已加入本站1076天 , 點擊量：26050 次
有很多人(ren)說(shuo)公司(si)的(de)(de)(de)企業文化，應該(gai)是人(ren)力資源(yuan)部門去進(jin)行推動，和生(sheng)產(chan)(chan)車(che)間沒(mei)有關系，作為一(yi)名生(sheng)產(chan)(chan)車(che)間的(de)(de)(de)管理者，應該(gai)如(ru)何面對公司(si)的(de)(de)(de)企業文化。一(yi)個(ge)國(guo)家，有著其他國(guo)家沒(mei)有國(guo)粹，一(yi)個(ge)民族具備其他民族所不同的(de)(de)(de)民族精神(shen)(shen)，作為一(yi)個(ge)人(ren)，也有著與(yu)眾不同的(de)(de)(de)精神(shen)(shen)支(zhi)柱(zhu)，如(ru)...
企業(ye)文化非常(chang)非常(chang)非常(chang)重要，我一直(zhi)都這么(me)講，就(jiu)是(shi)其(qi)實(shi)我們短期的(de)勝(sheng)(sheng)利(li)就(jiu)可能是(shi)靠(kao)一些機遇或(huo)者靠(kao)一些聰明(ming)。但是(shi)長期的(de)勝(sheng)(sheng)利(li)一定是(shi)價值觀(guan)的(de)勝(sheng)(sheng)利(li)，一定是(shi)企業(ye)文化的(de)勝(sheng)(sheng)利(li)。其(qi)實(shi)無論(lun)你(ni)看個人(ren)的(de)成長，還是(shi)你(ni)看企業(ye)的(de)成長。其(qi)實(shi)我覺(jue)得都是(shi)我們的(de)薪酬(chou)，我們可以激勵大(da)家...
幸福是(shi)奮(fen)(fen)斗(dou)出(chu)來(lai)的(de)(de)，所有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業都應該(gai)靠奮(fen)(fen)斗(dou)來(lai)，去提(ti)升(sheng)自己(ji)的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)競爭力和影(ying)響(xiang)力。所以(yi)很(hen)多(duo)企(qi)業都在學華為的(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)文化(hua)，也都在倡(chang)導內(nei)部的(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)，有(you)(you)進(jin)取者(zhe)，有(you)(you)拼搏(bo)者(zhe)，有(you)(you)奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)，有(you)(you)超級(ji)奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)，但是(shi)很(hen)多(duo)時候發現(xian)，不是(shi)所有(you)(you)企(qi)業的(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)文化(hua)都會落地產生效果...
我們常說，企(qi)業(ye)經(jing)營要先(xian)從組織(zhi)(zhi)建(jian)設開(kai)始(shi)，那組織(zhi)(zhi)系(xi)統建(jian)設要如(ru)何(he)做呢？教(jiao)你(ni)用八件事(shi)兒(er)做好(hao)組織(zhi)(zhi)建(jian)設。 1、定(ding)(ding)戰略(lve)，如(ru)何(he)設定(ding)(ding)你(ni)未(wei)來的(de)(de)策略(lve)的(de)(de)問題。 2、搭(da)架(jia)構(gou)(gou)。如(ru)何(he)根據你(ni)的(de)(de)戰略(lve)來搭(da)配你(ni)的(de)(de)人員，班組，設定(ding)(ding)你(ni)的(de)(de)組織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)(gou)，如(ru)何(he)定(ding)(ding)位(wei)每個(ge)部門的(de)(de)功能。...
