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面試中被問到如(ru)何快(kuai)速融(rong)入團隊(dui)(dui)，其實是(shi)在問如(ru)何快(kuai)速成為一(yi)(yi)個合格的(de)員(yuan)工，校招和職場新人(ren)容(rong)易遇到此(ci)問題，領導關心(xin)的(de)是(shi)你能否快(kuai)速開(kai)展(zhan)工作(zuo)并(bing)帶來產出，若(ruo)想(xiang)拿到 offer，可以從公(gong)(gong)司、團隊(dui)(dui)、個人(ren)三個角度(du)回答： 一(yi)(yi)、公(gong)(gong)司角度(du)。深入了(le)解公(gong)(gong)司的(de)業務和...
關(guan)于群面的(de)(de)一(yi)切。首先(xian)群面最重要的(de)(de)就是三件事：搶(qiang)身份，搶(qiang)身份，還(huan)是搶(qiang)身份，那(nei)(nei)個是 timekeeper 計時的(de)(de)角色都先(xian)去給我搶(qiang)下來，開(kai)場(chang)面試官(guan)宣布正式(shi)開(kai)始之后(hou)，馬上(shang)說：“那(nei)(nei)咱們五(wu)分(fen)鐘(zhong)看(kan)題，一(yi)人三分(fen)鐘(zhong)的(de)(de)獨立表達，最后(hou)十分(fen)鐘(zhong)總結，我來...
大多數時(shi)候面試過不(bu)(bu)過，當(dang)你自我介紹(shao)(shao)完，面試官其實心里已(yi)經有答案了，所以一(yi)個好的(de)自我介紹(shao)(shao)，能幫你拿下半張 offer，這個事(shi)絕對不(bu)(bu)夸張。一(yi)般自我介紹(shao)(shao)就分(fen)(fen)為三個部(bu)分(fen)(fen)：who（我是誰）、why（為什(shen)么(me)要來）、what（我和崗位的(de)匹配度是什(shen)么(me)），這...
百分之七十九(jiu)月份就已經上岸的(de)都(dou)有(you)一個(ge)良好(hao)(hao)的(de)習(xi)慣(guan)，就是(shi)(shi)面(mian)試(shi)錄音科(ke)學復盤，這就是(shi)(shi)為(wei)什么有(you)些(xie)人越(yue)面(mian)越(yue)好(hao)(hao)，有(you)些(xie)人面(mian)試(shi)掛了那么多(duo)還(huan)不(bu)知(zhi)道為(wei)啥，下次面(mian)試(shi)還(huan)是(shi)(shi)一樣(yang)，因為(wei)很(hen)多(duo)問(wen)題(ti)你不(bu)知(zhi)道自己(ji)(ji)回(hui)答的(de)好(hao)(hao)不(bu)好(hao)(hao)，很(hen)多(duo)你自我感覺良好(hao)(hao)，覺得自己(ji)(ji)說的(de)挺(ting)多(duo)的(de)，說的(de)挺(ting)流暢(chang)的(de)...
有(you)沒(mei)有(you)發現，有(you)些(xie)(xie)公(gong)(gong)司常(chang)年(nian)在招聘網站上(shang)招人，是一(yi)直沒(mei)招到(dao)嗎，還(huan)是公(gong)(gong)司留不住人？有(you)些(xie)(xie)公(gong)(gong)司為什么總在招人。 第(di)一(yi)，業務擴張或者是有(you)新的(de)業務了(le)，這個原因很容易(yi)理解，也是大家最想要的(de)。 第(di)二，正常(chang)的(de)人才流(liu)動，一(yi)個公(gong)(gong)司如果(guo)有(you)一(yi)千人的(de)話，每年(nian)...
hr已讀不(bu)回是拒絕我(wo)了(le)嗎？當(dang)然不(bu)是了(le)，千萬別(bie)瞎想(xiang)。近幾年幾乎所(suo)有(you)的招(zhao)聘網站，都變成了(le)聊天式的社交平臺，給負責招(zhao)聘的hr，增(zeng)加了(le)很多的工(gong)作量。 一、已讀不(bu)回，至少(shao)說明你(ni)的簡歷，還沒有(you)優(you)秀和(he)稀缺到，hr覺得眼前一亮和(he)如獲(huo)至寶(bao)的程度。 ...
