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管理者怎樣和下(xia)(xia)屬做好(hao)績效(xiao)(xiao)溝(gou)通，績效(xiao)(xiao)面談流程很多領導都做錯(cuo)了，至(zhi)少需要做兩次(ci)溝(gou)通。 1、第一次(ci)溝(gou)通叫做前饋溝(gou)通。在(zai)給下(xia)(xia)屬制定和分配考核目標的(de)時候，要通過事(shi)前的(de)溝(gou)通，讓下(xia)(xia)屬能夠(gou)非常清楚(chu)的(de)知道上級對自己的(de)工作安排和績效(xiao)(xiao)的(de)標準。如果在(zai)前饋溝(gou)通...
今年高(gao)考錄(lu)取工作基本結(jie)束，高(gao)校(xiao)和專業(ye)格(ge)局有變(bian)化，警校(xiao)及定向師范生受(shou)熱(re)捧。兩(liang)財(cai)一貿等(deng)專業(ye)熱(re)度下(xia)降，就(jiu)業(ye)壓力下(xia)名校(xiao)名企光環(huan)不敵編制(zhi)優(you)勢。面(mian)對嚴峻就(jiu)業(ye)形勢，選工作可參考兩(liang)個標準 一、是否喜歡，若(ruo)工作僅為薪水，不值得投入更(geng)多時間精力，在市場環(huan)
如何(he)找到熱(re)愛的(de)(de)事(shi)(shi)業，核心觀點如下。 一、熱(re)愛事(shi)(shi)業的(de)(de)本質。從(cong)事(shi)(shi)讓自(zi)己(ji)眼里有光的(de)(de)事(shi)(shi)業是(shi)(shi)最有價值的(de)(de)，它是(shi)(shi)非理性的(de)(de)，像愛情(qing)一樣是(shi)(shi)一種親密關系，不是(shi)(shi)基(ji)于績(ji)效(xiao)獎金、級別、公司名聲等(deng)。可能(neng)是(shi)(shi)被(bei)招聘的(de)(de)師兄、公司故事(shi)(shi)或創(chuang)始人經(jing)歷等(deng)所(suo)吸引。 二、熱(re)
阻礙(ai)職(zhi)場發(fa)展(zhan)的三個因素如下。 一(yi)、缺乏持續學(xue)習。不主(zhu)動(dong)學(xue)習新(xin)知(zhi)識和(he)新(xin)技能，難以適應行業(ye)變化和(he)職(zhi)位要求，會錯失晉(jin)升和(he)成長(chang)機會。 二(er)、溝通(tong)不暢。無(wu)法有效溝通(tong)或避免交流(liu)，可能致使團隊合作(zuo)不順暢，錯失協(xie)作(zuo)和(he)學(xue)習機會，影(ying)響職(zhi)業(ye)形象(xiang)和(he)晉(jin)升空
想跳槽(cao)，建議提前擬定(ding)兩個半(ban)月的計(ji)劃(hua)，包括四個階段，每(mei)個階段對應不同問題。 一(yi)、醞釀期（半(ban)個月）：關鍵(jian)詞是選對好的時機，最(zui)值錢的時候跳槽(cao)，即在公(gong)司業務上行期、一(yi)個項目拿到一(yi)定(ding)成績的時候跳槽(cao)，能給你很好的背(bei)書，千萬(wan)不要等公(gong)司業務黃了(le)，否則
年輕(qing)人在大(da)(da)公(gong)司和(he)小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司之間的求職選擇困(kun)難(nan)(nan)，并介紹了未來小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司的發展趨勢以(yi)及如何(he)識別(bie)挑選有(you)潛力的小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司。 一、大(da)(da)公(gong)司與小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司的求職選擇困(kun)難(nan)(nan)。 1. 不(bu)同觀(guan)點。有(you)人認(ren)為小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司機會(hui)多、升(sheng)值快(kuai)、發展空間大(da)(da)。也有(you)人覺得小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司不(bu)好
