已加入本站1296天 , 點擊量：26026 次
合(he)伙人機(ji)制其實是(shi)(shi)一種強調(diao)共(gong)創、共(gong)享(xiang)、共(gong)擔的管(guan)理機(ji)制，是(shi)(shi)平臺化戰略(lve)在(zai)組織層(ceng)面的體現。 合(he)伙人與公司(si)在(zai)合(he)伙人機(ji)制下成為(wei)(wei)事(shi)業共(gong)同體和利益(yi)(yi)共(gong)同體，雙方共(gong)同經營、共(gong)享(xiang)收(shou)益(yi)(yi)，徐盛燈博士認為(wei)(wei)合(he)伙人機(ji)制有效破除了(le)大企業的兩大通病(bing)：層(ceng)級臃腫、部
什么(me)是(shi)股權(quan)激勵？ 股權(quan)激勵是(shi)一種通過(guo)分享(xiang)公司股權(quan)形式(shi),使核心人才(cai)以(yi)股東的身(shen)份參與企業(ye)決策，使其(qi)具有主人翁意(yi)識(shi);利潤分享(xiang),從(cong)而與企業(ye)形成(cheng)利益共同體;承(cheng)擔風險,減少代理(li)風險,從(cong)而勤(qin)勉(mian)盡責地為公司的長期發(fa)展服(fu)務的一種管(guan)理(li)手段。通俗(su)的說(shuo)，就(jiu)是(shi)
在古代，有易子(zi)(zi)而(er)教(jiao)(jiao)(jiao)的(de)說法，自己的(de)孩(hai)子(zi)(zi)交給(gei)別人去教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)，特別是在小學，孩(hai)子(zi)(zi)更(geng)樂(le)意聽老師(shi)的(de)，把老師(shi)的(de)話當(dang)成(cheng)圣旨一樣，而(er)不會聽家長的(de)，哪怕家長的(de)學問比老師(shi)水(shui)平更(geng)高，更(geng)有成(cheng)就，在企(qi)業內部，也會遇到(dao)相同(tong)的(de)情況，員工不會聽領(ling)導(dao)的(de)，把領(ling)導(dao)的(de)每次(ci)教(jiao)(jiao)(jiao)導(dao)當(dang)成(cheng)耳邊
我(wo)覺得(de)創業公司學(xue)大廠學(xue)不來。我(wo)和(he)大家舉個例(li)子(zi)，在杭州前幾年特別(bie)流行學(xue)習阿里的(de)三(san)板斧，但是(shi)(shi)大部分公司啊就是(shi)(shi)學(xue)了(le)一個寂寞，因為上完課回去該干(gan)嘛還干(gan)嘛。到底(di)通(tong)(tong)過三(san)板斧想解(jie)決什么(me)問(wen)題(ti)，能解(jie)決什么(me)問(wen)題(ti)，后續(xu)有(you)什么(me)計劃，通(tong)(tong)通(tong)(tong)都沒有(you)，這個和(he)玩了(le)一個劇本殺
進入互(hu)聯網時代，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)市場邊界已經失效(xiao)。 科(ke)技、信息(xi)、互(hu)聯網的(de)快速(su)發展，如同架起(qi)了一座可以暢通于(yu)任何行業(ye)(ye)(ye)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)橋梁，使得各(ge)個行業(ye)(ye)(ye)相互(hu)融合、相互(hu)滲透(tou)。特別是那些擁有互(hu)聯網背景(jing)的(de)新
很多老板(ban)都以(yi)為把股權(quan)分(fen)出去能夠解決企(qi)業(ye)所(suo)有(you)的管理問題(ti)，我(wo)們說股權(quan)激(ji)(ji)勵是(shi)企(qi)業(ye)激(ji)(ji)勵的最高級(ji)工具(ju)，但它不能替代企(qi)業(ye)的所(suo)有(you)激(ji)(ji)勵。企(qi)業(ye)在(zai)實施(shi)股權(quan)激(ji)(ji)勵時還要附帶(dai)做好以(yi)下四(si)個因(yin)素。 1、薪酬因(yin)素。首先股權(quan)激(ji)(ji)勵是(shi)薪酬構成之一，它屬于中長期激(ji)(ji)勵。激(ji)(ji)勵要
中(zhong)國唯一(yi)一(yi)家(jia)擁(yong)有國家(jia)權威機構認證自主(zhu)知(zhi)識(shi)產權的實業資本綜(zong)合服務機構 （專(zhuan)利號：國作登字(zi)-K-00372967） 2017年3月22日，百度(du)首(shou)席科(ke)學家(jia)吳恩(en)達發布(bu)公(gong)開信，宣(xuan)布(bu)將從百度(du)離職 2017年3月20