工(gong)(gong)作不(bu)到(dao)一(yi)(yi)年就離(li)職(zhi)，那(nei)面(mian)試時要注意(yi)哪(na)些？因為很(hen)多伙伴，在現在的行情周(zhou)期不(bu)好(hao)的情況下，也(ye)會(hui)出現頻繁跳槽離(li)職(zhi)的情況，工(gong)(gong)作不(bu)到(dao)一(yi)(yi)年就離(li)職(zhi)了，到(dao)下一(yi)(yi)家公司面(mian)試，面(mian)試官一(yi)(yi)定會(hui)問這個問題，那(nei)這個問題，如果答不(bu)好(hao)，面(mian)試官就會(hui)覺得(de)你非常浮躁(zao)且不(bu)穩定。正(zheng)確的...
接到(dao)面試通(tong)知后，應該(gai)做什么準備，可以(yi)讓(rang)面試順利(li)通(tong)過？做到(dao)以(yi)下(xia)幾點就好了。 一、離職(zhi)原因。如(ru)何把離職(zhi)原因說(shuo)好，這(zhe)個可以(yi)提(ti)前準備一下(xia)，重點就是往(wang)(wang)客觀方面的(de)(de)原因說(shuo)，少往(wang)(wang)主觀原因說(shuo)。比(bi)如(ru)前領導給(gei)你(ni)(ni)穿小鞋(xie)你(ni)(ni)要(yao)離職(zhi)，但是你(ni)(ni)不能(neng)說(shuo)，你(ni)(ni)要(yao)說(shuo)你(ni)(ni)的(de)(de)職(zhi)業規...
如果求職被問到(dao)，未(wei)來的(de)(de)規劃是(shi)什(shen)么，該(gai)如何作答？求職的(de)(de)時候，被問到(dao)一些三到(dao)五(wu)(wu)年的(de)(de)規劃之類的(de)(de)，那(nei)該(gai)怎么說(shuo)？其實要(yao)(yao)站在面(mian)試(shi)官的(de)(de)角度去思考(kao)，他主要(yao)(yao)是(shi)想考(kao)察穩定性，并且借此(ci)來判斷，你是(shi)否有清晰的(de)(de)職業規劃。面(mian)對(dui)這個問題，不(bu)要(yao)(yao)說(shuo)三年成主管，五(wu)(wu)年成經理這樣...
為(wei)什么有(you)些企業總是(shi)(shi)(shi)長不大(da)(da)，甚(shen)至沒有(you)長大(da)(da)就老死了，本質原因還是(shi)(shi)(shi)創始人和老板的問題(ti)。老板有(you)哪些習慣(guan)會讓公司(si)沒法長大(da)(da)？接(jie)下來(lai)掰扯掰扯這(zhe)個問題(ti)！我們身邊有(you)很多(duo)中小企業總是(shi)(shi)(shi)長不大(da)(da)，成(cheng)長的速(su)度很慢很慢，大(da)(da)家想想是(shi)(shi)(shi)什么原因呢(ni)？我想大(da)(da)家都能夠明白的是(shi)(shi)(shi)，小企...
看到問題立即要管(guan)，事(shi)無巨(ju)細都要伸手管(guan)，工作(zuo)沒有邊界感(gan)這樣的(de)習慣，對(dui)危害極大。作(zuo)為老板(ban)管(guan)的(de)太細，對(dui)團隊是(shi)危害，身(shen)為老板(ban)也(ye)抓不住(zhu)自己該做(zuo)的(de)事(shi)。也(ye)不會是(shi)一個稱職的(de)老板(ban)！老板(ban)最重要的(de)能(neng)力(li)是(shi)經營和管(guan)理能(neng)力(li)，經營能(neng)力(li)就(jiu)是(shi)選擇正確的(de)事(shi)做(zuo)，管(guan)理能(neng)力(li)就(jiu)是(shi)把事(shi)...
很(hen)多人說獵頭閱(yue)人無數眼(yan)睛看人很(hen)多，做什么事都有一(yi)個(ge)竅門(men)(men)或者叫密(mi)碼，掌握了(le)這個(ge)竅門(men)(men)你比(bi)獵頭還厲害(hai)。獵頭在(zai)接(jie)到(dao)招(zhao)聘需(xu)求的(de)時候，把(ba)你的(de)崗(gang)位描述(shu)和(he)要求直接(jie)拿來用的(de)。他(ta)是(shi)要在(zai)做人才(cai)需(xu)求的(de)畫(hua)像，也就是(shi)說，在(zai)招(zhao)聘網站上(shang)的(de)崗(gang)位職責和(he)能(neng)力描述(shu)，并不足以支持到(dao)...
