)(zhi)是制造出(chu)來(lai)的(de)，不是檢驗出(chu)來(lai)的(de)，很多企業將品(pin)質(zhi)(zhi)管理等同(tong)于質(zhi)(zhi)量檢驗，忽視了品(pin)質(zhi)(zhi)的(de)事前控制與事中的(de)過(guo)(guo)程(cheng)控制，做(zuo)好過(guo)(guo)程(cheng)控制要做(zuo)到以(yi)下幾點： 一(yi)、嚴格按(an)照作業指導(dao)書操作，可以(yi)通(tong)過(guo)(guo)現場(chang)的(de)巡查(cha)、抽查(cha)、定時的(de)抽檢等方式
你知道嗎？我(wo)(wo)們(men)質量人作為質量管理的(de)(de)守護者(zhe)，每(mei)一天都在為捍衛卓越而努(nu)力。這不僅僅是(shi)(shi)一份(fen)工作，更(geng)是(shi)(shi)一份(fen)使命，一種堅定不移(yi)的(de)(de)態度。當面對任何瑕疵和不足，我(wo)(wo)們(men)選擇大聲說出(chu)來，我(wo)(wo)們(men)不會挑戰，不懼困難(nan)，因為我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)聲音就是(shi)(shi)質量的(de)(de)捍衛者(zhe)，就是(shi)(shi)改進(jin)的(de)(de)先驅者(zhe)。
質量是生(sheng)產出來的(de)，這樣的(de)場景你(ni)一定不會陌(mo)生(sheng)，在(zai)工廠的(de)生(sheng)產車間里，機器(qi)轟(hong)鳴，在(zai)辦公室內卻彌漫著火藥味，生(sheng)產主管(guan)怒氣沖(chong)沖(chong)地找到品質主管(guan)說(shuo)：“首件(jian)和巡檢(jian)(jian)都(dou)沒有問題，現在(zai)入庫了，你(ni)們評檢(jian)(jian)員說(shuo)有問題，你(ni)是不是故意刁難我啊(a)，要返工你(ni)們質量部
華為(wei)(wei)供(gong)應鏈零缺陷管(guan)理，各位朋友(you)們，你(ni)們知道嗎(ma)？當你(ni)們手中握著華為(wei)(wei)那(nei)部(bu)流暢至極的(de)(de)智能手機(ji)時，你(ni)們握住的(de)(de)可不(bu)僅僅是(shi)科技與藝術的(de)(de)融(rong)合，更是(shi)一(yi)個零缺陷供(gong)應鏈管(guan)理的(de)(de)杰作，來聽我(wo)給(gei)大家(jia)講(jiang)述一(yi)下華為(wei)(wei)是(shi)如何鑄就這(zhe)一(yi)傳(chuan)奇(qi)的(de)(de)。華為(wei)(wei)這(zhe)個名字如今在全球通信領域都(dou)是(shi)
質量管理(li)中(zhong)的十大(da)誤(wu)區。 一、片面依(yi)賴于事后把關，寧愿(yuan)(yuan)將大(da)量的人力、物力和精力，投入(ru)到(dao)質量檢驗和不(bu)合格(ge)品的處(chu)理(li)上(shang)(shang)，而不(bu)愿(yuan)(yuan)意將資源投入(ru)到(dao)質量管理(li)體系的保持改進和完(wan)善上(shang)(shang)。 二、忽視科學的措施和方法，完(wan)全依(yi)靠(kao)個人的經驗和喜好形式(shi)，管理(li)行
你知(zhi)道嗎產品(pin)(pin)質量(liang)保證依賴的(de)五大(da)核心要素，工(gong)程原理(li)、設(she)(she)計質量(liang)、生產條件、檢驗數據以及實(shi)際(ji)應用反饋。 1、首先，產品(pin)(pin)的(de)工(gong)程原理(li)如同構建質量(liang)大(da)廈的(de)基石，科學嚴謹的(de)應用是產品(pin)(pin)技術性能達標的(de)基礎(chu)保障。 2、其次，設(she)(she)計質量(liang)作為(wei)產品(pin)(pin)創新與價(jia)值
質量與研(yan)發(fa)如何優雅的(de)撕逼還能把事兒干好在公司(si)里質量部和(he)研(yan)發(fa)部就(jiu)想歡喜冤家(jia)，時(shi)不(bu)時(shi)上演(yan)撕逼大戲(xi)。但別忘了(le)，大家(jia)都是(shi)(shi)為了(le)同一個(ge)目標，打造讓(rang)用(yong)戶尖叫的(de)好產品(pin)。那么如何優雅的(de)撕逼呢(ni)？ 1、首先找對撕的(de)方式(shi)，咱(zan)們是(shi)(shi)隊友(you)不(bu)是(shi)(shi)敵人，坐下來心(xin)平氣(qi)和(he)的(de)
