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企(qi)業(ye)文化如(ru)何落地？這(zhe)個(ge)讓很多(duo)HR頭(tou)疼的(de)(de)(de)問題，為了便于(yu)記憶(yi)，把這(zhe)四個(ge)環節(jie)總結為四個(ge)字，分(fen)別是知(zhi)(zhi)、信、行、檢(jian)。 第一環節(jie)，知(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)環節(jie)。要解決的(de)(de)(de)核心(xin)問題，就(jiu)是如(ru)何將企(qi)業(ye)倡導的(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian)(nian)，變成企(qi)業(ye)中(zhong)所有員(yuan)工(gong)都(dou)知(zhi)(zhi)道并理(li)(li)解的(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian)(nian)，這(zhe)個(ge)階(jie)段工(gong)作的(de)(de)(de)目標要求是
為什么(me)亞運(yun)會執旗(qi)手(shou)就(jiu)選了(le)他(ta)們幾位，這(zhe)次亞運(yun)會的(de)執旗(qi)手(shou)啊(a)，他(ta)都符(fu)合4個標(biao)準： 一、不同時期為國(guo)(guo)家拿到過金牌。 二、都是各個賽事的(de)開拓(tuo)者。 三(san)、退役之后繼續為國(guo)(guo)家做(zuo)出貢(gong)獻。 四、沒有任何負面新(xin)聞(wen)。 許海峰射擊奧運(yun)冠
很多人認為(wei)，搞企業文(wen)化就是(shi)(shi)(shi)搞個(ge)(ge)晚(wan)會，開(kai)個(ge)(ge)會議(yi)傳達一下公司(si)的(de)使命(ming)愿景、價(jia)值觀(guan)。其實不是(shi)(shi)(shi)的(de)，真正做文(wen)化建設，就是(shi)(shi)(shi)做心(xin)靈觸(chu)動。無論(lun)是(shi)(shi)(shi)各行各業，無論(lun)是(shi)(shi)(shi)哪(na)個(ge)(ge)層(ceng)面，想要(yao)搞好文(wen)化建設，都離不開(kai)三個(ge)(ge)詞，六(liu)個(ge)(ge)字，看到最后，你一定(ding)會有收獲。 1、故事(shi)就是(shi)(shi)(shi)
二(er)零二(er)四年，企(qi)業(ye)文化(hua)建設的(de)六個主要活(huo)動。 第一，員(yuan)工大(da)會。主要作用(yong)是傳(chuan)達公(gong)司要求(qiu)，凝聚全員(yuan)共(gong)識，同時表揚優(you)秀，鞭策落后，建議每個月(yue)召(zhao)開一次，人數(shu)(shu)少就全體召(zhao)開，人數(shu)(shu)多可(ke)以(yi)以(yi)事業(ye)部(bu)或(huo)者(zhe)車(che)間的(de)方式進(jin)行。 第二(er)，員(yuan)工生日會。每一個企(qi)業(ye)都
企(qi)業文(wen)(wen)化是一(yi)(yi)個(ge)(ge)組織內(nei)部的(de)(de)核心價值觀和行為的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)準則的(de)(de)集合體，企(qi)業文(wen)(wen)化對(dui)一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業，它的(de)(de)發(fa)展和成功是至(zhi)關重要的(de)(de)，尤(you)其(qi)是現在這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)激烈(lie)競爭的(de)(de)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)商業環節里(li)面，塑造(zao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)積極的(de)(de)正面的(de)(de)健(jian)康的(de)(de)企(qi)業文(wen)(wen)化，對(dui)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業都是非(fei)常重要的(de)(de)。那么要如何才能來
企業(ye)(ye)(ye)實現目標需組織能力(li)保障(zhang)與企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化護航。著名(ming)投資(zi)人段永平認為看企業(ye)(ye)(ye)關鍵兩點。 一、是商業(ye)(ye)(ye)模式有無(wu)優(you)勢、能否助企業(ye)(ye)(ye)做(zuo)大(da)。 二(er)、是有無(wu)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化，因企業(ye)(ye)(ye)做(zuo)大(da)后追求價(jia)值(zhi)持續穩定，此時企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化可穩定價(jia)值(zhi)。如有人創業(ye)(ye)(ye)公司上市獲上億身價(jia)，若
