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團隊強才是真(zhen)的強，不能僅靠(kao)金錢（Q）吸引員工(gong)(gong)，否(fou)則(ze)不給錢時(shi)員工(gong)(gong)就會離開(kai)。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業績(ji)，相(xiang)關運營管理(li)經驗深厚。在一次企業文化展示活(huo)動(dong)中，領隊jason生病，但仍(reng)堅持帶領團隊上(shang)臺，讓人(ren)感動(dong)。一個公(gong)司(si)能打勝仗(zhang)...
管理者有時會覺得很(hen)累，比如(ru)一進辦公(gong)室找的人不斷，客戶問(wen)(wen)題、員工(gong)(gong)問(wen)(wen)題都要處(chu)理。忙到很(hen)晚才能做自(zi)己(ji)的工(gong)(gong)作(zuo)，會覺得員工(gong)(gong)笨，什(shen)么都問(wen)(wen)自(zi)己(ji)。 后來(lai)拜訪一個公(gong)司(si)，看到老板處(chu)理類似情況(kuang)的方式。當(dang)員工(gong)(gong)對(dui)事情有異議時，老板先(xian)靜靜地(di)聽，然后問(wen)(wen)三(san)個問(wen)(wen)題。 ...
開會(hui)給員(yuan)工定(ding)目標，全場(chang)十幾人沒反應(ying)，強(qiang)制要求后員(yuan)工極不(bu)(bu)情愿，以交作業心態工作拿不(bu)(bu)到好結果(guo)。不(bu)(bu)要說工作要求，要說工作支持(chi)。 一(yi)、比如定(ding) 50W 業績目標，讓每個教練做銷售，如果(guo)強(qiang)調必(bi)須做及做不(bu)(bu)到的后果(guo)，員(yuan)工會(hui)抗拒(ju)溝通。 二、換種(zhong)說...
一批同時招進來的(de)員工(gong)，在短時間內(nei)就(jiu)出現(xian)了(le)差距，有(you)的(de)能獨(du)當一面，有(you)的(de)還畏畏縮(suo)縮(suo)。做(zuo)管理就(jiu)像(xiang)澆花，要(yao)先摸底。 一、有(you)些員工(gong)像(xiang)仙(xian)人掌(zhang)，是自(zi)燃型員工(gong)。不(bu)需要(yao)額外澆水施肥就(jiu)能把工(gong)作做(zuo)得很(hen)好，他們有(you)自(zi)我驅(qu)動力(li)。 二、有(you)些員工(gong)像(xiang)梔(zhi)子花，是可(ke)燃...
老想著把不聽(ting)話的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)趕走(zou)(zou)的(de)管(guan)理者最應該被管(guan)走(zou)(zou)。因為有能(neng)力但(dan)不聽(ting)話的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)很常(chang)見，有能(neng)力的(de)人往往有缺(que)陷(xian)。一個(ge)好的(de)管(guan)理者遇到能(neng)力比自己強的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)時，要換一種思(si)維。要么(me)能(neng)力比他強，要么(me)格局(ju)、胸懷、領導力比他強，否(fou)則很難相(xiang)處(chu)。 格局(ju)就是給員(yuan)(yuan)工(gong)搭平...
管(guan)理(li)者應把握的(de)要點。 一、管(guan)理(li)應是(shi)控(kong)(kong)事(shi)而非控(kong)(kong)人(ren)，越(yue)沒(mei)本事(shi)的(de)人(ren)越(yue)容易控(kong)(kong)制(zhi)。但管(guan)理(li)者不應把控(kong)(kong)制(zhi)人(ren)放在首位，而應關注事(shi)情結(jie)(jie)(jie)果。控(kong)(kong)制(zhi)人(ren)的(de)行(xing)為(wei)是(shi)指盯著員工的(de)每一個行(xing)動，而控(kong)(kong)制(zhi)事(shi)是(shi)看(kan)結(jie)(jie)(jie)果。對人(ren)的(de)行(xing)為(wei)需要控(kong)(kong)制(zhi)，但應是(shi)關鍵(jian)行(xing)為(wei)的(de)控(kong)(kong)制(zhi)，目(mu)的(de)是(shi)確保工作(zuo)結(jie)(jie)(jie)...
