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有(you)不(bu)少人對如何稱(cheng)呼(hu)領導感到困擾(rao)，領導職(zhi)位是主管(guan)，卻(que)有(you)各種稱(cheng)呼(hu)，比如領導、某總、直接(jie)喊名字、老(lao)大(da)、主管(guan)、老(lao)丁等(deng)(deng)等(deng)(deng)，面(mian)對各種叫(jiao)法，又該怎么叫(jiao)？跟(gen)著別人叫(jiao)也不(bu)是，不(bu)跟(gen)著叫(jiao)好像(xiang)也不(bu)是，稱(cheng)呼(hu)領導，咋(za)就那么難(nan)。 第一(yi)，稱(cheng)呼(hu)職(zhi)位不(bu)會錯(cuo)。千錯(cuo)萬錯(cuo)叫(jiao)職(zhi)...
如何發(fa)現自己是否(fou)被邊緣化(hua)了(le)(le)，用(yong)心(xin)觀察，只要(yao)發(fa)現這些跡象，就(jiu)要(yao)小(xiao)心(xin)了(le)(le)，平時要(yao)多留幾(ji)個心(xin)眼。 一、成為大家私(si)底下(xia)(xia)議(yi)論提(ti)防的(de)對象。當你(ni)有(you)事(shi)短暫離(li)開了(le)(le)自己的(de)工(gong)位，等你(ni)回(hui)來(lai)(lai)的(de)時候，大家一下(xia)(xia)子由(you)熱鬧(nao)的(de)討(tao)論變得安靜下(xia)(xia)來(lai)(lai)，那你(ni)很(hen)可能就(jiu)是他們議(yi)論的(de)話(hua)題...
想辦成事，必(bi)須懂得這(zhe)三個送(song)(song)禮(li)原則。 一(yi)、送(song)(song)禮(li)忌不(bu)(bu)看人(ren)下菜碟。送(song)(song)禮(li)前(qian)要對收禮(li)人(ren)的(de)身份、愛好、禁忌等有所(suo)了(le)解，這(zhe)就像有領(ling)(ling)導在的(de)飯局(ju)上點菜一(yi)樣，首先就要知(zhi)道領(ling)(ling)導喜歡吃(chi)什么(me)，不(bu)(bu)喜歡吃(chi)什么(me)，不(bu)(bu)能接受的(de)又是(shi)什么(me)，這(zhe)是(shi)對領(ling)(ling)導保(bao)持一(yi)個基本的(de)尊重，如果...
假(jia)如剛入職某家單位，某天在與一(yi)位同事(shi)(shi)正(zheng)常聊天的時候，莫(mo)名被另外一(yi)位同事(shi)(shi)懟了(le)，你覺得很(hen)(hen)不舒服，很(hen)(hen)想(xiang)懟回(hui)去，可是礙于自(zi)己剛到這家單位，不想(xiang)因為(wei)這個事(shi)(shi)被人(ren)在背后(hou)說閑話，所以忍住了(le)，可是事(shi)(shi)后(hou)想(xiang)起這件事(shi)(shi)，越想(xiang)越生氣，覺得這位同事(shi)(shi)沒(mei)有任何原(yuan)因的，就懟了(le)...
初入職場(chang)的(de)時(shi)候，都會簡單的(de)認為，在(zai)(zai)職場(chang)上(shang)(shang)只(zhi)要老實(shi)(shi)工作(zuo)就(jiu)能受(shou)到領導(dao)的(de)賞識(shi)，結果(guo)(guo)事(shi)實(shi)(shi)卻總是(shi)另外一(yi)副模樣(yang)，如(ru)果(guo)(guo)已經踏(ta)入職場(chang)多(duo)年，還(huan)有這樣(yang)的(de)想(xiang)法(fa)，那就(jiu)太天真了。老實(shi)(shi)干(gan)活的(de)人在(zai)(zai)職場(chang)上(shang)(shang)不僅(jin)受(shou)同事(shi)排擠(ji)，更會受(shou)領導(dao)的(de)欺負，真相有三個。 一(yi)、老實(shi)(shi)證明擁...
