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關于產(chan)(chan)品規劃(hua)的(de)問題(ti)。很多公(gong)司在做產(chan)(chan)品規劃(hua)的(de)時候，都采(cai)用(yong)傳統的(de)模式，在自己(ji)現有產(chan)(chan)品的(de)基礎上來進行產(chan)(chan)品規劃(hua)，這(zhe)種做產(chan)(chan)品規劃(hua)的(de)方(fang)式已經過時了。不(bu)(bu)僅不(bu)(bu)能(neng)滿(man)足客戶的(de)個性(xing)化需求，還得不(bu)(bu)到應有的(de)利潤。那成功的(de)企業(ye)怎么(me)樣來做產(chan)(chan)品規劃(hua)的(de)呢？一般情況下(xia)，成功的(de)...
你知道(dao)打造(zao)客戶(hu)極致滿意產(chan)品(pin)的(de)一(yi)法則、一(yi)方法、二模型嗎？ 1、首先產(chan)品(pin)質量的(de)核(he)心就(jiu)是(shi)滿足用(yong)戶(hu)的(de)需求(qiu)，而MVP法則就(jiu)是(shi)讓我(wo)們(men)從最(zui)小可行性產(chan)品(pin)開始，專注(zhu)于核(he)心價值，快(kuai)速推向市場，獲(huo)取用(yong)戶(hu)的(de)真實反(fan)饋。這樣我(wo)們(men)可以及時調整(zheng)，不(bu)斷優(you)化，確保(bao)產(chan)品(pin)始
在產(chan)(chan)品(pin)經(jing)理的面試過(guo)程中，經(jing)常會碰到被要求介紹一(yi)款產(chan)(chan)品(pin)或APP，特別是(shi)C端產(chan)(chan)品(pin)的面試，那該怎樣做答才會獲得面試官(guan)的認可呢？我們先來看看對(dui)方問(wen)這(zhe)個問(wen)題的目的，通過(guo)這(zhe)個問(wen)題，面試官(guan)一(yi)方面是(shi)想看你的學(xue)習意(yi)愿和好奇心(xin)，是(shi)否對(dui)市面上的產(chan)(chan)品(pin)保持著(zhu)研究和觀
“很有產(chan)品(pin)感(gan)！”這個“產(chan)品(pin)感(gan)”它是個啥呢？我們(men)一(yi)(yi)起來看(kan)看(kan)“產(chan)品(pin)感(gan)”，它是一(yi)(yi)種(zhong)做產(chan)品(pin)的直覺，即內化后的無(wu)意識能力(li)。 一(yi)(yi)、敏銳的觀察(cha)力(li)。能夠(gou)第一(yi)(yi)時間覺察(cha)出(chu)市場的變化。
產品研(yan)發負(fu)責(ze)人所走的(de)(de)一條路必然是(shi)一條孤獨寂寞的(de)(de)路，同時又是(shi)一條需要不斷的(de)(de)披(pi)荊斬棘的(de)(de)路。在這個過程當中(zhong)，他們(men)需要心中(zhong)有(you)(you)夢(meng)，有(you)(you)一個堅定的(de)(de)初心，又有(you)(you)強(qiang)烈的(de)(de)使命感(gan)和遠見，才能(neng)夠不斷的(de)(de)堅持(chi)他們(men)走下去。那不僅需要心中(zhong)有(you)(you)夢(meng)，還(huan)需要口中(zhong)繪(hui)夢(meng)，就(jiu)是(shi)把(ba)他們(men)的(de)(de)夢(meng)
增(zeng)長(chang)策略之向內求增(zeng)長(chang)，向內求增(zeng)長(chang)是通過各(ge)種手段來提升用戶的轉(zhuan)(zhuan)化和留(liu)存情況，具體(ti)方法包括。提升用戶轉(zhuan)(zhuan)換。 一、增(zeng)加走完(wan)路(lu)(lu)徑的欲望。讓用戶完(wan)成一次產(chan)品的核心體(ti)驗路(lu)(lu)徑及產(chan)品關(guan)鍵服務的主(zhu)要操作(zuo)，通過在路(lu)(lu)徑上設置(zhi)階段性成就或獎(jiang)勵來增(zeng)加動力和欲望