我們(men)來分(fen)享一下組(zu)織(zhi)架(jia)(jia)構中的搭架(jia)(jia)構。員工(gong)的工(gong)作(zuo)效率(lv)低(di)，工(gong)作(zuo)飽和(he)度(du)低(di)，部門和(he)部門之間工(gong)作(zuo)不(bu)協(xie)調(diao)，你的公司也這(zhe)樣(yang)嗎？遇到這(zhe)樣(yang)的問(wen)題要怎么辦呢(ni)？工(gong)作(zuo)效率(lv)低(di)，部門不(bu)協(xie)調(diao)，其實這(zhe)些問(wen)題的核心(xin)就是組(zu)織(zhi)架(jia)(jia)構，那(nei)組(zu)織(zhi)架(jia)(jia)構有什么用呢(ni)？第一讓(rang)每一位(wei)員工(gong)知道自(zi)己在...
夏普生(sheng)產(chan)(chan)的都是(shi)(shi)最(zui)貴最(zui)好的電視(shi)，曾經(jing)擠(ji)進過(guo)世界(jie)500強，如(ru)今一步步已經(jing)走(zou)下了(le)神(shen)壇，并且被收購了(le)。最(zui)大的原因(yin)是(shi)(shi)什(shen)么？就(jiu)是(shi)(shi)文化(hua)出了(le)問題(ti)，他(ta)們(men)有一條文化(hua)叫生(sheng)產(chan)(chan)讓(rang)世人競相(xiang)模仿的產(chan)(chan)品，就(jiu)是(shi)(shi)我們(men)的技術(shu)要牛，牛到讓(rang)別人服(fu)氣，這個文化(hua)讓(rang)他(ta)們(men)在在60到70年代...
在做企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)過(guo)(guo)程中(zhong)，有效果(guo)好的(de)項目也有效果(guo)不(bu)佳的(de)項目，經過(guo)(guo)長期(qi)的(de)復盤(pan)，發(fa)現企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)項目一旦出現以(yi)下場景，效果(guo)必(bi)然大打折(zhe)扣。 第一個，一把(ba)手(shou)不(bu)參與。企文(wen)化(hua)(hua)的(de)本質就是老(lao)板文(wen)化(hua)(hua)和一把(ba)手(shou)文(wen)化(hua)(hua)，是從老(lao)板和高管團隊中(zhong)提(ti)煉出來的(de)文(wen)化(hua)(hua)共識，再傳遞到...
人才(cai)越來(lai)越重要(yao)，與(yu)企(qi)(qi)業(ye)同(tong)心同(tong)德的(de)人才(cai)更(geng)加重要(yao)，價(jia)值觀成為(wei)了評價(jia)人才(cai)不(bu)可(ke)或缺(que)的(de)要(yao)素，企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)開展企(qi)(qi)業(ye)文化管理(li)時(shi)，一(yi)定不(bu)能為(wei)了文化管理(li)而文化管理(li)，要(yao)目(mu)標牽引，問題導向(xiang)才(cai)有價(jia)值。一(yi)般(ban)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)開展企(qi)(qi)業(ye)文化建設(she)時(shi)，主(zhu)要(yao)可(ke)以(yi)實現以(yi)下方面的(de)價(jia)值。 第一(yi)...
是不(bu)是在企業(ye)達(da)到一定體(ti)量后，再(zai)提企業(ye)文(wen)(wen)化會更好。仁者見仁，智(zhi)者見智(zhi)，這(zhe)樣一個(ge)(ge)問題，有的(de)(de)(de)說企業(ye)要達(da)到了一定體(ti)量，才有可能把企業(ye)文(wen)(wen)化做到實(shi)處，但是個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)回答是： 第一個(ge)(ge)維度，其實(shi)企業(ye)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)建設(she)，應該貫穿企業(ye)從創立(li)到發展到一定階段的(de)(de)(de)時候(hou)的(de)(de)(de)始...
當(dang)企業(ye)(ye)的(de)全體員工都清晰(xi)的(de)知道(dao)，我們自己每(mei)個(ge)人(ren)在企業(ye)(ye)的(de)戰略實踐中(zhong)都承擔著不可(ke)或缺(que)的(de)責任(ren)和使命。明白自己你(ni)必須要完成自己的(de)工作任(ren)務，進而實現自己的(de)人(ren)生(sheng)價值，這是令自己非(fei)常有成就感的(de)事(shi)情，大家成功(gong)的(de)欲(yu)望就會空前的(de)高漲起來。所以(yi)創業(ye)(ye)不是老板(ban)一個(ge)人(ren)的(de)...