管理(li)者(zhe)的角(jiao)色和帶團(tuan)(tuan)隊的方法(fa)。 一、管理(li)者(zhe)不(bu)要在乎員(yuan)(yuan)工是否(fou)(fou)喜(xi)歡自(zi)己，而要在乎他們是否(fou)(fou)愿意跟著自(zi)己。很(hen)多心軟(ruan)的管理(li)者(zhe)不(bu)敢批評員(yuan)(yuan)工，業(ye)績目標(biao)定(ding)高了壓力全在自(zi)己，定(ding)低了員(yuan)(yuan)工會覺得(de)自(zi)己是資本家。 二、帶團(tuan)(tuan)隊像(xiang)帶人登山，領隊不(bu)需要被喜(xi)歡。只(zhi)...
職場上絕不(bu)(bu)要輕(qing)易(yi)踩的(de)這些底線(xian)，牢記(ji)以下(xia)三條： 一、別總想著他(ta)(ta)給你(ni)兜底。重(zhong)要工作(zuo)有困難，你(ni)又不(bu)(bu)愛匯報(bao)爭取支持，臨到交差的(de)那(nei)一刻，你(ni)戰(zhan)戰(zhan)兢兢心急(ji)火(huo)燎地告訴他(ta)(ta)搞不(bu)(bu)定，一周沒干成的(de)活(huo)，他(ta)(ta)一個小時能解決，不(bu)(bu)給他(ta)(ta)驚喜(xi)就(jiu)算了，但(dan)至少不(bu)(bu)能總給他(ta)(ta)驚嚇。...
真正的(de)聰(cong)明人，在職場(chang)一定要學(xue)會適(shi)時撒謊： 一、近期的(de)目標及計劃(hua)。這幾(ji)個月你(ni)要實現什么目標，做了哪些準備，具體怎么實施，請閉(bi)嘴，如果有人問，也要學(xue)會說：沒想法，就老老實實上班唄，有時悶聲才能發大財。 二、自己的(de)實力。目前(qian)擅長什么，...
想做好管(guan)(guan)理(li)你了解他(ta)嗎？任何(he)管(guan)(guan)理(li)都是通過(guo)(guo)人(ren)去(qu)拿結果，因(yin)(yin)此了解人(ren)就成了是否做好管(guan)(guan)理(li)的(de)前提(ti)。在管(guan)(guan)理(li)的(de)過(guo)(guo)程中，可(ke)能因(yin)(yin)為事情急，可(ke)能因(yin)(yin)為壓(ya)力大，我們一門心思的(de)只關(guan)注了我，而忽略了他(ta)，這樣的(de)思維帶來(lai)的(de)結果可(ke)想而知。那怎么去(qu)觀察發現我們的(de)下屬？ 一...
自己(ji)工作五年了，沒有(you)獵頭(tou)找到自己(ji)，是(shi)不是(shi)證(zheng)明自己(ji)挺失敗(bai)的，其實這(zhe)種說法(fa)是(shi)不準確(que)的，沒有(you)獵頭(tou)聯(lian)系你(ni)，并不意味著你(ni)是(shi)一個失敗(bai)的人。因為獵頭(tou)能聯(lian)系上(shang)你(ni)，其實有(you)很(hen)多(duo)因素，比如市(shi)場上(shang)的需求、個人專業(ye)能力或(huo)者經(jing)(jing)驗(yan)，你(ni)的經(jing)(jing)驗(yan)跟這(zhe)個職位匹配度很(hen)高。那如果一...
五(wu)條職業發展(zhan)建(jian)議。 一、風(feng)險意識要增強。年(nian)底各大行(xing)業互聯網公司(si)裁員的消息鋪天蓋地，三十(shi)五(wu)歲、四十(shi)歲以上(shang)的找工作會越來越難(nan)，如果現(xian)在(zai)(zai)在(zai)(zai)這家公司(si)好(hao)多(duo)年(nian)了，千萬(wan)不(bu)要抱有任何(he)僥幸心理，我都(dou)是公司(si)老員工了，公司(si)肯定不(bu)會把我怎么樣(yang)，說(shuo)實話什么都(dou)有...
