已加入本站929天 , 點擊量：25831 次
人(ren)際(ji)關(guan)系就(jiu)(jiu)像(xiang)信(xin)用(yong)(yong)卡，平時要(yao)用(yong)(yong)起來，才能在關(guan)鍵時刻獲得幫助。請別人(ren)幫忙，不要(yao)用(yong)(yong)到了，才想起給別人(ren)打電(dian)話(hua)，而是要(yao)時不時的就(jiu)(jiu)跟人(ren)聯系一下。因為關(guan)系不用(yong)(yong)很快，人(ren)家就(jiu)(jiu)會把你(ni)忘掉(diao)，所以你(ni)必須要(yao)把關(guan)系用(yong)(yong)起來。 這(zhe)就(jiu)(jiu)好像(xiang)是信(xin)用(yong)(yong)卡一樣(yang)，你(ni)不用(yong)(yong)信(xin)用(yong)(yong)卡，你(ni)...
門店連(lian)鎖(suo)總部(bu)的(de)責(ze)權，當做了連(lian)鎖(suo)店之后，就要(yao)相對齊(qi)全的(de)建(jian)(jian)立100分的(de)總部(bu)組織結(jie)構。首先要(yao)建(jian)(jian)立董(dong)事(shi)會，董(dong)事(shi)會就是幾個(ge)核心(xin)的(de)成員，然(ran)后總部(bu)要(yao)建(jian)(jian)立項(xiang)目中(zhong)心(xin)、財務中(zhong)心(xin)、運(yun)營中(zhong)心(xin)、行政人力中(zhong)心(xin)跟培訓中(zhong)心(xin)。這幾個(ge)非(fei)常重要(yao)的(de)部(bu)門是要(yao)建(jian)(jian)立。 第一(yi)個(ge)，品...
技(ji)(ji)術(shu)型(xing)(xing)的(de)老(lao)板(ban)如何轉型(xing)(xing)為運(yun)營型(xing)(xing)老(lao)板(ban)。實際上(shang)很多老(lao)板(ban)從技(ji)(ji)術(shu)轉型(xing)(xing)為運(yun)營管(guan)(guan)(guan)理者，最(zui)難(nan)的(de)實際上(shang)不是學習(xi)經營管(guan)(guan)(guan)理的(de)一些能(neng)力(li)。運(yun)營和管(guan)(guan)(guan)理是最(zui)容易最(zui)簡單的(de)。最(zui)難(nan)的(de)實際上(shang)是作(zuo)(zuo)為技(ji)(ji)術(shu)老(lao)板(ban)向經營管(guan)(guan)(guan)理思維上(shang)的(de)轉變。技(ji)(ji)術(shu)老(lao)板(ban)以前(qian)是靠(kao)個人能(neng)力(li)在獲取勞動報(bao)酬(chou)，停職工作(zuo)(zuo)就...
團隊里面實行末位淘(tao)汰，它(ta)的(de)利(li)是大于它(ta)的(de)弊(bi)的(de)，沒(mei)有一(yi)種制度(du)是完美(mei)(mei)的(de)，不(bu)要挑(tiao)戰(zhan)這個制度(du)是不(bu)是完美(mei)(mei)？沒(mei)有完美(mei)(mei)的(de)制度(du)，只有對(dui)現在(zai)企業的(de)這個發展階段，它(ta)可(ke)能是最合(he)適的(de)。它(ta)的(de)利(li)大于弊(bi)就(jiu)可(ke)以了。優點很好，但(dan)是那個弱點我可(ke)控。 第一(yi)個弊(bi)端(duan)，就(jiu)是對(dui)管理...