對(dui)于任何一(yi)個企業(ye)家來說，既然選擇了創業(ye)，那一(yi)定要(yao)實現三(san)個目標。 1、首先(xian)，企業(ye)要(yao)發(fa)展，要(yao)有(you)前景，不是一(yi)錘子買(mai)賣。 2、叫內部管理，一(yi)定要(yao)有(you)效率，不是在不斷的消耗(hao)成本。 3、叫員(yuan)工要(yao)發(fa)展，要(yao)讓有(you)價值(zhi)，不是浪費生命。 這...
咱們(men)每個人(ren)身(shen)上都有(you)自己的(de)味道(dao)(dao)，當然(ran)這個味道(dao)(dao)不(bu)是(shi)專屬我(wo)們(men)用鼻子能夠聞到的(de)味道(dao)(dao)，而是(shi)指我(wo)們(men)要用我(wo)們(men)的(de)身(shen)心靈去體驗的(de)一種(zhong)味道(dao)(dao)。通過這種(zhong)味道(dao)(dao)，我(wo)們(men)吸引來了欣賞我(wo)們(men)的(de)人(ren)，愿意與我(wo)們(men)同行的(de)人(ren)，當然(ran)也(ye)(ye)有(you)一些不(bu)能志(zhi)同道(dao)(dao)合的(de)人(ren)，也(ye)(ye)會(hui)因為這種(zhong)味道(dao)(dao)慢慢的(de)離開(kai)。我(wo)...
什么(me)是共同(tong)的(de)愿景(jing)，這(zhe)是一個(ge)(ge)與(yu)組織(zhi)內所有(you)利益相關(guan)(guan)者(zhe)都有(you)關(guan)(guan)系的(de)事情(qing)。它是一個(ge)(ge)共同(tong)的(de)關(guan)(guan)于未(wei)來的(de)愿望(wang)，是一個(ge)(ge)大家(jia)都想(xiang)(xiang)實現(xian)的(de)夢想(xiang)(xiang)。這(zhe)個(ge)(ge)未(wei)來的(de)周期可(ke)以(yi)展望(wang)到5到10年，甚至(zhi)更遠的(de)世(shi)界。為什么(me)企業需要建立共同(tong)的(de)愿景(jing)呢？因為組織(zhi)內的(de)所有(you)價值(zhi)相關(guan)(guan)者(zhe)，它的(de)主(zhu)體(ti)...
最(zui)近(jin)阿(a)里內網(wang)最(zui)火(huo)的(de)職場潛規則題，總結了(le)有20條潛規則，主要(yao)是(shi)講三件事(shi)。 第(di)(di)一件事(shi)情，員(yuan)工(gong)很害怕。績效管理成(cheng)為(wei)阿(a)里員(yuan)工(gong)可怕的(de)噩夢(meng)。價值(zhi)貢獻(xian)目(mu)標達成(cheng)被無視(shi)，十個(ge)人去搶四個(ge)凳子，要(yao)不捅自己，要(yao)不捅隊友，直接造成(cheng)大家互(hu)相傷(shang)害。 第(di)(di)二件事(shi)...
為(wei)什么愿(yuan)景(jing)很(hen)重要？ 第(di)一(yi)件事，就(jiu)(jiu)是(shi)盡管(guan)員工(gong)在(zai)你(ni)面(mian)前表現的很(hen)喜歡(huan)，員工(gong)特別愿(yuan)意(yi)跟你(ni)談加班費。員工(gong)總覺(jue)得給多(duo)少錢(qian)，干多(duo)少活兒，但(dan)是(shi)事實上是(shi)沒有人真的是(shi)會為(wei)了錢(qian)玩命工(gong)作的。就(jiu)(jiu)算真的給了他很(hen)多(duo)錢(qian)，他可能會玩命工(gong)作一(yi)段(duan)時間，但(dan)是(shi)他只要這個(ge)錢(qian)拿到...
