已加入本站1293天 , 點擊量：26084 次
很多項(xiang)目(mu)經理把一些習(xi)慣(guan)，會帶(dai)(dai)入到項(xiang)目(mu)管理工(gong)作中，只有(you)踢開這(zhe)些習(xi)慣(guan)，項(xiang)目(mu)經理的工(gong)作才能整(zheng)個順暢，因此(ci)項(xiang)目(mu)經理必須(xu)學(xue)會戒掉(diao)這(zhe)三(san)種壞習(xi)慣(guan)。 第一，項(xiang)目(mu)經理要(yao)對加(jia)(jia)班，持(chi)有(you)最(zui)謹(jin)慎的態(tai)度，無節制的加(jia)(jia)班，只會帶(dai)(dai)來團隊(dui)的內卷化，增加(jia)(jia)項(xiang)目(mu)失控的風(feng)險，要(yao)
作(zuo)為項目經理(li)，做(zuo)出(chu)讓(rang)客(ke)戶滿意的(de)產(chan)品，是我們的(de)終極的(de)目標，但是卻(que)會遇到(dao)這樣或者(zhe)那(nei)樣的(de)難題(ti)，那(nei)么做(zuo)好(hao)需求分析，四招(zhao)。 第一招(zhao)，項目一定要清清晰目標，準確(que)(que)的(de)方向，明確(que)(que)的(de)范(fan)圍。 第二招(zhao)，多問(wen)為什么，把握(wo)需求，了(le)解和(he)洞(dong)察(cha)客(ke)戶背后的(de)真正(zheng)的(de)意
在職場(chang)中，我(wo)們常常遇(yu)到推(tui)動別人(ren)做事(shi)困(kun)難的情(qing)況。如提醒對(dui)(dui)方做事(shi)，對(dui)(dui)方雖(sui)答(da)應但卻不(bu)做，我(wo)們會感到憤怒和憋屈。這是因(yin)為我(wo)們陷入了認(ren)知誤(wu)(wu)區(qu)，認(ren)為自己(ji)提醒了對(dui)(dui)方不(bu)動就是對(dui)(dui)方的問題(ti)，而一旦(dan)陷入此誤(wu)(wu)區(qu)就沒動力繼續推(tui)動。要跳出誤(wu)(wu)區(qu)，需明白(bai)誰對(dui)(dui)事(shi)情(qing)結(jie)果負責(ze)，
咱們(men)來聊聊一(yi)個(ge)特(te)別重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)話(hua)題(ti)，質(zhi)量管理。首先我(wo)要(yao)問大(da)家一(yi)個(ge)問題(ti)，你們(men)覺(jue)得(de)(de)質(zhi)量管理重(zhong)(zhong)要(yao)嗎(ma)？哈哈不(bu)用急著回答我(wo)知道答案是肯定(ding)的(de)(de)。因為質(zhi)量管理它(ta)(ta)就像(xiang)咱們(men)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)脊梁骨，撐(cheng)起了整個(ge)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)榮辱興衰。想要(yao)駕馭它(ta)(ta)，首先得(de)(de)深入了解它(ta)(ta)的(de)(de)內涵(han)和魅力。說到質(zhi)量，大(da)
盲目(mu)的降低(di)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，可(ke)能會適得其反，但是這(zhe)三個隱(yin)形成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，要(yao)(yao)及時砍掉。 第一個，溝(gou)(gou)通(tong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。溝(gou)(gou)通(tong)前要(yao)(yao)有一定的目(mu)的性，就事(shi)論(lun)事(shi)，把問題解決，溝(gou)(gou)通(tong)當中保(bao)持理(li)性，不(bu)講空話(hua)，不(bu)講正確的廢話(hua)。 第二(er)個，決策(ce)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。有時候一念天堂(tang)，一念地(di)獄，這(zhe)就要(yao)(yao)考
