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當(dang)前，企業CEO的(de)三大(da)困局。 第(di)一，戰(zhan)略選(xuan)擇組織(zhi)合力，選(xuan)擇大(da)于努力，錯誤的(de)方向，只會浪費時間資(zi)源和人(ren)力。 第(di)二，找到(dao)戰(zhan)略，但(dan)(dan)是(shi)卻沒有找到(dao)戰(zhan)略的(de)支點(dian)方向，哪怕選(xuan)對了，但(dan)(dan)是(shi)找不到(dao)撬(qiao)動(dong)點(dian)，你是(shi)十分力，但(dan)(dan)是(shi)只能拿(na)到(dao)一份的(de)結果。 第(di)
亞馬遜作為全球領先的電子商(shang)務(wu)和云(yun)計算公司，其成功(gong)得益于持(chi)續的戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和評估。評估方法(fa)如下。 一、數據驅動。高度依賴數據評估戰(zhan)略(lve)有效性，用數據分析工具實時監(jian)控銷售(shou)數據、用戶(hu)行(xing)為、庫存(cun)水平等關鍵指標。 二(er)、客戶(hu)反(fan)饋(kui)。重視客戶(hu)反(fan)饋(kui)，通
民營小(xiao)微(wei)企業(ye)在(zai)市(shi)場競爭激(ji)烈、經(jing)濟環境(jing)復(fu)雜(za)的背(bei)景下(xia)，如何生(sheng)存并發展(zhan)壯大是一項重要課(ke)題(ti)，以下(xia)幾(ji)點(dian)策(ce)略(lve)可助其在(zai)逆(ni)境(jing)中求生(sheng)存、尋(xun)發展(zhan)。 一、戰略(lve)定位清晰。明確(que)自身(shen)的市(shi)場定位和(he)戰略(lve)方向(xiang)，專注并深(shen)耕某一細分領域，打造出自身(shen)特色和(he)核心競爭力，避免盲
各位老板要明(ming)白戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、策略(lve)和戰(zhan)(zhan)(zhan)術(shu)三者的關系，不(bu)然企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)易掉進管(guan)理大坑。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的指南針和方向標，決定企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)什么和不(bu)做(zuo)什么。像(xiang)航海燈(deng)塔，明(ming)確核心目(mu)標和重點(dian)，引導資源和精力集中在特定領(ling)域(yu)以實現長期成(cheng)功(gong)。 二、策略(lve)是連接戰(zhan)(zhan)(zhan)
當下時局(ju)復雜多變，企(qi)業管理者要(yao)思考未來機會(hui)。戰略上要(yao)謀定而后(hou)(hou)動(dong)(dong)，如孫(sun)子兵法所說勝兵先(xian)勝而后(hou)(hou)求戰，任正非強調加強戰略集中度，邁克波特提(ti)出戰略要(yao)創造獨特定位并(bing)形成差異化經營活動(dong)(dong)。 企(qi)業發展(zhan)戰略要(yao)找到自(zi)己最擅長的事并(bing)堅持。比如開工廠就做好產
企業(ye)戰(zhan)略(lve)對于每一(yi)名(ming) HR 都很重要(yao)，其具體內容如下： 第一(yi)，企業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)定義。企業(ye)戰(zhan)略(lve)是(shi)(shi)公司根據所(suo)處環境和自身實力制定的(de)(de)未來較(jiao)長一(yi)段時間(jian)的(de)(de)發(fa)展方(fang)向(xiang)和大政(zheng)方(fang)針，并非簡(jian)單口號或(huo)營業(ye)額目標(biao)，而是(shi)(shi)包含(han)至少三個層次的(de)(de)體系。 第二(er)，企業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)
在企業管理(li)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)當中(zhong)，常常過(guo)于強調(diao)某一些員工的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)經驗(yan)，總想去外(wai)面高薪聘請有經驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，試圖通過(guo)有經驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)來幫助我(wo)們(men)達成企業經營管理(li)的(de)(de)(de)目標，但是(shi)結果往往卻(que)差(cha)強人(ren)(ren)意，其實這就讓(rang)我(wo)們(men)掉入(ru)到(dao)了依賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)經驗(yan)的(de)(de)(de)陷阱里面去了，那么(me)如何(he)避免過(guo)度的(de)(de)(de)依賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)
