已加入本站916天 , 點擊量：25547 次
在部分公司存在拉幫結派(pai)(pai)現(xian)象，為減少此現(xian)象，可從兩(liang)方面(mian)入手。 一、建(jian)立(li)法治化(hua)平臺。讓大家知道在公司要遵守制度，而非討(tao)好領導。若因與(yu)領導關系好而對(dui)犯(fan)錯員工(gong)網開一面(mian)，會導致拉幫結派(pai)(pai)，大家會找靠山，形成(cheng)山頭林立(li)、幫派(pai)(pai)叢生的局面(mian)。所以無論誰都應(ying)...
在實(shi)地指(zhi)導(dao)企(qi)業(ye)時發現很多人不了解公司(si)中(zhong)層領導(dao)，這會導(dao)致(zhi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)無(wu)法發展。企(qi)業(ye)要(yao)正(zheng)確認識中(zhong)層領導(dao)的重要(yao)性。 一、中(zhong)層領導(dao)是公司(si)的中(zhong)流砥柱，起承上啟下的作用，像(xiang)橋梁連接(jie)高層和基層員工(gong)(gong)。他們要(yao)理解公司(si)戰略(lve)目(mu)標，明確團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)工(gong)(gong)作方向，帶(dai)領大(da)家前進(jin)，同...
在企(qi)業發展中，人(ren)(ren)才(cai)是核心，但(dan)找到(dao)合適人(ren)(ren)才(cai)是難(nan)題。學會以下(xia)兩(liang)招(zhao)可輕松找到(dao)最佳人(ren)(ren)選(xuan)。 一、摒棄 “人(ren)(ren)崗(gang)匹配(pei)思維”，采用 “人(ren)(ren)人(ren)(ren)匹配(pei)”。隨(sui)著(zhu)市(shi)場和業務變化，崗(gang)位(wei)需求升級，應(ying)發掘現(xian)有員工(gong)優秀特(te)質...
新手(shou)管理者可能會遇到各種(zhong)問題，掌握以(yi)下(xia)關鍵技能可輕松(song)應對(dui)。 一、角色轉換。從執行者轉型為(wei)領(ling)導者，通過團隊(dui)成(cheng)果體現(xian)自身(shen)能力(li)，激發團隊(dui)成(cheng)員潛力(li)，讓他(ta)們為(wei)共同(tong)目標努力(li)。 二、時間管理。合理分配時間，區分任務優(you)先級，將時間集中在(zai)最重要的(de)...
根據(ju)多(duo)年(nian)管(guan)(guan)理(li)經(jing)驗總結(jie)出七個企業管(guan)(guan)理(li)方法(fa)。 一(yi)、立(li)規矩。建(jian)立(li)明(ming)確規章制度，讓(rang)成(cheng)(cheng)員知(zhi)道(dao)何事可做，何事不(bu)可做，維護(hu)團(tuan)隊秩序，減少沖突。 二、用(yong)對人。了解成(cheng)(cheng)員優(you)勢特長(chang)，合理(li)分配(pei)任務，提高效(xiao)率，讓(rang)成(cheng)(cheng)員感到被重視認可。 三、適(shi)當(dang)放權。...
向上管理(li)沒那(nei)么(me)難，我們之前分享過(guo)職(zhi)場(chang)中最不討人喜歡的(de)就(jiu)是(shi)習(xi)慣性反問(wen)的(de)人，你覺得呢(ni)？不然呢(ni)，這還用問(wen)嗎？當然大部分人都不敢對領(ling)導這樣，但他們也未(wei)必知道怎么(me)跟領(ling)導交流就(jiu)是(shi)好的(de)。今天我們就(jiu)來聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)如何正(zheng)向回(hui)答領(ling)導的(de)問(wen)題的(de)方法和好處。 1、當領(ling)...
你們(men)(men)知道(dao)職場顯眼(yan)(yan)包(bao)(bao)嗎(ma)？就是(shi)那(nei)(nei)種每天自備前排小板凳，瘋(feng)狂(kuang)點頭，瘋(feng)狂(kuang)記(ji)(ji)筆記(ji)(ji)的顯眼(yan)(yan)包(bao)(bao)，你們(men)(men)知道(dao)老板最(zui)喜歡(huan)什么(me)樣的人嗎(ma)？對，就是(shi)你們(men)(men)都不(bu)待見的顯眼(yan)(yan)包(bao)(bao)，所謂(wei)存在(zai)即合理，那(nei)(nei)顯眼(yan)(yan)包(bao)(bao)們(men)(men)的存在(zai)的合理性是(shi)啥呢(ni)？其實顯眼(yan)(yan)包(bao)(bao)的表現(xian)并不(bu)是(shi)盲(mang)目(mu)的拍馬屁，而是(shi)在(zai)給領導反...