跨界(jie)領導其(qi)實在職場上是(shi)(shi)比(bi)較忌諱(hui)的(de)(de)，因為這個(ge)至少有三個(ge)帶(dai)來的(de)(de)危害。 第一(yi)個(ge)，會讓(rang)你(ni)(ni)的(de)(de)團隊的(de)(de)管理(li)的(de)(de)這些職能會比(bi)較混(hun)亂，找不到具體的(de)(de)一(yi)個(ge)責任人，相互就(jiu)會扯(che)皮，比(bi)如你(ni)(ni)這件事情是(shi)(shi)你(ni)(ni)交給下級的(de)(de)下級，那(nei)他(ta)出了(le)問題(ti)，應該是(shi)(shi)找他(ta)的(de)(de)上司去問這個(ge)事情，但是(shi)(shi)...
管(guan)理(li)人(ren)員需要保持清晰(xi)的(de)(de)思(si)路(lu)，需要把握以下幾個方面的(de)(de)管(guan)理(li)的(de)(de)主(zhu)次。 第(di)(di)一(yi)個思(si)路(lu)，是(shi)經營(ying)第(di)(di)一(yi)，管(guan)理(li)第(di)(di)二(er)。經營(ying)決(jue)定管(guan)理(li)，管(guan)理(li)服務于經營(ying)，管(guan)理(li)是(shi)手段，而經營(ying)是(shi)目(mu)的(de)(de)。 第(di)(di)二(er)個思(si)路(lu)，是(shi)當(dang)下第(di)(di)一(yi)，未來(lai)(lai)第(di)(di)二(er)。當(dang)下是(shi)未來(lai)(lai)的(de)(de)基礎，未來(lai)(lai)的(de)(de)發展取決(jue)于當(dang)下...
門店(dian)老(lao)(lao)(lao)板(ban)、干部、員工各司(si)其職，方(fang)能(neng)上下同欲，發(fa)揮最大的價(jia)值。 第一個層面，就是(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)最重要的能(neng)力就是(shi)(shi)(shi)要拍(pai)板(ban)決(jue)策(ce)的能(neng)力。老(lao)(lao)(lao)板(ban)是(shi)(shi)(shi)做決(jue)定的，凡是(shi)(shi)(shi)優柔寡斷(duan)的人，都不適合當老(lao)(lao)(lao)板(ban)。要么(me)你自身必須(xu)改變，因為拍(pai)板(ban)越快(kuai)，效率越高，最忌(ji)諱的就是(shi)(shi)(shi)猶豫不...
管(guan)(guan)理(li)者(zhe)和(he)領(ling)(ling)導者(zhe)這兩(liang)個概(gai)念(nian)大家通常都會(hui)混(hun)為一(yi)談。但是不(bu)管(guan)(guan)是從管(guan)(guan)理(li)學的角(jiao)度，還是從領(ling)(ling)導力的角(jiao)度，他們兩(liang)者(zhe)之間都還是存在(zai)著明(ming)顯不(bu)同。那么管(guan)(guan)理(li)者(zhe)和(he)領(ling)(ling)導者(zhe)之間到底有(you)何(he)不(bu)同之處(chu)呢？ 第(di)一(yi)個明(ming)顯的不(bu)同在(zai)于，領(ling)(ling)導側(ce)重(zhong)的是人，管(guan)(guan)理(li)側(ce)重(zhong)的是事(shi)。現代管(guan)(guan)理(li)學...
領(ling)導(dao)(dao)如何防止(zhi)被架空，做(zuo)好這十件(jian)事(shi)情才能高枕無憂。 第一(yi)件(jian)事(shi)，打通(tong)高層通(tong)道。高層通(tong)道是領(ling)導(dao)(dao)的(de)護身符。新(xin)官上任(ren)，首先要拜會各大(da)高層領(ling)導(dao)(dao)，建立聯系，取(qu)得信任(ren)。 第二件(jian)事(shi)，談(tan)話摸(mo)底。進入(ru)角色(se)以后，不動聲色(se)與下屬分別談(tan)話，了(le)解(jie)他們的(de)性格和...