懂人(ren)性的(de)(de)人(ren)不會(hui)告訴(su)你的(de)(de)十條潛規則。 一、職場就是(shi)江(jiang)(jiang)湖。江(jiang)(jiang)湖不是(shi)打打殺(sha)殺(sha)，江(jiang)(jiang)湖是(shi)人(ren)情世故(gu)，賺小錢研(yan)(yan)究業務，賺大錢研(yan)(yan)究人(ren)際(ji)關系(xi)。 二、會(hui)說話(hua)會(hui)送(song)禮會(hui)感(gan)恩，改變命運(yun)，就相(xiang)對(dui)簡單點。 三、求(qiu)人(ren)辦事(shi)別耍(shua)心眼，先送(song)禮習慣性承擔風險(xian)是(shi)一...
職(zhi)場上如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)想和你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)關系走得長(chang)，走得穩，那你(ni)(ni)(ni)就(jiu)只能(neng)跟他進行利益捆綁，打(da)感情牌沒有用，最終充其量(liang)也只是個(ge)調味劑(ji)。你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)欣賞你(ni)(ni)(ni)，但是并不一(yi)定代表他喜歡你(ni)(ni)(ni)，這是兩碼事兒。比(bi)如(ru)你(ni)(ni)(ni)在職(zhi)場上，你(ni)(ni)(ni)是一(yi)個(ge)溫良恭儉讓的(de)(de)小女(nv)生，你(ni)(ni)(ni)琴棋書畫樣樣精通(tong)，你(ni)(ni)(ni)口才...
職(zhi)場上你(ni)知(zhi)道你(ni)為什么(me)幫了別(bie)人(ren)(ren)，別(bie)人(ren)(ren)總不(bu)(bu)說你(ni)們(men)好(hao)。你(ni)肯定在想，我(wo)(wo)幫別(bie)人(ren)(ren)這個事兒，初衷是(shi)好(hao)的，我(wo)(wo)幫助他(ta)這個過程(cheng)做的也很(hen)到位，為什么(me)他(ta)就是(shi)不(bu)(bu)理解(jie)我(wo)(wo)，人(ren)(ren)心好(hao)復雜(za)。對(dui)不(bu)(bu)起(qi)，你(ni)要是(shi)這么(me)想，我(wo)(wo)只能告(gao)(gao)訴(su)你(ni)，你(ni)不(bu)(bu)懂人(ren)(ren)性，你(ni)不(bu)(bu)知(zhi)道什么(me)原因是(shi)吧？我(wo)(wo)來(lai)告(gao)(gao)訴(su)你(ni)原因，...
職場(chang)(chang)上(shang)(shang)你(ni)想要(yao)成個(ge)事兒，你(ni)就得學會管理好(hao)你(ni)領導(dao)和老(lao)板對你(ni)的預期，要(yao)管理好(hao)他(ta)(ta)(ta)們(men)的預期，你(ni)就首先(xian)要(yao)做到搶在他(ta)(ta)(ta)們(men)前(qian)面給他(ta)(ta)(ta)們(men)提需求。你(ni)看那些職場(chang)(chang)上(shang)(shang)的情場(chang)(chang)高手，他(ta)(ta)(ta)們(men)都特別會掌握，就是給他(ta)(ta)(ta)們(men)下達完指令之(zhi)后，他(ta)(ta)(ta)24小時之(zhi)內(nei)就馬上(shang)(shang)搶著給他(ta)(ta)(ta)們(men)的領導(dao)和老(lao)板去提要(yao)...