和大家分享一個(ge)在職場中管理者(zhe)心照不宣的(de)秘密，那就是(shi)領(ling)導在提拔你或者(zhe)淘汰你的(de)時候啊，并不會看重你的(de)個(ge)人(ren)能力，而是(shi)看重以下這四個(ge)點。大家記(ji)住這四個(ge)點，并且做到會比你提升個(ge)人(ren)能力會強很多。 1、就是(shi)要有進取心，而且最(zui)好是(shi)一個(ge)完美主義者(zhe)。假如...
和大(da)家(jia)分享管理(li)者在建立個人(ren)(ren)領(ling)導(dao)(dao)力上常見(jian)的(de)三個誤區。 1、是認為領(ling)導(dao)(dao)力和職(zhi)位(wei)強相關(guan)(guan)。大(da)多數(shu)人(ren)(ren)認為當(dang)了領(ling)導(dao)(dao)之后，自然就會有領(ling)導(dao)(dao)力。這(zhe)種想法呀是錯誤的(de)，領(ling)導(dao)(dao)力是和人(ren)(ren)相關(guan)(guan)的(de)，而不(bu)是和職(zhi)位(wei)相關(guan)(guan)。在現實當(dang)中，我們會有很多的(de)管理(li)者會利用自己(ji)的(de)管理(li)權...
好員工(gong)擺爛多(duo)半是(shi)(shi)管理(li)者不會管理(li)，是(shi)(shi)被管理(li)者逼(bi)出來(lai)的(de)(de)。很多(duo)的(de)(de)管理(li)者總會習慣性的(de)(de)把能(neng)者多(duo)勞(lao)放在(zai)嘴(zui)邊，能(neng)者多(duo)勞(lao)確實是(shi)(shi)一(yi)條最基本的(de)(de)職(zhi)場規律(lv)，一(yi)個(ge)員工(gong)能(neng)干(gan)活(huo)勢(shi)必會多(duo)干(gan)一(yi)些。但問題在(zai)于，這(zhe)些能(neng)干(gan)活(huo)的(de)(de)人(ren)，你真的(de)(de)讓(rang)他們多(duo)勞(lao)多(duo)得的(de)(de)嘛，還是(shi)(shi)就是(shi)(shi)在(zai)鞭打快牛(niu)。這(zhe)樣...
有句話(hua)說的(de)好(hao)(hao)，成在經營(ying)，敗在管理。一家企業效(xiao)益好(hao)(hao)，往往是(shi)因(yin)(yin)為做好(hao)(hao)了經營(ying)，而團(tuan)隊一直(zhi)建不(bu)起來，往往是(shi)因(yin)(yin)為管理出問題，你的(de)團(tuan)隊是(shi)否存在以下五個原因(yin)(yin)阻礙了團(tuan)隊發展。 1、不(bu)信任。不(bu)給員工(gong)犯錯成長(chang)的(de)機會，員工(gong)無論跟多(duo)久都很難(nan)成長(chang)，員工(gong)不(bu)成長(chang)，...
老(lao)板(ban)他們往往精(jing)通畫(hua)餅造餅和分餅，讓(rang)團隊有(you)想(xiang)頭(tou)，有(you)看(kan)頭(tou)，更有(you)奔頭(tou)，最終讓(rang)自(zi)己(ji)團隊做到上(shang)下同(tong)欲(yu)上(shang)下齊(qi)心(xin)上(shang)下同(tong)力。 1、首先，老(lao)板(ban)畫(hua)餅是魄(po)力，畫(hua)餅是審時度勢，建立愿景(jing)和目(mu)標，不會畫(hua)餅的老(lao)板(ban)說明他沒有(you)激(ji)情(qing)和夢想(xiang)，不敢承諾，不敢創新。只(zhi)有(you)成功的...