2024 年不建議裸辭，但(dan)如(ru)果工(gong)作(zuo)屬于以下三(san)類，建議能換則(ze)換： 一、“屎上(shang)雕花” 類工(gong)作(zuo)：工(gong)作(zuo)毫無(wu)意義，即便做得再出色也無(wu)價值，只是單純消耗勞動(dong)時間，如(ru)同在(zai)大便上(shang)雕花，雖精美但(dan)本質依舊丑陋(lou)。 二(er)、被(bei)不如(ru)自(zi)
已經(jing)年底還沒找(zhao)到工(gong)作(zuo)，不能(neng)錯過最后幾個(ge)月(yue)，以(yi)下四個(ge)求(qiu)職真相越(yue)(yue)早知道越(yue)(yue)好： 一、越(yue)(yue)接近年底很多公(gong)司鎖(suo) HC，12 月(yue)是重要節點。 二、今年找(zhao)工(gong)作(zuo)面(mian)試(shi)(shi)人次(ci)多，平均(jun)三輪以(yi)上，大公(gong)司從面(mian)試(shi)(shi)到拿 offer 可能(neng)要兩(liang)個(ge)月(yue)以(yi)上，大廠、外企(qi)、
如(ru)果(guo)你總是(shi)(shi)抱怨努力工(gong)作(zuo)卻晉(jin)升很慢或得不(bu)到(dao)晉(jin)升。 一、首(shou)先(xian)要(yao)搞(gao)清楚晉(jin)升所需條件。在工(gong)作(zuo)崗(gang)位上，要(yao)先(xian)把(ba)工(gong)作(zuo)做(zuo)好(hao)，完成(cheng)公(gong)司安排(pai)的任(ren)務，不(bu)要(yao)輕易(yi)抱怨工(gong)作(zuo)量大(da)。若(ruo)(ruo)真(zhen)的工(gong)作(zuo)量大(da)且大(da)家都完不(bu)成(cheng)，那(nei)是(shi)(shi)公(gong)司管理(li)目標(biao)的問題。若(ruo)(ruo)別(bie)人能完成(cheng)而自己完不(bu)成(cheng)，就是(shi)(shi)
普(pu)通職場人想撿漏(lou)高(gao)薪(xin)崗位，遇到(dao)以(yi)下 3 類(lei)工作千萬別猶豫： 一(yi)(yi)、離老板近(jin)。如總裁助理(li)職位，即便在三五個人的(de)公(gong)司，當老板助理(li)也可能拿到(dao)高(gao)薪(xin)，這與所選擇(ze)的(de)老板有關(guan)。 二、離業務近(jin)。不在后臺做(zuo)職能職位遠遠支撐業務，而是(shi)在業務一(yi)(yi)線，像(xiang)很(hen)
四(si)十五(wu)歲以后職(zhi)場走(zou)下坡路(lu)，要(yao)走(zou)好需(xu)注(zhu)意以下幾點(dian)。 一、工作穩(wen)定(ding)時。如果四(si)十來歲工作穩(wen)定(ding)且無突出能力，不要(yao)輕易跳槽(cao)，要(yao)求(qiu)穩(wen)。 二(er)、失業(ye)時。如果失業(ye)，不要(yao)有病(bing)亂投醫，要(yao)重新梳(shu)理和定(ding)位自己，向內(nei)求(qiu)，找到自身優勢。可(ke)考(kao)慮小企業(ye)，尤其是(shi)成
超過(guo) 35 歲就不配工(gong)作了(le)嗎？年齡歧視真的(de)要好好管一(yi)管了(le)。很多(duo)公司(si)在招(zhao)聘(pin)時，超過(guo) 35 歲就不考慮了(le)，在很多(duo)公司(si)看來(lai)，超過(guo) 35 歲的(de)老員工(gong)就意味著(zhu)是一(yi)個成本支出。前兩天政協委員提出如何限制把年齡作為辭退招(zhao)聘(pin)的(de)紅線，引起(qi)廣大網(wang)友熱議。前一(yi)陣
如(ru)果(guo)崗位有以下(xia)特點，要(yao)考慮看(kan)(kan)看(kan)(kan)機會(hui)(hui)找備(bei)胎： 一、所在(zai)業(ye)務板塊(kuai)或部門價值不明：連續兩年講不清楚部門價值和(he)對公司貢(gong)獻，屬于邊(bian)緣業(ye)務板塊(kuai)或部門，早晚會(hui)(hui)被(bei)裁。 二、部門業(ye)績目標未完成(cheng)：即便在(zai)核(he)心業(ye)務板塊(kuai)和(he)部門，若業(ye)績目標未完成(cheng)，在(zai)公司為