職場上，如(ru)(ru)果你(ni)(ni)(ni)經(jing)常會表現出來那(nei)種過度的(de)(de)(de)關注你(ni)(ni)(ni)領(ling)導(dao)和你(ni)(ni)(ni)同事對(dui)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)尊(zun)重。那(nei)我說你(ni)(ni)(ni)真(zhen)的(de)(de)(de)是(shi)活的(de)(de)(de)太累了(le)，到最(zui)后(hou)其實也沒有幾個(ge)(ge)人真(zhen)正是(shi)對(dui)你(ni)(ni)(ni)尊(zun)重的(de)(de)(de)。我舉個(ge)(ge)例子，比如(ru)(ru)說你(ni)(ni)(ni)在工作，你(ni)(ni)(ni)是(shi)經(jing)常的(de)(de)(de)糾結(jie)和關注于(yu)那(nei)些(xie)無傷大雅(ya)的(de)(de)(de)小事。比如(ru)(ru)如(ru)(ru)果這個(ge)(ge)信息沒告訴你(ni)(ni)(ni)了(le)，再比如(ru)(ru)領(ling)...
職場上的(de)你(ni)(ni)(ni)別總做(zuo)你(ni)(ni)(ni)的(de)老板和(he)領(ling)導(dao)眼中的(de)那個傻(sha)子，我(wo)(wo)說傻(sha)子沒有半點攻擊人的(de)意(yi)思，我(wo)(wo)是(shi)只是(shi)替你(ni)(ni)(ni)不值。什么(me)表現呢？就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)(ni)在(zai)日常工作中，你(ni)(ni)(ni)總是(shi)分不清(qing)楚也(ye)摸(mo)不清(qing)楚你(ni)(ni)(ni)領(ling)導(dao)和(he)老板的(de)意(yi)圖到底是(shi)什么(me)，然(ran)后你(ni)(ni)(ni)就(jiu)開始(shi)低頭做(zuo)事(shi)兒(er)。你(ni)(ni)(ni)做(zuo)出來的(de)事(shi)兒(er)確實很執著，讓你(ni)(ni)(ni)的(de)老板...
領導(dao)做事毫(hao)無頭緒，布(bu)置的(de)工(gong)作(zuo)，自己都想不(bu)明白，怎么辦？分享四點的(de)。 第一(yi)，這(zhe)種情況，要么是領導(dao)的(de)能力問(wen)(wen)題(ti)，要么就是你慣的(de)。領導(dao)說(shuo)咱(zan)們(men)做這(zhe)個，你說(shuo)行(xing)，領導(dao)又說(shuo)那個項目，咱(zan)們(men)也(ye)嘗試一(yi)下，你說(shuo)沒問(wen)(wen)題(ti)。要知道人的(de)本性之一(yi)，就是會不(bu)經意的(de)來試探(tan)...
職場中，哪類人的晉升(sheng)速度最快，最本質的就(jiu)(jiu)三點。 第一(yi)，很(hen)多(duo)分享這(zhe)個主題，就(jiu)(jiu)是什(shen)么五點、八點，什(shen)么計劃(hua)性強(qiang)、專業力(li)(li)(li)強(qiang)、執行力(li)(li)(li)強(qiang)，協(xie)調溝通能力(li)(li)(li)強(qiang)。身(shen)邊(bian)晉升(sheng)上去的人，他(ta)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)專業能力(li)(li)(li)差(cha)的，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)不會溝通脾氣還大，肯定有(you)(you)(you)。所以要(yao)知(zhi)道與人相關的...
哪些領導會阻(zu)礙你(ni)(ni)的(de)成長與發展(zhan)？記住，遇到這五類領導，就真的(de)要(yao)好(hao)(hao)好(hao)(hao)想(xiang)一(yi)想(xiang)，接下來(lai)該何去何從了。 第一(yi)，又強勢(shi)又細節(jie)控的(de)領導。這類領導通常聽(ting)取(qu)任(ren)何建議，只希(xi)望你(ni)(ni)能服(fu)從他的(de)命令，我怎(zen)么(me)說你(ni)(ni)怎(zen)么(me)做，別問那么(me)多原因(yin)，我吃(chi)過的(de)鹽比你(ni)(ni)吃(chi)過的(de)飯都(dou)多。...