ESG理念(nian)對于(yu)社會發展(zhan)具有什(shen)么樣的(de)重要意義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)環(huan)境責任的(de)評估。有利于(yu)引導(dao)企(qi)業(ye)實踐綠色發展(zhan)的(de)觀(guan)念(nian)，鼓勵企(qi)業(ye)采用(yong)節能環(huan)保(bao)等(deng)技術，促進環(huan)境友好型的(de)社會發展(zhan)，企(qi)業(ye)ESG表(biao)現(xian)良好，才能穩(wen)定持續的(de)創造價(jia)值，實現(xian)經濟效(xiao)益(yi)(yi)、社會效(xiao)益(yi)(yi)
優(you)秀的(de)零售企業(ye)通常具備以下特征。 一、首先，他們(men)有著清晰的(de)品牌定(ding)位和(he)市(shi)場策(ce)略。這些企業(ye)明確自己的(de)目標客戶(hu)群，了解(jie)他們(men)的(de)需求和(he)偏(pian)好(hao)，并據(ju)(ju)此制(zhi)定(ding)產(chan)品和(he)服務的(de)定(ding)位。同時，他們(men)會根據(ju)(ju)市(shi)場變化(hua)及時調整(zheng)策(ce)略，以保持競爭優(you)勢(shi)。 二、其(qi)次，優(you)秀
HR 如(ru)何(he)幫助(zhu)公司強化(hua)自身的(de)軟實力建設(she)，是一(yi)個人力資源(yuan)管理的(de)高端技巧，要搞清(qing)楚(chu)這個問題，首先得明白企業(ye)的(de)軟硬實力是什么： 一(yi)、硬實力。指以物化(hua)形式存在(zai)的(de)要素，如(ru)公司的(de)場地、設(she)施設(she)備、資金(jin)儲(chu)備等(deng)，是衡量企業(ye)能否做大(da)做強的(de)客觀(guan)標準和基礎。
企(qi)(qi)業(ye)要(yao)做好本地生(sheng)態圈，需(xu)(xu)從多個維(wei)度綜合考(kao)慮(lv)和規(gui)劃(hua)。以下是關鍵要(yao)素和價值點的梳(shu)理，以幫助企(qi)(qi)業(ye)構建和運營成功的本地生(sheng)態圈。 一、明(ming)確生(sheng)態圈定(ding)位與核心價值。市(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)分析：深(shen)入(ru)了解本地市(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)，識別目標客戶群體(ti)的需(xu)(xu)求(qiu)和痛(tong)點，為(wei)生(sheng)態圈定(ding)位提(ti)供依
寶潔(jie)公司(si)作為全球最大消費(fei)品(pin)公司(si)之一(yi)，其成(cheng)功得益于嚴格的戰(zhan)略規(gui)劃和(he)(he)評(ping)估機(ji)制。評(ping)估方(fang)法包括。 一(yi)、市場(chang)調研(yan)。通過大規(gui)模市場(chang)調研(yan)收(shou)集消費(fei)者需(xu)求(qiu)和(he)(he)市場(chang)趨(qu)勢(shi)來評(ping)估戰(zhan)略有效性。 二、多層(ceng)級反(fan)饋。建立(li)從高層(ceng)到一(yi)線(xian)員工(gong)的多層(ceng)級反(fan)饋機(ji)制，使所有人
2023 年(nian)已(yi)經接近尾(wei)聲，企業必須思考如何應(ying)對 2024 年(nian)的未知市(shi)場，企業可采取以(yi)下措施(shi)明年(nian)才能運營(ying)的更(geng)好。 一、做好市(shi)場調研。企業需(xu)要深(shen)入了(le)解市(shi)場需(xu)求和趨勢，做好市(shi)場調研和分析，以(yi)便及時調整自身(shen)的發展戰(zhan)略和業務模式。 二、保
在創業道路上，合(he)(he)伙(huo)(huo)機制是(shi)繞不開的話題(ti)(ti)，但很多人對合(he)(he)伙(huo)(huo)人角色和(he)定位(wei)存(cun)在誤差，導致(zhi)合(he)(he)作出(chu)現問(wen)題(ti)(ti)，合(he)(he)伙(huo)(huo)人定位(wei)問(wen)題(ti)(ti)，希望能(neng)提(ti)供幫助。 一、強調合(he)(he)伙(huo)(huo)人不是(shi)老板，無論持有多少股(gu)(gu)份。很多創業者認(ren)為(wei)應平分股(gu)(gu)份，這種想(xiang)法天真，人性經不起利益考驗，合(he)(he)伙(huo)(huo)做
很(hen)多(duo)公司(si)(si)戰略好、計劃(hua)完美(mei)，但結(jie)果不盡人(ren)意。管理大(da)師彼得?德魯克年輕時在(zai)(zai)倫敦一家銀行(xing)工作，他寫了一份重組計劃(hua)給上司(si)(si)，上司(si)(si)卻叫業績(ji)最差(cha)的記(ji)賬員路易來看計劃(hua)，如果路易能輕松(song)理解就(jiu)執行(xing)，否則(ze)計劃(hua)可能太困(kun)難無(wu)法落地。 這(zhe)說明在(zai)(zai)計劃(hua)每件事情時，要