一個(ge)員(yuan)工真(zhen)正的(de)創造力和沖勁，在(zai)(zai)頭(tou)兩年；三年后(hou)基本(ben)是(shi)老(lao)油條(tiao)了。 對于(yu)新員(yuan)工，從入職(zhi)第一天開始就(jiu)能(neng)清晰地知道我(wo)努力了將獲得怎(zen)么的(de)回報？能(neng)否擁有(you)公司的(de)虛擬股及(ji)實股？我(wo)的(de)晉升(sheng)的(de)通道在(zai)(zai)哪(na)里(li)？ 對于(yu)老(lao)員(yuan)工，如何讓(rang)他老(lao)樹(shu)發新芽(ya)？ 這些離(li)不(bu)開機(ji)制的(de)設
股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)的(de)(de)(de)本質(zhi)是(shi)(shi)什(shen)么？ 認(ren)清(qing)本質(zhi)是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)敗的(de)(de)(de)關(guan)鍵，股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功會(hui)受到諸多因素的(de)(de)(de)影響，但明晰股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)的(de)(de)(de)本質(zhi)是(shi)(shi)股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)必要條件之(zhi)一。 一、交換 股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)的(de)(de)(de)本質(zhi)之(zhi)一，企業所(suo)有者用股(gu)權(quan)(quan)交換員工的(de)(de)(de)人力(li)資本
海川資本(ben)(ben)科技—— 中國唯一一家(jia)獲得國家(jia)知識產權局(ju)企業資本(ben)(ben)運營系統認(ren)證的(de)專業服務機(ji)構！ 很多餐飲(yin)老板都認(ren)為(wei)：我(wo)請員工來就是(shi)為(wei)自己(ji)干活(huo)的(de)，幫我(wo)賺錢(qian)的(de)。殊不知，正是(shi)
眾(zhong)所(suo)周知，任正非作為(wei)華(hua)為(wei)領袖所(suo)占(zhan)的股份在(zai)所(suo)有的企(qi)業創(chuang)始人(ren)中是出(chu)奇的少(shao)，只有區(qu)(qu)區(qu)(qu)1.42%，可是他(ta)卻牢牢地掌控著華(hua)為(wei)，而同樣是企(qi)業掌舵人(ren)，萬科王(wang)石，格力(li)董(dong)明珠等卻被“野蠻人(ren)”攪(jiao)局(ju)攪(jiao)得無比心慌，疲于奔命應(ying)付，更(geng)有甚(shen)者南(nan)玻
《董事會》雜志曾經就阿里巴巴和華(hua)為的(de)股權結構問題，專門采訪過(guo)我(wo)。首先我(wo)們來看(kan)一(yi)下上一(yi)節就有提到(dao)的(de)華(hua)為公(gong)司。 1988年成立(li)的(de)華(hua)為，現(xian)在(zai)年銷售額高達(da)4000億(yi)人民幣，堪稱中國第一(yi)企業。這家公(gong)司的(de)成功(gong)，股權共享機制是非常重要的(de)關鍵。早在(zai)1
企業是(shi)自己(ji)的，會干勁十(shi)足嗎？全(quan)員(yuan)分股(gu)份(fen)(fen)是(shi)不是(shi)老(lao)板大愛呢？全(quan)員(yuan)股(gu)份(fen)(fen)的危險來(lai)自于哪里呢？員(yuan)工(gong)不努力工(gong)作，是(shi)不是(shi)因(yin)為(wei)公(gong)司不是(shi)他(ta)們(men)的，所(suo)以他(ta)們(men)才沒有(you)積極性。于是(shi)為(wei)了調動全(quan)體員(yuan)工(gong)的積極性，有(you)些(xie)老(lao)板開始琢磨要不要給員(yuan)工(gong)分股(gu)份(fen)(fen)，他(ta)們(men)覺得把股(gu)份(fen)(fen)分給員(yuan)工(gong)公(gong)司
在初創階段(duan)，有效的管理對(dui)于(yu)企業的生存、成長(chang)(chang)和(he)成功至關(guan)重要(yao)。以下是一些(xie)建議(yi)，涵(han)蓋(gai)了幾個關(guan)鍵方面(mian)： 明確(que)公司愿(yuan)景(jing)與戰略(lve)： 制定清晰(xi)、鼓舞人心的公司愿(yuan)景(jing)，讓所有團隊成員明白公司的長(chang)(chang)遠目標和(he)價值追求。 根據愿(yuan)
