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領(ling)導(dao)根(gen)本就不知(zhi)(zhi)道你(ni)干了多(duo)少活，你(ni)別(bie)不信(xin)，事(shi)實上(shang)，領(ling)導(dao)也(ye)(ye)不是(shi)大聰明，無論你(ni)有多(duo)拼命(ming)，酒香也(ye)(ye)怕巷子(zi)深，你(ni)干了再多(duo)的(de)活，如果你(ni)不說也(ye)(ye)是(shi)白干，因為領(ling)導(dao)他根(gen)本就不知(zhi)(zhi)道，那(nei)怎么才(cai)能讓領(ling)導(dao)知(zhi)(zhi)道？秘訣就是(shi)老生常(chang)談的(de)話題，就是(shi)要去(qu)主動匯報，向領(ling)導(dao)邀(yao)功(gong)，但(dan)是(shi)邀(yao)...
女人(ren)不(bu)管在(zai)(zai)哪里(li)上班，一(yi)定(ding)要記住(zhu)這八個道(dao)理。 一(yi)、工(gong)作不(bu)能太實(shi)在(zai)(zai)，只有學會(hui)演(yan)戲，才(cai)能混得長久。 二、如果自己不(bu)找領(ling)導(dao)提出需求(qiu)，他是不(bu)可能主動幫你的。 三、不(bu)要在(zai)(zai)工(gong)作上尋找公(gong)平(ping)，要么不(bu)干要做(zuo)就做(zuo)好(hao)，要么玩手段。 四、越軟...
領導(dao)打(da)壓(ya)下屬手段和形式多種多樣，有(you)的(de)在(zai)(zai)言(yan)語上敲打(da)，有(you)的(de)在(zai)(zai)行(xing)動上壓(ya)榨，有(you)的(de)在(zai)(zai)機會(hui)上使絆子，無論哪一(yi)種，遭受者必(bi)然是既痛苦(ku)又煎熬(ao)，情急之(zhi)下，很容易出現兩種錯誤操作。 一(yi)、越(yue)打(da)壓(ya)，越(yue)反抗。遭遇不(bu)公正待遇后，年輕(qing)氣盛，和領導(dao)對著干(gan)的(de)人不(bu)在(zai)(zai)少(shao)數...
知道(dao)嗎？小(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)也(ye)有天敵，而且是那種(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)碰都(dou)不(bu)敢(gan)碰，惹(re)都(dou)不(bu)敢(gan)惹(re)，看到(dao)了(le)一定會躲(duo)得遠(yuan)遠(yuan)的(de)(de)天敵，哪怕(pa)小(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)在你面前再牛(niu)再囂(xiao)張，只(zhi)要遇到(dao)他的(de)(de)天敵，也(ye)會立馬(ma)秒(miao)走，分享(xiang)一下他的(de)(de)三種(zhong)(zhong)(zhong)天敵。 第一種(zhong)(zhong)(zhong)，成熟的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。小(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)為什么(me)不(bu)敢(gan)得罪成熟的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)？因為小(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)很清楚，...
這(zhe)樣的(de)小人領(ling)導(dao)只會越(yue)來越(yue)愛，怎(zen)么給領(ling)導(dao)告(gao)你(ni)同(tong)(tong)事(shi)(shi)的(de)狀(zhuang)，還不(bu)顯得你(ni)是個小人？舉(ju)個例(li)子，就是同(tong)(tong)事(shi)(shi)特(te)別不(bu)配(pei)合你(ni)的(de)工作，然(ran)后你(ni)現(xian)在想給領(ling)導(dao)告(gao)他的(de)狀(zhuang)。 1、低情(qing)商的(de)人會這(zhe)樣說：領(ling)導(dao)小王做事(shi)(shi)，拖(tuo)拖(tuo)拉拉的(de)，我催他好多次了，他都不(bu)把(ba)那個文件交給我，結果...
體(ti)(ti)制(zhi)內得(de)罪(zui)領(ling)導(dao)怎么(me)辦？其實得(de)罪(zui)領(ling)導(dao)不是(shi)什么(me)要緊事，在(zai)痛苦糾(jiu)結兩年，或(huo)許就想明白了，這個(ge)世界上最不怕(pa)(pa)得(de)罪(zui)領(ling)導(dao)的(de)(de)地(di)方(fang)，就是(shi)體(ti)(ti)制(zhi)內，最怕(pa)(pa)得(de)罪(zui)領(ling)導(dao)的(de)(de)地(di)方(fang)也是(shi)體(ti)(ti)制(zhi)內，那么(me)體(ti)(ti)制(zhi)內最怕(pa)(pa)的(de)(de)是(shi)什么(me)？最怕(pa)(pa)壓根(gen)沒(mei)搞清楚(chu)自己想要什么(me)，聽起(qi)來有點玄(xuan)乎，不好理解(jie)，很正...