他不(bu)(bu)是為了(le)給(gei)孩子買個(ge)表(biao)去看時間，也不(bu)(bu)是為了(le)好(hao)看，只(zhi)是為了(le)解決一個(ge)痛點，就是安全。我(wo)先給(gei)你(ni)舉(ju)個(ge)例子，然后再告訴你(ni)，你(ni)不(bu)(bu)知這個(ge)事(shi)兒(er)應(ying)該(gai)怎么樣去有一個(ge)新的(de)(de)方向。你(ni)比(bi)如說兒(er)童手表(biao)這個(ge)事(shi)在(zai)原來的(de)(de)概念里(li)邊兒(er)，兒(er)童手表(biao)實(shi)際上是賣(mai)(mai)的(de)(de)不(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)。后來為什么能夠(gou)賣(mai)(mai)
雷(lei)軍再次創業(ye)的(de)時候(hou)，為什(shen)么(me)選(xuan)擇(ze)手機這(zhe)個品(pin)(pin)類(lei)(lei)(lei)？我們現(xian)在實(shi)(shi)際上(shang)是先選(xuan)品(pin)(pin)類(lei)(lei)(lei)的(de)問題，應(ying)該是先有(you)品(pin)(pin)類(lei)(lei)(lei)再有(you)品(pin)(pin)牌(pai)，就(jiu)先有(you)品(pin)(pin)類(lei)(lei)(lei)定(ding)位，再有(you)品(pin)(pin)牌(pai)定(ding)位。這(zhe)個選(xuan)品(pin)(pin)類(lei)(lei)(lei)的(de)時候(hou)，實(shi)(shi)際上(shang)是最核(he)心的(de)是選(xuan)什(shen)么(me)，知道(dao)嗎？用一(yi)個詞來去表達(da)的(de)話，就(jiu)是選(xuan)的(de)是市場空間(jian)。雷(lei)軍再次創業(ye)的(de)時
如(ru)何從零(ling)到(dao)一(yi)做C端產(chan)(chan)(chan)品(pin)，C端產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)從零(ling)到(dao)一(yi)都需要經歷哪些環節，又需要完成哪些任務(wu)呢(ni)？具體(ti)來說主(zhu)要分(fen)為以(yi)下五個步驟。 一(yi)、前(qian)期論證。這也是(shi)做產(chan)(chan)(chan)品(pin)之前(qian)最(zui)為重(zhong)要的(de)環節，必須要先考(kao)察(cha)市(shi)場，判斷產(chan)(chan)(chan)品(pin)有沒有價值，具體(ti)包括以(yi)下三個方面的(de)內容(rong)：市(shi)場分(fen)
老師談一(yi)談如何高效的(de)進(jin)行需(xu)求分(fen)(fen)(fen)解分(fen)(fen)(fen)配與系統設計(ji)。為了確(que)保系統能滿足需(xu)求，通常使用(yong)需(xu)求分(fen)(fen)(fen)解與分(fen)(fen)(fen)配表作為輔助工具，將需(xu)求分(fen)(fen)(fen)配到各個(ge)子系統中，這樣做的(de)好處(chu)是確(que)保需(xu)求被(bei)實現(xian)，且不(bu)會被(bei)遺漏，保證(zheng)(zheng)產品(pin)的(de)完整(zheng)性。同時確(que)保需(xu)求都能夠(gou)被(bei)驗證(zheng)(zheng)，避免在測(ce)試過程中
如(ru)何做業(ye)務調研。業(ye)務調研是B端(duan)產品設計的(de)(de)(de)開端(duan)，也是各(ge)類產品經理(li)了(le)解業(ye)務知(zhi)識的(de)(de)(de)有效途徑(jing)。那它都有哪些調研方法呢？主要包括以下五種(zhong)： 一(yi)、行(xing)業(ye)研究。通過垂直的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)網站來(lai)了(le)解行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)基本情(qing)況，包括產業(ye)規模、產業(ye)鏈(lian)組成(cheng)以及業(ye)務在整(zheng)個鏈(lian)條中所在的(de)(de)(de)