要想管(guan)理好(hao)產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，實(shi)現質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)目標，樹立正確的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理理念(nian)是(shi)至關(guan)重要，因(yin)為理念(nian)決(jue)(jue)定(ding)了方向思(si)路和措施(shi)理念(nian)，也決(jue)(jue)定(ding)了質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理的成敗，分享質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理的四大理念(nian)。 一、意識決(jue)(jue)定(ding)態度(du)，態度(du)決(jue)(jue)定(ding)行(xing)動，行(xing)動決(jue)(jue)定(ding)結果。產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)做不做的好(hao)，關(guan)鍵取決(jue)(jue)于質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)意
很多(duo)人最(zui)容(rong)易(yi)搞錯的(de)一(yi)點，是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)核(he)心，而往往核(he)心沒有(you)抓準(zhun)，那(nei)么質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)也就(jiu)會變成(cheng)一(yi)潭死水，分享(xiang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)五大(da)核(he)心。 第一(yi)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)標(biao)(biao)準(zhun)制定。建立(li)明確可衡量(liang)(liang)(liang)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)標(biao)(biao)準(zhun)是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)基(ji)礎，企業需要(yao)確定產品的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)要(yao)求，并(bing)制定相應(ying)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)標(biao)(biao)準(zhun)，以
華(hua)(hua)為(wei)質量(liang)(liang)生態體(ti)系數字(zi)化轉型(xing)的(de)(de)卓越實踐(jian)你知道嗎？華(hua)(hua)為(wei)作為(wei)全球領(ling)先(xian)的(de)(de)科技企業(ye)，在(zai)構建面向未來的(de)(de)數字(zi)化質量(liang)(liang)生態體(ti)系上，展(zhan)現出了非凡的(de)(de)戰略眼光(guang)和(he)執行力。五大創新(xin)舉措串起(qi)了華(hua)(hua)為(wei)在(zai)質量(liang)(liang)管理領(ling)域的(de)(de)智(zhi)慧革新(xin)之旅(lv)。 1、首先(xian)，華(hua)(hua)為(wei)在(zai)全球范圍精心布局，鑄
流(liu)程(cheng)管理，不僅可(ke)以積累智力資產，保(bao)障企業平穩(wen)運營(ying)，而且(qie)還是企業進行項目管理、質量管理、人力資源管理等其他管理的基(ji)礎(chu)，如何(he)將(jiang)質量管理融入(ru)流(liu)程(cheng)建設。 一、在對現有(you)的流(liu)程(cheng)體(ti)系進行評估，發現流(liu)程(cheng)沒(mei)有(you)覆蓋(gai)到的業務及操作，在此基(ji)礎(chu)上，通過流(liu)程(cheng)體(ti)系
