已加入本站962天 , 點擊量：25847 次
當(dang)你的(de)產品還(huan)沒有到最高點的(de)時(shi)候(hou)，你就(jiu)要為你的(de)客戶群(qun)，為你的(de)渠道尋找(zhao)新的(de)賣點。我(wo)們講經營企業(ye)老(lao)板時(shi)刻都(dou)要有危機(ji)意識，一個(ge)品牌起來(lai)(lai)很(hen)不(bu)容易，但是(shi)倒下卻(que)很(hen)快(kuai)。包括你產品賣的(de)最火的(de)時(shi)候(hou)，這個(ge)時(shi)候(hou)最容易讓人麻痹大意，產生幻(huan)覺，錯把現(xian)在當(dang)成(cheng)未來(lai)(lai)。如果你
他不(bu)是(shi)為了(le)給孩子買個(ge)表(biao)去看(kan)時間(jian)，也不(bu)是(shi)為了(le)好(hao)看(kan)，只是(shi)為了(le)解(jie)決一個(ge)痛點，就是(shi)安全(quan)。我先給你(ni)(ni)舉個(ge)例子，然(ran)后再(zai)告(gao)訴(su)你(ni)(ni)，你(ni)(ni)不(bu)知這個(ge)事兒(er)(er)(er)應(ying)該怎么(me)樣(yang)去有一個(ge)新的(de)方(fang)向。你(ni)(ni)比如說兒(er)(er)(er)童(tong)手(shou)表(biao)這個(ge)事在原來的(de)概念里(li)邊兒(er)(er)(er)，兒(er)(er)(er)童(tong)手(shou)表(biao)實際上是(shi)賣的(de)不(bu)好(hao)的(de)。后來為什(shen)么(me)能夠賣
你真的會做(zuo)(zuo)產(chan)品(pin)增(zeng)長嗎？增(zeng)長的正確步驟都有(you)哪些？這期(qi)視頻將(jiang)告(gao)訴你完整的產(chan)品(pin)增(zeng)長方法。我們先來(lai)看(kan)產(chan)品(pin)增(zeng)長，追求產(chan)品(pin)增(zeng)長，也即追求產(chan)品(pin)的用戶(hu)(hu)增(zeng)長和收入增(zeng)長，要緊緊抓住用戶(hu)(hu)規(gui)模(mo)、用戶(hu)(hu)價值和用戶(hu)(hu)成(cheng)本三方面關鍵要素，并建立高的用戶(hu)(hu)轉化路徑。那該如(ru)何做(zuo)(zuo)產(chan)
1、是(shi)資源(yuan)全責的(de)逆(ni)向(xiang)思維。因(yin)為在(zai)做整(zheng)體解決方案(an)的(de)時候(hou)，我們對于客戶的(de)需求是(shi)需要及時精準(zhun)的(de)反饋到后臺的(de)。對一線銷(xiao)(xiao)售(shou)人員(yuan)，但是(shi)他們能(neng)夠獲(huo)取這樣的(de)客戶需求。但是(shi)由于權限的(de)原(yuan)因(yin)，他們很難去驅動的(de)動力后臺的(de)產品(pin)研發設計和運營。對于一些銷(xiao)(xiao)售(shou)的(de)時候(hou)，他們
我用三款產(chan)(chan)品(pin)賺到一(yi)(yi)個(ge)億(yi)和我用一(yi)(yi)款產(chan)(chan)品(pin)賺到一(yi)(yi)個(ge)億(yi)，你(ni)(ni)的利潤結構完(wan)全不(bu)一(yi)(yi)樣。你(ni)(ni)看通(tong)常(chang)情(qing)況下(xia)幾(ji)個(ge)產(chan)(chan)品(pin)當中一(yi)(yi)定(ding)是有一(yi)(yi)款賣的好的，其他(ta)的產(chan)(chan)品(pin)可能(neng)就賣不(bu)好。那(nei)么你(ni)(ni)就有壓(ya)了(le)很(hen)多的庫存。既然這樣的話，我們為什(shen)么非(fei)要(yao)一(yi)(yi)下(xia)子做三款產(chan)(chan)品(pin)？只要(yao)我把(ba)量做出來就好了(le)吧
德魯克(ke)說，運營新事業(ye)(ye)的(de)人需要全(quan)面考(kao)察市場，并建立(li)起一(yi)套有系(xi)統的(de)工(gong)作制度，以此來(lai)確保產品(pin)或服務(wu)始終與市場的(de)需求(qiu)相(xiang)匹配(pei)。企(qi)業(ye)(ye)的(de)產品(pin)不是(shi)由企(qi)業(ye)(ye)決定(ding)的(de)，而(er)是(shi)由顧客的(de)需求(qiu)所決定(ding)的(de)。康師(shi)傅老板魏英行就是(shi)通過(guo)付諸行動，派(pai)人對整個大陸市場做了細致的(de)調查，從(cong)