我(wo)用三款(kuan)(kuan)產(chan)品(pin)賺到一(yi)個(ge)(ge)億和我(wo)用一(yi)款(kuan)(kuan)產(chan)品(pin)賺到一(yi)個(ge)(ge)億，你的(de)(de)利潤結構完全不一(yi)樣(yang)。你看(kan)通常情況(kuang)下(xia)(xia)幾(ji)個(ge)(ge)產(chan)品(pin)當(dang)中(zhong)一(yi)定(ding)是有一(yi)款(kuan)(kuan)賣的(de)(de)好(hao)的(de)(de)，其他的(de)(de)產(chan)品(pin)可能就賣不好(hao)。那么你就有壓了很(hen)多的(de)(de)庫存(cun)。既然這樣(yang)的(de)(de)話，我(wo)們為什么非要(yao)一(yi)下(xia)(xia)子做三款(kuan)(kuan)產(chan)品(pin)？只要(yao)我(wo)把量(liang)做出來就好(hao)了吧(ba)
影(ying)響產(chan)品的(de)(de)定(ding)價因素(su)有(you)(you)哪些？首先(xian)定(ding)價定(ding)天下，定(ding)價是一(yi)個(ge)非常重要的(de)(de)課題。但是呢，要注意一(yi)點(dian)，定(ding)價并不是看這(zhe)個(ge)產(chan)品的(de)(de)成本，而是根據產(chan)品的(de)(de)價值(zhi)(zhi)和公司的(de)(de)戰(zhan)略。那么價值(zhi)(zhi)呢有(you)(you)使用(yong)價值(zhi)(zhi)，有(you)(you)社(she)會價值(zhi)(zhi)，有(you)(you)社(she)交屬性(xing)，有(you)(you)品牌價值(zhi)(zhi)等(deng)等(deng)。 1、比如說(shuo)我(wo)們舉個(ge)例(li)子(zi)
創(chuang)新(xin)往(wang)往(wang)就在我們身邊，披(pi)薩(sa)饅(man)(man)頭(tou)，芝士(shi)大饅(man)(man)頭(tou)，平常(chang)我們只是(shi)覺得饅(man)(man)頭(tou)就是(shi)一個(ge)(ge)主食，沒有什么花樣。圓(yuan)圓(yuan)的(de)饅(man)(man)頭(tou)或者切成方塊的(de)饅(man)(man)頭(tou)，也沒有什么新(xin)奇的(de)。但是(shi)有人和(he)這個(ge)(ge)披(pi)薩(sa)、芝士(shi)、奶油什么結合起來去創(chuang)新(xin)。突然間平常(chang)無奇的(de)這么一個(ge)(ge)饅(man)(man)頭(tou)，變得非常(chang)有意思，有創(chuang)
你(ni)很好(hao)(hao)，你(ni)沒有告訴我你(ni)有多好(hao)(hao)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)就代表你(ni)不好(hao)(hao)？凡(fan)是(shi)(shi)未(wei)被表達的就代表不存(cun)在(zai)。好(hao)(hao)產品(pin)是(shi)(shi)分為兩(liang)個維度的，好(hao)(hao)產品(pin)等(deng)于內(nei)容(rong)產品(pin)加物(wu)(wu)理(li)產品(pin)。內(nei)容(rong)產品(pin)決定(ding)別人加不加盟，內(nei)容(rong)產品(pin)決定(ding)人家買不買，物(wu)(wu)理(li)產品(pin)決定(ding)人家能(neng)否持(chi)(chi)續別人買，物(wu)(wu)理(li)產品(pin)決定(ding)消費者能(neng)否持(chi)(chi)續
