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想成為(wei)優秀管(guan)理(li)者需具備(bei) 5 個關鍵點。 一、向上(shang)的活力。管(guan)理(li)者自身要有上(shang)進(jin)心，給(gei)團隊注入向上(shang)動力，否則(ze)會對團隊產生負(fu)面影(ying)響。 二、激勵別人的能力。要學會激勵員工，讓他(ta)們發揮(hui)最大(da)潛力，為(wei)團隊創(chuang)造價(jia)值。 三(san)、決斷力。做(zuo)事情不能...
領導(dao)者高(gao)效布置工作有 5 點很(hen)重要。 一(yi)、責(ze)(ze)任(ren)到(dao)人。工作分配落(luo)實(shi)到(dao)具體人，明確任(ren)務(wu)和職責(ze)(ze)，避(bi)(bi)免(mian)責(ze)(ze)任(ren)推諉，提(ti)高(gao)效率。 二、限定(ding)時間(jian)。為(wei)任(ren)務(wu)設定(ding)截止日期，避(bi)(bi)免(mian)拖延浪費(fei)時間(jian)，掌控項目進度(du)，及時調(diao)整計(ji)劃。 三、明確標(biao)準。讓團隊成員...
好的管理可用 “教(jiao)、帶、幫(bang)、傳” 四個(ge)字概括。 一、教(jiao)。領導者要(yao)有知(zhi)識和經驗(yan)指導員(yuan)工(gong)，提(ti)供培訓和學習機會(hui)，讓(rang)員(yuan)工(gong)知(zhi)道怎(zen)么做及如何做得更(geng)好。 二、帶。要(yao)以身作則，帶領員(yuan)工(gong)朝著(zhu)正確(que)目(mu)標前(qian)進，讓(rang)他(ta)們知(zhi)...
很(hen)多(duo)人啊喜歡自我摸(mo)索成功的經驗(yan)，這無可厚非。但是自我摸(mo)索是非常(chang)費(fei)(fei)時(shi)費(fei)(fei)力的，因為(wei)你(ni)在摸(mo)索的過程中要花(hua)費(fei)(fei)很(hen)多(duo)的時(shi)間精力，錯(cuo)過很(hen)多(duo)的金錢，才有可能得(de)到你(ni)所要的經驗(yan)。但你(ni)別忘了這個世界上已經有很(hen)多(duo)的人取得(de)了你(ni)所渴(ke)望(wang)的成功，你(ni)應該研究他(ta)們是怎么樣成功...
優(you)秀的(de)中層管理干(gan)部需要具備(bei)如(ru)下的(de)四項能力(li)。 一、榜樣(yang)的(de)能力(li)。管理者(zhe)(zhe)的(de)言談舉止必須能影響別人，要成為(wei)團隊(dui)的(de)正向榜樣(yang)，叫正能量，能引導大家積極(ji)向上。 二、說話的(de)能力(li)。一個(ge)好的(de)管理者(zhe)(zhe)一定是一個(ge)好的(de)培訓(xun)師。 三、寫的(de)能力(li)。很多人會...
強者不(bu)(bu)怕出(chu)丑(chou)(chou)(chou)，出(chu)丑(chou)(chou)(chou)這(zhe)(zhe)件(jian)事情是你(ni)應該經(jing)歷的一個過程(cheng)。因(yin)為(wei)出(chu)丑(chou)(chou)(chou)其實就是在成長，一個人想要強大必須要出(chu)丑(chou)(chou)(chou)。因(yin)為(wei)你(ni)出(chu)丑(chou)(chou)(chou)越多你(ni)成長就越快(kuai)，人不(bu)(bu)出(chu)丑(chou)(chou)(chou)一直是狗，人一出(chu)丑(chou)(chou)(chou)精(jing)神抖擻。如果你(ni)覺得面子(zi)很重要了，你(ni)就千萬不(bu)(bu)要去出(chu)丑(chou)(chou)(chou)，我告(gao)訴你(ni)面子(zi)是這(zhe)(zhe)個世(shi)界上最不(bu)(bu)重要...
在企業的(de)(de)管理(li)中越是關(guan)鍵崗(gang)位的(de)(de)人(ren)對人(ren)的(de)(de)要(yao)求(qiu)其(qi)實是越高的(de)(de)。 一、性格缺失者是不能(neng)重(zhong)用的(de)(de)。在現實生活中很(hen)多像呂布一樣能(neng)力(li)超級強(qiang)的(de)(de)人(ren)喜(xi)歡單打(da)獨斗(dou)。這些(xie)人(ren)往往過于看(kan)重(zhong)了事情而忽略了人(ren)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，結果事情是漂亮的(de)(de)完成的(de)(de)，而和同事啊以及領導的(de)(de)關(guan)系啊卻(que)...