管(guan)理大(da)師德魯克曾說，企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)成(cheng)果資(zi)源不在(zai)(zai)于(yu)企(qi)(qi)(qi)業內(nei)(nei)部(bu)(bu)，他(ta)們(men)都(dou)在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)外(wai)部(bu)(bu)。而一(yi)家企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)沒有(you)利潤中(zhong)心(xin)，只有(you)成(cheng)本中(zhong)心(xin)，我(wo)就發現身邊(bian)很多(duo)成(cheng)功的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業家，他(ta)們(men)基本上比較少關注企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)。反觀那一(yi)些(xie)經營不樂觀甚至慘淡經營的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業，很大(da)程度上在(zai)(zai)內(nei)(nei)部(bu)(bu)溝通協同...
面對當下的(de)(de)經濟，很多企業不是裁員(yuan)降本(ben)，就是套現(xian)離場。但是有兩(liang)個(ge)河(he)南的(de)(de)老板卻一直霸屏著我們的(de)(de)朋友圈。其中(zhong)一位連馬云都去(qu)參(can)訪(fang)學習，并(bing)稱(cheng)之為中(zhong)國(guo)企業的(de)(de)一股清流，他就是為國(guo)為民活該賺(zhuan)錢的(de)(de)胖東(dong)來的(de)(de)老板于(yu)東(dong)來。而另一個(ge)不是在發錢，就是去(qu)發錢的(de)(de)路上(shang)的(de)(de)河(he)南...
經營管理的實戰核心到底在哪里？我認為(wei)在四個方(fang)面。 1、做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)，什(shen)(shen)么(me)(me)叫(jiao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)呢(ni)？做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)講的是(shi)流程，先(xian)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)，后做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)，先(xian)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)，怎么(me)(me)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，后做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)怎么(me)(me)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。所以就有(you)(you)了企業做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)事(shi)情(qing)，流程標準(zhun)。 2、就是(shi)賺(zhuan)錢(qian)，你做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)這個事(shi)情(qing)到底有(you)(you)沒有(you)(you)效益(yi)效益(yi)怎...
今天大數(shu)(shu)據(ju)(ju)已經(jing)決定(ding)了企業(ye)(ye)的(de)(de)商業(ye)(ye)模式，而數(shu)(shu)據(ju)(ju)將徹底改變企業(ye)(ye)的(de)(de)運營模式。數(shu)(shu)據(ju)(ju)化管(guan)理是企業(ye)(ye)轉型的(de)(de)核心根(gen)本，它(ta)的(de)(de)價值(zhi)主要(yao)體現以下四(si)個方面。 1、釋(shi)放(fang)數(shu)(shu)據(ju)(ju)價值(zhi)。數(shu)(shu)據(ju)(ju)化運營就是要(yao)將數(shu)(shu)據(ju)(ju)融入到企業(ye)(ye)的(de)(de)產品(pin)用戶等企業(ye)(ye)關鍵(jian)業(ye)(ye)務場景中，以數(shu)(shu)據(ju)(ju)作為鑰匙解決數(shu)(shu)...
今天是移動互聯網時代，企(qi)業(ye)(ye)之(zhi)間(jian)競爭集中(zhong)在資源跟(gen)效率的競爭，而數(shu)據成為了企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)最關鍵的一(yi)部(bu)分。企(qi)業(ye)(ye)。如果沒(mei)有數(shu)據管(guan)(guan)理(li)意(yi)識(shi)，那么企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)將流(liu)于形式(shi)，企(qi)業(ye)(ye)的數(shu)據化管(guan)(guan)理(li)主要體現(xian)四(si)個維度。 1、讓管(guan)(guan)理(li)高效決策。全面而詳細的數(shu)據分析(xi)能夠讓管(guan)(guan)理(li)層(ceng)...
我們經常說(shuo)企(qi)業(ye)要(yao)做好頂層設計，那么什么是企(qi)業(ye)頂層設計？頂層設計就是為了完成公司的目(mu)標(biao)，自上而下環(huan)(huan)環(huan)(huan)相扣的系統(tong)規劃。一個(ge)好的頂層設計，至少要(yao)包含以下八個(ge)要(yao)素(su)。 1、企(qi)業(ye)定位主要(yao)解(jie)決企(qi)業(ye)干什么？客戶是誰？提(ti)供什么樣的產品服(fu)務，以及企(qi)業(ye)的戰...
