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管理(li)的(de)核心(xin)是(shi)(shi)讓員工變得重要，幫助員工在實踐(jian)中成長。如公司(si)廣(guang)告(gao)牌因與物業公司(si)發展方向(xiang)不一致(zhi)需(xu)摘(zhai)下，行政吳經(jing)理(li)向(xiang)老板(ban)(ban)匯報希望其解決。老板(ban)(ban)若直接交(jiao)涉(she)，可能(neng)出現兩種情況。 一、是(shi)(shi)交(jiao)涉(she)成功(gong)，吳經(jing)理(li)會覺得老板(ban)(ban)厲害，以后遇(yu)事都找老板(ban)(ban)，老板(ban)(ban)淪為下屬秘...
企業招(zhao)聘時(shi)要堅(jian)守(shou)底(di)線思維。培養人(ren)(ren)需耗費(fei)時(shi)間精力(li)，改(gai)變(bian)人(ren)(ren)的可能性極小，因為沒人(ren)(ren)愿意被改(gai)變(bian)。公司(si)有人(ren)(ren)離職時(shi)，不應先想(xiang)著(zhu)招(zhao)個(ge)差不多的再培養改(gai)變(bian)，而(er)應堅(jian)守(shou)底(di)線。實際(ji)中(zhong)，往(wang)往(wang)一開始想(xiang)招(zhao)比現有更厲害的人(ren)(ren)。但(dan)隨著(zhu)時(shi)間推移，若未找(zhao)到合適的，就容易(yi)降低標準。...
沒(mei)(mei)有專業 HR 崗(gang)位的小企業，給(gei)出用(yong)(yong)工管(guan)理(li)(li)問題的解決方案。 一、小企業用(yong)(yong)工管(guan)理(li)(li)現狀及問題。 1. 很多(duo)小企業規模小（約 20 人左(zuo)右），業務(wu)穩定，人員增長變(bian)化不大，沒(mei)(mei)有專業 HR 崗(gang)位。多(duo)由老板代管(guan)或讓出納、前臺代管(guan)人...
小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)如何在二流、三(san)流人(ren)(ren)(ren)才中挑選可用(yong)之人(ren)(ren)(ren)。 一、小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)用(yong)人(ren)(ren)(ren)困境(jing)及原則。 1. 小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)很難招(zhao)(zhao)到特(te)別優秀(xiu)的人(ren)(ren)(ren)才，用(yong)人(ren)(ren)(ren)原則是招(zhao)(zhao)對(dui)人(ren)(ren)(ren)而(er)非(fei)培養人(ren)(ren)(ren)，要在工作實戰中挑選能適應企(qi)業(ye)(ye)環境(jing)并發揮特(te)點的人(ren)(ren)(ren)。 二、挑選標準(zhun)。 1....
主要(yao)圍繞 HRBP 崗(gang)(gang)位展開討論，強調其對(dui)企業(ye)的重要(yao)性。 一、大(da)企業(ye)裁撤 HRBP 引(yin)發熱議。 1. 有(you)贊等大(da)企業(ye)裁撤 HRBP 崗(gang)(gang)位，只保留基礎人(ren)(ren)事管理(li)工作(zuo)，引(yin)發不同(tong)觀點(dian)。有(you)人(ren)(ren)認(ren)為創業(ye)經(jing)營以(yi)活下去為首要(yao)任務時可砍掉輔...
初創(chuang)公(gong)司招(zhao)聘的四個要點，幫助解決招(zhao)聘難(nan)題。 一、精準(zhun)定位(wei)需求(qiu)。要明(ming)(ming)(ming)確招(zhao)聘什(shen)么樣(yang)的人，例(li)如設(she)備加(jia)工企業招(zhao)聘設(she)計人員(yuan)，需明(ming)(ming)(ming)確是(shi)(shi)產品設(she)計還是(shi)(shi)下料設(she)計，定位(wei)不明(ming)(ming)(ming)確則難(nan)招(zhao)人。 二、分清專才全才。梳理分拆(chai)公(gong)司項目(mu)，拆(chai)解工作類型，明(ming)(ming)(ming)確薄弱點，...