員工(gong)拒絕交接工(gong)作(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)如(ru)何合(he)法應(ying)對呢(ni)？員工(gong)辭職了(le)拒絕交接工(gong)作(zuo)(zuo)怎么辦？有這(zhe)樣一個案例，公(gong)司有位財務提交了(le)離(li)(li)職申請，公(gong)司也同意(yi)他(ta)離(li)(li)職了(le)。上周到(dao)崗的(de)新(xin)人跟他(ta)交接工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)時候，他(ta)不配合(he)，不愿意(yi)配合(he)做工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)交接。如(ru)果企(qi)業(ye)遇到(dao)這(zhe)樣的(de)人和事，我們(men)要怎么處理(li)呢(ni)...
一(yi)(yi)(yi)邊接(jie)水一(yi)(yi)(yi)邊漏水，就是一(yi)(yi)(yi)些企業新(xin)員(yuan)工(gong)招聘流失(shi)的(de)狀態。那為什么會(hui)這樣，沒(mei)有(you)新(xin)鮮的(de)血(xue)液輸入更替，沒(mei)有(you)人才持續(xu)引(yin)進(jin)(jin)，因為沒(mei)人可用(yong)影響業務的(de)發展，問題卡在哪里？新(xin)員(yuan)工(gong)離職率(lv)(lv)高的(de) 4 個原因！新(xin)員(yuan)工(gong)離職率(lv)(lv)高一(yi)(yi)(yi)般有(you) 4 個原因。新(xin)員(yuan)工(gong)進(jin)(jin)入一(yi)(yi)(yi)家公司，會(hui)有(you)...
為(wei)什么(me)(me)很(hen)多(duo)人，寧(ning)愿吃(chi)工作(zuo)的(de)(de)苦(ku)，也不吃(chi)面試的(de)(de)苦(ku)，最近發現(xian)一個現(xian)象，特別(bie)有(you)感觸，同樣是雙非(fei)普(pu)本專業不對口，有(you)的(de)(de)拿(na)了(le)幾家大廠的(de)(de)offer，有(you)的(de)(de)連個面試機會都(dou)沒有(you)，為(wei)什么(me)(me)差別(bie)這么(me)(me)大？就是因為(wei)，這些拿(na)到大廠offer的(de)(de)同學，吃(chi)了(le)很(hen)多(duo)面試的(de)(de)苦(ku)，他們(men)有(you)一...
很(hen)(hen)多同(tong)學，不(bu)(bu)知道怎么和(he)HR打交道，大部(bu)分都(dou)是背(bei)話(hua)術應付HR，其實(shi)(shi)當HR約你面試的那一(yi)(yi)刻(ke)起，你們其實(shi)(shi)就是合作關系了，他(ta)(ta)很(hen)(hen)希望你入職，這樣業(ye)務就不(bu)(bu)用再催他(ta)(ta)了，這時候大部(bu)分HR，還是想幫你一(yi)(yi)把，所(suo)以在找工作的時候，一(yi)(yi)定要和(he)HR愉快的相(xiang)互利用起來，...
看(kan)過很(hen)(hen)多簡歷，自我(wo)評價寫(xie)的(de)(de)好(hao)的(de)(de)不多見，要么就(jiu)是(shi)放在簡歷最后湊字數，要么就(jiu)是(shi)堆砌很(hen)(hen)多形容詞(ci)，自己都覺得(de)別扭，其實自我(wo)評價很(hen)(hen)重要，一來(lai)(lai)能讓HR快(kuai)速的(de)(de)給你(ni)(ni)打上(shang)標簽，拿到面試機(ji)會。二(er)來(lai)(lai)也能引導面試官，對你(ni)(ni)的(de)(de)亮(liang)點進行提(ti)問，這樣你(ni)(ni)就(jiu)能拿到面試的(de)(de)主動權(quan)。...
大廠面試(shi)，這道(dao)題(ti)必問(wen)，你(ni)(ni)滿臉驕傲的講(jiang)(jiang)完項目，他(ta)隨便(bian)來一(yi)句，如果重做(zuo)，你(ni)(ni)會怎么(me)做(zuo)？我應該(gai)用(yong)另(ling)一(yi)種方案(an)，為什(shen)么(me)沒(mei)有用(yong)？因為資(zi)源限制預算不夠，你(ni)(ni)越瞄(miao)越黑，他(ta)失去(qu)耐心。其實這是在考察你(ni)(ni)的復盤和(he)思考，這道(dao)題(ti)答不好，前面講(jiang)(jiang)的再天花亂(luan)墜(zhui)也(ye)沒(mei)有用(yong)。所以(yi)準(zhun)備...