上(shang)班是(shi)(shi)(shi)來干嘛(ma)的(de)？是(shi)(shi)(shi)來講感情的(de)嗎？又(you)(you)想(xiang)(xiang)上(shang)班開心(xin)，又(you)(you)想(xiang)(xiang)能交(jiao)到朋友，還想(xiang)(xiang)拿高工資，什么好事全(quan)都是(shi)(shi)(shi)你的(de)。領導稍(shao)微說(shuo)兩(liang)句，你就(jiu)脆弱了。同(tong)事稍(shao)微陰陽兩(liang)句，你就(jiu)心(xin)態(tai)崩了。記住了啊，一切讓你開心(xin)的(de)都是(shi)(shi)(shi)需(xu)要(yao)額(e)外付費的(de)。你想(xiang)(xiang)開心(xin)呢(ni)就(jiu)去(qu)購物(wu)去(qu)消費，但是(shi)(shi)(shi)呢(ni)你不能在...
你仔細想想啊，其實你上(shang)班(ban)的工作量(liang)不比做體(ti)力(li)(li)勞動的累，但實際感(gan)覺卻(que)比他(ta)們累多了(le)，這是為什么？從(cong)事體(ti)力(li)(li)勞動的人(ren)忙了(le)一(yi)天，下班(ban)后(hou)(hou)還有力(li)(li)氣(qi)去遛遛彎，喝(he)點小酒。而我(wo)們下班(ban)后(hou)(hou)呢，就只想回(hui)家躺平，啥也不做。其實大(da)部分原因(yin)(yin)是因(yin)(yin)為你在工作中不自(zi)覺的負面心理活...
你千萬記住啊，對待沒底(di)兒的(de)(de)人(ren)和(he)事，不要一(yi)口答應，我(wo)(wo)教(jiao)你一(yi)招啊，學會一(yi)唱(chang)一(yi)和(he)。比如(ru)啊有個剛(gang)剛(gang)上任的(de)(de)上級跟你說，你好(hao)好(hao)跟我(wo)(wo)干啊，我(wo)(wo)是不會虧待你的(de)(de)。這時(shi)候(hou)如(ru)果你說你有事以后盡(jin)管吩咐，我(wo)(wo)全力以赴，這你就犯了(le)(le)，把話說太滿的(de)(de)毛病了(le)(le)。一(yi)來，你不曉得他到底(di)...
如果在職(zhi)場(chang)(chang)上你(ni)(ni)想往(wang)高了(le)(le)走，這(zhe)幾件事你(ni)(ni)一定要學(xue)會。 1、初入職(zhi)場(chang)(chang)或新(xin)環境時，千萬不要埋頭自己(ji)(ji)去摸索，要學(xue)著給自己(ji)(ji)當師傅，也就是(shi)領路人(ren)(ren)。有了(le)(le)這(zhe)樣一個人(ren)(ren)，你(ni)(ni)會方向更明確，也會走的更快。 2、身邊那(nei)些你(ni)(ni)不喜(xi)歡的人(ren)(ren)，往(wang)往(wang)這(zhe)些人(ren)(ren)身上也有可取...
在職(zhi)場上不(bu)懂這個道理，活該你(ni)被人(ren)欺(qi)負。職(zhi)場里(li)面(mian)都是欺(qi)軟(ruan)怕硬的，在職(zhi)場里(li)面(mian)不(bu)能太軟(ruan)弱(ruo)，就算(suan)你(ni)本性善良(liang)，也要帶點鋒芒才行。上班不(bu)僅(jin)僅(jin)是來(lai)賺錢的，還要鍛煉你(ni)的臉皮(pi)和內心。如(ru)果臉皮(pi)不(bu)厚，內心不(bu)夠(gou)強大，碰到同事領導欺(qi)負你(ni)，你(ni)就會(hui)不(bu)斷的內耗自(zi)己這種(zhong)否定...
跟一(yi)個(ge)情緒(xu)化(hua)的領導相(xiang)處(chu)(chu)，是你上輩子修來的福分(fen)(fen)。其(qi)實仔細(xi)分(fen)(fen)析(xi)一(yi)下，跟一(yi)個(ge)情緒(xu)化(hua)的領導去(qu)相(xiang)處(chu)(chu)，真的非常的好(hao)。 第一(yi)點，現在假如在你面前有兩個(ge)領導，第一(yi)個(ge)就是所(suo)謂的情緒(xu)化(hua)領導，喜(xi)怒哀樂寫(xie)在臉上，開心(xin)了哈哈大笑，不開心(xin)劈(pi)頭蓋(gai)臉的罵。第二個(ge)領導...