企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功離不開正確的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，本文將(jiang)圍繞(rao)戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功的(de)關鍵影(ying)響因(yin)素，結合華為(wei)及其他典(dian)型企(qi)業(ye)案例，為(wei)你揭示(shi)企(qi)業(ye)走向(xiang)成(cheng)功的(de)秘訣。 在(zai)當今(jin)競爭(zheng)激烈的(de)商業(ye)環境中(zhong)，企(qi)業(ye)要想(xiang)取得成(cheng)功，必須制定出科學(xue)合理的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)。戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功的(de)關鍵影(ying)響因(yin)素主要包括(kuo)把(ba)握方向(xiang)
在這個日新月異的(de)商業(ye)(ye)環境中，許多企業(ye)(ye)都追(zhui)求快速擴張和多元(yuan)化發(fa)展。然而(er)正如查理·芒格所說：“企業(ye)(ye)持(chi)久生存需要產(chan)業(ye)(ye)深耕(geng)。”這一(yi)觀點強調了(le)深耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)專注(zhu)核心業(ye)(ye)務的(de)重要性。 一(yi)、首先產(chan)業(ye)(ye)深耕(geng)有(you)助于企業(ye)(ye)深入了(le)
企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)成功的精髓在于(yu)整合(he)并(bing)發揮(hui)五大核(he)心要素。 一、創(chuang)新(xin)定位(wei)。企(qi)業(ye)需具(ju)備獨特且前瞻性(xing)的商(shang)業(ye)模式(shi)和(he)產品定位(wei)，敢于(yu)突破傳統(tong)。發現并(bing)解決(jue)市(shi)場(chang)痛點，創(chuang)造出新(xin)的消費(fei)需求或提升(sheng)現有需求的滿(man)足度。 二、市(shi)場(chang)洞察(cha)。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和(he)市(shi)場(chang)動態，深(shen)
戰略(lve)是(shi)聚焦的(de)藝術，經常有人(ren)同時做(zuo)幾件事(shi)且親力親為，可能每件事(shi)都做(zuo)得(de)不(bu)錯，但難以出類拔萃、堅持到底做(zuo)到卓(zhuo)越(yue)和極致。很多企業創始人(ren)喜歡做(zuo)加(jia)法，缺乏(fa)定力，忽(hu)視戰略(lve)問(wen)題，不(bu)聚焦一點持續投入，很難形成核心競爭力。 現代做(zuo)企業要有戰略(lve)，聚焦核心競
零(ling)售企(qi)業(ye)經營創新(xin)是提(ti)升競爭力、滿(man)足消費者需求(qiu)的關(guan)鍵，以下是關(guan)于零(ling)售企(qi)業(ye)經營創新(xin)的具體(ti)做法以供參考。 一、數(shu)字化轉型。電(dian)(dian)子商務平臺建設：建立電(dian)(dian)子商務平臺，實現線上線下融合，提(ti)供便(bian)捷的購物體(ti)驗(yan)。移(yi)動(dong)支付(fu)與數(shu)據分析：引入移(yi)動(dong)支付(fu)提(ti)升交易效率
最近大家(jia)都在(zai)討(tao)論 ibm 一(yi)次性裁(cai)員上(shang)千人的(de)(de)事情，從(cong)人力資源的(de)(de)角度，這件事情對大家(jia)而言(yan)，重要的(de)(de)不是(shi)補(bu)償標準，也(ye)不是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)事，至(zhi)于各方利(li)益的(de)(de)事情也(ye)不談，重要的(de)(de)是(shi)兩點(dian)： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)更新，必然伴(ban)隨著組織結(jie)構(gou)的(de)(de)調(diao)整及優化。
AI、大數據、云、區塊鏈等(deng)對人(ren)類起到(dao)了重要作用(yong)，對企業(ye)(ye)(ye)經營(ying)影響(xiang)毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展多年，用(yong)二(er)十年的(de)(de)互(hu)聯(lian)網模(mo)式(shi)(shi)顛覆兩千年的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵(tie)律是(shi)扯淡(dan)，商(shang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)本質(zhi)是(shi)商(shang)品、渠道和客戶需求。互(hu)聯(lian)網相關理論是(shi)新技術在(zai)商(shang)業(ye)(ye)(ye)上的(de)(de)應用(yong)，其(qi)存在(zai)是(shi)因渠道銷售(shou)方式(shi)(shi)改變