很(hen)多人知道簡歷(li)要吹牛，但就是(shi)不(bu)(bu)敢(gan)，怕穿幫(bang)，那是(shi)因為你不(bu)(bu)知道面試官怎么吹水。 一、工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)間。這些客(ke)觀信息不(bu)(bu)要吹，銀行、流水、社(she)保、背調(diao)一查一個準，尤其是(shi)最近五年，或(huo)者三段工(gong)(gong)作(zuo)經歷(li)，一定不(bu)(bu)要合并，還有要注意，三個月(yue)以內的經歷(li)不(bu)(bu)要寫，簡歷(li)寸...
這個(ge)難關(guan)過不(bu)去，掌握再(zai)多的(de)表達技巧，再(zai)強的(de)思維邏輯也(ye)不(bu)行。剛開始工作的(de)時候，給一(yi)屋子高管講方案，講到一(yi)半，大腦(nao)空白手心冒汗，口干舌燥想上廁所，從那以后，總結了幾個(ge)立竿見影的(de)技巧。 第一(yi)，接納緊(jin)張。不(bu)是(shi)只有你(ni)緊(jin)張，不(bu)是(shi)只有社(she)恐的(de)人才緊(jin)張...
面(mian)(mian)試(shi)被(bei)問(wen)(wen)：你是(shi)怎(zen)么看這(zhe)個(ge)行業的(de)？如果(guo)面(mian)(mian)試(shi)輪(lun)次很多(duo)，這(zhe)道題一定(ding)要準備，不然(ran)面(mian)(mian)試(shi)官隨口一問(wen)(wen)，你就(jiu)不知(zhi)道怎(zen)么下(xia)嘴，不是(shi)因為你不了解這(zhe)個(ge)行業，而是(shi)信(xin)息太多(duo)，不知(zhi)道從哪里說(shuo)起，其實要想(xiang)回答好這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題，得需要一個(ge)幾十頁的(de)PPT，但是(shi)在(zai)面(mian)(mian)試(shi)這(zhe)個(ge)特殊的(de)場(chang)景...
很(hen)(hen)多人怕(pa)背(bei)調(diao)，搞(gao)得很(hen)(hen)緊張，其實背(bei)調(diao)不難也不可怕(pa)，總結了四點，以(yi)后肯定(ding)用(yong)得上(shang)(shang)。 一、背(bei)調(diao)心態。心態上(shang)(shang)積(ji)極配(pei)(pei)合，但也不要過度迎合，很(hen)(hen)多人一上(shang)(shang)來心態就不對，要是全程(cheng)無條件配(pei)(pei)合，感覺(jue)在調(diao)查(cha)你祖宗十八(ba)代，最后自己一肚子火。要是推三(san)阻四不配(pei)(pei)合，背(bei)...
面(mian)試談薪很頭疼，要太高擔心主說的(de)offer飛(fei)了，要太低又覺得自(zi)己虧，把握這個度(du)非常(chang)關鍵，總結了三個思(si)路，找工作的(de)時候，肯定用(yong)得上。 第一，面(mian)試前問薪資。在第一次面(mian)試邀約前，HR通常(chang)會問你(ni)的(de)期望薪資，他是想看你(ni)的(de)希望薪資，在不在他的(de)預(yu)算(suan)...
找工(gong)作最怕的(de)(de)不(bu)(bu)是沒有面(mian)(mian)試，而(er)且面(mian)(mian)到最后掛(gua)了(le)，掛(gua)的(de)(de)原(yuan)因，主(zhu)(zhu)要是你不(bu)(bu)知道(dao)主(zhu)(zhu)管(guan)面(mian)(mian)和(he)高(gao)管(guan)面(mian)(mian)的(de)(de)差(cha)別，還拿著主(zhu)(zhu)管(guan)面(mian)(mian)的(de)(de)成(cheng)功經驗去高(gao)管(guan)面(mian)(mian)，總結了(le)高(gao)管(guan)面(mian)(mian)的(de)(de)三個(ge)不(bu)(bu)要。 第(di)一，不(bu)(bu)要覺得高(gao)管(guan)不(bu)(bu)懂業(ye)(ye)務。很多人有種(zhong)錯(cuo)覺，覺得高(gao)管(guan)不(bu)(bu)懂，或(huo)者不(bu)(bu)關注業(ye)(ye)務細節，其實高(gao)管(guan)...
