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老(lao)(lao)王的美甲(jia)店(dian)用營(ying)銷方法年賺 800 萬。一般(ban)實體店(dian)鋪鎖定客(ke)戶方式(shi)是不(bu)(bu)求盈(ying)利，讓(rang)員工拉人體驗后推銷年卡(ka)，但效果(guo)不(bu)(bu)佳，原(yuan)因是人群不(bu)(bu)精準、產品價值未體現(xian)，老(lao)(lao)王做法。 一、不(bu)(bu)在大街拉人。把 50 元(yuan)美甲(jia)服務當(dang)禮品讓(rang)飯店(dian)送給客(ke)戶，持卡(ka)可免費享受(shou)
一家(jia)健(jian)(jian)(jian)身(shen)房的(de)營(ying)銷玩(wan)法，一家(jia)受(shou)疫情(qing)(qing)影響生意不好的(de)健(jian)(jian)(jian)身(shen)房打出廣告，每天堅持(chi)健(jian)(jian)(jian)身(shen) 45 分鐘(zhong)就給開工(gong)資。具(ju)體規則(ze)是辦理(li)一張 1880 元的(de)健(jian)(jian)(jian)身(shen)會員卡，每去(qu)健(jian)(jian)(jian)身(shen)一次返 6 元，一年可返 2190 元，不僅免(mian)費健(jian)(jian)(jian)身(shen)還能賺 310 元。 實際情(qing)(qing)況
關(guan)于商品標價(jia)(jia)，在中(zhong)國某些(xie)(xie)市(shi)場上，標價(jia)(jia) 59 時顧客(ke)還(huan)價(jia)(jia)起點一(yi)般是 30，成(cheng)交在 35 到 40 之(zhi)間。標價(jia)(jia) 57 時顧客(ke)還(huan)價(jia)(jia)起點變(bian)成(cheng) 50，成(cheng)交在 50 到 55 之(zhi)間，標價(jia)(jia) 57 可能比標價(jia)(jia) 59 賺得更多，因(yin)為中(zhong)國某些(xie)(xie)市(shi)場存在討價(jia)(jia)還(huan)價(jia)(jia)的
四(si)川的周總(zong)用 8 個月時間創造 5 億市值賣茶(cha)(cha)葉的模(mo)式。周總(zong)是原(yuan)(yuan)百事可樂(le)中國(guo)區市場總(zong)監，曾創造過(guo) 80.9% 的市場占有率(lv)。2014 年因身體(ti)原(yuan)(yuan)因，他想找(zhao)尋更好(hao)的茶(cha)(cha)園(yuan)，恰(qia)逢峨眉山有 30 萬畝茶(cha)(cha)園(yuan)，經過(guo)反復篩選，最(zui)終(zhong)找(zhao)到 3 萬畝最(zui)好(hao)的原(yuan)(yuan)生
現在(zai)的員(yuan)(yuan)工其實是有營銷(xiao)意(yi)識的，如果要(yao)做(zuo)全(quan)員(yuan)(yuan)營銷(xiao)，需要(yao)做(zuo)一些基礎建設。比如給員(yuan)(yuan)工提供物料(liao)和話(hua)術，且要(yao)傻(sha)瓜(gua)化。以藥(yao)店會員(yuan)(yuan)日活動為例，可把(ba)宣發素材制作好放在(zai)公眾(zhong)號或小程序里讓員(yuan)(yuan)工轉發。做(zuo)全(quan)員(yuan)(yuan)銷(xiao)售首先要(yao)梳理清楚自己(ji)能(neng)做(zuo)的服(fu)務(wu)。包括(kuo)如何表達服(fu)務(wu)、客(ke)戶
林總在 2020 年(nian)疫(yi)情最嚴重時(shi)，用(yong)體驗式私域(yu)流量(liang)(liang)(liang)的打法(fa)(fa)(fa)。一(yi)年(nian)時(shi)間銷量(liang)(liang)(liang)提升十(shi)(shi)倍，做(zuo)到五千萬業績。他做(zuo)了十(shi)(shi)一(yi)年(nian)服裝(zhuang)，在寫(xie)字樓開小店，以(yi)男(nan)裝(zhuang)定制西裝(zhuang)為主，以(yi)前一(yi)年(nian)流水兩百(bai)多萬，生意(yi)依賴人脈圈且需量(liang)(liang)(liang)體，做(zuo)大難，后選(xuan)擇私域(yu)流量(liang)(liang)(liang)打法(fa)(fa)(fa)。選(xuan)擇該打法(fa)(fa)(fa)后改造