人總(zong)是(shi)想為(wei)(wei)自(zi)己的行(xing)為(wei)(wei)找理(li)由，來自(zi)上級(ji)的批評責(ze)(ze)備，會讓(rang)團(tuan)隊成(cheng)員，開始(shi)從內部去尋找和確認，自(zi)己再次(ci)工作的理(li)由，該如(ru)何批評是(shi)一個關鍵，也是(shi)一門藝術。 一、責(ze)(ze)人先責(ze)(ze)己。作為(wei)(wei)項(xiang)目經理(li)，有擔當力(li)，要(yao)負領導責(ze)(ze)任，絕對不能讓(rang)團(tuan)隊成(cheng)員去背鍋，項(xiang)目經理(li)負
領(ling)導什(shen)(shen)么活都接，搞的(de)下(xia)面怨聲載道。 一、論(lun)專業性，并沒有(you)形成絕對的(de)專業的(de)壁壘。 二、論(lun)打醬油，好(hao)像比(bi)誰都強。 從領(ling)導的(de)視角角度來去考慮(lv)問題，在今年(nian)的(de)這(zhe)樣的(de)一個艱難的(de)這(zhe)個情況之下(xia)，可(ke)能是只能被動(dong)的(de)進行選擇，來什(shen)(shen)么活干什(shen)(shen)么活，
高效通過(guo)PMP的三(san)個習(xi)(xi)慣(guan)。 第一，積極(ji)主動，態度決定一切(qie)，找到自己學習(xi)(xi)的原生動力。 第二，要事第一，和同(tong)學互相(xiang)監督，按時(shi)看書，完(wan)(wan)成作業，完(wan)(wan)成模(mo)考，持續提升。 第三(san)，在PMP的備考當(dang)中，知己知彼的原則(ze)，要了解PMP的考試的目
每一個項(xiang)目(mu)(mu)都離不(bu)開(kai)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理，那么專(zhuan)業技術(shu)(shu)類型的(de)項(xiang)目(mu)(mu)當中(zhong)，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理必須(xu)是技術(shu)(shu)專(zhuan)家嗎？外行真的(de)不(bu)能領導內行嗎？看過眾多(duo)的(de)一些風(feng)云人物，可(ke)能未必是專(zhuan)業出身，復雜(za)項(xiang)目(mu)(mu)由于設(she)計的(de)行業，領域眾多(duo)，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理確實難(nan)以做到樣(yang)樣(yang)精通，存(cun)在某一方面的(de)短板也是正常
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)做(zuo)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)好，要不(bu)(bu)要換(huan)人，這(zhe)其實有(you)兩個因素做(zuo)出(chu)。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)本身。如果是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)本身，這(zhe)就牽扯到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標，是(shi)否易于達成，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)前期的(de)(de)(de)估算是(shi)否合理，等諸(zhu)多問題。如果把它放(fang)在人的(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)個視角，要分兩個方面。 第一(yi)方面，人的(de)(de)(de)意愿的(de)(de)(de)
項目(mu)管理(li)的(de)四則(ze)運(yun)算(suan)，簡而言之，就是在(zai)合適(shi)的(de)階(jie)段，針對合適(shi)的(de)受眾進行相應的(de)加(jia)減(jian)乘除，最(zui)終達到順(shun)利交付的(de)目(mu)的(de)。 第一，客(ke)戶(hu)感(gan)(gan)知做乘法。讓客(ke)戶(hu)加(jia)倍感(gan)(gan)到團隊(dui)的(de)努力，增加(jia)其參與(yu)，同時也讓團隊(dui)感(gan)(gan)知到客(ke)戶(hu)的(de)支持度，增加(jia)對項目(mu)建設的(de)信心(xin)。 第二