職場開年(nian)規(gui)劃(hua)這樣(yang)做輕松一(yi)(yi)整年(nian)。年(nian)度規(gui)劃(hua)應在合適(shi)周(zhou)期進行，不能(neng)只(zhi)是空想 “我要(yao)發大財”，那樣(yang)毫無意義，對于年(nian)度規(gui)劃(hua)，可從以下三點思考： 一(yi)(yi)、想清(qing)楚事(shi)情的短期發展(zhan)。就像做事(shi)先畫圖紙，這樣(yang)會(hui)讓事(shi)情變得得心(xin)應手。
在選(xuan)擇工(gong)作(zuo)時(shi)(shi)，人們常陷入(ru)誤(wu)區，要么因錢(qian)接受不(bu)喜(xi)歡的(de)工(gong)作(zuo)，要么因錢(qian)少(shao)放棄喜(xi)歡的(de)工(gong)作(zuo)。但一個人真正做成事的(de)前提(ti)是足夠喜(xi)歡和(he)熱愛工(gong)作(zuo)，即便短期回(hui)報不(bu)佳(jia)也愿(yuan)投(tou)入(ru)時(shi)(shi)間(jian)精力。從這個意義上(shang)講，挑選(xuan)工(gong)作(zuo)主要看(kan)三點。 一、是公(gong)司和(he)業務(wu)的(de)成長性。若(ruo)公(gong)司和(he)
外企福利、待遇、發(fa)展、公(gong)平性等方面具有優勢，且對女(nv)生(sheng)友好，但很(hen)多人(ren)因覺(jue)得其要(yao)求(qiu)高、需求(qiu)少(shao)而(er)望而(er)卻步，只要(yao)解決以下四個(ge)問題，普通人(ren)也能進外企： 一、篩選心儀(yi)外企公(gong)司： 1、國家地區：優選歐美企業，文化氛圍好、注重生(sheng)活儀(yi)式感(gan)、工作生(sheng)
人力外(wai)包行(xing)業銷(xiao)售女生想轉(zhuan)(zhuan)行(xing)，介行(xing)業內轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)兩條路(lu)線，不用轉(zhuan)(zhuan)行(xing)業也(ye)可實現工(gong)作價值提升。 一、同行(xing)業的(de)(de)財(cai)稅企業服務銷(xiao)售或(huo)相關(guan)客服類工(gong)作。 1. 人力外(wai)包是(shi)一種勞動(dong)關(guan)系，包括勞務派遣和針對技術及智能崗位簽訂勞動(dong)合同的(de)(de)形式。很(hen)
中高(gao)級(ji)崗位(wei)（年薪 40 萬以(yi)上）求職借助獵(lie)(lie)(lie)頭找工作的四個要素如下(xia)： 一、讓獵(lie)(lie)(lie)頭看到(dao)你。中高(gao)管人(ren)員可(ke)能已(yi)有(you)獵(lie)(lie)(lie)頭聯系方式，若沒有(you)，可(ke)梳理(li)一份完整簡歷并曝光在領英、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)(lie)(lie)聘等(deng)招聘或社交平臺上，凸(tu)顯核心關鍵詞和關鍵能力，方便獵(lie)(lie)(lie)頭發現。
在(zai)考慮要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳槽時，可以(yi)回答以(yi)下(xia)三個問題： 一、明(ming)年公(gong)(gong)司(si)的(de)發(fa)展(zhan)會比今年更(geng)好嗎？公(gong)(gong)司(si)的(de)發(fa)展(zhan)方向(xiang)決定個人未(wei)來，要(yao)(yao)判(pan)斷公(gong)(gong)司(si)是否在(zai)增(zeng)長，是否還(huan)有(you)紅利和待下(xia)去的(de)空間，就(jiu)像賣股(gu)票(piao)要(yao)(yao)選在(zai)公(gong)(gong)司(si)業務上升期。 二(er)、我在(zai)這家公(gong)(gong)司(si)明(ming)年會發(fa)展(zhan)得更(geng)好嗎？要(yao)(yao)