今(jin)年中秋(qiu)節(jie)快到(dao)了(le)，一句(ju)中秋(qiu)快樂能讓(rang)某些人賺幾百上千萬(wan)甚至(zhi)過億。這(zhe)歸功于(yu)富人們(men)的營銷游戲，用蟹(xie)券拿捏(nie)中國的人情往來。中秋(qiu)送禮主(zhu)要是月(yue)餅和大閘(zha)蟹(xie)，但有(you)兩(liang)個問(wen)題。一是中秋(qiu)只有(you)一天，大閘(zha)蟹(xie)不好保(bao)存(cun)，全部(bu)在(zai)一天發貨有(you)物流問(wen)題。二是禮品(pin)單一，很多(duo)人收(shou)到(dao)
門店如(ru)何做直播才能受益。 一(yi)、認知。傳統實體(ti)是面對面、有(you)溫度(du)、有(you)體(ti)驗、有(you)互動的銷售與服務活動，屬于慢熱、決定時間(jian)長、貨(huo)比三家的消費心理。直播是視覺、聽覺遠程(cheng)的銷售模式，靠搶購、饑餓(e)營銷、手(shou)慢無(wu)的沖動消費。二者差異巨大，照搬現有(you)直播模式
又發現一個可(ke)以悶(men)聲發財的(de)(de)好地方，它(ta)把亞馬遜(xun)都嚇(xia)出了一身冷汗，一年(nian)營收超 17 億美元(yuan)，凡是(shi)有手(shou)的(de)(de)人都能在(zai)上(shang)面(mian)發財。首先，只(zhi)要賣的(de)(de)商品(pin)夠奇(qi)葩，在(zai)中國(guo)幾塊錢的(de)(de)編制手(shou)繩(sheng)能賣到兩百(bai)元(yuan)，前提(ti)是(shi)只(zhi)賣原(yuan)創的(de)(de)手(shou)工藝品(pin)。還有六(liu)百(bai)七十萬種在(zai)亞馬遜(xun)買不到的(de)(de)稀有商
宜(yi)家(jia)(jia)的冰激(ji)凌(ling)只賣(mai)一塊錢(qian)一個，雖(sui)然虧損，但(dan)(dan)這是宜(yi)家(jia)(jia)最套(tao)路的一點。宜(yi)家(jia)(jia)內(nei)部(bu)設計即使(shi)只買一件家(jia)(jia)具(ju)，也(ye)需要走完整個家(jia)(jia)具(ju)賣(mai)場。店(dian)員少、排隊長(chang)，但(dan)(dan)在(zai)出口(kou)處花一塊錢(qian)買個冰激(ji)凌(ling)，就會讓(rang)人覺得撿了(le)個大便宜(yi)。無論購物體驗多么糟糕，最后記(ji)得的情緒只有愉悅，這就是
一(yi)、定價(jia)(jia)(jia)學問。賣衣服標價(jia)(jia)(jia) 57 或 59，大部分人(ren)會選 59 多賺 2 塊(kuai)，認為顧(gu)客對 50 多塊(kuai)差(cha)價(jia)(jia)(jia)不敏感，但北京大學劉德寰教授稱在中國(guo)某(mou)些討價(jia)(jia)(jia)還(huan)價(jia)(jia)(jia)市場不一(yi)定管用。實驗中，標價(jia)(jia)(jia) 59 塊(kuai)顧(gu)客還(huan)價(jia)(jia)(jia)從(cong) 30 開始(shi)，成(cheng)交價(jia)(jia)(jia) 35 - 40 塊(kuai)。
紐西之謎年銷(xiao)二十億，其(qi)模式與完美(mei)日(ri)記不同，具體如下(xia)。 一(yi)、大招是把(ba)線下(xia)八千家化妝(zhuang)品店直(zhi)接開通八千個社群，同時配(pei)上(shang)五(wu)萬(wan)人的微(wei)商團隊。為每個微(wei)商經銷(xiao)商配(pei)專屬二維(wei)碼(ma)，官方直(zhi)播時用(yong)戶掃(sao)碼(ma)進入直(zhi)播間，系統可(ke)識別流量來(lai)源。用(yong)戶購買(mai)后微(wei)商能(neng)獲得分成(cheng)