下(xia)屬(shu)不(bu)管什(shen)(shen)么(me)事情都來問(wen)我，怎么(me)辦？常(chang)見的(de)(de)原(yuan)因(yin)有三種。 第一種原(yuan)因(yin)，他(ta)可(ke)能(neng)是個新人。剛(gang)來公(gong)司不(bu)久(jiu)，對公(gong)司的(de)(de)組(zu)織文化，人與(yu)人之間(jian)的(de)(de)關(guan)系還不(bu)太了解，有些(xie)話他(ta)也不(bu)知道該(gai)怎么(me)表達，所以他(ta)可(ke)能(neng)發一封郵件都要問(wen)問(wen)你，什(shen)(shen)么(me)樣的(de)(de)格(ge)式，怎樣的(de)(de)內容(rong)結(jie)構，應...
如何在職(zhi)場中左右逢源(yuan)，不可能(neng)也沒必要，為(wei)什么(me)？就三(san)點(dian)。 第(di)一，左右逢源(yuan)，和在職(zhi)場中有一個好的發展(zhan)，這兩者沒有直接關系。 第(di)二，如果真(zhen)想(xiang)做(zuo)到左右逢源(yuan)，所(suo)(suo)有人(ren)都喜歡你(ni)，需要怎(zen)么(me)辦？所(suo)(suo)有的活兒都是你(ni)，所(suo)(suo)有的事都是你(ni)做(zuo)的，所(suo)(suo)有的鍋(guo)都是你(ni)...
如果性格軟弱，經常被(bei)(bei)領導同事欺負(fu)，被(bei)(bei)呼來喝去的(de)(de)。 第一(yi)，保持(chi)適(shi)(shi)當的(de)(de)距(ju)(ju)離(li)感(gan)。因(yin)為(wei)越(yue)是(shi)熟(shu)悉你的(de)(de)人(ren)，對你下(xia)手就越(yue)狠，越(yue)容(rong)易把你玩的(de)(de)團團轉(zhuan)，主要是(shi)那些(xie)剛認識(shi)你的(de)(de)人(ren)，對你比較客氣(qi)。所以不想(xiang)成為(wei)一(yi)個被(bei)(bei)人(ren)欺負(fu)的(de)(de)，性格軟弱的(de)(de)人(ren)，就得適(shi)(shi)當的(de)(de)跟(gen)別人(ren)保持(chi)距(ju)(ju)...
有一(yi)(yi)(yi)種員工，老(lao)板(ban)是搶著要，擁有以下三種特(te)質(zhi)的員工，最(zui)受老(lao)板(ban)的重(zhong)視(shi)。 第(di)一(yi)(yi)(yi)，積極(ji)主動。積極(ji)主動的員工一(yi)(yi)(yi)定是老(lao)板(ban)最(zui)容(rong)易注意到，最(zui)容(rong)易欣賞(shang)，他(ta)會(hui)(hui)主動去爭(zheng)取工作任務，他(ta)會(hui)(hui)向同(tong)事主動的提供(gong)資源，他(ta)會(hui)(hui)主動的幫(bang)助同(tong)事去解決(jue)問題，當他(ta)完成自己的本職任...
職(zhi)場上(shang)被同事孤立(li)，教你(ni)(ni)三(san)招，不(bu)要默默的忍(ren)受懷疑自(zi)己，必(bi)須(xu)支棱起(qi)來(lai)。 第一(yi)，不(bu)要主動向(xiang)孤立(li)的同事去(qu)示(shi)好低(di)頭。通過示(shi)弱討好的方式，并不(bu)可能獲得(de)他們(men)真正的認(ren)可，反而會讓他們(men)覺得(de)你(ni)(ni)很欺負，更加(jia)孤立(li)你(ni)(ni)。那你(ni)(ni)需要做的是堅(jian)定(ding)自(zi)己的目(mu)標和想法，要明白...
