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作為(wei)一(yi)(yi)個管理者，誰都知道人(ren)(ren)才是一(yi)(yi)個團隊成(cheng)長的(de)(de)關鍵，但是有的(de)(de)時候又不得(de)不做出一(yi)(yi)個艱難的(de)(de)決定(ding)，即(ji)使意味著失去了一(yi)(yi)個人(ren)(ren)才，以下(xia)這幾種人(ren)(ren)就(jiu)是寧愿手下(xia)無兵，也必須(xu)要辭退(tui)的(de)(de)。 第(di)一(yi)(yi)種人(ren)(ren)，缺(que)乏責(ze)任(ren)心的(de)(de)人(ren)(ren)。因為(wei)一(yi)(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)責(ze)任(ren)心，是一(yi)(yi)個團隊成(cheng)員不可或缺(que)的(de)(de)...
在一段關系中誰(shui)先改變誰(shui)先受(shou)益(yi)，在職場中主(zhu)動改變，上(shang)級也會因之(zhi)改變。朋友(you)訴苦(ku)稱(cheng)領導外(wai)行、不(bu)明辨(bian)是非(fei)、喜(xi)歡(huan)溜須拍馬之(zhi)人，自己貢獻大(da)卻(que)未被提及(ji)，在團(tuan)隊(dui)壓抑想離(li)職。但換環境未必能遇理(li)想領導，所以(yi)學會向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)、掌握向(xiang)上(shang)溝通主(zhu)動權很重要(yao)。 一、管(guan)
領(ling)導(dao)(dao)為啥(sha)會袒護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗腿(tui)子因長在狗身(shen)上而得名，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是因為領(ling)導(dao)(dao)默許(xu)，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)(dao)也一樣，但(dan)壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得有(you)人(ren)(ren)做。 三、有(you)些(xie)人(ren)(ren)正面競(jing)爭不過小(xiao)人(ren)(ren)，便依附領(ling)導(dao)(dao)耍(shua)陰(yin)招，
一個好的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)如同(tong)好教練(lian)、好導(dao)(dao)師，能點(dian)亮(liang)人(ren)生，即便一無所有(you)(you)也能讓人(ren)擁有(you)(you)強大力量。一位職(zhi)場老炮分享三段職(zhi)場經(jing)歷。 一、其第一任領(ling)導(dao)(dao)非常(chang)嚴厲，PPT 有(you)(you)標(biao)點(dian)錯誤(wu)都會被罵(ma)，他在此領(ling)導(dao)(dao)手下學會注重(zhong)細節和嚴謹(jin)精(jing)神。但領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)嚴苛管理讓他神經(jing)緊繃，最
老(lao)(lao)板存在以(yi)下五(wu)種表現會讓員(yuan)工(gong)心寒，若企(qi)業(ye)有(you)這些問題，難以(yi)留住好員(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資千年不(bu)變(bian)：員(yuan)工(gong)能力提升，自身價值增加，但工(gong)資始終(zhong)不(bu)漲，老(lao)(lao)板卻愿花雙倍薪資招新(xin)人(ren)，卻不(bu)給老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)加薪。 二、死摳(kou)細節：對周報晚(wan)交一(yi)小(xiao)時、員(yuan)工(gong)眼色(se)表情不(bu)對等(deng)
判斷一(yi)個(ge)車間主任是(shi)否(fou)值得培(pei)養，重點看其能(neng)否(fou)扛事，主要體現在以下四個(ge)方面： 一(yi)、邏(luo)輯(ji)性強：任何(he)工作(zuo)到(dao)手，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標、關(guan)鍵(jian)行(xing)動路(lu)徑、達成計劃到(dao)結果性評價指標設(she)定快(kuai)速拆解。 二、正能(neng)量者：遇到(dao)問題不(bu)抱怨，積極(ji)想辦法解決并努(nu)力踐(jian)行(xing)。
高管若患病則(ze)難治，通常有(you)三(san)種病： 一(yi)、聽力下降：現場有(you)問題卻不(bu)去查(cha)看，只在(zai)辦公室(shi)看報(bao)告、聽匯報(bao)就做(zuo)決(jue)定(ding)，失去三(san)現主(zhu)義精(jing)神，聽不(bu)到員工(gong)真實聲(sheng)音，易做(zuo)出錯(cuo)誤決(jue)策。 二、視力下降：看不(bu)到機會和危(wei)機，機會來臨(lin)(lin)時憑經驗判(pan)斷而(er)錯(cuo)過(guo)，危(wei)機來臨(lin)(lin)