1.什么(me)是個(ge)(ge)人(ren)知(zhi)識儲備(bei)？ 個(ge)(ge)人(ren)知(zhi)識儲備(bei)是基于(yu)某個(ge)(ge)專業方(fang)向進行(xing)的有意識知(zhi)識積累(lei)、梳理(li)及整合，在職場實(shi)操中(zhong)， 主(zhu)要(yao)是結(jie)合個(ge)(ge)人(ren)所從事崗位(wei)的專業方(fang)向、工作內(nei)容及業務(wu)知(zhi)識要(yao)求，進行(xing)系統(tong)積累(lei)、多方(fang)學(xue)習(xi)，以更好地完成工作及實(shi)現個(ge)(ge)人(ren)社會價(jia)值。
你(ni)的職(zhi)業(ye)規劃是什么？這是個(ge)假大(da)空的問題，為什么一直都在問。對于沒有職(zhi)業(ye)規劃的人確實是假大(da)空了(le)，但是一個(ge)傻瓜式的回答公(gong)式，照著講就不會出大(da)錯了(le)。職(zhi)業(ye)規劃可以分成短期(qi)、中期(qi)、長期(qi)目標，每一段(duan)目標都要和業(ye)務(wu)相關并且層層遞(di)進。舉個(ge)例子：如果我入職(zhi)貴
大(da)多數公(gong)司選擇在年底裁(cai)員，主要有以(yi)下(xia)四種(zhong)原因(yin)： 一、優化人力(li)資源結構。淘(tao)汰部(bu)分(fen)工(gong)作能(neng)力(li)不(bu)強或與公(gong)司發(fa)(fa)展(zhan)方向不(bu)符的(de)(de)員工(gong)，使公(gong)司人員配置(zhi)更加合理。為(wei)引(yin)入新的(de)(de)、更符合公(gong)司需求(qiu)的(de)(de)人才騰出(chu)空間，將更多的(de)(de)時間、精力(li)和金錢用(yong)于培(pei)養和發(fa)(fa)展(zhan)新員工(gong)，為(wei)公(gong)
年(nian)(nian)齡(ling)增長(chang)(chang)應與(yu)能(neng)(neng)力(li)相(xiang)匹配的(de)(de)問題(ti)(ti)，以及如(ru)何在(zai)(zai)能(neng)(neng)力(li)和(he)年(nian)(nian)齡(ling)不相(xiang)配時(shi)突破職業困境。 一(yi)、年(nian)(nian)齡(ling)與(yu)能(neng)(neng)力(li)匹配的(de)(de)重要性。 1. 普(pu)遍存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)問題(ti)(ti)。年(nian)(nian)齡(ling)增長(chang)(chang)時(shi)，很(hen)多人(ren)能(neng)(neng)力(li)和(he)年(nian)(nian)齡(ling)不相(xiang)配。 2. 競爭(zheng)中的(de)(de)劣勢。用(yong)自(zi)己的(de)(de)短板與(yu)別人(ren)
關于(yu)跳槽(cao)有(you)以下幾點思考： 一(yi)、該(gai)不該(gai)跳。在(zai)一(yi)家公司通常要做到(dao)兩(liang)年(nian)，才能對公司、行業(ye)和所在(zai)領域有(you)相對完整的(de)認(ren)知，如果只做幾個月或一(yi)年(nian)就離(li)開，行業(ye)標(biao)簽(qian)和專業(ye)標(biao)簽(qian)還未貼上(shang)，資源(yuan)未真正成(cheng)為自(zi)己的(de)資源(yuan)，所以盡可能在(zai)一(yi)家公司待到(dao)將近兩(liang)年(nian)是較(jiao)好的(de)參
AI 時(shi)代帶(dai)來的崗位(wei)變化如下。 一(yi)、催生(sheng)新崗位(wei)。許多(duo)企業(ye)制定(ding) AI 技術應用和發展戰略，產生(sheng)了(le)如人(ren)(ren)工智(zhi)能(neng)產品經理、人(ren)(ren)工智(zhi)能(neng)訓練師、基(ji)于(yu)機器(qi)深度學習的工程師等急需崗位(wei)。這些崗位(wei)在招聘市場(chang)火爆，薪(xin)酬可觀，發展前景良(liang)好。 二、提升崗位(wei)