前(qian)華(hua)(hua)為(wei)杭州(zhou)研究所的員工在(zai)網上發了一個帖子，引起了廣泛的熱議，他說去(qu)年(nian)(nian)8月份離職，今天居然(ran)(ran)收到了年(nian)(nian)終獎(jiang)的短信(xin)，雖(sui)然(ran)(ran)不多(duo)，卻是(shi)一份驚(jing)喜，感謝老(lao)東(dong)家，祝(zhu)福華(hua)(hua)為(wei)越(yue)來越(yue)好，配圖就是(shi)年(nian)(nian)終獎(jiang)入賬的這(zhe)個截圖，雖(sui)然(ran)(ran)打(da)了碼(ma)，至少(shao)能夠看出(chu)來是(shi)六位數這(zhe)個水平的年(nian)(nian)終...
有(you)一(yi)(yi)(yi)次，記者問任正(zheng)非先(xian)生說，華為的(de)精神是什么？任總的(de)回(hui)復(fu)是，華為的(de)精神，就(jiu)是一(yi)(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)(yi)廚一(yi)(yi)(yi)狗，這(zhe)是什么意(yi)思？其(qi)實實際上是在華為內部的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)真實的(de)故事。有(you)個(ge)小(xiao)伙子剛剛畢業(ye)就(jiu)去了(le)華為，不到一(yi)(yi)(yi)年就(jiu)被派到了(le)科摩羅群島，一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)去開拓業(ye)務，那個(ge)地方(fang)特別窮，一(yi)(yi)(yi)...
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略的(de)最高表(biao)現形(xing)式是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)使命愿(yuan)景和(he)價值觀。 第一個方(fang)面(mian)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)使命決(jue)定了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)流程和(he)組織(zhi)。使命決(jue)定我們(men)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做什(shen)么。怎么做？在哪個領域里(li)面(mian)去(qu)深耕細作？比(bi)(bi)如(ru)(ru)選擇房地產領域，去(qu)做房子。比(bi)(bi)如(ru)(ru)去(qu)做軟件，比(bi)(bi)如(ru)(ru)去(qu)做代工(gong)業(ye)(ye)務。比(bi)(bi)如(ru)(ru)去(qu)做家電渠道。...
很(hen)多(duo)公司都在開展各種(zhong)各樣(yang)(yang)的(de)(de)內部研討會，有(you)的(de)(de)關(guan)(guan)于目標(biao)，有(you)的(de)(de)關(guan)(guan)于組織，也有(you)的(de)(de)是關(guan)(guan)于文化(hua)價(jia)值(zhi)觀。很(hen)多(duo)老板(ban)都對文化(hua)價(jia)值(zhi)觀如何有(you)效落(luo)地困擾。文化(hua)價(jia)值(zhi)觀看上(shang)去很(hen)虛(xu)，但就像空氣(qi)一樣(yang)(yang)，雖然看不見(jian)摸不著(zhu)，卻從根本上(shang)影響著(zhu)團(tuan)隊(dui)運作的(de)(de)效率。所謂虛(xu)是實做，怎么樣(yang)(yang)才...
如(ru)何用企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)統一員工(gong)的(de)思想？一家門店只要(yao)是(shi)超過了50人(ren)的(de)團隊，企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)和思想的(de)統一是(shi)極其(qi)重(zhong)要(yao)的(de)。尤其(qi)是(shi)對于干部(bu)的(de)企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)培訓工(gong)作，更(geng)是(shi)重(zhong)中之重(zhong)的(de)事(shi)情，這是(shi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)長(chang)期戰略工(gong)程。所謂的(de)文化(hua)，就是(shi)跟物質一點(dian)關系都沒有。它是(shi)要(yao)發掘(jue)人(ren)的(de)精神世界(jie)的(de)...