最近在(zai)幫助企(qi)業做年度(du)總結(jie)復(fu)(fu)盤，上(shang)次已對業績(ji)復(fu)(fu)盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)者領導力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)(li)的(de)(de)自我復(fu)(fu)盤。每個人(ren)的(de)(de)領導力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)(li)會影響目標(biao)完成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司(si)(si)過往(wang)合作(zuo)(zuo)中(zhong)上(shang)司(si)(si)的(de)(de)具(ju)體需求，以及(ji)如何溝通協作(zuo)(zuo)
在企(qi)業(ye)中，提(ti)拔干(gan)部常看(kan)重(zhong)績效(xiao)，許(xu)多業(ye)務能力強(qiang)的人被提(ti)拔為管理者，但部分人轉型會很痛(tong)苦，小愛便(bian)是(shi)其中一(yi)員(yuan)。小愛所在公司有(you)千人規(gui)模(mo)，她入職七年從職場(chang)小白(bai)成長為銷冠(guan)，年銷售(shou)額達五(wu)百(bai)萬，年收入從五(wu)萬漲至三(san)十萬，其目標(biao)是(shi)五(wu)年內年薪(xin)達三(san)百(bai)萬。然而，小愛
當(dang)下屬工作未達預期時，管理者不(bu)應(ying)只是批評，而應(ying)與下屬共同探尋問題原(yuan)因，多問幾(ji)個 “為什么”。具體做(zuo)法如下： 一、在內部(bu)找(zhao)原(yuan)因：不(bu)要總是從外(wai)部(bu)找(zhao)問題，而應(ying)著(zhu)眼于內部(bu)。 二、在主觀上找(zhao)問題：避免(mian)在客觀方面找(zhao)借
管(guan)理者需具備信息辨(bian)別能力，親眼所(suo)見親耳所(suo)聞之事(shi)未(wei)必為真(zhen)，傳聞更需謹慎對待。上一家公(gong)司(si)有位姓吳(wu)的銷售，在公(gong)司(si)五(wu)年，前兩年做技術表現一般(ban)，轉銷售后(hou)如開(kai)掛般(ban)。第三個(ge)月(yue)起幾乎每(mei)月(yue)是銷冠(guan)，轉銷售第二年業績占公(gong)司(si)總(zong)量 30%。他性格直(zhi)爽受不(bu)得委屈，但因(yin)
職(zhi)場中若(ruo)被領導穿小鞋，原因多為(wei)自身服從(cong)性、配合度等(deng)與領導利益(yi)或權力沖(chong)突致其面子受損。表現為(wei)故意挑錯(cuo)、冷暴力、不(bu)支持、釜底抽(chou)薪(xin)等(deng)。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄(piao)，哪(na)能不(bu)挨(ai)刀”，將其視為(wei)職(zhi)場經(jing)驗積累契
遇到好領(ling)導(dao)能助(zhu)員工(gong)發展，而(er)無能領(ling)導(dao)則會(hui)帶來諸(zhu)多問題。無能領(ling)導(dao)一(yi)般有以下(xia)九大特征。 一(yi)、自己不(bu)(bu)懂還瞎(xia)指揮。 二(er)、凡事都過問都要(yao)管(guan)。 三、只管(guan)要(yao)結果(guo)不(bu)(bu)給指導(dao)。 四、事情搞砸就(jiu)怪下(xia)屬。 五、不(bu)(bu)容(rong)員工(gong)提意見(jian)，獨斷專行(xing)。
主要探(tan)討了什么樣的(de)領(ling)導值得(de)追隨，即(ji)職場(chang)(chang)貴人(ren)的(de)特質(zhi)(zhi)，幫助(zhu)職場(chang)(chang)人(ren)士識別(bie)并選(xuan)擇(ze)有益(yi)自身發展(zhan)的(de)領(ling)導，具體內容如下(xia)。值得(de)追隨的(de)領(ling)導特質(zhi)(zhi)。 一(yi)、重視(shi)下(xia)屬(shu)利(li)益(yi)并給(gei)予回報(bao)。真正值得(de)追隨的(de)領(ling)導會惦記下(xia)屬(shu)利(li)益(yi)，對下(xia)屬(shu)付出給(gei)予實際回報(bao)。與之相反，有些領(ling)導只
有同學(xue)因公司干(gan)部管(guan)理(li)問(wen)題不知如何下手，現分享干(gan)部管(guan)理(li)思路。從人(ren)才管(guan)理(li)循環看(kan)，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評價和流(liu)用(yong)。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標(biao)準(zhun)。是(shi)干(gan)部選(xuan)拔(ba)基(ji)礎(chu)，衡(heng)量是(shi)否(fou)符合崗位要求。 2. 外部招聘甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