許多人(ren)會對公(gong)司邊(bian)裁人(ren)邊(bian)招人(ren)感(gan)到(dao)焦慮迷茫(mang)，原(yuan)因是公(gong)司想裁掉薪酬(chou)高的老員工，招聘更便宜(yi)且精(jing)力充沛的年(nian)輕人(ren)。比(bi)如(ru)： 一、一個人(ren) 23 歲大學畢(bi)業工作 5 年(nian)后(hou)到(dao) 28 歲，能力和薪酬(chou)都有所提升，但此后(hou)工作開始(shi)重(zhong)復(fu)，能力難以繼續提升。
離職(zhi)是(shi)有(you)時間選擇的(de)(de)(de)，高手會挑(tiao)時間跳(tiao)槽，以下(xia)是(shi) 3 個(ge)跳(tiao)槽的(de)(de)(de)好(hao)時機(ji)： 一、在業(ye)務上行期(qi)。就像買股票，能感覺到公司(si)業(ye)務最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)時候，比如(ru)大量招人、有(you)很(hen)多錢投廣告(gao)的(de)(de)(de)時候，是(shi)比較好(hao)的(de)(de)(de)跳(tiao)槽時機(ji)。 二、拿到項目(mu)成(cheng)果的(de)(de)(de)時候。比如(ru)擔任公司(si)項目(mu)取(qu)得
一般職(zhi)場(chang)有(you)(you)(you) 45 年，可分為(wei)(wei)三個階段。 一、成長期(qi)時(shi)，職(zhi)場(chang)新人有(you)(you)(you)很多要確定(ding)的。如適合做什么、核(he)心競爭(zheng)力在哪，需學習專業能力、處理人際關系(xi)等。前期(qi)投入(ru)多后期(qi)成長快，要先(xian)定(ding)位(wei)。 二、成熟期(qi)時(shi)，有(you)(you)(you)了一定(ding)經驗(yan)和職(zhi)位(wei)，核(he)心競爭(zheng)力體現為(wei)(wei)不(bu)可
有些人在職(zhi)(zhi)業發展中不同(tong)境遇的(de)(de)原因，以及哪些慣性會導致(zhi)被淘汰，還提到(dao)在危機中如(ru)何(he)抓住機會。 一(yi)、不同(tong)職(zhi)(zhi)業境遇的(de)(de)原因探討(tao)。 1. 現象(xiang)對比(bi)。有的(de)(de)人六十歲還很搶手，有的(de)(de)人三十多歲就面臨職(zhi)(zhi)業危機，探討(tao)其中的(de)(de)規律和邏輯(ji)。
如(ru)果把生命(ming)分為(wei)深度(du)、高(gao)度(du)、寬度(du)和溫(wen)(wen)度(du)四個維度(du)，人生很難(nan)四個維度(du)齊頭并進。三(san)十歲前追求深度(du)成為(wei)業務(wu)骨干，三(san)十到四十歲追求高(gao)度(du)達到能力上限，四十歲后追求寬度(du)和溫(wen)(wen)度(du)讓自己和家人活得更好。工資是非線(xian)(xian)性增(zeng)(zeng)長，是指數(shu)曲線(xian)(xian)，初期慢，拐點(dian)后會(hui)快速增(zeng)(zeng)長，拐點(dian)
不要(yao)被工(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)所(suo)害，探討了穩(wen)定(ding)的真(zhen)正(zheng)含義(yi)以及個人成長與工(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)的關(guan)系。 一(yi)、追求穩(wen)定(ding)工(gong)作(zuo)的現狀(zhuang)與誤區(qu)。 1. 現狀(zhuang)。經濟不景氣、職(zhi)場競爭激烈，人們怕裁(cai)員降薪，更追求工(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)，目標(biao)多為進事業編或央國企，導致工(gong)作(zuo)更難(nan)找。