增長策略(lve)之向內求(qiu)增長，向內求(qiu)增長是通過各種手段(duan)來提升用戶(hu)的轉化和留存情況，具體方法包括。提升用戶(hu)轉換。 一、增加走(zou)完(wan)路(lu)徑的欲望。讓(rang)用戶(hu)完(wan)成一次產品的核心(xin)體驗(yan)路(lu)徑及產品關鍵(jian)服務的主(zhu)要(yao)操作，通過在路(lu)徑上(shang)設(she)置階(jie)段(duan)性成就或獎勵來增加動力和欲望
你(ni)(ni)很好(hao)(hao)(hao)，你(ni)(ni)沒有(you)(you)告訴我你(ni)(ni)有(you)(you)多好(hao)(hao)(hao)，是(shi)不是(shi)就代表(biao)你(ni)(ni)不好(hao)(hao)(hao)？凡是(shi)未被(bei)表(biao)達的就代表(biao)不存在。好(hao)(hao)(hao)產(chan)(chan)品(pin)是(shi)分為兩個維度的，好(hao)(hao)(hao)產(chan)(chan)品(pin)等于內(nei)(nei)(nei)容(rong)產(chan)(chan)品(pin)加物理產(chan)(chan)品(pin)。內(nei)(nei)(nei)容(rong)產(chan)(chan)品(pin)決(jue)定別人(ren)加不加盟，內(nei)(nei)(nei)容(rong)產(chan)(chan)品(pin)決(jue)定人(ren)家買(mai)不買(mai)，物理產(chan)(chan)品(pin)決(jue)定人(ren)家能(neng)否持(chi)續別人(ren)買(mai)，物理產(chan)(chan)品(pin)決(jue)定消費(fei)者能(neng)否持(chi)續
所有庫存的本質只(zhi)有一(yi)個，就(jiu)(jiu)是你開發(fa)了(le)別人不(bu)需(xu)要的產品(pin)。咱們原來就(jiu)(jiu)是我能生(sheng)產這些，所以(yi)我把它(ta)生(sheng)產出來了(le)。生(sheng)產出來之后(hou)(hou)放(fang)在了(le)倉(cang)庫，然(ran)后(hou)(hou)賣不(bu)動，然(ran)后(hou)(hou)就(jiu)(jiu)產生(sheng)了(le)庫存。以(yi)后(hou)(hou)的產品(pin)開發(fa)邏輯是什么呢？ 1、購買理由開發(fa)。誰買什么場景下(xia)買，能不(bu)能提(ti)煉(lian)出
想做競品研究和(he)分析(xi)，該去(qu)(qu)哪里找競品、找數據(ju)(ju)？推薦給你我常用的(de)(de)C端產品和(he)B端產品的(de)(de)數據(ju)(ju)獲取網(wang)站(zhan)，希(xi)望也對(dui)你有(you)用。對(dui)于C端產品，網(wang)站(zhan)類的(de)(de)可以(yi)去(qu)(qu)SimilarWeb或站(zhan)長之家(jia)查看(kan)網(wang)站(zhan)的(de)(de)訪問量(liang)、排名、流量(liang)結構和(he)市場分布(bu)等數據(ju)(ju)；app類的(de)(de)則可以(yi)去(qu)(qu)Qu
為(wei)什(shen)么有的(de)(de)(de)企業開(kai)(kai)發人(ren)員很(hen)少(shao)，但產品(pin)轉化率(lv)很(hen)高，公司的(de)(de)(de)效益很(hen)好？背(bei)后是因為(wei)新產品(pin)開(kai)(kai)發的(de)(de)(de)輸入的(de)(de)(de)渠道(dao)不同。新產品(pin)開(kai)(kai)發的(de)(de)(de)輸入有四(si)個渠道(dao)，第(di)一是客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)采購部，第(di)二(er)是客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)開(kai)(kai)發部，第(di)三是客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)研究部，第(di)四(si)是來(lai)自于你自己的(de)(de)(de)市場部。 1、來(lai)自于客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)