根(gen)據態(tai)(tai)度和能(neng)力(li)呢(ni)(ni)我們通常把員工(gong)分為(wei)四(si)類(lei)(lei)(lei)。 一(yi)(yi)、就是態(tai)(tai)度好(hao)，價(jia)值(zhi)觀跟公司呢(ni)(ni)所(suo)一(yi)(yi)致(zhi)的，能(neng)力(li)強，這(zhe)類(lei)(lei)(lei)員工(gong)呢(ni)(ni)既有(you)德又有(you)才，那是公司可以破格重用的人。 二、就是態(tai)(tai)度好(hao)，價(jia)值(zhi)觀與公司一(yi)(yi)致(zhi)，但是能(neng)力(li)比(bi)較差(cha)。這(zhe)類(lei)(lei)(lei)員工(gong)呢(ni)(ni)有(you)德無才，需(xu)要(yao)培養(yang)，培養(yang)以...
領導一般不(bu)會直接告訴你，他看(kan)不(bu)上你，但通(tong)過一些(xie)行(xing)為可以(yi)觀察，領導對自己到底是什(shen)么態度，如(ru)果有這三種(zhong)情(qing)況，說明(ming)和領導已經漸行(xing)漸遠(yuan)。 第一，分權(quan)。并不(bu)是管理層(ceng)，領導才會分你權(quan)，普通(tong)的下(xia)屬，領導也可以(yi)分你的權(quan)。比如(ru)工(gong)作(zuo)明(ming)明(ming)一個人都能做好，可...
1、我(wo)時(shi)(shi)常提醒自己(ji)(ji)，要珍(zhen)惜那(nei)些跟自己(ji)(ji)唱反調的(de)員(yuan)工，在人(ren)人(ren)喊(han)著(zhu)打個工而已。別較真(zhen)的(de)時(shi)(shi)代，他們(men)敢(gan)于(yu)站出來說不(bu)，何(he)嘗不(bu)是一種敢(gan)于(yu)擔責的(de)表現(xian)。可(ke)能(neng)有(you)些時(shi)(shi)候他們(men)會刺(ci)傷我(wo)們(men)作為管(guan)理者的(de)自尊心，但不(bu)妨細想(xiang)一下，如果我(wo)們(men)聽到與自己(ji)(ji)相作的(de)意(yi)見就發怒(nu)就壓制(zhi)，這...
管理者好(hao)心(xin)辦的(de)三件壞事。 1、就是我(wo)原(yuan)本好(hao)心(xin)的(de)認為(wei)團隊是大(da)(da)(da)家(jia)的(de)。那(nei)我(wo)如果(guo)要(yao)做一(yi)個(ge)決策(ce)，一(yi)定要(yao)讓(rang)大(da)(da)(da)家(jia)都(dou)達(da)成(cheng)共識才能做，對吧(ba)？然(ran)后有次呢有組(zu)織開(kai)會，好(hao)不容易才讓(rang)大(da)(da)(da)家(jia)都(dou)達(da)成(cheng)了共識。我(wo)剛(gang)要(yao)說好(hao)，那(nei)我(wo)們就這么(me)定了，結果(guo)老(lao)板冒出來一(yi)句，既然(ran)都(dou)沒有...
普通的管理者看問(wen)題啊(a)，只用(yong)一只眼睛，但是(shi)(shi)優秀的管理者看問(wen)題，會用(yong)三只眼睛。有一個(ge)主管，他(ta)找我(wo)訴苦啊(a)，說手(shou)下員(yuan)工(gong)交稿經常拖延(yan)，總讓(rang)他(ta)擦屁股，就這么(me)基本的一個(ge)手(shou)勢問(wen)題，不(bu)管他(ta)怎(zen)么(me)提醒催促，甚至(zhi)是(shi)(shi)恐嚇(xia)員(yuan)工(gong)還是(shi)(shi)做(zuo)不(bu)到，問(wen)題到底(di)出在哪(na)？然后就跟他(ta)說，...
改變不了(le)(le)環(huan)境，就改變自(zi)己，從(cong)小到大，我(wo)們真(zhen)的被(bei)這句話騙慘(can)了(le)(le)。就比如有(you)人說(shuo)啊宇宙(zhou)的鏡頭是直播帶貨啊，你(ni)也想試試看，可是你(ni)一(yi)打開(kai)手(shou)機軟(ruan)件，看到滿屏(ping)的三二(er)一(yi)上鏈接，你(ni)就感受到了(le)(le)撲面而(er)來的壓迫不舒適，你(ni)嘆(tan)了(le)(le)口氣，開(kai)始否定自(zi)己，我(wo)做(zuo)不到。還有(you)人告訴你(ni)...