企(qi)業(ye)(ye)在招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)時(shi)的(de)年齡(ling)限制并(bing)(bing)不是年齡(ling)歧(qi)視，企(qi)業(ye)(ye)不招(zhao)(zhao)(zhao) 35+的(de)員(yuan)工(gong)也不是企(qi)業(ye)(ye)的(de)錯。因為(wei)企(qi)業(ye)(ye)在招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)時(shi)他從員(yuan)工(gong)的(de)穩定(ding)性(xing)，可培養性(xing)，成長性(xing)，成本，愿力(li)，經驗(yan)技能性(xing)價(jia)比等多個(ge)維度來(lai)考(kao)慮。所以很多年紀并(bing)(bing)不大的(de)剛過三(san)十五歲的(de)求職(zhi)者都會掉(diao)抱怨說企(qi)業(ye)(ye)目在招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)中的(de)...
招聘不到(dao)人(ren)，招聘的(de)(de)人(ren)不對，都和招聘的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)畫(hua)像有關。而需(xu)(xu)求(qiu)畫(hua)像寫明確并不容(rong)易，而在招聘過程中(zhong)(zhong)不斷由(you)候選人(ren)來(lai)澄清畫(hua)像也是非(fei)常重要的(de)(de)！這些(xie)您知道(dao)嗎？來(lai)分享(xiang)下招聘中(zhong)(zhong)的(de)(de)跑動(dong)瞄(miao)準(zhun)，如何由(you)候選人(ren)澄清你(ni)的(de)(de)人(ren)才需(xu)(xu)求(qiu)畫(hua)像？在招聘當中(zhong)(zhong)需(xu)(xu)求(qiu)畫(hua)像的(de)(de)準(zhun)確是至關重要的(de)(de)，...
據統計勞(lao)(lao)動仲裁案件企(qi)業敗訴率是(shi) 80%以上，員工對(dui)于勞(lao)(lao)動法和老板沒有認知差。在這(zhe)樣(yang)的情(qing)況(kuang)，作為(wei)老板真(zhen)得需要像(xiang)法務工作者(zhe)一樣(yang)的了解勞(lao)(lao)動法律法規，來(lai)分享(xiang)一下企(qi)業用工風(feng)險防控(kong)能力和關(guan)鍵防控(kong)階段，對(dui)照一下自己的企(qi)業，看你(ni)缺少(shao)什么樣(yang)的能力？小公(gong)司(si)小老...
前段(duan)時間我(wo)(wo)做了(le)個決定，優化整(zheng)個公司的(de)(de)審(shen)批流程(cheng)(cheng)。因為我(wo)(wo)發現在一線上忙(mang)碌的(de)(de)員工，漸漸缺少(shao)了(le)一些(xie)激(ji)情和敏銳度，因為很多的(de)(de)事情的(de)(de)推進都缺少(shao)了(le)及(ji)時性。深究原因，發現我(wo)(wo)們在管理過程(cheng)(cheng)中設置了(le)很多的(de)(de)流程(cheng)(cheng)控制(zhi)點，這(zhe)些(xie)節點阻礙了(le)上傳下達的(de)(de)流暢性。就(jiu)拿入(ru)職審(shen)批來...
就(jiu)(jiu)著剛(gang)才啊優化審批流程(cheng)(cheng)的話題(ti)，我(wo)們繼續來說啊，因(yin)為(wei)剛(gang)才呢我(wo)想起了一個高(gao)管朋(peng)友之前做(zuo)的關于流程(cheng)(cheng)優化的小故事。當時啊我(wo)正在做(zuo)GM的流程(cheng)(cheng)優化,他聽說了呢，就(jiu)(jiu)來找我(wo)取經(jing)，我(wo)就(jiu)(jiu)說這個流程(cheng)(cheng)要根據業(ye)務工作的變化，實時做(zuo)調整(zheng)優化。因(yin)為(wei)業(ye)務為(wei)先啊，提升效率為(wei)...