我可(ke)以很負責任的(de)說(shuo)，沒有人(ren)會因為你(ni)(ni)的(de)產品(pin)而買你(ni)(ni)的(de)產品(pin)。如果你(ni)(ni)真的(de)想認真賣貨的(de)話，有一位廣(guang)告老(lao)友(you)最近和我說(shuo)了這么件(jian)事，他說(shuo)一位在北京做私募(mu)的(de)朋友(you)問他，你(ni)(ni)們(men)這些廣(guang)告人(ren)到底都弄了些啥出來。我作(zuo)為老(lao)友(you)默默的(de)就給他看了四個廣(guang)告片。這位做私募(mu)的(de)朋友(you)，看
如何從(cong)零到(dao)一做C端(duan)產品，C端(duan)產品的從(cong)零到(dao)一都需要經歷哪些環節(jie)，又需要完(wan)成哪些任務呢(ni)？具體(ti)來說主要分為以(yi)下五個步驟。 一、前期論證(zheng)。這也(ye)是做產品之前最為重(zhong)要的環節(jie)，必須要先考察市(shi)(shi)場，判斷產品有沒有價(jia)值，具體(ti)包括以(yi)下三個方面的內(nei)容：市(shi)(shi)場分
“很(hen)有產品(pin)(pin)感(gan)！”這個(ge)(ge)“產品(pin)(pin)感(gan)”它是(shi)個(ge)(ge)啥(sha)了？我們一(yi)起來看看“產品(pin)(pin)感(gan)”，它是(shi)一(yi)種做產品(pin)(pin)的(de)直覺，即內化后的(de)無意識(shi)能(neng)力(li)，具體表(biao)現(xian)在以下(xia)三(san)個(ge)(ge)方面： 一(yi)、敏銳的(de)觀察力(li)。能(neng)夠第
我(wo)們到面(mian)(mian)(mian)館去吃面(mian)(mian)(mian)的時(shi)候，往往人的心理(li)就(jiu)是(shi)這(zhe)個我(wo)也想吃一(yi)(yi)點，我(wo)也想吃點，但是(shi)最終(zhong)我(wo)只能吃一(yi)(yi)種。但是(shi)他這(zhe)碗面(mian)(mian)(mian)，從中間隔開之后，就(jiu)滿足(zu)了我(wo)們這(zhe)個消費(fei)者的好奇(qi)心。我(wo)們就(jiu)可以在(zai)一(yi)(yi)碗面(mian)(mian)(mian)里面(mian)(mian)(mian)吃兩種口味，不管(guan)他這(zhe)個能不能成(cheng)為主流。他是(shi)真(zhen)的把消費(fei)者的心理(li)研究(jiu)
雷(lei)軍再次創業的(de)(de)時(shi)(shi)候，為什么選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)擇手機這個(ge)品(pin)(pin)類？我(wo)們(men)現在實際上是(shi)(shi)(shi)先選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)品(pin)(pin)類的(de)(de)問題，應(ying)該是(shi)(shi)(shi)先有品(pin)(pin)類再有品(pin)(pin)牌，就先有品(pin)(pin)類定位，再有品(pin)(pin)牌定位。這個(ge)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)品(pin)(pin)類的(de)(de)時(shi)(shi)候，實際上是(shi)(shi)(shi)最核心的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)什么，知道嗎？用一(yi)個(ge)詞(ci)來去表達的(de)(de)話，就是(shi)(shi)(shi)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)市場空(kong)間(jian)。雷(lei)軍再次創業的(de)(de)時(shi)(shi)
您(nin)是否在(zai)尋找一種(zhong)讓(rang)(rang)您(nin)的(de)(de)(de)產品(pin)在(zai)市(shi)場上(shang)快(kuai)速(su)爆(bao)發的(de)(de)(de)方法(fa)？是否想讓(rang)(rang)您(nin)的(de)(de)(de)品(pin)牌成為眾人矚目(mu)的(de)(de)(de)焦點？現在(zai)我(wo)們向(xiang)您(nin)推薦 “裂(lie)變”，這(zhe)是一種(zhong)神奇的(de)(de)(de)力量，它能(neng)讓(rang)(rang)您(nin)的(de)(de)(de)產品(pin)瞬間(jian)引爆(bao)市(shi)場，讓(rang)(rang)您(nin)的(de)(de)(de)品(pin)牌迅速(su)崛起。 一、客戶需(xu)要對您(nin)的(de)(de)(de)產品(pin)或服