股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)是企業(ye)為了激(ji)(ji)勵(li)和留住核心人才(cai)，而推(tui)行的一(yi)種長(chang)期(qi)激(ji)(ji)勵(li)機制。有條件的給予激(ji)(ji)勵(li)對象部分股東權(quan)益，使其與企業(ye)結成利益共同(tong)體，從(cong)而實現企業(ye)的長(chang)期(qi)目標。 如今，股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)不止適用于企業(ye)內部員工，還(huan)可以被廣泛地運用于激(ji)(ji)勵(li)合
在(zai)“互聯(lian)網(wang)+”一詞大火(huo)之后，大眾創新(xin)，萬(wan)眾創業，開(kai)始(shi)爆發。據(ju)悉：在(zai)廣東省舉辦2016年“眾創杯”創業創新(xin)大賽(sai)邀請小米(mi)公司雷軍、格力集團(tuan)董(dong)明(ming)珠、李東生(sheng)等(deng)知名企業家(jia)擔(dan)任創業創新(xin)導師
何謂“超(chao)額利(li)潤(run)”？ 比(bi)如目(mu)標(biao)利(li)潤(run)是1000萬元(yuan)，那(nei)么這1000萬元(yuan)的利(li)潤(run)之(zhi)(zhi)內的激(ji)(ji)勵(li)，是“在職分紅”；這1000萬元(yuan)利(li)潤(run)之(zhi)(zhi)外的激(ji)(ji)勵(li)，是“超(chao)額利(li)潤(run)激(ji)(ji)勵(li)法”。對于1000萬
對(dui)任(ren)何一家企業(ye)來說(shuo)，最(zui)為重(zhong)要(yao)的(de)事情之一，就是留(liu)住那些最(zui)為優秀(xiu)的(de)員(yuan)(yuan)工。思(si)想教(jiao)育也好，情感投資(zi)也罷，都是有助(zhu)于留(liu)住優秀(xiu)員(yuan)(yuan)工的(de)。但從(cong)長期(qi)來看，無(wu)論(lun)你的(de)思(si)想教(jiao)育有多好，也無(wu)論(lun)你的(de)情感投資(zi)有多大，員(yuan)(yuan)工最(zui)終一定會做出(chu)對(dui)自(zi)己(ji)的(de)人生最(zui)負(fu)責任(ren)的(de)選擇。也就是說(shuo)
有人(ren)說，優秀(xiu)的員(yuan)工(gong)(gong)離(li)(li)職，就(jiu)像“無聲處聽(ting)驚雷”，我覺得挺對。 這些員(yuan)工(gong)(gong)平時在公司既出活兒，又(you)聽(ting)話，往(wang)(wang)往(wang)(wang)卻(que)又(you)是(shi)(shi)最讓人(ren)意想不(bu)到地突然離(li)(li)開。 HR問一個員(yuan)工(gong)(gong)“你為(wei)什么離(li)(li)職”，他會告訴HR說那是(shi)(shi)因為(wei)
股權激勵是(shi)一種長(chang)效激勵工具，其作用(yong)是(shi)一些短期激勵方式無法比(bi)擬(ni)的。同時(shi)，股權激勵也(ye)是(shi)企業(ye)發(fa)展的催化(hua)劑，不但能留住(zhu)內部優秀(xiu)人才(cai)(cai)，還能吸(xi)引外(wai)部優秀(xiu)管理人才(cai)(cai)。但股權激勵也(ye)是(shi)一把雙刃劍，只有股權激勵用(yong)得(de)好，才(cai)(cai)能讓(rang)企業(ye)“如虎添翼&rdquo
克強總(zong)理的(de)一句(ju)：“未來不(bu)會有(you)員工，只有(you)合(he)(he)伙人”。讓(rang)各種機構想要跟這句(ju)話搭上點關系，于是合(he)(he)伙制的(de)信息滿天(tian)飛，沸(fei)沸(fei)揚揚的(de)，甚至害慘了不(bu)少人，實在忍不(bu)住出來科普(pu)一下合(he)(he)伙制的(de)真相！ 很多人把合(he)(he)伙制講成了股權激(ji)勵、股東(dong)合(he)(he)
某知名(ming)企(qi)(qi)業由于忽視了(le)期(qi)權行(xing)權會產生高額費用(yong)，導致行(xing)權后賬面出現虧損，招(zhao)來了(le)輿論的(de)(de)非議，損害了(le)企(qi)(qi)業的(de)(de)形象。更(geng)有(you)甚者，還有(you)些公司的(de)(de)高管(guan)為了(le)達到(dao)股權激勵所(suo)要(yao)求的(de)(de)凈利潤指標，不惜犧牲企(qi)(qi)業的(de)(de)長期(qi)利益，出售(shou)對企(qi)(qi)業經營至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)戰略資(zi)產，給企(qi)(qi)業以后的(de)(de)盈(ying)利