你真(zhen)的(de)(de)(de)會做(zuo)產(chan)(chan)品(pin)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)嗎？增(zeng)長(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)正確(que)步驟都有哪些？這期(qi)視頻將告訴你完整的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)方(fang)法。我們(men)先來看(kan)產(chan)(chan)品(pin)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)，追求(qiu)產(chan)(chan)品(pin)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)，也即(ji)追求(qiu)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)用(yong)戶(hu)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)和收入增(zeng)長(chang)(chang)(chang)，要緊(jin)緊(jin)抓住用(yong)戶(hu)規模、用(yong)戶(hu)價值(zhi)和用(yong)戶(hu)成本(ben)三方(fang)面關鍵要素，并(bing)建立(li)高的(de)(de)(de)用(yong)戶(hu)轉(zhuan)化路徑。那該如何做(zuo)產(chan)(chan)
您是(shi)否在(zai)尋找一(yi)種讓您的(de)產品(pin)在(zai)市場上(shang)快速爆(bao)發的(de)方法？是(shi)否想讓您的(de)品(pin)牌成為眾人矚目的(de)焦點？現在(zai)我們向您推(tui)薦(jian) “裂變”，這是(shi)一(yi)種神(shen)奇的(de)力量，它能讓您的(de)產品(pin)瞬間引爆(bao)市場，讓您的(de)品(pin)牌迅速崛起(qi)。 一(yi)、客戶需要對(dui)您的(de)產品(pin)或(huo)服
所以你前三個(ge)(ge)(ge)產(chan)品(pin)(pin)，其實(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)屬(shu)性更容易做(zuo)起來。后(hou)面(mian)這(zhe)兩個(ge)(ge)(ge)產(chan)品(pin)(pin)等(deng)你做(zuo)個(ge)(ge)(ge)一(yi)(yi)年左右(you)的(de)時候(hou)，你再(zai)開始啟(qi)動(dong)。所以你們剛才提到說你們原來的(de)品(pin)(pin)牌(pai)做(zuo)了十(shi)幾年，然后(hou)現(xian)在(zai)(zai)希(xi)望做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)第二個(ge)(ge)(ge)品(pin)(pin)牌(pai)，然后(hou)你們規劃了這(zhe)個(ge)(ge)(ge)五款產(chan)品(pin)(pin)。實(shi)際上就(jiu)是你們現(xian)在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)階(jie)段(duan)最好不(bu)要一(yi)(yi)下(xia)子(zi)就(jiu)
我(wo)們(men)到(dao)面(mian)館去吃(chi)(chi)(chi)面(mian)的(de)時候，往往人的(de)心(xin)理就是這(zhe)個(ge)(ge)我(wo)也想(xiang)吃(chi)(chi)(chi)一點(dian)，我(wo)也想(xiang)吃(chi)(chi)(chi)點(dian)，但是最終我(wo)只(zhi)能(neng)吃(chi)(chi)(chi)一種(zhong)。但是他這(zhe)碗面(mian)，從中(zhong)間隔開之(zhi)后(hou)，就滿足了我(wo)們(men)這(zhe)個(ge)(ge)消(xiao)費者的(de)好奇心(xin)。我(wo)們(men)就可以在一碗面(mian)里面(mian)吃(chi)(chi)(chi)兩種(zhong)口(kou)味，不(bu)管他這(zhe)個(ge)(ge)能(neng)不(bu)能(neng)成為主流(liu)。他是真的(de)把消(xiao)費者的(de)心(xin)理研究
大腦(nao)銀(yin)行一把大火，卻讓他賺了(le)幾(ji)十(shi)個億，你信(xin)嗎？十(shi)年(nian)前(qian)，大腦(nao)銀(yin)行為了(le)打造一流產品(pin)，不(bu)惜燒掉了(le)50%的家(jia)產。因為產品(pin)畫質(zhi)模糊，市場反饋(kui)不(bu)佳，他們果(guo)斷將所(suo)有光(guang)盤投(tou)入熊(xiong)(xiong)熊(xiong)(xiong)烈火。就像當年(nian)的海爾自砸冰箱，大膽(dan)行動，彰顯了(le)不(bu)凡格局。現在，許多企業只關(guan)注內