2023 年(nian)與很多企業老(lao)(lao)(lao)板(ban)交(jiao)流，老(lao)(lao)(lao)板(ban)們常感慨無人替(ti)自己(ji)分憂。原因(yin)主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)(lao)板(ban)不帶團隊，其結果是公(gong)司(si)能力(li)(li)上限(xian)(xian)取決于老(lao)(lao)(lao)板(ban)能力(li)(li)高限(xian)(xian)。 二、其次，存在激勵不相(xiang)容問(wen)題，老(lao)(lao)(lao)板(ban)掙(zheng)錢而(er)員(yuan)工沒掙(zheng)到(dao)錢，大家心思不齊，無法形成力(li)(li)出
在項目(mu)咨(zi)詢中，很多老板(ban)都希(xi)望外聘大咖(ka)解(jie)決企業(ye)(ye)人才(cai)問題。企業(ye)(ye)發展(zhan)會使對員(yuan)工(gong)要求提高，老板(ban)感覺現(xian)有人才(cai)跟(gen)不(bu)上(shang)發展(zhan)，便想(xiang)重金聘請大咖(ka)。然而(er)，一個人取得成(cheng)(cheng)績需天(tian)時地(di)利人和，大咖(ka)雖順應(ying)天(tian)時，但平臺是否(fou)適合其(qi)施展(zhan)才(cai)華(hua)、現(xian)有人員(yuan)與之(zhi)是否(fou)合拍(pai)都不(bu)確定。其(qi)成(cheng)(cheng)
很多公司倒閉(bi)源于過(guo)(guo)(guo)(guo)度管理(li)，其比無管理(li)更(geng)可怕，通常有(you)四(si)大表現： 一、制(zhi)(zhi)度過(guo)(guo)(guo)(guo)于復(fu)雜：產值未過(guo)(guo)(guo)(guo)億的企業，不要學世界五百強搞復(fu)雜制(zhi)(zhi)度，應專(zhuan)注經營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度過(guo)(guo)(guo)(guo)于嚴苛：如限(xian)制(zhi)(zhi)員工上廁所時間(jian)。 三、領導過(guo)(guo)(guo)(guo)于手長：連小事都(dou)要插手。
通過(guo)觀察領導的微表(biao)情和微動作(zuo)可洞悉其真實意(yi)圖，以下(xia)是具體(ti)細節。 一、上司說話(hua)時不抬頭不看人，是輕視(shi)下(xia)屬、認為其無能的不良征兆。 二、上司從(cong)上往下(xia)看人，表(biao)現(xian)出優(you)越(yue)感，喜好支配(pei)人，高傲自(zi)負。 三、上司久久盯(ding)住下(xia)屬看，是在等(deng)待更
管理者每(mei)天都在(zai)做管理，而什么是管理是個重要問題。先講一個案(an)例，前天接到(dao)客戶需求，要在(zai)昨天上午 9 點半(ban)到(dao)青島(dao)訪談，但負責該(gai)區域的咨(zi)詢顧問嚴(yan)重感冒，可(ke)能無法前往。“我” 了解(jie)其身體(ti)狀況后安排其休(xiu)息，必要時讓其
管(guan)理者(zhe)發(fa)(fa)現問(wen)題(ti)的能力比解決(jue)問(wen)題(ti)的能力更重要(yao)，主要(yao)有兩個(ge)原因： 一、解決(jue)問(wen)題(ti)有 4 個(ge)步驟，是(shi)從發(fa)(fa)現問(wen)題(ti)開始的，如(ru)果連發(fa)(fa)現問(wen)題(ti)都(dou)做不到，就談不上后面如(ru)何(he)分析問(wen)題(ti)。 二(er)、管(guan)理者(zhe)在(zai)現場見慣(guan)了，對很多問(wen)題(ti)習以為常而發(fa)(fa)現不了問(wen)題(ti)，這時就需
在巨變(bian)時代，面對(dui)動蕩環境，如如不動伺機而動很(hen)重要(yao)。當(dang)下十億人(ren)(ren)工作養四億人(ren)(ren)，三十年后(hou)將是六(liu)億人(ren)(ren)養五億人(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)內卷使白(bai)領人(ren)(ren)工變(bian)便宜，藍領工價(jia)變(bian)貴。如國內裝(zhuang)電(dian)視與(yu)美國價(jia)格差異、國內與(yu)香港麥(mai)當(dang)勞外賣價(jia)格變(bian)化等例子(zi)所示。判斷趨勢比預(yu)測(ce)未(wei)來容(rong)易，20
作(zuo)為老板或管理(li)者，可能面臨被員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主動離(li)職）的情(qing)況(kuang)。比如(ru)雖覺得主管能力不行但因無人接替而湊合使用。當員(yuan)工逼加(jia)工資否(fou)則離(li)職時。若答(da)應不合理(li)要求(qiu)，可能導致(zhi)底線被擊穿(chuan)且其他員(yuan)工仿效。預防此情(qing)況(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建(jian)設雖好(hao)