企業老板別以為有了(le)規(gui)章制度就萬(wan)事(shi)大(da)吉，雖然(ran)規(gui)章制度好處一大(da)堆，但他解決不了(le)員(yuan)工動力(li)問題和能(neng)力(li)問題，那怎么辦呢？解決員(yuan)工動力(li)的(de)(de)問題，其實靠(kao)的(de)(de)是我們的(de)(de)理想和共同的(de)(de)事(shi)業。 1、首先就是靠(kao)錢，如果大(da)家能(neng)夠(gou)把事(shi)情做好，就可以分(fen)到足夠(gou)的(de)(de)錢，過上體(ti)...
好(hao)，這是很(hen)多(duo)老板都想(xiang)了，我(wo)能(neng)(neng)夠(gou)選到態度好(hao)，能(neng)(neng)力(li)強(qiang)。那我(wo)就問了態度好(hao)，能(neng)(neng)力(li)強(qiang)的人，請問你愿(yuan)意(yi)付(fu)多(duo)少錢(qian)一個月？如果(guo)你付(fu)10萬塊錢(qian)一個月，你會發現(xian)很(hen)多(duo)態度好(hao)、能(neng)(neng)力(li)強(qiang)的人可能(neng)(neng)都來(lai)了，可是我(wo)沒有那么多(duo)資(zi)源。所(suo)以(yi)有一個很(hen)現(xian)實的問題，擺在我(wo)們所(suo)有的老板面...
我知道你(ni)(ni)有壓力，公司總有些牛(niu)鬼蛇神小團體(ti)，說(shuo)著不著邊際的負(fu)面信息影響管理，我教你(ni)(ni)幾招。 1、用光明磊落面對陰謀。你(ni)(ni)可能在想(xiang)怎么(me)去破解(jie)，首先(xian)你(ni)(ni)要了解(jie)清楚他們(men)在討論什么(me)，而(er)不是隨便猜測。你(ni)(ni)可以(yi)找團隊中一兩(liang)個跟(gen)你(ni)(ni)關系比較(jiao)親(qin)近的員工。仔(zi)細(xi)問(wen)問(wen)...
我(wo)知道(dao)你有壓力(li)，有個挺(ting)棘手的(de)(de)問題(ti)，員(yuan)工拒絕(jue)接受新的(de)(de)任(ren)務怎么辦？不是每個人(ren)總是樂于接受新的(de)(de)挑(tiao)戰，那(nei)么作為領導(dao)，我(wo)給你三招。 1、首先(xian)你要(yao)了解他的(de)(de)立場(chang)，了解現狀。拒絕(jue)接受新任(ren)務，往往源(yuan)于對未知的(de)(de)恐懼，或(huo)者是對當前工作量的(de)(de)擔憂。因(yin)此，我(wo)們要(yao)...
90后的(de)(de)員工經常被(bei)別人貼上標簽，說是佛(fo)系躺平。大(da)家有(you)沒有(you)想過，有(you)可能不是員工的(de)(de)錯(cuo)，而是管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)(de)錯(cuo)呢？舉個(ge)例子，一(yi)個(ge)學(xue)員是做(zuo)跨(kua)境(jing)電商的(de)(de)，有(you)段時(shi)間(jian)業(ye)績(ji)不好，所以士氣非常的(de)(de)低迷。一(yi)開始的(de)(de)時(shi)候，以為(wei)是員工的(de)(de)錯(cuo)，后來發現是管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)(de)錯(cuo)，為(wei)什么呢？因為(wei)管(guan)(guan)...
唐僧(seng)為什(shen)么(me)能當(dang)老(lao)大？你說(shuo)唐僧(seng)有什(shen)么(me)能力，連個(ge)妖怪在(zai)他(ta)(ta)(ta)面前，孫悟空告訴他(ta)(ta)(ta)，他(ta)(ta)(ta)是(shi)妖怪，他(ta)(ta)(ta)說(shuo)看不出來。能力最強的是(shi)孫悟空，但(dan)是(shi)孫悟空做(zuo)不了(le)董事長(chang)，他(ta)(ta)(ta)情緒(xu)化，他(ta)(ta)(ta)動不動受了(le)委(wei)屈，他(ta)(ta)(ta)就(jiu)要(yao)去花果(guo)山，就(jiu)要(yao)當(dang)山寨王。但(dan)是(shi)老(lao)大一般不是(shi)能力強的，是(shi)特別懂(dong)得包容，...