找(zhao)工作(zuo)其實就是(shi)一(yi)個(ge)對(dui)世界祛魅的(de)(de)過程，面(mian)試(shi)的(de)(de)過程，會發現真的(de)(de)如同網上說的(de)(de)一(yi)樣，這個(ge)世界就是(shi)一(yi)個(ge)巨(ju)大的(de)(de)草臺班(ban)子(zi)，不管是(shi)大公(gong)司(si)還是(shi)小公(gong)司(si)，勇敢的(de)(de)人先享受(shou)世界，找(zhao)工作(zuo)這個(ge)事(shi)，永遠(yuan)是(shi)撐死(si)(si)膽大的(de)(de)，餓死(si)(si)膽小的(de)(de)，如果(guo)你(ni)是(shi)零經驗零基(ji)礎，但是(shi)也(ye)想從事(shi)某個(ge)崗位、...
找(zhao)工(gong)作不能(neng)想太多，求(qiu)職路(lu)上遇到的(de)大坑，基(ji)本上是自己挖的(de)，投(tou)簡歷(li)沒反饋，面試不通過，是最正常(chang)不過的(de)事情了，找(zhao)工(gong)作其實就(jiu)拼的(de)是一(yi)個機(ji)緣巧(qiao)合(he)。 一(yi)、大膽投(tou)。要求(qiu)三年(nian)(nian)經(jing)驗(yan)，只有(you)(you)兩年(nian)(nian)，投(tou)。需要技能(neng)力，有(you)(you)兩項不符合(he)，但是有(you)(you)一(yi)項是滿足的(de)，投(tou)。企業給(gei)...
在面(mian)試(shi)(shi)的(de)時候，面(mian)試(shi)(shi)官(guan)經常(chang)會(hui)問(wen)(wen)你(ni)從上一(yi)(yi)家公司離職(zhi)的(de)原(yuan)因(yin)，提問(wen)(wen)離職(zhi)的(de)原(yuan)因(yin)幾乎是所有(you)面(mian)試(shi)(shi)的(de)必(bi)備題(ti)，如果不想(xiang)踩坑，那就需要先(xian)了解(jie)面(mian)試(shi)(shi)官(guan)為什么要問(wen)(wen)這個問(wen)(wen)題(ti)，專業的(de)面(mian)試(shi)(shi)官(guan)是不會(hui)問(wen)(wen)毫無意義的(de)問(wen)(wen)題(ti)的(de)。其(qi)實面(mian)試(shi)(shi)官(guan)問(wen)(wen)這個問(wen)(wen)題(ti)，主要是想(xiang)得到三(san)個答案： 第一(yi)(yi)...
很多(duo)(duo)公司推行(xing)績(ji)效(xiao)考(kao)核，總是在追求量(liang)化管理。他們認為只有(you)量(liang)化的工作結(jie)(jie)(jie)果，才(cai)能夠真實(shi)的體現員工的績(ji)效(xiao)表現，并(bing)且將(jiang)這種(zhong)績(ji)效(xiao)考(kao)評(ping)的結(jie)(jie)(jie)果直接跟公司關聯(lian)，還美(mei)其名(ming)曰獎勤罰(fa)懶，獎優(you)罰(fa)劣，多(duo)(duo)勞(lao)多(duo)(duo)得。其實(shi)任何一種(zhong)管理方式(shi)都有(you)它的使(shi)用邊(bian)界和范圍，這種(zhong)以完(wan)全結(jie)(jie)(jie)果...
作為人力資源部(bu)，需不需要作為評價方對(dui)員工進行態度、能(neng)(neng)力的(de)一(yi)些評價，HR沒權利沒能(neng)(neng)力，也沒精力。很多(duo)時(shi)候特別(bie)奇(qi)怪，HR再去做績效(xiao)考核的(de)時(shi)候，老(lao)給自己挖坑，挖什么坑？就是其他部(bu)門(men)30%或(huo)者(zhe)40%的(de)一(yi)些指標，用HR來(lai)去考核。比(bi)如這個(ge)態度，能(neng)(neng)力，出...
考核指(zhi)標(biao)的問題(ti)一(yi)(yi)(yi)直對于大家(jia)好像是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)特別困(kun)難的事情(qing)，覺得大家(jia)在工作過程(cheng)當中多去(qu)思考，還有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)就是基本(ben)功(gong)的問題(ti) 第一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)，有(you)的時候(hou)老想去(qu)要一(yi)(yi)(yi)些指(zhi)標(biao)庫各(ge)個(ge)(ge)方面，如果找到了(le)兩年前(qian)或三年前(qian)的一(yi)(yi)(yi)些企業，它的指(zhi)標(biao)庫，那(nei)這個(ge)(ge)指(zhi)標(biao)庫有(you)的時候(hou)這個(ge)(ge)指(zhi)標(biao)已經(jing)...