通用(yong)電器作為多元化工業巨頭，其戰略規劃和(he)評估機制助(zhu)其在復雜市場環(huan)境中(zhong)保(bao)持(chi)競爭(zheng)力。評估方法(fa)如下。 一、平衡積分(fen)卡(ka)。從(cong)財務(wu)、客戶(hu)、內部流程(cheng)、學習與成(cheng)長(chang)四個維度全(quan)面評估戰略。 二、績效管理系(xi)統。建立完(wan)善(shan)體(ti)系(xi)，將(jiang)戰略目標分(fen)解(jie)到各部門(men)和(he)個
把生意(yi)重(zhong)做一遍的(de)四大(da)步驟(zou)(zou) 刷新品牌(pai)價值的(de)十(shi)二大(da)步驟(zou)(zou) 成(cheng)為(wei)新一代(dai)王者的(de)六(liu)大(da)發力點 完成(cheng)數(shu)字化(hua)(hua)進(jin)(jin)化(hua)(hua)的(de)五個步驟(zou)(zou) 賽道進(jin)(jin)化(hua)(hua)的(de)五種選擇 從內卷到剛(gang)需的(de)產品升級模型 顛覆性增長(chang)的(de)三大(da)要素
中國進入(ru)大內卷時代，流(liu)量見底，人(ren)口紅利消失，市場(chang)需(xu)求(qiu)疲軟(ruan)。企業面臨新舊(jiu)經濟切換(huan)，卷成為企業面臨的難題。所有行業都在(zai)卷價格、產品、營銷(xiao)、人(ren)、錢(qian)和(he)資源。上周在(zai)廣(guang)東輔(fu)導(dao)一家(jia)餐(can)飲連鎖企業，得知 2024 年上半(ban)年餐(can)飲企業倒閉上百萬家(jia)，接(jie)近去年全年倒
中小(xiao)企業(ye)的市(shi)(shi)場機會主要體現在(zai)以(yi)(yi)下幾個方(fang)面： 首先，細分市(shi)(shi)場。由(you)于大企業(ye)往(wang)往(wang)專注(zhu)于主流市(shi)(shi)場，中小(xiao)企業(ye)可以(yi)(yi)憑(ping)借其靈活性和快速響(xiang)應能力，深入挖掘(jue)細分市(shi)(shi)場，滿(man)足特定消費群體的需(xu)求(qiu)。 其次，技(ji)術(shu)創新。中小(xiao)企業(ye)在(zai)技(ji)術(shu)創新方(fang)面往(wang)往(wang)具(ju)有更高的靈
2023年(nian)是(shi)(shi)后疫情時代的第一(yi)年(nian)，是(shi)(shi)企(qi)業發展至關重要(yao)的一(yi)年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)業在制定戰略(lve)時，都(dou)已經改變以往激進的策略(lve)，轉(zhuan)變為(wei)穩健發展、穩健增(zeng)長，這主要(yao)是(shi)(shi)基于(yu)市(shi)場紅利消(xiao)失、國際(ji)局(ju)勢動(dong)蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術的迭代，都(dou)在導向(xiang)企(qi)業從機會驅(qu)動(dong)的野(ye)蠻增(zeng)長
某科技公司成功將績效(xiao)管理與戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)緊密結合，先明確長(chang)(chang)期戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)（如市場(chang)份額增長(chang)(chang)、技術創新等），再層層分解為具體績效(xiao)指(zhi)標(biao)。通過(guo)定(ding)期評估員(yuan)(yuan)工績效(xiao)，確保員(yuan)(yuan)工工作支持戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現，提(ti)升(sheng)員(yuan)(yuan)工動力(li)并加速戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現進程(cheng)。 一、明確戰略(lve)(lve)導向。制定(ding)績
電商已成為三家巨頭(tou)并存的時代，市值說(shuo)(shuo)明(ming)市場的走向，從單一品(pin)類來說(shuo)(shuo)可排(pai)個一二(er)三。但(dan)只要(yao)堅持經營(ying)戰略(lve)滿足客(ke)戶需求，未來都有機會，短期(qi)內(nei)不存在誰被消滅的問題，三足鼎(ding)立(li)也許(xu)是最終的宿命。電商陪(pei)伴我(wo)們(men)近二(er)十年，顛覆和改變(bian)了(le)人們(men)的生存與生活方式，讓我(wo)們(men)
在競(jing)爭激烈的(de)紅海中，企業(ye)發現商(shang)機(ji)(ji)并非(fei)易事，但(dan)并非(fei)不可能。以下是一(yi)些發現商(shang)機(ji)(ji)的(de)策(ce)(ce)略(lve)。 一(yi)、深(shen)入市場洞察是關鍵。企業(ye)需要(yao)對所在行業(ye)、競(jing)爭對手以及目(mu)標消費群體進行細致(zhi)分析，理解市場需求和(he)變化趨勢(shi)。同(tong)時(shi)關注(zhu)行業(ye)動態和(he)政策(ce)(ce)法規(gui)的(de)變化，及時(shi)捕捉可