我們常(chang)說，企業經營要先從組(zu)織(zhi)建(jian)設開始，那組(zu)織(zhi)系統建(jian)設要如何做(zuo)呢？教(jiao)你用八(ba)件事兒做(zuo)好(hao)組(zu)織(zhi)建(jian)設。
1、定(ding)戰(zhan)略，如何設定(ding)你未來的(de)策略的(de)問(wen)題(ti)。
2、搭(da)架(jia)構。如(ru)何(he)根(gen)據你的戰略來搭(da)配你的人員，班(ban)組，設定你的組織結構，如(ru)何(he)定位每個部門的功能(neng)。
3、就是處理流(liu)程。就是說你(ni)的(de)(de)業務流(liu)向如何更(geng)好更(geng)快的(de)(de)服務于(yu)或者是滿足于(yu)你(ni)的(de)(de)市(shi)場。
4、那(nei)是理職責(ze)。在大(da)多數(shu)企業中，員工他的(de)分(fen)工職責(ze)不夠明(ming)確，而導(dao)致(zhi)它的(de)價值和作用就(jiu)很難得到(dao)很好的(de)體現。
5、評績效。如何(he)去評價一個(ge)崗(gang)位的價值？一個(ge)員工(gong)他(ta)(ta)的績效，他(ta)(ta)的價值交換是(shi)否到位。
6、確定薪(xin)酬。我(wo)們如何(he)通過薪(xin)酬的(de)設計來解決你內部員工他的(de)安心和(he)操(cao)心的(de)問(wen)題(ti)。如何(he)讓(rang)他像老板一樣，這家(jia)企業中生根(gen)發芽，能(neng)夠為企業解決實際的(de)問(wen)題(ti)。
7、那就是要供大家晉升。在我(wo)們大多數企業(ye)中，其實(shi)我(wo)們沒(mei)有給員工(gong)設定他的(de)職業(ye)通道，那員工(gong)在你的(de)企業(ye)中看不(bu)到(dao)機會，看不(bu)到(dao)希望。
8、那(nei)就(jiu)(jiu)是一個(ge)人(ren)才(cai)。當(dang)你(ni)的(de)(de)團隊，你(ni)的(de)(de)效(xiao)率沒有得到(dao)更好的(de)(de)提(ti)(ti)升的(de)(de)時(shi)候，那(nei)么你(ni)就(jiu)(jiu)要思考你(ni)的(de)(de)人(ren)員他的(de)(de)能(neng)力該(gai)如何去(qu)提(ti)(ti)升。
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