是(shi)不是(shi)上(shang)(shang)學害怕老師，上(shang)(shang)班害怕領導(dao)，看(kan)到領導(dao)坐電梯，恨不得爬20層樓。一(yi)生(sheng)當中都在(zai)扮演兩(liang)個(ge)角色，父母與孩(hai)(hai)子(zi)。之所以(yi)會害怕領導(dao)，是(shi)因(yin)為你把領導(dao)放在(zai)了(le)父母的角色，把自己(ji)(ji)放在(zai)了(le)一(yi)個(ge)孩(hai)(hai)子(zi)的角色上(shang)(shang)，但(dan)是(shi)如果自己(ji)(ji)想在(zai)職業生(sheng)涯(ya)上(shang)(shang)有所建(jian)樹，就必須把自己(ji)(ji)從孩(hai)(hai)子(zi)...
有些規則說出來(lai)，一(yi)定會讓(rang)你細思極恐。 第(di)一(yi)，向別人證(zheng)明自己是(shi)好人，等于自動放(fang)下(xia)武(wu)器，任人宰(zai)割。關系越近，對方就(jiu)會越覺得你沒什么了不(bu)起，距離才能(neng)產生神(shen)秘感，進而讓(rang)對方不(bu)敢輕易對你下(xia)手。 第(di)二，如果一(yi)個人說話(hua)辦事，他都(dou)很溫文爾雅，可...
最(zui)近我的行動變高(gao)效(xiao)了(le)(le)，拖延癥(zheng)好(hao)(hao)了(le)(le)很多(duo)，沒有(you)胡思亂想，有(you)了(le)(le)更好(hao)(hao)的收獲感。我一(yi)共(gong)用了(le)(le)三個方法，分享給你。不怎么看(kan)朋友(you)(you)圈(quan)和短視頻了(le)(le)。朋友(you)(you)圈(quan)本身也比較看(kan)的少，現(xian)在(zai)(zai)主要(yao)是(shi)短視頻，現(xian)在(zai)(zai)最(zui)近兩(liang)周把它(ta)集中在(zai)(zai)了(le)(le)每天看(kan)半個小(xiao)時左右(you)這樣的一(yi)個時間(jian)。為(wei)什(shen)么呢？是(shi)因...
我以前看到職場里某一(yi)些同事的，有(you)一(yi)些行為(wei)(wei)，經常(chang)覺得有(you)點(dian)想不(bu)(bu)(bu)通，覺得他們為(wei)(wei)什么要這樣做呢？就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個工作而已，至于在(zai)里面一(yi)定要斗個你(ni)死我活，然后(hou)還要搞(gao)陰謀，搞(gao)排擠(ji)，搞(gao)針(zhen)對。你(ni)有(you)時候(hou)感覺他們就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)拍電視劇，在(zai)演九(jiu)龍奪(duo)嫡，只不(bu)(bu)(bu)過爭的不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)王座，但是(shi)(shi)他...
剛當管(guan)(guan)理者半(ban)年一(yi)年的(de)(de)人，是不是也有這樣(yang)的(de)(de)經歷？原本很高(gao)興，終于升職加薪了，但三(san)個月之后，就再也沒(mei)有了當時(shi)的(de)(de)快樂。因為(wei)以前(qian)只要管(guan)(guan)好自己就可以，而且咱們是熟手，做事(shi)特別游刃有余(yu)。升職后你發現(xian)不僅要搞定自己面前(qian)的(de)(de)一(yi)堆管(guan)(guan)理報表，PPT各種其他部門需...
如果你(ni)是大五人(ren)格理論當中，高(gao)(gao)(gao)宜人(ren)性(xing)(xing)(xing)和(he)高(gao)(gao)(gao)盡責性(xing)(xing)(xing)綜合在一起的(de)人(ren)格的(de)話，那么你(ni)在職場上就有較(jiao)大的(de)機會被別(bie)人(ren)狠命的(de)壓榨。那高(gao)(gao)(gao)宜人(ren)性(xing)(xing)(xing)的(de)人(ren)，私底(di)下其實朋友很(hen)(hen)多，大家都愿意和(he)他相(xiang)處。因為他們同情心高(gao)(gao)(gao)，愿意換位思考，愿意幫助別(bie)人(ren)。而且(qie)心很(hen)(hen)軟(ruan)，容易(yi)相(xiang)信別(bie)人(ren)，...