當領(ling)導下(xia)(xia)屬(shu)(shu)不拿你當回(hui)事怎么辦(ban)？做(zuo)好這(zhe)八步(bu)，下(xia)(xia)屬(shu)(shu)對你唯(wei)命是(shi)從。 第一步(bu)，自(zi)我(wo)反(fan)思。常言(yan)道，一個巴掌拍不響。作為領(ling)導，自(zi)己要(yao)有能力，下(xia)(xia)屬(shu)(shu)也不會(hui)不拿你當回(hui)事。尊重(zhong)是(shi)相互(hu)的，下(xia)(xia)屬(shu)(shu)不把你放在眼里，是(shi)你自(zi)身(shen)肯定也有問題。若要(yao)人重(zhong)，必先(xian)自(zi)重(zhong)，只有自(zi)...
在職場上，隨(sui)著職級的(de)(de)提(ti)升，管(guan)(guan)理者的(de)(de)責任往往就越(yue)大。但是很多人(ren)在升職以(yi)后，往往感到很迷茫。從表(biao)面(mian)上看，更高(gao)的(de)(de)職位賦予(yu)了他們(men)更多履行職責的(de)(de)權利。但實際上，如(ru)果管(guan)(guan)理者的(de)(de)影響力(li)不夠(gou)，再(zai)高(gao)的(de)(de)職位也可能成為擺設。如(ru)何(he)提(ti)升自己的(de)(de)影響力(li)，從而有(you)效(xiao)的(de)(de)控制(zhi)權力(li)...
辛辛苦苦好幾年(nian)，卻為他(ta)人(ren)做嫁(jia)衣，要想(xiang)領(ling)導(dao)重用(yong)你，提拔你，首(shou)先要懂得游戲的規則，如果你不能(neng)獲得重用(yong)提拔無非(fei)是(shi)這幾個原(yuan)因(yin)。 第一，因(yin)為你太好用(yong)。相(xiang)比較(jiao)于那些(xie)挑三揀四、喊(han)苦喊(han)累，講條件的老油條，領(ling)導(dao)把粗活累活交(jiao)給你，你從來都不會(hui)拒絕(jue)，并且還(huan)...
作為中層管(guan)理(li)(li)者，如何去處理(li)(li)職場上(shang)復雜的(de)人際關系，三(san)個(ge)點。 第(di)一個(ge)，要(yao)(yao)多往上(shang)跑。一定要(yao)(yao)在(zai)上(shang)司中要(yao)(yao)取(qu)得(de)信(xin)(xin)任(ren)，沒有信(xin)(xin)任(ren)什(shen)么事(shi)情都(dou)做(zuo)不了。沒有上(shang)級提供的(de)資(zi)源(yuan)機會，信(xin)(xin)任(ren)你(ni)帶團(tuan)隊是十分困難的(de)。一定要(yao)(yao)意識(shi)到這一點。從(cong)成為一個(ge)管(guan)理(li)(li)者，向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)(li)就(jiu)顯得(de)非...
搞(gao)壞一個(ge)單位(wei)，往(wang)往(wang)一個(ge)人(ren)或幾(ji)個(ge)人(ren)就夠了(le)。而搞(gao)好一個(ge)單位(wei)，必須正職與(yu)副職緊(jin)密配合，全員(yuan)互助，同心協力。分享對于(yu)一個(ge)組織結構(gou)中(zhong)正職與(yu)副職應該如(ru)何分工(gong)，他們的管理重點有什(shen)么區別？首先，作為正職如(ru)何定位(wei)呢？ 第(di)一，管好思路。思路決(jue)定出路，領導...
有(you)效的(de)(de)管理需(xu)要從需(xu)求開(kai)始(shi)。 第一，管理活動就是(shi)(shi)通(tong)過管理工具與管理方法去實現人機料(liao)(liao)法環的(de)(de)平衡(heng)，以達(da)到持續產出的(de)(de)過程(cheng)。所以管理者需(xu)要借(jie)助生(sheng)產資料(liao)(liao)開(kai)展工作。也就是(shi)(shi)管理過程(cheng)中需(xu)要以管理目標(biao)為(wei)中心，完成生(sheng)產資料(liao)(liao)需(xu)求的(de)(de)匹(pi)配。比如訂單的(de)(de)需(xu)求、工作環...