二(er)十(shi)多(duo)(duo)歲到三十(shi)多(duo)(duo)歲職(zhi)場(chang)人，最應該掌(zhang)握這(zhe)三個(ge)核心(xin)技(ji)能(neng)。 第(di)一(yi)個(ge)，必須有一(yi)個(ge)安身立(li)命(ming)的(de)本(ben)事，這(zhe)個(ge)玩意(yi)兒(er)很重要。因為很多(duo)(duo)東西我們會逐漸的(de)可能(neng)被人工智能(neng)等等去取代，所以(yi)最起碼(ma)吃飯的(de)家(jia)伙，得把它練好，練得過硬。 第(di)二(er)個(ge)，需要對于整個(ge)職(zhi)場(chang)、...
有個朋(peng)友很困擾，前段時間(jian)休了產假(jia)，把(ba)工作交接給一(yi)位新(xin)的同(tong)(tong)事(shi)(shi)，但這個新(xin)的同(tong)(tong)事(shi)(shi)，但凡有一(yi)點問題(ti)，都給他(ta)打電話發(fa)信息(xi)問他(ta)，而且態(tai)度還非常不好，覺得心里非常不舒服，我明明已經把(ba)工作交接給你，怎么(me)還是來(lai)煩我，而且態(tai)度這么(me)不好。關(guan)于這個問題(ti)，在職場(chang)當中...
覺(jue)得(de)職(zhi)(zhi)場(chang)當(dang)中真(zhen)的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)PUA嗎(ma)？答(da)案是有(you)(you)，只(zhi)不過(guo)真(zhen)實的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)PUA，比在短視頻(pin)當(dang)中看到的(de)(de)(de)(de)段子(zi)要隱(yin)蔽的(de)(de)(de)(de)多(duo)，拍段子(zi)是為了博君一樂，所(suo)以段子(zi)往(wang)往(wang)演繹的(de)(de)(de)(de)比較直接，讓你能夠容易看懂(dong)，真(zhen)實的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)PUA是非常(chang)隱(yin)蔽的(de)(de)(de)(de)。比如(ru)舉個(ge)例(li)子(zi)，領導(dao)沒(mei)有(you)(you)給你講過(guo)執行力(li)三個(ge)字(zi)，...
很多人職(zhi)(zhi)場內耗的(de)(de)根源之一(yi)，就是(shi)特別喜歡過度(du)的(de)(de)去揣摩(mo)領導(dao)的(de)(de)意圖，領導(dao)的(de)(de)一(yi)句(ju)話(hua)，讓(rang)他惴(zhui)惴(zhui)不安，到(dao)底是(shi)什么意思？結果(guo)呢，輾轉反側(ce)失眠，心情很低落，誠惶誠恐，從三個(ge)維度(du)分析(xi)一(yi)下。 第(di)一(yi)個(ge)，不要去受到(dao)那些宮斗劇(ju)，職(zhi)(zhi)場機遇的(de)(de)影響(xiang)，覺(jue)得領導(dao)每(mei)說一(yi)句(ju)...
職場(chang)中怎么有(you)效社交(jiao)？有(you)兩(liang)個(ge)(ge)點。 1、是(shi)選(xuan)擇正確(que)的人(ren)(ren)，你(ni)想(xiang)要(yao)去社交(jiao)的話，找一個(ge)(ge)對(dui)你(ni)來說并沒有(you)多大(da)幫助，或者說只是(shi)浪費你(ni)的時(shi)間的，肯定是(shi)沒有(you)意義的一件(jian)事情。那怎么去選(xuan)擇一個(ge)(ge)正確(que)的人(ren)(ren)呢？曾國藩(fan)說三類人(ren)(ren)可(ke)以交(jiao)朋(peng)友(you)。第一類呢是(shi)有(you)才華的人(ren)(ren)，你(ni)可(ke)以...
這(zhe)個問題的(de)(de)背后呢？有很重(zhong)要的(de)(de)一個點(dian)，就(jiu)你此(ci)刻的(de)(de)想(xiang)(xiang)(xiang)法(fa)不(bu)重(zhong)要了(le)。而領導(dao)為(wei)什么否定你他的(de)(de)想(xiang)(xiang)(xiang)法(fa)才重(zhong)要，無(wu)非是有幾個方(fang)向。 1、你可能沒有了(le)解(jie)清楚(chu)領導(dao)的(de)(de)需求。他的(de)(de)想(xiang)(xiang)(xiang)法(fa)你并沒有完(wan)全get到，就(jiu)開始(shi)去做了(le)，最(zui)后不(bu)一致，領導(dao)不(bu)就(jiu)否定你嗎？你跟(gen)我想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)不(bu)...