介紹了一種現在超級火爆的(de)模式玩法，裂變速度極快。有(you)十幾款產(chan)品在平(ping)臺上，經過幾個(ge)月的(de)努力，每(mei)月流轉已高達兩三個(ge)億，會員已超萬人。成為代(dai)理只需 499 元(yuan)，可獲(huo)得 499 元(yuan)產(chan)品和推廣權(quan)限，成功推薦兩人消費 499 元(yuan)就(jiu)能升級為老(lao)板，直接推薦的(de)
一、服務北(bei)方(fang)(fang)最(zui)大家(jia)(jia)居集(ji)散(san)地(di) 香河是(shi)東北(bei)亞(ya)地(di)區最(zui)具影響(xiang)力的(de)家(jia)(jia)居產品集(ji)散(san)地(di)、中(zhong)國(guo)(guo)北(bei)方(fang)(fang)最(zui)大的(de)鈑金(jin)制品和印刷包裝(zhuang)生產基(ji)地(di)。香河家(jia)(jia)具城(cheng)展(zhan)廳面積220萬平方(fang)(fang)米(mi)，規模位居北(bei)方(fang)(fang)最(zui)大、全(quan)國(guo)(guo)第二，為(wei)香河贏得“中(zhong)國(guo)(guo)北(bei)方(fang)(fang)家(jia)(jia)具之都”的(de)魅
在國(guo)(guo)外有(you)一家超級火(huo)爆的健身(shen)房，只(zhi)專注于動感(gan)單車項目，在美國(guo)(guo)、加拿大、英(ying)國(guo)(guo)等(deng)地開設了數百家工作室(shi)，擁(yong)有(you)三十多萬會員(yuan)，其(qi)經(jing)營(ying)理念源自(zi)夜場(chang)。幾乎(hu)所有(you)去那里健身(shen)的人(ren)都被努力和激情所感(gan)動，在教(jiao)練和 DJ 的引導下，人(ren)們拼命(ming)突破自(zi)己的極(ji)限，釋放情緒。
“秋碩品(pin)字(zi)型(xing)，賺錢(qian)肯定行！”是(shi)秋碩農業的廣告語，也是(shi)核心(xin)發展(zhan)目標，該企(qi)業是(shi)我2023年8月深度服務的一家技術創新農業企(qi)業，企(qi)業的明星產品(pin)是(shi)《品(pin)字(zi)型(xing)種植技術》即“玉米超高產種植模式”。早在(zai)201
做大(da)生意的(de)(de)人懂(dong)得(de)用系(xi)統操(cao)盤操(cao)控(kong)他人，這(zhe)是(shi)(shi)立足(zu)社會應學(xue)會的(de)(de)技能。什么是(shi)(shi)系(xi)統操(cao)盤，以(yi)拆遷(qian)(qian)案例說明，老王(wang)是(shi)(shi)拆遷(qian)(qian)委員會老大(da)，要(yao)完(wan)成 1000 戶(hu)(hu)年底拆遷(qian)(qian)任務且不延(yan)期、不超額(e)。現狀是(shi)(shi) 200 戶(hu)(hu)已簽協(xie)議，300 戶(hu)(hu)意愿(yuan)強烈，400 戶(hu)(hu)觀望，100 戶(hu)(hu)
你(ni)(ni)的生意(yi)都是(shi)從別人(ren)碗(wan)里搶來的，沒有人(ren)可以回避競(jing)爭。要(yao)(yao)么(me)你(ni)(ni)去(qu)搶別人(ren)的蛋糕，要(yao)(yao)么(me)你(ni)(ni)的蛋糕被(bei)別人(ren)搶。聰明的商(shang)家(jia)都在(zai)偷偷做卻(que)不敢公開(kai)說的引流秘訣，偷偷透露給你(ni)(ni)，只需要(yao)(yao)三(san)句話(hua)就能把(ba)別人(ren)家(jia)的客(ke)戶(hu)通(tong)通(tong)變(bian)成你(ni)(ni)的客(ke)戶(hu)。尤其是(shi)第三(san)句話(hua)，如果你(ni)(ni)不知(zhi)道的話(hua)，被(bei)人(ren)家(jia)