很(hen)多企(qi)業都在(zai)說，我們要有正(zheng)能(neng)量，所(suo)以經(jing)營企(qi)業確實(shi)要經(jing)營正(zheng)能(neng)量。但(dan)是(shi)我們對經(jing)營正(zheng)能(neng)量的(de)定義是(shi)有問(wen)題的(de)，我們在(zai)做(zuo)策劃的(de)過程當中(zhong)。就會發現很(hen)多公司(si)所(suo)謂的(de)提(ti)的(de)正(zheng)能(neng)量，就是(shi)不允(yun)許(xu)公司(si)的(de)員(yuan)工說任何(he)負(fu)面的(de)詞語(yu)，都是(shi)在(zai)唱贊歌，喊口號，說一些好聽的(de)詞語(yu)。這個
是(shi)不(bu)是(shi)在企(qi)業(ye)(ye)達到(dao)(dao)(dao)一(yi)定(ding)體量(liang)后，再提企(qi)業(ye)(ye)文化會(hui)更好。仁者見仁，智者見智，這樣一(yi)個問題，有的(de)說企(qi)業(ye)(ye)要達到(dao)(dao)(dao)了一(yi)定(ding)體量(liang)，才有可能把企(qi)業(ye)(ye)文化做(zuo)到(dao)(dao)(dao)實處，但是(shi)個人的(de)回(hui)答(da)是(shi)： 第一(yi)個維度(du)，其實企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)建設，應該貫穿企(qi)業(ye)(ye)從創(chuang)立(li)到(dao)(dao)(dao)發展到(dao)(dao)(dao)一(yi)定(ding)階段的(de)時候的(de)始
企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)不是喊口號，想建設企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)，必(bi)須(xu)先知道什(shen)么是企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)。通俗點，企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)就是一(yi)(yi)家企業(ye)(ye)(ye)的信(xin)仰，這個(ge)(ge)信(xin)仰可(ke)以讓所有人統一(yi)(yi)思想，堅定信(xin)念(nian)，減少內耗，幫助企業(ye)(ye)(ye)在順(shun)境(jing)中(zhong)(zhong)提高效率，在逆境(jing)中(zhong)(zhong)走出危機。具體而言，企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)主(zhu)要由三個(ge)(ge)層面構(gou)成，分別是精神
某科(ke)技公(gong)司以(yi)創(chuang)新(xin)、合作、誠信為核心價(jia)值(zhi)觀(guan)，成功(gong)打造了開(kai)放包(bao)容的企業文(wen)化氛(fen)圍。通過定期舉辦創(chuang)新(xin)工(gong)(gong)作坊、團隊(dui)合作挑戰賽等活(huo)動(dong)，員工(gong)(gong)們不僅在工(gong)(gong)作中實踐(jian)了這些價(jia)值(zhi)觀(guan)。更在互動(dong)中加深(shen)了對公(gong)司文(wen)化的認同(tong)，這種深(shen)度的文(wen)化融合促(cu)進了團隊(dui)的凝聚(ju)力和項目(mu)的成功(gong)
進(jin)(jin)入新(xin)公(gong)(gong)司快速推進(jin)(jin)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)工作可按以(yi)下步驟進(jin)(jin)行： 一、企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)調(diao)研：深入了解員工對企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)認知、體驗感受以(yi)及對企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設工作的(de)期望，盡快完成此項調(diao)研。 二、企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)提煉：組織(zhi)公(gong)(gong)司管理層深度(du)研討，提煉公(gong)(gong)司的(de)使(shi)命愿景、核心價值觀
對于(yu)任何一個企業(ye)家來(lai)說(shuo)，既然選擇了(le)創(chuang)業(ye)，那一定要實現三個目(mu)標(biao)。 1、首先，企業(ye)要發展(zhan)，要有前景，不(bu)是一錘子買賣。 2、叫(jiao)內部(bu)管理，一定要有效率，不(bu)是在不(bu)斷的(de)消耗成(cheng)本。 3、叫(jiao)員工要發展(zhan)，要讓有價值，不(bu)是浪(lang)費(fei)生命。 這