組織(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級并非越少越好(hao)，需(xu)做好(hao)四個方面(mian)匹配。 一、扁(bian)平化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級關系。 1. 進(jin)行組織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)設(she)計時(shi)，希望實現扁(bian)平化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級少、組織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)簡(jian)單，能使管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)指(zhi)令快速傳達到(dao)執行一線，提高管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效率(lv)。而管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級過多會
很多人(ren)對(dui)老板(ban)不可或缺(que)的能(neng)(neng)力有不同(tong)看(kan)法，實(shi)際上(shang)(shang)老板(ban)真正不可或缺(que)的能(neng)(neng)力有三個： 一(yi)、戰略眼光：要能(neng)(neng)了解(jie)未來趨勢，從中(zhong)發現與自身能(neng)(neng)力和資源匹(pi)配的商(shang)機(ji)(ji)，如同(tong)雷軍(jun)所說站在風口(kou)上(shang)(shang)豬都能(neng)(neng)飛起來，老板(ban)要有發現風口(kou)的能(neng)(neng)力。 二、組織(zhi)能(neng)(neng)力：找到商(shang)機(ji)(ji)
所有管理者(zhe)要注意，以(yi)下七(qi)件事千萬別做，不(bu)然會遭員(yuan)工鄙(bi)視，員(yuan)工雖嘴上不(bu)說，但(dan)內心分分鐘想離(li)開。 一(yi)、不(bu)會向上要資(zi)源只會向下加壓力：員(yuan)工會覺得管理者(zhe)沒本事，只是個擺設。 二(er)、有問題不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)工會認(ren)為(wei)管理者(zhe)單純想打壓人
有人咨詢，自己(ji)學了線(xian)上(shang)網課(ke)或(huo)線(xian)下培(pei)訓(xun)的(de)(de)人力資源(yuan)實(shi)操后，在(zai)崗位上(shang)仍做(zuo)不好工作。原因在(zai)于(yu)很多(duo)時(shi)候學習的(de)(de)只是表面的(de)(de)工作流程、操作行為、專業(ye)術語以及國(guo)家(jia)相(xiang)關標(biao)準，會流程不代(dai)表能(neng)解決(jue)問(wen)題(ti)。做(zuo)任何(he)工作都會遇到(dao)問(wen)題(ti)。 一、首先要進行分析(xi)，找(zhao)到(dao)原因后
在職場上，領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)類型對個人發展至關重要(yao)。好(hao)(hao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)能(neng)營造良好(hao)(hao)團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)作效率(lv)，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)(dao)則會使職業道路充滿坎(kan)坷。以(yi)下是五種會帶慢員(yuan)工(gong)節(jie)奏、不(bu)值得(de)跟隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)類型： 一、不(bu)誠(cheng)信的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)
奉(feng)勸各位(wei)，若遇到具有以下四種特(te)征的管理者，應果斷(duan)開掉，否(fou)則對(dui)團隊和(he)公(gong)司危(wei)害極大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒不穩定(ding)：員工(gong)一聽其說話就無名火(huo)起，想辯駁(bo)，整(zheng)個(ge)團隊會被(bei)攪(jiao)得雞(ji)犬(quan)不寧。 二、極強的控(kong)制欲：時刻糾正員工(gong)，表面是細節(jie)控(kong)實則控(kong)制欲強，
判斷一(yi)個人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看其自吹自擂(lei)或自身能(neng)力(li)有多強，而是(shi)看身邊有無牛人(ren)。小時候(hou)看《西游記(ji)》嫌棄(qi)唐僧，覺(jue)得他沒能(neng)力(li)，只會讓悟(wu)空救他。如(ru)今再看，唐僧是(shi)卓越領導者。 一(yi)、目(mu)標感強。牢記(ji)初(chu)心(xin)，逢人(ren)便說(shuo)從東土(tu)大唐來要去西天取經(jing)，取經(jing)途中(zhong)雖歷經(jing)
空降的管(guan)理(li)層若想存活，應去帶(dai)團(tuan)隊而非單純管(guan)理(li)。因多數空降管(guan)理(li)層想管(guan)卻(que)管(guan)不好，最(zui)后陷入(ru)困境。來到(dao)新團(tuan)隊，需了解其情況。 一、團(tuan)隊中常有(you)(you)老油子，難(nan)以(yi)推動(dong)，想動(dong)他(ta)們可能(neng)因上級重視(shi)感情而受阻；還有(you)(you)可能(neng)存在各種關系戶(hu)，更難(nan)處理(li)。 二、好不