什么樣(yang)的(de)管理(li)者是你(ni)(ni)下血本你(ni)(ni)要(yao)挖到公司的(de)啊。 1、有一個我覺得非(fei)常(chang)重要(yao)，但是又很容易(yi)被(bei)忽略的(de)品質啊，就(jiu)是他做事吧，他得夠天真(zhen)，就(jiu)是你(ni)(ni)知道大環境越是苦(ku)大仇(chou)深，管理(li)者越要(yao)天真(zhen)。就(jiu)比(bi)如說第(di)一他不(bu)看壞的(de)，他只看好的(de)，我們有一個主管，有一天被(bei)他下...
為(wei)什么你(ni)積極負責(ze)心(xin)(xin)腸好(hao)，卻帶(dai)不(bu)好(hao)團隊，而那些看上去閑(xian)庭信步(bu)，不(bu)管(guan)事的(de)人(ren)反而深得(de)下屬擁護。大(da)概率(lv)是(shi)因為(wei)你(ni)把自(zi)己當成(cheng)了下屬的(de)止(zhi)痛藥，而不(bu)是(shi)強心(xin)(xin)劑(ji)止(zhi)痛藥。就(jiu)是(shi)下屬出現一個問題，你(ni)幫他解決一個問題，聽上去核心(xin)(xin)合理啊(a)。但(dan)我(wo)們要知道對下屬而言，比起你(ni)幫...
我已經(jing)業績(ji)連續排(pai)第一好幾次了(le)，為(wei)什么我還(huan)沒能(neng)得到晉(jin)升(sheng)呢(ni)？你有沒有發現呢(ni)？身邊有很(hen)多能(neng)力，很(hen)強的(de)(de)人，也(ye)和你一樣，遲遲沒有獲得晉(jin)升(sheng)。比如說你吧今年的(de)(de)業績(ji)又排(pai)第一吧，你的(de)(de)收入其實(shi)比很(hen)多工(gong)資總比你還(huan)高，因為(wei)公司會給你很(hen)高的(de)(de)提(ti)成(cheng)和獎金，有時候你還(huan)能(neng)拿...
在(zai)職(zhi)場上挺(ting)多(duo)觀念(nian)不(bu)斷在(zai)更新。例(li)如，面對升職(zhi)，這個(ge)事情，以前(qian)沒(mei)升職(zhi)，可(ke)能是能力不(bu)行，領導沒(mei)看到(dao)，但現在(zai)其(qi)實不(bu)想升職(zhi)的人(ren)(ren)還挺(ting)多(duo)的，管理者也很頭疼。天(tian)天(tian)擔心(xin)大家躺平中層管理后繼無人(ren)(ren)，其(qi)實不(bu)想升職(zhi)的人(ren)(ren)啊，基本上就是這三種思維在(zai)作祟。 1、是害...
你(ni)說(shuo)東(dong)員(yuan)工(gong)(gong)就往西(xi)，你(ni)朝南員(yuan)工(gong)(gong)就是向北，他總(zong)是和你(ni)唱反調(diao)，他臉(lian)上(shang)寫(xie)(xie)了(le)一(yi)(yi)(yi)個大寫(xie)(xie)的(de)不服怎么辦呢(ni)？ 1、首先(xian)(xian)強調(diao)一(yi)(yi)(yi)點，一(yi)(yi)(yi)個好的(de)管理者，先(xian)(xian)得反思一(yi)(yi)(yi)下自己哪里(li)(li)出了(le)問題，不要想(xiang)著去耍陰招，給員(yuan)工(gong)(gong)穿(chuan)小(xiao)鞋，這(zhe)里(li)(li)總(zong)結五(wu)招，讓你(ni)輕(qing)松搞定。這(zhe)些不聽話的(de)員(yuan)工(gong)(gong)。...
你做(zuo)管理(li)有(you)沒(mei)有(you)碰到稍稍嚴格一(yi)點，員(yuan)工就(jiu)走人(ren)這樣的窘境(jing)嗎？平時呢(ni)你一(yi)直(zhi)保持著自己的親和力(li)和員(yuan)工打成一(yi)片，很快呢(ni)會發現(xian)凝聚力(li)是上來了，執行力(li)卻下(xia)(xia)去(qu)。于(yu)是你收斂起笑容，準備(bei)給(gei)不聽話的下(xia)(xia)屬，給(gei)了他一(yi)點顏色。結(jie)果呢(ni)員(yuan)工立馬走人(ren)，我們梳理(li)一(yi)下(xia)(xia)，無外乎呢(ni)...