如果現在有離職(zhi)的想法(fa)，那先問(wen)自(zi)己這幾個問(wen)題。 一、能不(bu)能找(zhao)到更好(hao)的工(gong)作。辭職(zhi)前可以(yi)先去看自(zi)己的市場(chang)競爭力，就是看自(zi)己在市場(chang)上值不(bu)值錢，如果你連下(xia)一份(fen)工(gong)作都沒找(zhao)好(hao)，想走(zou)一步算一步，那最后又會進入離職(zhi)的死循環，并(bing)且下(xia)一份(fen)工(gong)作也不(bu)一定比這一...
辭職(zhi)被挽(wan)留，會選擇留下(xia)來嗎？要不(bu)要留下(xia)來，可(ke)以(yi)從這幾(ji)個方向的(de)(de)(de)思考。 第(di)一，要判斷領導是(shi)(shi)真(zhen)心挽(wan)留，你還是(shi)(shi)認為可(ke)替代你的(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)工資比你高，你是(shi)(shi)最便宜的(de)(de)(de)，這個時候(hou)可(ke)以(yi)去看看當下(xia)的(de)(de)(de)市場，以(yi)你的(de)(de)(de)資歷是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)值(zhi)這個價(jia)格。 第(di)二，看看公司(si)在招聘網...
真正(zheng)聰(cong)明的(de)人(ren)是如(ru)何應對職場中的(de)排擠(ji)和打(da)壓(ya)？正(zheng)所(suo)謂(wei)有人(ren)的(de)地方，就有江(jiang)湖，人(ren)在江(jiang)湖，若不懂點人(ren)情世故，不懂權謀手段，很容易被人(ren)排擠(ji)和打(da)壓(ya)。首先你(ni)要知道在職場中沒有永遠的(de)敵人(ren)，也沒有永遠的(de)朋(peng)友，有的(de)只是永恒的(de)利益，當(dang)同事排擠(ji)你(ni)時： 第一，無...
職(zhi)(zhi)業的穩定(ding)性沒那么重要(yao)，一(yi)直不(bu)跳槽才(cai)會(hui)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)不(bu)值錢(qian)，現在的職(zhi)(zhi)場對大齡人士不(bu)太友好，趁著年(nian)輕機多，在一(yi)個(ge)公司(si)待兩三年(nian)就可以動(dong)一(yi)動(dong)，長期待一(yi)個(ge)公司(si)不(bu)利于(yu)加(jia)薪，公司(si)寧愿用兩萬招個(ge)新(xin)人，也不(bu)愿意給只有月薪八(ba)千的你漲工資，當你遇到了以下幾種情況，就可...
有(you)(you)些(xie)領導(dao)吧，天生說話就(jiu)陰陽(yang)怪(guai)氣(qi)的(de)，這(zhe)為啥當領導(dao)的(de)就(jiu)不(bu)能把(ba)話說的(de)明白點兒，還得讓下屬全是靠猜(cai)。其實這(zhe)事兒分析一(yi)下它是有(you)(you)原(yuan)因的(de)，這(zhe)是我是比較有(you)(you)發言權的(de)。之(zhi)前我在(zai)國企，然(ran)后也(ye)是在(zai)這(zhe)個公(gong)(gong)司的(de)戰略部(bu)門跟各種高層的(de)領導(dao)打交道。包括現(xian)在(zai)的(de)公(gong)(gong)司也(ye)是做個小管...
1、政治智慧不足。老實人(ren)往(wang)(wang)往(wang)(wang)直來直去(qu)，避開是非，人(ren)人(ren)愛聽，卻沒人(ren)把你當好老板。因為職場就是場戰役，不學人(ren)情世(shi)故，很難(nan)處(chu)理(li)。 2、守(shou)舊不變。老實人(ren)喜歡按章(zhang)辦事，規(gui)規(gui)矩矩，可(ke)是公司想(xiang)要的往(wang)(wang)往(wang)(wang)是打(da)破陳規(gui)，敢(gan)于創(chuang)新的人(ren)。 3、不會爭取(qu)。...