一(yi)名(ming)合格(ge)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)經(jing)理(li)應該發揮(hui)出(chu)哪(na)些作用？ 一(yi)、創造(zao)(zao)出(chu)全員參與的(de)(de)(de)環(huan)境。一(yi)個沒有良好(hao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)風氣(qi)的(de)(de)(de)工廠，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)體系要(yao)正(zheng)常運行是(shi)不可(ke)能的(de)(de)(de)，良好(hao)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)風氣(qi)的(de)(de)(de)形(xing)成，領導的(de)(de)(de)作用至關重要(yao)，作為質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)經(jing)理(li)，可(ke)以(yi)通過自身的(de)(de)(de)領導作用和實際行動，創造(zao)(zao)出(chu)員工充分(fen)參
你知道嗎？質(zhi)量(liang)內(nei)(nei)建不僅僅是一(yi)種技術(shu)層面(mian)的(de)(de)追求，更是我們(men)每一(yi)個軟件(jian)研發者心中的(de)(de)追求。 1、首先我們(men)要談的(de)(de)是全員參(can)與質(zhi)量(liang)共擔(dan)，在質(zhi)量(liang)內(nei)(nei)建的(de)(de)道路上，沒(mei)有(you)旁觀(guan)者，每個人都是主角，從需求分析(xi)到上線(xian)交付每一(yi)個環節，每一(yi)個細節都需要我們(men)用心去把控，
你(ni)知道嗎？質(zhi)量人(ren)要(yao)高調做事，讓影響(xiang)力(li)倍增。我想和(he)大家聊(liao)(liao)一聊(liao)(liao)質(zhi)量人(ren)在組織中如何提(ti)升自己(ji)的(de)(de)影響(xiang)力(li)，更好的(de)(de)協同資源(yuan)提(ti)升質(zhi)量。我們都知道無論(lun)在任何組織資源(yuan)都是有限的(de)(de)。那么(me)問題來了，為(wei)什么(me)同事和(he)領導(dao)要(yao)把資源(yuan)送到(dao)你(ni)質(zhi)量人(ren)手(shou)里呢？是因為(wei)你(ni)有實力(li)嗎？當(dang)然(ran)實
質(zhi)量(liang)檢驗在生產過程中發揮了幾大作用(yong)。 一、保證(zheng)的職能。也就是(shi)把關的職能，通過對(dui)原材料(liao)、半(ban)成品(pin)的檢驗、鑒別、分(fen)選，剔(ti)除不合格(ge)品(pin)，并決(jue)定該產品(pin)，或該批(pi)產品(pin)是(shi)否(fou)接受(shou)，保證(zheng)不合格(ge)的原材料(liao)不投產，不合格(ge)的半(ban)產品(pin)不轉入下道工序，不合格(ge)的產品(pin)不出廠
你知道質(zhi)量，對(dui)你沒聽錯，就是(shi)那個讓產品(pin)和服務飛起來的質(zhi)量。首先(xian)咱們得明(ming)白，質(zhi)量可不是(shi)什么捉摸不透的鬼魅概念，它(ta)是(shi)有(you)血有(you)肉、有(you)古有(you)今(jin)的實(shi)體，可以度量，可以描(miao)述，更可以管(guan)理和控制(zhi)。質(zhi)量管(guan)理說白了就是(shi)對(dui)產品(pin)和服務特性(xing)進行系統管(guan)理的過程。沒錯，就是(shi)
咱們(men)來聊聊一個在企業里(li)常常讓(rang)人(ren)頭疼的問(wen)題，那就是(shi)品質部(bu)門(men)的定位是(shi)應該主(zhu)要負責(ze)檢(jian)查，還(huan)是(shi)負責(ze)解決(jue)問(wen)題？、我給大(da)家好好扒一扒這個看似矛(mao)盾實(shi)則關鍵的議題。 1、咱們(men)先說說品管部(bu)門(men)作為檢(jian)查部(bu)門(men)的事兒。在很多公司里(li)，品管部(bu)門(men)就像是(shi)警察，時刻盯著
合格質(zhi)量(liang)(liang)總監必須(xu)抓好的(de)(de)五件(jian)事。 一、構(gou)建(jian)(jian)并優化質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系。構(gou)建(jian)(jian)符(fu)合國(guo)際標準又適應企業特色的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系，包(bao)括(kuo)質(zhi)量(liang)(liang)方(fang)針目標，對(dui)現狀(zhuang)改(gai)進，與組織總目標和發展方(fang)向協調(diao)一致。管(guan)理(li)(li)者需具備持續改(gai)進能力，確保質(zhi)量(liang)(liang)體(ti)(ti)系有(you)效運行和持續改(gai)進。
