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跟(gen)大家分享一個(ge)特別(bie)核心(xin)的(de)(de)(de)話題(ti)，企業在管(guan)理過程(cheng)當中常犯的(de)(de)(de)三個(ge)錯(cuo)誤。這(zhe)三個(ge)錯(cuo)誤是(shi)我們(men)咨詢(xun)這(zhe)么多年來(lai)沉淀下來(lai)的(de)(de)(de)葵(kui)花(hua)寶典(dian)，也(ye)是(shi)我們(men)咨詢(xun)的(de)(de)(de)核心(xin)的(de)(de)(de)方法論的(de)(de)(de)要點。我把這(zhe)三點跟(gen)大家進(jin)(jin)行揭秘(mi)。 1、管(guan)理最美(mei)麗的(de)(de)(de)語(yu)言是(shi)什么？無法因數據進(jin)(jin)行描述(shu)的(de)(de)(de)那說明這(zhe)個(ge)...
今天的(de)(de)(de)企業競爭已經從機會(hui)導向(xiang)型走向(xiang)了戰略牽引型。戰略牽引我們強調的(de)(de)(de)是從后往前看，先(xian)規(gui)劃終(zhong)(zhong)點和目(mu)標，然后尋找實(shi)現終(zhong)(zhong)點和目(mu)標的(de)(de)(de)路(lu)徑和方法(fa)，缺什(shen)么(me)找什(shen)么(me)，這叫戰略規(gui)劃。什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)表(biao)現形(xing)式(shi)(shi)說(shuo)明(ming)這樣的(de)(de)(de)企業缺少(shao)戰略規(gui)劃呢？常見有5種表(biao)現形(xing)式(shi)(shi)。 1、...
如何快速高(gao)效的解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)呢？常見有八個步驟。 1、是(shi)描(miao)述問(wen)題(ti)(ti)(ti)。因為(wei)我(wo)們很多(duo)時(shi)大家都在解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)，突然發現(xian)大家對問(wen)題(ti)(ti)(ti)的理解不一樣，不能描(miao)述問(wen)題(ti)(ti)(ti)是(shi)無法解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)。 2、抓住(zhu)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的主要矛盾。也(ye)就是(shi)我(wo)們常說的28原則，80%的問(wen)題(ti)(ti)(ti)是(shi)因為(wei)20%...
在戰略規劃(hua)的(de)(de)過(guo)程當中(zhong)，我經(jing)常強調(diao)市場洞察的(de)(de)五看，到(dao)底是(shi)看什(shen)么呢(ni)？是(shi)用眼(yan)睛(jing)看嗎？顯(xian)然不是(shi)，要用數據來(lai)表(biao)達你看到(dao)的(de)(de)景象。 1、是(shi)什(shen)么呢(ni)？看行(xing)業和趨(qu)勢(shi)。如果這個(ge)行(xing)業在蓬勃的(de)(de)發(fa)展，這個(ge)趨(qu)勢(shi)的(de)(de)需求越(yue)來(lai)越(yue)大，這是(shi)我們要看的(de)(de)。 2、是(shi)什(shen)么呢(ni)？...
創業(ye)階(jie)段到底需(xu)不需(xu)要戰略領導力？當然是需(xu)要。我們創辦一家企(qi)業(ye)，無外乎兩個(ge)(ge)目的(de)，一，持續的(de)經營(ying)，穩定的(de)賺錢(qian)。第(di)二，把它養肥了(le)，然后出手。就前者來(lai)說，我們繼續要找到高獲利的(de)業(ye)務方向。同時的(de)話(hua)我們也要培(pei)育組(zu)織能力，能夠讓(rang)我們有能力去在這個(ge)(ge)方向上持...
有(you)一(yi)(yi)項(xiang)研(yan)究表(biao)明，一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)要想實現可(ke)持續的(de)(de)(de)成長，一(yi)(yi)定要擁有(you)大批維持企(qi)業(ye)生存的(de)(de)(de)火(huo)(huo)(huo)炬手(shou)。這(zhe)些(xie)火(huo)(huo)(huo)炬手(shou)往(wang)往(wang)就是(shi)我們企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理者和我們廣大的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)崗位上(shang)的(de)(de)(de)工作人員，而這(zhe)些(xie)火(huo)(huo)(huo)炬手(shou)往(wang)往(wang)是(shi)在15%的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)領(ling)(ling)導者的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導下(xia)開展工作的(de)(de)(de)。在這(zhe)些(xie)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)戰(zhan)略領(ling)(ling)導者領(ling)(ling)導下(xia)，他...