有人(ren)(ren)說，項目管理(li)的(de)(de)工作(zuo)，需要與人(ren)(ren)進(jin)行大(da)量(liang)的(de)(de)溝(gou)通，因(yin)此，性格內向的(de)(de)人(ren)(ren)，就(jiu)不適合做項目經理(li)，這樣(yang)的(de)(de)說法，未免有些(xie)斷章(zhang)取義(yi)。性格內向的(de)(de)人(ren)(ren)，大(da)多數(shu)是計劃派，是行動派，抗壓能力強，很多人(ren)(ren)誤以(yi)為項目管理(li)的(de)(de)工作(zuo)就(jiu)是動動嘴皮子(zi)。 其(qi)實并(bing)不然，性格并(bing)不
多項(xiang)目的把控(kong)，如(ru)(ru)何把握(wo)重點，抓清主次(ci)，對于這個(ge)主次(ci)，其實就是(shi)優先級的這樣(yang)的一(yi)個(ge)判定(ding)，優先級的判定(ding)可以從兩個(ge)維度來進行思考(kao)。 第一(yi)，項(xiang)目的緊急度。緊急度是(shi)指，比如(ru)(ru)這個(ge)項(xiang)目、這個(ge)結果的層級，是(shi)否有可能會影響(xiang)到下(xia)一(yi)個(ge)工序，就是(shi)緊急程度。
會員體系在各類項目中(zhong)都發(fa)揮著重要作用，張總(zong)的化妝品(pin)項目便通(tong)過(guo)推出九十九元會員卡吸引了(le)(le)大量用戶爭相購買。過(guo)去幾年(nian)，張總(zong)的化妝品(pin)業務(wu)主要依賴線下渠道，然而(er)市場(chang)競爭愈發(fa)激烈，導致利潤空間(jian)日益縮小。為了(le)(le)應對這(zhe)一(yi)挑戰(zhan)，張總(zong)果(guo)斷改(gai)變策略，引入了(le)(le)一(yi)套創新
企業在(zai)做項(xiang)目時，很多是(shi)憑老板的(de)個人感覺或(huo)經驗(yan)判(pan)斷。若(ruo)有基本(ben)邏輯可尋，或(huo)許可以(yi)規避(bi)不(bu)必要的(de)風險，了解(jie)以(yi)下基本(ben)要素成為前提條件。 一、在(zai)產品設(she)計(ji)階段(duan)，需要考慮產品的(de)可靠(kao)性，包括結(jie)構(gou)、性能(neng)、安全性、穩(wen)定性等方(fang)面。應采用(yong)可靠(kao)性設(she)計(ji)方(fang)法，如冗余(yu)
生意做大的核(he)心是從賣(mai)產(chan)(chan)品(pin)到(dao)賣(mai)項目，具體內容如下。 一、賣(mai)產(chan)(chan)品(pin)的局限性。傳(chuan)統(tong)賣(mai)產(chan)(chan)品(pin)主要關注銷售(shou)數(shu)量和(he)利潤，通過降低成本、提高價(jia)格(ge)獲取利潤。但在競爭激烈的市場環境(jing)(jing)下，易陷入價(jia)格(ge)戰困境(jing)(jing)，壓縮利潤空(kong)間(jian)，甚至導致(zhi)生存危機(ji)。 二、賣(mai)項目的優
對(dui)于(yu)一(yi)個新上任的項目經(jing)理，可(ke)能(neng)面(mian)臨的就是(shi)老員工(gong)的挑戰(zhan)，更何況這個員工(gong)，可(ke)能(neng)資(zi)(zi)歷(li)比較深，技術的話也是(shi)比較強，對(dui)于(yu)這樣資(zi)(zi)深的老員工(gong)。 一(yi)、從態度上面(mian)，要(yao)謙和，要(yao)予以充分(fen)的尊重，畢竟人家是(shi)比我們多(duo)干幾年，具(ju)有(you)豐富的經(jing)驗。 二、如(ru)果(guo)這個