作為產品(pin)經理(li)，特別是有技術項的產品(pin)經理(li)，往往存在一個非常大的誤區。就是當(dang)他出了新(xin)產品(pin)的時候，他更多會站在技術的角度(du)上去看，去向(xiang)外去宣傳(chuan)，覺得說我的技術非常的牛逼(bi)，大家(jia)快來用。但是大家(jia)要別忘(wang)了，我們(men)面對的正常情況(kuang)是消費者本身大部分是不懂技術的
您的(de)(de)企(qi)業(ye)為什么(me)需(xu)要產(chan)(chan)(chan)品經(jing)(jing)理(li)呢(ni)？過(guo)去我們在(zai)管理(li)的(de)(de)過(guo)程當中，有研發經(jing)(jing)理(li)、采購經(jing)(jing)理(li)、生產(chan)(chan)(chan)經(jing)(jing)理(li)、品質經(jing)(jing)理(li)，沒有產(chan)(chan)(chan)品經(jing)(jing)理(li)這個崗位。那么(me)產(chan)(chan)(chan)品經(jing)(jing)理(li)主(zhu)要是(shi)做什么(me)工作呢(ni)？是(shi)什么(me)背景下產(chan)(chan)(chan)生的(de)(de)呢(ni)？跟大(da)家一(yi)一(yi)分(fen)析。 1、產(chan)(chan)(chan)品經(jing)(jing)理(li)產(chan)(chan)(chan)生的(de)(de)原因是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)競爭變(bian)成了產(chan)(chan)(chan)
所有庫(ku)存(cun)的(de)本質只有一(yi)個(ge)，就(jiu)是你(ni)開發了(le)別人不需要的(de)產(chan)品。咱們原來就(jiu)是我(wo)能生產(chan)這些，所以(yi)(yi)我(wo)把它生產(chan)出(chu)來了(le)。生產(chan)出(chu)來之后放在(zai)了(le)倉庫(ku)，然后賣不動，然后就(jiu)產(chan)生了(le)庫(ku)存(cun)。以(yi)(yi)后的(de)產(chan)品開發邏輯是什么(me)呢？ 1、購買理由開發。誰(shui)買什么(me)場景下(xia)買，能不能提煉出(chu)
若要打(da)破內卷超(chao)越對手，需有將產(chan)品(pin)做到極致的爆品(pin)思(si)維，極致就(jiu)是達到自身能力極限。蘋果(guo)憑借極致產(chan)品(pin) iPhone 在輝煌時市值(zhi)超(chao)微軟(ruan)等四家高科技公司總(zong)和。日本有眾多長壽企業(ye)，這與其爆品(pin)思(si)維有關，如哈德洛克(ke)工業(ye)株式會社，雖規模(mo)小(xiao)卻生產(chan)出永不松動的
如何(he)判斷一款產(chan)品是(shi)不(bu)是(shi)好(hao)的(de)(de)產(chan)品呢？好(hao)的(de)(de)產(chan)品有四個評判的(de)(de)標準(zhun)。 1、用(yong)戶口碑。這(zhe)里(li)的(de)(de)指標可以通過NPS也是(shi)凈(jing)推薦值(zhi)，如果能夠達到50%以上，就是(shi)一款非(fei)(fei)常好(hao)的(de)(de)產(chan)品。 2、是(shi)我們員工(gong)的(de)(de)使(shi)用(yong)率。員工(gong)的(de)(de)使(shi)用(yong)率如果能夠達到50%也是(shi)非(fei)(fei)常好(hao)的(de)(de)
德魯克說，運營新事業的(de)人(ren)需(xu)要(yao)全面考察市場(chang)，并建(jian)立(li)起一套有(you)系統的(de)工作制(zhi)度，以此來確保(bao)產(chan)(chan)品或服務(wu)始終與(yu)市場(chang)的(de)需(xu)求(qiu)相匹配。企業的(de)產(chan)(chan)品不是(shi)由企業決定的(de)，而(er)是(shi)由顧客的(de)需(xu)求(qiu)所決定的(de)。康(kang)師傅老板魏英(ying)行(xing)就是(shi)通過付諸(zhu)行(xing)動，派人(ren)對整個大(da)陸市場(chang)做了細致的(de)調查(cha)，從