今天很(hen)多(duo)老板(ban)都(dou)說要把平臺做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)，把企業(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)小。所(suo)謂把企業(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)小，就是要把公司拆分成不(bu)同的獨立(li)單元進行自治管理，而(er)事(shi)業(ye)部就是把企業(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)小的一(yi)種方式。 1、事(shi)業(ye)部更容易吸引并承(cheng)載優秀人(ren)才。我們經常發現(xian)，很(hen)多(duo)企業(ye)發展到一(yi)定規模(mo)，往往因為人(ren)才瓶頸而(er)阻...
查(cha)理芒格曾說過，要(yao)(yao)是(shi)知道我會死在哪里，那我將(jiang)永遠(yuan)不(bu)去那個地(di)方(fang)。創(chuang)(chuang)業(ye)本身是(shi)一(yi)種冒(mao)險行為，一(yi)般(ban)創(chuang)(chuang)業(ye)公司很(hen)容易踩到以下(xia)的十個坑。 1、創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)心(xin)力(li)不(bu)足。創(chuang)(chuang)業(ye)需要(yao)(yao)堅(jian)強意志，情緒穩定(ding)，因為創(chuang)(chuang)業(ye)是(shi)一(yi)場充滿困難(nan)和挫折的持久(jiu)戰。 2、創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)不(bu)專注...
所謂煙(yan)囪(cong)式管(guan)(guan)理(li)，就(jiu)是信(xin)息跟決策集(ji)中在一(yi)(yi)個(ge)人手(shou)上。這(zhe)種管(guan)(guan)理(li)方式，類似一(yi)(yi)個(ge)煙(yan)囪(cong)。所有(you)的(de)信(xin)息跟決策只能(neng)從(cong)頂部傳到底部，沒(mei)有(you)形成有(you)效(xiao)的(de)橫向(xiang)溝通(tong)跟合作。煙(yan)囪(cong)式的(de)管(guan)(guan)理(li)和領導者(zhe)會給(gei)企(qi)業帶(dai)來很多問題。 1、缺乏(fa)信(xin)息的(de)流動共享。煙(yan)囪(cong)式管(guan)(guan)理(li)導致信(xin)息只能(neng)在...
上(shang)班最累的(de)是(shi)公司(si)養了一(yi)群內耗的(de)員工(gong)(gong)，你(ni)有沒有發現？上(shang)班最累的(de)其實(shi)不是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)，最累的(de)是(shi)你(ni)不但要辛苦工(gong)(gong)作(zuo)，還要面對來自領導的(de)背刺和同事(shi)的(de)拖后腿，能(neng)夠簡(jian)單安心的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，甚至變成了一(yi)種難得(de)的(de)幸福(fu)。你(ni)為一(yi)項工(gong)(gong)作(zuo)付(fu)出了極大(da)的(de)努力。結果領導說你(ni)這(zhe)工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)的(de)沒有...
首先你必須(xu)明(ming)(ming)白一(yi)(yi)點(dian)，一(yi)(yi)個人只有(you)覺得明(ming)(ming)天一(yi)(yi)定會比今天好的時候才會感(gan)覺到(dao)(dao)(dao)開心(xin)才會感(gan)受到(dao)(dao)(dao)價值(zhi)感(gan)。而我們在(zai)團隊管理(li)的時候，如果想做到(dao)(dao)(dao)這一(yi)(yi)點(dian)呢，就必須(xu)要(yao)給他(ta)一(yi)(yi)個目(mu)標(biao)。如果想讓下屬有(you)目(mu)標(biao)，你就必須(xu)先讓他(ta)有(you)差距感(gan)，那怎么才能找(zhao)到(dao)(dao)(dao)差距感(gan)呢？從兩個維度(du)可以找(zhao)...
長大(da)后你發(fa)現什么樣的(de)人不能深交？一(yi)般(ban)來說，交往不滿一(yi)年的(de)人都(dou)不值得深交。我以前曾經花(hua)一(yi)年的(de)時間培(pei)養過一(yi)個(ge)年輕人在(zai)(zai)他身上差不多花(hua)了八(ba)十萬的(de)成本(ben)，他才二十多歲(sui)就(jiu)給他負(fu)責整個(ge)部門，并且還(huan)給他安排了一(yi)個(ge)導(dao)師，不僅是在(zai)(zai)他工(gong)作當中(zhong)，在(zai)(zai)市(shi)場上他可以有試錯(cuo)...