質(zhi)(zhi)(zhi)量總(zong)監(jian)需(xu)要(yao)抓好哪幾(ji)個工(gong)作。 一、構建并(bing)優化質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理(li)體系，建立和完善(shan)符合國(guo)際標準，又(you)適應企(qi)業(ye)特(te)色的質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理(li)體系。比如質(zhi)(zhi)(zhi)量方(fang)針目標，既(ji)要(yao)適合企(qi)業(ye)的現(xian)狀，又(you)要(yao)對現(xian)狀有(you)改(gai)進或促進作用，同時(shi)要(yao)與組織的總(zong)目標，和發展方(fang)向(xiang)協(xie)調一致，當然，管(guan)(guan)理(li)者需(xu)
今(jin)天我(wo)們(men)要一起探(tan)討的是一線(xian)質(zhi)量經(jing)理(li)(li)們(men)如何突破自我(wo)，提升(sheng)管(guan)理(li)(li)自信，巧妙規避(bi)那些可能帶來嚴重后果的六大誤區(qu)。 1、有(you)沒有(you)見過這(zhe)樣的情況？一線(xian)質(zhi)量經(jing)理(li)(li)面對問題時選(xuan)擇(ze)了回避(bi)或輕描淡寫，怕引起沖突。其(qi)實這(zhe)樣做(zuo)的結果很可能會(hui)讓(rang)質(zhi)量標準變得(de)模糊，影
質量管(guan)理(li)8D 報告怎么寫(xie)？八個步驟。當(dang)遇到重大的制程(cheng)品質問(wen)題(ti)，或客(ke)戶要求回復客(ke)戶投訴的時(shi)(shi)候，管(guan)理(li)者需(xu)要編寫(xie) 8D 報告，那么如何(he)寫(xie)好(hao)一份 8D 報告？ 一、問(wen)題(ti)描述(shu)。首先需(xu)要詳細(xi)描述(shu)客(ke)戶反饋(kui)的問(wen)題(ti)，包括問(wen)題(ti)的性質、發(fa)生的時(shi)(shi)間(jian)、地點(dian)等(deng)等(deng)
很多質(zhi)(zhi)量人(ren)總(zong)有一種錯(cuo)誤的(de)(de)認知，認為只要(yao)把質(zhi)(zhi)量管理體(ti)系做好(hao)，有時甚至于說只要(yao)把ISO9001貫(guan)徹好(hao)，那么公司質(zhi)(zhi)量就(jiu)能提升(sheng)。但是大家要(yao)注意質(zhi)(zhi)量管理，它(ta)實際(ji)上是對企(qi)業各種能力的(de)(de)一種綜合運(yun)營和(he)運(yun)作。如果說你連(lian)基(ji)本的(de)(de)能力都沒有你運(yun)營的(de)(de)再好(hao)。就(jiu)好(hao)比練武
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是設計(ji)(ji)出來的，生(sheng)產(chan)不背(bei)鍋，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不是生(sheng)產(chan)出來的；品質(zhi)(zhi)(zhi)也不背(bei)鍋，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不是檢(jian)驗出來的。其實，好的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)都是設計(ji)(ji)出來的，產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題的源(yuan)頭，百分(fen)之三(san)十來自于(yu)制造(zao)，而(er)百分(fen)之七十來自于(yu)產(chan)品設計(ji)(ji)的缺陷，天天揪著質(zhi)(zhi)(zhi)檢(jian)員(yuan)不放，天天培訓員(yuan)工要提(ti)高質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識，但