很多中小企(qi)(qi)業(ye)認(ren)為，企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)是(shi)(shi)大(da)公司(si)(si)才有(you)(you)的(de)，其實企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)是(shi)(shi)所有(you)(you)公司(si)(si)都要(yao)有(you)(you)的(de)，哪怕公司(si)(si)只有(you)(you)三個人，也有(you)(you)自己的(de)文化(hua)(hua)，只是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)提取出來(lai)。曾(ceng)經(jing)幫(bang)助(zhu)很多公司(si)(si)找到自己的(de)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，就是(shi)(shi)讓大(da)家一起來(lai)回答這么(me)兩個問(wen)題(ti)。 第一個問(wen)題(ti)，咱(zan)們公司(si)(si)提倡的(de)是(shi)(shi)什么(me)？
企(qi)業(ye)文化非(fei)常非(fei)常非(fei)常重要(yao)，我(wo)一直(zhi)都這么講，就是(shi)(shi)其(qi)實我(wo)們(men)短期的勝(sheng)利(li)就可(ke)能是(shi)(shi)靠一些機遇或者靠一些聰明。但是(shi)(shi)長(chang)期的勝(sheng)利(li)一定是(shi)(shi)價值(zhi)觀的勝(sheng)利(li)，一定是(shi)(shi)企(qi)業(ye)文化的勝(sheng)利(li)。其(qi)實無論你(ni)(ni)看(kan)個(ge)人的成長(chang)，還是(shi)(shi)你(ni)(ni)看(kan)企(qi)業(ye)的成長(chang)。其(qi)實我(wo)覺得都是(shi)(shi)我(wo)們(men)的薪酬(chou)，我(wo)們(men)可(ke)以激勵大家
我一(yi)定要修正(zheng)大家的(de)觀念(nian)，就是(shi)(shi)企業一(yi)定是(shi)(shi)建(jian)(jian)立在(zai)不言而(er)喻(yu)的(de)真(zhen)理基礎上，而(er)不是(shi)(shi)建(jian)(jian)立在(zai)所謂的(de)價值觀基礎上。而(er)這個不言而(er)喻(yu)的(de)真(zhen)理是(shi)(shi)人(ren)類(lei)幾千(qian)年(nian)所習得(de)和形成的(de)共(gong)識，成就他人(ren)，來(lai)成就自己(ji)。己(ji)欲(yu)利(li)則先(xian)(xian)利(li)人(ren)，己(ji)欲(yu)達先(xian)(xian)達人(ren)，也(ye)就是(shi)(shi)說，成人(ren)達己(ji)。你能(neng)不能(neng)把企業建(jian)(jian)立
企業(ye)文(wen)化(hua)如何落地(di)生(sheng)根(gen)，從虛到(dao)實的具體措施如下(xia)(xia)。 一、價(jia)值(zhi)觀(guan)具象化(hua)。將(jiang)價(jia)值(zhi)觀(guan)回歸(gui)到(dao)員工(gong)工(gong)作(zuo)場(chang)景(jing)，明(ming)確(que)什么是底線、合格、良好、卓越。且逐步進階可對(dui)標，同時規定(ding)每(mei)條價(jia)值(zhi)觀(guan)下(xia)(xia)的紅線和禁語，讓員工(gong)有抓手(shou)。 二、文(wen)化(hua)手(shou)冊視(shi)覺(jue)化(hua)。把企業(ye)文(wen)化(hua)手(shou)
去養發(fa)館護(hu)(hu)理(li)(li)(li)頭(tou)發(fa)時(shi)與護(hu)(hu)理(li)(li)(li)師愉(yu)快聊天。護(hu)(hu)理(li)(li)(li)師是位(wei) 20 歲的小女孩，在公司工(gong)作兩年(nian)已(yi)成為高(gao)級護(hu)(hu)理(li)(li)(li)師，她目標明確，希望三(san)年(nian)晉(jin)(jin)升助理(li)(li)(li)店(dian)長(chang)，五年(nian)內(nei)做(zuo)到店(dian)長(chang)，若達(da)成將比公司 80% 的護(hu)(hu)理(li)(li)(li)師進(jin)步(bu)都(dou)快。她感激公司制定清晰職業(ye)發(fa)展規劃，明確告知晉(jin)(jin)升級別和
老(lao)(lao)板(ban)(ban)文(wen)化的(de)(de)(de)三層境界是什么？ 1、我(wo)認為(wei)第一(yi)層就是我(wo)們常說的(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)文(wen)化，這(zhe)個(ge)(ge)公司是老(lao)(lao)板(ban)(ban)創造的(de)(de)(de)，他的(de)(de)(de)個(ge)(ge)性特(te)征，他的(de)(de)(de)喜(xi)好。當然在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)企業帶(dai)有鮮明的(de)(de)(de)特(te)征，智能決定這(zhe)個(ge)(ge)企業的(de)(de)(de)生與史。 2、我(wo)認為(wei)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)文(wen)化可以延伸到一(yi)把手文(wen)化。老(lao)(lao)板(ban)(ban)是一(yi)把手，