企業里(li)面最(zui)不需(xu)要(yao)的(de)是什么(me)呢？是制度，規章制度，是舊管理的(de)一種思維。新(xin)管理講的(de)是操作流(liu)(liu)程，為什么(me)呢？操作流(liu)(liu)程做到位以后，員工犯(fan)錯誤(wu)的(de)概率就接近零。那什么(me)是流(liu)(liu)程呢？舉個例子，你們開車有沒(mei)有用過導航(hang)，導航(hang)是不是告訴你前(qian)方100米(mi)左轉彎，直(zhi)行(xing)50米(mi)...
小公司(si)(si)的制度(du)可(ke)以簡單，但不能沒(mei)有，只要是公司(si)(si)都需要制度(du)，需要管(guan)理(li)(li)，而(er)管(guan)理(li)(li)就需要依靠(kao)系(xi)(xi)統(tong)。有的系(xi)(xi)統(tong)是讓每一(yi)個人各司(si)(si)其職，有的系(xi)(xi)統(tong)是讓每件事情(qing)都理(li)(li)順。理(li)(li)清崗位職責(ze)是解決誰來干(gan)的問題，職責(ze)系(xi)(xi)統(tong)是解決干(gan)什么的問題，流(liu)程系(xi)(xi)統(tong)是解決怎(zen)么干(gan)的問題，而(er)目標...
如(ru)何選工作(zuo)(zuo)才能少走彎路？如(ru)果(guo)你老是涉及(ji)到(dao)頻(pin)繁(fan)換工作(zuo)(zuo)，或者是在工作(zuo)(zuo)中比較(jiao)迷茫，就是跳行(xing)業跳的比較(jiao)頻(pin)繁(fan)的話(hua)，那么接下(xia)來的內容一(yi)定要(yao)把它看完。其實(shi)你像剛畢業對吧？你選工作(zuo)(zuo)其實(shi)很簡單。 1、你一(yi)定要(yao)對自(zi)己有一(yi)個明確的定位。這時(shi)候你要(yao)思考一(yi)個問...
這樣命令員工(gong)，后果你知道有多嚴重(zhong)嗎？一(yi)次例(li)(li)會(hui)過后，一(yi)名(ming)優秀(xiu)的員工(gong)離開了公司。事情(qing)是這樣的。一(yi)個綜合(he)條件都(dou)比(bi)較優秀(xiu)的員工(gong)，可(ke)以說，他在(zai)(zai)任何崗位上(shang)都(dou)能夠勝任。他來公司的想法，就是想做(zuo)自己專業的工(gong)作。但是在(zai)(zai)這次例(li)(li)會(hui)上(shang)，上(shang)級領導在(zai)(zai)不和(he)他商量的情(qing)況下...
制定(ding)的(de)規(gui)章制度員(yuan)工不執行怎(zen)么(me)辦(ban)？目前在企業管(guan)理上有兩個問題，始(shi)終困擾著一(yi)些老(lao)板。一(yi)是雖然(ran)制度制定(ding)了(le)，員(yuan)工應該做(zuo)(zuo)什么(me)，但如果(guo)員(yuan)工不做(zuo)(zuo)又該怎(zen)么(me)辦(ban)？很多老(lao)板可(ke)能(neng)只是停留在這個層面，安排愿(yuan)意做(zuo)(zuo)的(de)員(yuan)工去做(zuo)(zuo)。二(er)是有些員(yuan)工不愿(yuan)意做(zuo)(zuo)的(de)事。而另外的(de)員(yuan)工去做(zuo)(zuo)了(le)...
<p>人力(li)資源轉型作為(wei)(wei)一(yi)個系統的(de)工程，主要(yao)(yao)包括五(wu)個步驟(zou)，<br /> 第一(yi)個，是目標的(de)制定。主要(yao)(yao)是解決三個問題：<br /> 1、就是我(wo)到底(di)想(xiang)要(yao)(yao)什么，<br /> 2、就是為(wei)(wei)了得到我(wo)想(xiang)要(yao)(yao)的(de)東(dong)西...