第(di)一，點名(ming)激(ji)將法。如(ru)果(guo)你將工(gong)作(zuo)交(jiao)給一個隊伍(wu)，那么大家(jia)的(de)工(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)性(xing)都不會(hui)很(hen)高，都有等靠要(yao)的(de)思想(xiang)。但(dan)是(shi)領導(dao)點名(ming)某個人，讓他(ta)去牽頭做(zuo)(zuo)某件(jian)事，他(ta)往(wang)往(wang)能夠做(zuo)(zuo)的(de)很(hen)好。因(yin)為他(ta)感覺(jue)這是(shi)領導(dao)看得起他(ta)，信任他(ta)，更為關鍵的(de)是(shi)，責任很(hen)明確(que)，做(zuo)(zuo)不好了可能會(hui)挨批評(ping)，所...
<p>中(zhong)層領導叫不動(dong)手下怎(zen)么(me)辦(ban)？主(zhu)要三個原因。<br /> 第一個，就是下面(mian)的手下根本就不認(ren)可你。人家沒(mei)覺得你是他心中(zhong)的老大，你只(zhi)是職務上(shang)是我的老大，但是壓根不把你當成主(zhu)管。所以(yi)怎(zen)么(me)樣(yang)能夠(gou)讓下屬能夠(gou)認(ren)同(tong)你，管理好自己...
<p>領(ling)導不會批評哪些下屬(shu)。<br /> 第一(yi)個(ge)，走(zou)后門的(de)關系(xi)戶(hu)(hu)。走(zou)后門的(de)關系(xi)戶(hu)(hu)，為什么不罵(ma)(ma)？因為不敢(gan)罵(ma)(ma)。但(dan)是其(qi)實對這個(ge)下屬(shu)一(yi)點好處都沒有。如果(guo)公司是沒有規則，然后有大老(lao)板(ban)給你照著，你的(de)主管通(tong)常(chang)不會罵(ma)(ma)你，但(dan)是不會罵(ma)(ma)你...
在談判過程(cheng)中，真正重要(yao)的(de)(de)是，誰(shui)有求于誰(shui)。當(dang)甲方(fang)有求于乙方(fang)的(de)(de)時候，無論(lun)甲方(fang)再耐不住性子，也得(de)強迫(po)自(zi)己(ji)聽完對方(fang)講的(de)(de)話。 要(yao)檢驗自(zi)己(ji)有什么籌碼是對方(fang)想要(yao)的(de)(de)，這才是關鍵(jian)。這方(fang)面主要(yao)表(biao)現為五點： 1、資源(yuan)(yuan)。第一個是資源(yuan)(yuan)，包括(kuo)物...
有一(yi)個問題一(yi)直(zhi)困擾著我(wo)： 作(zuo)為(wei)職場(chang)人(ren)，很希望自己(ji)(ji)做的事情能(neng)(neng)被領(ling)(ling)導(dao)看到。當(dang)自己(ji)(ji)信心十足做事的時候，就想(xiang)讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)夸自己(ji)(ji)兩句(ju)，不(bu)為(wei)別的就為(wei)領(ling)(ling)導(dao)能(neng)(neng)夠心里有我(wo)。 作(zuo)為(wei)家庭的一(yi)員，跟長輩或者晚輩交流的時候，總想(xiang)做一(yi)位意見領(ling)(ling)袖(xiu)。當(dang)意...
看主流新聞，經常會出現(xian)這樣(yang)的(de)情況(kuang)，哪怕山崩了(le)、地陷了(le)、城(cheng)管打人了(le)，最(zui)后都(dou)不忘(wang)綴(zhui)上一句：現(xian)場群眾情緒穩定。 但現(xian)實卻是，有時候根本到不了(le)那么大的(de)事兒(er)，雞毛蒜皮(pi)的(de)事兒(er)經歷(li)多了(le)，群眾的(de)情緒也穩定不了(le)。 心理學認為，人類進化...