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要學會放棄一(yi)種心態，我做(zuo)比別人(ren)做(zuo)更(geng)快，我做(zuo)比別人(ren)做(zuo)的更(geng)好(hao)。你覺得什么樣(yang)的人(ren)最難做(zuo)好(hao)管理者(zhe)，業(ye)務能力特別強、完美主(zhu)義者(zhe)。大樹底下不(bu)長草(cao)。所以只要問題(ti)一(yi)出現，他們第一(yi)反應就說親手(shou)解決是最好(hao)，能夠(gou)順利的推進，因為只有我最了解啊。 這樣(yang)的人(ren)做(zuo)...
完美(mei)的(de)人(ren)就是(shi)沒用(yong)的(de)人(ren)，當你(ni)(ni)遇到(dao)一個完美(mei)的(de)人(ren)，就是(shi)你(ni)(ni)遇到(dao)面霸了。我(wo)們通(tong)常(chang)在招聘的(de)時候(hou)會遇到(dao)三(san)類人(ren)：第一種能力普通(tong)但是(shi)執行力強(qiang)；第二種有(you)個性，優點(dian)和缺點(dian)同樣突(tu)出(chu)；第三(san)種是(shi)完美(mei)的(de)人(ren)。我(wo)們選(xuan)人(ren)最好選(xuan)第二種，他有(you)個性，優點(dian)和缺點(dian)都一樣突(tu)出(chu)。第一類人(ren)也(ye)...
怎樣(yang)才能提升自己(ji)的(de)(de)認(ren)知基本體(ti)能呢？苦練(lian)基本功。我曾經對同學(xue)說過，優(you)秀(xiu)的(de)(de)戰略都可以掏心(xin)掏肺(fei)的(de)(de)說給你(ni)(ni)聽，但是(shi)你(ni)(ni)學(xue)不(bu)(bu)會(hui)，海底撈(lao)你(ni)(ni)學(xue)不(bu)(bu)會(hui)，褚橙你(ni)(ni)學(xue)不(bu)(bu)會(hui)，名創優(you)品你(ni)(ni)學(xue)不(bu)(bu)會(hui)得到你(ni)(ni)也學(xue)不(bu)(bu)會(hui)。因(yin)為(wei)優(you)秀(xiu)的(de)(de)戰略需要的(de)(de)是(shi)在戰略的(de)(de)高(gao)度上諸多環節完(wan)美的(de)(de)配合(he)，而不(bu)(bu)是(shi)在...
責任到(dao)底是(shi)什么？責任不(bu)是(shi)對那些想(xiang)到(dao)的(de)(de)事情負(fu)責。責任是(shi)對那些沒想(xiang)到(dao)的(de)(de)事情負(fu)責。一(yi)(yi)個人最(zui)大(da)的(de)(de)能(neng)力就是(shi)讓人放心，不(bu)需(xu)要(yao)你有多大(da)的(de)(de)能(neng)力，你需(xu)要(yao)讓我(wo)知道你的(de)(de)能(neng)力邊界(jie)和(he)行(xing)動進度，要(yao)讓老板(ban)信任公司(si)，重用投資人放心，這是(shi)一(yi)(yi)個最(zui)基本的(de)(de)品質，是(shi)可靠(kao)。你的(de)(de)手機一(yi)(yi)...
我們(men)常說，領導(dao)要學會用人識(shi)人，那么，什(shen)么是(shi)優秀(xiu)人才？ 1、獨具慧(hui)眼，善于從環境中捕捉時機(ji)，優秀(xiu)人才既是(shi)一位(wei)思想(xiang)家，也是(shi)一位(wei)預言(yan)家，善于預判(pan)未(wei)來可能會出現的(de)問(wen)題(ti)以及(ji)隱患，以及(ji)未(wei)來的(de)機(ji)會。 2、優秀(xiu)的(de)人才會選擇恰當(dang)的(de)任務，他懂得事情...
到底(di)什么(me)(me)是人(ren)(ren)才(cai)畫(hua)像(xiang)(xiang)？確定人(ren)(ren)才(cai)畫(hua)像(xiang)(xiang)對我們有什么(me)(me)幫(bang)助呢(ni)？人(ren)(ren)才(cai)畫(hua)像(xiang)(xiang)其實就(jiu)是咱們上(shang)次講的(de)思(si)維模型，那什么(me)(me)是思(si)維模型呢(ni)？就(jiu)是他是有這種類型思(si)考的(de)，就(jiu)是這個(ge)畫(hua)像(xiang)(xiang)的(de)一(yi)個(ge)思(si)維方式，那是思(si)維模型。人(ren)(ren)才(cai)畫(hua)像(xiang)(xiang)是什么(me)(me)呢(ni)？我舉個(ge)簡單的(de)例子，這個(ge)就(jiu)比較好(hao)玩。我們在招人(ren)(ren)...