管(guan)(guan)理者該(gai)不(bu)該(gai)插(cha)手(shou)(shou)下屬(shu)工作(zuo)？正常(chang)情況下呢？管(guan)(guan)理者他不(bu)必也不(bu)應該(gai)去隨意插(cha)手(shou)(shou)下屬(shu)工作(zuo)。可是很(hen)多管(guan)(guan)理者呢，因(yin)為擔心工作(zuo)失(shi)控就(jiu)會特(te)別有(you)控制欲恨(hen)不(bu)得(de)下屬(shu)每一個工作(zuo)細節都要(yao)向(xiang)你(ni)匯(hui)報。有(you)時候(hou)你(ni)發(fa)現呢你(ni)越愛插(cha)手(shou)(shou)，下屬(shu)呢就(jiu)越畏手(shou)(shou)畏腳了(le)，不(bu)知所措。長期下來呢，管(guan)(guan)...
入(ru)職三到五(wu)年，剛剛走(zou)上管理崗的(de)職場人(ren)(ren)是不是突然迷茫了(le)，不知(zhi)道管理該怎么做，戰戰兢(jing)兢(jing)的(de)。職場寶子們，咱(zan)們在線支招。 1、合理授權(quan)。新人(ren)(ren)管理者(zhe)最(zui)(zui)難跨越的(de)就是授權(quan)這(zhe)個點(dian)，因(yin)為自己是能力最(zui)(zui)好的(de)，骨干員工就容易看不上別人(ren)(ren)干的(de)活(huo)。因(yin)為缺少授權(quan)意識...
通(tong)勤兩小時面(mian)試五分鐘，大(da)家(jia)千萬別接到(dao)面(mian)試通(tong)知就(jiu)直接去(qu)(qu)了。金三銀四，咱還是(shi)得把(ba)有限的(de)(de)精力放到(dao)更值得的(de)(de)機會上。所以建議大(da)家(jia)答應去(qu)(qu)面(mian)試之(zhi)前(qian)一定要問(wen)清(qing)楚以下幾(ji)個問(wen)題(ti)，避免誤入大(da)坑公司。 1、就(jiu)是(shi)崗位職(zhi)責。了解大(da)致(zhi)的(de)(de)工作內容考核(he)的(de)(de)指標和標準(zhun)，看...
當面試(shi)官問你(ni)(ni)(ni)這個崗(gang)位你(ni)(ni)(ni)沒有經驗，那(nei)你(ni)(ni)(ni)為什么覺(jue)得你(ni)(ni)(ni)可以(yi)勝任這份工作呢？千萬不(bu)要回答，我可以(yi)學。如果你(ni)(ni)(ni)不(bu)是(shi)畢業生(sheng)，那(nei)么就別期待一家公司招你(ni)(ni)(ni)來(lai)是(shi)給你(ni)(ni)(ni)培訓，讓你(ni)(ni)(ni)學習的公司，一定是(shi)希望(wang)你(ni)(ni)(ni)來(lai)解決問題。既然你(ni)(ni)(ni)已經參加了(le)(le)面試(shi)，也到(dao)了(le)(le)被(bei)問到(dao)這個問題的環節(jie)，就...
每次看(kan)到這(zhe)些內(nei)容，我都膽戰心驚，千(qian)萬(wan)別亂學(xue)呀。最近我看(kan)到網上有非常(chang)多整頓職場的視頻內(nei)容簡單(dan)分享一下(xia)。領導問(wen)，哎，你怎么到點(dian)就下(xia)班啊，員工答不(bu)到點(dian)不(bu)就早退了嗎？領導快下(xia)班的時候，安排(pai)工作(zuo)任務要求今晚必(bi)須完成。員工問(wen)領導，你是活不(bu)到明(ming)天了嗎？每...
我們一(yi)起(qi)來(lai)(lai)聊一(yi)聊內(nei)耗型組織(zhi)(zhi)，到底什么(me)(me)是(shi)內(nei)耗型組織(zhi)(zhi)？ 1、我們先來(lai)(lai)看第(di)一(yi)種現象(xiang)。你的(de)企業是(shi)否有這樣的(de)一(yi)個經歷呢？就(jiu)是(shi)所有的(de)人都特別忙(mang)(mang)，忙(mang)(mang)著(zhu)干什么(me)(me)，你會(hui)發現他一(yi)周的(de)時間(jian)，百分之九十的(de)時間(jian)都在開會(hui)。所以開會(hui)這個現象(xiang)就(jiu)是(shi)我們內(nei)耗型組織(zhi)(zhi)的(de)第(di)一(yi)種...
二(er)零二(er)四(si)年，管理者正確的(de)(de)打開方(fang)式(shi)要(yao)學會傾聽(ting)，和管理者交流的(de)(de)時候，經常聽(ting)到這(zhe)樣的(de)(de)結論，管理者說直接命令，可以讓下屬變得更加長進(jin)，同時也樹立了自己的(de)(de)權威，提升了下屬的(de)(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)率，事實真的(de)(de)是(shi)這(zhe)樣嗎？在(zai)現實當中，看到的(de)(de)是(shi)很多直接的(de)(de)命令，并(bing)不是(shi)一件(jian)好(hao)事...