一般來(lai)說，戰(zhan)(zhan)略(lve)領導力(li)必須在熟悉的(de)環境(jing)里(li)邊抓住和利(li)用(yong)一切現有(you)的(de)機(ji)會。所以(yi)很多公司的(de)高層通常采取一種自上而下的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)過(guo)程(cheng)。這(zhe)樣企業里(li)那些擁有(you)關鍵資源的(de)人和公司的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)緊密的(de)連接起來(lai)，追求(qiu)路(lu)徑清晰的(de)成長機(ji)會。這(zhe)一過(guo)程(cheng)稱之為誘導性戰(zhan)(zhan)略(lve)過(guo)程(cheng)，也就是這(zhe)樣行...
著名(ming)領(ling)(ling)(ling)導力(li)大(da)師約翰麥克斯韋爾將領(ling)(ling)(ling)導力(li)的(de)層次從低到高劃分(fen)為五(wu)個層次，職位、認同、生產、個人發展、領(ling)(ling)(ling)袖特質。 1、基于職位層次的(de)領(ling)(ling)(ling)導力(li)是最低層次的(de)領(ling)(ling)(ling)導力(li)，人們(men)追隨(sui)(sui)你，是因為他們(men)不(bu)得不(bu)聽你的(de)。 2、認同人們(men)追隨(sui)(sui)你，是因為他們(men)愿(yuan)意(yi)聽你的(de)...
在很多(duo)組織當中，一(yi)個(ge)(ge)(ge)管理者被提拔的(de)(de)(de)前提，是因為他培養出(chu)了自己的(de)(de)(de)接班人，所以發現并培養潛(qian)在的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者，對(dui)于一(yi)個(ge)(ge)(ge)團體管理者來(lai)說就顯得(de)非常(chang)的(de)(de)(de)重(zhong)要，那(nei)么如何去發現潛(qian)在的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者呢？可以從(cong)以下幾個(ge)(ge)(ge)方面入手。 1、是抗壓能力，被考察者一(yi)定要能夠(gou)在高壓...
當我(wo)們(men)找(zhao)到(dao)潛在的(de)領(ling)導者之后，作(zuo)為(wei)(wei)上(shang)級，我(wo)們(men)如何做才能(neng)促(cu)進他(ta)(ta)的(de)領(ling)導力(li)發展呢？可(ke)以從以下(xia)三個方面(mian)(mian)入手。 1、全(quan)面(mian)(mian)的(de)評估(gu)，評估(gu)他(ta)(ta)的(de)生活技能(neng)，了解(jie)他(ta)(ta)的(de)盲點在哪(na)里，他(ta)(ta)的(de)思維(wei)里缺少什(shen)么，他(ta)(ta)可(ke)能(neng)犯(fan)錯(cuo)的(de)機(ji)會在哪(na)里。評估(gu)他(ta)(ta)的(de)工(gong)作(zuo)行(xing)為(wei)(wei)，了解(jie)行(xing)為(wei)(wei)背后的(de)動(dong)機(ji)...
我們知道領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)可(ke)以簡(jian)單的(de)劃分為個人領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)、團隊領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)和組(zu)(zu)織(zhi)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)。高(gao)效(xiao)能的(de)組(zu)(zu)織(zhi)建設需要高(gao)效(xiao)能的(de)組(zu)(zu)織(zhi)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)。那么(me)對于(yu)一個管理者來說，如何在(zai)高(gao)效(xiao)能組(zu)(zu)織(zhi)建設的(de)過程(cheng)當中，提(ti)升個人的(de)組(zu)(zu)織(zhi)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)呢？幾點(dian)經驗教給大(da)家。 1、首先(xian)要破除自我防(fang)御，這也(ye)...