一(yi)家蛋(dan)糕(gao)店(dian)與幾(ji)十家超(chao)市合作賣蛋(dan)糕(gao)的(de)裂變方法，以及(ji)這種借網捕魚方式的(de)原理(li)和應用。蛋(dan)糕(gao)店(dian)在半個(ge)月內(nei)與幾(ji)十家社(she)區超(chao)市合作，讓超(chao)市幫忙賣蛋(dan)糕(gao)，其營銷活動是周邊居民買 50 元(yuan)蛋(dan)糕(gao)卡可(ke)得到(dao) 40 元(yuan)社(she)區超(chao)市購物(wu)卡，每個(ge)客戶限(xian)購一(yi)張。這樣(yang)的(de)宣傳可(ke)能促(cu)進(jin)
采(cai)用(yong)社(she)(she)(she)(she)區 + 電(dian)商(shang) + 實體店的(de)模(mo)式，怒(nu)砸 20 個(ge)億(yi)(yi)做投(tou)資，從一(yi)個(ge)地方(fang)小品牌估值百億(yi)(yi)，他(ta)的(de)玩法適合其他(ta)很多(duo)行業。他(ta)靠(kao)的(de)是(shi)線上，從用(yong)戶角度來說，電(dian)商(shang)是(shi)主流購物方(fang)式，而實體門(men)店也(ye)不可或缺。于是(shi)他(ta)率先搭建(jian)了(le)社(she)(she)(she)(she)區 + 電(dian)商(shang)，社(she)(she)(she)(she)區通過社(she)(she)(she)(she)群(qun)打造了(le)完(wan)美
2022年10月中(zhong)旬山東YY藝(yi)術(shu)培(pei)訓(xun)(xun)學(xue)校(xiao)創始人李美美校(xiao)長(chang)（已(yi)脫敏）來蘇(su)州(zhou)找到我，該(gai)校(xiao)創辦于2007年，是教育局、民政局審批(pi)的正規(gui)藝(yi)術(shu)類(lei)培(pei)訓(xun)(xun)學(xue)校(xiao)。學(xue)校(xiao)培(pei)訓(xun)(xun)項(xiang)目有聲(sheng)樂培(pei)訓(xun)(xun)，器樂培(pei)訓(xun)(xun)、樂理培(pei)訓(xun)(xun)、視唱培(pei)訓(xun)(xun)、練耳培(pei)訓(xun)(xun)、形體培(pei)訓(xun)(xun)、音樂表演、音樂欣賞、臺
2023年12月29日(ri)由英盛網、汕(shan)頭(tou)馬匯主(zhu)辦，廣(guang)(guang)東省(sheng)企(qi)業家(jia)聯(lian)合會(hui)、廣(guang)(guang)東省(sheng)企(qi)業家(jia)協會(hui)、廣(guang)(guang)東省(sheng)企(qi)業管(guan)理(li)咨詢協會(hui)、汕(shan)頭(tou)市(shi)工(gong)(gong)商(shang)聯(lian)、揭(jie)陽市(shi)工(gong)(gong)商(shang)聯(lian)、潮州市(shi)工(gong)(gong)商(shang)聯(lian)、梅州市(shi)工(gong)(gong)商(shang)聯(lian)聯(lian)辦的(de)第18屆大粵東企(qi)業發(fa)展(zhan)高峰論壇暨企(qi)業學習節在汕(shan)頭(tou)馬匯召(zhao)開。 史杰松
七月二十五日晚(wan)董宇(yu)輝(hui)和東(dong)方甄(zhen)選官宣分(fen)手(shou)，宇(yu)輝(hui)同行正式從東(dong)方甄(zhen)選獨立。新東(dong)方當年轉(zhuan)型期拉出(chu)(chu)一支團(tuan)隊做電商，其實大家都不知道能不能做成，公司(si)也沒有刻意去培養宇(yu)輝(hui)，但是宇(yu)輝(hui)出(chu)(chu)圈(quan)了。這就出(chu)(chu)現(xian)問題，他(ta)一個(ge)人創造的價值超(chao)過(guo)了整個(ge)團(tuan)隊，原有的薪酬分(fen)配激勵
KTV 消(xiao)費(fei)免(mian)費(fei)反而(er)賺更多，90 后(hou)美女老板的營(ying)銷方(fang)案(an)。 一、普(pu)通顧(gu)客(ke)方(fang)案(an)。結賬時(shi)告(gao)知(zhi)顧(gu)客(ke)按(an)消(xiao)費(fei)金(jin)額三倍充值會員卡，當天消(xiao)費(fei)全免(mian)。還送 500 元現金(jin)卡，每次消(xiao)費(fei)可抵扣 10%，花(hua)完返(fan) 500 元。看似虧本，實際相當于(yu)打七五折，且(qie)更吸