為(wei)什么(me)有的人(ren)(ren)就(jiu)像(xiang)開天眼一(yi)樣，十秒(miao)鐘能讀懂一(yi)個人(ren)(ren)，三十秒(miao)就(jiu)可(ke)以看穿他的內心(xin)，半天可(ke)以跟(gen)任(ren)何人(ren)(ren)混熟(shu)。你做不到跟(gen)情商沒有任(ren)何關系(xi)，只因(yin)為(wei)你不知道這個技巧。這個就(jiu)是(shi)識人(ren)(ren)，就(jiu)是(shi)讀他對客觀世界(jie)的行為(wei)，然后不停(ting)的給(gei)行為(wei)定義。什么(me)叫定義？比如(ru)說一(yi)個孩(hai)子在路...
職場你跟你的(de)(de)領(ling)導(dao)相處(chu)，就算你們關系再好，你也一定要(yao)(yao)掌握個(ge)度。這里我不是慫恿你，不要(yao)(yao)去相信(xin)你的(de)(de)領(ling)導(dao)，而(er)是要(yao)(yao)讓(rang)你不要(yao)(yao)去相信(xin)人(ren)性。因為(wei)(wei)是人(ren)性，他就沒(mei)有靠(kao)得住的(de)(de)人(ren)，因為(wei)(wei)你看吧，我舉個(ge)例子(zi)，現實當(dang)中就沒(mei)有幾個(ge)能(neng)守住秘密的(de)(de)人(ren)。因為(wei)(wei)大(da)家(jia)都需要(yao)(yao)一個(ge)情緒的(de)(de)出(chu)...
我(wo)再(zai)說個(ge)職場的(de)(de)(de)(de)真相(xiang)，沒有哪個(ge)領(ling)導(dao)(dao)會(hui)無緣無故的(de)(de)(de)(de)對你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)態(tai)度忽冷忽熱(re)，飄忽不(bu)定。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)能(neng)把我(wo)所(suo)說的(de)(de)(de)(de)話，全都看完了，也許(xu)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)機遇就在其中。我(wo)舉個(ge)例子，比如(ru)這(zhe)段時間你(ni)(ni)(ni)發現你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)老板對你(ni)(ni)(ni)是滿(man)面春風，笑口常開。這(zhe)個(ge)時候你(ni)(ni)(ni)千萬要提升自己的(de)(de)(de)(de)居安思危(wei)意識，因...
職(zhi)場(chang)上你(ni)(ni)能否有效的(de)和你(ni)(ni)的(de)領(ling)導老板溝通(tong)，表達你(ni)(ni)自己(ji)的(de)觀點，和你(ni)(ni)自己(ji)的(de)意見，這在(zai)職(zhi)場(chang)上確實是一個扎實的(de)基本(ben)功。如果你(ni)(ni)弄不好，輕則影(ying)響你(ni)(ni)的(de)工作效率，重則就影(ying)響了你(ni)(ni)自己(ji)向上的(de)通(tong)道。比如我舉個例子(zi)，你(ni)(ni)是聽不懂你(ni)(ni)領(ling)導在(zai)說什么(me)，你(ni)(ni)也不知道領(ling)導在(zai)想什么(me)，你(ni)(ni)...
職(zhi)場(chang)我再給你(ni)揭示一(yi)個特別有意思現象，就(jiu)(jiu)是那(nei)些總愛出入領導辦(ban)公室(shi)喜(xi)不(bu)自知的人，你(ni)就(jiu)(jiu)看吧，到最(zui)后晉升的時候(hou)就(jiu)(jiu)屢屢翻車。因為什(shen)么？因為他(ta)的領導和老板總喜(xi)歡給他(ta)一(yi)些模棱(leng)兩可的東西，讓他(ta)輾轉反側，徹夜難眠。給你(ni)一(yi)種什(shen)么樣的感(gan)覺呢？就(jiu)(jiu)好像給你(ni)那(nei)種墊(dian)墊(dian)腳...
在(zai)職(zhi)場上，怎么讓你的(de)領導老板心甘情(qing)愿的(de)去(qu)栽(zai)培你。我(wo)(wo)說要不你就(jiu)像他，要不你就(jiu)是他。職(zhi)場上哪有這么多伯樂(le)啊，大家只(zhi)是臭味相同而已。我(wo)(wo)跟你講(jiang)，人(ren)性他只(zhi)會(hui)接近那(nei)些和他相似的(de)人(ren)。我(wo)(wo)再悄悄告(gao)訴你，就(jiu)過去(qu)，我(wo)(wo)之(zhi)所以一路向上去(qu)，主要還是因為我(wo)(wo)幫(bang)助(zhu)我(wo)(wo)的(de)前領導...