創業階段到底(di)需不需要戰略領導力(li)？當然是需要。我們創辦一家企業，無(wu)外乎兩個(ge)(ge)目的(de)，第一，持續的(de)經(jing)營，穩(wen)定的(de)賺錢。第二，把它養肥了(le)，然后出手。就前(qian)者來說，我們繼(ji)續要找到高獲(huo)利的(de)業務方向，同時的(de)話我們也要培(pei)育組織能(neng)力(li)，能(neng)夠讓我們有能(neng)力(li)去在這(zhe)個(ge)(ge)方向上...
很多老板講我(wo)的(de)企業營收(shou)非常好(hao)，每年都在增長，我(wo)還需(xu)要戰略領導力嗎？我(wo)跟這(zhe)些老板講，在市場平穩(wen)的(de)時候，看不出戰略領導。但一(yi)旦市場競爭get激烈(lie)，市場環境充(chong)滿著不確定性。變(bian)化越來越大的(de)時候，戰略領導力的(de)價值(zhi)就一(yi)下子凸顯出來。 這(zhe)個時候我(wo)們(men)...
每個公司(si)在成(cheng)長的(de)過(guo)程中，都(dou)會遇到(dao)一個問題，該如(ru)何(he)管理(li)我的(de)團隊(dui)(dui)？有些老板(ban)跟團隊(dui)(dui)處成(cheng)了(le)(le)(le)兄弟(di)，有些處成(cheng)了(le)(le)(le)朋友，甚至還有些成(cheng)了(le)(le)(le)敵人。這(zhe)些都(dou)屬(shu)于老板(ban)領導(dao)力(li)的(de)問題。分享一下領導(dao)力(li)的(de)5種層(ceng)次。 第(di)一層(ceng)，以勢壓人。團隊(dui)(dui)會受(shou)限于你的(de)權利，而(er)不得(de)不聽(ting)你，...
管理者在招(zhao)(zhao)人(ren)面試完后問自己三(san)個(ge)問題，如果(guo)這(zhe)(zhe)(zhe)三(san)個(ge)問題都(dou)回(hui)答yes，說(shuo)明(ming)你(ni)(ni)的(de)領導(dao)力水(shui)平(ping)很(hen)好。這(zhe)(zhe)(zhe)三(san)個(ge)問題分別是，首(shou)先這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)的(de)能力超過你(ni)(ni)嗎？其次(ci)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)去(qu)競爭對手那里，你(ni)(ni)會心疼(teng)嗎？第三(san)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)招(zhao)(zhao)進來(lai)會讓你(ni)(ni)的(de)團隊變得(de)更加強大嗎？如果(guo)這(zhe)(zhe)(zhe)三(san)個(ge)問題都(dou)是yes...
如何在(zai)職(zhi)場站穩腳(jiao)步以下五點，讓你(ni)一步一步提升自(zi)己的(de)領導氣(qi)質。 第一，保持(chi)沉(chen)穩，不要(yao)隨便泄露(lu)你(ni)的(de)情緒，不要(yao)逢人就訴(su)說你(ni)的(de)困難和遭(zao)遇。在(zai)征詢別人的(de)意(yi)見之(zhi)前(qian)，自(zi)己先(xian)思考(kao)，但不要(yao)先(xian)講。在(zai)講話的(de)時候，不要(yao)有(you)任(ren)何的(de)慌張，走路也是，重要(yao)的(de)決定，盡(jin)量...
為(wei)什么今天領(ling)導力(li)不(bu)夠？為(wei)什么今天領(ling)導力(li)不(bu)行(xing)？不(bu)是你悟性不(bu)夠，不(bu)是你智商有缺(que)陷，本質(zhi)上還(huan)是心理缺(que)失。因為(wei)心理缺(que)失導致不(bu)敢犯錯，害怕(pa)承擔責任(ren)，于是謹(jin)小(xiao)慎微，戰(zhan)戰(zhan)兢(jing)兢(jing)，前怕(pa)狼后怕(pa)虎(hu)，有太多的無可(ke)奈何。不(bu)要把(ba)從未犯錯的人升到高層領(ling)導崗位去，因為(wei)沒有...