面試(shi)官在(zai)(zai)面試(shi)的過程中會看四個(ge)角度(du)。 1、能(neng)力(li)。就(jiu)是(shi)你(ni)確定性的來到我(wo)(wo)們(men)公司能(neng)做(zuo)什(shen)么？你(ni)在(zai)(zai)這個(ge)崗位(wei)上能(neng)解決什(shen)么問(wen)題，能(neng)創造什(shen)么價(jia)值(zhi)，這是(shi)能(neng)力(li)。 2、潛力(li)。潛力(li)就(jiu)是(shi)你(ni)在(zai)(zai)我(wo)(wo)們(men)公司除(chu)了(le)做(zuo)這件事之外，你(ni)是(shi)否(fou)還(huan)能(neng)夠具備(bei)承擔(dan)其他工作的能(neng)力(li)？ ...
1、主(zhu)動(dong)(dong)性(xing)。零級的(de)(de)人踢一腳動(dong)(dong)一下，不(bu)(bu)推就不(bu)(bu)動(dong)(dong)，檢查工(gong)(gong)作(zuo)發現沒結果。一級的(de)(de)人會自覺(jue)投入工(gong)(gong)作(zuo)，不(bu)(bu)用(yong)你說也把(ba)這個事情(qing)(qing)做了。二級的(de)(de)人不(bu)(bu)僅會主(zhu)動(dong)(dong)工(gong)(gong)作(zuo)，還會帶著腦子工(gong)(gong)作(zuo)，叫主(zhu)動(dong)(dong)思考，快(kuai)速行動(dong)(dong)，他能把(ba)事情(qing)(qing)干漂亮，講究(jiu)主(zhu)動(dong)(dong)而(er)有為，不(bu)(bu)只(zhi)是停留在積極嘗試的(de)(de)層(ceng)面...
在我的(de)團隊中(zhong)(zhong)，有重點培養的(de)中(zhong)(zhong)層干部，也有提拔的(de)技(ji)術(shu)人員(yuan)。那么，如何識別(bie)團隊中(zhong)(zhong)優(you)秀的(de)人才呢？建議從以下五方面(mian)進(jin)行考察。 1、考察他(ta)有沒有雄性(xing)壯(zhuang)志(zhi)，優(you)秀人才必然有希望取得成就的(de)強(qiang)烈愿望，總是通過更好的(de)完成工作(zuo)，不斷(duan)去追求上升的(de)機(ji)會。 ...
我(wo)分(fen)享(xiang)一(yi)下，我(wo)們(men)怎么解決我(wo)們(men)的梯隊就來(lai)自于一(yi)個(ge)叫做技術(shu)管培生(sheng)計劃，還有一(yi)個(ge)就來(lai)自高潛力人(ren)才，高潛力人(ren)才他其實都(dou)是在崗的。我(wo)的理念(nian)是這樣子的，理論(lun)上(shang)來(lai)講，所(suo)有的崗位出現了以后(hou)，都(dou)應該內部找得到候選(xuan)人(ren)，就是稍微好一(yi)點的職位，主要是往上(shang)走的，只要...
很(hen)多企業(ye)都(dou)會(hui)出(chu)現責(ze)權(quan)利(li)分配不當(dang)不平衡的(de)(de)問題(ti)，這恰恰是夯實組織(zhi)(zhi)管理(li)的(de)(de)重點。也就是我們通常(chang)說的(de)(de)崗(gang)職系統，以責(ze)任為前提，進行權(quan)利(li)和(he)(he)利(li)益的(de)(de)分配，這就是最合(he)適(shi)的(de)(de)組織(zhi)(zhi)設計(ji)。讓每一個成(cheng)員(yuan)都(dou)承擔(dan)起自己的(de)(de)責(ze)任，才能夠對(dui)他(ta)的(de)(de)行為進行追溯和(he)(he)判斷(duan)，之后的(de)(de)一系列管理(li)...
長時間沒(mei)有合適的(de)人(ren)(ren)選了(le)(le)，用人(ren)(ren)的(de)部門(men)開始著(zhu)急，領(ling)導(dao)就對你(ni)施壓，你(ni)這個人(ren)(ren)力資源部門(men)就開始放(fang)低了(le)(le)招聘的(de)標(biao)準招標(biao)，只要符合最低的(de)要求，甚至是(shi)只要別人(ren)(ren)愿(yuan)意接受這個工作崗位。但我建議你(ni)，下次千萬別再這么做(zuo)了(le)(le)。因為你(ni)降低的(de)是(shi)工作質量，是(shi)工作的(de)效(xiao)率(lv)。首先(xian)你(ni)...
很多人做(zuo)招聘，除了簡單的在文憑、專業、年齡(ling)等(deng)等(deng)方(fang)面(mian)提一些要(yao)求，其(qi)他還需要(yao)什么？其(qi)實心里也是(shi)(shi)沒底的，實際上(shang)是(shi)(shi)不會做(zuo)崗(gang)位的畫像(xiang)。那么怎(zen)么樣(yang)來做(zuo)崗(gang)位畫像(xiang)呢(ni)？我給你介紹(shao)三種方(fang)法。 1、你按客戶的要(yao)求來畫像(xiang)，其(qi)實無論是(shi)(shi)哪個崗(gang)位，這個崗(gang)位它(ta)也是(shi)(shi)有...