人才(cai)越(yue)來(lai)越(yue)重要(yao)(yao)，與(yu)企(qi)(qi)(qi)業同心同德的人才(cai)更加重要(yao)(yao)，價(jia)值觀成為了評價(jia)人才(cai)不可或缺的要(yao)(yao)素，企(qi)(qi)(qi)業在開展(zhan)(zhan)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)管理(li)時，一定不能為了文(wen)(wen)化(hua)(hua)管理(li)而文(wen)(wen)化(hua)(hua)管理(li)，要(yao)(yao)目標(biao)牽引，問題導向才(cai)有價(jia)值。一般企(qi)(qi)(qi)業在開展(zhan)(zhan)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設時，主要(yao)(yao)可以(yi)實現以(yi)下(xia)方面的價(jia)值。 第一
企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)就(jiu)是人事(shi)文(wen)(wen)化(hua)，為什么(me)(me)(me)這(zhe)么(me)(me)(me)講呢(ni)？我(wo)跟大家講解釋(shi)一下什么(me)(me)(me)叫(jiao)文(wen)(wen)化(hua)。文(wen)(wen)同(tong)紋，紋路(lu)的(de)(de)紋，化(hua)是兩個(ge)人，原來(lai)是背(bei)靠背(bei)的(de)(de)，現在是要面對(dui)面，要轉過身來(lai)。 那(nei)么(me)(me)(me)我(wo)們(men)先看(kan)事(shi)的(de)(de)紋路(lu)，你看(kan)我(wo)們(men)講你這(zhe)個(ge)公司是做什么(me)(me)(me)產(chan)品的(de)(de)，要干什么(me)(me)(me)事(shi)情的(de)(de)話，有(you)研發有(you)生產(chan)有(you)
有一種 “問(wen)(wen)題文(wen)化”，客戶公司董事長要求各部門(men)多提問(wen)(wen)題，提不(bu)出(chu)問(wen)(wen)題就被認為水平不(bu)行(xing)。新方案(an)提出(chu)要面(mian)對各部門(men)問(wen)(wen)題考驗(yan)，若回(hui)答(da)不(bu)了(le)，方案(an)無法推行(xing)還會遭受(shou)能(neng)力質(zhi)疑(yi)。 但在(zai)該公司，重視(shi)提問(wen)(wen)題卻不(bu)能(neng)解決問(wen)(wen)題，各部門(men)只盯著
夏普生產(chan)(chan)的(de)都是(shi)最貴(gui)最好的(de)電(dian)視，曾經擠進過世界500強，如今(jin)一步步已經走下(xia)了(le)神(shen)壇(tan)，并且(qie)被收購了(le)。最大的(de)原因(yin)是(shi)什么(me)？就(jiu)是(shi)文(wen)化出了(le)問(wen)題，他們(men)有(you)一條文(wen)化叫生產(chan)(chan)讓(rang)世人競相(xiang)模仿(fang)的(de)產(chan)(chan)品(pin)，就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)的(de)技術要牛，牛到(dao)讓(rang)別人服氣，這個(ge)文(wen)化讓(rang)他們(men)在(zai)(zai)在(zai)(zai)60到(dao)70年(nian)代
大家有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)關注過(guo)國(guo)泰(tai)航(hang)空(kong)最新的(de)熱門話題？是(shi)的(de)，沒(mei)錯(cuo)，他們又一次(ci)道(dao)歉(qian)了。這是(shi)國(guo)泰(tai)航(hang)空(kong)第三次(ci)道(dao)歉(qian)，真是(shi)讓人(ren)震驚啊。從(cong)根兒上(shang)看待這次(ci)語情，國(guo)泰(tai)應該明白，無國(guo)無泰(tai)，企(qi)業可以無國(guo)界。但是(shi)企(qi)業家和企(qi)業員(yuan)工(gong)是(shi)有(you)(you)國(guo)籍的(de)，無論發生什么事，我們身上(shang)流(liu)淌(tang)的(de)永遠是(shi)
你知道嗎？相(xiang)信(xin)95%以上的創業者都會(hui)問到這(zhe)樣一個問題，我(wo)公司這(zhe)么小，只(zhi)有幾個人，有必(bi)要建設企(qi)業文(wen)化嗎？我(wo)先(xian)講一個故事，在(zai)一家我(wo)曾服務(wu)過的初創教育公司，這(zhe)周CEO帶領(ling)團隊慢跑并(bing)組織(zhi)讀(du)書會(hui)。這(zhe)些活動(dong)不僅(jin)提高(gao)了(le)員工間的默契(qi)和團結(jie)力，更激發(fa)了(le)他們的