項目進度的(de)(de)延誤，涉及到有可(ke)能是(shi)人事(shi)(shi)物諸多的(de)(de)因(yin)素。 一、人的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。可(ke)能是(shi)不(bu)支持，反(fan)對阻礙(ai)。 二、對于事(shi)(shi)情(qing)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，可(ke)能是(shi)目標(biao)不(bu)明(ming)確，目標(biao)難(nan)以具體量(liang)化(hua)，不(bu)具備客觀性(xing)。 三、對于物的(de)(de)話，其實(shi)是(shi)最容易解決的(de)(de)，就(jiu)是(shi)資(zi)源的(de)(de)保(bao)障和支撐(cheng)人事(shi)(shi)
在項目(mu)(mu)管理(li)過程中(zhong)，我(wo)(wo)們(men)拒絕(jue)范圍的(de)(de)(de)(de)(de)蔓延(yan)，防止我(wo)(wo)們(men)鍍金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)行為，強調(diao)一(yi)點(dian)做且(qie)且(qie)做，既不多做，也(ye)不少做，這(zhe)一(yi)點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)出發點(dian)，在于我(wo)(wo)們(men)需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)獲(huo)取，來自(zi)于客戶對項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)具體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，這(zhe)些具體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，我(wo)(wo)們(men)會轉化為具體(ti)，必須(xu)要(yao)(yao)交付(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，這(zhe)是前提，這(zhe)也(ye)是基(ji)礎
當一(yi)個項目(mu)干系人眾多(duo)，且項目(mu)組(zu)核心成員，跨(kua)公司、跨(kua)部門、跨(kua)地域(yu)，大家素不相識，互不了(le)解的時候，作為(wei)項目(mu)經理應該怎么做？ 第(di)(di)一(yi)點(dian)，識別和梳理干系人。 第(di)(di)二(er)點(dian)，主動(dong)傾聽，平衡(heng)管和注重理。 第(di)(di)三點(dian)，及時解決沖突。 第(di)(di)四(si)點(dian)，
有一句話說的(de)(de)特別好，以不變(bian)應(ying)萬(wan)變(bian)，這(zhe)個不變(bian)，反而(er)是擁抱(bao)變(bian)革之心，也(ye)就(jiu)是，在我們的(de)(de)工作、學(xue)習、生(sheng)活當(dang)中(zhong)，存在著多(duo)種因素，影響事(shi)情事(shi)態(tai)的(de)(de)發展，這(zhe)個時候就(jiu)有了(le)我們的(de)(de)變(bian)更(geng)。 一、從(cong)外部(bu)環境(jing)因素上。包括(kuo)新(xin)的(de)(de)政策法規(gui)，或者新(xin)技術的(de)(de)進步(bu)，亦或者相關
項(xiang)目(mu)(mu)經理最不(bu)愿意做哪(na)幾種項(xiang)目(mu)(mu)，以下幾種類型的極(ji)端項(xiang)目(mu)(mu)，盡量(liang)少做。 第一，救火型項(xiang)目(mu)(mu)。這樣的項(xiang)目(mu)(mu)，即(ji)使最后(hou)過關，項(xiang)目(mu)(mu)的質量(liang)本身而(er)言也根本無法保證。 第二，盲目(mu)(mu)型項(xiang)目(mu)(mu)。由(you)于項(xiang)目(mu)(mu)所需的技術沒有足(zu)夠的認識(shi)，做出的結果往往與甲方所理想的境
俗話說，做一行愛一行，即(ji)使不是真愛，久而久之，長(chang)期(qi)在(zai)這個行業，耳濡(ru)目染也(ye)會有一些(xie)職(zhi)業病，看看如(ru)下幾條(tiao)，是否中槍了。 一、凡事都(dou)喜歡做規劃，做好(hao)需求(qiu)分析，做好(hao)成本預算。 二、不管跟誰(shui)吵架，都(dou)得講策略、重過程、看結(jie)果，最后(hou)是做復盤，