當了(le)領(ling)導以后才(cai)知道的(de)三(san)個(ge)潛(qian)在(zai)規則(ze)，對你可能很(hen)重要，建(jian)議看完。 1、保持不(bu)卑不(bu)亢的(de)態度很(hen)重要。以前(qian)只是普(pu)通員工的(de)時(shi)候，覺得(de)領(ling)導應(ying)該很(hen)喜歡那些一天到(dao)晚圍著自己溜(liu)須拍馬的(de)下(xia)屬(shu)。后來自己當了(le)領(ling)導才(cai)認識到(dao)，領(ling)導雖然都喜歡下(xia)屬(shu)，積(ji)極向自己靠(kao)攏，但...
九(jiu)零后(hou)(hou)和零零后(hou)(hou)職場躺平八步走。 1、一定(ding)(ding)在(zai)所有的行(xing)為中(zhong)貫穿主動邊緣化，降低存在(zai)感(gan)的思想。 2、木秀雨林(lin)風必摧(cui)之，主動放(fang)棄(qi)創新爭優，降低存在(zai)感(gan)，可以減少承接難(nan)事重活。 3、少發表有建(jian)設性(xing)的意見和感(gan)想，否(fou)則(ze)工作很可能指定(ding)(ding)給你。...
單位(wei)越(yue)亂，越(yue)要(yao)少說話，在體(ti)制工(gong)作了很多年，我發現了一(yi)個很有(you)意思的(de)(de)現象。單位(wei)的(de)(de)一(yi)把手(shou)往(wang)往(wang)是(shi)該(gai)單位(wei)的(de)(de)風向標。如果一(yi)把手(shou)主要(yao)精力在工(gong)作上，那么單位(wei)的(de)(de)工(gong)作氛(fen)圍就會(hui)比較濃厚。如果一(yi)把手(shou)心思經歷(li)外移，比較注重(zhong)人際關系，那么單位(wei)溜須拍馬的(de)(de)人就會(hui)多一(yi)些，我...
如何成為領導(dao)心中認(ren)可的(de)(de)(de)朋(peng)友(you)？你與(yu)單(dan)位核心領導(dao)距離的(de)(de)(de)遠近(jin)反映的(de)(de)(de)是你在(zai)單(dan)位地位的(de)(de)(de)高(gao)低。學會與(yu)領導(dao)做朋(peng)友(you)，在(zai)職場上自然就(jiu)能(neng)左右逢源。與(yu)領導(dao)成為朋(peng)友(you)，先天存在(zai)三個(ge)缺陷。 1、起點(dian)不(bu)對等，就(jiu)注(zhu)定(ding)了(le)彼此的(de)(de)(de)關系，不(bu)可能(neng)平等。比如遇到(dao)的(de)(de)(de)困難，不(bu)能(neng)真的(de)(de)(de)...
記(ji)住這五點，沒人(ren)敢小瞧你(ni)(ni)。 1、自己的底牌(pai)別(bie)透露，比如(ru)同事問你(ni)(ni)父(fu)母干什么的，你(ni)(ni)家(jia)有錢沒等等，跟工作無關(guan)的事情一帶而過即可。否則要(yao)么被(bei)別(bie)人(ren)利用(yong)，要(yao)么被(bei)欺負。 2、自己的嘴巴要(yao)嚴。在單(dan)位該說的說不該說的，別(bie)說比如(ru)領(ling)導讓你(ni)(ni)提意見，你(ni)(ni)把(ba)...
擺(bai)脫上(shang)墳(fen)式上(shang)班，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總(zong)是換(huan)來(lai)換(huan)去，不(bu)(bu)是自(zi)己不(bu)(bu)滿意，就(jiu)是被公司嫌(xian)棄，上(shang)班像(xiang)上(shang)墳(fen)，提不(bu)(bu)起興趣，主要是因為找(zhao)不(bu)(bu)到工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)意義(yi)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)意義(yi)等于問(wen)題、等于成就(jiu)感、等于動力，有問(wen)題才(cai)有施展能(neng)(neng)力的(de)(de)機(ji)會，你的(de)(de)能(neng)(neng)力和決心，一(yi)定會給你回報成就(jiu)感，成就(jiu)感會讓你習慣...