產(chan)品(pin)經理(li)是(shi)干啥的？有哪些工作職責？他們本質又是(shi)什么(me)(me)？我(wo)自(zi)己做過產(chan)品(pin)經理(li)，也搜過很多資(zi)料，但很少有人能說清(qing)楚(chu)。今天(tian)這條(tiao)視(shi)頻，就來聊聊產(chan)品(pin)經理(li)的本質。在說本質前，我(wo)們有必要先了解下，這幫家伙究竟(jing)是(shi)干什么(me)(me)的？按照字面意思來看，就是(shi)某產(chan)品(pin)的總牽頭人
1、原材(cai)料的(de)本質(zhi)。我們(men)在內蒙古做菜食(shi)材(cai)，羊肉手(shou)把肉是(shi)吧？泡完水了，和完了后一把鹽就行，好吃(chi)為什么呢？因(yin)為食(shi)材(cai)好。沿海城(cheng)市海鮮非常新鮮，就是(shi)餐(can)飲最高(gao)境界就是(shi)玩食(shi)材(cai)，米其林(lin)餐(can)廳、花椒這些東西還是(shi)這個魚肚，還是(shi)這些參(can)，還有魚子醬等(deng)等(deng)。它是(shi)玩的(de)高(gao)端(duan)
1、是(shi)資(zi)源全責的(de)(de)逆(ni)向思維(wei)。因為在做(zuo)整體解決(jue)方(fang)案的(de)(de)時(shi)候，我們(men)(men)(men)對(dui)于(yu)客戶的(de)(de)需求是(shi)需要及時(shi)精準的(de)(de)反饋到后臺(tai)(tai)的(de)(de)。對(dui)一線銷售人員，但是(shi)他們(men)(men)(men)能夠(gou)獲取這樣的(de)(de)客戶需求。但是(shi)由(you)于(yu)權(quan)限的(de)(de)原(yuan)因，他們(men)(men)(men)很難去驅動的(de)(de)動力后臺(tai)(tai)的(de)(de)產品研(yan)發設(she)計(ji)和運營。對(dui)于(yu)一些銷售的(de)(de)時(shi)候，他們(men)(men)(men)
如(ru)何(he)從零到(dao)一(yi)(yi)做B端產(chan)(chan)品。要從零到(dao)一(yi)(yi)做一(yi)(yi)款B端產(chan)(chan)品，該如(ru)何(he)去(qu)規劃，又(you)都(dou)需要經歷哪些步驟呢？主要包括以下(xia)五個(ge)環節： 第一(yi)(yi)、調查和分(fen)析，具體又(you)可(ke)以分(fen)為以下(xia)四個(ge)方(fang)面(mian)： 一(yi)(yi)、業(ye)務(wu)調研。B端的(de)產(chan)(chan)品直接為業(ye)務(wu)服(fu)務(wu)，解決業(ye)務(wu)中的(de)效率問(wen)題。因此，
是(shi)(shi)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)決定(ding)了市場，也是(shi)(shi)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)決定(ding)了產(chan)品研(yan)發。最近(jin)上海一(yi)個面(mian)包店賣的吐司面(mian)包98塊錢(qian)一(yi)個，成為了話題。我想在這說的是(shi)(shi)什(shen)么呢？是(shi)(shi)不是(shi)(shi)吐司面(mian)包98塊錢(qian)，是(shi)(shi)貴(gui)還是(shi)(shi)便宜的事情？我想說的是(shi)(shi)，我們任何(he)的產(chan)品研(yan)發都要(yao)從(cong)市場的需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，消(xiao)費者的需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)的角(jiao)度(du)去(qu)思考。他