你(ni)知道嗎？可生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)性(xing)設(she)計(ji)(ji)聽(ting)起來(lai)可能很專(zhuan)業，但(dan)(dan)它(ta)其(qi)實(shi)關(guan)乎(hu)著我們(men)日(ri)常生(sheng)(sheng)活(huo)中的(de)(de)每一(yi)(yi)個(ge)產(chan)(chan)品(pin)。想(xiang)象一(yi)(yi)下如果(guo)一(yi)(yi)部手機或者一(yi)(yi)臺電腦(nao)設(she)計(ji)(ji)的(de)(de)再好，但(dan)(dan)如果(guo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)不出來(lai)或者生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本太高(gao)，那它(ta)還能成(cheng)(cheng)為我們(men)手中的(de)(de)神器嗎？而華為這(zhe)個(ge)全球科技(ji)巨頭，在(zai)可生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)性(xing)設(she)計(ji)(ji)方面可是有著
鮮(xian)啤三十(shi)公(gong)里(li)可能(neng)是華(hua)與(yu)華(hua)為(wei)客戶落地(di)最快(kuai)的(de)項(xiang)目(mu)，從提報方(fang)案(an)到(dao)創(chuang)意全(quan)案(an)搬到(dao)展會，僅僅用了六天時間(jian)。鮮(xian)啤三十(shi)公(gong)里(li)，原(yuan)名(ming)精釀谷計劃(hua)在每座城市建廠(chang)打造一(yi)個三十(shi)公(gong)里(li)為(wei)半徑酒(jiu)廠(chang)直供式的(de)精釀鮮(xian)啤品(pin)牌。我(wo)們來看(kan)看(kan)華(hua)與(yu)華(hua)是如何從命名(ming)開始，從零(ling)到(dao)一(yi)建立(li)品(pin)牌的(de)第一(yi)
您(nin)的(de)企業(ye)為什么需要產(chan)(chan)品經(jing)(jing)理(li)呢(ni)(ni)？過去(qu)我(wo)們在管(guan)理(li)的(de)過程當中，有研(yan)發經(jing)(jing)理(li)、采購經(jing)(jing)理(li)、生產(chan)(chan)經(jing)(jing)理(li)、品質經(jing)(jing)理(li)，沒有產(chan)(chan)品經(jing)(jing)理(li)這個崗位。那么產(chan)(chan)品經(jing)(jing)理(li)主要是做什么工作呢(ni)(ni)？是什么背景下產(chan)(chan)生的(de)呢(ni)(ni)？跟大家(jia)一(yi)一(yi)分析。 1、產(chan)(chan)品經(jing)(jing)理(li)產(chan)(chan)生的(de)原因是企業(ye)的(de)競爭變成了產(chan)(chan)
你(ni)(ni)有(you)做過用戶留存分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)嗎？知道該(gai)怎么去做分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)嗎？接下(xia)來將向(xiang)你(ni)(ni)介紹一種方法：同(tong)(tong)期群分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)模(mo)(mo)型(xing)。 同(tong)(tong)期群分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)模(mo)(mo)型(xing)是按(an)首次行(xing)為(wei)(wei)的發生(sheng)時(shi)間(jian)劃分(fen)(fen)為(wei)(wei)不同(tong)(tong)的群組(zu)，并進行(xing)對(dui)比和分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，一般分(fen)(fen)為(wei)(wei)橫向(xiang)和縱向(xiang)兩個(ge)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)方向(xiang)。 一、橫向(xiang)：同(tong)(tong)一期群不同(tong)(tong)時(shi)間(jian)點(dian)上的