微(wei)信(xin)(xin)提現前幾(ji)天剛提出(chu)要收(shou)費(fei)，微(wei)信(xin)(xin)公眾號(hao)付費(fei)閱讀就馬上(shang)來(lai)了！ 微(wei)信(xin)(xin)團隊發布公告，宣布自2016年3月1日(ri)起，微(wei)信(xin)(xin)支付將對(dui)從零錢(qian)到銀行卡的超額提現收(shou)取手續費(fei)，而(er)微(wei)信(xin)(xin)“付費(fei)閱讀”也即將要上(shang)線。這(zhe)都是微(wei)信(xin)(xin)在(zai)探索商業(ye)化(hua)道路上(shang)
主要講述股(gu)權激勵(li)中透明(ming)度的重要性。很多公司推出股(gu)權激勵(li)計劃但實施時(shi)不夠透明(ming)，員工對(dui)細節和評估過程一(yi)知半解，如小張(zhang)所在創業公司，大家從興(xing)奮變為疑(yi)惑甚至(zhi)懷疑(yi)是(shi) “大餅”。提高(gao)股(gu)權激勵(li)透明(ming)度需做到。 一(yi)、公開(kai)透明(ming)介(jie)紹
套用俄國(guo)作家(jia)托爾斯泰的(de)(de)(de)名言(yan)：“幸(xing)福的(de)(de)(de)家(jia)庭(ting)都(dou)是(shi)相(xiang)似(si)的(de)(de)(de)，不(bu)幸(xing)的(de)(de)(de)家(jia)庭(ting)各有各的(de)(de)(de)不(bu)幸(xing)。”在企業管理中，這句話可以轉換(huan)成(cheng)：“成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)企業都(dou)是(shi)相(xiang)似(si)的(de)(de)(de)，死(si)亡的(de)(de)(de)企業各有各的(de)(de)(de)不(bu)同。”企業死(si)亡原(yuan)因(yin)五花八門，但是(shi)也
在今天(tian)用(yong)股(gu)權(quan)(quan)(quan)激勵(li)(li)來(lai)吸引和激勵(li)(li)人才(cai)已經是(shi)常識。然(ran)而，很多企(qi)業做(zuo)(zuo)完股(gu)權(quan)(quan)(quan)激勵(li)(li)計劃之(zhi)后，理想并未(wei)照見現實，甚(shen)至得不(bu)償(chang)失，做(zuo)(zuo)了(le)還不(bu)如(ru)不(bu)做(zuo)(zuo)。所(suo)以很多老板對(dui)股(gu)權(quan)(quan)(quan)激勵(li)(li)是(shi)又(you)(you)愛(ai)又(you)(you)恨，做(zuo)(zuo)了(le)怕分錯沒有(you)效果，不(bu)做(zuo)(zuo)又(you)(you)怕競爭對(dui)手(shou)，借(jie)此來(lai)爭奪(duo)人才(cai)。我們(men)說股(gu)權(quan)(quan)(quan)激勵(li)(li)本質上(shang)是(shi)一
我們來分(fen)享一下員(yuan)(yuan)(yuan)工持股(gu)計劃，員(yuan)(yuan)(yuan)工持股(gu)計劃是指企業內部(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)工出(chu)資認購本企業的(de)部(bu)分(fen)股(gu)權(quan)，并委托企業進行(xing)集中管理(li)的(de)產權(quan)組織形式(shi)，為(wei)了吸引、保留和(he)激勵員(yuan)(yuan)(yuan)工。企業通過讓員(yuan)(yuan)(yuan)工持有股(gu)票(piao)，使員(yuan)(yuan)(yuan)工享有剩余的(de)索取權(quan)和(he)經營(ying)的(de)決策(ce)權(quan)。根(gen)據我國(guo)有關政策(ce)規(gui)定(ding)，允許參與員(yuan)(yuan)(yuan)
海川資本科技— 中國唯一一家擁(yong)有(you)國家權(quan)威機構認證(zheng)自主(zhu)知識產權(quan)的實業資本綜(zong)合服務機構 （專利號：國作登字-K-00372967） 企業家=起夜(ye)家；沒日沒夜(ye)忙的幾乎(hu)沒有(you)了家！ 人才，擦去眼
創業(ye)(ye)期老板想(xiang)要管理(li)好自己(ji)的(de)企業(ye)(ye)，人才骨干(gan)和如(ru)(ru)何(he)授權，才是創業(ye)(ye)期企業(ye)(ye)生存的(de)根本之道(dao)。那么(me)具體(ti)應該怎(zen)么(me)做呢(ni)？下面股權專家徐盛燈博士來給你解答。 一、 小(xiao)公(gong)司如(ru)(ru)何(he)留住骨干(gan)： 骨干(gan)員(yuan)工是小(xiao)型公(gong)司初(chu)期發展(zhan)的(de)重要資源，留住他(ta)們(men)就
海川資本(ben)科技—— 中(zhong)國唯一一家獲得(de)國家知識產權局企業(ye)資本(ben)運營系統(tong)認證的專業(ye)服務機構！ 最(zui)近(jin)筆者發現國內現在培訓(xun)市場最(zui)火(huo)爆的培訓(xun)主題(ti)之一為“股權激勵&rd