在河(he)南(nan)新鄉有一個非常牛逼(bi)的商超(chao)胖(pang)東來，被(bei)譽為(wei)(wei)中國最好(hao)的店。開業不到(dao)一小(xiao)時因超(chao)負荷運(yun)轉老(lao)板(ban)親自關(guan)門送(song)客(ke)，還(huan)吸(xi)引了(le)雷布斯朝圣(sheng)學(xue)習。也被(bei)收入美國哈佛商學(xue)院案例庫，馬云(yun)稱其(qi)為(wei)(wei)中國企業的一面旗幟。有胖(pang)東來的城(cheng)市，其(qi)方圓一公里是其(qi)他零售商超(chao)的墳場。
靠(kao)著(zhu)一首洗腦神曲，賣(mai)著(zhu) 3 元一個的冰淇(qi)淋、8 塊一杯(bei)的奶(nai)茶。蜜(mi)雪(xue)冰城卻做到了 1.2 萬(wan)家門(men)店、65 億營(ying)收。蜜(mi)雪(xue)冰城產品價(jia)格便宜還能賺錢的做法。 一、打造引流爆品。同樣(yang)一個冰淇(qi)淋別人(ren)賣(mai) 10 元，蜜(mi)雪(xue)冰城只(zhi)要 2 元。賣(mai)了二十多年
客(ke)戶(hu)(hu)自(zi)裂(lie)(lie)變(bian)的(de)玩(wan)法，客(ke)戶(hu)(hu)是可以(yi)自(zi)己(ji)裂(lie)(lie)變(bian)的(de)。中醫(yi)養(yang)生朋(peng)友就(jiu)(jiu)運用(yong)了這(zhe)套玩(wan)法，現在顧客(ke)每天預約且(qie)要排(pai)隊，生意很好。沒花錢做廣告買流(liu)量，卻有很多人幫他(ta)拉(la)流(liu)量且(qie)不用(yong)發(fa)工(gong)資(zi)。客(ke)戶(hu)(hu)自(zi)裂(lie)(lie)變(bian)需要一個分(fen)享(xiang)的(de)理由，要符合利(li)己(ji)和利(li)他(ta)兩個條件(jian)，利(li)己(ji)是只要分(fen)享(xiang)就(jiu)(jiu)可以(yi)省(sheng)錢
年賺百(bai)億的(de)(de)營銷思(si)(si)維涉及復(fu)利思(si)(si)維與單利思(si)(si)維的(de)(de)區別。先舉例一(yi)張紙反復(fu)對折 64 次厚度達 16.6 億公里，以及荷花池(chi)塘每(mei)天(tian)增長(chang)一(yi)倍。第九天(tian)開半個池(chi)塘多久(jiu)長(chang)滿的(de)(de)問(wen)題，說明(ming)復(fu)利思(si)(si)維的(de)(de)威(wei)力。同樣(yang)打工，有(you)人月賺 30 萬，有(you)人能賺 1073 萬，如去
想要(yao)(yao)賺大錢就要(yao)(yao)懂營銷，昨天(tian)一(yi)(yi)(yi)個做了(le)(le)十幾年培訓的(de)朋友把我劈頭蓋臉地劈了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)頓(dun)，說我空有一(yi)(yi)(yi)身打(da)造產品(pin)的(de)好本事，不(bu)會賣(mai)(mai)，如果換他來(lai)賣(mai)(mai)的(de)話一(yi)(yi)(yi)年至少五個億。我聽了(le)(le)心里很不(bu)是(shi)滋味，不(bu)過(guo)他說的(de)一(yi)(yi)(yi)個核心點確實觸動到了(le)(le)我。他問(wen)我用戶是(shi)不(bu)是(shi)必須要(yao)(yao)買你的(de)產品(pin)，我說
這可能是見(jian)過最簡單的(de)營(ying)銷方式，卻能讓產(chan)品迅(xun)速打開市場(chang)。比如飯店里的(de)可樂(le)(le)(le)永遠(yuan)只有 1.25 升(sheng)，健身卡(ka)半年(nian)(nian) 800 塊，年(nian)(nian)卡(ka)只比半年(nian)(nian)卡(ka)貴 300，會讓人覺得(de)買年(nian)(nian)卡(ka)更(geng)劃算。可樂(le)(le)(le)也是同樣道理，超市有 3 種可樂(le)(le)(le)，1.25 升(sheng)賣 5 塊，兩(liang)升(sheng)賣 6