現在整個社(she)會(hui)都很卷(juan)，整個社(she)會(hui)都很焦慮，不管是(shi)(shi)從老板還是(shi)(shi)老員工，但是(shi)(shi)人在路上誰還沒(mei)遇(yu)到(dao)點困(kun)難？所以遇(yu)到(dao)困(kun)難，這是(shi)(shi)個常(chang)態，我們去正向的(de)去面對(dui)它，這樣的(de)話讓自(zi)己(ji)(ji)有(you)一個更好(hao)的(de)精神狀態，更好(hao)的(de)心情去面對(dui)，其實(shi)這就是(shi)(shi)一種動感力(li)，自(zi)己(ji)(ji)遇(yu)到(dao)不快的(de)時候(hou)能夠調...
第(di)一(yi)個(ge)，一(yi)個(ge)行(xing)業(ye)問題(ti)。如(ru)(ru)果選擇(ze)的(de)是在比如(ru)(ru)公務員或者體(ti)(ti)制內，他的(de)薪(xin)(xin)酬體(ti)(ti)系(xi)是很固(gu)定(ding)的(de)，但(dan)是如(ru)(ru)果選擇(ze)的(de)是那(nei)種比如(ru)(ru)金融行(xing)業(ye)做這個(ge)業(ye)務的(de)這種銷售崗，那(nei)他的(de)這個(ge)薪(xin)(xin)酬模式是固(gu)定(ding)薪(xin)(xin)酬加上業(ye)績提成的(de)，所以選擇(ze)的(de)行(xing)業(ye)和(he)這個(ge)薪(xin)(xin)酬體(ti)(ti)系(xi)不同，這個(ge)會(hui)有很大(da)的(de)差異。 ...
職場當(dang)中，誰沒有(you)壓力，如(ru)(ru)果沒有(you)壓力，那說明(ming)你躺平(ping)了，你的(de)(de)能(neng)力越(yue)強，可能(neng)擔負(fu)的(de)(de)職責就(jiu)越(yue)大(da)，壓力就(jiu)越(yue)大(da)。如(ru)(ru)果有(you)壓力，這個是(shi)很正常的(de)(de)，但是(shi)如(ru)(ru)果壓力過大(da)的(de)(de)時(shi)候，該怎(zen)么去做？ 第(di)一點，要學(xue)會去接(jie)受最壞的(de)(de)情況，要爭取好準備壞。當(dang)把(ba)最壞的(de)(de)情況都接(jie)受...
在(zai)職場中，保持(chi)專業(ye)(ye)形象(xiang)和職業(ye)(ye)素(su)養是非(fei)常(chang)重要的(de)。 第一(yi)點，要保持(chi)一(yi)個良(liang)好的(de)職業(ye)(ye)形象(xiang)。比如發型，服飾、指甲、眼睛，最(zui)起碼應該保持(chi)一(yi)個整潔，讓人看(kan)著是一(yi)種舒(shu)服干凈(jing)的(de)一(yi)個形象(xiang)。 第二點，一(yi)定要保持(chi)一(yi)個應該有(you)的(de)職業(ye)(ye)素(su)養。有(you)一(yi)些人在(zai)職場當中...
在職場當中遇到(dao)不(bu)(bu)合理的(de)(de)安排，這(zhe)是(shi)很(hen)正常(chang)的(de)(de)事情(qing)，每個(ge)人都(dou)會遇到(dao)，但是(shi)當遇到(dao)了這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)，一定(ding)要分(fen)析一下(xia)這(zhe)個(ge)不(bu)(bu)合理是(shi)否影響(xiang)個(ge)人利(li)(li)益，在不(bu)(bu)影響(xiang)個(ge)人利(li)(li)益的(de)(de)前提下(xia)，只是(shi)個(ge)人認為(wei)不(bu)(bu)合理，我(wo)告訴你(ni)，就(jiu)去按照領導的(de)(de)去執行，為(wei)什么。可能你(ni)是(shi)錯的(de)(de)，以(yi)你(ni)的(de)(de)眼界(jie)，你(ni)...