在我(wo)們估(gu)算成本、資源，和(he)估(gu)算進度的時候，是(shi)有參(can)數(shu)估(gu)算、自上(shang)而(er)(er)下(xia)(xia)估(gu)算、自下(xia)(xia)而(er)(er)上(shang)估(gu)算等多種的方法(fa)(fa)，這些(xie)方法(fa)(fa)呢是(shi)各有優劣。 一、對(dui)于自下(xia)(xia)而(er)(er)上(shang)的估(gu)算，耗(hao)時耗(hao)力(li)耗(hao)神，但是(shi)它計算的結果(guo)相對(dui)比較的精準。 二、對(dui)于類比估(gu)算而(er)(er)言，省時省力(li)省心，同
項(xiang)目當中的(de)(de)(de)(de)參與(yu)者(zhe)眾多，項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)組織者(zhe)之間的(de)(de)(de)(de)沖突，要(yao)能(neng)夠有效管(guan)理(li)，要(yao)把握如(ru)下(xia)幾點。 第(di)(di)一點，允(yun)許和維持適度的(de)(de)(de)(de)組織沖突水平(ping)，沖突能(neng)將潛在的(de)(de)(de)(de)風(feng)險盡(jin)早暴露(lu)，未必是壞事。 第(di)(di)二(er)點，了解各(ge)參與(yu)方的(de)(de)(de)(de)不同行為傾向，知曉他們的(de)(de)(de)(de)態度。 第(di)(di)三點，
項目經理作為(wei)項目的負責人，需要(yao)做到表率(lv)作用，在開始管(guan)別人之前，首先(xian)要(yao)學會自我管(guan)理，加強自律，有(you)四(si)條(tiao)基本的原則推薦。 一、目標原則，強調效率(lv)優先(xian)，結果導向。 二、強調充分(fen)(fen)發(fa)揮優勢，通過SWOT的有(you)效分(fen)(fen)析，把(ba)握(wo)優勢，避免弱點，迎接機
PMP不是一(yi)(yi)個突(tu)擊的考試，需要慢慢改(gai)變自己的習慣，拿到一(yi)(yi)個題目，要認真分析和思(si)考，不能一(yi)(yi)上來就(jiu)去猜答案，這樣(yang)的話(hua)很(hen)難進(jin)步，想要做(zuo)對題，至少具備如(ru)下條件。 第一(yi)(yi)，熟練掌握PMP相(xiang)關(guan)的知(zhi)識點，用實際工(gong)作生(sheng)活來進(jin)行類比，加強我們的對于(yu)知(zhi)識的
看似風光無限(xian)的甲方(fang)項目經理，被這幾座(zuo)大山給壓得(de)死死的，每(mei)座(zuo)大山都能(neng)(neng)讓他(ta)們有(you)倒不(bu)(bu)完(wan)的苦水，數(shu)不(bu)(bu)盡的委屈。 一、管理手段少，他(ta)們對(dui)于乙方(fang)，僅(jin)有(you)監督(du)審核的間接權利，有(you)時候項目著急的，甚至自己(ji)想親手去做(zuo)，但卻不(bu)(bu)能(neng)(neng)夠。 二、不(bu)(bu)確定性多，決(jue)
月(yue)收入兩萬以上的(de)項目(mu)經理，都在干什么？ 第一個，填表(biao)(biao)。成為表(biao)(biao)哥或者是表(biao)(biao)妹(mei)，項目(mu)組的(de)成員(yuan)表(biao)(biao)、項目(mu)的(de)進度(du)計劃表(biao)(biao)、項目(mu)的(de)溝通匯報、相(xiang)應的(de)一些文(wen)檔、風險管(guan)理的(de)登記冊等等，項目(mu)經理打字最多的(de)時候，就是在填表(biao)(biao)格的(de)時候。 第二個，學技(ji)術。項目(mu)
隨著對(dui)管理者，特別是高管的接觸越來越多，了解越深入之(zhi)后(hou)，發現影(ying)響項目(mu)經理走向(xiang)高管的關鍵能力，其實并不是能力，更不是知識和(he)興趣，而是他們的價值(zhi)觀，以及(ji)對(dui)管理角色的根本認(ren)知。 第一點(dian)，是否有堅強的信念(nian)。 第二點(dian)，是否在(zai)關鍵的時刻(ke)勇于