領導最喜(xi)歡的從(cong)來不是能(neng)力(li)強工(gong)作努力(li)的人。我(wo)剛(gang)剛(gang)工(gong)作的時候，有一(yi)位關系不錯(cuo)的同事，他是在項目部(bu)工(gong)作，比我(wo)早(zao)進(jin)公司幾年能(neng)力(li)很好，一(yi)般(ban)人搞(gao)不定(ding)(ding)的事情，只要他出馬(ma)三下五除二基本上就(jiu)能(neng)搞(gao)定(ding)(ding)。那我(wo)們這(zhe)(zhe)些(xie)新人呢，當(dang)時就(jiu)認為他能(neng)力(li)這(zhe)(zhe)么(me)強，這(zhe)(zhe)應該(gai)很受重(zhong)用吧。...
有閉(bi)(bi)環(huan)思(si)維的(de)人(ren)啊發(fa)展的(de)一(yi)般都不錯，因(yin)為這種思(si)維所有領導都喜歡(huan)。閉(bi)(bi)環(huan)的(de)本質呢(ni)，其實就(jiu)是確定(ding)性，別(bie)人(ren)交代給我們做(zuo)的(de)事情肯定(ding)會有一(yi)個確定(ding)的(de)結果(guo)，這就(jiu)需要我們做(zuo)到反(fan)饋上(shang)主動(dong)、能力上(shang)匹配、結果(guo)上(shang)負責。 1、及時主動(dong)反(fan)饋是做(zuo)到有效閉(bi)(bi)環(huan)的(de)第一(yi)步。那...
有(you)人(ren)這(zhe)樣問我，我是一家公司的(de)老板，我最近發現(xian)公司部(bu)門之間的(de)協(xie)同(tong)協(xie)作太差了(le)(le)，某一項決策下去之后，經常(chang)卡住(zhu)了(le)(le)，因(yin)為往往需(xu)要(yao)多個部(bu)門的(de)協(xie)作，但推(tui)不(bu)(bu)動，就落不(bu)(bu)了(le)(le)地。這(zhe)種情況我該怎么辦？我們講部(bu)門協(xie)同(tong)的(de)問題一般解決有(you)兩個辦法，制度和文化。 1、...
管(guan)理(li)就是抓重點，盯關鍵，高明的管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)只(zhi)做(zuo)好三件事(shi)兒。管(guan)理(li)的重點就是落實戰(zhan)略、協調執行。但是很多(duo)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)往(wang)往(wang)做(zuo)事(shi)事(shi)無巨(ju)細，搞得自己身心(xin)疲(pi)憊(bei)，團隊工作效(xiao)率也(ye)不高。所以管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)應該(gai)抓大放小(xiao)，抓重點，盯關鍵，其余的細枝(zhi)末(mo)節交給員工來抓。抓好這(zhe)三步，你就...
把(ba)事(shi)(shi)情(qing)干(gan)的亂七八(ba)糟(zao)，是(shi)因(yin)為(wei)缺(que)乏這三個度(du)。很多(duo)時候我們把(ba)一些事(shi)(shi)情(qing)干(gan)的亂七八(ba)糟(zao)，也許有客(ke)觀(guan)的原因(yin)，但更(geng)多(duo)的是(shi)你的主觀(guan)原因(yin)。是(shi)我們從(cong)態(tai)(tai)度(du)、從(cong)力度(du)和從(cong)清晰度(du)三個方面都欠缺(que)，這就導致(zhi)一定會出現混亂，想干(gan)什么一件事(shi)(shi)情(qing)需要(yao)以下(xia)三個度(du)。 1、態(tai)(tai)度(du)。態(tai)(tai)...
優秀的(de)(de)管理者應該具(ju)備的(de)(de)技能，五懂。 1、懂培訓(xun)(xun)(xun)。管理者的(de)(de)主(zhu)要(yao)使(shi)命(ming)，就(jiu)是幫助(zhu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成長，提高團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)技能，帶領團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)獲得共贏(ying)的(de)(de)結果。所以管理者要(yao)懂得如何培訓(xun)(xun)(xun)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，從培訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)調研到策劃，到實施，到評估，一(yi)直到改進，確保培訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)質量(liang)與(yu)效益，讓(rang)培訓(xun)(xun)(xun)真(zhen)正...