如何(he)培養產品思(si)維(wei)？你有(you)(you)產品思(si)維(wei)嗎？在(zai)回(hui)答這個問題(ti)前，有(you)(you)沒有(you)(you)想過什么是產品思(si)維(wei)？產品思(si)維(wei)是一種基于對(dui)人性(xing)的(de)洞(dong)察和(he)對(dui)用(yong)戶(hu)需求的(de)分析，通(tong)過產品化的(de)方案來解決問題(ti)的(de)思(si)考方式。它主要體現在(zai)以(yi)下三點： 一、以(yi)用(yong)戶(hu)為本(ben)。能站在(zai)用(yong)戶(hu)的(de)角(jiao)度來思(si)考問題(ti)，
老師談(tan)一談(tan)如何高效的(de)進(jin)行需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)分(fen)(fen)解(jie)(jie)分(fen)(fen)配(pei)與系統(tong)設計。為了確(que)保系統(tong)能滿足需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，通常(chang)使用(yong)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)分(fen)(fen)解(jie)(jie)與分(fen)(fen)配(pei)表作為輔助工具，將(jiang)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)分(fen)(fen)配(pei)到各(ge)個(ge)子(zi)系統(tong)中，這樣做的(de)好(hao)處是確(que)保需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)被(bei)實(shi)現，且(qie)不會被(bei)遺漏，保證(zheng)產品的(de)完整性。同(tong)時確(que)保需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)都(dou)能夠被(bei)驗證(zheng)，避免在測試(shi)過程中
你說為(wei)保證(zheng)產品可(ke)靠性(xing)，我們需要(yao)了(le)解三(san)限(xian)(xian)(xian)(xian)，可(ke)靠意義的(de)(de)三(san)限(xian)(xian)(xian)(xian)，即技術規(gui)格限(xian)(xian)(xian)(xian)工(gong)(gong)作(zuo)限(xian)(xian)(xian)(xian)和(he)破壞限(xian)(xian)(xian)(xian)，在可(ke)靠性(xing)工(gong)(gong)程中具(ju)有重要(yao)的(de)(de)用途，以(yi)下(xia)是(shi)他(ta)們的(de)(de)主要(yao)作(zuo)用。 1、技術規(gui)格限(xian)(xian)(xian)(xian)，這指產品在正常條件下(xia)應(ying)該遵守的(de)(de)技術限(xian)(xian)(xian)(xian)制。它(ta)通(tong)常也(ye)要(yao)產品的(de)(de)制造商或設計者規(gui)定，以(yi)確
作(zuo)為(wei)產(chan)(chan)品經理，特別是(shi)有技術(shu)項(xiang)的(de)產(chan)(chan)品經理，往往存在一個非常(chang)大的(de)誤區。就是(shi)當(dang)他出了新(xin)產(chan)(chan)品的(de)時(shi)候，他更多會站在技術(shu)的(de)角度上去看，去向外去宣傳，覺得(de)說我(wo)的(de)技術(shu)非常(chang)的(de)牛逼，大家快來用。但是(shi)大家要(yao)別忘了，我(wo)們面對的(de)正(zheng)常(chang)情(qing)況是(shi)消費者本(ben)身大部分(fen)是(shi)不懂技術(shu)的(de)