很(hen)多(duo)大(da)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)質量人員跳槽(cao)到(dao)中(zhong)小(xiao)企(qi)業，本以為是(shi)降(jiang)維打擊，結果卻(que)發(fa)現被(bei)打擊的(de)(de)(de)(de)是(shi)自(zi)己。這些大(da)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導人員以為自(zi)己在大(da)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)和(he)技能(neng)可(ke)以輕松的(de)(de)(de)(de)應對中(zhong)小(xiao)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)場(chang)景。但實(shi)際上卻(que)發(fa)現中(zhong)小(xiao)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)職能(neng)要求并不(bu)低，甚至于更(geng)(geng)加的(de)(de)(de)(de)嚴格，客戶更(geng)(geng)加難搞。他們需要更(geng)(geng)加細致
我(wo)們來聊(liao)聊(liao)一個很多企業(ye)都(dou)(dou)可能遇(yu)到的問(wen)題，當產(chan)品質量與交貨(huo)期(qi)發生(sheng)沖突時(shi)，我(wo)們該(gai)如(ru)何選擇？我(wo)們都(dou)(dou)知道產(chan)品質量是(shi)企業(ye)的生(sheng)命(ming)線，它關(guan)系到企業(ye)的聲譽、客戶(hu)(hu)滿(man)意(yi)度(du)和長遠發展。但同時(shi)交貨(huo)期(qi)也(ye)是(shi)至關(guan)重要的，它關(guan)系到企業(ye)的效率和客戶(hu)(hu)滿(man)意(yi)度(du)。那么當這兩(liang)者發生(sheng)沖
我們一(yi)同探(tan)討華(hua)為如何運用FMEA這一(yi)強大(da)工具(ju)，鍛造(zao)出卓(zhuo)越可靠的硬件(jian)產(chan)品(pin)。想象一(yi)下FMEA也(ye)就是那神(shen)秘而有力(li)的故(gu)障模式(shi)與影響分析，它(ta)就像(xiang)華(hua)為手中的探(tan)雷器，在產(chan)品(pin)研發的廣闊原野上提(ti)前(qian)揭示那些潛藏的隱患和挑戰。華(hua)為對于FMEA的實踐猶如一(yi)場精心編(bian)
品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)的(de)重點(dian)在生產過程(cheng)中，千(qian)萬別做錯了(le)，品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)是制(zhi)造出來的(de)，不是檢驗出來。很多(duo)企業，由于(yu)對品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)的(de)理(li)解不深，將品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)等同于(yu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)檢驗，認為品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)，就是對自己已經生產出來的(de)產品(pin)(pin)(pin)，進行簡單的(de)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)把(ba)關，以及不良品(pin)(pin)(pin)處理(li)，而(er)忽視了(le)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)事前控(kong)制(zhi)與
工(gong)(gong)序內打造(zao)(zao)品(pin)質(zhi)有(you)五個核心步驟(zou)： 一(yi)、做好工(gong)(gong)序的品(pin)質(zhi)定(ding)義(yi)：很(hen)多企業工(gong)(gong)序品(pin)質(zhi)定(ding)義(yi)缺失或模糊(hu)，研發(fa)、技(ji)術、品(pin)質(zhi)、制造(zao)(zao)四個部門(men)(men)理解(jie)不同，未(wei)達(da)成共(gong)識。需(xu)品(pin)質(zhi)部主導各(ge)部門(men)(men)到現場完成工(gong)(gong)序的品(pin)質(zhi)定(ding)義(yi)。 二、建立五大標準(zhun)：即品(pin)質(zhi)標準(zhun)、作業指導書（