職場上遇到小人(ren)要不(bu)要撕(si)破(po)臉，沒(mei)必要，也沒(mei)意義，就三點。 第一點，小人(ren)之(zhi)所以叫小人(ren)，本質就是因(yin)為他比(bi)大多數人(ren)的底線(xian)更(geng)低，底線(xian)低就代表他做事的手(shou)段更(geng)狠(hen)、更(geng)毒、更(geng)沒(mei)有下(xia)限，更(geng)不(bu)會考(kao)慮他人(ren)的感受和(he)得失(shi)。 第二(er)點，不(bu)到萬不(bu)得已，沒(mei)必要撕(si)破(po)...
在體制內記住，把(ba)這(zhe)七件小(xiao)事(shi)兒(er)(er)做好了，就(jiu)成大事(shi)兒(er)(er)，把(ba)這(zhe)七件小(xiao)事(shi)兒(er)(er)做壞了，就(jiu)出大事(shi)兒(er)(er)，成大事(shi)兒(er)(er)還是(shi)(shi)出事(shi)兒(er)(er)，完全在于你對規則(ze)(ze)的(de)認知，90%的(de)人都會認為規則(ze)(ze)是(shi)(shi)用來遵守的(de)，所以在實際上剩下10%的(de)人會通過(guo)不遵守規則(ze)(ze)來利用那90%的(de)人，在職場(chang)上想(xiang)不讓(rang)別...
為什么(me)(me)我那(nei)么(me)(me)聽(ting)話卻得(de)不(bu)到重(zhong)用(yong)？有兩點是(shi)非常(chang)值得(de)警醒和深思的。 第一(yi)，經常(chang)會有一(yi)個誤區，就是(shi)覺得(de)只要我足(zu)夠聽(ting)話，我就應(ying)該會被(bei)重(zhong)用(yong)，被(bei)提拔，但是(shi)冷(leng)靜下來，仔細想(xiang)想(xiang)，是(shi)不(bu)是(shi)所有的領(ling)導都(dou)喜(xi)歡聽(ting)話的？這個答案(an)不(bu)是(shi)yes or no，不(bu)是(shi)不(bu)喜(xi)歡聽(ting)...
領(ling)導(dao)的哪(na)些底(di)線絕(jue)對不(bu)能觸碰來。三條領(ling)導(dao)的底(di)線，因為這(zhe)三條領(ling)導(dao)都不(bu)可能跟你(ni)明(ming)說，但(dan)是(shi)很多(duo)人可能會不(bu)小心(xin)踩到相應的坑。 第(di)一(yi)，千萬別(bie)跟領(ling)導(dao)唱(chang)黑臉。比如別(bie)的部(bu)門(men)或者合作(zuo)方，希望找你(ni)們一(yi)起合作(zuo)完成一(yi)個(ge)項目，然后你(ni)把這(zhe)事匯(hui)報給了領(ling)導(dao)，想看一(yi)下他...
如何判斷一(yi)個人是(shi)否具(ju)備責(ze)任(ren)心，就(jiu)三(san)點。 第一(yi)，責(ze)任(ren)心與做(zuo)的事兒無關，不(bu)(bu)是(shi)交(jiao)給(gei)你(ni)(ni)一(yi)件事兒，但是(shi)你(ni)(ni)沒興趣，你(ni)(ni)就(jiu)沒有(you)責(ze)任(ren)心了(le)，真(zhen)正一(yi)個有(you)責(ze)任(ren)心的人，是(shi)非常注重承(cheng)諾的，就(jiu)這件事只要答應了(le)，不(bu)(bu)管想做(zuo)還是(shi)不(bu)(bu)想做(zuo)，都會認真(zhen)對(dui)待。 第二，生活在...
很多人在職場當(dang)中能力沒有(you)問題，業績也(ye)沒有(you)問題，但(dan)就(jiu)(jiu)是加薪晉升沒有(you)你的(de)事兒，就(jiu)(jiu)是因為做不好(hao)向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理，其(qi)實(shi)只要有(you)人的(de)地(di)方，就(jiu)(jiu)有(you)向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理這個問題存在，三個向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理的(de)小(xiao)技巧。 第一點，要做領(ling)導堅定的(de)擁護者(zhe)和支持者(zhe)。當(dang)領(ling)導在團(tuan)隊當(dang)中說了一個事情...