您剛才說健全(quan)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織架構(gou)(gou)是企(qi)業(ye)構(gou)(gou)建績(ji)效(xiao)考核(he)體系的(de)(de)(de)邏輯(ji)起點，那么你怎么來判斷企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織架構(gou)(gou)是否合(he)理(li)呢？我(wo)一(yi)般去考察的(de)(de)(de)時候，我(wo)會(hui)跟老板交流這么一(yi)個(ge)問題。其實我(wo)們剛才說到(dao)了(le)三(san)個(ge)基本條(tiao)件，這個(ge)三(san)個(ge)基本條(tiao)件假如說你具備的(de)(de)(de)話，也就可以(yi)說明了(le)你的(de)(de)(de)邏輯(ji)，你的(de)(de)(de)...
首先一點，組織(zhi)架(jia)構圖的(de)每一個(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)，它的(de)依據(ju)什么？我(wo)為什么要設這個(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)？是(shi)因(yin)為我(wo)有這個(ge)(ge)事情要做，如果沒有這個(ge)(ge)事情做，你要這個(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)干嘛呢(ni)？因(yin)為我(wo)需(xu)要生(sheng)產，所以我(wo)才(cai)要生(sheng)產部(bu)(bu)，我(wo)需(xu)要研發(fa)產品，我(wo)才(cai)要研發(fa)部(bu)(bu)，我(wo)需(xu)要銷售才(cai)有銷售部(bu)(bu)，所以首先是(shi)因(yin)事設崗。...
<p>在企業(ye)管理咨詢(xun)的(de)過程中，經常會聽到這(zhe)樣的(de)聲音，別給我(wo)們講(jiang)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，講(jiang)那些虛(xu)頭(tou)巴腦的(de)東西(xi)(xi)，有什么用(yong)，來點實(shi)在的(de)東西(xi)(xi)。我(wo)們探討一下(xia)文(wen)(wen)化(hua)(hua)到底是虛(xu)的(de)還是實(shi)的(de)。我(wo)的(de)答案是文(wen)(wen)化(hua)(hua)講(jiang)的(de)時(shi)候(hou)是虛(xu)的(de)，呈現出(chu)來都是實(shi)的(de)。也就(jiu)是文(wen)(wen)化(hua)(hua)是虛(xu)實(shi)結合的(de)。...
<p>企(qi)業文(wen)化(hua)是(shi)企(qi)業在生產經(jing)(jing)營(ying)實踐中逐漸形(xing)成的(de)，為整體團隊所認同(tong)并(bing)遵守的(de)價值觀、經(jing)(jing)營(ying)理念和企(qi)業精(jing)神，以及在此基礎上(shang)形(xing)成的(de)行為規(gui)范(fan)的(de)總稱。企(qi)業擁有優秀的(de)文(wen)化(hua)，他就會尊重(zhong)(zhong)知識，重(zhong)(zhong)用人(ren)才，贏(ying)得人(ren)心(xin)，服務客戶，重(zhong)(zhong)視創新，打響品牌(pai)，持續盈...
人才發展(zhan)工作的(de)(de)年(nian)(nian)度規(gui)劃又(you)要怎(zen)么(me)做呢？它包括哪(na)些內容呢？我(wo)們如果(guo)要去做全年(nian)(nian)性的(de)(de)規(gui)劃，又(you)應(ying)該從(cong)哪(na)些方(fang)(fang)面(mian)(mian)來(lai)展(zhan)開(kai)呢？今(jin)天我(wo)們來(lai)介紹一(yi)下(xia)人才發展(zhan)的(de)(de)1加4的(de)(de)體系，這個體系涵蓋了(le)我(wo)們所(suo)要做人才發展(zhan)工作的(de)(de)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)。那一(yi)是整個人才發展(zhan)工作的(de)(de)一(yi)個基(ji)礎設施(shi)建設，...