HR 保障企(qi)業文(wen)化(hua)落地的(de)六步框架(jia)。 一、設計行為(wei)大綱并掛(gua)(gua)鉤考核。設計與公司企(qi)業文(wen)化(hua)內容(rong)相匹配的(de)全體成員必須遵(zun)守(shou)的(de)行為(wei)大綱，將(jiang)文(wen)化(hua)轉換為(wei)具體行為(wei)，同時把(ba)對(dui)大綱的(de)遵(zun)守(shou)程度納入(ru)各階(jie)段考核，實現文(wen)化(hua)和(he)(he)行為(wei)掛(gua)(gua)鉤、行為(wei)和(he)(he)考核掛(gua)(gua)鉤。 二、調整
一(yi)個(ge)(ge)組織不管(guan)規(gui)模大(da)小，只要這(zhe)個(ge)(ge)組織超過2到(dao)3年以上，有一(yi)定(ding)的(de)(de)人數，這(zhe)個(ge)(ge)組織就有企業(ye)文化(hua)。小的(de)(de)企業(ye)，就是這(zhe)公司創始(shi)人的(de)(de)文化(hua)，中型(xing)企業(ye)變成了老(lao)員(yuan)工文化(hua)。比(bi)如說一(yi)個(ge)(ge)部門(men)管(guan)理者(zhe)在那個(ge)(ge)部門(men)里(li)，就是這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)理者(zhe)本人的(de)(de)文化(hua)，就是這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)思考(kao)方式，這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)
如(ru)何通過企業文化留住新人？一般(ban)可(ke)以做四個(ge)比較有(you)儀式感(gan)的(de)動作(zuo)。 第一個(ge)，迎新儀式。讓他感(gan)覺(jue)到自己(ji)受到了(le)重視。 第二個(ge)，拜師儀式。起到很好的(de)傳(chuan)幫帶的(de)作(zuo)用(yong)，這個(ge)時候基本上(shang)就可(ke)以把新人的(de)離職(zhi)率(lv)降的(de)比較低。 第三個(ge)，新人破蛋儀式。指
某公司在實施績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理時，因忽略企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)與績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理的融(rong)合(he)。致使員(yuan)工產生(sheng)抵觸情緒(xu)，影響整體(ti)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)未能為(wei)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理提(ti)供支撐。優化(hua)(hua)建(jian)議如下。 一(yi)、文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)融(rong)合(he)。將企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)核心價(jia)值觀融(rong)入績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理體(ti)系，使績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)標和(he)評估標準與企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)相契合(he)，增強
現在有哪些(xie)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)評(ping)價(jia)(jia)方式？價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)評(ping)價(jia)(jia)一般用的(de)是(shi)兩家企業(ye)的(de)方法會多(duo)一些(xie)。 第一家企業(ye)是(shi)華(hua)為的(de)勞動(dong)態度評(ping)價(jia)(jia)，里(li)面有很多(duo)個(ge)條目，每個(ge)條目是(shi)觸發式的(de)，如(ru)(ru)果(guo)這(zhe)一條比(bi)如(ru)(ru)主動(dong)性積極的(de)幫助同(tong)事，當(dang)實現了，就(jiu)打一分。如(ru)(ru)果(guo)沒有實現就(jiu)得零(ling)分。 第二家
有一(yi)(yi)次(ci)，記者問任(ren)正非(fei)先生說，華(hua)為的精(jing)神是什(shen)么(me)？任(ren)總(zong)的回復是，華(hua)為的精(jing)神，就(jiu)是一(yi)(yi)人一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗，這是什(shen)么(me)意思？其實(shi)實(shi)際上是在華(hua)為內部的一(yi)(yi)個(ge)真實(shi)的故事。有個(ge)小伙子剛剛畢(bi)業(ye)就(jiu)去了華(hua)為，不(bu)到一(yi)(yi)年就(jiu)被(bei)派(pai)到了科摩羅群(qun)島(dao)，一(yi)(yi)個(ge)人去開(kai)拓(tuo)業(ye)務，那個(ge)地方特別窮，一(yi)(yi)