跟領導(dao)一(yi)起出去吃飯，領導(dao)讓你(ni)(ni)提(ti)(ti)一(yi)杯，這個時候(hou)很重(zhong)要(yao)，對你(ni)(ni)是(shi)(shi)一(yi)個機會，做(zuo)好(hao)了是(shi)(shi)一(yi)個加分項，做(zuo)不好(hao)就是(shi)(shi)一(yi)個減(jian)分項，那么領導(dao)讓你(ni)(ni)提(ti)(ti)一(yi)杯。首先的一(yi)點，特(te)別(bie)重(zhong)要(yao)，就是(shi)(shi)一(yi)定要(yao)分清楚(chu)主角。如果今天這頓飯請的是(shi)(shi)客戶，請的是(shi)(shi)領導(dao)的領導(dao)，那么讓你(ni)(ni)提(ti)(ti)一(yi)杯。 ...
為什(shen)么領(ling)(ling)導(dao)不(bu)能把話(hua)說的(de)太(tai)明白(bai)(bai)？其(qi)實這是一(yi)個普遍現(xian)象，如果(guo)深入(ru)了解(jie)的(de)話(hua)，會發(fa)現(xian)領(ling)(ling)導(dao)當的(de)越(yue)大，他說的(de)話(hua)就會越(yue)宏觀，越(yue)不(bu)是那么的(de)明白(bai)(bai)。 第一(yi)點(dian)，當領(ling)(ling)導(dao)的(de)，有(you)些(xie)話(hua)說的(de)太(tai)明白(bai)(bai)，會有(you)失(shi)領(ling)(ling)導(dao)身(shen)份。比(bi)如你(ni)這個員工做的(de)公司不(bu)錯，但(dan)是對領(ling)(ling)導(dao)不(bu)太(tai)好，如果(guo)你(ni)...
職場中，千萬(wan)不能有(you)三點(dian)這(zhe)種學生思維(wei)。 第一點(dian)，就是錯把同(tong)(tong)(tong)事(shi)當同(tong)(tong)(tong)窗(chuang)。因(yin)為(wei)在學生時(shi)代，大(da)家都(dou)是同(tong)(tong)(tong)學，共同(tong)(tong)(tong)學習，共同(tong)(tong)(tong)進步(bu)的(de)這(zhe)樣的(de)一個關(guan)(guan)系。但是在職場當中，同(tong)(tong)(tong)事(shi)是一種競爭(zheng)關(guan)(guan)系，是一種你上我下的(de)關(guan)(guan)系，所以如(ru)果把同(tong)(tong)(tong)事(shi)當成了同(tong)(tong)(tong)窗(chuang)，當成了兄弟，那你大(da)...
空降領導怎么做？某單位調來一位新高管，大多(duo)數同(tong)仁都很興奮，據說這個(ge)新來的(de)高管是個(ge)能人(ren)(ren)，專門派(pai)來整頓(dun)業(ye)務(wu)的(de)，可日子一天(tian)(tian)天(tian)(tian)過去了，依然毫(hao)(hao)無(wu)作(zuo)為，他每(mei)天(tian)(tian)彬彬有(you)禮的(de)進(jin)出辦公室，對每(mei)個(ge)人(ren)(ren)都很和藹，一切(qie)都按照老規矩辦，絲(si)毫(hao)(hao)沒有(you)新官上任三把火的(de)樣(yang)子，那(nei)些...
教你一個方法，但是玩(wan)兒砸了，別找我，大(da)家是不是感覺(jue)自己已(yi)經老了？現在00后的(de)年(nian)輕人都出來(lai)工作了，他們已(yi)經逐步進(jin)入到社(she)會，進(jin)入到工作崗(gang)位了。大(da)多數(shu)目前我感覺(jue)還(huan)都比較金貴，獨生子(zi)女可(ke)以理解家里寵(chong)的(de)，剛進(jin)入社(she)會都帶點傲氣，或者帶點玩(wan)世不恭的(de)感覺(jue)。...
公司要(yao)業績，這個(ge)(ge)(ge)預算(suan)不(bu)到位，支持不(bu)到位怎么(me)(me)辦？你怎么(me)(me)去(qu)爭(zheng)(zheng)取，你向上溝通，一(yi)直是一(yi)個(ge)(ge)(ge)非常高(gao)(gao)深的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)學(xue)問。為什么(me)(me)這個(ge)(ge)(ge)不(bu)溝通，你達不(bu)成，不(bu)爭(zheng)(zheng)取你達不(bu)成，爭(zheng)(zheng)取人家(jia)說你能力不(bu)足，所以它是一(yi)個(ge)(ge)(ge)學(xue)問，它是個(ge)(ge)(ge)技巧。怎么(me)(me)樣(yang)有效(xiao)的(de)(de)高(gao)(gao)效(xiao)的(de)(de)爭(zheng)(zheng)取最大的(de)(de)支持，有效(xiao)的(de)(de)推...