1、首(shou)先你要善于(yu)借助(zhu)工(gong)具搭建(jian)高效的(de)(de)工(gong)作平(ping)臺。很多大企業(ye)(ye)都有人力資(zi)源管理系(xi)統，你如果能(neng)(neng)夠運(yun)用(yong)好，它就能(neng)(neng)夠帶動業(ye)(ye)務(wu)部(bu)(bu)門人員效率(lv)的(de)(de)提高。 2、其(qi)次你要能(neng)(neng)夠優化業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)流(liu)程，公司(si)制(zhi)定的(de)(de)這些流(liu)程和(he)制(zhi)度(du)，一落實到(dao)業(ye)(ye)務(wu)部(bu)(bu)門去執行的(de)(de)時(shi)候，你會發現(xian)大多數...
從整(zheng)個(ge)運營的(de)(de)角(jiao)度來看，三(san)支柱(zhu)都是(shi)為了滿(man)足業務(wu)部門的(de)(de)需求(qiu)，這(zhe)就是(shi)三(san)支柱(zhu)根(gen)本性的(de)(de)目的(de)(de)。從運營的(de)(de)角(jiao)度來看，這(zhe)個(ge)三(san)者(zhe)之間的(de)(de)關系，你就可以把BP當做一個(ge)大客(ke)戶經理，客(ke)戶是(shi)誰(shui)？客(ke)戶就是(shi)業務(wu)部，BP就是(shi)講(jiang)客(ke)戶需要反饋到COE這(zhe)里，COE就要將客(ke)戶的(de)(de)需求(qiu)設...
組織績(ji)效達成(cheng)中(zhong)有(you)(you)一個卡點，那叫知道不(bu)等(deng)于做到。年(nian)度目標(biao)，明明分解的(de)很清晰，任(ren)務指(zhi)標(biao)也很合理，但為什么團隊就是完(wan)不(bu)成(cheng)呢？經(jing)過我(wo)們多年(nian)在企業輔(fu)導中(zhong)的(de)實踐，我(wo)們發現有(you)(you)一些問題是知道并不(bu)等(deng)于做到，連老板都是如此，更何況是員工。所有(you)(you)人(ren)都清晰，只要好好...
績效(xiao)評價到(dao)底怎么做(zuo)呢(ni)？績效(xiao)評價是績效(xiao)管理中非常重要(yao)(yao)的(de)(de)一環，這是對員工成果(guo)的(de)(de)一個評價環節，幫助我們的(de)(de)員工及時的(de)(de)去糾(jiu)偏(pian)，還有業績持續改進的(de)(de)一個重要(yao)(yao)工作。但是大部(bu)分(fen)的(de)(de)中小微企業其實都(dou)沒有做(zuo)到(dao)，甚至不清晰，為什么要(yao)(yao)這么做(zuo)？還有一些企業老(lao)板參(can)加部(bu)門的(de)(de)...
企業內人才匹(pi)配(pei)是(shi)非常重要的，這個不用我們(men)多說(shuo)了。那么如(ru)何達到人崗(gang)匹(pi)配(pei)呢(ni)？對(dui)于(yu)中(zhong)小微企業來說(shuo)，為(wei)什么這么難會有兩個原因。 1、中(zhong)小微企業的崗(gang)位能力要求是(shi)在(zai)過程中(zhong)不斷(duan)提(ti)(ti)出來的，而(er)且(qie)在(zai)不斷(duan)的去(qu)提(ti)(ti)升。換句話說(shuo)就(jiu)是(shi)我們(men)最開始給崗(gang)位配(pei)備人才的時候...
我(wo)(wo)(wo)在(zai)一本書中(zhong)看到了(le)一句話，感受非(fei)常深(shen)刻，績效管理改(gai)進，其實是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)對探(tan)索(suo)(suo)精神的(de)一種敬畏。人類就(jiu)是(shi)(shi)(shi)在(zai)不斷的(de)探(tan)索(suo)(suo)中(zhong)，改(gai)進中(zhong)不斷的(de)發(fa)展起來的(de)。大學之(zhi)道中(zhong)說修(xiu)身(shen)、齊家、治國、平天下，這是(shi)(shi)(shi)一步(bu)一步(bu)改(gai)進的(de)成果，目(mu)的(de)是(shi)(shi)(shi)為了(le)修(xiu)身(shen)，而修(xiu)的(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)心性(xing)。陽(yang)明心...
傳統(tong)的(de)(de)(de)六大模(mo)(mo)塊之薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理，一般分(fen)為薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)和薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)日(ri)常管(guan)理，薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)制(zhi)度(du)(du)設(she)計(ji)(ji)主(zhu)要(yao)是薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)策略體系，水(shui)平(ping)結構的(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)。而日(ri)常管(guan)理主(zhu)要(yao)是薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)預算(suan)、支付和調(diao)整(zheng)。傳統(tong)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理模(mo)(mo)塊在HR三支柱的(de)(de)(de)模(mo)(mo)型(xing)下是如何應(ying)用呢？我們拿年(nian)度(du)(du)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)舉例，可以分(fen)...