200平(ping)方的店(dian)，你設計(ji)那么(me)(me)多(duo)菜能做(zuo)(zuo)得(de)過(guo)來(lai)嗎(ma)？現在(zai)很(hen)多(duo)餐(can)廳都是廚(chu)(chu)師出身，創業的老板，大家對設計(ji)產品(pin)沒有一(yi)個清晰的邏輯，尤其是做(zuo)(zuo)中餐(can)的，我(wo)見過(guo)很(hen)多(duo)200平(ping)方左右的店(dian)，一(yi)百多(duo)道菜怎(zen)么(me)(me)能吃得(de)過(guo)來(lai)，怎(zen)么(me)(me)能炒(chao)得(de)過(guo)來(lai)呢？不用想，廚(chu)(chu)房一(yi)定很(hen)混(hun)亂，上菜速度又
如(ru)何做業(ye)務(wu)調研(yan)。業(ye)務(wu)調研(yan)是B端(duan)產(chan)品設計的開端(duan)，也是各類產(chan)品經(jing)理了(le)解業(ye)務(wu)知識的有效途徑。那(nei)它都(dou)有哪些調研(yan)方法呢(ni)？主要包(bao)括(kuo)以下五種： 一、行業(ye)研(yan)究。通過垂直的行業(ye)網站(zhan)來了(le)解行業(ye)的基本情況，包(bao)括(kuo)產(chan)業(ye)規(gui)模、產(chan)業(ye)鏈組(zu)成以及(ji)業(ye)務(wu)在(zai)整個鏈條中所在(zai)的
影(ying)響產品(pin)(pin)的定(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)因素有(you)(you)哪些？首先定(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)定(ding)天下，定(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)是(shi)一個非常重要(yao)的課題(ti)。但是(shi)呢，要(yao)注意一點，定(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)并不是(shi)看(kan)這(zhe)個產品(pin)(pin)的成(cheng)本，而是(shi)根據產品(pin)(pin)的價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)和(he)公司的戰略。那(nei)么價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)呢有(you)(you)使用價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)，有(you)(you)社(she)會(hui)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)，有(you)(you)社(she)交屬性(xing)，有(you)(you)品(pin)(pin)牌價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)等(deng)等(deng)。 1、比(bi)如說我們舉(ju)個例子(zi)
如何判(pan)斷一款(kuan)產品是(shi)(shi)不是(shi)(shi)好的(de)產品呢？好的(de)產品有四個評判(pan)的(de)標準(zhun)。 1、用戶口碑。這里的(de)指標可(ke)以通過NPS也是(shi)(shi)凈(jing)推薦值(zhi)，如果(guo)能夠達(da)(da)到50%以上，就是(shi)(shi)一款(kuan)非常好的(de)產品。 2、是(shi)(shi)我們(men)員(yuan)工的(de)使(shi)用率。員(yuan)工的(de)使(shi)用率如果(guo)能夠達(da)(da)到50%也是(shi)(shi)非常好的(de)
1、原(yuan)材(cai)料的(de)本質。我(wo)們在(zai)內蒙古(gu)做菜(cai)食(shi)材(cai)，羊肉手把肉是吧？泡完(wan)水了，和完(wan)了后一把鹽就行，好吃(chi)為什(shen)么呢？因為食(shi)材(cai)好。沿海(hai)(hai)城市海(hai)(hai)鮮非常(chang)新鮮，就是餐(can)飲最高境界就是玩食(shi)材(cai)，米其林餐(can)廳(ting)、花(hua)椒這(zhe)(zhe)些東西還是這(zhe)(zhe)個魚(yu)肚(du)，還是這(zhe)(zhe)些參(can)，還有魚(yu)子醬等(deng)等(deng)。它是玩的(de)高端